第一篇:张玉柱事迹
1最美教师----滋泥泉子教师张玉柱
冰场上的追梦者
张玉柱,男,汉族,现年36岁,现任阜康市滋泥泉子学校体育教师、学校速度滑冰教练员、昌吉州速滑教练。
自1999年担任我校速滑队教练员以来,张玉柱同志以强烈的事业心和高度的责任感,扎实苦干,敬业奉献,为一方体育事业的繁荣发展做出了卓越的贡献。2000年他带队参加自治区传统项目学校速滑比赛,夺得全部6枚金牌,共获奖牌14枚,创下了金牌、奖牌、总分3项第一的好成绩;2001年参加自治区速滑比赛,荣获团体总分第一名;2003年率队出征自治区十运会,夺得金牌11枚、银牌5枚、铜牌6枚,为昌吉州获得金牌、奖牌和团体总分3项第一立下大功。自工作以来多次被区、州、市教育部门、体育部门,评为“先进个人”“优秀教练员”,2013年被阜康市人民政府评为第八批拔尖人才。2014年率队参加自治区第十三届运动会速度滑冰比赛,夺得金牌36枚,银牌9枚,铜牌5枚。使昌吉州代表队在第十三届运动会中名噪一时,载誉而归。
场景一:
寒冬午夜,白雪覆盖的操场上一堆熏熏燃烧的篝火,一瓶喝了几口的劣质白酒的酒瓶,一双大号的毛袜子冒着热气,脚趾头处补了两个补丁,远处一辆破旧的小四轮正在喷着黑烟拉着一个大水桶慢腾腾的走着,一个黑影手中拿着黑色的橡胶水管不停的往地上浇着水,在零下30几度的寒风里脸上、眉毛上、头发上、帽檐上挂满了冰霜,大棉裤的裤腿上被溅起的水珠染成了雕塑,泛着周围雪地上的白光。每位凌晨两三点路过学校的人都知道这是滋泥泉子学校体育教师张玉柱在浇冰场。
场景二:
在狭小的宿舍里,训练到天黑的队员们已甜甜的入睡了,张玉柱坐在火炉旁给队员烤鞋袜、衣服,烤干的衣服整齐地叠放在学生的枕
2头旁,烤干最后一条裤子后他站起身帮下铺那个睡觉最不老实的队员盖好蹬掉的被子后,提着早已准备好的两瓶罐头,两条方糖,一块茶叶走出宿舍,来到最后一名需要做思想工作的家长家里,虽然是寒冬午夜但在家长门口两双紧紧握着的手透着热情、透着理解、透着支持。
场景三:
隆冬的下午寒风凛冽,他拿着表一个一个给队员看时间,做示范,纠正动作,并且规定滑的圈数、时间和标准。队员们娇健的身姿在皎洁的月光下闪动着,白雪、月光、灯光交织在一起。他那黝黑的脸上透着欣慰的笑容,只不过这张脸已略显狰狞。永远忘不了2009年11月3日那一天,在加班整修完学校冰场,深夜赶回家路上,遭遇车祸,导致右脸颅骨粉碎性骨折、右眼神经管骨折、右眼无光,现在脸部有23个钢钉,3块碳素板,被昌吉劳动部门鉴定为工伤七级。但他的队员看到的是无微不至的关心,是用自己微薄的工资为队员改善伙食下厨忙碌的身影,是帮他们将脚上的水泡挑破抹药包好的亲人。
在日常教学中,他能认真钻研教材。找同行前辈研究讨论,然后制定训练方案,严格按训练方案进行训练。在训练时,能做到不断观察、总结、调整,使训练成效显著,除了按课标要求完成教材规定的教学内容外,还能因地制宜,开动脑筋,自制训练器材,使学生的体能、技能训练两不误。他能认真分析学校的情况,制定出符合学校实际的训练计划。
速滑训练就是他全部的快乐和生命,为自己钟爱的事业吃苦受累也高兴。在鲜花、荣誉、掌声簇拥中,他头脑很冷静,在全国夺金的梦想始终激励着他,前面的路还很长,在体育训练工作中还有很多事要做。他决心继续耕耘,加倍努力地实现他的金牌梦。
第二篇:张玉滚事迹
三年级数学上册教学计划
三三班
一、班级情况分析:
本学期我担任三(3)班数学科教学工作,全班共有学生85人,其中男生45人,女生40人。由于三年级是新分的班,班里有一小部分学生的基础较差。但有一部分学生是插转来的和以前是其他班的,对这些学生我还不太熟悉,因此,本学期重点工作除了继续加强学生的基础知识训练以外,还要加强对学困生的个别辅导及良好的学习习惯的培养,以及对新来的学生的了解和教育,力争使学生的整体素质得到提高。
二、教材分析:
这册教材包括下面一些内容:时、分、秒、万以内的加法和减法(一)、测量、万以内的加法和减法(二)、倍的认识、多位数乘一位数、数字编码、长方形和正方形、分数的初步认识、,数学广角和总复习等。其中万以内的加法和减法笔算、多位数乘一位数以及四边形是本册教材的重点教学内容。
三、教学目标:
1、会笔算三位数的加、减法,会进行相应的估算和验算。
2、会口算一位数乘整
十、整百数;会笔算一位数乘二、三位数,并会进行估算;能熟练地计算除数和商是一位数的有余数的除法。
3、初步认识简单的分数(分母小于10),会读、写分数并知道各部分的名称,初步认识分数的大小,会计算简单的同分母分数的加减法。
4、初步认识平行四边形,掌握长方形和正方形的特征,会在方格纸上画长方形、正方形和平行四边形;知道周长的含义,会计算长方形、正方形的周长;能估计一些物体的长度,并会进行测量。
5、认识长度单位千米,初步建立1千米的长度观念,知道1千米=1000米;认识质量单位吨,初步建立1吨的质量观念,知道1吨=1000千克;认识时间单位秒,初步建立分、秒的时间观念,知道1分=60秒,会进行一些有关时间的简单计算。
6、初步体验有些事件的发生是确定的,有些则是不确定的。知道事件发生的可能性是有大小的,能对一些简单事件发生的可能性做出描述。
7、能找出事物简单的排列数和组合数,形成发现生活中的数学的意识和全面地思考问题的意识,初步形成观察、分析及推理的能力。
8、体会学习数学的乐趣,提高学习数学的兴趣,建立学好数学的信心。
9、养成认真作业、书写整洁的良好习惯。
10、体验数学与日常生活的密切联系,初步形成综合运用数学知识解决问题的能力。
四、教学措施:
本班学生,两年来养成了良好的学习习惯,上课时能积极思考,积极发言,作业认真按时完成。大部分同学能够熟练地口算表内乘法,能提出并解决生活中一些简单的数学问题,对位置、图形、统计等方面的知识也能较好地掌握。但个别学生还没达到计算正确、迅速,今后要加强辅导。
1、深钻教材,领会教材编写意图,备好课,上好课,向课堂四十分钟要质量。
2、改进课堂教学,结合远程教育资源加大课堂密度.运用激活练习,提高学生的学习兴趣。
3、了解学生,因材施教,及时反馈,掌握学生的学习状况,不断提高学生的学习成绩。
4、加强学生的计算能力的训练,并注意他们初步的逻辑思维能力,培养学生思维的灵活性。
5、虚心向其他教师学习,尤其是同级两位教师,取长补短,积极参加教研教改活动。
6、加强集体教研、集体备课活动,掌握上下两个年级的知识衔接,深钻教材,了解教材的编写意图。按照教学大纲的具体要求教学。
7、根据学生年龄特征,知识要有易到难,由简到繁,由低到高,循序渐进的进行。
8、注重培养学深的积极性,主动性和独立性。
小学三年级读书活动计划
三三班
一、指导思想:
课外阅读是学生进行自我教育、自我修养的一条重要途径,“随风潜入夜,润物细无声”,它无时无刻地陶冶着学生的情操,塑造着学生的品质。作为三年级的学生,课内阅读已不能满足学生的阅读要求,他们需要到更广阔的领域汲取营养,扩大阅读面,增加阅读量,提倡“多读书,好读书,读好书”。
二、班级实际情况分析
我所教的班级是小学三年级,学生家长的业余生活基本上以看电视为主,不爱好读书,另外受应试教育的影响,家长也不提倡孩子读课外书,给学生所买的书本基本上以“小学生作文”或试题精选等为主,学生的阅读视野受到限制。同时,学校评估也是考试分数为主要导向,学生的阅读时间也不能保障。
三、时间安排:
晨读时间7点40—8点20,每周上好阅读课,每天晚上背一首古诗,保持30分钟以上的分散读书时间。
四、活动方式:
1、做好图书推荐工作。依据读书活动的要求,结合实际,为学生推荐一批好书。要充分利用现有资源,发动学生借阅、传阅、网上阅读、有条件的家庭自己购买等,确保读书活动的顺利进行。
2、教师要加强对学生的读书指导。教给学生读书方法,鼓励学生做读书笔记,自己解决在阅读中遇到的问题。
3、在班里成立“隐形图书角”。发动孩子们从家里拿来课外书和同学们一起分享,选出认真负责的图书管理员对所有图书进行登记然后在班内借阅,使学生都能沉浸在浓郁的读书氛围中。
4、布置学生每天读不少于半小时的课外书。尊重孩子的独特感受的前提下,指导孩子们在阅读中摘抄一些好词、好句、名人名言或写下自己的感受。每月最后一周的阅读课让学生交流读书心得。
5、背诗大王:本学期要求学生每天背诵一首古诗,根据学生的背诵情况评选,并授予称号。
6、深入开展读书活动,充分保证阅读时间。除了阅读课外,每天把读书当成作业中的一项,按照计划组织学生开展形式多样的竞赛活动,读书讨论会、赛诗会、优秀作文展、手抄报展览等。
7、开展亲子阅读活动。利用家长会讲明阅读的重要性,希望家长能够利用闲暇时间和孩子共同阅读,交流体会,锻炼孩子们的口头语言表达能力,增长见识,陶冶情操。
8、定期向家长了解学生在家读书情况,并及时反馈。表现积极的孩子授予“读书小博士”的称号。
数学培优补差工作计划
三三班
为了全面提高本班学生学习的主动性和积极性,实行以点带面,全面提高.通过培优补差使学生转变观念,认真对待学习,发展智力,陶冶情操,真正做到教师动起来,学生活跃起来.并且长期坚持下去,真正让学生树立起学习的信心和勇气.克服自卑的心里.在学生中形成“赶、帮、超”浓厚的学习兴趣,使每个学生学有所长,学有所用.因此,特制订本班数学培优补差工作计划。
一、工作目标
1、加强对培优补差工作的常规管理和检查。
2、通过培优补差,使学生能充分认识到学习的重要性。
3、认真挑选好培优补差的对象。
4、认真做好学生的辅导工作,每周至少2次的辅导,辅导要有针对性和可行性。
二、具体内容
1、培优内容:思维能力方面的训练。
2、补差内容:数学课本内容
三、培优补差对象和形式 对象:本班优等生和后进生
形式:
1、利用课堂时间相机辅导
2、利用下午放学后时间
3、老师、家长相配合四、具体措施
1、利用课堂时间相机辅导
在课堂上多提问他们,对优等生,多提问一些有针对性、启发性的问题;对后进生多提问一些基础知识,促使他们不断进步。当后进生作业出现较多错误时,教师要当面批改,指出错误,耐心指导。当少数后进生因基础差而难以跟班听课时,我们应采取系统辅导的方法,以新带旧,以旧促新,帮助后进生弥补知识上的缺陷,发展他们的智力,增强他们学好语文的信心。另外,在课堂上对后进生多提问,发现他们的优点和成绩就及时表扬,以此来提高他们的学习成绩。
2、课余时间个别辅导
在限定的课堂教学时间内,是很难满足和适应不同学生的需要的。因此,组织课外辅导,作为课堂教学的补充是很有必要的。对于优等生,我打算制定课外资料让他们阅读,布置要求较高的作业让他们独立思考,指定他们对其他学生进行辅导,使他们的知识扩大到更大的领域,技能、技巧达到更高的水平,使他们永远好学上进,聪明才智得到更好地发挥。同时,在每周的星期二、四午休活动定期对后进生进行辅导,对当天所学的基础知识进行巩固,对掌握特别差的学生,进行个别辅导。平时,在后进生之间让他们开展一些比赛,比如:看谁进步快、看谁作业得满分多、看谁成绩好等。
3、家长和老师相配合
我打算布置适当、适量的学习内容,让家长在家里对后进生进行协助辅导,老师定期到优等生和后进生家里进行家访,摸清他们在家的学习情况和作业情况。定期让优等生介绍他们的学习经验,让后进生总结自己的进步。
五、在培优补差中注意几点:
1、不歧视学习有困难的学生,不纵容优秀的学生,一视同仁。
2、经常与家长联系,相互了解学生在家与在校的一些情况,共同促进学生的作业情况,培养学习兴趣,树立对学习的信心。
3、对于学生的作业完成情况要及时地检查,并做出评价。
4、根据优差生的实际情况制定学习方案,比如优秀生可以给他们一定难度的题目让他们进行练习,学困生则根据他们的程度给与相应的题目进行练习和讲解,已达到循序渐进的目的。
5、不定期地进行所学知识的小测验,对所学知识进行抽测。
6、要讲究教法。要认真上好每一节课,研究不同课型的教法。如上复习课时,要把知识进行网络,把知识进行列表比较,把知识系统,便于学生掌握;上习题评讲课时,做到既评又讲,评有代表性的学生答题情况,讲知识的重点、易混点、热点及考点。做到师生互动,生生互动,极大的调动学生学习积极性,提高优生率。
总之,培优补差工作是一个学校教学工作的重中之重。我们作为教师,会不断摸索有效的方法和经验,使我们的培优补差工作更具成效。
第三篇:材料史玉柱
福清四中2015届高三备考资料
【史玉柱传奇人生】
从一无所有到亿万富翁,他是一个著名的成功者;从亿万富翁到一无所有,他是一个著名的失败者;再从一无所有到亿万富翁,他是一个著名的东山再起者;他是中国迄今为止唯一经历了“大起——大落——又大起”这样一个完整过程的著名企业家,他创造了一个中国乃至全球经济史上绝无仅有的传奇故事。
第一次,他上演了一个成功的版本,第二次,他演绎了一个失败的案例;这一次,他从哪里跌倒就从哪里爬起,并完成了对企业家精神的定义。执着。诚信,勇于承担责任。
对于史玉柱其人,也许人们知之甚少;但对于其事,可谓家喻户晓,因为他就是“脑白金”和“黄金搭档”的策划者与投资者。
以1997年为界,他之前是天不怕地不怕,高呼口号“要做中国的IBM”,横冲直撞,最后留下一栋烂尾的巨人大厦,外加2.5亿巨债,成了“中国首负”。而之后,他如履薄冰,小心翼翼,卖脑白金,投资银行股,进军网络游戏,在一片废墟上,转眼炼就了超过500亿元的财富。他是中国商界最著名的东山再起者——史玉柱。
史玉柱总是有着两个完全不同的形象:要么是冒进的、遭遇失败并且最终还会失败的倒霉蛋;要么就是智慧的化身、应用的财富英雄。
【个人语录】 1、90%的困难你现在想都没有想到,你都不知道那是困难。
2、我一直有一个观点:找明星代言其实除了浪费钱,其实没啥好处。
3、每一份成功都是靠心血浇灌出来的,其实没有投机取巧,别指望有太多的捷径要走。
4、我是一个著名的失败者。现在回过头来想想,我觉得我人生中最宝贵的财富就是那段永远也无法忘记的刻骨铭心的经历。
5、一个人倒下去之后,这个人的价值应该是增加的,因为教训能够使一
个人成熟,成功能够使一个人头脑发昏,失败能使一个人更有价值。
6、一旦有了机会要把握住,把这个机会充分扩大。
7、创业的时候不要蛮干,要巧干。
8、你的激情能保持下去,你的项目就能成功。
9、你的胸怀有多大,你的事业有多大。
10、专注做自己喜欢的事,不喜欢的事就别做。
【创业经历】从负债2.5亿到500亿身家
眼看他楼高起
眼看他负债2.5亿
史玉柱,1962年出生在安徽北部的怀远县城。1980年,史玉柱以县状
元的身份考入浙大数学系,毕业后分配到安徽省统计局。由于工作出色,被
送往深圳大学进修。
读完研究生后,他决定辞职创业。飞往深圳时,他的家当只有东挪西借的4000元钱,以及耗费9个月心血开发出来的M-6401桌面排版印刷系统。
1989年8月,他利用《计算机世界》先打广告后收钱的时间差,用全部
4000元做了一个8400元的广告:“M-6401,历史性的突破。”4个月后,他
赚了100万元。拿着这笔钱,他以“蓝色巨人”IBM为目标,创办了巨人公司。到1993年7月,巨人集团已成为全国第二大民办高科技企业,拥有M-6405汉卡、中文笔记本电脑、手写电脑等5个拳头产品。
1994年初,珠海巨人大厦动土。这座最初计划建18层的大厦,在众人热捧和领导鼓励中被不断加高,最后升为70层,号称当时中国第一高楼,投资也从2亿增加到12亿元。
同样是1994年,史玉柱发现,计算机发展日新月异,汉卡已经失势。他盯上了保健品,脑黄金项目开始起步。
1995年,巨人发动“三大战役”,把12种保健品、10种药品、10多款软件一起推向市场,投放广告1个亿。史玉柱被《福布斯》列为大陆富豪第八位。
1996年,巨人大厦资金告急,史玉柱将保健品方面的全部资金调往巨人大厦,结果保健品业务迅速盛极而衰。
1997年初,巨人大厦未按期完工,债主纷纷上门,巨人现金流彻底断裂,巨人大厦停工。“巨人倒下”,负债2.5亿元的史玉柱黯然离开广东,“北上”隐姓埋名。
【给创业者的启示·狂热的失误】20世纪90年代中期,当年“十大改革风云人物”之一的史玉柱决意在美丽的珠海盖一栋自己的大厦,可在他一次又一次和总理握手之后,这栋原本18层的房子突然间被拔高到70层,史玉柱意气风发地决心要盖中国第一高楼,虽然当时他手里揣着的钱仅仅能为这栋楼打桩。联想集团总裁柳传志这样形容当时的史玉柱:“他意气风发,向我们请教,无非是表示一种谦虚的态度,所以没有必要和他多讲。而且他还很浮躁,我觉得他迟早会出大娄子。”正是在这样的担忧和预言下,巨人大厦很快坍塌下来。
小城启动脑白金
三年摘下“首负”帽
2000年,史玉柱“从人间蒸发”两年后,又在媒体露面。据其介绍,他和原班底人马在上海及江浙创业,试图东山再起,做的是“脑白金”业务,据说还不错。他一再表示:“老百姓的钱,我一定要还。”
“当我真正感到无力回天时,就完全放松了!”这也是史玉柱,没有其他人在负债2亿元时还能避免崩溃。幸运的是,受到重创的史玉柱,除了缺钱外,似乎什么都不缺——二十多人的管理团队,没有一个人离开。为了尽快还债,他决定做市场大、刚起步的保健品。
1998年,史玉柱找朋友借了50万元,开始运作脑白金。他选择江阴作为东山再起的根据地。江阴是江苏省的一个县级市,地处苏南,购买力强,离上海、南京都很近,但广告成本相对低廉。
项目启动前,史玉柱做了一次“江阴调查”,他挨家挨户找老人聊天,“吃过保健品吗?可以改善睡眠,可以调理肠道、通便?你想不想吃?”老人们说,他们想吃,可舍不得买,只会把空盒子放在显眼地方暗示儿子。史玉柱敏感地意识到其中大有名堂,他因势利导,后来推出了家喻户晓的广告“今年过节不收礼,收礼只收脑白金”。
脑白金以“大赠送”的形式正式启动。不少江阴老人吃完后,拿着空盒跑到药店去买,越买不到,问得越起劲。正当药店为只见空盒不见经销商上门的脑白金犯愁时,脑白金的广告“闪亮登场”。江阴市场就这样打开了。
此后,史玉柱如法炮制攻下一个个城市。到2000年,公司创造了13亿元的销售奇迹,成为保健品状元,并在全国拥有200多个销售点,规模超过了鼎盛时期的巨人。
脑白金的开发过程中的很长一段时间里,史玉柱天天跑药店,跑农村,去跟他的未来消费者们交流。开拓无锡市场时,当地几百家药店他都跑过一遍。接下来每次启动一个市场,他都是这么干的。他认为,老板冲在第一线了解到的情况,跟听汇报来做决策,完全是不同的两回事。正是因为如此,才有了下面员工即使在大年三十,也仍然坚守在全国50万个商场和药店里面,别人早回家过年了,史玉柱的9000名员工还依然顶着寒风在那里一丝不苟地搞脑白金促销。
3年不到,史玉柱又重新站了起来。2000年秋天,他还清了全部债务,不再是“中国首负”。2001年2月3日晚,史玉柱因还债之举接受采访,他摘下墨镜,重新用上名片,再也不用担心别人认出他是史玉柱。
相比那些一帆风顺的企业家,此刻,巨人大厦的坍塌无外乎史玉柱的又一份财富,以至于他在和老朋友段永基聊天时如此戏谑:“成功经验的总结多数是扭曲的,失败教训的总结才是正确的。”尤其在2001年高调还款之后,曾经的失败反倒更像是史玉柱另一种与众不同且引以为傲的经历。“自从‘三大战役’失败后,我就养成一个习惯,谁消费我的产品,我就要把他研究透。一天不研究透,我就痛苦一天。”
【给创业者的提示】创富者并不一定是成功者,有道德的创富者才是大家追求的方向,如果创富的同时为他人进步,社会进步做贡献,可以叫成功,如果贩毒收入为GDP作贡献或是做慈善秀则会背上历史骂名。
别人恐慌他贪婪
砸55亿浮盈60亿
2003年,史玉柱拥有脑白金和黄金搭档两个“下金蛋的母鸡”,销售额惊人。但在“其兴也勃,其亡也忽”的保健品行当,把所有鸡蛋都放在同一个篮子里非常危险。
于是,史玉柱开始了他人生下半场的第二件事——资本布局。2003年,华夏银行发起人北京华资银团公司和首钢总公司先后向史玉柱转让了1.4亿股华夏银行的法人股。在每10股转增2股后,史玉柱共持有华夏银行股票1.68亿股。再有就是民生银行,2003年冯仑清理非地产业务以外的资产,可股市低迷,苦于无人有数亿元的现金来接盘。最后冯仑找到老朋友史玉柱,以非常便宜的价格把1.43亿股民生银行的股票卖给了史玉柱。
金融危机时,史玉柱曾大量减持民生银行。但从2011年3月开始,史玉柱秉持“别人恐慌的时候我贪婪”的巴菲特理念,在民生银行A股和H股的增持共包含85次单笔交易,合计耗资约55亿元,就算是外资投行去年9月纷纷唱空银行股时,史玉柱仍坚持唱多,并承诺“三年不抛售民生银行A股”。民生银行6日再创新高,自2011年底算起,史玉柱13个月来浮盈超过60亿元,被股民大呼“股神”。虽然民生银行昨日大跌令其缩水近6亿元,但仍无损他“股神”的地位。
做网游盯住农村
上市身家500亿
除了炒股,史玉柱还在另一个领域挖掘了巨额财富——网游。
2002年末,史玉柱开始玩陈天桥的盛大公司开发的《传奇》,很快上了瘾。他每天花四五个小时打游戏,买装备就花了几十万。他意识到:“这里(网游)流淌着牛奶和蜂蜜!” 史玉柱每天过着黑白颠倒的生活,原因是他喜欢玩网络游戏。“我是骨灰级玩家。” 史玉柱颇为自豪地说,“还不如我自己开发一个游戏。”
2004年11月,史玉柱的征途公司成立,决意从盛大、网易、九城以及日韩等游戏公司手里抢市场。
史玉柱复制了脑白金“江阴调查”的方法,先后和600名玩家进行过深入交流。此后,史玉柱推出2D写实版网游《征途》,以免费打游戏为诱饵,并满足人人皆可在虚拟空间富裕的心理,实现了远超盛大奇迹的巨人奇迹,包括同系列的《征途》怀旧版和《征途2》,成为巨人网络延续至今的提款机。
进入网游行业后,史玉柱很快发现这个行业的另一个致命弱点,那就是根本不重视中小城市和农村市场。“中国市场是金字塔型的,塔尖部分是北京、上海、广州,往下是大中城市、小城市,塔基是广大的农村地区。其实市场越往下越大,下面消费者没有想象中那么穷,消费能力也不弱。一线城市你全占满了,也还不到下面市场的1/10。”
史玉柱把他农村包围城市的脑白金式营销复制过来,上来二话不说就在几乎所有中小城市和1800个县建起了办事处,并很快建立了绝对市场优势。
相信大投入才有大产出的史玉柱定期组织“包机”活动,这一活动受到了农村网吧老板的欢迎。史玉柱定期将全国5万个网吧内所有的机器包下来,只允许玩《征途》游戏,一个月就要支出上百万元的费用。但是,对于很多上座率不到一半的农村网吧而言,包场的利润可想而知。加上网吧老板还能分享卖《征途》游戏点卡10%的折扣,这使得史玉柱在农村市场布下的星星之火绵延不绝。史玉柱还打出了“给玩家发工资”的广告:只要玩家每月在线超过120小时,就可能拿到价值100元的“全额工资”。工资是以虚拟货币的方式发,但玩家可以通过与其他玩家做交易而获得现金。《征途》官方称,截至2007年5月27日晚,同时在线的人数突破100万,成为全球第三款同时在线超过100万人的网络游戏。史玉柱成功了。
征途网络游戏玩家定位于18岁至35岁的白领阶层,在央视重金投入广告,相信不会直接带动征途游戏玩家的数量。但是,作为新兴的网游运营商,征途网络的知名度会大大提升。同时,征途形象广告选择在亚运会期间播出,也是希望能够向更多人传达,网络游戏和其他体育运动一样,都是一种健康的娱乐方式。不论是《征途》还是脑白金和黄金搭档,史玉柱的商业思维是那么的不合常理,正是这种带着强烈史氏风格的营销手法成就了其市场的成功。
史玉柱在没事做的时候喜欢玩游戏,这也许是其天性使然。也正是这样的天性,让史玉柱找到了心底里一直埋藏着的方向网游。史玉柱几乎过着黑白颠倒的生活,可想而知,他对网络游戏的兴趣有多大。很多老板投资做游戏,但是大多不懂游戏的本质;而史玉柱选择一个行业前,则是先深入了解、体会,充当消费者,发现切入点,找到市场着陆点,才开始决定做。其实在这个时候,“史大胆”已经理性了。也正是这样的“不入虎穴,焉得虎子”,才有了《征途》的颠覆性的商业模式。
巨人网络上市
2007年11月1日,史玉柱旗下的巨人网络集团有限公司成功登陆美国纽交所,总市值达到42亿美元,融资额为10.45亿美元,成为在美国发行规模
最大的中国民营企业,史玉柱的身家突破500亿元。
此次巨人网络上市,直接造就了21个亿万富翁、186个百万和千万富翁。像平常一样,史玉柱依然是一身白色运动服打扮,而穿运动服到纽交所敲上市锣的,史上还是第一人。【给我们的人生启迪】
从一穷二白的创业青年,到全国排名第八的亿万富豪,再到负债两个多亿的“全国最穷的人”,再到身家数十亿的资本家,史玉柱演绎的真实故事,情节之丰富,命运之跌宕,超乎财经小说的想象发挥。
失败有两种,一种是事业失败,一种是精神上的失败。很多企业在事业失败以后,精神上也败了。但“巨人”在事业上失败后,精神不败,所以可以站起来。
史玉柱东山再起的故事,突显出“执著与毅力”的魅力与价值。事业的跌宕起伏、世间的是非议论,唯有敢与苦难作伴的人,才能从跌倒的阴影中爬起来,迈向成功。史玉柱已成为无可争议的中国商界领袖的典范,他跌宕起伏的传奇故事伴随和激励着一大批创业者。
第四篇:张玉荣安全事迹
安全检修标兵申报
张玉荣同志自2010年3月在宁国水泥厂装运分厂电仪维修岗位工作以来,热爱本职工作,尽职尽责,严格要求自己,在公司领导及同事的教育和培养下从思想道德标准、文明行为,技术水平等方面均得到很大提高。尤其是在本次二线检修期间,担任项目负责人时,深感压力和责任,所谓安全无处不在,安全必须从点滴做起,从身边的小事做起,让安全的警钟长鸣于耳畔,时刻提醒自己以及同事,严格规范操作程序,保证安全检修无事故,不仅仅在此次检修期间,平时工作他对自己的要求更是如此。
本次二线检修,保全工段电仪维修的主要任务是两台电机的保养工作,其中一台是2204刮板电机保养、另外一台是2533风机保养,工作上看上去事情不多,检修时间充足,但是真正的到实际操作时才会发现很多的问题都是不可预见的。就拿其中的2204刮板电机说起,该项目的主要任务是对电机的有无载段更换轴承,该电机使用环境是在堆料环境中,电机所处位置在刮板机侧面,只有栏杆,可用于操作的平台有限,操作空间在三米以上,稍有处理不当的行为很有可能引发安全事故的发生。张玉荣和工友第一时间到达现场后,在对现场环境的熟悉前提下提出,要将电机从刮板侧面顶部寻找支撑点将电机吊起,安放在合适的位置再进行检修保养,不可盲目的操作,以便达到安全第一、事半功倍的效果。凡是都是要讲效率,这是张玉荣平时工作经常说的一句话,电机的检修位置难题解决后剩下的主要问题是有载端的液耦连接,怎么样才能安全的拆除有载端的液耦,毕竟该台设备据制造分厂维修人员说保养年数已经很长的一段时间,此次在二线检修,很多的设备在装运是不同的,这就给每一位检修人员的专业知识一个很大的挑战,即使是这样,在张玉荣的眼里还是那句办法总比困难多的道理,此次检修现场我们还是和矿山机修维修交叉作业,电机保养不好势必会影响矿山的检修进度,因为他们检修任务是刮板链,为了不耽误矿山的检修进程,他忙得中午都顾不上吃口饭,在现场寻找最合适的方法来解决如何将液耦取下的难题。就是张玉荣这种找不到办法绝不放弃的劲头下,不断的尝试,最后提出自制拉马工具,这样有效地解决了防止拉马拉裂液耦的可能性,在工友的积极配合下终于在五个小时以后将液耦顺利取出,解决了此次最大的难题后,接下来的工作他也丝毫没有放松,因为电机的找正还是很关键的一部分,这部分的工作要求工人极强的耐性和细心,误差精度控制在10
丝以内并不是件容易的事。即使是这样也并没有难倒他,在经过反复的寻找中,最终还是找到最佳的安装位置。这样不但有效、安全地完成检修任务,还留给矿山检修队伍充足的时间。
他是平凡的,但他的工作态度和积极性是不平凡的,他深知平凡的工作会带来不平凡的业绩,他总是兢兢业业,不断摸索和学习,努力为海螺的发展贡献着自己一份力量,虽然这份力量很有限,但是并不能否认他就是海螺发展的一块基石。
第五篇:史玉柱总结经验
史玉柱答黑马问:谁的执行力强,谁的地位就高
2011-04-30 06:37:47 整理/本刊记者 王冀
作为《创业家》黑马成长导师,向来深居简出的史玉柱倾囊相授成功秘诀,对于创业者普遍关心的团队、执行、股权激励、政府关系、融资及上市等关键问题都精心作答,给出了直率而老辣的建议。黑马成长营第四课 时间:3月29日
地点:上海巨人网络集团总部
参与学员:黑马成长营一期学员、二期体验学员 授课老师:巨人网络集团创始人史玉柱 课时:2小时
现场手记
一位白衣人快步走了进来,现场响起一阵掌声。
“我从来没有上过讲坛,也没讲过课,真不知道要说什么,要不我简单介绍一下巨人网络创业的过程,然后大家进行互动交流。”史玉柱的开场白简单、随性,把更多的时间留给了学员们。大家也抓住机会,纷纷向史玉柱发问,涉及创业企业的商业模式、团队建设、人才招聘、股权激励、融资上市以及政府关系等方面,范围之广、问题之多均创下黑马成长营开课以来的纪录。
史玉柱语言简练,不绕弯子,不保留经验,也不回避教训,直接给出解决方案。这种感觉像是一位名医坐诊,又像在“拼刺刀”,学员“一刺刀扎过来”,史玉柱“又一刺刀挡回去”,双方过招都很过瘾。
“我特别欣赏史玉柱的智慧”,学而乐创始人李丽英说,她提了一个关于招聘的问题。她经常浏览史玉柱的微博,“史玉柱最让我钦佩的是翻盘能力,他在企业不顺的时候能继续带领团队奋斗新的事业,这对我们有很大启发。”聚美优品创始人陈鸥说,史玉柱说市场是最关键的出发点,这促使他们下决心勇敢转型。中科纳新创始人宋延林通过与史玉柱的问答,找到了拿捏政府关系的分寸,“他每一件事情都做得非常成功,我觉得非常不容易。” 两个小时很快过去,史玉柱走到会场外,与学员们合影。他被人包围着,交换名片,继续交流。晚餐的时候,史玉柱依然是话题的中心。“这堂课我们收获很大,”一位学员说,“史玉柱讲的直接就可以用,我们需要的就是这样的导师。”
课堂Q&A
深圳青铜器软件系统有限公司创始人曹修洪:对成功者来说,商业模式是事先就想好了还是在摸索中形成的?
史玉柱:世界上很少有天才,也很少有企业在创业初期就把商业模式的第一步、第二步都想好了。更普遍的情况是:企业发展的大方向确定后,商业模式是在实践的过程中,随着对情况不断地熟悉,在总结经验、教训的基础上不断修正后得来的。很少有企业的商业模式会固定不变,都是在实践过程中不断地修正,不断地发展。
译言网创始人陈昊芝:《征途》在确定运营模式时有没有参照系?
史玉柱:我们在开发《征途》的时候还没定运营模式,那时候先写集成软件,然后制作美术场景,直到开发应用的时候才确定要走免费模式,主要原因是觉得免费模式在中国市场会更有潜力。我们当时参照的是韩国的经验,网游的免费模式其实韩国人已经做了,但我们在做的过程中很多细节是创新的,虽然创新很小,但是往往很重要,有时候一点没有做好,这个模式整个就失败了。
大连尚能科技发展有限公司创始人严岚:我的公司团队执行力不够强,在加强执行力建设方面您有何建议?
史玉柱:企业的战略应该这样确定:广泛听取员工意见,少数人深入讨论,个别人做决策。战略谈多了容易变成空谈,员工也会丧失动手能力。一家公司应该树立这样一种文化氛围,就是谁的执行力强谁的地位就高,而不是谁出了好点子谁就厉害。有了好的决策之后,如果团队执行力不强,打败仗的几率就会很高。如果团队的执行力很强,甚至会纠正、弥补决策中的一些缺陷。这种执行力靠什么呢?靠管理做不到,要靠文化,靠老板的习惯和老板一把手的灌输。
巨人的企业文化就是精益求精。我以前做脑白金的时候就提出了“聚焦、聚焦、再聚焦”,每一个员工都把自己的事做到极致,这家公司就会很有战斗力。我带团队的时候对执行力比较重视,针对巨人曾经出现的问题,我反思并总结了五条企业文化。第一条,说到做到,做不到不要说;第二条,只认功劳,不认苦劳;第三条,严于律己,宽以待人;第四条,敢于承担重大责任;第五条,艰苦奋斗。这五条听着很土,但对于加强执行力还是有用的。北京创锐文化传媒有限公司(聚美优品)创始人陈鸥:企业发展不顺的时候,士气会受到很大冲击,此时怎样让团队能够继续奋斗新的事业?
史玉柱:这首先要看你和团队过去的合作基础,如果合作得好,公司遇到的困难就少。创始人平时要多关心团队,尤其在经济方面不要太扣门。至于怎么激励他们?第一,描绘未来的蓝图,把前景描述好。第二,让每个人安排到合适的岗位,如果每个人对自己的岗位很满意,个人价值就能够实现,他就不会离开。举个例子,脑白金产品刚报批下来时,我让团队每人晚上吃一粒,吃过之后不到半个小时都要睡觉了。第二天我跟团队解释说,保健品如果吃了之后自身觉得它有效果,能向别人去宣传的不多,你们就碰到这样一个好产品,这个产品将来必定能做大。
北京中科纳新印刷技术有限公司创始人宋延林:我们是一家小公司,但每年要花很大精力接待各级领导参观,从而对公司正常发展构成干扰,我们该跟政府保持怎样的关系? 史玉柱:我给你提几个建议。第一,如果有领导来还是认真接待,并且有机会可以尽量多争取领导来。这至少有两大好处,首先是对推销产品有好处,对提升产品的美誉度有好处;其次是对地方政府可以争取一些政策,包括税收优惠政策、廉价的土地等。第二,领导说的话不要过分当真,自己要保持清醒。你要跟团队交代好,这个时候一定不要冲昏头脑,许多事情不要太当回事。如果能保持这个心态,领导还是来的越多越好。
广州学而乐教育科技有限公司创始人李丽英:企业招聘很难招到合适的人,我现在通过猎头挖人,您对此有何建议?
史玉柱:用猎头未尝不可,但不能把这个作为主要方向。我跟柳传志研讨过一次,我们两个一致认为,从天下掉下来的东西是不靠谱的,从地上长出来的东西是最扎实的。想从外面挖个很能干的人其实风险挺大,你身边真正非常能干的人能被别人挖走吗?其实挺难的。我的建议是,要广泛招聘,招大量的人进入你正在运营的机构,然后建立一套很严格的淘汰机制,甚至三分之二会淘汰掉,一段时间之后就能真正积累人才。这些人培养起来之后就可以派去开发新的市场,因为他在你的土壤中生长出来,是最靠谱的。
北京嘉和一品企业管理有限公司创始人刘京京:拟上市企业如何做股权激励?特别是在A股不允许给期权的情况下,如何既激励现有管理层,又能给后来的员工留有机会? 史玉柱:要解决这个问题,可以学国外的合伙人制。譬如一家2000人的公司,可以设立100个合伙人的名额,先投票推选出20-30个主要的合伙人,得票率达到75%-80%才能当选,或者老板直接指定,然后其他人必须有至少3个合伙人推荐,才能成为新的合伙人。这100个合伙人的数量不增加,并且每年要通过无记名投票淘汰掉一部分,比如5%。淘汰的人一定是在过去一年对公司做的贡献明显在下降,然后再补充新的合伙人进来。这个机制实际上是动态的,内部是一个民主体制。
合伙人制有两大作用。第一,合伙人的头衔可以成为员工的荣耀。合伙人有参与制定战略的权力,但是不能替代董事会。第二,可以解决利益分配的问题。给员工股票、期权是对他过去业绩的肯定,但未来他不给你做贡献了怎么办?这时可以用公司年利润的5%、8%,甚至10%放到合伙人基金里,以现金形式直接激励合伙人。
基金中的50%-70%资金是当年分掉的,每个人所占的份额通过大家打分的方式确定。其余30%的资金留在基金中滚动,可以集合理财,也可以让合伙人用这些钱优先入股企业资产。合伙人没有年终奖,这个基金实际上就是变相的年终奖,就没必要再做股权激励了。一些公司在没有利润之前,可以先用最有价值的指标去对应激励金额,比如今年达到500万客户,就拿出500万元,达到800万客户就拿出800万元。合伙人制在不同的公司会有不同的方案,我感觉这条路是能走通的。
北京联拓天际电子商务有限公司创始人陈鹏:我们公司现金流很大,一直没有融资,但有很多投资人找上门来,我们现在该不该拿投资?
史玉柱:从老板的角度看,给员工现金绝对比给股权效果更好。只要公司不缺钱,就应该撑到上市前的最后一刻,因为越晚引入股东每股的价值越高,能忍还是忍一忍好。巨人网络从成立一直到上市都没有从外面入股,因为这样稀释得最少。公司成立第一天我就有要求财务一定要规范,要按照上市的要求来执行,这样即使不引入投资人也一样可以规范化。至于拿美元基金还是拿人民币基金,取决于你的公司在哪儿上市。如果境外上市就拿美元基金,如果境内上市就拿人民币基金,境外的资金拿多了在国内上市还有障碍,所以在哪里上市现在就要想清楚。
聚成资讯集团创始人刘松琳:企业想上市的话是在境外上还是在国内上?二者怎样进行权衡?
史玉柱:如果想要更多的募集资金就在国内上市。如果想给员工期权,让他们过上富裕的生活,激发未来的斗志,还是到境外上市比较好,因为国内这方面的限制教多。如果想实现长远发展,又不太在乎自己的账面资产,在境外上市也会更好一些,因为境外上市会促使企业更加规范。此外,如果公司未来若干年的成长性比较高,也适合在境外上市,因为境外的估值是根据企业明年、后年的预计给出的,而国内的估值依据更看重企业去年和今年的收益。通常A股给出的估值更高,但如果企业的成长空间很大,即便在境外上市其估值与A股的差距也不会特别大。
山东燕喜堂医药连锁有限公司创始人郭洪源:我们是一家医药连锁企业,现在有几家同业企业想跟我们捆绑上市,您对此有何建议?
史玉柱:捆绑上市好比结婚成家,关键看你跟对方能不能谈得来,如果双方脾气合不来其实是不利的,我建议你要慎重一点,要跟对方多沟通,一定要志同道合,遇到问题双方谦让,不要发生矛盾。你的企业达不到A股上市条件,可以考虑到纳斯达克上市,纳斯达克有很多亏损企业也可以上市,只要你的概念是国外认可的。如果自己企业能单独上市更好,募集资金是放在你这里,而不是嫁接在别人那里。
史玉柱讲稿
专注和勤奋是成功的基石
文/史玉柱
很多创始人都关心怎样才能取得成功,我结合巨人网络创业初期的过程,给大家提供些参考和借鉴。
巨人网络成立于2004年11月,主要业务是开发网络游戏。公司刚成立时我投资了2000万元,但一年多之后,资金用完了游戏还没有研发出来,管理团队之间也产生了一些矛盾。此时,摆在公司前面的有两条路,一是关闭,二是追加投资。我和公司的创业骨干谈了一遍话之后,决定亲自担任CEO,从此我就全身心地投入到公司的运营之中,往后就相对比较成功和顺利了。
由此我悟出一个道理:创业者在创业的初期和中期的时候,一定不能干很多事,把一件事做深、做精、做透就很不容易了。尽管巨人网络是家小公司,但是我成为CEO后就专注于公司的运营,保健品业务就一点不管了,连重大决策会议都不再参加。正因为如此,巨人网络从我开始接手不到一年,就在美国纽交所上市了。上市前那段时间,我一星期工作七天,每天工作14-16个小时,随时找研发团队讨论有关游戏的内容和决策。这带动了整个团队也非常投入,大家脑子里想的都是游戏的事,在一起研讨就会诞生很多创新,这是团队全身心投入产生的结果。
以前的网游模式都是买时间点卡,而《征途》是中国第一款真正采用免费模式的游戏。免费模式就是任何人玩都不要钱,但是要想玩得更好,就要购买装备和道具。游戏中有大量的免费玩家,这就使有钱的玩家愿意在游戏里花钱,因为下面有一千个部下和有一百个部下的荣耀感是不一样的。免费模式推出后获得了巨大的成功,我执掌公司两个月之后游戏就基本上开发完毕了,第三个月公司就开始筹备在美国上市了,之后不到一年就实现了在纽交所挂牌。
《征途》上线第一天收入是几千元,后面就是每天几万元、几十万元,到了第三个月每天收入就差不多达到了两、三百万元,而到公司上市那一天的收入是五百万元。这个成功不是偶然的,首先是要选择一个很好的商业模式。商业模式非常重要,它是成功的基础,商业模式不好的话,再努力也没有用。其次是团队要有创业激情,这种激情一定要靠老板亲自以身作则,一个行动要比一百句话更管用。现在,巨人网络正在开发《征途2》,研发团队两年多来一直保持着创业激情。我对这个项目比较看好,最主要就是这个团队的精神状态非常好,带头人能与大家一起打拼。
总之,任何成功都离不开两点:一是专注,二是勤奋,成功要靠心血去浇灌,不可能靠投机取巧。这两点缺少任何一点,创业都很难成功。成功其实没有弯路,只要你有很好的悟性,只要你的智商正常,剩下的就是专注和勤奋。
创业者其实很辛苦,但是一旦走上这条路就不能退缩。我也遇到过一些创业者,他们头脑很聪明,智商也很高,但是注意力不集中,最后的结果并不好。黑马成长营的学员都已经有了很好的基础,也取得了一些成绩,但我建议这个时候不要分心,还要聚焦、聚焦,再聚
焦,聚焦到自己眼前所做的事,把这个事做深、做透,远远地超过竞争对手,同时要在商业模式上再进一步优化。我相信,黑马成长营学员成功的概率很大,将来都会取得很好的成绩。