第一篇：18新疆阿舍勒铜业股份有限公司信息化建设汇报材料
新疆阿舍勒铜业股份有限公司信息化建设
交流材料
2015年8月
新疆阿舍勒铜业股份有限公司自2004年建成投产以来，企业在全面做好生产管理的同时，加强了信息化建设，公司成长的过程就是两化融合的过程，在两化融合的实践中，按照“整体规划，分步实施”的原则持续推进。公司先后投资4000多万元，完善信息化基础设施，实施两化融合项目，目前已经形成了以ERP为主体的公司信息化平台, 在生产、销售等诸多环节实现信息管理，数字矿山建设（地质建模、境界优化和采掘计划编制等）也已开始全面启动。两化融合已成为公司科学决策和高效运营的灵魂。
一、公司基本情况
新疆阿舍勒铜业股份有限公司位于新疆阿勒泰地区哈巴河县库勒拜乡，公司属有色金属采矿及选矿行业。公司成立于1999年4月，注册资金2.5亿元。股东单位为：福建紫金矿业股份有限公司，新疆有色集团公司，新疆地质矿产勘查开发局。公司所属的阿舍勒铜矿由新疆地矿局第四地质大队于1986年发现、1992年详细探明的一座大型有色金属矿床，其中铜金属量91.94万吨，平均品位2.43％，伴生锌金属量40.83万吨，平均品位1.08％，金18吨，银1174吨。
矿山于2002年4月开工建设，2004年9月建成投产，日采选规模4000吨/天，经过十年的发展，阿舍勒铜矿在规范管理、综合利用、技术创新、节能减排、环境保护、信息化建设等方面做了大量工作，取得了显著成效。
2011年阿舍勒铜业被自治区人民政府授予“优强企业”称号；2012年4月，被国土资源部授予“矿产资源节约与综合利用专项优秀矿山企业”荣誉称号；2013年4月，被国土资源部授予“国家级绿色矿山试点单位”“矿产资源节约与综合利用先进适用技术推广应用示范矿山”荣誉称号；2015年荣获全国机械冶金建材工会系统节能减排先进集体。
二、公司信息化建设建设情况
1.办公自动化系统
公司建立了办公网络，用于办公的计算机数量已超过300台，计算机普及率达到90%以上，为实现办公流程的无纸化、自动化，提高部门工作效率。我公司推行了办公自动化系统，主要包括公文办理、邮件收发、流程办理等几方面功能。公司所有办公计算机均实现了联网，建立了自己的内外部网站。财务管理、生产报表、供应链管理、公文办理均用使用网络办公。办公系统可登陆集团的OA办公系统及阿舍勒内部网站及共享文件，处理日常公文事务及各类报表传送。办公自动化系统的应用提升了工作效率，加强了信息的共享和人员的沟通，在节约管理成本的同时，提高了管理水平。
2014年公司安装了视频会议系统。视频会议系统的应用使参加集团公司的会议、学习交流和培训变得方便，快捷，高效，提高工作效率，节省费用。
2.ERP管理系统
我公司使用的ERP系统是全球知名的SAP系统。包含财务管理、销售管理，物流管理等几方面。物流方面包括MM 采购、库存管理、MRP、供应商评价等。财务管理包括应收、应付、总帐、合并、投资、基金、现金等等几方面功能。ERP系统在我司的成功应用，优化了供应链管理，降低了物流成本；实现资金流、物流、信息流的统一管理，解决了内部信息不畅通及管理困难等弊端。
3.井下人员定位系统及动态监管系统
我公司的第二套人员定位系统于2013年与中煤科工集团重庆研究院合作共同完成。井下人员定位系统由人员定位服务器、数据分站、读卡器、识别卡等组成，用于监测下井人员入井数量、实时定位、活动路线信息出入井时刻信息、考勤管理、历史轨迹查询与井下人员实时通信等，同时可查询下井个人基本信息，主要包括卡号、姓名、血型、身份证号、出生年月、职务或工种、所在部门或区队班组、联系方式等。
另外在副井口设立LED大屏展示系统，在生产调度室设置显示终端实时显示井下人员信息，同时在副井井口和斜坡道口两个入井口安装2套入井验证系统，采用人脸识别方式，用于入井唯一性、真实性等监测，人员通过验证方能下井。当事故发生时，救援人员可以根据系统所提供的信息，及时掌握事故地点的人员和设备信息，也可以通过求救人员发出呼救信号，进一步确定人员位置及数量，及时采取相应的救援措施，提高应急救援工作的效率。
副井和斜坡道两个出入井口各安装1台交换机，井下各中段共安装10台井下交换机、10台数据分站；人员出入井口和重点区域进出口共安装52台读卡器，环网交换机由光缆连接组成环网。人员定位系统（包括主机、分站、读卡器、地面及井下环网交换机）由UPS及稳压电源提供2小时以上的备用电源供电；指定人员负责系统的日常检查与维护工作，并做好记录。
4.斜坡道交通信号控制及指挥系统
公司斜坡道承担的任务有运送人员、生产材料、采掘设备和部分废石等，运输车辆单道行驶，由于工程车辆本身体积较大，车辆无法在巷内进行错车、掉头等动作，只能直行，一旦两车在斜坡道内交会，极易产生两车相撞以及车辆堵塞等情况。我司与上海万物通物联网技术有限公司磋商，投资150多万元设计开发了矿山井下斜坡道交通信号控制及指挥系统。该系统可以实现对井下斜坡道车辆进行实时跟踪监测和定位指挥调度，满足多辆车、多种运输方式组合这一复杂条件下的信号控制。它是根据所有运行的运矿卡车的运行区间及在斜坡道上的车位变化而自动改变信号灯的显示，以向其它车辆发出开车、停车、退出干线避让等指示，并实现其他车辆避让重载运矿卡车、重载运矿卡车优先通行，防止发生迎面或追尾事故，确保交通安全，提高通行效率。
5.尾矿库在线监测系统
尾矿库在线监测系统是利用GPRS技术、传感器技术、信号传输技术，来监测影响尾矿库及坝体安全的各种关键技术指标，以便辅助企业及政府决策，提升尾矿库安全保障水平，有效防范和遏制重特大事故发生。2012年我司完成尾矿库在线监测系统的安装，其监测内容有：对尾矿库坝体的水平、垂直位移监测，坝体内部变形和表面变形监测；坝体浸润线监测，主要针对浸润线监测点的孔隙水压力；库水位监测，主要监测库水位及挡水坝的水位；尾矿干滩长度监测、安全超高监测，主要针对沉积滩的干滩长度监测；降雨量监测，针对库区降雨量；溢流井监测，主要针对尾矿库中溢流井的倾斜变形监测；调洪演算，主要针对库内调洪高度的允许范围进行演算；视频监测，针对初期坝、堆积坝、库水位、尾矿管线及库面其它情况。
我司尾矿库自动监测系统的应用，可以实时监测、上传尾矿库相关技术指标的最新动态，为矿山提供尾矿库生产运行状况的真实数据，对尾矿库安全隐患提出预警，以便矿山有针对性地加强尾矿库安全隐患治理，改善尾矿库安全运行条件，实现尾矿库长期安全运行；有利于及时掌握尾矿库的运行状况和安全现状，提高尾矿库的安全性，预测预报尾矿库溃坝灾害事故，为企业组织抢险，减少事故伤亡和财产损失，保障库区下游企业正常运转及库区人民群众的生命财产安全，疏散尾矿库下游人群赢得时间；可有效避免因尾矿库事故而造成的环境污染，保护生态环境。
6.GPS定位系统
测量技术人员用GPS定位系统，建立GPS控制网，测量矿区地形图。利用GPS数据分析软件对矿山控制网进行数据平差。地质人员用eTrex系列手持GPS，经过测量控制点校对后，精度可达2m，该仪器可用于野外定点，初步了解工程位置，对一些布置不合理的工程可及时发现并进行更改。
7.数字矿山软件
我司自2013年作为集团公司数字矿山试点单位，启动了数字化矿山Surpac建模及应用推广工作。引进了具有国际先进水平的GEOVIA Surpac矿山三维软件。以矿山原有IDS数据库为基础，结合深边部勘探项目资料建立了阿舍勒铜矿数据库、矿体实体及资源储量模型。Surpac软件的应用，使阿舍勒铜矿的数据库更加精确，形成了全新的数据库；根据已经建立的模型，利用软件的成图功能，可以绘制各种地质图件；建立了地表模型，形成了可视化程度高的三维模型。
8.井下装备自动化、大型化
信息化在采矿业开始全面推广应用，矿山数字化逐渐成为我国矿业信息化的主要内容，采矿企业正在由经验型、传统型向科学型、定量分析与处理、自动化控制、设备大型化方向发展。2014年我司陆续引进掘进机、凿岩台车、机器人、采矿台车、锚杆台车、反井钻机、免爆机、井用卡车等大型自动化设备用于井下。大型设备的成功引进，解决了人工施工速度慢、功效低、劳动强度大、安全风险较大等缺陷，利用最佳组合大型智能化设备，加快采场的形成速度。9.选矿系统自动化
选矿采用单元作业流程控制的方法，即将一个生产过程分为若干个作业控制单元，然后根据单元过程特点采用合适的控制方式，实现单元作业流程的控制。选矿厂引进BOXA型载流X荧光分析仪，对生产流程作业点品位变化实时在线监测，载流X荧光分析仪的应用，便于为选矿生产调整提供快速、准确的分析结果，便于针对工艺波动及时作出调整，增强工艺指标的过程控制，降低员工劳动强度和生产组织难度，有效提高生产和人员作业效率。
选厂碎矿自动化控制系统网络采用世界上较为先进的双层网络模式，控制系统应用了美国Rockwell AB公司的ControlLogix系统，软件运用Rockwell公司的RSView SE上位机监控软件，ControlNe网络组态软件RSNetWorx for ControlNet，ControlLogix的下位机软件RSLogix5000，实现了远程自动启停、远程连锁启停、远程矿仓配料自动连锁控制等功能。
选厂自动化系统投入后，各类仪表检测的数据使生产组织有了“眼睛”，能够及时对生产中出现的问题进行判断，作出最快的调整；并且操作可以通过计算机来调整，设备启停可以通过计算机来控制，而且通过多媒体监视系统和上位机来监控设备运行，利用各种检测仪表对设备在线检测，减轻了工人劳动强度，提高了劳动生产率。
三、信息化建设存在的不足
我司已经在信息化、数字化等相关子项上进行了建设，取得了一定的成绩，如建立了办公化自动系统、ERP管理系统、人员定位系统、交通信号控制及指挥系统系统、尾矿库在线监测系统、通讯系统等等，但是各个系统均是分别建设，各个系统之前相对独立，给运营管理带来了不便且增加了各个子系统的维护成本。
四、公司信息化工作计划
1.信息化目标
根据公司发展目标和现状，公司将采用分步走的方法不断推进信息化建设工作。力争到“十三五”末，集成采购系统、财务系统、销售系统、仓储系统、人力资源系统资源共享，并组建公司网络平台的最终目标。
第一步，完善公司互联网建设，为企业信息化整体数据架构打好基础； 第二步，继续有针对性地应用业务软件，实现公司各部门之间信息共享； 第三步，信息子系统集成整合，做到信息共享、建设公司网络平台，最终实现全面信息化管理。
2.信息化工作任务及计划（1）综合管理信息系统、综合办公系统建设
针对目前公司管理现状、信息化基础，通过调查和分析，对公司综合管理工作进行归纳、分类，进行管理流程识别，从企业改革与发展的实际需要出发，对现有管理流程进行分析，改进不合理的活动，优化结构，重新安排流程中活动的组成与结合方式，对流程进行重新设计，使得各阶段工作明确、具体，各部门分工明确，各司其职，提高流程的质量与效能流程，进行综合管理信息系统、综合办公系统建设。
（2）加强专业人员的引进和公司员工的培训
根据公司“十三五”规划，公司发展重点是架构调整，随着产业、产品、市场、管理等方面的不断调整，对信息化系统各模块、流程的需求也要不断进行更新和调整。因此，一方面公司要引进专业技术人员，按照集团公司要求和公司发展要求，实施信息化工作；另一方面，通过专业人员加大对公司信息化管理、应用人员进行专业技术培训，提高信息化人员整体素质，为公司信息化工作提供人才保障。
（3）信息安全体系建设
坚持积极防御、综合防范的原则，健全信息安全管理制度、信息安全等级保护制度，加强信息化系统权限管理。优化信息资源配置，综合考虑成本和安全。加快信息安全人才培养，提高员工信息安全意识。定期进行信息安全风险评估。
（4）完善信息化绩效评估
建立公司信息化工作绩效考核标准，制定相关部门、岗位考核指标，组建信息化工作绩效考核体系，将信息化指标工作纳入部门、岗位绩效考核范围，严格考核落实，保证信息化系统有效运行。
组建信息化系统应用效果评估小组，搜集、分析信息化原始数据，结合各环节信息化目标要求对信息化结果进行评估，提出改进措施。结合公司生产经营状况、结构调整、管理需求、市场变化等因素，对信息化系统各环节流程进行分析，及时进行调整，保证信息化系统对公司管理的促进作用。
第二篇：信息化建设汇报材料
XX县XX局关于XX信息化建设 及一体化信息系统应用情况汇报材料
XX县XX书记、副局长 XX（2012年5月9日）
各位领导：
首先，对各位领导在百忙中来我县检查指导工作表示热烈欢迎和衷心的感谢。现在，就我局关于XX信息化建设及一体化信息系统应用情况做一简要汇报，不妥之处，敬请指正。
一、平台及一体化系统运行情况
（一）精心组织，高度重视。金财工程应用支撑平台及XX管理一体化信息系统上线运行以来，我局在区XX厅的精心指导和大力支持下，严格按照《宁夏回族自治区市县金财工程应用平台建设指导意见和实施方案》文件的总体要求，成立了以局长为组长，分管局长为副组长，业务股室负责人及系统管理员为成员的开展一体化系统工作领导小组，并设专人负责制定系统相关业务流程和系统维护；根据XX厅文件规定制定了我县XX一体化管理信息系统实施方案，明确了工作目标任务、实施内容、工作步骤和实施进度安排，并按照方案要求开展了基础信息和业务流程规范梳理工作，并将基础数据按时上报区XX厅。
（二）力争实现预算单位全覆盖，确保XX资金安全高效惠民生。系统上线以来，我局认真分析总结系统发展趋势和前景，并虚心听取各方的反馈意见，将能纳入XX管理一体化系统的预算单位全部纳 入进来。截止目前，我县纳入XX管理一体化系统的预算单位共有152个，其中：一级预算单位62个，二级预算单位90个；纳入XX管理一体化系统的非预算单位（实拨单位）72个，银行用户3个；XX资金包括预算内、预算外、政府性基金、社保资金、义务教育专项和其他往来资金，全面实现了XX资金全覆盖和XX拨款单位全覆盖。对纳入一体化系统的预算单位及银行用户全部制作并采用CA证书登录系统，进一步确保了XX资金的监督管理和安全稳定。
（三）全面启用各种功能模块，更好服务于XX科学化、精细化管理。我县XX一体化管理信息系统已启用模块共10个，包括门户管理、指标管理、计划管理、支付管理、银行管理、账务管理、综合查询、实拨管理、工资统发管理、公务卡管理（于今年三月份开始推广启用）等；政府采购管理、单位核算管理等模块将紧随区厅推广步伐及规定要求逐步纳入启用。各类功能模块的启用，构建起了横向信息共享、纵向信息贯通、上下一致的平台一体化管理信息系统，更好的服务于XX科学化、精细化管理。
（四）不断完善平台新增信息工作流程，确保责任明确科学规范。系统运行以来，不断的有新的预算单位、预算单位零余额账户、实拨单位等信息需要在平台中添加维护，因此我局制定了《XX县XX管理一体化平台系统添加预算单位申请表》、《XX县XX管理一体化平台系统添加预算单位零余额账户申请表》、《XX县XX管理一体化平台系统添加实拨单位申请表》等样表，申请表一式三份，XX、人行、单位各一份，由单位填写申请表并加盖意见，并附单位组织机构代码证、开户许可证等复印件。提交各类资料齐全，我局将按照申请表中信息在两个工作日内添加维护到平台中，以便信息变更后资金能安全高效支付。
二、未纳入平台及一体化系统的应用系统运行使用情况 我局各个股室共使用未纳入平台及一体化系统的应用系统共２3个，其中内网环境中使用的应用系统15个，外网环境中使用的应用系统8个，全部使用正常，未发现问题。
三、网络及安全建设情况
为使金财工程应用支撑平台及XX管理一体化信息系统更好服务于XX业务，我局不断完善制度，强化管理，加强网络信息安全建设，给XX业务系统运行提供了保证。
一是严格XX内网、外网隔离制度。我局现有办公计算机48台，其中：单独接入外网计算机28台，单独接入内网计算机8台，安装了网络隔离卡进行了物理隔离的计算机10台，为保证XX内网各种业务软件的运行安全，杜绝外网的各种攻击、干扰，要求做到内外网不混用，“上外网的电脑不做帐，做帐的电脑不上外网”，以保证平台及一体化系统的安全运行。
二是对重要设备和重要系统建立了监控制度。部署运行维护管理方案，对机房内的主要设备及系统的运行、环境情况进行实时监控，包括机房温湿度、服务器运行情况等，一旦有异常情况发生，设派专人及时处理，确保在发生意外的情况下，能够迅速反应、及时处理。
三是建立网络防火墙运行及内、外网络杀毒防毒管理制度。在内网上要求全部安装由区厅统一安排部署的趋势科技查毒客户端软件，个人电脑全部启用防火墙；在外网上全部要求在正规网上下载杀毒软件，及时升级更新病毒数据库，保持对电脑病毒的高压态势，保障了电脑及网络正常运行。
四是定期和不定期地组织安全管理人员及技术专家对各股室、及接入XX业务内网的预算单位进行监督检查，及时发现并纠正业务操作上的错误，对网络应用安全方面存在的隐患和漏洞及时指出来，并限期整改。
四、信息化管理制度情况
一是成立机构，加强领导。为加强XX信息化建设的组织领导，确保“金财工程”的顺利实施，我局成立了以局长为组长，分管领导为副组长，业务股室负责人为成员的信息化建设工作领导小组，要求各业务股室积极配合，结合业务实际提出信息化建设方面的要求，特设信息管理员梳理需求，协同配合，为信息化建设工作顺利实施提供了有力的组织保障。二是逐步建立了XX信息化管理制度与规范体系。在遵循XX厅信息化建设各项技术规范和管理办法的基础上，制订了《XX县XX局开展信息化建设工作实施方案》、《XX县XX局计算机管理制度》、《XX县XX局中心机房管理制度》、《XX县XX局保密工作规定》等制度；转发了XX厅《关于印发<宁夏XX计算机信息系统安全规定>的通知》、《关于印发<宁夏XX系统涉密网络保密管理规定>的通知》等文件。三是实行了管理负责制，提出了“谁管理谁负责”的机房管理机制和计算机管理制度。对各个股室要求每台计算机必须有专人进行负责，要求一体化系统严格使用CA认证登录，设臵认证口令权限，移动存储设备做到内外网不混用；中心机房设派专人负责，严格按照局中心机房管理制度管理，以确保XX设备和网络无人为的安全隐患。
五、信息化建设经费保障情况
虽然我局办公经费比较紧张，但在信息化建设方面却在不断加大投入。局机关中心机房、综合布线、防雷等信息化基础设施建设 都是在机关经费非常紧张的情况下实施的。为了更好的开展应用平台及一体化管理系统的实施，近年来我局根据XX信息化建设工作需要，在信息化建设工作方面投资经费达35万元。2011年我局在新办公楼建设了一座高标准的中心机房，购臵各种软硬件设备支出近12万元。按照优先安排的原则，尤其对平台及一体化信息系统实施开展工作予以重点倾斜，对系统上线前人员培训，网络升级改造给予资金支持，保障了平台及一体化系统顺利平稳运行，XX业务有序开展。
六、存在的问题
虽然我县在XX一体化系统和信息化建设工作中取得了一些成绩，但由于这是一项全新的工作，因此还有很多不足的地方，需要不断地完善和改进。
一是在平台中新增加信息后，系统不能及时同步更新，需要给区信息中心打电话通知，待刷新平台缓存才能使用，平台缓存在上班时间还不能进行刷新，只能等下班以后，不利于资金的及时高效拨付。
二是代理银行通过终端机确认记账后将额度发送至人行，人行在TCBS系统中存在看不到额度的情况。
三是我县预算单位及银行网点较多，因此制作CA证书数量庞大，个别单位重视不够，建议XX厅出台CA证书管理相关指导意见和管理办法。
四是系统在2011年数据库运行环境中，添加的一些功能和菜单条件，进入2012年数据库运行环境中有些查询条件和功能存在不显示的情况，需要重新添加维护才能显示。
五是各预算单位在XX专网环境中使用移动存储设备时不够规 范，内外网移动存储介质混用，XX专网又不得与互联网混用，预算单位在内网环境中不能下载任何杀毒软件，系统上线以来，曾导致好多单位感染病毒，严重影响了正常业务的开展。
在今后工作中，我局将按照区XX厅信息化建设及一体化系统应用工作的决策部署，进一步提高思想认识，加大学习力度，以服务XX改革和发展大局为宗旨，认真学习兄弟市县的先进经验，把平台一体化系统推广实施与应用作为XX信息化建设的首要战略性任务来抓，不断深化系统运用；进一步加强业务培训，强化队伍建设，构建一支担负全县XX信息网络系统建设、维护和管理任务的专业化技术队伍；进一步加强XX信息化建设，提升信息化管理水平，努力开创XX信息化建设工作新局面，推动XX科学化精细化管理迈上新台阶。
第三篇：铜都镇野牛村生态村建设汇报
铜都镇野牛村生态村建设情况汇报
在铜都镇党委、镇人民政府的正确领导下，在各部门的大力支持下，通过广大人民群众的共同努力，全面推进新农村建设，实施可持续发展取得了明显成效。对于促进我村生态卫生水平、文明水平的提高，加快我村经济社会发展，具有重要的现实意义。在抓经济建设的同时，大力努力营造文明、有序、健康的新农村形象，为创建市级生态示范村做好充分的保障。下面对我村开展生态村建设前期所做的工作做一下总结：
一、基本情况。
野牛村现有农户317户，有乡村人口996 人，其中农业人口 996人，劳动力 560人，全村国土面积 19.46平方公里，全村耕地面积1554亩，人均耕地 1.6 亩，林地 10328 亩。今年全村经济总收入243.5万元，农民人均纯收入1615元。该村农民收入主要以种养业为主。野牛村辖新区、小水井、龙潭、大树等6个村民小组。截止2010，野牛村已实现水、电、路、电视、电话五通，无路灯。全村有317户通自来水，没有存在饮水困难或水质未达标的农户。有317户通电，有拥有电视机农户300户（占农户总数的94.6%）；安装固定电话或拥有移动电话的农户数250户，其中拥有移动电话农户数250户（分别占总数的74.8%和74.8%）。
野牛新村到镇道路为柏油路；进村道路为柏油路路面；村内主干道已硬化；新村耕地有效灌溉面积为250亩，有效灌溉率为100%。到2010年底，新村建有沼气池农户144户；装有太阳能农户141户；已完成“一池三改”（改厨、改厕、改厩）的农户144 户。全村有6个自然村已通自来水；有6个自然村已通电；有6个自然村已通路；有6个自然村已通电视；有6个自然村已通电话。没有还存在饮水困难或水质未达标的自然村。野牛新村有144户居住砖混结构住房。
二、加大基础设施建设投入，完善村庄建设规划。野牛新村到镇道路为柏油路；进村道路为柏油路路面；村内主干道已硬化；新村耕地有效灌溉面积为250亩，有效灌溉率为100%。我们计划投入了5万元对主干道和公共场所安装路灯，使主干道和公共场所路灯安装率100％。全村给水、排水系统完善，管网布局规范合理，农户自来水由高照水改服务站供水，入户使用率100％。
三、加大环境整治力度，推进生态文明建设。
1、村庄绿化。投入2.5万元对全村主要道路进行了行道树补种；其中，村内每户院内种植一棵树用去1.5万元，在村里种植绿化带2000平方米，分为九小块，分布在村子周围，共投资1万元。
适合绿化的场所均种植上了绿色植被，村绿化覆盖率40％。目前，我村公共场所、房前屋后、主要道路、河道两侧等地均已实现绿化。
2、环境洁化。村里成立了3名保洁员组成的保洁队伍，每天收集垃圾运至垃圾池，再由一名保洁员将垃圾运至镇压缩中转站进行集中处理。全村在增添改造卫生设施上共投入资金1.5万元，对公共厕所厕所进行改造；新建垃圾池站2个；配备垃圾清运车1辆；新购买20个垃圾箱，便于垃圾集中收集。目前，全村公共场所、房前屋后、主要道路干净整洁，彻底消灭了露天粪坑，投入1000元新建卫生厕所1个，使全村卫生厕所改厕率达到了100％。另外，我们投入了5000元，修建了一个污水处理池，全村综合治理率72％的目标，并将在下一步在充足资金的保证下，率先完成全村生活污水整治100％的目的。
3、清洁能源利用。我村积极推广天然气、太阳能、沼气等清洁能源的使用，村民普遍具有环保意识，96％以上的村民都使用煤气、沼气进行日常的烹任；我村利用太阳能得到了普及，全村有141户农户自行安装了太阳能，太阳能安装率达97.8％；野牛村新区建有沼气池农户144户，全村有6个自然村已通自来水；有6个自然村已通电；有6个自然村已通路；有6个自然村已通电视；有6个自然村已通电话。没有还存在饮水困难或水质未达标的自然村。野牛新村有144户居住砖混结构住房。
四、提高村民素质，加强国策教育，推进精神文明建设。
1、村庄规划得到审批。专门请专家对我村进行合理规划，统一村庄布局，指导农民集中住宅。严把审批关，合理控制土地使用，实行全程管理，制止非法建房和非法占用耕地面积。
2、九年制义务教育得到了较好实施，我村配合学校抓好教育工作，做好中途停学学生的家庭思想工作，使我村的九年制义务普及率达到100％。
3、强化综合治理工作，加强综合治理网络，制定村规民约，及时调处各类民事纠纷，配合警务站做好夜间义务不定期的巡逻工作。今年我村还专门设立警务站，并配备专门警务人员，这样使全村治安得到有效控制，较好地保持了全村的社会稳定。
五、存在困难及下一步工作打算。
农村是一个庞大的“露天工厂”，从某种意义上来说，农民是“靠天讨吃”。近几年我村农业产业化有了一定发展，但农业竞争力总体还不强，农民进入市场的组织化程度还不高，带动农民增收不明显。市场和农民之间还未真正形成紧密的利益联结机制；转移性增收难。因此资金问题仍然是野牛人面临的最大难题。
野牛村地处河沙坝，气候比较热，只能在村内绿化上下功夫，我村计划在村内再加栽100株大树，约要投入3.5万元；新建垃圾池二个，需1.5万元。认真做好道路亮化工程建设，计划投入五万元，2011年完成了野牛村新区亮化工程，在全村安装路灯，改善人们的居住环境。
1、注重宣传、长效保洁。村委将利用黑板报、宣传栏等方式进行大力宣传，做到我村的生态村建设工作家喻户晓，使全村村民投入到保护环境、美化家园、建设生态村庄的氛围中去。
2、依靠科技、发展生产。在发展农牧林传统产业的基础上，不段宣传科学技术，使农民在调整产业结构取得较好的成果。
围绕这次生态村建设工作，我村在各方面取得了较好的成绩，使我村的公益事业建设得到进一步提高，使我村村民生活环境得到了较好的改善，提高了我村的文化教育水平，加强了我村的综合治理工作。我们将借这次生态村建设的东风继续加强领导、明确责任、落实各项制度、强化长效管理机制，为村民的生产生活营造良好的自然条件。
野牛村村民委员会 2011年01月27日
第四篇：信息化及信息安全建设自查汇报
信息化及信息安全建设自查汇报
一、信息化建设方面
1.尚未建立信息化组织机构。
2.我单位机关办公PC终端数量为18，实体办公PC除部分单位办公需要外，均分部在各项目部。互联网接入商主要为100M中国移动通信集团公司宽带，财务为中国电信集团公司网络专线。接入方式均为光纤接入，暂未设置专门维护部门。无专用机房，无网络拓扑图。
3.暂无自建信息系统，目前没有相应建设计划。
二、信息安全建设方面
1.未设置信息安全专职管理部门，仅有1名职员兼职网络管理，对网络故障等的处理主要依靠中国移动通信集团公司和中国电信集团公司售后服务
2.无机房管理制度，3.暂无网络及信息安全应急预案，未建立信息通报机制。
4.未对系统部署专用安全设备，办公系统安全管理软件主要为网络免费安全软件。
5.本单位信息工作通报主要在办公室，无专门相应工作规范，主要遵守国家信息安全管理法律法规。
三、软件正版化管理工作 1.暂无软件正版化专门管理机构 2.本单位办公计算机终端的系统软件均为计算机采购是的正版自带系统软件。
2017年8月27日XX公司
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