第一篇：ERP使用经验之金蝶K3安装时常见的问题
ERP使用经验之金蝶K3安装时常见的问题
蝶ERPK/3金蝶K3安装时常见的问题集锦,大家记得不要把“金蝶”写成“金碟”
关于Automation错误的成因也是多方面的，最多的是支持软件如：WINDOWS文件、系统控件等，都有可能导致问题的出现。当然，K/3自身的问题也存在。Automation错误，是系统无法捕获的错误，根据以前遇到此问题的经验，通常有以下几种可能：
1、客户端的MDAC程序出现问题，通过安装MDAC2.8来解决；
2、服务器的MSDTC没有正常启动，或启动用户的权限有问题，请检查组件服务中的MSDTC并使用具有启动权限的用户来启动；
3、客户端的分布式DCOM没有正常启动，请检查客户端的DCOM配置属性中是否选择上“在本机启用分布式COM”选项。
4、客户端或服务器中安装了相应的防火墙，截断了客户端与服务器的DCOM访问，比如XPSP2的内置防火墙设置、个人防火墙软件关闭了135和1024以上的端口，都会造成此问题。
5、客户端或服务器安装某防病毒软件与K3的DCOM访问存在冲突，如瑞星等。
6、客户端的组件没有正常注册，请使用TS0026补丁工具进行注册，下载地址：
http://:8080/download/agentdown/tech/ts0026.rar7、我们所遇到的多是在卸载其他软件后出现的（如用友的软件，等等），估计很可能是系统文件或公用文件受到损坏所致。所以也建议朋友们尽量保持系统文件的清洁，防止卸载文件导致错误。
出现“ActiveX部件不能创建对象”引起不能删除凭证的问题，一般都是由于组件注册不正确造成的。可以采用以下方法进行解决：
1.重启或注销中间层服务器后，注册中间层组件，要全部选择。（如果中间层组件注册有问题的话，需要进行这一步。）
2.在中间层服务器上，通过控制面板——管理工具——组件服务——组件服务——计算机——我的电脑右击—属性—“选项”选项卡——事务超时（秒）改成0，“默认属性”选项卡中把“在此计算机上启用分布式DCOM”打勾。(greatdiscovery注:我在一个客户处碰到除了中间层上的客户端登录正常外,其他所有的客户端登录时都出现“拒绝的的权限,70”,也是这样解决的)
3.在中间层服务器上，通过“开始”菜单——运行——dcomcnfg,在出现的“组件服务”窗口，找到“默认属性”选项卡，同样按第2步操作即可（greatdiscovery注：这是以WIN XP为例，WIN2000就直接出现“我的电脑属性”窗口）。
完成上述设置后，重启中间层服务器。
4.客户端，比照第2步或第3步处理dcomcnfg设置。
最后，电脑重启，进行客户端远程组件注册。先测试，成功后再确定。再登陆客户端应该OK了。
该方法，对于绝大多数的K3操作出现active错误和automation错误，都是有效的解决方法。可以一试。
1.如果部分客户端能正常登录并使用,而个别客户端不能正常登录,提示“automation”错误或“拒绝的权限,70”,可以按如下方法进行:
通过控制面板——管理工具——组件服务——组件服务——计算机——我的电脑右击—属性—选项——事务超时（秒）改成0，默认属性“在此计算机上启用分布式DCOM”打勾,如果该选项已打勾,请先把勾去掉,点“应用”,再把它勾上,点“确定”,然后把机器重新启动,再登录K3即可。
注: “在此计算机上启用分布式DCOM”这个勾的问题通常是由病毒引起的,导致该选项名存实亡,是一个虚假的勾,很迷惑人,我也是无意之间的操作才知道的.对于出现的“automation错误”,我通常是采用上述方法就解决了,很少重新做操作系统的提醒一下:如果条件许可,我建议安装K3的步骤这样进行：首先客户自已做好操作系统，网络通畅，安装好常用软件，然后做GHOST，以防K3系统以后升级需要一个干净的环境，第三步，安装K3并能正常使用，第四步，再做一个GHOST，以防以后中毒及系统问题造成K3不能正常使用，能迅速用备份的GHOST文件恢复K3，让客户正常使用2.如果部分客户端能正常登录并使用,而个别客户端不能正常登录,提示
“automation”错误或“拒绝的权限,70”,按如下方法进行处理后在进行机器重新启动后仍然出现上面的误提示, 控制面板—管理工具—组件服务—组件服务—计算机—我的电脑右击—属性—选项—事务超时（秒）改成0，默认属性“在此计算机上启用分布式DCOM”打勾,但是这样的操作只是当时可以使用，但当关机或重新启动以后，又会回到原来的状态，进去还是Automation错误，这是由于电脑中了病毒引起的,解决的方法是:请到以下网址下载木马克星试一下,我用这个方法解决了这个问题
说明:
1.以K3V10.2SP1为例,适用于K3V10.2,K3V10.2SP2,其他版本可做参考,2.中间层服务器的IP地址为192.168.1.250,网关的IP地址都为192.168.1.1
3.以工作组方式应用K3,中间层操作系统为WIN2000 SER,客户端操作系统为WIN2000或WIN XP,一、出现的错误代码
1.错误代码：429 ActiveX部件不能创建对象
原因：在客户端或中间层没有进行远程组件的注册，导致K3主控台与服务器不能进行远程通讯；
解决方法：在客户端的“开始”菜单中选择程序—金蝶K3—远程组件配置工具，在弹出的对话框中，在“单一中间层服务器”栏输入中间层服务器的IP地址192.168.1.250，点击“确定”，不要点击“测试”；
2.错误代码：462 远程服务器不存在或不可用
原因：客户端与中间层之间的网络不通，或者虽然网络畅通，但在“单一中间层服务器”栏输入的中洳惴 衿鞯腎P地址不是192.168.1.250，导致K3不能与真实的IP地址之间进行通讯；
解决方法：
a)请先检查该机的IP地址是否是自动，如果是自动，请把它改为手动并输入192.168.1.XXX，子网掩码会自动设定为255.255.255.0，网关为192.168.1.1；
b)对WIN2000和WIN XP操作系统按如下操作进行：在开始—运行—录入CMD，然后点确定，在出现的DOS窗口中，录入PING 192.168.1.250，如果出现request timed out,则说明网络不通，请解决网络配置问题；
c)运行远程组件配置工具进行组件注册，方法同第1步；
3．错误代码：70 拒绝的权限，原因：客户端的用户没有通过中间层服务器的身份验证，所以导致登录K3主控台时出现该提示，或者是中间层服务器上中了病毒，把分布式COM停止了；
解决方法：
该方法通常适用于一台或数台客户端不能登录的情况，不适用于所有的客户端不能登录的情况，首先，检查服务器上有无该客户端当前登录用户名，如有则可能是客户端的擅自更改了客户端的用户windows登录密码，该密码并未得到中间层服务器的认可，请改回原密码。
b)该方法通常适用于部分客户端不能登录的情况，如果密码没有改变，出现该错误代码，则有可能是该客户端上的COM服务被病毒停止，请在该客户端上的开始菜单—设置—控制面板—管理工具—组件服务—在出现的窗口中，选择左侧的组件服务—计算机—用鼠标右击”我的电脑”,选择”属性”—在新出现的窗口中选择”默认属性”选项卡—把第1个”在计算机上启用分布式COM”勾选,在”默认身份验证级别”下选”无”,在”默认身份模拟级别”下选”匿名”—点击”确定”后退出，启动K3，如果K3不能启动，则把客户端重新启动即可；
该方法通常适用于所有的客户端不能登录的情况，只有中间层服务器上的K3主控台能登录K3系统，如果客户端的windows密码没有改变，出现该错误代码，则有可能是中间层服务器上的COM服务被病毒停止，请在服务器上的开始菜单—设置—控制面板—管理工具—组件服务—在出现的窗口中，选择左侧的组件服务—计算机—用鼠标右击”我的电脑”,选择”属性”—在新出现的窗口中选择”默认属性”选项卡—把第1个”在计算机上启用分布式COM”勾选,在”默认身份验证级别”下选”无”,在”默认身份模拟级别”下选”匿名”—点击”确定”后退出，启动K3，如果K3不能启动，则把服务器重新启动即可；
d)该方法通常适用于所有的客户端不能登录的情况，如果客户端的windows密码没有改变，出现该错误代码，请在开始—>运行—>输入regedt32—>在注册表编辑器的菜单中选择”安全”—权限—选择用户为 everyone,用户组为administrator—点击”确定”退出,重新启动计算机后运行K3。
客户端操作系统为WIN XP SP2有部分操作系统能正常使用,有少数几台登录时出现70,拒绝的权限,windows登录密码没有更改,分布式COM的勾先去勾,再点“应用”,再勾上,然后点“确定”,把机器重新启动,仍然是同样的错误提示,按如下解决,但原因未明:
在客户端的开始菜单—设置—控制面板—管理工具—组件服务—在出现的窗口中，选择左侧的组件服务 —、计算机—用鼠标右击”我的电脑”,选择”属性”—在新出现的窗口中选择”选项”选项卡,把事务超时改为“0”(系统默认为60秒),把COM安全选项卡中的“编辑限制值”中的用户列表下方的对应的权限全勾上,然后点“确定”退出并重新启动计算机
二、K3系统不能进入，出现远程组件配置窗口
1．若系统重装过，则需进行远程组件配置（建立与K3服务器组件的连接，K3服务器IP地址：192.168.1.250）
2．若K3是在之前能正常使用的情况下不能进入，则可能的原因及对策如下：
a．与服务器的网络连接不通（通过 Ping 192.168.1.250 测试，在“开始”—“运行”中操作，若ping不通则先看服务器有无启动运行，若服务器有正常运行而ping不通则通知系统管理员）。
b．若能ping通服务器，则很有可能是本机登录用户在服务器上不存在或密码不一致（如更改了密码），此时应通知系统管理员在服务器上进行用户的建立或修改。
一般来说，导致K/3不能进入的原因基本就上述两点，若经过上述两点仍不能进入，建议重装K/3 系统。
3．在正常操作过程中突然出现“远程服务器不存在”的提示出现此现象是由于本机与服务器的连接出现中断或服务器注销过，解决办法是待本机与服务器的连接正常后重新进入K/3。
4．在执行某项功能时出现“程序组件正在调用中间层，请稍候……”的提示出现此现象是由于程序正在处理某项功能（忙碌中），而我们进行了鼠标点击等操作。对这种现象我们只需等待一会儿即可，若该提示长时间存在，则可能是服务器某组件出现问题，将服务器重新启动即可。
5．在执行某项功能时出现“你当前使用的功能与其他用户有冲突,目前无法使用!”的提示原因：出现此现象是由于你正要使用的功能在之前有用户使用时非正常关闭K3（因WIN98操作系统自身的缺陷，在使用过程中容易出现“该程序执行非法操作，即将被关闭，请与你的供应商联系”）或电脑突然断电等原因而造成当前使用的功能的记录仍然存在；
解决办法：在客户端登录K3主控台后，在“系统”菜单中—点“K3系统工具”—在出现的登录界面中，录入
用户名和密码—点“系统工具”—点“网络控制”，把超时的使用记录清除（或在开始菜单中“程序”—“金蝶K/3”—K3系统工具—系统工具—“网络控制”）。
6．在进入某个具体功能模块时出现“该模块使用已超过最大数，并且使用时间已超过三个月”的提示原因：当进入的账套已大于三期且该模块的用户数已达到最大站点数时会出现此提示，解决办法：在网络控制中清除超时的使用记录,如果还不能进入,可以在中间层账套管理界面中,进入“系统”菜单,点菜单条“系统使用状况”,把超出的站点数记录清除,若经常出现此现象，建议增加站点数（因为实际用户数会经常大于购买站点数）。
7．在进行某单据套打时出现“演示版本”字样原因：当进入的账套小于三期但该单据所在模块的用户数大于最大站点数时会出现此提示，解决办法：在客户端登录K3主控台后，在“系统”菜单中—点“K3系统工具”—在出现的登录界面中，录入用户名和密码—点“系统工具”—点“网络控制”，把超时的使用记录清除（或在开始菜单中“程序”—“金蝶K/3”—K3系统工具—系统工具—“网络控制”），是让其他用户退出该模块后重新进入K3；或者在中间层账套管理界面中,进入“系统”菜单,点菜单条“系统使用状况”,把超出的站点数记录清除。
Automation错误：如仍未解决，请参阅：
错误是K3客户端安装的问题之一，经过与总部多次勾通，已经在本人机器上解决了此问题。现将在本机的解决方法整理如下，请参阅处理此类问题的机器：
1、检查RPC服务是否启动，动态COM是否启动；查看kdsvbmgr.vbr是否与服务器的相同，如不同，使用服务器端的同名文件代换客户端windowssystem32下的同名文件，然后测试。如不能解决，则进行后续处
2、卸载客户端；
3、删除system32下的所有VBR文件；
4、删除COM+中的所有K3部件；
5、运行工具盘中的other目录下的regclear.exe,选中“强制清除所有远程注册信息[VBR]”，清除“提示检查报告”，按“全部检查”。当检查完成提示注册表是否备份过时，点“是”，清除所有信息；
6、重启系统；
7、重新安装客户端；
8、启动K/3系统的的系统工具下的“远程组件配置”,选中服务器按“确定”；
9、重新启动K/3系统的的系统工具下的“远程组件配置”,按“测试”，“确定”。
金蝶ERPK/3金蝶K3安装时常见的问题还有很多.以后慢慢奉上.大家一定要记得不要把“金蝶”写成“金碟”
第二篇：论信息化建设之ERP实施经验篇new1103000
论世达信息化建设----ERP实施经验篇
ERP是什么？很多人都会说是一个软件、一个管理工具、一套系统等等，但我认为这种认识是片面的，概括的说：ERP系统是管控整个企业资源，能让整个企业的资源得到较合理运用的一套企业信息化集成系统；是计算机技术与科学、管理科学与工程、数学与管理学、统筹学与逻辑学等学科的高度集成；是一种借助先进信息技术，实现集成、规范、控制、优化企业内外业务流程的解决方案。
世达公司属于订货型生产MTO（Make-To-Order）企业, 是研发、生产、销售橡塑密封件、石墨密封件、橡胶减震制品、橡胶制品的专业生产企业。产品主要应用于汽车、家用电器与消费品、液压元件与工程机械、船舶等行业；产品销售到全国各地，并出口到日本、美国、欧洲及台湾、香港等地，出口额占总销售的20%以上。
公司早于1993年就开始将信息技术应用于生产管理中，模具开发采用CAD、CAM软件，产品数据管理采用PDM技术、数据化管理采用ERP系统。1999年组建了企业局域网，目前电脑办公普及到每一个管理工作岗位，实现了办公自动化、信息有效共享和远程办公等。
2004年以来，ERP系统的应用给企业的发展注入了新机，不仅大大减少了人为错误，提高了工作效率和员工的计算机水平，而且大大提高了营运效率和客户满意度。同时，也提高了企业在行业内的地位及示范影响力，取得了令人振奋的效果：
1、提高了整个公司的计算机应用水平;
2、减少人为错误;
3、提高工作效率、简化流程;
4、实现数据信息共享;
5、规范现场生产管理;
6、降低管理成本;
7、企业管理-信息化；
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接下来，我们一起回顾一下世达ERP实施的过程和效果。
一、ERP系统设计和上线实施
ERP系统的设计和实施是一个比较庞大的数据化工程，必须要有实事求是的态度和科学、严谨的工作作风，才能确保ERP系统实施成功。在设计实施过程中，我们总结如下经验：
1）建立ERP实施项目小组：采用复合型人才（即是既要懂计算机技术又要懂管理；有行业管理、信息技术、工业工程、项目管理等人才组成）
A、化的执行力是实施基础：
世达始终贯彻“一把手”工程的原则，公司副总经理不仅参与主持项目管理，还参与项目各环节的决策、测试、培训、数据录入、校对等与数据有关的工作，给公司上下树立了一个坚定的信念——无论
困难有多大，项目一定要上。
B、目的实施参与者来自各部门部长及公司主要骨干，如：信息技术主管、总监、财务部长等；
C、立实施总目标、阶段目标、详细实施计划及相关实施制度等管理文件。
2）对高中层ERP知识理论的宣传、讲解：
对中高层进行ERP的理念培训，将他们对ERP的认识统一到正确的认识上来。
3）对企业管理进行诊断及对需求进行宏观分析：
确定企业需要什么？应该如何去做？世达通过汇总各部门提出的需求，充分调研、分析、找准问题根源并制定方案。
4）ERP系统的选型：
是柔性还是刚性？这个选型很重要。我们选择了柔性设计及结合本企业发展的个性化设计方案（即是根据企业量身定做），这样能够适应不断变化的需求。
5）正确选择技术依托单位（选择解决方案-软件）。
我们是以“战略合作伙伴”的理念去寻找符合世达发展需要的技术依托单位的。我们以前曾有过失败的教训，技术服务商以无利润为由单方面中断合作，导致项目半途而废。信息系统的实施是一个长期的系统工程，项目的前后关联性强，项目当前的实施成功，并不等于日后项目的持续发展也成功，这就要求技术服务单位既要有相当的技术实力、经济实力、产品实力、技术支持实力，同时也需要有可持续发展实力、实施实力及良好的服务咨询能力。
6）总体规划、分步实施、效益驱动：
生产子系统是否实施成功及能否上线使用直接影响到整个ERP系统是否验收成功；不少案例显示，国内很多企业的ERP实施不成功的主要原因是生产子系统的实施出现问题。我们没有盲目地一轰而上，而是根据企业的实际情况，从简单的技术和迫切要解决的最基本模块入手，迅速向广度和深度发展。我们是先从仓库管理模块入手，先处理旧数据导入及简单基础数据设置，通过逐渐形成的效益驱动来树立企业建设信息化的信心，然后才横向推广应用模块，以此减少项目管理人员精力分散，顾此失彼的失败风险。同时也有助于员工对ERP的认识和建立参与ERP项目的决心和勇气。
7）实际需求，解决基础管理问题。
我们并没有盲从，我们并不是都用所有依托单位提供的模块。目前所使用的模块都是在充分调研，明确实际需求后设计开发的，完全符合企业的经营特点和工艺特点。正确有效地使用ERP系统进行企业资源管理，从根本上解决了企业的基础管理问题。
8）根据最终目标，合理设定阶段目标，及时验收各阶段目标成果。
我们按计划、目标进行评估，即是对完工的项目进行验收及总结，对于还未完成的项目进行分析、研讨及设定新目标，这样每完成一个阶段任务就确认一个阶段目标；各级领导也能客观的看到每一步的实施成果，这样一步一个脚印的走下去，项目就最终目标就能实现，整个项目也能顺利的通过验收。而对层出不穷的需求，实施团队疲于应付，各级领导只看到不断的投入，看不到成果产出，久而久之，对ERP项目
就心灰意冷，失心了信心，导致项目功亏一篑，这样的例子不胜枚举。所以，只有设定合理的最终目标和阶段目标，ERP项目才能按照制定的方向前进，只有这样才能保证企业的信息化投资得到及时的回报，企业才能走上一条信息化建设的良性循环的发展道路。
9）培训是成功实施的基础。
我们坚持先培训后上线的原则，培训又分为理论培训和操作培训，务必各管理员、操作员懂得相关模块的数据流、统计原理及影响数据准确性的因素等。我们坚持将培训贯穿在整个试运行过程，甚至现场培训，手把手地培训，力求使员工明白：ERP系统是我们的信息化管理系统，是将日常的管理理念和模式用计算机程式固化下来，对于不合理的管理及不合理的操作会影响企业日后的发展，改良是必然的。
10)一支心向着企业的员工队伍是成功实施的关键。
企业最大的资源是“人”，没有人什么都做不了。ERP项目的成功实施，绝非一两个人可独立承担的。让 “世达人”都能将本项目看成自己的项目，积极主动地反馈问题、提出修改建议、追踪问题处理、主动承担测试和校对工作。项目在整个实施过程不曾出现员工抵触情绪，在系统试运行期间出现的程序错误、系统响应慢、硬件配置跟不上等等问题时，员工表现出的是极大的耐心。在系统运行初期，往往不可避免地需进行手工帐和电脑帐的操作，在世达，我们的员工都是默默地加大自己的工作量，无私地为ERP项目的成功实施增添自己的力量。
11）ERP实施验收、评价、深应用、成果巩固与持续完善：
A、坚持持续培训与持续完善；
B、标准化：将操作流程、操作方法以文件的方式标准化，制成操作手册。
C、建立一支复合型人才队伍：既懂得计算机技术，又要懂得管理。
D、建立绩效考核体系；
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二、成功的ERP系统推动着企业事业的不断向前发展。
ERP的效益是人使用出来的。
1、制造业生产最重要的管理是现场管理，而世达ERP系统与实际生产管理是一致的。
1）采用动态、灵活的ERP排产方式：实现所有订单产品100%进入系统排产，解决了行业性质、生产特
殊性（多品种、小批量生产；一机多模、一模多品、一品多模等）的工单生产任务安排。并根据动态排产结果（生产日历明细）来查看、监督机台的生产情况，确保机台的利用率及有效率。
2）用ERP系统提升班组的管理能力及触发员工的很好竞争。
一线班组的员工，基本是以计件方式进行核算工资的，各班长面对着每天厚厚的工单，难以在短时间内进行汇总。ERP系统的计件工资报表功能恰好解决这个难题，各班组定期公布ERP报表统计的数据，让员工有相互竞争的心理，同时，对于绩效较低的员工进行技能的辅导，从而提升整个班组的生产管理能力。3）用ERP精细化管理的特点来提升、改善产品的质量。
同样的岗位存在不同绩效的员工。存在这样的差距，可能与产品的工艺复杂性有关，也可能与员工的技能及工作态度等有关。为了找出问题的根源，我们采取以下措施：
1）采用报表数据（如：定额完成率、产品合格率等）与明细数据相结合，来追踪、分析存在的不足，并找出不足的原因；
2）通过报表数据来提高各部门的工作效率。假设某生产日报表某一产品的合格率小于50%,则我们通过结果反推法来层层分析整个明细的过程，找出根源所在，对问题的根源进行分析、讨论并做出相应的措施（培训、改善等），以预防及减少这类问题的再发生，从而提升产品的质量。
4）用ERP系统来规范、监督现场的管理。
每个企业可能都会遇到，各班组为了提升本班组的产能，而做了一些违规的操作。为了更好的监控、掌握各工单或产品的处理过程，我们经常将“生产报表”数据共享，通过销售、仓库及行政部门共同监督产品的流向。同时，也为销售部门提供产品的处理过程信息，能更好的与客户沟通。
生产现场的产品是通过ERP打印下发的工单及ERP系统事先设定的产品工艺路线进行的，确保了工序的顺畅；工序完成后，工单的数据能够清晰的反映到生产报表上，管理者通过报表的数据可以对合格率异常的产品进行分析（如：合格率低的产品则找出原因及做好对策；合格率高的产品则推行其有效方法）及做出对策。
2、用ERP系统驱动6S来改善物料管理，提升6S管理水平。
如：根据ERP系统的物料分类对现场物料进行分类：定位-仓位管理、定量-包/箱管理、定型—箱规格与标识管理、先进先出管理等。
3、用ERP系统的共享特点来提高各部门的工作效率及简化流程。
1）使用ERP前，公司的合同订单评审工作是通过各部门坐在一起，依靠厚厚的帐目、资料及生产经验进行评审，有时需要几天的时间。但用了ERP后，让工作变得更简单及轻松，评审员可以在不同时间、不同地点通过自己的权限登录ERP系统，在短短时间几分钟内即可完成订单的评审工作，而且在评审时可以快速的浏览到产品历史记录、机台生产情况、生产周期、供应能力等信息，大大缩短了评审周期，提升整个评审效率。
2）使用ERP系统前，办公品的物料是否归库、能否领料等信息大部分是通过打电话的方式进行咨询，当电话占用或仓库无人时，则无法及时的了解到物料的情况。自采用ERP系统后，各部门可以短短几秒内就可以得到物料的所有信息，甚至可以直接打单到仓库领料等。对于申购的物料，也可以通过一个申购跟踪报表的功能就可以了解物料的审批情况、申购进度等。这样简化流程、提高部门的工作效率，从而降低了（不必要的人工费、时间等）成本。
3）在人事工资管理方面，为各部长增加了一双“眼睛”——通过部长权限轻松查询本部门的员工档案信息及工资情况，为实际的管理工作带来很大的作用。
4、提高了整个公司的计算机应用水平：公司要求凡需要操作ERP办公的操作员，务必懂得计算机基本知识及办公软件的操作。公司员工利用空余时间参加公司的培训课程，并充分发挥了自我学习能力。
5、减少人为错误：使用ERP前，很多帐目基本上是用手工记帐的，记帐的规范直接与人的素质跟责任心
有关，而且同一实物，不同的人有不同叫法，这样，间接影响到物料的管控。使用ERP系统后，统一了物料编码及名称，使用时通过模糊下拉选择即可完成6、降低管理成本：管理成本从广义来分可以分为人的管理和物的管理。
1）人的管理：主要是如何提升其工作效率，让其发挥最大的潜能，从而减少不必要的浪费（时间、金
钱等）；
2）物的管理（针对原材料）：物料管理是每一个企业都很关心的问题，原材料是否按需发料、退料、生
产等直接影响到产品质量及利润。ERP系统可以根据BOM表与生产数准确地计算出所需原材料及胶料，并将信息传递到仓库，从而直接控制原材料及胶料的发放。
7、企业管理-信息化：自从ERP系统上线后，电脑办公普及到各管理岗位，上至总经理下至普通管理员都能用ERP系统进行办公。ERP系统不仅可以清晰地记录每一个处理信息，为生产过程的监控提供依据，而且还能为员工的绩效考核及企业的发展提供数据依据，体现了ERP的精细化管理特点。
ERP不可能是万能的，但它可以减少人为错误，提高工作效率，规范工作流程，从而提升企业的竞争力。一个成功、完善的信息化系统是需要一个验证过程，不是某一部门就可以单独做好的，而是需要各部门的共同努力、积极参与。
一套好的系统解决方案能否在企业中体现出它的价值,需要企业不断去使用、研究与持续完善。只有这样,才能为企业带来更多的效益，才能为社会做出更多的贡献！
广州市世达密封实业有限公司邓繁华
第三篇：广联达安装算量GQI2011使用技巧之加个人总结
广联达安装算量GQI2011使用技巧
广联达安装算量软件自2010年起开始在全国推广，短短的一年就迅速得到了用户的普遍认可，目前相当一部分的安装预算人员已成功应用这套软件。目前大家正处在手工向软件的过度阶段，相信软件最终必将会取代手工，在造价行业内刮起安装软件算量的应用风暴。
GQI2011本着“智能”和“全面”的原则,旨在解决安装造价过程中的各种痛点，让大家从繁重的手工算量中解脱出来。现在通过一些实例操作，把软件的功能与实际使用中操作的技巧结合起来。
1、在进行设备数量统计时，CAD图上有大量的设备图例相同，但由于所处区域不同其实这些设备并不相同，以消防专业的喷头为例：有的地方有吊顶，有的地方没有吊顶，在套用定额时这两类喷头是要进行区分、分别套取。我们识别时，希望能够在识别设备之前进行区域划分，只识别区域内的CAD图元，可以实现吗么？
价值点：可以自由选择区域，框选，折线选择都支持 操作：
1）点选【CAD操作设置】下面【显示选中的CAD图元】，然后把需要区域划分的部分选择出来。可以直接用鼠标框选，也支持
在工具栏里使用画折线选择，在房间是不规则形状时，这个功能非常实用； 2）点鼠标右键，刚才选择的区域就立刻呈现了；
3）这时再用【图例识别】对当前呈现出来的区域进行识别，即只识别当前的喷头。用到【显示选中的CAD图元】的功能，可以实现对多种规格的喷淋头进行识别，计算准确，方便套做法。
4）【隐藏选中的ＣＡＤ图元】和上述功能相反，跟据做工程的具体情况和我们的操作习惯选择。
2、现在图纸上的标注不是很标准，有可能上面是标注数字的，有可能是划线的，或者这两种都有，手算是非常麻烦的，不知道软件在这块儿怎么处理，可以快速识别回路么？识别的正确么？
价值点：
1)利用回路自动识别回路功能，一次性确定所有回路信息、导线规格信息，生成按标识区分的管构件图元。
2)对不规范图纸轻松读取。操作：
1)先行识别好配电箱、灯具、开关插座
2)选择【回路自动识别功能】选择一条回路及回路编号，确认好回路后点击右键确定 3)再选择第二条回路及回路编号，确认好回路后点击右键确定 4)重复选择好所有回路，再右键确定选择
5)在弹出的回路信息对话框中，确认并编辑好相关导管构件信息后，点击确定按钮，自动生成导管构件图元
6)查看某条管道的属性，可以看到里面的线根数完全按照图纸标注的根数生成。
【温馨提示】：
1）回路识别的时候，一定要保证与它连接的设备是识别过的，因为软件会根据设备的位置判断回路的走向，保证结果的正确。
2）选择管道的时候，要将该条回路和回路上的标号都选中。否则会弹出提示。
3、我用导图片描图做工程，在对各个构件进行布置的时候，要在构件列表里把构件调出进行绘制，有点麻烦。并且绘制时，希望能够按构件的各种属性条件分类查看，以检查画图的正确性，想重点看的信息有管线的标高等。有没有简便的方法可以？
价值点：构件属性附加功能可以把相关信息加在构件名称后面 | 操作：
1）绘图选构件的时候，不用把构件列表调出，直接点击绘图区域上方选择相应的构件
2)在定义属性的时候
在属性值后面增加附加列，勾选后，第一条里选构件的时候，也可以看到附加内容。
（PS:在软件中能显示[附加]内容的地方:1.构件列表；2.上图下拉键头选择构件处；3.批量选择(F3)构件的时候；4.Shift+字母。）
4、在电气专业里，经常会遇到图上一根线实际代表很多条管线的情况。需要一根一根布置上去吗？这样布置起来也麻烦，并且在图上显示非常乱。软件有什么好方法处理么？
价值点：提出【组合管道】，用一个管道代表图上的多条线，方便算量且让模型更清晰 操作：
1）在配电箱识别的前提下，识别【组合管道】（在新建电线导管或电缆导管下新建）温馨提示：步骤【组合管道】的位置就是公共线所在的位置。
2）组合管道分出来的地方用建立配管，如下图所示。
温馨提示：组合管道和配管必须连接可靠
3）组合管道里是有很多管线的，为了使计算结果正确，必须给他们找到管线的起始位置，就要设置起点。
4）结果已出，可以清楚的看到管线的计算路径（绿色亮显）和下方结果显示。
5、CAD线里面有好多断开的地方，好比线中间有标注。以前我都是用拉伸的方法，有没有什么好方法快速将两条断开的CAD线连接起来呢？
价值点：【延伸水平管】可以将断开距离很大的CAD线快速连接
操作：在【管道编辑】里面，选择【延伸水平管】，选择需要延伸的两个管道。两个管道立刻连接起来了。
温馨提示：软件其实可以对连接的范围进行设置。当选择了【延伸水平管】以后，选择需要延伸管道的一边，点击右键，就会出现以下对话框，可以对延伸的范围做设置。
6、软件在查量对量方面有没有什么方法和技巧？ 价值：【分类查看工程量】可以根据工程不同时段根据不同要求查量 操作：
1）汇总计算以后，在工程量下面找到【分类查看工程量】
2）在【设置分类工程量里面】，对有条件筛选的内容勾选。
温馨提示：巧妙利用【上移、下移】功能，可以对分类条件的前后顺序进行设置。如汇总
时想看G1，在各楼层有多少量，就在分类条件里将名称做为首行。如果想看每一层里各管道的量是多少，就将楼层放首行。
7、导入CAD图要进行识别工程时，本来是需要对每一层图纸进行定位的，可是当时忘了，现在工程做了好多了，怎么办呢？我可不想重新画。
价值点：可以进行【原点定位】的修改，对已经绘制的模型进行再次定位 操作：
1）在工具下找到【设置原点】
2）找到各层的公共点，鼠标捕捉以后按键，CAD图和模型均快速进行定位，以刚才选中的点作为(0,0)点。
8、软件根据甲乙双方工作的性质做了一些设置，我们可以根据工程要求调整，如电气之间的管线是按图计算还是按最短距离算。具体要怎么操作才能实现调整呢？
价值：【CAD选项设置】调整对最短距离做了调整 操作： 1）在CAD选项识别里面，找到最后一项。如果想按最短距离算，就调整。
2）切换到绘图输入界面，识别墙体，识别设备。识别管线。
温馨提示：这里面要注意顺序：如果先识别管线，在到CAD识别选项里去修改，功能就不起做用了。
9、图片在软件里是可以保存和分层的，如果不想保存怎么办？ 价值： 在软件里可以根据要求进行调整 操作：
1）在工具选项里面进行调整
10、如某一个房间根据功能需要采用管吊灯具，但连接该灯具的立管为金属软管，是否有某种方式将该立管选中进行批量替换或修改。
价值：我们可对一定范围内、指定连接设备的立管构件、指定立管构件批量选择，方便用户针对不同情况修改
操作：
在选择的那部分管中，可指定选择哪些构件的那个构件的立管或水平管图元 具体操作步骤：（支持双向操作）1）选择”选择管”功能
2）选择所有的管，右键确认（表示选择的管在该部分范围内）3）在弹出的选择管的对话框中，选择需要选择的管的范围（与管相连的设备如果全部不选择，则表示与管的范围与设备无关，如果有部分设备或全部设备选择，则表示其选择范围仅在与这些设备相连的管的范围内）
4）点击确认后，会将符合选择范围条件的管过滤出来
40、在软件中，F1～F12的作用各是什么？ 答：F1：打开有声视频帮助系统 F2：打开“构件管理”对话框
F3：打开“按名称选择构件图元”对话框或在绘图时翻转点式构件图元（例如：可以改变柱的插入点）
F4：在绘图时改变点式构件图元的插入点位置（例如：可以改变柱的插入点）F5：合法性检查 F6：显示CAD图
F7：设置CAD图层显示状态 F9：打开“汇总计算”对话框 F10：打开“报表输出”对话框
F11：按下该快捷键后，点击当前图层的图元，可以打开“查看构件图元工程量计算式”对话框
F12：打开“构件图元显示设置”对话框
110个广联达软件快捷键
序号 名称 快捷键 序号 名称 帮助
F1
查看构件坐标信息
快捷键
ALT+2 3 4 5 6 7 8 构件管理
按名称选择构件图元 左右镜像翻转（点式构件）上下镜像翻转（点式构件）改变插入点（点式构件）合法性检查 汇总计算
F2 F3 F3 Shift+F3 F4 F5 F9 57 查看构件错误信息 58 打印选择构件钢筋明细 59 打印选择构件钢筋量 60 计算两点距离 61 显示线性图元方向
查看楼层工程量（图形软件）63 查看楼层工程量计算式（图形软件）ALT+
ALT+
ALT+
ALT+
ALT+
ALT+ALT+9 编辑构件图元钢筋/查看工程量计算式 构件图元显示设置 11 选择所有构件图元 12 新建工程 13 打开工程 14 保存工程 15 查找图元 16 撤销 17 重复 偏移插入点（点式构件）19 输入偏移值报表设计 21 上一楼层 22 下一楼层 23 全屏 24 放大 25 缩小 26平移-左 27平移-右 28平移-上 29平移-下 30 另存为
导入图形/钢筋工程 32 导入其他工程 33 导出GCL工程 34 合并其他工程 35 打印图形
删除当前楼层构件 37 从其他楼层复制构件 38 修改楼层构件名称 39 批量修改楼层构件做法 40 块复制 41 块移动 42 块旋转 43 块镜像 44 块拉伸 45 块删除
F11 F12 Ctrl+A Ctrl+N Ctrl+O Ctrl+S Ctrl+F Ctrl+Z Shift+Ctrl+Z Ctrl+单击 Shift+单击 Ctrl+D +-Ctrl+5 Ctrl+I Ctrl+U Ctrl+← Ctrl+→ Ctrl+↑ Ctrl+↓ ALT+P+A ALT+P+G ALT+P+I ALT+P+T ALT+P+M ALT+P+P ALT+F+E ALT+F+O ALT+F+G ALT+F+W ALT+F+Y ALT+F+V ALT+F+R ALT+F+M ALT+F+X ALT+F+D
轴网 65 辅助轴网 66 垫层 67 满基 68 独立基础 69 条基 70 桩承台 71 桩 72 柱 73 墙 74 墙垛 75 门 76 窗 77 墙洞 78 门联窗 79 过梁 80 壁龛 81 梁 82 板 83 板洞 84 楼梯 85 房间 86 屋面 87 栏板 88 挑檐 89 阳台 90 雨蓬 91 保温
地沟 93 散水 94平整场地 95 建筑面积 96 基槽土方 97 基坑土方 98 大开挖土方 99 暗梁
连梁
J 0 X M D T V U Z Q E M C D A G I L B N R F W K T Y P H G S V U C K W A G 46 块存盘 47 块提取 48 构件列表 49 柱表 50 暗柱表 51 连梁表 52 构件数据刷 53 修改构件名称 54 按类型选择构件图元 ALT+F+S ALT+F+L ALT+E+E ALT+E+Z ALT+E+A ALT+E+K ALT+E+D ALT+E+Y ALT+E+T 101 圈梁
砌体加筋
受力筋
负筋
基础板带
集水坑
轴网（钢筋软件）108 辅助轴网（钢筋软件）109 门窗洞（钢筋软件）
E Y S J I K W F C 55 查看构件属性信息
ALT+E+P
画多边形时回退 Ctrl+单击
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