带队伍 夯基础 推进中波转播事业的跨越式发展

第一篇：带队伍 夯基础 推进中波转播事业的跨越式发展

带队伍

夯基础

推进中波转播事业的跨越式发展

蕲春中波转播台

蕲春中波台成立于1985年，地处蕲春县漕河城区西南郊，现有干部职工27人，担负着中央人民广播电台、湖北人民广播电台、楚天广播电台等五套广播节目在鄂东南的转播任务，覆盖人口达一千多万，是我省骨干中波转播电台之一。2010年，我台在省广电局及无线台管理中心的正确领导和大力支持下，围绕安全优质播出这一核心任务，以人为本抓队伍，多管齐下夯基础，不但圆满完成了全年的转播任务，而且提升了干部职工队伍素质，提高了管理水平，完善了硬件设施，美化了工作环境，全台面貌从内到外为之一新，连续多次被省局评为先进工作集体。我们的主要作法是：

一、以人为本，高度重视队伍建设

人是一切工作成败的决定性因素，只有拥有一支高素质的干部职工队伍，我们的事业才能无往而不胜。因此，我台始终将干部职工队伍建设摆在一切工作的首位长抓不懈。

工作人员进行授课，学习发射机基本原理和操作规程，以及一些常见故障的排除办法。每次安装新的发射机后，我台都要派遣技术骨干到发射机厂家学习，回来后，再组织全台工作人员共同学习，起到“一人培训，全台受益”的效果。在2010年全省中波台举行技术人员持证上岗考试中，我台取得考风考纪和考试成绩双丰收。

四是抓作风带队伍。中波台业务单纯，具有一定的科技含量，生活简单枯燥，几十年如一日，需要求真务实、守得住清贫、耐得住寂寞、甘于奉献的工作作风。对此，我们经常对干部职工开展宗旨教育、职业操守教育、形势分析教育和忆苦思甜教育，使他们意识到自身工作的重要性，在思想上产生自豪感和满足感。对照全国广电系统的责任事故开展警示教育，使其自省、自警，增强责任感，克服怠惰、懒散的工作作风，以饱满的工作热情投入中波转播工作。在我们的长期的灌输教育下，我台干部职工在克服工作上的厌烦情绪、树立严谨求实、爱岗敬业的良好风尚方面，成效显著。如在设备维护环节，我们做到了勤、精、细三个字。勤，在设备维护中，所有技术人员都做到了“勤查、勤抄、勤报”，以求准确无误地掌握发射机的运行情况；精，在每一个维护环节，不放过任何一个节点，区巡视，查看天线、拉线、地锚、馈管等有否受损，发现问题及时处理。2010年7月23日，846khz、10kw发射机出现故障，值班责任人为了不停播，及时向相关领导报告，采取中功率维持播出，台领导连夜派人到黄石中波转播台借网络分析仪。当晚停机后，技术副台长带领技术人员连续抢修。经过大家一夜紧张的忙碌，刚好赶上了第二天的第一次播音。

三是在考核、兑现奖惩上下功夫。台领导班子着眼于安全播出工作的长远发展，于年初研究制定出各部室的工作目标，并采取自下而上、再自上而下的多轮征求意见工作方式，制定出一整套符合实际的评分标准、考核办法，使我台管理逐步向标准化靠近。在定期对各部室的工作进行量化考核后，再与相关责任人的绩效工资挂钩。

由于做到了有规可依，违规必究，奖惩兑现，保证了多干者不埋没，积极者有回报，在很大程度上激发了干部职工的工作积极性。例如就技术部来说，我台设立了设备安全奖，根据停播时间、技术指标、设备状况三个方面的工作情况进行考核，实行奖金每月随工资发放。对于发生过失事故的，则要视情节对当事人进行处罚，年度考评不得评为优秀。该制度实施后，其效果真正上称得上是立竿

管260米，原50KW发射机移位，新装一部50KW发射机，任务相当繁重。当时正值五月下旬，天气极其炎热，时间相当紧迫，但我们全台职工在困难面前没有退缩，领导班子身先士卒，靠前指挥，实行分工、分组负责制，晚上碰头检查，不疏漏任何一个环节。特别是260多米馈管架设过程中，由于馈管特别粗，每人只能扛起2至3米，搬起来象一条长龙，我台只有20多人，架设工作难度非常大，我们向社区求助，社区领导动员村民30多人，将馈管从机房一步步艰难地抬到调配间。馈杆升高增加馈管架设难度，我们三人一组用长木梯一米米地托起来挂在钢绞上，最后提前半天完成了工作任务。在场指导工作的省局领导非常感动，称赞我们职工是“干实事的”。我们虽然吃了一些苦头，但锻炼了我们的意志，检验了我们的团队协作精神，内心感到由衷的高兴。再次，新装了一台10KW数字发射机，转播楚天卫星台节目，实现现有设备资源最大利用，实现了播出设备的全数字化，为我台的可持续发展奠定了坚实的基础。

二是完成了安全保卫设备、设施更新。在社会治安综合治理方面，我台在建立“群防群治”网络的基础上，强化门卫管理，在重要部位安装视频监控设施，对部分院墙

期单调、程式化的生活极易造成干部职工奉献意识的淡漠、工作热情的退化，为了给干部职工不间断地提神打气，我台高度重视文明创建活动，高度重视文化建设。

一是在引导干部职工形成正确的核心价值观上做文章。通过充分发挥党员的模范带头作用，通过先进人物的示范效应，来启迪干部职工来深入思考“活着为什么，身后留什么”的问题。如今年五月份，全国媒体都在大力宣传蕲春四中汪金权老师几十年如一日甘守清贫，乐于奉献的先进事迹。我台及时抓住这个发生在我们身边的活教材，号召全体干部职工来深入开展“是什么支撑汪老师无私付出，是什么支撑他长期坚守，我们向汪老师学什么”的大讨论，并以此为契机，开展职工心得体会评选活动，组织青年职工开展演讲比赛，使干部职工内心受到触动，灵魂受到洗礼，从而明白：人活着，要讲精神，要讲境界，要讲品格，要讲风范……

二是在提高干部职工道德素养上做文章。对照《公民道德建设实施纲要》、《文明市民读本》对他们开展公民道德教育、家庭美德教育、礼仪知识教育，全面推行社会公德“八不”规范，不断深化社会公德实践活动，通过开展“文明职工”、“文明家庭”评选活动，引导职工树立正确

第二篇：夯基础 带队伍 务实创新扎实推进油库三基工作

夯基础

带队伍

务实创新扎实推进油库三基工作

加强三基工作是实现集团公司“十二五”发展目标的重要举措，也是我们夯实基础管理，推进企业发展的“传家宝”。为此XX油库将三基工作作为落实精细化管理的着力点和着眼点，以“千队示范工程”为重要抓手，激发活力、强化执行，全面提升HSE管理水平，提高员工队伍素质，建设坚强有力的基层组织。

从强化执行入手夯实安全环保管理基础

油库始终坚持抓规程执行、制度执行、现场管理、业绩考核，按照标准定期开展危害因素与环境因素辨识、体系内审工作，着力在“安排细、操作细、检查细”上下功夫，切实将“三卡一表”管理运用于油库操作的全过程，推进了HSE管理体系在基层岗位有效运行，夯实了安全环保管理基础。

一是以岗位操作卡规范员工操作行为。油库采用先将操作规程步骤化，再把操作步骤卡片化的方式将操作卡应用于油库的所有重要环节，岗位员工每日做到人手一卡、按卡操作、步步确认、规范执行，切实保证员工在作业过程中的“三个到位”（即对照检查准备到位、按卡操作执行到位、过程风险控制到位）。同时，油库管理人员还在平时的检查中通过个别提问、现场抽查等形式，让员工时时不忘“看、想、诵”，培养员工“只有规定动作，没有自选动作”的执行意识和安全生产“可控、在控、能控”理念，确保了生产作业各环节、各岗位受控。

二是全面推行风险管理，从源头上控制，在过程中把关。油库坚持以省司《危害因素辨识、风险评价和风险控制程序》文件为指导，组织员工进行岗位风险查找，充分辨识风险，对设备运行状况、岗位操作流程可能存在的风险进行超前预测，超前制定管理方案和各项预防措施。从质量、安全细节上做到“风险早提示”，预防措施及时到位，有效地消除和降低了作业风险。

三是完善应急管理体系，努力实现应急管理工作“制度化、规范化、常态化”。从油库到股室、班组逐级制定消防演练计划并有针对性地按月开展演练、进行评价。我们本着“付出一万的努力，防止万一的发生”的安全理念，不断强化员工对“应急处置卡”的熟练掌握，对事故、故障的感知和排除，进一步规范应急管理办法，确保广大员工应对突发事件“来之则战、战之能胜”。

四是加大HSE检查力度，构建安全管理新机制，推进安全生产向本质化迈进。油库经过长期积累总结出了653条《月（周）HSE检查表》标准，并以“监督-检查-整改-复查”为主线，坚持开展“每天一次班组自检自查、每周一次专项重点检查、每月一次综合性检查”。强调“五查、两不走”，即查生产作业是否正常、查记录资料是否完善、查设施设备是否存在“松、漏、缺、脏”的现象、查现场卫生是否整洁、查是否存在安全隐患。巡检人员对存在的问题搞不清楚不走、问题没有落实整改不走。油库坚持做到发现问题有原因分析、有明确的责任人，有整改举措，有反馈结果，有清晰记录的安全闭环。并且将每天的安全检（巡）查情况收集纳入油库的《安全环保检查管理台帐》实施动态管理，用以作为油库安全风险分析的数据积累，以便了解油库每天、每周、每月的安全检（巡）情况，掌握一段时间内哪些问题发生最频繁，对油库危害最大，从而采取相应的措施来迅速改变其不安全状况，达到油库风险控制的目的。五是加大安全环保考核力度，促进岗位责任落实。油库按照公司规定从油库主任到岗位员工每年层层签订《安全环保责任书》，缴纳安全风险金。坚持把《员工个人业绩考核办法》与《安全环保责任书》以及公司的《“三违”行为奖励与处罚标准》挂钩考核。建立全过程违章纠查机制，“用镜头围攻违章行为”增强反违章的直观警示效果。建立“三违”曝光台，对“三违”责任人进行量化打分，实行月曝光制，建档管理。以达到切实将各种违章行为消除在岗位，强化全员严反“三违”意识的目的。

六是构筑“三维平台”强化属地管理。

油库将属地管理、直线责任、安全工作点面结合，搭建起了一个“属地管理层级结构图、属地管理责任牌、属地管理卡”相融合的“三维管理平台”，在干部与员工、员工与员工、员工与外来施工人员之间实施动态监护。

油库从油库主任、副主任、主任助理到股室长、班组长然后再到员工，层层明确属地管理职责，形成一级抓一级、层层抓落实，横向到边、纵向到底的层级管理结构，并制作成清晰明了的大幅结构图在橱窗中张贴公示，以“看图说话”的形式引导各级管理干部经常主动深入现场，掌握作业情况、排查风险隐患、督促整改落实、及时纠正和制止不安全行为。油库还强调管理干部在履行安全监管职能时要做到坚持原则，敢于碰硬，强化执行到位。

2010年下半年，油库在大小油罐区、收发油作业区和消防泵房设置了五块属地管理牌，以收、发、储作业场所、配电间、消防泵房为重点，细划属地范围，明确管理目标，将区域主管定格为股室长、班组长，将“提升设施设备本质安全和人员行为安全”的责任落实到岗位每个员工，实施“挂牌”监管。使油库重点部位和关键环节达到了“可控、受控、能控”标准。

同时油库还对现有33个岗位的作业内容、工艺流程、设施设备进行了全面梳理，具体到每一片区域、每一台设备、每一个工具、每一片绿地层层落实属地责任，制作下发了65张随身携带的属地管理卡，时刻提醒每一位员工：严格每一次操作、遵守每一项纪律、尽到每一份责任。使各项操作始终保证在安全、准确、有序、高效的状态下进行，油库的本质安全程度明显提高。

“三学三比”打造钢班子，带出铁队伍

一直以来，油库都坚持每月组织一次全员集中“学理论”，有计划、有安排、有落实、有记录，学以致用；每周组织一次班组岗位练兵“学业务”，开展“名师带高徒”、“强将带精兵”活动，以“勤练、苦练、实练”强化员工操作技能；组织党员在“党性学习日”中“学先进”，以示范带规范、以先进带一般，即“三学”。

油库强调学习要下足“三个功夫”，即在效果上下足功夫、在落实上下足功夫、在检查监督上下足功夫。为此油库确定了建设“学习型领导”、“学习型班组”、“学习型员工”的目标，层层传递动力和压力，提出了“以学习促能力”的口号，班子以学习提升领导、沟通、协调和组织能力，当好“有感领导”；员工以学习提升执行和操作能力，落实直线责任、参与属地管理。

结合省公司技能鉴定，油库总结提炼出了“实践-培训-考核-再实践”的练兵方法，即把工作实践作为提高技能的第一课堂，作为技能升级鉴定的第一考场。为此油库制定了计量、油品分析和储运调和工三个工种的技能培训计划，把培训内容在岗位上落实，基本功操作在岗位上实践，做到培训工作化、工作培训化，以“以老带新、以新促老、共同发展”为员工成长成才思路，选拔技术骨干、聘请专业老师对员工进行集中培训和弱项指导，注重效果和落实，全面提升员工整体素质。

同时油库还以开展劳动竞赛活动为契机，在党员、干部中发起了“思想觉悟要高于群众、业务技能要高于群众、岗位奉献更要高于群众”的“比学习、比专业技能、比执行力”的“三比”活动。坚持以“党员先锋工程”为载体，率先并持续开展“党员身边无事故、党员身边无违章、党员身边无陋习”、“党员示范班组、党员示范岗”、“党员群众一帮一牵手活动”以及“党员挂牌示范”等活动，逐步培养一支“想干事、能干事、干成事”，爱岗敬业、业务精湛的一流党员干部队伍，着力培育一批作风过硬、事迹突出的优秀共产党员典型。

激发团队活力，建设坚强有力的基层组织 油库始终坚持把思想建设放在首位，充分发挥党组织的思想政治工作优势，着力在“做深、做细、做实”员工思想政治工作上下功夫，在全面激活员工思想兴奋点、鼓舞队伍士气上做文章。一方面，坚持以正面宣传引导员工，以企业文化凝聚思想。紧密围绕“科学发展促进人企和谐、素质过硬创建一流油库”的企业愿景，积极开辟了《油库季刊》、《五型班组学习园地》、《创先争优活动专刊》、企业文化灯杆宣传画等宣传阵地，持续深入地开展了形势目标教育、廉洁文化教育、品质安全教育、协作激励教育，帮助员工树立了紧迫感、危机感和责任感。另一方面，积极探索推行了“三定三有”思想管理模式。即：思想政治工作“定人、定责、定目标；有情、有理、有实效”。每精心研究确定油库中层以上干部联系基层班组责任点和党员责任区，认真落实员工思想动态定期分析排查及党员责任区情况定期汇报制度。大力推行“有感领导”交心谈心活动，支委“一班人”轮流到一线班组“当安全监督员”进行“安全行为观察与沟通”。党员干部主动植根一线做最好的“倾听者”，通过“面对面”、“一对一”真诚沟通与交流，细心舒缓员工情绪，耐心化解员工疑虑，并切实将思想政治工作与解决员工实际困难紧密结合起来，积极为员工排忧解难。如，针对员工反映饮用水质量不达标的问题，支委“一班人”想方设法，千方百计筹措资金专门打凿了两口员工生活用水井；针对油库生活区设备设施严重老化现状，积极向省公司申请专项资金改造油库生活区，安装天然气等设施，进一步改善油库员工的生活条件，优化基层员工的生活环境。有形化、实效化的思想政治工作赢得了民心，促进了和谐，党支部的凝聚力和向心力不断增强。

再就是打造文化亮点，着力提升员工执行力。油库坚持以人为本，拓宽形式，注重以文化力打造竞争力，以企业共同愿景凝聚人、以丰富多彩的活动鼓舞人、用浓厚的理念文化、行为文化和可视文化熏陶感染和引导员工“乐业有为”主动执行。

以安全为主线，广泛组织开展了以“冬防”、“夏防”、“6S管理示范”、“安全经验分享”、“百日安全专项整治”、“防恐反恐”、“属地管理”、“行为安全观察与沟通”等为主要内容的安全生产大讨论、安全警言警句征集、企业安全文化建设有奖征文、安全知识竞赛、查找身边“三违行为”、义务消防运动会等主题活动，使“要我安全”到“我要安全”的行为变得实实在在，成效显著。

以文化为背景，通过每周升旗仪式，增强员工爱国意识；通过每日队列朝会，培养组织纪律性；通过每日工间操，保障员工身心健康；通过知识竞赛，增强员工活动的知识性和趣味性；通过体育活动，培育团队精神；通过情趣、书画作品展示，有奖征文比赛，演讲比赛，文体活动、读书活动陶冶员工情操，企业文化建设和生产经营相互促进、相得益彰。

以和谐为主旨，积极开展了“和谐企业建设从和谐型班组创建开始”的主题活动，使基层油库、班组也能成为员工展现自我、实现自我价值的舞台，有力地激发了油库员工，尤其是油库青年大学生从点滴做起，立足岗位创造一流业绩的主动性和创造性，维护了基层员工队伍的稳定，积极推进了和谐幸福基层的建设步伐。

以开展创先争优活动为契机，同布置、同推进、同点评，争创“四好领导班子”、“五好四强党支部”、“五四红旗团支部”，争做“五带四优共产党员”、“青年文明先锋”、“巾帼爱岗敬业之星”。坚持党建带团建和工建，努力在“快”中进位，在“好”中转型，在“干”中赶超。在职工中营造“学习先进、争当先进、赶超先进”的良好氛围，增强了党组织的凝聚力和创造力。保证了各项目标任务按时、全面、保质保量完成，油库重点工作年年有创新、出经验、出成果，基层组织坚强有力。

第三篇：推进质量技术监督事业跨越式发展

推进质量技术监督事业跨越式发展

抓住机遇开拓创新锐意改革推进xxx质量技术监督事业跨越式发展

为积极探索社会主义市场经济条件下质监系统技术机构改革的有效途径，为适应加入wto后对质检工作发展的要求，2000年，四川省局党组将技术机构改革摆上了议事日程，提出了技术机构改革要“认请形势，早作准备”，并成立了技术机构改革课题研究组，着手系统技术机构改革的调研和规划工作。2002年初，国家质检总局确定四川省作为全国技术机构改革试点单位，紧接着总局在合肥市召开了试点单位技术机构研讨会，会议提出了“合理布局，优化结构，政事分开，明确定位，深化改革，面向市场，增加投入，吸引人才”的总体要求。国家质检总局长江局长、传卿书记、长城副局长和有关司局领导也亲临四川作指导。按照国家质检总局的统一部署和要求，四川省局以坚定的决心、科学的态度、细致的工作大力推行技术机构改革，取得了预期的效果。

一、我省技术机构基本情况

四川省质量技术监督系统辖21个市州局、171个县局。改革前有各级各类直属技术机构342个，其中质量检验机构131个、计量测试机构147个、纤维检验机构15个、锅炉压力容器检测机构22个、特种设备检验机构18个、标准情报机构3个，认证咨询机构4个，学校和教育培训机构备1个。省级授权质检站74个，省级计量授权检测单位41个，单项授权39个单位。全省市、县质量技术监督系统(除成都市)技术机构共有人员2668人。

二、技术机构改革总体思路和改革目标

改革以“三个代表”的重要思想为指导，坚持一切从实际出发，调整省、市、县三级业务工作重心，打破原有技术机构体系，重新规划，合理布局，优化结构，努力在改革中争取更大的发展，在发展中争取更大的主动。通过2-3年的调整规划和重点建设，使技术机构的总量减少40，人员精简20。解决长期以来形成的技术机构政事不分、机制不活、机构重叠、人员素质低、重复检验，自我发展能力不强等问题，提高检测水平和服务能力，以建立适应社会主义市场经济及科学技术发展需要技术保障体系。

三、技术机构改革的具体做法

(一)统一思想，提高认识。

技术机构改革是一场革故鼎新的大变革，政策性强、涉及面宽，既有机构的撤并，又有资产的划转和人员的分流、利益的调整，再加之大部分技术机构低水平重复建设，小而差，技术装备落后，思想长期禁锢在吃铁饭碗上，而国家又暂无相关配套政策，所以技术机构改革是一项难度和工作量都较大的系统工程。因此，统一思想、提高认识、转变观点是技术机构改革成败的关键。尤其是中国加入wto后，国外具有先进检测技术和装备的技术机构正在加紧渗透，技术机构面临着严峻的挑战。面对生存和发展，省局党组充分认识到:技术机构改革势在必行，一切妨碍技术机构改革的思想观念都要坚决冲破、一切束缚技术机构改革的做法与规定都要坚决摈弃、一切影响技术机构的体制弊端都要坚决革除;在技术机构改革上，不等待观望、瞻前顾后，不患得患失，不在局部利益纠缠不清;省局主要领导多次在全省的各种会议上强调技术机构改革的重要性，把大家的思想统一到在改革中求发展，在改革中强管理，在市场中深化改革的自觉行动上来。通过统一认识，全系统上下明确了改革的方向，理清了改革的思路，落实了改革的责任，充分认识到只有彻底从技术机构体制上、人员优化组合上动真格，下真功夫，才能增强技术机构的生机和活力，促进质监系统技术机构的大发展。

(二)加强领导，明确责任。

为了加强对技术机构改革工作的领导，省局成立了“一把手”挂帅的全省技术机构改革领导小组，领导小组对技术机构改革工作出现的问题及时进行研究、指导，确保在改革中出现的问题及时得以解决，以保证改革工作的顺利进行。首先是明确责任。省局党组明确了省局技术机构改革领导小组负责实施全省技术机构改革方案并分类指导，要求各市州质监局成立相应领导机构，实行一把手负责制，并把技术机构改革的工作列入了全省系统工作目标考核，形成了省局党组亲自抓，省局技术机构改革领导小组牵头抓，各市、州局一把手具体抓的工作格局。其次是准备充分。早在2000年省局党组就把技术机构提到了议事日程，并提出了技术机构改革要“认清形势，早作准备，早改早主动，不改更被动”思想。省局党组书记、局长韩儒理同志多次到各市州了解基层的实际情况，与基层技术机构的同志彻夜谈心，帮助他们分析形势，明确思路，寻找出路，现场指导技术机构改革的工作。省局技术机构改革领导小组及时召开了不同层面、不同专业的技术机构改革座谈会十余次，并深入基层调查研究，分门别类地广泛征求意见，在此基础上，制定下发了《四川省质量技术监督技术机构改革意见》，提出了全省技术机构改革发展的指导思想、布局调整规划、相关政策措施、实施步骤