第一篇：作文教案检查汇报
三、四、五年级的作文教案检查总结
三年级检查9人，四年级检查5人，五年级检查5人。教案备写次数在4次到5次，4次居多。每单元作文第四课时作文讲评案的备写，分优点、问题、修改内容和反思四个板块。教案内容的备写基本没有多大区别，只有详略差异。
1.书写工整，格式规范，行款匀称，整体美观。卜彩霞、牛慧霞、奥晓婧、马静、余继芳、贾小利等老师。
2.评案能具体备写到学生的有：白春燕、卜彩霞、牛慧霞、罗鹏宇、贾小利、白玉彩、魏小丽、吉小梅几位老师。
3.四、五年级老师的作文教案，在前三次教案中有阅读勾画的痕迹，可见是在使用教案。而三年级老师的教案一片空白。
4.备写最好的老师的教案是罗鹏宇、贾小丽两位老师的教案。有写法指导的备写，如贾小丽老师的教案，在写法指导上很有针对性，通过围绕中心，重点突出，言之有序几个板块，开头、主体、结尾几个结构进行指导学生。而且在讲评教案中，能分类具体的备写到学生，如：写作时，运用修辞手法的有**同学。抓住景物特点描写的有**同学。观察细致的有**同学。写出了旅游地的景色的有**同学。写景顺序清楚的有**同学。在备写本次习作缺点时也是很有针对性。值得大家借鉴和学习。
当然，相比贾老师的教案，有些老师的教案备写有是为了完成任务，列几条每条不到一行字的条框式的讲评内容。而且字是歪歪扭扭，格式也不规范，要么开头空5、6个字，要么开头不空格，作为语文老师，在作文上，很讲究格式，如果万一不会格式，建议备写在方格纸上。
2.二次备案较少，连个勾画的痕迹也没有。
3.大多讲评案，能备写到学生，缺点多，优点少。应多鼓励，少批评。即使批评也提高不了写作水平。
4.发现，在讲评案中偶尔还有雷同的地方。
白耀东
2016.11.17
第二篇：检查汇报材料
检查汇报材料
我校坚持以科学发展观统领全校工作，以三个一为中心（规章制度为本，安全为底线，教学为核心）以“和谐、发展”为主题，紧紧围绕提高教育质量这个中心，加强常规管理，充分调动全校教师教学教研积极性，努力促进学校各项工作稳定和谐的发展。结合我校实际情况，我校在常规管理方面做了以下几个方面的工作。现将相关方面工作简要汇报：
一、学校基本情况
我校是一所不完全小学,一年级26人,二年级17人共有学生43人。教师2人。从技术职称看：小高1人，中一1人。学历全合要求，其中本科学历1人，大专学历1人。
二、保学控流工作
作为一所地处文安县和霸州的农村小学，学校离霸州市区很近，学生人数逐年减少，给学校生存带来不小的压力。为保证生源，在上级领导的支持下、在全体教师的努力下，我们改善办学条件，努力提高办学质量，尽最大限度地把教育资源的优势发挥出来，吸引外来务工子弟入学，以确保了学校生源。
三、课程开设情况：
1．严格执行国家基础教育课程改革、课程标准，开足课程，开齐课时，严格按指定的教材选用，教辅管理，严格执行规范的学校作息时间。
2．为全面推进素质教育，保证基础教育课程改革实验工作的顺利进行，结合学校实际，对我校的课程设置如下：
①根据德智体美劳等全面发展的要求，均衡设置课程，保证学生和谐、全面发展；
②增设校本课程，内容为文明礼仪。通过校本课程使学生变为一个懂礼貌尊敬师长的好学生。
3、严格执行课程改革的实施要求编排功课，排齐开足学科课和活动课程，并从师资配备上给予实施保证
四、教育教学常规管理方面：
1．在教学工作繁忙紧张的情况下，扎实的开展好教研活动。每期开展一次教研活动，要求全员参与。每次活动针对我校教师实际情况，有计划的开展听课、评课，以及业务学习为主，创造性的开展教学工作使教研活动成为教师学习业务、探究教学、提高能力的重要阵地，以教研促教学。
2．执行计划突出一个“严”字：就是严格执行课程计划，科学合理的编排课程表，开齐、开足课程计划中规定的各类课程，严禁老师随意增减课程和课时；检查工作坚持一个“细”字：就是在教学工作检查中，始终坚持“关注整体，把握细节，落实过程，体现主体“的原则，既查课前、又查课中、课后，全面了解掌握教师的教学工作情况；奖惩兑现体现一个“实“字：就是根据教师的工作实绩实施奖惩，极大的激发了老师的工作热情，调动了他们的工作积极性；课堂教学突出一个”抓“字：要求抓好备课、上课、评课、作业布置与批改、辅导，评课时要求人人发言，作业批改要及时，做到“有做必改，有收必改，有改必评，有错必纠”，少指责，多鼓励。
3．关注教师的发展评价。重视教师的学习制度建设，积极营造良好的校园读书氛围。比如，注重业务理论的学习，有效促进教师的个人业务素质的提高。重视教师职业道德的建设，在教师中倡导健康积向上的舆论导向，在教师中讲奉
献、讲团结.4．坚持德育为首的工作方针，加强学生的思想教育，开展主题教育，努力提高德育工作的针对性和实效性。通过国旗下的讲话、主题班会、等形式，对学生进行文明礼仪、感恩、革命传统、努力学习等教育。每学期都会采取不同形式开展德育工作，如：“9.8”助学活动、红歌传唱、捐献零花钱、安全伴我行------活动形式多样，深受家长、社会好评。
5．重视家校的联系，以教师家访、电话联系为主要形式，向家长反映贵子弟在校的表现以及介绍学校的办学理念与取得的成果，展示师生的精神风貌，扩大学校的办学声誉，沟通师生间的联系。得到了广大家长的好评。
6．重视并加强学生的养成教育，有意识地建设健康和谐的校园氛围。比如，依托少先队工作开展学生的养成教育，少先队能够通过开展升旗仪式、队的活动、国旗下的讲话等形式多样的活动，促进学生良好行为习惯的养成，促进学生自我管理能力的提高，取得了一定的成效。
五、学校日常管理方面 ㈠安全管理方面：
我校一贯坚持“安全工作，警钟长鸣”和“安全工作无小事”的管理理念，把学生的安全工作放在首位，以创建平安校园为目标，建立健全各项安全管理制度，制定切实可行的安全事故应急预案，不断增强防范、控制和处置突发事件的能力，切实保障学校师生安全。
1．加大安全工作的检查和整改力度。经常检查校舍、围墙等设施，认真做好记录，发现隐患及时报告并尽快排除。近两年，在上级领导的支持与关心下，学校新安装护栏、更换了门窗，消除了安全隐患。
2．充分利用班会、队会、板报、手抄报等形式，加强安全教育，进行安全知识和安全技能的培训，增强学生的安全防范意识；防火灾、防食物中毒、防交通事故、防各种意外事故为重点，广泛开展了安全教育活动，并请消防员亲自到校指导火灾逃生演练活动。
3．近两年我校无一起安全事故。㈡校园环境方面：
1．把校园的每一个角落都安排到了班级，每周一次大扫除，对厕所以及卫生死角，定班定时保洁。
2．精心布置教室环境，营造浓郁的文化氛围：小学生日常行为规范、评比栏上墙，黑板报定期更新。
六、学校特色;1.学校特色思路：根据学校现有的条件，让孩子们博闻广见，从小树立正确的世界观、人生观，具备远大的崇高的理想，有克服困难的顽强毅志，有百折不挠、愈挫愈勇、锐意进取、勇于创新的精神，有勤奋好学、勤于思考、善于钻研的优良品质，有团结协作、知恩感恩、助人为乐的作风。我校决定让孩子们从名人的成长历程中汲取力量，让孩子们在名人故事中耳濡目染，名人们的积极影响在孩子们的成长过程中起着潜移默化地作用。
2、学校特色措施：我校从今年下学期开始，每周利用一节课给学生讲国内外名人故事。资料的收集是以教师为主，或概括名人成长经历，或讲一个有教育意义的故事，或介绍名人成就，或解说一段名人名言„„故事讲完了，还要提几个简单的问题，或是知识性的，或是名言，或是讲听后的感受、启发等，让孩子们真正从中得到启示、受到教益。有时也要求高年级的学生讲一讲，培养孩子们
收集寻找整理资料的能力，语言表达能力和胆量。
(三)体育方面
以阳光一小时为主体，通过开展跳绳比赛，拔河比赛等充分活跃学生的体育生活。
有付出就有收获，教学工作苦中有乐。“理想犹如天上的星星，我们犹如水手，虽不能达到天上，但是我们的航程可凭借它指引”。我们将本着“奉献、博爱、诚信、刻苦”的精神，一如既往，再接再厉，逐年把我校的教育教学工作做得更好。
第三篇：检查汇报
公司领导到施工现场检查指导工作
2014年4月1日，胜利油建华南分公司的张总以及检查组的各位领导到珠三角成品油管道二期工程线路工程第六标段的揭阳项目部的施工现场检查指导工作，特别强调了要保证工程的安全质量。在项目负责人的陪同下，领导一边察看施工质量一边听取项目负责人的情况汇报，施工现场一片忙碌，所有的施工进度也在按计划进行。领导对我们的工作表示充分的肯定，特别是对项目人员连日来吃苦耐劳，勇于拼搏的工作作风给予了充分肯定。领导要求项目广大管理人员继续发扬连续作战，敢打硬仗的优良传统，确保工期，确保质量，公司领导表示将会与项目管理人员多沟通，动员施工队伍充分抓住黄金施工季节，力争早日完工。
领导详细询问了当前施工过程中存在哪些困难和需要解决的问题，给我们的工作提出了相关指导意见。当遇到困难，施工队要及时与项目管理人员沟通，同时自行做好施工队伍内部人员的思想工作等，并且要求项目部、施工队互相配合，既要保工期，又要保质量，更要保安全。对目前存在的问题要及时解决，但不能只追赶进度忽视安全质量，要在保安全和保质量的前提下加快进度，确保工程早日顺利完成。
领导指出要高度重视安全，更进一步搞好现场安全文明施工并表示，在公司领导的正确指导和关怀下，项目部人员一定会克服重重困难，确保工程安全顺利完成，这给我们项目人员增加了更多的信心，项目部一定会把工作落实到位。
第四篇：检查汇报
市政府领导视察清水城区供水 一、二标建设工地
2017年10月26日晚，天水市市委常委、副市长清水县委副书记前往正在建设中的清水县城区供水工程施工一、二标工地视察。
霍市长一行在县水厂公司总经理，的陪同下深入清水县净水厂工程施工现场，实地查看了40万m³蓄水池工程及取水泵房、净水车间、清水池，排泥调节池等重点施工部位，详细询问了工程施工进展情况。在听取了相关责任单位主要负责人关于清水县净水厂工程建设情况汇报后，霍市长对清水县净水厂工程建设取得的成绩给予了肯定，他说，清水县净水厂工程是关系到清水县未来发展的重点工程，是关系到清水人民幸福的民生工程，建设单位特别是施工单位一定要树立以人为本、造福于民的理念，严把质量关；要科学施工，规范施工，确保施工安全，以高标准严要求，保质保量把水厂建设好。
县水投公司总经理向一行全面介绍了一水厂工地建设项目的总体规划和相关背景，霍市长进一步指出，科学优化利用水资源，发展城市供水事业是我县经济发展的客观要求。清水县净水厂工程将建成清水县规模最大的水厂，未来建成的清水县净水厂将是保障清水供水事业稳定发展的重要力量。因此，承担工程建设的单位责任重大而光荣。他强调，扎实进行清水县净水厂工程建设，前期工作力度要加大，要有深度；施工要周密组织，加快建设速度。政府有关部门要主动为企业服务，做好衔接、协调工作；企业也要从大局出发，主动配合政府部门。他希望企业要在加强管理、锤炼内功上下功夫，保证安全生产。
随后，霍市长还专门对正在进行净水车间施工现场，及一线工人和后勤职工在生活和工作方面进行关心慰问。结束视察前，霍市长还特别指示项目部现场管理人员，务必抓好安全施工，提高质量管理，促进施工进度，要保质保量把民生工程建成民心工程。
第五篇：检查汇报材料
中博建设集团有限公司
淮安康居花园简汇
一、康居花园项目简介：
淮安康居花园小区为淮安市委市政府惠民政策的重点建设项目，目前被定为江苏省淮安市第一个经济适用房国家康居示范工程。该工程位于淮安市清河区健康西路，由4栋24层及17栋18层高层住宅楼组成，总建筑面积22.3万m2。一期工程（1-3#、8-9#、16-21#楼）已于2011年4月14日开工。
该工程设计单位为：无锡轻大建筑设计研究院有限公司；
勘测单位为：江苏华信勘察设计有限公司；
建设单位为：淮安市保障性住房建设管理中心；
监理单位为：江苏万源工程咨询有限公司；
施工单位为：中博建设集团有限公司。
二、中博建设集团公司简介：
中博建设集团有限公司成立于1979年，其前身为浙江中博建设有限公司，于2004年改制扩资时更名为现名。公司诞生于人文荟萃、百工竞技的建筑之乡—浙江省温岭市，历经30多年峥嵘岁月的磨砺与锤炼，目前已发张成为具有：工业与民用建筑施工总承包特级资质、设计甲级资质，并具备多项专业施工资质和房地产开发二级资质的大型股份制建设集团，注册资金30300万元，能够独立设计、开发与建设各种风格迥异、结构复杂的工业、民用、市政和公共建筑，年施工能力达500万m2。集团公司已于2005年通过质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证，公司法人代表（董事长）陈于玲，总经理赵伯昌。
中博建设集团有限公司始终秉承“崇尚诚信，追求卓越！”的企业宗旨，坚持“以科学发展为核心，以人为本，以创新为劳动力！”的管理理念，不断追求品质和服务保障，全面提升企业综合竞争力，竭诚与社会各界携手同赢共进。
江苏淮安康居花园项目
中博建设集团有限公司
三、工程在建情况简介：
本工程为淮安市保障性住房建设管理中心投资建设的惠民工程，受到市委市政府的高度重视。拟建工程充分体现现代建筑特点和知识经济时代的特征。鉴于本工程的重要性和影响力，我们施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程一体化管理体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员，按国际惯例实施项目管理，组建“淮安康居花园小区工程项目部”。积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备的应用。
中博建设集团有限公司很荣幸能承建淮安康居花园小区，由于本工程工程量大、工期紧密、质量要求高，为此公司专门调配人员，组建优秀的项目施工管理团队，在集团公司项目主管江云平同志及项目经理谢作华同志的领导下对淮安康居花园小区的建设进行施工管理。
本公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理责任制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机构。同时，项目经理部在总公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按照依据GB/T19001-2000idtISO9001：2000、GB/T24001-2005idt ISO14001:2004、GB/T28001-2001、GB/T50326-2001标准建立的项目一体化管理体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以便最大限度地实现公司及本项目经理部的一体化管理目标、以及对业主的各项承诺。为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行公司颁布的一体化《管理手册》、《程序文件》和各项管理规定，用公司独具特色的项目管理方法，严格施工现场管理，遵守施工所在地的法律、法规及各项施工管理规定。
江苏淮安康居花园项目
中博建设集团有限公司
项目部制定健全的项目组织机构及项目组织机构责任制，并充分落实以使各管理环节最大化发挥职能作用。
1、质量方面：
由于本工程为淮安市首个国家康居示范工程，自建设单位、监理单位至施工单位，为表达优质建设、高效施工的决心，定为整个小区21栋楼创淮安市“翔宇杯”优质工程奖，其中18-21#楼争创江苏省“扬子杯”优质工程奖。
工程施工组织过程中，本项目部在市建局、质安站、业主、监理等职能相关单位的通力指导、协作下严格控制工程各环节、各工序的施工质量。项目部组建专门的质量检查小组，以严格控制原材料进场为源头，各阶段施工作业为步骤，随时、全面跟踪检查工程质量，对发现的问题及时整改，将工程质量控制责任落实细分到各班组施工作业人员。
2、工程形象进度方面：
项目部前期积极组织、精心施工、对整个场地进行合理布局，力创最佳的办公管理及施工作业区域。
工程开工前，深入学习图纸及地方条例法规，编制严密合理的工程总进度计划；在工程组织施工过程中，将总进度计划具体细分到月进度计划、周进度计划中，并在项目施工生产过程中严格控制实施。
截止目前，一期工程已开工1#、2#、3#、8#、16#、17#、19#、20#、21#楼，其中1#、2#、19#楼正在进行地下室结构施工；3#楼土方开挖完毕；8#、16#楼土方开挖因近期天气原因停滞；17#楼施工至五层结构；20#楼施工至三层结构；21#楼施工至四层结构。
3、工程安全管理方面：
项目部组建专门的安全管理小组，制定实施健全的安全管理责任制度，对工程施工全过程进行动态有效管理。
截止到目前，整个工程的质量、进度及安全均处于积极良好的受控状态。
江苏淮安康居花园项目
中博建设集团有限公司
四、现阶段小结：
国家康居示范是以推进住宅产业现代化为标准，旨在带动住宅建设新工艺、新材料、新设备、新技术的应用，提升住宅设计、施工高标准、生活高质量，以达到健康环保的效果。作为施工方，我公司将秉承“崇尚诚信、追求卓越！”的企业宗旨，坚持“以科学发展为核心，以人为本，以创新为动力”的管理理念，力争把该项目按照国家标准，真正做为淮安市标杆国家康居示范工程节能省地的样板，全面提升企业综合竞争力，为淮安市建设贡献一份力量！
中博建设集团有限公司 淮安康居花园项目部
2011年7月7日
江苏淮安康居花园项目
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