财务工作总结

财务工作总结

一、完善公司内部管理制度；部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核；

内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。

部门责任领导之间明确分工职责， 按照年初签定的责任合同，组织落实强化到位，领导之间相互信任，遇事不推诿， 搞好通力协助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明；

二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度；

今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，财务部门的力量相对比较薄弱，通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试，我们将根据库房各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配， 进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训， 让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉，真正做到驾熟就轻， 文化素质与业务管理水平都要有质的提高，今年3月电脑真正联网，管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。

三、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用：

作为财务部的责任领导，既是一名人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使；在坚持原则的`同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”；

四、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能；

今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务；

五、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据；

我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持；

六、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，提高资金的运行质量， 合理控制资金的使用：

公司发展至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业中小企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向，使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线，在资金尤为紧张的情况下，财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作；

七、继续做好各部门工资奖金的核算工作：

今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将继续严谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放；

以上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，“查找不足赶先进，立足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线所有人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章！总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。

以上是总结汇总，敬请各级领导给予批评指正。在今后的工作当中，我将一如既往的努力工作，不断总结工作经验；努力学习，不断提高自己的专业知识和业务能力，以新形象，新面貌，为公司的辉煌发展而努力奋斗。

财务工作总结

（二OO六）

财务工作一直是每个单位的经济命脉，是单位工作得以正常开展的有力保证。随着公司改制工作的不断深入，2006年年初，总公司于各分公司签订了最新内部承包合同，在2005年的基础上，各项指标均大幅上涨。因此，2006年上海公司财务科把加强财务基础工作和增收节支作为工作的重要内容。通过一年来的集中运做，各项工作取得了一定的成效。对会计报表质量精益求精，财务管理工作成绩斐然，各项经济指标完成较好，回顾一年来本部门所做的工作，现将2005年公司财务总体工作总结如下，不足之处还望领导和相关人员在多多包涵的基础上不吝指正。

一、各项指标完成的情况

在公司领导下，各部门的支持、配合和全体员工的共同努立下，完成产值7.1亿元，在建面积85万M2，在建产值10.32亿元，完成劳动生产率人平13万元，施工队伍30个。

二、工作氛围

有一个正常、合理的工作氛围才能保证该项工作取得应有的和较好的成绩。公司领导根据实际情况适时的增加人手，对激活财务工作、调动工作人员的积极性起到很大作用。领导的关心、同事们的配合使财务工作一直在和协、理性、积极向上的气氛中进行。

三、财务核算和财务管理工作

1、组织财务活动、处理与各方面的财务关系是我部的本职工作，随着业务的不断扩张，记帐、登帐工作越来越重要。在高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作，一年来，我们及时为项目部经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各项目部对我公司的财务要求。公司资金流量一直很大，现金流量巨大而繁琐，财务部的两位同志本着“认真、仔细、严谨”的工作作风,各项资金收付安全、准确、及时。

2、对外经营借款及项目部流动资金借款及银行业务的办理实行有偿服务。财务科针对公司经营投标业务（投标保证金、银行保函业务），为公司经营活动提供及时的服务。3、2006年全体人员紧紧围绕办事处的财务工作目标，特别是公司规定全年必须完成1160万元的收入，全年费用控制在320万元以下。全年公司全体员工本着增收节支的原则，严格控制每一笔费用，能在项目部支出的决不用公司出。并及时收取公司总包费用，力争全年完成公司指标。并以年初计划安排的有限的经费为限，尽力使所花费的每一分钱都有回报为基本准绳，通过公司领导和全体人员的共同努力，2006年实现管理费收入1000万元。

4、为适应上海市个调税征收管理的要求，全面维护公司的整体利益。在进行个调税的税务处理中，财务科周晴在负责浦东房产项目的同时还负责每月的个调税的申报工作。特别是针对新增项目部的税务处理，能做到不厌其烦，耐心指导，必要时能亲自上门服务。

5、上海公司在平湖、淮阴、无锡、上海分别成立了自己的实体 项目部。虽然经营模式各有不同，但公司加大财务跟踪力度，共派驻4名财务人员常驻工地管理财务工作，使公司及时了解各实体项目部经营情况，增加了公司的收入。

三、财务会计监督方面

财务“收支两条线”就是所有的收入都必须入公司帐户，所有的支出都必须按规定的用款手续办理用款。财务“收支两条线”是公司所有财务工作都必须遵循的一个重要的财务纪律。财务科从源头控制入手，严格区分公司的收支，做到全年财务收支无差错。在日常的财务报销、财务管理过程中一丝不苟。并能严格控制项目部的资金使用，做到谁的资金谁使用，方便、快捷的为项目部服务。

四、审计工作

（一）今年4月，总公司审计科对我公司财务状况、项目部运转情况及贷款使用情况进行了审计。审计结果如下：

1、上海公司应充分贯彻“增收节支”的经营观念，经营开拓要本着合理、节约的原则，严格控制非生产性支出；

2、上海公司应按局、江都建设有关财务管理规定进行费用的分类归集和反映。

3、贷款和总包费用的收取要建立完善的台帐，4、项目管理要加强会计人员的配置。对项目部材料环节的内部控制制度，材料发票应有项目负责人、材料主管、验收、保管人员共同签字的方法。注意各个环节之间的相互监督、相互制约。要建立完善的材料帐，便于项目部工料分析。

（二）上海公司委托社会审计单位针对一分公司进行了审计。审计结果如下：

1、一分公司会计帐目健全，核算准确，记载及时清晰。

2、已竣工决算工程项目均有盈利，项目运转情况较好。但部分项目垫资情况比较严重，带来外欠材料公司往来较多。

3、公司银行帐户不明确，此次审计未能查到银行帐户。

（三）总公司工作预检，对于上海公司运转情况检查有如下情况：

1、财务管理制度不够健全，没有公司总体财务规章制度、并实施。会计结算中心虽有实施细则，但没有操作。

2、张玉松、朱平项目部工程款未能进公司帐户，存在私开公司帐户或借用帐户现象。

3、贷款未能专款专用，存在经营活动中临时调度现象。

4、执行总公司总包费用收费标准不足的现象。

5、固定资产及管理费用收费台账清晰度需进一步加强。

6、针对总公司的承包合同（收入、支出及上缴），上海公司年终能否完成。

7、对下属单位的财务情况不太熟悉，会计帐目是否建立健全。

五、资金筹措、内外协调方面

资金是上海公司正常经营活动和发展的血液，2006年由于名人广场本金收回及浦东新兴房产项目的减股，使得公司资金压力锐减，06年全年，公司还银行贷款1500万元。但实体项目部（淮阴、平湖）目前仍然继续增加贷款、白茅岭工程尾款还未收回。公司年底仍需保留一部分资金，保证年底此三个项目部资金分配正常。

在对外联系方面，公司财务科联系的主要部门有：银行、税务、审计及各工程项目部等部门。在对外联系的过程中，我们坚持始终把公司的利益放在首位，坚持维护公司的整体形象。

五、2006年工作设想及需要改进方面

2006年财务科在公司领导的直接领导和其他相关人员的帮助、指导、协调下，尽管在会计核算、会计监督、会计报表、内外联系等多方面取得了阶段性的工作成绩。但不足之处也有很多，现结合公司2006年财务工作将2007年公司财务处工作设想如下：

第一、在条件允许的情况下，细分公司财务的财务工作，将公司的财务基础工作进一步做实。把检查中发现的部分项目部无帐务处理及帐务处理不规范的项目部，帐务处理集中归集到公司财务上，成立财务结算中心，实行财务报帐制，规范公司的财务体系。

第二、进一步加强财务日常监督工作，从公司的每笔收支入手，进一步严格执行国家相关的财经政策，保证公司财务工作的真实、完整，维护公司的整体利益。坚持“财务收支两线”，力争做到财务票据计算机管理，从源头加强收入的管理，进一步加强财务支出的审核工作。按以收定支，先收后支，收支略有节余的原则控制、使用好公司有限的资金，使公司的每一分资金都发挥最大的财务效益。

第三、进一步加强与银行及其他相关部门的沟通、交往，在公司领导的关心、帮助下，并力争开辟新的资金来源渠道，保证公司正常 生产、经营的资金需要。

第五、进一步加强与税务等相关主管部门的沟通、联系，为公司争取更多的优惠政策，为公司的发展争取更多的资金，力争公司利益最大。

第六、加强会计人员的业务知识、企业会计制度和国家有关财经法规的学习，结合会计人员考评办法，逐步提高会计人员的专业知识、技能和职业判断能力。

第七、进一步完善工程项目总包及个调税台帐，尽量使其能及时完整。

第八、处理公司各项历史遗留的财务事项，完成好领导交办的其他相关工作。

新的一年，我们对前途充满信心，继续保持奋发有为的精神状态和积极进取的工作劲头，踏踏实实去完成我们的每一项工作任务，不断增强责任感、危机感，以实际行动为建总上海公司的强大尽心尽职，再创新的辉煌。

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