第一篇：UI设计标准流程(精)
一、产品定位与市场分析阶段
1、目的（UI设计师应了解产品的市场定位、产品定义、客户群体、运行方式等。）
2、主要执行人员（UI、UE、需求）
3、需沟通人员（销售）
4、实现步骤（会议讨论）
5、UI主要职责：（定义用户群特征、定义最终用户群、定义产品方向）
二、用户研究与分析阶段
1、目的（UI设计师收集相关资料分析目标用户的使用特征、情感、习惯、心理、需求等，提出用户研究报告和可用性设计建议。这部分工作有团队配合完成。时间与项目需求允许的情况下，更可以制定实景用户分析）
2、主要执行人员（UI、UE、需求、技术）
3、需沟通人员（销售）
4、实现步骤（纸搞线稿、黑白稿、原型）
5、UI主要职责（收集相关资料分析目标用户的使用特征、情感、习惯、心理、需求等，提出用户研究报告和可用性设计建议。这部分工作有团队配合完成。时间与项目需求允许的情况下，更可以制定实景用户分析）
三、架构设计阶段
1、目的（这里涉及到比较多的界面交换与流程的设计，根据可用性分析结果制定交互方式、操作与跳转流程、结构、布局、信息和其他元素）
2、主要执行人员（UI、UE、需求部门）
3、需沟通人员（技术、销售）
4、实现步骤（UI进行风格设计出界面，和需求部门拿出定稿；UE对原型进行优化，整理出交互及用户体验方面意见，反馈给UI及需求部门；UID等待效果图，开始代码编制）
5、UI主要职责：（根据可以性分析结果制定交互方式、操作与跳转流程、结构、布局、信息和其他元素。界面设计、图标设计、风格设计）
四、原型设计阶段
1、目的（根据进度与成本，可以把原型控制在“手绘-图形-Flash-视频几个质量范围）
2、主要执行人员（UI、UE、需求部门）
3、需沟通人员（UID、技术）
4、实现步骤（设计规范；代码及程序开发）
5、UI主要职责：（对前面所以工作以设计方面的实施，根据进度与成本，可以把原型控制在“手绘-图形-Flash-视频几个质量范围，原型的本质更倾向与一个DEMO，它不需要有全部的功能，但要体现出设计对象的基本特性）
五、界面设计阶段
1、目的（根据原型设计阶段的界面原型，对界面原型进行视觉效果的处理）
2、主要执行人员（UI、UE、技术）
3、需沟通人员（UE、销售）
4、实现步骤
5、UI主要职责：（该阶段确定整个界面的色调、风格、界面、窗口、图标、皮肤的表现）
六、界面输出阶段
1、目的（配合好开发人员完成相关的界面结合）
2、主要执行人员（技术）
3、需
沟通人员（UI、UE、需求部门、销售）
4、实现步骤
5、UI主要职责：（对界面设计阶段的最后结果配合技术部门实现界面设计的实际效果）
七、可用性测试阶段
1、目的（针对一致性测试；信息反馈测试；界面简洁性测试；界面美观度测试；用户动作性测试；行业标准测试）
2、主要执行人员（程序测试部门）
3、需沟通人员（UI、UE、程序、需求部门、销售）
4、实现步骤
5、UI主要职责：（负责原型的可用性测试，发现可用性问题并提出修改意见）
八、完成工作阶段
1、目的（对于前面七个阶段的设计工作进行细节调整）
2、主要执行人员（UI、UE）
3、需沟通人员（技术、销售）
4、实现步骤
5、UI主要职责：（可用性的循环研究、用户体验回馈、测试回馈、UI人员把可行性建议进行完善）
九、产品上线
1、目的（检验前面界面设计的成果是否符合市场及用户群体）
2、主要执行人员（销售）
3、需沟通人员
4、实现步骤
5、UI主要职责：（收集市场对于产品的用户体验，并记录诚文字说明）
十、分析报告及优化方案
1、目的（了解整个界面设计的优缺）
2、主要执行人员（UI、UE）
3、需沟通人员（技术、销售）
4、实现步骤
5、UI主要职责：（对于前九个阶段的界面设计进行详细系统的整理，为下一次界面设计提供有力的市场及专业论据）
第二篇：室内设计设计标准流程
2． 业务部门接洽（设计师介入）
⑴设计师：客户进入公司后每位设计师都应做好客户接洽的准备，在客户经理做好安排后将客户信息采集表及相关资料备好，与客户进行洽谈。
⑵洽谈过程自行控制，需完成四项必做流程：①营销流程的介入，即介绍公司和自己，宣传公司文化和自身的优点及经验，可适当介绍公司以往案例了解客户意向，最终达成共识并建立服务关系；②客户信息采集（了解项目的面积、使用用途、限制条件，客户年龄、消费观念、生活态度、行为习惯、信用程度、资金情况、文化素质与艺术修养等），尽量避免直接询问，讲求策略，制造放松、随和的沟通气氛，事先准备好行政部提供的客户信息采集表，详细留档；③做好详细的洽商记录，便于设计任务分配及设计流程的监管；④将公司的收费标准告知客户；⑤预约量房的具体时间
3． 消化流程【客户意向】
设计师与客户沟通之后，①仔细查看洽商记录，回顾洽商过程、思考客户需要，确定案例的总体风格②针对客户意向搜集合适的意向资料，弥补自身对于客户意向风格掌握的不足之处，为方案制作做好充分的前期准备。
4．测量，首次方案（家装，约3天时间）
① 设计师助手（如公司没有设计师助手或实习设计师，则由设计师自己完成量房过程）：
按预约好的量房时间及地点，按时进行量房工作，注：●带好量房工具（激光测距仪，5m钢卷尺，相机，画板，绘图笔）●现场勘察：感受现场外部环境与内部环境，关键部分做好详细记录（层高、梁下、喷淋头高度、消防检等）●在没有建施或建施与现场尺寸误差过大的情况下，要重新进行测量
② 量房结束后，由负责此案例的设计师组织设计部相关人员的内部会议，进行客户分析，并针对此案例具体风格等设计要素进行分析，做出工作计划，包括下次方案讨论的时间安排、平面图、提案册，做出简短的项目分析文案
③平面方案
设计助理整理出CAD平面框架图（由建筑施工图转换成公司图层，或依据现场测量的数据进行绘制），采用合适比例打印出图，例如：1:100,1：50,1:200,1:300等。交由主案设计师出平面方案，手绘草图交由助理绘制成CAD平面图，同时将CAD平面图转换成JPEG格式，用于提案册的制作
④ 意向图片
设计师助理依据设计风格，根据不同功能分区，收集意向图片
图片收集来源（供参考）：●公司现有资料，图书，电子书●网络下载，推荐马蹄网 ⑤ 制作提案册
根据项目风格，制作提案封面，封底，模板具体参照《东翰室内设计—设计提案书标准格式》
⑥ 前期设计结束后再次召开设计部内部会议，对设计结果进行讨论，完善不足之处，最
终定案（设计部暂且定案，作为首次业务洽谈的方案）
5．首次业务约访
约访前准备：
⑴ 整理储存需要的资料文档：①提案书②打印平面图若干份③CAD平面文件④JPEG格
式图片⑤会议纪要⑥设计合同
⑵ 准备需要使用的设备：①笔记本电脑，安装有公司标准文件的CAD软件②投影仪，电源线，VGA连接线③激光笔（检查是否有电）④存有备份资料的U盘⑤白板，白板笔（视情况）
洽谈过程：
⑴ 设计师准备好前期方案，与客户深入、细致的进行交流，根据客户提出的意见，调
整方案，确定客户意向，最终确定平面方案与装饰风格
⑵ 整个过程，设计师助理做好洽商记录，以便分析成败原因
⑶签订设计合同并约定服务范围
6．深化设计
按业务洽谈内容及细则进行深入设计和表现图的制作（至此开始进入设计深化流程，至造价结束规定一个具体时间节点）
7．分配任务
⑴由主案设计师召开设计部内部会议，将现有的资料（与项目有关的CAD文件、图纸、会议纪要、意向图片等）进行讲解并讨论
⑵主案设计师填写设计任务指派书，对设计任务进行具体分配，讲解细节要求，把握具体时间节点，对整体设计进度进行宏观控制
8．扩初设计（1天时间）
根据设计风格与意向图片，设计师助理进行方案的深化，包括平面、顶面地面的深化以及家具配饰的指导方向，以手稿为主，完成后设计小组集中讨论，手稿通过后，将相应的图形绘制成CAD文件，用以辅助效果图的绘制
9．效果图绘制（家装约4天时间）
⑴效果图负责人接收深化后方案的CAD文件，及时提出疑问和修改、补充意见
⑵设计部效果图绘制人员召开议会，集中讨论，分配工作任务，效果图绘制人员分区域按时作出详尽工作计划书并执行，如出现工作延迟，未能按计划书执行且无法保证进度时，及时向主案设计师说明，其余人员协助效果图绘制人员的工作，尽可能减轻其工作压力
⑶建立模型
⑷材质与灯光
⑸测试与渲染出图
⑹将绘制好的效果图交由主案设计师审核，如需修改，则由主案设计师签署变更意见表，并按主案设计师提出的要求进行修改，修改完成后进行二次审核并签署审核意见
⑺制作提案书，在平面图上标明效果图所属空间与观看角度，以便甲方观看理解，并由主案设计师撰写设计说明
⑻将最终的提案册及效果图电子文档交至主案设计师处
10．配装设计
①配装部主动与主案设计师碰头，一起深化软装及设备
②将设备的具体品牌和款式定案
③并将软饰的大致意向定好，交由软饰设计师进行深化
④配装负责人负责将公司固定合作商的资料录入电脑，形成配装资料库
⑤配装部负责人将做好的配装方案交至主案设计师（方案可用Excel格式文件制作），经主案设计师审核，如需变更，则签署变更意见表，最终将变更之后方案进行复审，并签署复核确认单
11．造价计算
预算员参与方案的讨论，方案彻底定案后进行造价计算，过程由工程部经理负责监管，并审核最终造价，如需变更，则由预算员填写变更申请，并由工程部经理审核签字，最终将变更后的造价交与工程部经理复核并签署复核确认单
12．二次约访
此环节是与客户见面前的准备（具体的准备细节参照第5环节首次业务约访的前期准备）①洽商前，设计部召开洽商前讨论会，定下具体的洽商时间及时段安排，可决定多人一
起参与洽商
②将洽商所用的所有文件整理成册并留档（即提案册），便于洽谈及投影展示
③视情况，可进行一次完整的洽商模拟，约定具体的洽商细节
13．见面
①客户来公司后由客户经理将客户带至会议室，主案设计师及参与洽商人员在会议室等候，整个过程主案设计师助理需做好洽商记录
②客户坐下后开始正式洽商，主案设计师向客户阐述深化后的方案，同时进行表现图展示
③配装介绍：对设备及软饰进行介绍和细致讲解，介绍公司固定合作商，产品优势、案例使用情况反馈等（此环节可由主案设计师进行，可也根据情况安排配装部负责人进行）。沟通过程中详细记录客户意见，便于方案调整
④根据客户要求对造价进行分析
14．确定施工意向（可跳）
前期方案洽谈之后，主案设计师与客户确定施工意向
15．签订施工合同（可跳）
施工意向确定后与客户签订施工合同，明细施工范围及施工内容
16．二次深化期
①设计部召开内部会议，进行问题反馈，深入讨论方案细节，根据洽商记录对方案做相应的调整
②主案设计师分配二次深化任务，包括CAD施工图的绘制，效果图的修改（如二次洽谈后客户对方案变更意见较多，方案改动较大，坚持要求效果图修改的情况下），配装方案的调整及完整报价等，把握总体时间节点，控制深化过程
17．CAD详细施工图
⑴前期准备与任务分配
①施工图负责人负责召开内部会议，会议需有主案设计师、效果图负责人、施工图绘制人员参加，主案设计师与效果图负责人对整体方案和效果图进行交底，施工图绘制人员应做好会议记录
②施工图负责人分区域进行任务的具体分配，按时间作出详尽工作计划书
③施工图绘制人员应详细了解项目基本情况与相关要求，如建筑施工图，防水等级，消防喷淋图，水电原始图等，如情况需要，前往现场勘察
⑵ 图纸绘制与审核出图
①整理平面图，参照效果图绘制地格、顶面、灯具、强弱电等图纸
②立面的绘制
③填充
④检查
⑤标注，整理文件，排列图号
⑥图纸审核：打印一份完整图纸，交由施工图审核负责人审核，如图纸存在错误，图纸审核人标出图纸具体错误，提出修改要求，签署审核意见表，图纸绘制人员及时进行修改，完成修改后再次递交审核，并签署复核意见表
⑦图纸最终通过审核后，打印图纸，经图纸审核人确认与签字后，依据使用份数开始打印输出
18．配装后期工作
⑴ 配装部内部确定完整方案
①配装部根据客户要求对设备及软饰方案进行调整（按客户最终意向定案）
②配装单位确定，价格确认：●设备——确认商家及价格，包括五金、基础灯具、洁具、主材、空调、地暖、净水系统等●软装——确认货源，发货时间等细节问题
⑵ 配装部与工程部门的交接
配装部将具体设备商家提供的施工条件书交至工程部，与工程部经理及该项目的项目经理做好必要的交接工作
19．设计部做系统报价
设计部根据最终调整后的方案及施工图，完善前期报价并做后期整体报价
第三篇：土地整理规划设计标准流程
土地整理规划设计工作流程
二〇一一年六月
目录一、二、外业调查....................................................................................1 报告编制和制图...........................................................................1
（一）完善现状图.......................................................................................................1
（二）规划设计...........................................................................................................2
（三）统计工程量.......................................................................................................5
（四）编制预算（约3-4天）...................................................................................5
（五）完善规划图.......................................................................................................5
（六）完善规划设计文本及附表（约2天）...........................................................6
（七）制作PPT............................................................................................................6
三、报告审查、装订................................................................................6
（一）报告审查...........................................................................................................6
（二）装订...................................................................................................................6
四、市级专家评审...................................................................................7
（一）前期准备阶段...................................................................................................7
（二）评审阶段...........................................................................................................7
（三）修改...................................................................................................................8
五、省厅审查.........................................................................................9
六、材料上报.........................................................................................9
（一）设计单位需要提供的材料...............................................................................9
（二）地方上报需要准备的材料（各个项目情况不一样）................................10
土地整理规划设计工作流程
土地整理项目规划设计分为5个阶段，分别为外业调查、报告编制和制图、专家评审、修改、上报。由于省部级项目的评审程序与市级项目不同，下面以省部级项目评审为例，介绍各阶段的工作内容及注意事项。
一、外业调查
在可研阶段的基础上，对现场做进一步详细的调查，主要包括现状田间道路（路面结构、路面宽度等）、现状沟渠（宽度、深度、淤积情况等）、交叉建筑物（尺寸、破损程度等）、变压器（新旧程度、容量）、高压线走向、作为新增耕地来源的地类等内容（各调查内容详见规划设计调查表）（如可研阶段现场外业做得仔细，并且项目区未发生变化，此步可从简或者省略）。
二、报告编制和制图
规划设计原则请参照《山东省土地开发整理工程建设标准》（GT01-2009）。
首先，跑完现场后，先把特殊的单体统计出来；另外，报告编写贯穿整个规划设计。
（一）完善现状图
1、把调查的各现状地物落到现状图上；
2、统计项目区范围内各地类面积。
（二）规划设计
此部分是规划的重点，明确设计思路，总的原则是在遵守规范的前提下，尽量依据当地意见，在规划设计前，召集分管领导、总工办、各项目经理、项目组成员等召开方案论证会。并在规划设计的各个阶段进行阶段性审核。
1、路网
a、确定项目区内保留的硬化路和土路（现场定下来）； b、确定项目区内需维修的硬化路（现场定下来）；
c、根据村庄位置，结合现有的骨干道路，规划田间道和生产路。确定田间道、生产路的相关尺寸（路面宽度、厚度，路肩宽度，路基厚度）（约4-6天，包括去当地沟通调整）。
2、防护林（与路网同时定）
a、一般在田间道两侧和生产路单侧布置防护林； b、确定穿村道路两侧是否绿化及绿化树种。
3、排水工程（约1-2天）a、确定斗、农沟断面尺寸；
b、确定排水方向（先确定排水干沟，再定排水斗沟，最后定排水农沟）。
统计规划后的各地类面积，计算新增耕地面积和新增耕地率。（若没有渠道工程，此时可统计规划后的各地类面积。）（约1天）
4、添加高程点，计算土方量。（约2天）
5、灌溉工程（约2天）
首先选择水源（地表水or地下水or客水），确定灌溉方式（管灌or渠灌or其它）。
a、机井
根据单井控制面积确定机井数量，机井尽可能沿路布设，井距尽量均匀。
根据设计流量和扬程选择水泵，确定干、支管直径或斗、支渠断面尺寸。
b、扬水站
量测各扬水站控制面积和取水水位差，计算水泵设计流量和扬程，选择水泵型号，确定干、支管直径或斗、支渠断面尺寸。
6、电力工程（约1天）a、变压器
每座扬水站配备一台变压器，每4-6眼机井配备一台变压器。变压器的选定需要根据水泵的功率确定。为便于管理，变压器一般布设在路边。
b、高压线
规划变压器与原有10kv高压线用高压线连接。规划高压线应沿路布设。
c、低压线
用于连接扬水站与规划变压器、机井与规划变压器的是低压线。注意分开低压线的干线和支线。低压线应尽量沿路布设。
7、渠道或管道布设（约2天）
8、单体图设计（汇总项目区内涉及的单体，参考单体图库）
9、水工建筑物（约1天）a、管涵
沟（地下渠）过路时布设管涵，包括斗沟（渠）过田间道管涵、斗沟（渠）过生产路管涵、农沟（渠）过田间道管涵、农沟（渠）过生产路管涵、原有沟过田间道管涵、原有沟过生产路管涵等。
进地涵：在需要布设进地涵的斗、农沟或原有沟上布设进地涵，一般每隔100米布设一个。
b、农用桥
尺寸较大的沟过路时，布设农用桥。c、倒虹吸
地上渠（半地上渠）过路时布设倒虹吸，包括斗渠穿田间道、斗渠穿生产路、农渠穿田间道、农渠穿生产路布设的倒虹吸。
d、渡槽
地上渠（半地上渠）穿沟时，布设渡槽。包括斗渠穿斗沟、斗渠穿农沟、农渠穿斗沟、农渠穿农沟布设的渡槽。
e、节制闸和分水闸
节制闸布设在灌溉渠道轮灌组分界处或渠道断面变化较大处。分水闸布设在分水渠道的进口处。
另外，项目区内可能还有塘坝、蓄水池、拦河坝、大口井等水工建筑物。
在规划设计定下来之后，开始做单体设计。
（三）统计工程量
根据规划设计内容，统计工程量。
统计工程量需要注意的问题：
a、在统计输水管道时，先把机井干、支管和各扬水站的干、支管分别统计，然后再把直径相同的管道相加。统计过程中列表，方便核查。注意水工建筑按类型统计。
b、机井给水栓的个数=机井支管长度÷50 扬水站给水栓个数=扬水站支管长度÷50
（四）编制预算（约3-4天）
编制预算时，要根据规划内容，对工程量进行核实（至少要两个人审核），造价信息需要当地最新的材料价格信息，另外，对于实际价格与造价信息差别较大的主要材料的价格，需要当地物价局和建设局联合确认（需要部门盖章，上报时需附）实际材料价格（这个实际材料价格一定要与实际相符，多让几位当地人询问）。
（五）完善规划图
对规划内容进行编号（约1-2天）
a、田块编号（注意把田块设计平均高程标上）（可提前到
9）；
b、田间道、生产路、斗沟、农沟、斗渠、农渠、过路管涵、生产桥、闸等编号。
（六）完善规划设计文本及附表（约2天）
（七）制作PPT 根据规划内容，制作PPT。
一般分以下几部分汇报：项目概况、水资源平衡分析、新增耕地来源分析、规划内容、项目投资等内容进行图文并茂的汇报，汇报重点是规划内容。
三、报告审查、装订
（一）报告审查
报告全部完成后，需要对报告进行检查，每个项目的审查人至少要两位。
报告的检查首先是核算最重要的数据部分，数据检查无误之后，其次是检查文本中我们填充进的文字描述，看是否将文本修改彻底，存不存在前后矛盾及描述不准确的部分。最后是格式部分，看文本页码、目录、编号、字体统一等是否按顺序、是否有错字。切记每次修改完毕后都更新目录。
（二）装订
根据对方提出的要求（套数、质量）打印报告，明确装定的套数、是否需要胶装订。另外需要考虑到汇报的需要多打几份图件、文本，以免出现特殊情况。
四、市级专家评审
规划设计在上报省厅审查之前需要当地各个部门评审，评审结束后要提出评审意见。参与评审的主要有国土（主持、协调），水利、农业、财政等部门。需要注意的是水利、财政、农业是主要的技术审查部门。根据地方的要求评审需要1天。评审可分两个阶段：前期准备阶段、评审阶段。
（一）前期准备阶段
⑴ 评审材料的准备
评审材料要将规划内容重点说明，给各位评审专家一个直观的印象。⑵ 技术准备
对报告的理解不仅限于汇报材料，对可能出现的各种问题做好准备，比如单体造价等，还有每一处设计都要做到心里有数，问到就能及时说出设计思想、处理方法。
（二）评审阶段
评审阶段一般包括评审会发放材料、PPT汇报、答疑及结论，区域不同评审程序可能有所差别，现以一般的评审模式进行讲述。
⑴ 评审会发放材料
评审会开始需要国土部门主持评审专家到会议现场，简要介绍项目情况，把评审的程序、步骤确定好，当场发放我们提供的报告和图件等材料。
阅读过程中专家有可能提出自己的一些疑问。⑵ 专家评审 1.汇报
汇报前，汇报人需要把挂图贴在合适的位置，便于汇报时使用。汇报人根据汇报材料对规划设计做一个简单的介绍，汇报过程中需要汇报人灵活处理，不要刻板的读材料，对于材料的内容要做出适当的解释，重点突出，汇报合理控制时间，一般控制在15分钟左右。
2.评审
汇报过程中，各位专家会提出各种问题，需要汇报人和相关设计人员解答，主要问题集中在沟渠、路、林布置，灌、排的设计，工程预算等。主要技术问题来自于水利局、财政局、农业局的专家。对这三个专家的问题要充分考虑做出严谨的回答。当汇报完毕后，每个专家一般会说出修改意见，要记清楚如何修改。
3.结论
评审完成后，形成一个评审意见，主持单位当场宣读，宣读完毕后，需要每个专家逐个签字确认，评审完毕。
（三）修改
根据各位专家提出的意见对报告图件进行修改，此次修改需要仔细认真，因为修改完毕后需要报省厅进行集中审查。
五、省国土厅审查
根据市局评审意见修改完毕后，报省国土厅审查。
省国土厅审查一般分两个阶段，一是方案审查，二是预算审查。
（一）方案审查
方案审查时，要时刻与评审专家联系，以便对疑问的地方进行解答。方案审查完毕后，一般有个修改过程，此次修改至关重要，它关系到以后的预算审查。要把专家的审查意见逐条逐条的修改，对于有疑问或修改不了的地方找总工办或相关领导咨询。并要根据审查意见编写修改说明。
（二）预算审查
此阶段一般是封闭审查，故要求前期工作要做好！特别是工程量表，一定要详细，建议参照综合整治工程量统计表。
（三）修改
根据预算审查意见，对报告和预算进行修改。
六、材料上报
（一）设计单位需要提供的材料
⑴ 规划设计报告、附表（包括现状面积表、规划前后面积对照表、工程量统计表、投资估算表、项目建设情况表等）；
⑵ 附件：① 项目现状图 ② 项目规划图 ③ 单体图册
（二）地方上报需要准备的材料（各个项目情况不一样）
根据规划设计卷内目录要求，装订报告。卷内目录一般包括：
1、市国土资源局、财政局联合行文
2、土地整理项目规划设计及预算专家论证意见（市级）
3、土地整理项目初步设计报告和附表
4、规划设计单位资质证书
5、土地整理项目初步设计审查意见回复
第四篇：UI设计流程
UI设计流程
阶段一：分析
1用户需求分析 2用户交互场景分析 3竞争产品分析
这两者可以说是相辅相成的。对于一个较为正规的项目而言，必然有对用户需求的分析内容。Tanjurd瑭锦资深UI设计师表示其中用户UI需求是重要的组成部分。如果说UI设计原则是所有UI设计的出发点的话，那么用户UI需求就是本次设计的出发是好的UI设计建立在对用户深刻了解之上。因此用户交互场景分析就很重要。对于大部分项目组来说也许没有时间和精力去实际勘查用户的现有交互、制作完善的交互模型考察，但是UI设计人员在分析的时候一定要站在用户角度思考：如果我是用户，这里我会需要什么。竞争产品能够上市并且被UI设计者知道，必然有其长处。这就是所谓三人行必有我师的意思。每个设计者的思维都有局限性，看到别人的设计会有触类旁通的好处。当然有的时候可以参考的并不一定是竞争产品。
阶段二 设计需求：（叶面设计前需提给UI页面组）
1.系统设计需求文档。2.系统结构文档（例如栏目划分，目录结构，导航方式等）。3.较复杂页面表现形式草图（手绘或相关软件绘制）。4.较复杂业务流程文档。5.如有可能提供参考和示例站点。6.与程序员沟通部分页面实现方法。
段三：页面制作：
1.经过确认的美术设计的方案图7.系统设计需求文档等，较复杂务流程文档。2.所需页面脚本需求，与程序员沟通部分页面实现方法。3提交给程序
用户交互case图（说明用户和系统之间的联系）用户交互流程图（说明交互和事件之间的联系）交互功能设计图（说明功能和交互的对应关系）最终得到UI的设计产品。
阶段四：验证
界面测试：（页面组提交给测试组包括：1.经确认的设计方案图。2.静态模板页面。以上二项均为便于查看嵌入程序后的叶面情况。3.常出现的界面错误：图片错误，页面不美观，布局不合理，与原先设计不符，文字 错误HTML代码错误，页面程序错误。4.界面bug测试报告：
正如Tanjurd瑭锦国际UI交互设计原则文中提到的，对于UI产品的验证主要从下面几个方面入手：
1、功能性对照UI设计的再好，和需求不一致也不可以。
2、实用性内部测试UI设计的最重要点就是实用性。
3、用户焦点小组UI设计是否优秀的重要衡量依据。最后，瑭锦Tanjurd说一点其他的问题。现在往往认为交互式设计和最终的UI效果设计可以截然分开。这就好比说需求可以和设计截然分开，是不可能的。
总结：
1.产品定位与市场分析这一类工作大多都是由新产品研发部门以及市场需求完成的，但UI设计师应了解产品的市场定位、产品定义、客户群体、运营方式等。
2.用户研究与分析这个过程是非常重要的，设计师应该找到合适的方法来完成此环节。你可以搜集相关资料分析目标用户的使用特征、情感、习惯、心里、需求等，提出用户研究报告和可用性设计建议。这部分工作也可和团队配合完成。时间与项目需求允许的情况下，更可以制定实景用户分析。
3.架构设计这里涉及到比较多的界面交互与流程的设计，根据可用性分析结果制定交互方式、操作与跳转流程、结构、布局、信息和其他元素。
4.原型设计我觉得这里应该是一个小的阶段标志，要对前面所有工作加以设计方面的实施，根据进度与成本，可以把原型控制在“手绘－图形－FLASH-视频”几个质量范围。原型的本质更倾向与一个DEMO，它不需要有全部的功能，但要体现出设计对象的基本特性。
5.界面设计如果很倾向于图形界面设计，这儿是你最喜欢的部分。但一定要结合循环讨论过的分析结果做设计，否则你的作品很难被人信服。色调、风格、界面、窗口、图标、皮肤的表现是本环节的关键。
6.界面输出作为设计师，在这一部分的工作就是配合好开发人员完成相关的界面结合。7.完善工作这个环节是很多部门共同参与的，包括可用性的循环研究、用户体验回馈、测试回馈。同时，UI人员也应该把一些可行性建议进行完善。Tanjurd瑭锦表示很多设计师做了东西不喜欢改，这是一个大忌。
如上的流程，可能会有很多部门共同参与完成，UI设计师如何与团队配合并发挥自己应有的作用非常重要。一名合格的UI设计师，应该能贯穿整个UI流程进行工作，而并非是单纯的图形界面设计。
第五篇：UI设计流程
UI设计流程
分析、设计、配合、验证
确认目标用户
在软件设计过程中，需求设计角色会确定软件的目标用户，获取最终用户和直接用户的需求。
用户交互要考虑到目标用户的不同引起的交互设计重点的不同。
例如：对于科学用户和对于电脑入门用户的设计重点就不同。
采集目标用户的习惯交互方式
不同类型的目标用户有不同的交互习惯。这种习惯的交互方式往往来源于其原有的针对现实的交互流程、已有软件工具的交互流程。
当然还要在此基础上通过调研分析找到用户希望达到的交互效果，并且以流程确认下来。
提示和引导用户
软件是用户的工具。因此应该由用户来操作和控制软件。软件响应用户的动作和设定的规则。
对于用户交互的结果和反馈，提示用户结果和反馈信息，引导用户进行用户需要的下一步操作。
一致性原则
设计目标一致
软件中往往存在多个组成部分（组件、元素）。不同组成部分之间的交互设计目标需要一致。
例如：如果以电脑操作初级用户作为目标用户，以简化界面逻辑为设计目标，那么该目标需要贯彻软件（软件包）整体，而不是局部。
元素外观一致
交互元素的外观往往影响用户的交互效果。同一个（类）软件采用一致风格的外观，对于保持用户焦点，改进交互效果有很大帮助。遗憾的是如何确认元素外观一致没有特别统一的衡量方法。因此需要对目标用户进行调查取得反馈。
交互行为一致
在交互模型中，不同类型的元素用户触发其对应的行为事件后，其交互行为需要一致。
例如：所有需要用户确认操作的对话框都至少包含确认和放弃两个按钮。
对于交互行为一致性原则比较极端的理念是相同类型的交互元素所引起的行为事件相同。但是我们可以看到这个理念虽然在大部分情况下正确，但是的确有相反的例子证明不按照这个理念设计，会更加简化用户操作流程。
可用性原则
可理解
软件要为用户使用，用户必须可以理解软件各元素对应的功能。
如果不能为用户理解，那么需要提供一种非破坏性的途径，使得用户可以通过对该元素的操作，理解其对应的功能。
例如：删除操作元素。用户可以点击删除操作按钮，提示用户如何删除操作或者是否确认删除操作，用户可以更加详细的理解该元素对应的功能，同时可以取消该操作。
可达到
用户是交互的中心，交互元素对应用户需要的功能。因此交互元素必须可以被用户控制。
用户可以用诸如键盘、鼠标之类的交互设备通过移动和触发已有的交互元素达到其它在此之前不可见或者不可交互的交互元素。
要注意的是交互的次数会影响可达到的效果。当一个功能被深深隐藏（一般来说超过4层）那么用户达到该元素的几率就大大降低了。
可达到的效果也同界面设计有关。过于复杂的界面会影响可达到的效果。（参考简单导向原则）
可控制
软件的交互流程，用户可以控制。
功能的执行流程，用户可以控制。
如果确实无法提供控制，则用能为目标用户理解的方式提示用户
1、分析阶段
需求分析、用户场景模拟、竞品分析（聆听用户心声）。
需求分析：对于一个产品来说，必然有对用户需求的分析内容，更多的是从MRD与PRD获得，或者从产品需求评审会议上得到需求分析的内容，当然可以直接与产品经理交流获得相关产品需求。如果说设计原则是所有设计的出发点的话，那么用户需求就是本次设计的出发点。用户场景模拟：好的设计建立在对用户深刻了解之上。因此用户使用场景分析就很重要，了解产品的现有交互以及用户使用产品习惯等，但是设计人员在分析的时候一定要站在用户角度思考：如果我是用户，这里我会需要什么。
竞品分析（聆听用户心声）：竞争产品能够上市并且被UI设计者知道，必然有其长处。这就是所谓三人行必有我师的意思。每个设计者的思维都有局限性，看到别人的设计会有触类旁通的好处。当市场上存在竞品时，去听听用户的评论，哪怕是骂声都好，别沉迷于自己的设计中，让真正的用户说话。
输入物：MRD、PRD、市场需求文档、市场调查报告、竞品分析文档（或其一或全部）
输出物：设计初稿（或许只是几个简单的界面）
2、设计阶段
设计方法采用面向场景、面向事件驱动和面向对象的设计方法。面向场景是针对该产品使用场所等模拟，模拟用户在多种情况下产品使用的模拟。面向事件驱动则是对产品响应与触发事件的设计，一个提示框，一个提交按钮……这类都是对事件驱动的设计。面向对象，产品面向的用户不同对于产品的设计要求不同，不同年龄层的用户对于产品的要求不同，产品的用户定位将对UI设计师影响因素。输入物：交互文档（高保真原型）输出物：设计终稿（所有的设计稿）
3、配合
UI设计师交出产品设计图时，更多的配合开发人员、测试人员进行截图配合。配合开发人员对于PSD格式的图片切图操作，对于不同的开发人员的要求，切图方式也有不同，UI设计师需配合相关的开发人员进行最适合的切图配合。输入物：设计终稿
输出物：设计修改稿（设计稿切片）
4、验证
产品出来后，UI设计师需对产品的效果进行验证，与当初设计产品时的想法是否一致，是否可用，用户是否接受，以及与需求是否一致。都需要UI设计师验证，UI设计师是将产品需求用图片展现给用户最直接的经手人，对于产品的理解会更加深刻。输入物：产品
输出物：产品（面向用户最终版本）
产品UI设计中夹杂着许多设计原则要求，统一公司UI设计流程，使UI设计师参与到产品设计整个环节中来，对产品的易用性进行全流程负责，使UI设计的流程规范化，保证UI设计流程的可操作性。UI设计师应该分析公司产品的特点，制定符合产品生命周期的UI设计流程。每个产品的生命周期中，UI设计师应该严格按照流程，完成每个环节的职责，确保流程准确有效的得到执行，从而提高产品的可用性，提升产品质量。GUI设计详细流程定义：
1.项目开始GUI设计时间点之前，明确客户的GUI需求,了解机器外形硬件和软件的特性。
2.概念设计【提供GUI设计方案几套，参考产品组人员和领导层的建议，但最多3套，精心设计各套方案；项目组和产品组共同进行方案评审会，决策方案；并且需要项目组提供真机，展开界面的真机效果和环境测评，优化界面颜色、亮度等细节）】； 3.详细设计【需要明确界面研发的细节；建议项目提出强烈建议优化的几项产品设计点（用户调查）】；对界面有变化的界面进行统计，整理出文档提交给UI层面技术工程师，做好相关的界面准备工作。4.原型设计时间【目前国内研发软件的现状通常此环节被忽略，但时间充足，建议按计划进行】 5.与UI层面的技术工程师共同展开界面实现（界面实现和界面优化的时间点控制在项目时间的百分之几点，需要明确）
6.界面工程师制作好Demo，提交给项目负责人、决策人和UI用户界面测试工程师（需要指定负责人），展开用户体验反馈建议汇总，提出用户界面体验的反馈意见表（需要项目负责人支持）。
7.测试评估，尽早发现存在的交互设计和视觉设计的不足之处，进行软件界面的改善设计。
UI设计流程以及设计师参与的环节
最近的工作中总结出一条结论：拥有一个完善规范的流程，是决定着一个项目走向成功或失败的关键。
对于UI设计的工作流程，我觉得可以根据“市场分析－用户分析－架构－原型－界面－输出－完善”这条主线制定，每个环节UI设计师都应参与其中。
1.产品定位与市场分析
这一类工作大多都是由新产品研发部门以及市场需求完成的，但UI设计师应了解产品的市场定位、产品定义、客户群体、运营方式等。
2.用户研究与分析
这个过程是非常重要的，设计师应该找到合适的方法来完成此环节。你可以搜集相关资料分析目标用户的使用特征、情感、习惯、心里、需求等，提出用户研究报告和可用性设计建议。这部分工作也可和团队配合完成。时间与项目需求允许的情况下，更可以制定实景用户分析。
3.架构设计
这里涉及到比较多的界面交互与流程的设计，根据可用性分析结果制定交互方式、操作与跳转流程、结构、布局、信息和其他元素。
4.原型设计
我觉得这里应该是一个小的阶段标志，要对前面所有工作加以设计方面的实施，根据进度与成本，可以把原型控制在“手绘－图形－FLASH-视频”几个质量范围。原型的本质更倾向与一个DEMO，它不需要有全部的功能，但要体现出设计对象的基本特性。
5.界面设计
如果很倾向于图形界面设计，这儿是你最喜欢的部分。但一定要结合循环讨论过的分析结果做设计，否则你的作品很难被人信服。色调、风格、界面、窗口、图标、皮肤的表现是本环节的关键。
6.界面输出
作为设计师，在这一部分的工作就是配合好开发人员完成相关的界面结合。
7.完善工作
这个环节是很多部门共同参与的，包括可用性的循环研究、用户体验回馈、测试回馈。同时，UI人员也应该把一些可行性建议进行完善。很多设计师做了东西不喜欢改，这是一个大忌。
如上的流程，可能会有很多部门共同参与完成，UI设计师如何与团队配合并发挥自己应有的作用非常重要。一名合格的UI设计师，应该能贯穿整个UI流程进行工作，而并非是单纯的图形界面设计。
确认目标用户
在软件设计过程中，需求设计角色会确定软件的目标用户，获取最终用户和直接用户的需求。
用户交互要考虑到目标用户的不同引起的交互设计重点的不同。
例如：对于科学用户和对于电脑入门用户的设计重点就不同。采集目标用户的习惯交互方式
不同类型的目标用户有不同的交互习惯。这种习惯的交互方式往往来源于其原有的针对现实的交互流程、已有软件工具的交互流程。
当然还要在此基础上通过调研分析找到用户希望达到的交互效果，并且以流程确认下来。
提示和引导用户
软件是用户的工具。因此应该由用户来操作和控制软件。软件响应用户的动作和设定的规则。
对于用户交互的结果和反馈，提示用户结果和反馈信息，引导用户进行用户需要的下一步操作。一致性原则
设计目标一致
软件中往往存在多个组成部分（组件、元素）。不同组成部分之间的交互设计目标需要一致。
例如：如果以电脑操作初级用户作为目标用户，以简化界面逻辑为设计目标，那么该目标需要贯彻软件（软件包）整体，而不是局部。
元素外观一致
交互元素的外观往往影响用户的交互效果。同一个（类）软件采用一致风格的外观，对于保持用户焦点，改进交互效果有很大帮助。遗憾的是如何确认元素外观一致没有特别统一的衡量方法。因此需要对目标用户进行调查取得反馈。
交互行为一致
在交互模型中，不同类型的元素用户触发其对应的行为事件后，其交互行为需要一致。
例如：所有需要用户确认操作的对话框都至少包含确认和放弃两个按钮。
对于交互行为一致性原则比较极端的理念是相同类型的交互元素所引起的行为事件相同。但是我们可以看到这个理念虽然在大部分情况下正确，但是的确有相反的例子证明不按照这个理念设计，会更加简化用户操作流程。可用性原则
可理解
软件要为用户使用，用户必须可以理解软件各元素对应的功能。
如果不能为用户理解，那么需要提供一种非破坏性的途径，使得用户可以通过对该元素的操作，理解其对应的功能。
例如：删除操作元素。用户可以点击删除操作按钮，提示用户如何删除操作或者是否确认删除操作，用户可以更加详细的理解该元素对应的功能，同时可以取消该操作。
可达到
用户是交互的中心，交互元素对应用户需要的功能。因此交互元素必须可以被用户控制。
用户可以用诸如键盘、鼠标之类的交互设备通过移动和触发已有的交互元素达到其它在此之前不可见或者不可交互的交互元素。
要注意的是交互的次数会影响可达到的效果。当一个功能被深深隐藏（一般来说超过4层）那么用户达到该元素的几率就大大降低了。
可达到的效果也同界面设计有关。过于复杂的界面会影响可达到的效果。（参考简单导向原则）可控制
软件的交互流程，用户可以控制。
功能的执行流程，用户可以控制。
如果确实无法提供控制，则用能为目标用户理解的方式提示用户。
上面的文章提到了UI设计的原则，并且对此做出了一些所谓的定义。大家要明白，本人对UI设计的研究时间不长，这些原则只是个人体会。
因此就有人提出问题：有了原则固然好，那么如何付诸实施呢？个人理解达到目标是需要方法的，因此在UI设计原则里面东西拷贝了一些方法和模式。而能够让方法持续实施，达到目标就需要流程-或者说过程来保证。
所以这里就对流程进行一下总结和探讨。以付茶资吧！
我们把UI设计的流程分为一个出发点，4个阶段。
[出发点]
1、了解UI设计的原则。
没有原则，就丧失了设计的立足点。
2、了解UI交互模式
正如同编程不了解模式就会事半功倍一样，UI设计不了解模式就会对设计原则的实施造成困惑。
3、了解UI交互元素及其功能
如果对于UI的基本交互元素和功能都不了解，如何设计UI呢？ [阶段一：分析]
1、用户需求分析
2、用户交互场景分析
3、竞争产品分析
这两者可以说是相辅相成的。对于一个较为正规的项目而言，必然有对用户需求的分析内容。其中用户UI需求是重要的组成部分。如果说UI设计原则是所有UI设计的出发点的话，那么用户UI需求就是本次设计的出发点。
好的UI设计建立在对用户深刻了解之上。因此用户交互场景分析就很重要。对于大部分项目组来说也许没有时间和精力去实际勘查用户的现有交互、制作完善的交互模型考察，但是UI设计人员在分析的时候一定要站在用户角度思考：如果我是用户，这里我会需要什么。
竞争产品能够上市并且被UI设计者知道，必然有其长处。这就是所谓三人行必有我师的意思。每个设计者的思维都有局限性，看到别人的设计会有触类旁通的好处。
当然有的时候可以参考的并不一定是竞争产品。[阶段二：设计]
采用面向场景、面向事件驱动和面向对象的设计方法。
UI设计着重于交互，因此必然要对最终用户的交互场景进行设计。
软件是交互产品，用户所作的就是对软件事件的响应以及触发软件内置的事件。因此要面向事件设计。
现在的程序开发主流采用的是面向对象设计。面向对象设计可以有效的体现面向场景和面向事件的特点。
设计的四个要素： 交互对象 数据对象
事件（交互事件和异常）动作
[阶段三：开发] 通过：
用户交互case图（说明用户和系统之间的联系）用户交互流程图（说明交互和事件之间的联系）交互功能设计图（说明功能和交互的对应关系）最终得到UI的设计产品。[阶段四：验证]
正如UI交互设计原则探讨文中提到的，对于UI产品的验证主要从下面几个方面入手：
1、功能性对照
UI设计的再好，和需求不一致也不可以。
2、实用性内部测试
UI设计的最重要点就是实用性。
3、用户焦点小组
UI设计是否优秀的重要衡量依据。
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