项目经理的职责与权力
1.独立带领工作组人员完成项目的勘查、方案、开通、验收工作;组织落实施工组织设计、质量计划和质量措施要求，检查监督落实情况。
___组织协调各专业、工种、工序的配合，协调工程进度、质量、安全的关系，确保工程正常进行。
3.能独立完成从前期的项目方案到项目实施到后期项目验收整个环节。负责道路交通监控、弱电工程、户外LED屏的安装施工管理。
___组织落实施工中进行各工序书面技术交底;协调售前方案和售后施工。
5.参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作
项目经理的职责与权力21、协调、沟通施工期间与总包及甲方之间的关系;
2、建立各个领域中的社会关系、客户资源(包括投资方、设计院、总承包方，工程项目部等等);
3、预付款催要、并配合项目部门、经营部门办理增减款项及工程款预算工作。
4、部门内部管理工作。
项目经理的职责与权力31、配合项目前期的市场开拓和负责工程施工的组织实施;
2、指导施工安装和工程管理现场控制;
3、能进行现场工艺调整方案建议、施工图现场变更方案的绘制;
4、制定项目工作计划和进度，根据工程合同确定项目的节点时间，分解制定详细的项目工作计划;
5、执行项目工作计划，控制项目总体进度，指导、监督和考核项目团队的工作，对项目安全质量进行监督和控制，定期向公司汇报项目进度。
6、保证工程工期、质量、安全、成本、技术要求等各项指标的实施;
7、负责协调甲方、监理、总包单位及政府部门的关系;
8、负责竣工验收和工程移交。
9、项目催款及费用控制;
10、工程实施及技术研发的保障支持;
11、完成上级交予的其他工作。
项目经理的职责与权力41、负责医药行业的进口设备在国内的销售。
2、主动制订自己的销售计划，开发新项目。可独立操作项目。
3、负责客户的项目信息跟踪，投标报价和商务谈判，促成合同的签订，完成销售目标。
项目经理的职责与权力51、全面负责当期项目的各项管理工作，是当班作业区安全生产责任人。
2、负责召开施工前的班组动员会议。
3、负责保质保量按进度计划完成工程项目任务。
4、负责监督检查当班工艺纪律、劳动纪律执行情况，有权对违反纪律提出考核意见。
5、负责按操作规程正确使用设备、工器具、吊具，防止出现事故
6、对当班出现的质量问题，造成返工的，必须向维修经理汇报。由技术部门出具分析报告，并落实。
7、完成上级领导交办的工作
项目经理的职责与权力61、负责基础设施与公共服务项目投融资全过程咨询业务，包括但不限于项目尽职调查、投融资结构设计、财务测算分析、项目合同谈判等工作内容;
2、根据项目工作计划和要求负责项目组织实施，针对自身负责项目的进度、质量和成本进行管理和控制;
3、进行项目方案汇报，与客户方保持畅通的沟通，维护公司品牌及客户关系;
4、领导交办的其他工作。
项目经理的职责与权力71、全面负责公司项目从接单到交付的整体进度管理工作，与公司内部及客户保持良好互动，确保按时、按质完成项目交付及回款;
2、参与项目前期设计评审工作，如订单/合同的评审，沟通图纸问题、优化可行性评估等;
3、把握项目组成员的工作进度、工作方式，促进项目成员不断提高工作效率和质量。
4、管理监督项目每一个节点的工作落实执行情况，并参与部分重要节点的具体工作。
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