公司授权书格式（大全五篇）

第一篇：公司授权书格式

授权管理是企业治理结构的核心内容之一,是企业正常有效运转的关键要素。本文是小编为大家整理的公司授权书格式范文，仅供参考。

公司授权书格式范文篇一：

致________：

兹授权我公司员工：____________;身份证号：____________;性别：____________;去贵单位办理关于的一切相关事宜。

在授权期间，被授权人与贵公司所签署的一切文件，我公司都给予认可，并承担可能由此产生的各种法律责任。我公司员工在办理期间，请予以配合!谢谢

授权期限：____________

公司名称： ____________公 章：____________ 日 期：____________

公司授权书格式范文篇二：

本授权委托书申明：我________(姓名)系(公司名称)________的法定代表人，现授权委托我公司的 ________(姓名)为我公司代理人，以本公司的名义前来贵单位 ________(办理事件)。代理人在此过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我们均予以承认。

代理人无转委托权。特此委托。

代理人：____________ 性别： ____________年龄：____________

单 位：____________ 部门： ____________职务：____________

代理人身份证号码： ____________单位名称(盖章)：

法定代表人(签字)：____________

代理人(签字)：____________

日期： 年 月 日

公司授权书格式范文篇三：

致：_________________公司

我单位现委托(姓名)作为我单位合法委托代理人，授权其代表我单位进行_____________设计工作。该委托代理人的授权范围为：代表我单位与你们进行磋商、签署文件和处理______________活动有关的事务。在整个__________过程中，该代理人的一切行为，均代表本单位，与本单位的行为具有同等法律效力。本单位将承担该代理人行为的全部法律后果和法律责任。

代理人无权转换代理权。特此委托。

代理人姓名： 性别：

年龄： 职务：

身份证号码：

(代理人签字样本)

日期： 年 月 日

竞标申请人(盖章)：

法定代表人(签字)：

公司授权书格式范文篇四：

委托单位：

法定代表人：

法人授权责任人：

姓名： 联系电话：

身份证号码：

工作单位：

现委托 作为我单位在 的全权代表，代表法人，并承担相应的法律责任。

本授权有效期为此授权书签发之日起至法人代表书面声明本授权作废为止。

后附法定代表人身份证复印件(加盖人名章或签名)和法人授权责任人身份证复印件(加盖人名章或签名)。

委托单位：(盖章)

法定代表人：(签名或盖章)

法人授权人责任人：(签名或盖章)

年 月 日

公司授权书格式范文篇五：

__公司:

兹委托___同志(身份证号码:__________)负责我公司产品的销售和结算工作,请将我公司货款转入以下开户行帐号内,由此产生的一切经济责任和法律后果由我公司承担,与贵公司无关.若有变动,我公司将以书面形式通知贵公司,如果我公司未及时通知贵公司,所造成的一切经济责任和法律后果由我公司承担!

特此申明!

授权有限期:年__月__日-年__月__日

户名:(电脑打印,不可手写)

帐号:(电脑打印,不可手写)

开户行:(电脑打印,不可手写)__银行__支行

公司名称:

法人代表签字:(亲笔签/私章)

20__年_月_日

公司授权书格式范文篇六：

法人授权书

兹授权我单位 同志(职务： 市场部经理)为我方参加贵公司“ ”工程的投标和签订合同协议书的代表人。在该工程的投标书和在授权范围内与你方签订的合同协议书，由我单位负责履行承担责任。

代理人无转委权，特此委托。

附：

代 表 人：

职 务： 市场部经理

法定代表人：

授权单位(盖章)：

授权日期： 年 月 日

第二篇：广告代理公司授权书

授 权 书

致：黑龙江电视台

***公司（贵单位全称），现授权***为我公司的全权代理人，代表我单位在黑龙江电视台2015广告招投标活动中签署投标文件、参加现场投标、签订合同文本和执行一切与之有关的决定。代理人在代理权限内的一切行为，其法律后果均由我单位承担。

法定代表人（签名）： 授权投标人（签名）：

***公司（贵单位全称）

2014年

月

日（盖章）

第三篇：长信公司总经理授权书

代码

份号

重庆协信控股（集团）有限公司文件

重协集发【2005】号

签发人：吴旭

授权书

授 权 人：重庆协信控股（集团）有限公司董事长 吴旭

被授权人：重庆长信房地产开发有限公司总经理

根据工作需要，授权人对被授权人所主持公司的业务管理、人事管理和财务管理等工作授权如下：

一、授权原则

1.在责、权、利统一的基础上实施授权。

2.被授权人在授权人的领导下开展工作，接受授权人的指导和监督。

3.被授权人对授权人负责，在授权范围内全面主持重庆长信房地产开发有限公

司的经营管理工作，切实保证实现集团下达的各项目标。

4.被授权人所主持公司的和月度计划预算是授权人对被授权人进行授权、监督和考核的基准，被授权人在计划预算范围内进行的日常业务经营管理活动，授权人给予被授权人充分授权，简化审批程序，提高运营效率。

5.被授权人对所属下级的转授权事项，须报授权人批准

二、授权项目及授权额度

（一）业务经营管理：

1．被授权人全面负责所主持公司的经营管理工作

2．被授权人按照集团批准的岗位职责范围履行业务管理职责和权限

3．被授权人拥有下列重要事项的审批权限：

1）业务审批：

 审批各职能部门和下属员工的工作计划并监督执行

 参与集团对项目建议书、总体策划报告、规划方案设计和项目控制计

划书审批

 与集团联合审批重大采购和招标、目标成本计划调整方案、项目进度

计划调整方案以及项目执行计划书

 负责审批经营运中心审核后的初步设计、施工图设计施工组织设计方

案、重大施工方案，及施工过程中的重大变更

 审批公司营销方案

2）合同审批：根据集团《合同管理办法》规定，对分管职能条线范围内的一般经营合同，被授权人在如下额度范围内有审批签订的权力，超过该额度须报授权人审批：

 设计合同，标的在________元以内；

 广告合同，标的在__________元以内；

 材料设备采购合同，标的在_________元以内；

 工程建设合同，标的在__________元以内；

 其他标的在________元内的一般采购合同。

（二）行政人事管理

1．制度制定：

 被授权人在集团整体制度框架范围内，有审批制定所主持公司各项基

本管理制度、制度、流程和规范的权力

2．机构设置

 被授权人对所主持公司的内部管理机构设置、管理人员编制计划以及

薪酬福利标准的制定或调整方案待集团管理副总裁审核后，审批并组织实施

3．人员任免、招（解）聘、聘用及辞退：

 被授权人对所主持公司经理（不含财务部经理）及以下人员有任免权、招（解）聘、聘用及辞退有决定权（被授权人对行政人事经理的任免

须报集团管理副总裁审批）

 被授权人对对所主持公司的财务部经理、总经理助理及以上人员的任

免、招（解）聘、聘用及辞退有向授权人提名或建议权。

4．绩效考核和薪酬激励：

 被授权人在与授权人和集团人力资源中心协商一致后，对所主持公司

各级管理人员（不含财务部经理）的报酬、福利、考核奖惩等有审批决定权

5．培训和发展：

 审批所主持公司的专业培训计划

 审批所主持公司的核心职位的继任计划

（三）财务管理

1．费用总额和预算控制：

 被授权人须按所主持公司费用预算和月度费用计划对费用实行

总额控制，超预算限额和单笔限额的费用须报授权人审批。

2．行政管理费用借支和报销：

1）被授权人有行政费、差旅费和招待费等行政管理费用的借支审批权，但

被授权人批准的累计借支月度余额不得超过________元。

2）被授权人有如下行政管理费用的报销审批权，但是各单项费用每月不得

超过一定额度：

 行政费每次（笔）在________元以内，每月不超过_______元；

 差旅费每次（笔）在________元以内，每月不超过________元；  招待费每次（笔）在________元以内，每月不超过_________元；

3．业务款项支付：

被授权人对预算计划内业务款项依照合同对外支付时在下列额度范围内有审批权，超过预算范围的款项支付须报授权人批准：

 设计费用每次（笔）在_________元以内；

 广告费用每次（笔）在_________元以内；

 购材料设备每次（笔）在_________元以内；

 工程建设费每次（笔）在________元以内；

 其他业务款项的支付，每次（笔）在__________元以内

4．固定资产购置：

 被授权人对购置固定资产每次（台）在_______元内有审批权；

5．礼金发放：

 被授权人对亲自经手的礼金每次金额在_______元以内有自行审批处

理权限，每月不超过________元。

三、奖惩事项

授权人对被授权人的经营管理目标进行年终考核，根据与被授权人签订的业绩合同进行奖惩。

四、其它事项

1．被授权人须在授权范围内开展工作，授权人将委托集团行政中心定期或不定期对授权书各项条款的执行情况进行检查，对被授权人的失职和渎职行为，集团公司将按有关规定对被授权人予以处罚。

2．本授权书由集团行政中心负责解释。

3．本授权书在____年____月____日至____年____月____日内有效。

授权人：重庆协信控股（集团）有限公司（章）

董事长：_________________

年月日

被授权人：重庆长信房地产开发有限公司（章）

总经理：_________________

年月日

第四篇：公司代理商授权书(简单版)

郑州华复科技有限责任公司

特约经销商授权书

兹正式授权为郑州华复电子科技有限责任公司洛阳

地区特约经销商，负责郑州华复电子科技有限公司在洛阳地区市场业务的营销拓展。

特此授权！

法定代表人：

公司盖章：

经办人：

2013年1月6日

第五篇：商务发展公司总经理授权书

重庆协信控股（集团）有限公司文件

重协集发【2005】

号

签发人：吴旭

授权书

授 权 人：重庆协信控股（集团）有限公司董事长 吴旭 被授权人：重庆协信商务发展有限公司总经理

根据工作需要，授权人对被授权人所主持公司的业务管理、人事管理和财务管理等工作授权如下：

一、授权原则

1.在责、权、利统一的基础上实施授权。

2.被授权人在授权人的领导下开展工作，接受授权人的指导和监督。3.被授权人对授权人负责，在授权范围内全面主持重庆协信商务发展有限公司的经营管理工作，切实保证实现集团下达的各项目标。

4.被授权人所主持公司的和月度计划预算是授权人对被授权人进行授权、监督和考核的基准，被授权人在计划预算范围内进行的日常业务经营管理活动，授权人给予被授权人充分授权，简化审批程序，提高运营效率。5.被授权人对所属下级的转授权事项，须报授权人批准

二、授权项目及授权额度

（一）业务经营管理：

1．被授权人全面负责所主持公司的经营管理工作

2．被授权人按照集团批准的岗位职责范围履行业务管理职责和权限

3．被授权人拥有下列重要事项的审批权限： 1）业务审批：

 审批各职能部门和下属公司的工作计划并监督执行  审批下属子公司的业务发展计划

2）合同审批：根据集团《合同管理办法》规定，对分管职能条线范围内的一般经营合同，被授权人在如下额度范围内有审批签订的权力，超过该额度须报授权人审批：

 广告（宣传推广）合同、标的在_______元以内；  材料设备采购合同、标的在_______元以内；  维修建设合同、标的在_______元以内；  自主经营合同，标的在______元以内；

 出租合同，标的在_________元以内（按集团确定的出租价格）；  承租合同，标的在_______元以内（按集团确定的承租价格）；  联营合同，标的在_______元以内（在集团确定的原则下，单项授权进行）

 新项目合同，标的在______元以内（在单项授权下进行）

（二）行政人事管理 1．制度制定：

 被授权人在集团整体制度框架范围内，有审批制定所主持公司各项基本管理制度的权力

2．机构设置

 被授权人对所主持公司的内部管理机构设置、管理人员编制计划以及薪酬福利标准的制定或调整方案待集团管理副总裁审核后，审批并组织实施

3．人员任免、招（解）聘、聘用及辞退：

 被授权人对所主持公司经理（不含财务部经理）及以下人员有任免权、招（解）聘、聘用及辞退有决定权（被授权人对行政人事经理的任免须报集团管理副总裁审批）

 被授权人对对所主持公司的财务部经理、总经理助理及以上人员的任免、招（解）聘、聘用及辞退有向授权人提名或建议权。

 被授权人在与集团人力资源中心协商一致后，对所主持公司的子公司的总经理有任免权、对所主持公司的子公司的副总经理及以下人员有任免权

4．绩效考核和薪酬激励：

 被授权人在与授权人和集团人力资源中心协商一致后，对所主持公司各级管理人员（不含财务部经理）的报酬、福利、考核奖惩等有审批决定权

5．培训和发展：

 审批所主持公司的专业培训计划  审批所主持公司的核心职位的继任计划

（三）财务管理 1．费用总额和预算控制：

 被授权人须按所主持公司费用预算和月度费用计划对费用实行总额控制，超预算限额和单笔限额的费用须报授权人审批。

2．行政管理费用借支和报销：

1）被授权人有行政费、差旅费和招待费等行政管理费用的借支审批权，但被授权人批准的累计借支月度余额不得超过________元。

2）被授权人有如下行政管理费用的报销审批权，但是各单项费用每月不得超过一定额度：

 行政费每次（笔）在________元以内，每月不超过_______元；  差旅费每次（笔）在________元以内，每月不超过________元；  招待费每次（笔）在________元以内，每月不超过_________元； 3．业务款项支付：

被授权人对预算计划内业务款项依照合同对外支付时在下列额度范围内有审批权，超过预算范围的款项支付须报授权人批准：  广告（宣传推广）费在_______元以内；

 材料设备采购费在_______元以内；  维修建设费在_______元以内；

 租金在_______元以内（按集团确定的承租价格）；

 新项目费用每次（笔）在______元以内，每月不超过______元（在单项授权下进行）；

4．固定资产购置：

 被授权人对购置固定资产每次（台）在______元内有审批权； 5．礼金发放：

 被授权人对亲自经手的礼金每次金额在_____元以内有自行审批处理权限，每月不超过_______元。

三、奖惩事项

授权人对被授权人的经营管理目标进行年终考核，根据与被授权人签订的业绩合同进行奖惩。

四、其它事项

1．授权人须在授权范围内开展工作，授权人将委托集团行政中心定期或不定期对授权书各项条款的执行情况进行检查，对被授权人的失职和渎职行为，集团公司将按有关规定对被授权人予以处罚。2．本授权书由集团行政中心负责解释。

3．本授权书在____年____月____日至____年____月____日内有效。

授权人：重庆协信控股（集团）有限公司（章）

董事长：_________________

****年**月**日

被授权人：重庆协信商务发展有限公司（章）

总经理：_________________

****年**月**日