加油站站长安全职责

第一篇：加油站站长安全职责

加油站站长(主要负责人)安全职责

1、加油站站长是加油站安全生产第一责任人，对加油站的安全生产、防火、治安、保卫等工作全面负责。

2、严格执行国家和上级有关安全的方针、政策、法律、法规、规定和标准，并接受安全教育、培训、考核。

3、组织制定安全生产责任制和各种安全规章制度及安全操作规程。

4、检查督促加油站管理制度和岗位安全操作规程的落实。

5、主持召开安全会议，研究解决经营中的安全重大问题。对本加油站无力解决的重大事故隐患，要及时向上级有关部门提出报告。

6、审定年度计划，确定安全目标。签发安全规章制度、安全技术操作规程。切实保证对安全的资金投入，不断改善加油站的职业安全卫生状况和劳动者的作业条件。

7、坚持安全“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比安全经营的时候，同时计划、布署、检查、总结、评比安全工作。

8、加强对票证、现金的管理工作，做好防盗、防骗、防抢等防范措施。

9、加强对油品数量质量的管理，严禁有短斤少两行为，杜绝跑冒油事故的发生。品种相符、帐帐相符、帐实相符。

10、掌握加油站主要设备，熟悉其性能，熟悉工艺流程，做到正确指挥。

11、认真落实加油站消防器材管理制度，做好定期检查和保养工作，保证消防器材和设施处于良好状态，拿取方便。

12、组织制定加油站应急救援预案。成立加油站安全管理机构，定期组织义务消防队开展消防演练，提高员工的综合应变能力。

13、组织对职工进行安全意识和安全技术教育，定期进行考核。

14、发生重大事故必须按有关规定立即上报。事故处理要坚持“四不放过”原则（事故原因没有查清不放过，事故责任者没有严肃处理不放过，广大员工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过）。

责任人签字：

第二篇：加油站站长安全职责

加油站站长安全职责

一、加油站站长是加油站安全生产第一责任人，对加油站的安全经营、防火、治安、保卫等工作全面负责。

二、认真贯彻执行国家和企业安全生产法令、规定、指示和有关规章制度，把安全列入工作重要议事日程，安全工作坚持做到“五同时”，树立安全第一的思想。

三、检查督促加油站管理制度和岗位安全操作规程的落实，经常对员工进行技术素质、劳动纪律、消防安全、社会治安的安全教育，及时纠正安全生产中失职和违章行为。

四、加强对票证、现金的管理工作，做好防盗、防骗、防抢等防范措施。

五、加强对油品数量质量的管理，严禁有短斤少两行为，杜绝跑冒油事故的发生。品种相符、帐帐相符、帐实相符。

六、掌握加油站的主要设备，熟悉其性能，熟悉工艺流程，做到正确指挥。

七、认真落实加油站消防器材管理制度，做好定期检查和保养工作，保证消防器材和设施处于良好状态，拿取方便。

八、制定加油站应急救援预案和指挥系统，编制图表说明。成立加油站各种安全组织，定期组织义务消防队开展消防演练，提高员工的综合应变能力。

九、坚持加油站的日、周检查制度，加油站能够自行整改的项目及时落实整改，无能力整改的项目及时落实预防措施，上报、督促有关部门落实整改，并做好检查、整改记录，确保加油站安全生产无事故。

十、定期召开安全教育会议，传达上级布置的安全工作和要求，总结油站近阶段的安全工作情况，及时与员工签订安全承诺书。

十一、负责对新员工（包括实习、代培人员）结合本站的具体情况，进行岗前安全培训教育。

第三篇：加油站站长职责

加油站站长职责

1、在项目部领导下，负责组织和领导全站人员开展各项经营、管理和服务工作。

2、负责本站经营业务活动，组织好柴油的进、销、调、存工作，了解市场，保障供应，确保质量，提高效益。

3、加强核算，分解落实各项经济指标，控制费用支出，降低商品损耗，提高效益。

4、落实加油站各项经营管理环节和操作规程，合理调配人力，坚持每日指导、检查、督促各岗位人员的工作。

5、管理好站内设备设施，组织人员经常维护、保养，使之处于良好状态。

6、秉公办事，做好站内员工考核、分配工作，充分调动每一个员工的积极性。

7、在项目部授权范围内，处理站内外日常事务，重大事件及时上报并协同处置。

第四篇：加油站站长安全责任制

台山市大辉加油站有限公司 主要负责人安全责任制

1、加油站站长是本单位安全经营的第一责任人，有权有责、权责一致，全面负责加油站危险化学品安全经营管理工作，落实安全经营基础和基层工作。

2、加油站站长严格遵守国家的安全法律法规、标准的规定要求，组织、参与并实施本加油站的安全标准化建设，建立企业安全文化。

3、加油站站长经省级安全监督管理部门的安全资格培训考核，经考试合格后，持证上岗。

4、建立健全本加油站安全经营责任制，明确本加油站安全经营责任，分清责任、各尽其职，形成严密科学的安全经营责任体系。

5、组织制定本加油站安全经营各项规章制度和操作规程。保证经营作业的有序进行，堵塞安全管理漏洞，有效监控危险源，整改事故隐患，保证经营作业正常、安全地运行。

6、保证本加油站安全经营投入的有效实施。支持必要安全经营投入，不得拒绝或减少投入，对已投入的安全资金必须管好用好，不得不用、少用或挪用，检查、监督安全投入的使用情况和使用效果，达到保障安全经营的预期效果。

7、督促、检查本加油站的安全经营工作，及时消除安全事故隐患，8、组织制定并实施本加油站的安全事故应急救援预案，组织有关人员或者专家，制定内容翔实、周密科学的事故应急预案，并组织演练。一旦发生安全事故，站长要按照预案启动事故应急救援工作。

9、及时、如实报告经营安全事故，10、定期召开安全领导小组工作会议，听取加油站安全工作情况汇报，及时掌握安全经营活动动态。

11、组织并参加加油站的风险评价和风险控制安全管理。并将风险评价的结果及采取的控制措施对从业人员进行宣传、培训，使其熟悉工作岗位和作业环境中存在的危险、有害因素，掌握、落实应采取的控制措施。

台山市大辉加油站有限公司 年 月 日

第五篇：加油站站长

加油站站长个人事迹汇报演讲

刚到加油站的时候，一切都很新鲜，可时间一长，更多体会到的是辛苦：工作环境的偏僻，工作内容的单调乏味，业余生活的寂寞枯燥，特别是冬天夜里上班，寒冷、困倦、孤独，曾经让我产生过放弃的念头。然而，能吃苦是大山人的本色，我坚信：只要肯付出，终有回报。

碧鸡加油站是西南地区的第一家“五星级加油站”，但在2002年，由于社会加油站的前堵后截，碧鸡加油中心的销量每况日下，全年销量仅9000多吨。组织上让我担任碧鸡加油中心站长，在机遇和挑战面前，我辗转反侧、认真思量：一个劳务工站长，能管好五星级加油站吗？我在心里不止一次地告诉自己：张守旗，碧鸡五星级加油站是中石化红土高原上的一面旗帜，你要守住这面旗！

抓管理、促规范，破旧立新

不干则已，干就要干出个样子来。加油八步法是我们加油站工作的一个重要流程，针对这种情况，我在班前会上用小品的形式，从不同的角度，模拟客户要求，对员工进行应变能力训练，带动了员工加油八步法的练习热情和积极性。经过强化训练，一张张谦和的笑脸，一句句发自内心的文明用语，一整套规范的服务动作，使客户对我站的服务连连称赞，刮目相看。随着客户满意度的提高，又重新赢回了失去的客户，逐步在竞争中赢回了主动，日销量不断上升。

真情塑造服务品牌

一次，在与一位来自大理的驾驶员交谈中得知，长途驾驶员常年一人在外，除饱尝长途驾车的疲惫外，心中也有许多孤独与寂寞。出门在外很想多交几个朋友，这个信息让我找到了发展忠诚客户的突破口。于是，我向员工下达任务，要求他们每天至少要与15个客户成为朋友，并要建立详细的客户档案，经常保持联系，从而不断调整完善我们的服务。

一年来，全站员工都达到了这个要求，有的员工已经有了30多个客户朋友。根据他们的要求，我们在加油站安装音响；播放优美的轻音乐；设置了驾驶员休息室，他们可以在里面看电视、打牌、下象棋；我们还搞起了投飞镖、猜灯谜比赛，对调节驾驶员的情绪起到了很好的作用；针对长期在外的客户，我们每天提供天气预报信息，免费提供药品，免费为客户洗座套、衣服等服务；油品紧张期间，我们为长途汽车开设加油绿色通道…… 很多驾驶员都说：“在云南境内上千公里的320国道上，碧鸡加油中心最有人情味，来到加油站就能感受到像回家一样的温暖。”

心系员工，情牵油站

去年3月，一位员工生病住院一个多星期，我坚持每天利用工作之余到医院照顾她，为他洗脸洗脚，并带去可口的饭菜。他拉着我的手说：“张站长，你比我的亲人还要亲，你这样关心员工，我没有理由不好好干。”

节假日是值班员工不能与家人团聚的时刻，他们渴望在岗位上也有一份过节的气氛，每当此时，我都亲自买菜下厨为他们做上几个拿手好菜，并组织联欢，让他们在欢歌笑语中体味加油站这个大家庭的温暖。

我当过6年员工，也是一个从大山中走出来的打工仔，我深知加油员工的心理需要。从我当站长以来，我始终坚持做到和员工以心换心：员工做错事，我从不当人面大声斥责，而是告诉他们正确的方法，保护他们的自尊心；夏天，我买来驱蚊器和药片，放到员工的宿舍里；冬天，我为场地的员工送取暖水袋和棉手套…… 他们在关爱和温暖中认真工作，员工队伍形成很强的凝聚力、战斗力和亲和力，2004年完成销量2万8千吨，比2003年1万3千顿翻了一番还多，创造了五星级加油站的新的辉煌。