第一篇：严斌事迹报告团材料——化为泥土更芬芳
严斌事迹报告会材料之三
化 为 泥 土 更 芬 芳
口述：张红燕 整理：何花
今天，我有幸作为农发行黄梅县支行的客户代表，怀着十分悲痛、也十分激动的心情，向各位报告农发行的“好员工”、企业的“贴心人”、“好参谋”―― 严斌，为企业至诚服务的感人事迹！
在严斌担任黄梅县支行客户部副主管的6年间，正是农发行“两翼”业务快速发展的关键时期，也是黄梅县农业产业化龙头企业，在农业政策性金融信贷杠杆的撬动下，实现跨越式发展的“黄金期”！
我们力达公司，是一家纺织企业。位于龙感湖农场管理区，距县农发行有40多公里。今天，我们企业的发展壮大，是严斌智慧和真诚服务的结果！
2009年春，严斌作为主管客户经理，负责力达公司棉花收购资金的管理。从此，他也成为我们公司业务发展的“参谋”；我作为财务经理，开始频繁与他接触。从信贷政策、资产测算等多方面进行请教。从不厌其烦的“请教”中，我深深感到：严斌虽然对工作严肃认真、坚持原则。但他对企业的发展、对地方经济的发展，有强烈的责任感、心中有“火一样的热情”。
在资金运用过程中，因为我以前从未与银行打过交道，便经常请教他。一次、两次、三次……我都不好意思了，可他却没有丝毫的不耐烦，一点点地告诉我、指导我。作为企业和银行两方面的代表，我们的关系由陌生到信任，由监管与被监管，再到相互理解支持、密切地配合。即使是在2009
年和2010年他借调到省分行和总行期间，我还经常通过电话或QQ的方式，向他请教，每次他都以最快的速度给我回复，并在电子文件上进行批注，告诉我需加修改的地方。
在他的悉心指导下，我的业务能力不断提升，我们公司的财务也不断健全和规范。而他就像我们企业的理财顾问、银行服务热线，总是在你最需要的时候，他都做到想企业所想，急企业所急，热情帮助、耐心解答、真诚服务。
从我们公司到县农发行，车程来回需要近两个小时，按照农发行信贷监管要求，公司所有资金进出必须通过农发行帐户“一个笼子”结算。2008年，因农发行未开通网上银行结算服务，当时我们公司所有银行业务必须到黄梅县支行营业柜台上办理，来回两边跑，很不方便，而且增加了交通运输费用，对公司的正常发展产生了一定影响。但如果回笼货款不及时送存到农发行，就达不到农发行的信贷监管要求。
对于这一“两难”问题，严斌一方面坚持原则，要求我们必须严格按照农发行信贷资金管理要求办事，坚持在农发行“一个笼子”结算，不能多头开户；另一方面他积极寻求解决问题的办法。2009年初，通过他的努力，我们公司、农发行最终和县工行达成网银结算合作协议，即借助工行结算平台，我们公司在工行开立网银帐户，回笼货款汇入工行网银帐户，再通过银行间同业结算，全部转入农发行帐户，公司还可以通过工行网银服务进行账务查询和转帐业务。网银合作既提高了我们公司的结算效率，方便了工作，又解决了农发行信贷监管难题。2年来，我们公司通过工行网银平台回笼农发行贷款3.6亿元，销售货款进入农发行率达到95%以上，财务支出除部分农民棉花收购付现外，基本上实现收购资金非现金结算。
2010年，国家出台《纺织工业调整振兴规划》后，公司决定加快行业发展步伐，对公司原有纺织设备和工艺技术进行全面的更新改造，淘汰技术落后、用工较多的槽筒机，引进全自动络筒机；利用现有空余厂房新增高档倍捻生产线，延长“产业链”，提高产品附加值。可当时企业自有资金十分紧张，眼看着技术改造因缺乏资金被“搁浅”。正在这时，严斌到我们公司进行棉花库存定期检查。当时，公司董事长张耀华正在为棉纺技术改造资金发愁，交谈中，严斌在详细了解公司业务发展的特点、市场前景、产品规模后，十分诚恳地对董事长说：“作为棉纺企业，企业有规模、产品有市场，又是棉花产业的龙头企业，技改资金是我们新业务发展的支持范围！建议你们运用技改项目贷款，实行滚动式发展！”
接着，严斌又及其熟练地介绍农发行技改项目贷款的特点、使用范围、期限等信贷政策知识。
听了严斌的介绍，董事长张耀华仿佛有相见恨晚之意，十分感谢地对严斌说：“这几天我正为棉纺技改资金的事发愁，你的建议解决了我们公司发展的大问题呀！”
于是，公司决定向农发行提交了1500万元的棉纺技改项目中长期贷款申请。
公司安排我负责项目可行性研究报告，并组织贷款申报材料。因为棉纺技改项目的特殊性和农发行中长期贷款申报材料的严格要求，对没有任何项目评估经历和工作经验的我来说，如临深渊，如履薄冰。虽然全身心的投入、反复整理修改，但申报材料仍达不到农发行规定的要求。而当时项目已经上马，资金需求迫在眉睫，而省农发行贷审会上会时间在即，我不禁焦头烂额，一筹莫展！
此时，严斌正借调到农发行总行从事项目调查。3月24日，当黄梅县支行新任客服部副主任王少峰，得知严斌已报名参加全市农发行公开选拔副行长竞聘考试，行里通知他回来准备复习备考，正在赶回的火车上。于是，王主任就通过电话向他请教项目贷款的相关知识。严斌听在详细介绍后，感到电话里对“症结”所在一、两句话说不清楚。回到黄梅，二话不说，连家都没进，将行李放在门卫值班室，就匆匆忙忙赶到公司，逐项逐项地查看贷款评估材料，反复审核推敲，寻找解决的路径。通过反复审核后，他对我们说：“公司符合农发行棉纺技改项目中长期贷款政策，但项目评估报告数据比较零乱，很多需要的数据，没有提供或提供得不准确。需要重新收集、整理和测算！”
说完，他为我们列出了几十项补充材料清单。看了那长长的清单，我当时觉得贷审会迫在眉睫，工作量如此大，几乎是不可能在短时间完成的任务，非常忧心。
严斌看出了我难处，安慰我说：“别担心，我们一起加班赶吧！”这一加班，直到第二天凌晨四点。
看到我们熬得眼睛通红，他笑着对我们说：“你们休息一会吧，其余的事我来！”
我实在困得两眼睁不开，就趴在桌上眯了两个小时，醒来时天已微微亮，看见他一个人还在电脑面前整理修改材料。由于连续加班，他脸色十分憔悴，印象中不怎么抽烟的他，为了提神，烟一根接一根的抽，桌上的烟灰缸已经堆满了烟头。见此，我十分内疚地说：“严经理，你都累了一晚上，休息一会吧！”
他听后，却轻声说了句：“我刚才眯了会儿，不碍事！”，说着，吸了口烟，继续将一份份资料、一个个数据，仔细核
对，直至无误。
时间不知不觉到了第三天的凌晨两点，连续两天两夜的加班，整整40多个小时，在他的精心指导和修改下，终于顺利地完成了贷款项目调查评估材料。忙完了，他连早饭都没来得及吃，一大早就匆匆往回赶。。。。
后来，严斌逝世后，从记者的调查座谈中，我才得知：那天他匆匆忙忙是赶着去参加当天上午支行副行长公开选拔竞聘考试。可在加班期间，他却从来没向我透露过他考试的具体时间，只是一门心思做贷款材料。这件事给我带来极大的震撼：原来生活中，真有像他这样，为了工作、为了企业的发展，这么不计较个人得失、不计名利的人！
其实，这样的感受、感动，在严斌为我们企业服务中，何止一次、二次。。。
2010年9月，也是他病情恶化入院前夕，正值新棉上市收购关口，我们公司向黄梅县农发行上报了2000万元的棉花收购贷款，9月底，严斌来公司进行贷前调查，在我们公司财务室加班的时候，我发现他工作一会儿，经常起身转一下，揉揉胸，捶捶背，一反常态，人也显得十分憔悴。于是，我就关切地问他：“严经理，怎么了？你是不是哪里不舒服？”
他听后，说：“哎呀！不知道怎么的，身上总有点痛，没事，起来走动一下会好点！”。
凭借女性的敏感，我想他可能是感冒了，便说：“要不你休息一会儿，材料的事先缓一缓？”
他瞄了我一眼说：“时间不等人，我们必须在棉花上市前完成贷款流程，你们公司需要这笔钱，农民卖棉更需要这笔钱，不能因为我们工作不到位，而影响农户的售棉！”
通过聊天，我才知道他家在农村，父母都是农民，他是农民的儿子、农村的孩子，他能够深切地体会到农民种粮种棉的辛苦，一笔贷款对他来说，对于不仅意味着银行与企业的利益，更重要的是他心里装着农民。在他的积极努力和组织协调下，我们公司在新棉上市前顺利取得这笔收购贷款，保障了农民售棉收购资金兑付。
国庆节后，我正准备到县农发行农发行汇报棉花收购进度情况，当听说严斌生病住院了，而且是肝癌晚期。那一刻，我百感交集，眼泪夺眶而出，生活对一个年青的生命为什么如此不公平，人们常说好人一生平安，可为什么悲剧会降临在严斌这样一个好人身上，他是累倒的呀！不规律的生活，废寝忘食、夜以继日地工作，在感觉自己身体有病的情况下，却仍然心系岗位，忘我工作，奉献生命！
三年以来，我们公司在严斌同志的悉心指导和热心帮助下，从一个纺纱厂发展到三个纺纱厂，纺纱数从3万锭到10万锭，从棉纺深加工向棉花初加工拓展，拥有两个轧花厂，公司总资产达2.5亿多元，订单农户5000多户，订单棉田6.5万多亩，每一步的成长与进步都与农发行的大力支持分不开，与严斌对企业的点点滴滴悉心指导分不开，正是由于农发行培养造就了象严斌这样的好员工、好党员，恪尽职守，兢兢业业地服务于企业，与企业同呼吸、共命运，才创造了我们企业一个又一个辉煌！
2011年1月7日，严斌带着对事业和亲人的不舍眷恋离开了我们。告别仪式上，他生前支持和帮助过的企业纷纷前来为他送行，在省市分行采访严斌先进事迹座谈会上，我知道严斌生前不仅帮助了我们力达公司，还帮助和扶持了像天丰粮油公司、湖北五瑞生物工程有限公司、大胜工业园等十
多个农业产业化龙头企业，实现了农民增收、企业增效的“双赢”！就在他生命的最后一息，还在为黄梅县３亿元城中城改造项目贷款操劳！他把青春和生命献给了农发行事业！献给了我们这些为依托“三农”发展龙头企业！
吴运铎被誉为中国的保尔，他曾说过：即使自己变成了一撮泥土，只要它是铺在通往真理的大道上，让自己的伙伴们大踏步地冲过去，就是最大的幸福！
严斌，他像一片绿叶，扑向那大地，是报答泥土芬芳的情意！今天，我们企业发展壮大了，都不会忘记那泥土的芬芳，因为那是他的心血已融入我们企业的发展之路！
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