2019公司开工发言[大全五篇]

第一篇：2019公司开工发言

严格按照市委、市政府的要求，牢固树立科学发展观，强化服从和服务意识，正确处理好局部利益与整体利益、眼前利益与长远利益的关系，一切服从和服务于工程建设的需要，尽职尽责、全心全意做好征地、拆迁等各项工作，及时协调好工程施工中的各类矛盾，以最优的服务营造最优的环境，以最优的环境打造最优的工程，接下来是小编为大家整理的关于2019公司开工发言范文，方便大家阅读与鉴赏!

2019公司开工发言范文1

x年开天饰品公司

总经理、全体管理、员工：

大家好!

今天是公历3月31日，农历二月二十六日，农历新年已经过去46天了。在这里，我向大家拜一个晚年，祝大家在新的一年里工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意!

刚才各位部门经理对新一

年的工作作了详细安排，对今后的工作作了表态发言。厉总经理对过去一年的工作和取得的成绩作了全面回顾，并对今年的美好前景作了展望，对当前的工作提出了明确指示。

厉总的讲话，高屋建翎，为我们指明了前进的方向。各位经理的讲话具体实在。今天的会议，开得很成功，今天的会议，是一个集力量、鼓干劲的的动员会，希望大家牢记厉总和各位经理的讲话，在这里，我还要强调三点：

第一点、牢记历史，不辱使命

厉总的讲话，发人深醒，为我们指明了目标。我们开天公司成立于1997年10月，经历了国内行业的激烈竞争，经受了全球金融风暴的冲击，走过了13年的风雨历程。我们从最初的1台压机家庭作坊式的生产发展到的现代化自动线生产，从当初的来料加工到集研发、压铸、电镀、冲压、装配、销售于一体，从单一的匙扣生产到各类匙扣、包扣、登山扣、带扣、宠物扣、五金配件等六大种类上百个品种的生产，从当初的满足周边市场需求到产品跨出国门参与国际竞争，开天公司走过了一条不同寻常的跨越之路。公司的成长，离不开厉总的英明领导，更离不开全体员工十多年来辛勤挥洒的汗水。在这里，我郑重地向你们道一声：员工们，你们辛苦了!我代表开天衷心地感谢你们!没有你们，就没有我们的今天!没有你们，就没有现在的开天!虽然我们取得了一定的成绩，但是我们要走的路还很长。我们的使命是：以尽可能低的成本，为客户提供更优质的产品，为企业创造更大的利润。这是一条永无止境的发展创新之路。

第二点、齐心协力、精诚团结

截止今天，我们公司现有管理、职工近200人，我们的员工来自浙江、河南、江西、安徽、贵州、湖南、湖北、广西等十几个省，来自汉、壮、侗、回、苗、水、布依、土家等八个民族。我们为一个共同的目标，为了开天的成长和我们自已的进步而凝聚在一起。我代表公司向你们宣布：开天就是你们的家，我们一定要尽可能地创造条件，让你们吃得更好，住得更舒适，工作得更安心，只是目前公司新的项目在上马，条件有限，还望大家多体谅。我们的全体管理、员工也要象兄弟姐妹一样紧密团结在一起，工作、生活有什么困难，向上级反映，发生什么矛盾、别扭，也要心胸开阔，忍一时风平浪静，退一步海阔天空。团结就是力量，只有团结，才能保证各项生产工作顺利进行。拉帮结派、明争暗斗、阳奉阴违这种丑恶现象绝不允许在我们内部存在。

第三点，忠于职守，尽职尽责

我们的整个公司就像一部大机器，每一个人就像机器上的一个零件，每一个人都有他的地位和作用。各位管理人员都是我们的骨干，都是我们的核心力量。管理人员的作用体现在哪里?在发生紧急情况时，要看到你们的身影，在困难面前，要看到你们的身影，在危险时刻，要看到你们的身影，在重大任务前，更要看到你们的身影。你们要在平时工作中看得出来，关键时刻站得出来，困难面前挺得过来，这就是我对公司全体管理人员的要求。我们的全体员工，也都要发扬主人翁的精神，树立“厂兴我荣，厂蓑我耻”的观点，你们要干一行，爱一行，钻一行，精一行，360行，行行出状员。你们的努力，公司是看在眼里，记在心里的。公司的成长离不开大家，公司发展了，你们也会跟着进步。我们的经理、主管，也都是从普通员工的岗位上一步步提拔上来的。你们一定要严格遵守厂规厂纪，严格遵守操作规程，注意安全，服从领导，钻研业务。

全体员工们，x年已经过去，x年又翻开新的一页，让我们在厉总的正确领导下，在各级管理人员的带领下，在全体员工的共同努力下，我们团结一致、顽强拚搏、开拓进取，为全面完成x年各项目标任务，为开天公司创造新的历史、新的辉煌而努力奋斗!

2019公司开工发言范文2

尊敬的各位领导、各位来宾、朋友们：

大家上午好!

首先我谨代表完美装饰有限公司全体同仁感谢各位能在百忙之中，参加定远完美装饰有限公司成立的开业庆典，并对你们的到来表示热烈欢迎及衷心的感谢!

定远完美装饰公司成立于x年。经滁州市工商局注册的、具有独立法人资格的经济实体，为国家二级资质施工企业。我们全体完美员工同心同德，努力为百姓打造精品工程，要竭力在定远创下非常良好的口啤和信誉。力求完美成立以后，始终秉承以人为本的精神，以创新、务实、团结、高效为经营宗旨，以诚信服务为原则，以提供个性化、人性化的设计及精湛的施工工程为发展之本，“诚实做人，踏实做事”始终为企业的从业态度，从而赢得广大客户的好评。

专业的设计师、专业的施工队伍、专业的质量管理团队、10多年经验的装修专家、结构工程师聚集完美组建一支技术上过硬值得信赖的装修团队。立足现在放眼未来，做大、做强是全体完美员工的目标，不仅要在滁州具有一定的竞争实力，还要把完美这一品牌推向全国各地，争取在国内家装市场占有一席之地。千里之行始于足下，完美的未来任重而道远，但是我们一定不畏艰难，勇于开拓。

今天，是定远完美装饰有限公司开业的大喜日子，定远完美装饰有限公司从筹备到开业其间公司所有员工的兢兢业业，不辞劳苦，在此谨向各位表示由衷的感谢!

运用韩非子讲的一句话，正所谓：长袖善舞。空间无限，让情感流淌，让我们定远人过得更舒服些是我们完美人的使命。

最后，祝愿定远完美装饰公司开业大吉，祝各位来宾身体健康，谢谢大家!

2019公司开工发言范文3

尊敬的各位领导、各位同事：大家好!

今年是落实《x职工生活基地调整改造“x”专项规划》的起步年，作为x两大公司服务生产的总后勤和构建和-谐的主阵地，我公司迎来了前所未有的发展机遇。但承担如此繁重的民心民利工程，深感责任之重大。正如x经理所说：“机遇千载难逢，挑战前所未有”，在这“喜人又逼人”的新形势下，我们如何圆满完成全区的宅区整治工作，给x两大公司交上一个满意答卷，如何团结协作、励精图治，再塑一个勇于进取，敢于拼搏的x事业人的新形象，是我们在座的每一位义不容辞的责任和义务。

在总公司工程管理一盘棋，上下一条心，统一思想，统一安排的调度下，作为x项目经理部，到五月二十日，须完成单控改造37栋，单控外线38条，干线改造3条，总工程造价约129x-x元，占全年总工程造价的35。时间之紧，任务之重，这在二处的施工史上是不曾有的。但困难与收获同行，只要我们继续发扬肯吃苦的精神，就没有战胜不了的困难。只要我们共举总公司效益最大化一面旗，就不会计较局部的荣辱得失。

今年的各项工程开工在即，经过多次的培训学习、多次聆听总公司的教诲，使我们明确了形势，找到了方向，摆正了安全、质量、进度与效益在工程管理中的关系。

“安全是第一责任，安全是第一目标”，这是总公司明确的安全理念。因此，在安全管理工作中，我们将全面强化安全教育，提高安全意识，使广大职工提高分析判断和紧急情况处理能力，确保全年安全无事故。

质量是企业赖以生存、得以发展的保证。特别是隐蔽公用工程质量的好坏，直接影响着几年甚至几十年的运行效益。因此，在今年的项目管理中，将严格控制隐蔽工程的质量和验收，从被动的让人管、抵触厌烦转变到自我约束和自我管理。坚决服从两大公司、监理公司及总公司各级部门的监督。

进度是衡量施工单位组织协调能力的具体体现，作为项目经理部，一定严格按照各级公司的进度要求，安排好每一个细节，组织好每一道工序，为兄弟单位的后序工作创造良好的条件。

效益是第一目的。在建设优美、舒适的人居环境条件下，效益是唯一目标。而工程的效益来源于严格的工程管理。

人员管理是整个工程成败与否的关键。人永远是工作的第一要务，如何充分发挥全体职工的企业主人翁责任感，充分利用一切可以调动的力量，是工程得以顺利进行的关键。二处10x-x的在册职工中，大修一线管工仅3x-x，在这庞大的人工成本下，在人文亲情的关怀下，在确保安全施工的重要前提下，人员安排是工作的要务。俗话说：骏马能驰骋，犁田不如牛;坚车能载重，渡河不如舟，如何让每位职工摆正自己的位置，如何让每位职工在合适的工作岗位上，发挥最大的潜能，是降低人工成本的有效途径。

工程材料的管理，直接影响工程效益的大校只有降低材料成本才能创造效益，对于材料高达80的单控工程，工程利润的多少完全取决于原材料的控制。因此，今年的工程施工将严格执行单项工程预决算制度。使职工真正树立节约就是效益的理念。

在工程决算上，严格按照公司各级部门的决算流程，合理、合法地，在确保安全、质量、进度的前提下，取得最佳的经济效益。

同志们，面对新的形势和新的任务，这场万众注目、事关总公司转折发展的施工序幕已经拉开，虽然前面有我们预料或没预料到、这样或那样的困难，但机遇与挑战并存，困难与收获同在，只要有总公司党委的正确领导，有各兄弟单位的鼎立支持，有全体同仁的共同努力，我们就会给x大地装点亮丽，就会给x的父老乡亲交上一个满意的答卷。

谢谢大家!

2019公司开工发言范文4

尊敬的领导，各位同事大家好!

怀着无比激动的心情在此表达我们三工区在项目开工后狠抓质量，确保进度的高昂斗志和坚定决心!

三工区下辖两条隧道、一座大桥、两个涵洞、一个通道、外加五百米路基，时间紧、任务重。我们三工区定会迎难而上，披荆斩棘，发扬掉血掉肉不掉队，流血流汗不流泪的精神，坚决完成项目部下达的下半年施工生产任务。我们承诺如下：

一、齐心协力、精诚团结

一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。团结协作的不仅仅我们工区的技术人员，更重要的是团结好各个部室，精诚合作，通力配合。团结好施工队伍，加强与队伍的沟通协调，不偏不倚。现场技术人员做好应该做的施工指导、监督和服务工作，做好一个工区，创造一种精神，树立一种风尚。长虹卧波指日可待。

二、忠于职守、尽职尽责

作为工区的管理和技术人员坚守岗位、忠于职守、尽职尽责、严抓质量、保证进度是我们技术人员永恒的职业操守。

每道工序严格把控，坚决遵守报检程序，杜绝野蛮施工。

勇于创新施工工艺和管理模式，保证进度计划顺利实施。

认真执行项目领导下达的每项施工指令，保质保量完成任务。

干一个项目撒一方热血，没有金戈铁马来，马革裹尸还的阵仗，却也有不屈不挠的豪情。我们自言骨子一股铁道兵的精神，我们豪言逢山开路，遇水架桥。顽石永远挡不住新桥溪滔滔东流，荆棘永远阻止不了铁道兵的坚韧步伐。我们相信漳永人披星戴月，日夜兼程，无往不胜！!

谢谢!

2019公司开工发言范文5

尊敬的各位领导、各位来宾

大家好!

今天，x在这里举行隆重的开工庆典仪式，我谨代表x投资开发有限公司对长期支持和关心本项目的各级领导、各界朋友、协作单位。对今天光临现场的各位领导和嘉宾，对极力看好本项目的众多社会人士，表示最诚挚的欢迎和最衷心的感谢!

x总投资x亿元人民币，总建筑面积x万多平方米，是一个汇集购物、休闲、娱乐、餐饮、办公、居住为一体的高端商住混合项目。优越的地理位置、方便的交通、适量的规模、合理的规划、科学的定位，商业部分，我们将把它打造成普洱市最具时尚、文化、潮流的一站式购物天堂;住宅部分，我们将把它打造成普洱市具有卓越品质的高档精装修单身公寓。x的出现，将全面升级普洱传统商业及人居环境，使普洱人民的生活、购物、娱乐、休闲品质上升到更高的层次。

作为项目的直接开发者，我们既感到使命的伟大，又感到肩上责任的重大。从项目一开始，我们就投入了相当的人力、物力，并聘请省内知名专家全程参与，精心策划。在组织形式上，我们既注重发挥自身的优势，又注重到了与省内优秀公司的强强合作，进行优势互补。在项目工程管理上,我们邀请了省内知名建筑企业合作，以确保工程质量、进度达到预定的目标。在现场管理上，我们做到自身监管与专业监理公司相结合，并建立了完善的进度和质量保证体系，保证项目顺利、安全的进行。

目前，x即将进入接受登记和发放认筹卡阶段，售楼部开发之日，欢迎广大市民和政府相关领导前往售楼部参观咨询。在这里，我也代表普洱江南投资开发有限公司、代表我们的协作单位郑重承诺：我们一定会向普洱人民、向各位嘉宾、向直接关心着项目进展的各位领导和即将加盟x的众多购房客户交出一份满意的答卷。

各位领导，各位来宾，开工仅仅是x迈出的第一步。普洱江南投资开发有限公司将会牢记使命，积极进取，为推进普洱的人居环境和商业环境的改变而不断努力。同时，我们也期待各级领导、各界人士一如既往对x的开发及建设予以最大的关心和支持!

2019公司开工发言范文

第二篇：房屋建筑开工发言

各位领导、各兄弟单位大家好： 由我xx建设工程有限公司承建的xx县民族中学学生宿舍、第二教学楼开工在即：首先我谨代表项目全体参战员工对大家表示崇高的敬意！

民族中学学生宿舍、框架结构三层，建筑面积1517㎡。第二教学楼：框架结构，四层，建筑面积3448㎡，本工程合理使用年限为五十年，抗震设防烈度为八度，耐火等级二级。能够参加甘孜县民族中学学生宿舍、第二教学楼工程建设，我们倍感荣幸和自豪，我们有决心，有信心，有能力，在工程建设项目部的正确领导和建设单位的 帮助支持下，快速、有序、优质、高效地完成工程建 设任务。为此，在工程建设中我们将做好以下几个方 面的工作：

一、认识到位，争创优质工程。为了抓好该工程项目的建设施工，我 们成立了以项目经理为组长、技术负责人、施工员、材料员、安全员等人共同参与的工程建设领导小组，对该项工程进行全方位的监 督和管理。

二、规范施工，保证工程质量。xx县民族中学学生宿舍、第二教学楼工程建设任务重，工期紧，施工工序严格，交叉作业多，我们将严格 按照施工规范，工艺流程，质量体系标准，精心制定 严密、科学的施工进度计划，加强与各相关单位的沟 通与配合，做到科学施工，确保工程建设稳步推进。

三、全力以赴，确保项目争先。目前，我公司遵照工程建设项目部的安排先期已 做好全部准备工作，在工程建设过程中，我们将根据 狠抓落实工程建设项目部的总体部署，以昂扬的斗志、饱满的 热情，充分发扬“顾全大局、艰苦奋斗，无私奉献” 的精神，秉承“安全至上、质量第一”的宗旨，服从 建设单位和监理单位的现场管理，认真贯彻落实安全 生产责任制，严格按照各项技术规程、规范要求施工，加强职工的思想建设，遵章守法，文明施工，全面抓 好项目质量、安全、进度管理。确保建设项目安全、高效、优质的开展。以实际行动争创优质工程，打造 公司良好形象，圆满完成xx县民族中学学生宿舍、第二教学楼项目建设的任务。谢谢大家。

第三篇：建设单位开工会议发言

工程建设第一次开工会议

由建设单位组织，邀请参建三方参加第一次工地例会等等，声明会议流程：

1、业主、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的主要组织机构、人员及其分工。

2、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权。

3、建设单位介绍工程开工准备情况。

4、承包单位介绍施工准备情况。

5、业主施工准备情况提出意见和要求。

6、总监介绍监理规划的主要内容，在以后的施工中应注意的问题。、7.请业主就监理及施工单位提出要求

8、研究确定各方在施工工程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期地点及主要议题。

一、对监理及施工单位的意见和要求，具体内容如下：(1)要求开工前对进场设备、仪器进行报验，凡测量和计量仪器均应附法定检测单位的鉴定证明。进场施工设备、仪器应与施工技术需要合理匹配。

(2)工地管理人员要求到岗到位。开工前应报审施工主要管理人员名单和相关资质上报的管理人员名单要求到岗到位。各项具体工作应落实到人。尤其专职质检员、安全员必须到位。(3)对进场所有施工原材料的现场抽样试验必须经施工、监理、或业主共同见证，其试验结果方能有效。

(4)施工期间不能随意更换施工作业班组和主要岗位管理人员，如确需更换的应提前报请业主、监理同意，以免影响工程质量和工程进度。

(5)施工准备工作应充分。开工前应提交开工申请报告，经监理审查批准报业主同意后才能开工。资料的时间问题请施工单位按规范要求填报。

(6)施工组织设计经监理、业主审核批准后，应严格按施工组织设计组织施工，不得擅自改变施工方案。如确需更改的应提前报请业主、监理审批。由于改变施工方法和施工措施而造成费用增加的，增加部分将由施工单位自行承担。

(7)设计变更必须通过设计单位和建设单位。施工组织设计须经施工单位总工程师批准，在实施中如要变更也须经总工程师批准并报总监理工程师和业主同意，方可变更。不得随意变更。

(8)为保证工程质量，要求做到“三严格”：（1）、严格按图施工；（2）、严格按施工规范施工；（3）、严格按施工组织设计施工。

(9)（该项目视施工合同而定，目前只是一般要求）施工单位要在每月25日前报送施工月报及工程款预付申请。内容包括：工程质量、进度、投资的计划与实际完成情况，施工中存在的问题及解决方法，需要业主和监理协助解决的有关事宜以及下月的工作思路与计划。(10)建立工地例会制度，由监理现场办主持，业主、施工单位参加。根据需要 邀请设计和相关单位参加。会议内容主要是提出存在问题，协商解决办法。

(11)监理人员对工程质量监理实行旁站、巡视、平行检查及工序交接验收制度。要求施工单位无条件配合监理工作，严格工序的交接验收。特别是隐蔽工程的验收，必须在施工单位自检合格的基础上，提前通知监理人员和业主进行验收。否则不允许下道工序施工。

(12)要求施工单位必须尊重和服从业主代表和监理人员的管理和监督，做好配 合工作。

一、施工单位发言：

1、介绍项目部组织机构、管理人员安排及分工，将严格按照投标承诺及施工合同约定建立现场管理组织机构，对管理人员合理分工，并及时向监理机构报审。

2、汇报项目部质量保证体系、质量管理体系、安全防范措施、安全管理制度的建立情况： 项目部均建立了质量保证体系、质量管理体系、安全管理制度，针对本工程的特点制定了安全防范措施。

3、汇报正式开工前的各项准备工作情况： ①施工组织设计正在编制及时向监理部报审； ②现场管理机构已建立，各项管理制度已建立，管理体系已健全； ③施工机具、人员已进场，施工材料基本落实； ④进场道路及水电能满足施工要求。

二、建设单位发言：

1、施工单位必须严格控制本工程质量、安全、进度，细化进度目标，完善工程建设管理。本工程于2012年4月12日正式开工，确保在合同工期100日历天内完成。根据现场实际情况达到开工条件时，应填写《工程开工报告》向现场监理部申报。

2、施工单位尽快编制施工组织设计、工程项目划分、防洪度汛方案，尽快将施工项目部成立及授权书等开工资料报现场监理部审查，参建单位严格按照水利工程建设管理规定的要求，配合业主尽快办理质量监督手续和工程开工备案，将参建人员的资格及人员持证等相关情况报县水利局相关部门备案，并确保人员到位、到岗；

3、根据业主移交的基准点，编制施工测量控制网，对工程现场原始地形、原始断面等进行测量复核，按照设计要求做好观测及记录，并将测量成果及复核情况报现场监理部和业主审核，对存在的问题尽快以书面形式报告监理、业主；

4、施工单位编制施工组织设计时，施工布置、施工方案、施工方法、进度计划等要合理安排，尽可能优化，具有可操作性，满足施工要求，尽快报现场监理部、业主审核；

5、施工安全：施工单位专职安全员必须按照合同到位，履行安全职责，对施工现场的危险源等施工单位要制定专项安全施工方案及措施，报现场监理部和业主审查，施工、监理单位要做好安全内业资料的整理，施工日志、监理日志必须要有涉及安全方面的检查及情况记录，涉及到现场的安全防护、安全警示、安全措施要到位，确保工程的施工安全，做好工人进场安全教育、安全技术交底及现场安全防范措施；

6、业主单位组织参建单位编制工程项目划分并附注相关质量评定表，对规范上没有或需修改个别表格要报批，征得同意后方可使用；

7、质量检测方面：施工单位编制质量检测方案（包括检测项目、频率等），委托专业资质的检测单位，报现场监理部、业主审核，开工前做好原材料、中间产品的见证取样检测工作，及时见证送检，进场水泥等相关原材料应有进货单和相应的出厂合格证，材质化验单或实验报告及复检报告，各强度等级砼、砂浆开拌前应具有实验室出具的设计配合比通知单，及时报验，严格按程序质量验收，保证施工质量；

8、施工单位应做好进度安排、保证施工质量、加强安全管理，现场检查制度落实到位，对于需要隐蔽的工程，施工单位必须在自检合格后，备齐各项质保和验收资料后，报请现场监理部核验合格后方可进行隐蔽工程的施工；

9、现场监理部应按照监理合同约定权利职责严格监督管理、履行职责，督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制，做好逐级安全生产教育工作及分部、分项工程的安全技术交底，审核安全施工方案、安全技术措施及事故抢险应急方案，使之符合安全施工的要求，并督促其实施；

10、施工单位应做好材料供应计划，与材料供应商的协调、供应、检测等工作，以免影响工程进度；

11、施工单位相关材料、半成品（砂浆、砼、试块）应按规范要求取样送检，委托有水利检测资质的试验室检测；

12、施工单位所有申请付款的工程量是实际完成的工程且经过验收合格的工程，计量工程量必须经现场监理部确认，否则，业主单位不予支付任何工程进度款；

13、施工单位在现场监理部签发的施工图纸（包括设计变更通知）所确定的建筑物设计轮廓线和施工合同文件约定应扣除或增加计量的范围内，应按有关规定及施工合同文件约定的计量方法和计量单位进行计量；

14、现场监理部对施工单位经自检合格后报验的单元工程（或工序）质量，应按有关技术标准和施工合同约定的要求进行检验，检验合格后方予签认；

15、现场监理部应监督施工单位真实、齐全、完善、规范地填写质量评定表。施工单位应按规定对工序、单元工程、分部工程、单位工程的质量等级进行自评。现场监理部必须对施工单位的工程质量等级自评结果进行复核；

16、现场监理部在接到施工单位计量申请后，应审查计量项目、范围、方式，审核施工单位提交的计量所需的资料、工程计量已具备的条件，若发现问题，或不具备计量条件时，应督促施工单位进行修改和调整，直至符合计量条件要求，方可同意进行计量；

17、内业资料必须按规范报送，与工程实际进度相符，不得后补；

18、现场监理部通过巡视、检查、验收等手段，发现工程中存在质量、安全等问题时应当及时下发《监理通知单》，施工单位接到通知单后要积极组织对工程质量、安全等问题进行整改。整改完成后进行自检，做好检查记录，填写《监理通知回复单》及《复验申请表》报现场监理部进行复检，复检合格后现场监理部工作人员签字确认。对于重大隐患的问题，施工单位要上报整改方案，包括整改措施及最终完成时间等，报现场监理部和建设单位审查批准后实施；

19、现场监理部拥有工程上使用的材料和施工质量的检验权。对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备，有权通知施工单位停止使用；对于不符合规范和质量标准的工序和不安全施工作业，有权通知施工单位停工整改、返工，施工单位得到现场监理部复工令后才能复工；

20、对工程设计中的技术问题，现场监理部按照安全和优化的原则，向设计单位提出合理化建议；如果拟提出的建议可能会提高工程造价，或延长工期，应当事先征得业主单位的同意。当发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准或设计合同约定的质量标准时，现场监理部应当书面报告业主单位并要求设计单位更正；

21、单位工程根据合同规定完成后，施工单位进行自检，自检合格，各项验收资料和手续齐全，报现场监理部进行预验收。对验收中发现的质量问题进行整改，提交整改方案，明确整改完成时间。整改完成后报现场监理部和建设单位复检，复检合格后，参加由建设单位组织质检站、监理单位、勘察设计单位、施工单位的联合验收；

22、由于本工程施工环境乡村道路、村庄，过往车辆、行人较为混乱，施工环境较为复杂，要求施工方针对施工现场和周围环境情况，从技术上采取安全措施，严密控制，排除不安全因素。

第四篇：监理开工交底发言

监理工作交底

各位朋友、各位同事：

为保障施工安全，确保工程质量，使现场施工有序进行，也为了施工监理双方互相理解与支持，做到有法可依，有章可循，以便我们能够更好的配合，减少或者杜绝不必要的返工与麻烦，最大限度的减少浪费创造效益，今天我代表监理公司工程项目监理部向在座的各位具体负责施工技术和管理的同事们就监理工作进行一次比较详细的交底，以便我们监理、施工人员在施工过程中共同遵守执行。我部对本项目监理工作的总原则是：建立健全岗位责任制，建立健全相关规章制度，以工序控制为中心，以质量控制为核心，作好质量、进度、投资、安全、环水保目标的五大控制工作，同时兼顾好质量、进度、投资、安全、环水保五目标间的对立统一关系，在质量优良的前提下确保进度和投资目标的落实。在质量控制上以预防为主，做好事前事中控制，坚持标准、严格把关；以试验检测、旁站、巡视等手段，坚持按监理程序办事，在合同范围内开展工作，确保监理目标的实现。

我们监理工作的总方针是：严格公正、科学求实、质量第一、全面监理。

我们监理工作的基本要求是：文字为据、数据为凭、图像为证，严格按合同办事。

下面我想重点的强调一下建设、施工、监理规范中的一些规定，制度，以便我们在今后的施工过程中共同遵守。

1、开（复）工报告审批制度（1）工程开工应具备下列条件： 工程施工承发包合同已签订；

设计文件、施工图纸能满足施工需要； 复测及技术交底工作均已完成，施工桩位完备； 材料、机械设备、劳力准备能满足开工需要； 实施性施工组织设计已获批准。

（2）工程开工前，必须提交开工申请报告，以及相关的附件： 施工组织设计报审表。施工放样报验表。建筑材料报验单。进场人员和设备报验单。

工程施工总进度计划以及月进度计划。（3）提交相关的方案和资料： 各工序专项施工方案； 施工测量方案； 施工临时用电方案； 地下管线保护措施方案； 施工现场工程事故应急救援预案；

起重机械（或大型非起重类施工设施）安、拆方案； 现场临时设施工方案；

安全、文明施工措施费使用计划；

管线权属单位对现场的交底并提供详细的资料；

2、施工图核对制度

施工单位在收到设计文件和图纸后，应尽快进行读图和审核图纸，避免图纸中的差错和遗漏对工程产生不良影响。

3、实施性施工组织设计审核制度（1）施工单位进场后应根据设计文件、有关规范，结合复测和现场情况及时编制全面系统、切合实际的实施性施工组织设计，并报监理单位审批。

（2）实施性施工组织设计应包含以下内容工程概况 施工依据;施工部署;主要工程项目的施工方案;确保施工质量和安全的主要措施;劳动力组织计划、主要材料供应计划以及主要施工机械设备配备计划;确保文明施工的主要措施。

4、变更设计审核制度

变更设计具体实施过程中，要严格执行业主的“变更设计管理办法”有关规定，坚特先变更后施工的原则，决不允许先施工后变更或不变更就施工。

5、原材料、半成品及构配件质量复检制度

工程使用的材料、半成品、构配件及设备，质量必须符合设计图纸的要求及设计文件中技术规范的规定。

承包商采购的各种原材料、半成品、构配件及设备，应有生产方提供的出厂证、产品质量合格证及质量检验证等资料，材料进场后，承包单位应首先进行自检。材料的检验必须委托有资质的检测单位，检验合格后方可使用。不允许未检先用。

对进场的工程材料、半成品等，承包商在对材料进行检验取样时，需通知监理工程师旁站监督，见证施工单位按规定取样和送检，并在送检单上签字。监理工程师对工程使用的材料、构件按技术规范要求进行复检，首先检验承包商提供的各种质量保证资料（厂方和自检），再对材料进行外观检查，发现有怀疑的，由监理工程师取样后，再送检测单位进行检测，检测合格后才允许在工程中使用。

经过检验的材料在使用过程中发现异常情况应暂停使用，由监理工程师取样作专项检验。

订购的构件必须具有“三证”，使用前应进行质量检查。不合格的材料严禁进入施工现场，已进场的要及时清退。

6、施工测量复核制度

施工单位测量人员必须具有测量资质、测量仪器经过具有相应资质单位的检定，承包单位应对设计交桩（控制标点、水准点）和测量技术资料进行现场核对，无误后进行交桩。

施工单位的复测资料应报监理检查并确认，必要时由监理工程师进行复测。

7、工程质量控制制度（1）工程质量检查制度

监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，将随时通知施工单位及时改正，并作好记录。检验不合格时将发出监理指令，限期改正。

如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后发出“工程暂停指令”，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工，待施工单位改正后，报监理工程师进行复验，复验合格准予复工，发出“复工指令”。

分部分项工程或单位工程全部工程完工后，施工单位经自检合格，填写工程报验单，经监理工程师检验后，组织验收。监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，使用“监理通知单”，催促施工单位执行。

监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的责任，监理工程师在检查工作中发现工程质量缺陷，应指明质量部位，问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或以后可能成为隐患的问题，监理工程师填写“工程整改通知单”，通知施工单位，同时抄报建设单位。施工单位应按要求及时作出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。如发现工程质量问题已构成工程质量事故时按工程质量事故处理规定程序办理。

专业监理工程师有权下达不准进行下道工序施工的指令以控制施工质量。

总监理工程师有权下达停止施工的指令以控制施工质量。（2）隐蔽工程验收制度

隐蔽工程在进行下道工序施工前，施工单位应进行自检； 自检合格后填写工程报验申请表，在规定时限内向监理工程师报验；

专业监理工程师到现场进行检查、核实，施工单位的质检人员应同时在现场进行配合；

专业监理工程师对检查合格的工程予以现场签认，并准许施工单位进行下道工序施工；

对检查不合格的工程，专业监理工程师应在工程报验申请表上签署检查不合格及整改意见或签发工程质量问题通知单。由施工单位对不合格工程进行整改，自检合格后向现场监理机构重新报验。对不合格工程不准进入下道工序施工；

重要的分部工程和重要的分项工程、重点部位隐蔽前应会同建设单位、设计单位、施工单位共同进行验收；（如基槽的验收）监理工程师和旁站人员在隐蔽工程检查中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日记和旁站监理记录表，指明质量问题发生的部位，问题的情况及整改意见，限期改正。对较严重的问题或已形成隐患的问题，应发出“监理通知单”。施工单位应按要求及时做出整改，整改完成后通知监理工程师签认。如发现工程质量问题已构成工程事故时，应按程序办理。（3）旁站制度

针对本工程特点，监理将对关键部位、关键工序进行旁站。施工单位在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理机构需要旁站监理的时间和部位；旁站过程中，施工单位现场质检人员应坚守岗位，并严格履行职责。对旁站监理人员下达的整改指令，应及时、认真整改。（如管道的回填、换填，压力试验、混凝土基础的浇筑等）

8、分项、分部、单位工程质量验收制度（1）检验批合格质量应符合下列规定： 主控项目的质量经抽样检验全部合格。

一般项目的质量经抽样检验全部合格；当采用计数检验时，有允许偏差的抽查点，除有专门要求外，合格点率应达到80%及以上，且不合格点的最大偏差不得大于规定允许偏差值的1.5倍。具有完整的施工操作依据、质量检查记录。（2）分项工程质量验收合格应符合下列规定： 分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定。分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。（3）分部工程质量验收合格应符合下列规定： 分部工程所含分项工程的质量均应验收合格。质量控制资料应完整。

涉及结构安全和使用功能项目检验和抽样检测结果应符合有关规定。

（4）单位工程质量验收合格应符合下列规定： 单位工程所含分部工程的质量均应验收合格。质量控制资料完整。

单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整。主要功能的抽查结果应符合有关标准和规范的规定。观感质量验收应符合要求。

（5）分项工程由专业监理工程师组织施工单位分项工程技术负责人等进行验收，并按表填写记录。

（6）分部工程由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收，对涉及结构安全和使用功能的分部工程进行验收时，勘察设计单位项目负责人应参加。并应按表填写记录。（7）单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向监理机构申请工程预验收，预验收由总监理工程师组织进行，施工单位项目负责人和技术、质量负责人，勘察设计单位项目负责人，专业监理工程师参加。监理机构预验收合格后施工单位向建设单位提交单位工程验收报告。

（8）建设单位收到工程验收报告后，由建设单位项目负责人组织施工、设计、监理单位进行单位工程验收，并按表填写记录。

9、投资的控制

（一）工程变更及签证

在施工过程中，如果发生与合同条款不相吻合，确实应给予签证的，施工单位应及时通知建设单位和监理部对发生的工程量及部位进行三方实测，并留下影像资料。

（二）进度款报审

监理部只对已完成工程量的进度、安全以及质量是否符合合同约定进行审核；

10、进度的控制

1、承包单位在开工前必须向施工单位上报进度计划。

2、每月月底施工单位应向监理部及建设单位上报月进度计划。

3、在每周例会向监理部上报下周进度工作计划。

4、施工单位对总进度计划、月进度计划、周进度计划要重点分析阻碍进度计划实现的因素，要提出解决问题的措施和安排。监理部监控其实施，并将实施过程和结果做好记录。

5、施工单位应审查进度计划中提出的劳动力、材料、设备及其所列的规格、数量是否满足工程进度要求。

6、在进度计划的实施过程中，施工单位应根据各专业的特点，跟踪检查周计划实际实施状态，并分析偏离程度和原因。

7、必要时，各方可根据需要提出组织现场协调会。解决施工中相互配合问题，处理专业交叉施工中的矛盾，以求调动最大合理因素，达到最大有效空间利用率。

8、发生重大变更时，施工单位、监理部及建设单位应及时进行沟通，及时调整进度计划，并以补充协议或其他形式予以确认。

11、安全文明施工管理

(1）严格审核承包人的施工组织设计，并要求在施工组织设计中落实具体的安全文明施工措施。

(2）严格审核承包人的安全保障体系，承包人内部要建立从公司到项目部到施工班组至每个工人的安全保证体系和措施，下设专职安全员。

(3）施工单位应建立安全文明施工的巡视、检查制度，通过现场巡视、检查，及时消除安全隐患。

(4）施工过程中，监理有权阻止违反文明施工规定的不文明行为，提出整改，直至落实为止。施工单位应成立文明施工领导小组，并配有专职文明施工人员，经常检查文明施工情况。

(5）施工单位对施工现场的施工设备、材料堆放、场地道路、生活设施进行统一合理布局，并纳入施工组织设计，制定文明施工制度，由项目经理组织实施。

(6）施工现场应实行封闭式施工。除施工现场人员、车辆外一律不得进入施工现场。

(7）施工现场必须悬挂施工标牌。施工标牌应标明工地项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理的姓名、开竣工日期及监督电话。

(8）施工现场应设置通畅的排水设施和其他应急设施，防止泥浆、污水、流入市政排水。

(9）施工现场有土方外运时应设置洗车槽。出入工地的机动车辆必须在工地冲洗干净后，方允许上路行驶。对运输车辆出车前进行检查、覆盖，以保证运输时不至于洒落路面、污染路面，对洒落路面的混合料即刻进行清理，要求运输时派专人进行检查。对施工作业机械，运输车辆作业时所产生粉尘进控制，并定期对施工现场周围地面进行淋水，减少灰尘对周围环境的污染。同时做好对城市绿化、地下管线、地下文物的保护。

(10）工程所在地建设行政主管部门会根据施工现场周围环境情况对使用高噪音机械做出禁止限制措施，要求承包商控制噪声，减少施工机械、施工作业、施工运输车辆特别是夜间施工所造成的对附近居民的影响，确需进行夜间施工时，采取必要的减噪措施，同时报经主管部站批准。

(11）工地应设茶水亭和茶水桶。做到有盖、加锁和有标志。夏季施工应有防暑降温措施。

(12）工期一年以上的施工现场建筑工人宿舍应使用永久、半永久建筑房屋或活动板房，并具备良好的防潮、通风、采光性能，男女宿舍和淋浴室应能满足施工高峰期的需要。建筑工人宿舍应有管理制度，并落实治安、防火、卫生、计生管理责任人。

(13）施工现场应设置职工厕所，厕所应有简易化粪池或集粪坑，并加盖定期喷药。厕所内必须有水源或供冲洗，落实每日有专人负责清洁。工地应设立生活垃圾桶，并每日清运。

(14）建设工程竣工后，承包人应在一个月内拆除工地安全防护设施和其他临时设施，并将工地及四周环境清理整洁，做到工完料净、场地清。

12、工程例会制度（1）工地例会

根据业主要求结合本项目实际情况，监理部每周组织1次监理例会，各参建单位的项目负责人和技术、安全负责人准时出席，任何人未经向监理部请假不得缺席，对缺席人员作罚款处理，由监理部整理会议纪要并经与会各方代表会签后发送各单位，会议内容有：

检查上次例会议定事项落实情况，分析未完成事项原因； 检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下阶段进度目标及其落实措施；检查工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；解决需要协调的有关事项；其他有关事宜。（2）专题会议

专题会议根据建设工程需要召开，由监理方项目总监理工程师或专业监理工程师主持。主要是协调或专门研究某一专项内容。

13、信息（资料）管理制度

1、承包单位必须指定专人管理工程资料，并负责收发与监理及建设单位之间的文件。

2、开工前的文件必须及时按程序向监理部进行报验，并给监理部审查留有足够的时间；

3、开工报告等重要文件应及时回单位加盖企业公章；

4、所有进场材料必须及时向监理部和建设单位进行报验，未经监理部和建设单位确认的不予认可。检测合格的资料必须及时提交给监理部；

5、所有隐蔽工程和施工工序必须在报验时以书面形式提交给监理部，不得后补；

6、在准备进行分部分项工程（完工交接）验收前，提前将所有的工程资料整理完毕，报监理部审查，审查通过后，监理部组织相关单位进行验收；

7、对于施工过程中形成的工程签证等原始记录，必须及时办理书面文件资料；

8、对于不能及时向监理部提交各类文件的，监理部可以拒绝为其办理付款手续。

14、其他制度

（1）设计技术交底制度 工程开工前，在项目监理部的组织下，设计单位进行技术交底。设计技术交底由设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底。交底内容应包括设计意图、施工要求、质量标准、技术措施及使用的定型图、通用图等。

在设计技术交底前，监理人员应和施工单位作好充分准备，认真阅读设计文件、图纸并书面列出需在交底会上提出的问题（审图时提出的问题）书面材料应在交底会前三天提交给设计单位。

对在施工过程中发生的设计问题需要设计单位进行技术交底的，监理部应及时协助组织并配合设计单位进行技术交底。（2）施工进度监督及报告制度

施工单位按照施工进度计划要求安排好必需的资源投入，如材料、设备的采购，人员的调度等，确保各工序进度密切衔接并使各单位工程进展顺利。

发现施工进度同计划出现偏差时，及时采取组织、技术、经济、合同措施，调整施工计划，保证工期合理，并监督实施。

由于施工单位的原因造成进度的延误，而且施工单位拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令，或虽采取了加快工程进度的措施，但仍然不能赶上预期的工程进度并将使工程在合同工期难以完成时，监理工程师对的施工单位施工能力重新进行审查和评价，发出书面警告，向业主单位提出书面报告，必要时建议对工程的一部分强制分包或考虑更换施工单位。

（3）施工现场紧急情况处理制度

施工现场发生重大质量事故或安全事故时，施工单位要迅速报告有关单位和监理工程师，并按规定处理事故，采取适当措施防止事故继续扩大，将事故损失降到最低限度，并迅速对事故进行调查，分析处理，使工程早日恢复正常施工。并配合有关部门对情况的调查取证。

（4）检测设备仪器的管理制度

检测设备仪器管理，由试验工程师负责。各种检测、测量和试验器具及设备须按操作规程或使用说明书的规定进行管理，防止因不正确的使用和维护，造成计量器具、设备的失准，影响测试结果。由于本项目工期紧、线路长，施工条件复杂，应业主要求，根据实际情况，为满足现场施工需要，我监理部承诺实行24小时报检制，做到随时报检随时到现场进行检查验收，并欢迎各参建单位对监理工作进行监督。

谢谢！

二0一七年六月三日

第五篇：施工开工见面会发言

施工开工见面会发言

2007-12-22 09:37 系统分类：经验体会 专业分类：建筑施工 浏览数：748 已通过

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某某公司各位管理人员： 大家好！今天是我们大家召开的第一次施工会议，按照佛家的说法，相见都是有缘人。我们千里迢迢从北京赶到峨眉山，能与在座的各位一起建设峨眉山象城工程这个项目，既是一种缘分，也是一次难得的机遇。我们要团结一致，精诚合作，共同把握好这次难得的机遇，确保工程做到高质量、高标准、高速度、高效益，漂亮利索的完成这次施工任务。施工任务紧，作业面大是本工程的难点和特点，我公司通过综合考察，确定你们是一支有创优经验，能打硬仗且组织机构健全，各工种配备齐全，综合管理能力强，职工素质高的优秀施工队伍。相信我们通过紧密团结的合作，一定能共同实现对业主的承诺。在目前图纸到位不理想，而且工期要求紧的情况下，施工项目部要以“精心组织、科学管理、保工期保质量保安全、精心苦干创辉煌” 为工作目标，从即日起立即行动起来，统一思想、认清形势，振奋精神，树立信心，加大人员、周转材料和机械投入力度，抓住当前施工的黄金季节，加班加点抢进度，迅速掀起施工高潮。同时我们要求在保证本工程工期的同时要保证本工程的安全和质量，确保工程实体创辉煌。在工程施工期间，我们要以“科学统筹”为工作中心，以“保安全抓质量”为前提下，没有安全的进度是野蛮施工，没有质量的进度是无效的进度。对工程施工期间的安全工作我们提出“一个都不能少”的管理目标，在工程施工期间要加大安全管理力度，增加安全设施的投入，每天班前交底会，每周一召开安全例会，每月进行一次安全评比会，奖励先进处罚落后。对现场文明施工坚持做到日干日清，工完料净场地清。对工程质量我们提出“细节铸就完美”的口号，对关键工程，要运用科学的施工方法，严格工艺流程，严肃工艺纪律，消除通病，提高观感质量，对于装饰工程，要采用较为专业的作业工人，按照规范要求，以创精品工程的作风要求自己，确保工程施工期间各项工程安全、优质完成任务。我们相信在坐各位有能力完成工程施工期间的各项工作目标，严格执行施工计划，确保计划以日保周、以周保月、以月保整体目标的实现。具备条件的工程立即开工，并组织人员机械加班加点，打破常规，创造性地开展工作。我们有理由相信，通过项目部全体成员的艰苦努力，一定能够完成任务，向业主交上一份满意的答卷。谢谢大家！