蒋村收费站激励奖惩方案5.2日修改（精选多篇）

第一篇：蒋村收费站激励奖惩方案5.2日修改

蒋村收费站激励奖惩方案（试行）

一、目的

为一步强化员工操作技能，树立文明服务的窗口形象，增强员工对内的凝聚力，激发员工工作热情，发挥员工潜能。同时全面进行纪律整顿，加大违规违纪处罚力度，使各项工作都有序健康发展，最终达到高效、快速运营的目的。

二、专项整改领导组

组

长：郭永伟

副组长：胡玉平

白晋文

成员：尚永春

雷变玲

续

峰

赵爱军

韩

振

张保红

张大炜

专职稽查员：白晋文

雷变玲

三、具体内容

（一）发卡差错

1、班组平均发卡差错率≥2‰，罚带班长100元；

2、收费员个人差错率在1‰—2‰之间，一张罚款10元；≥2‰，一张罚款50元，（在≤1‰内不处罚）。特殊不属于本人错误情况（如无牌车修改、货三货四车型修改、高速交警车型修改，按录像审核确认。（说明：班长替收费员出现差错，以2倍处罚）。

3、一月内，本班组（包括班长）实现全部零差错，奖励班长50元。

4、在收费稽查部通报中，连续三月实现三百张无差错的收费员，本

站继续奖励本人50元。

（二）“放行速度一”考核（从五月份开始只考核速度一）放行速度排名后三名者，分别处罚80、60、20元，如放行速度小于上月站平均速度则不处罚；放行速度排名前三名者，分别奖励60、40、20元。

备注：放行速度一：落杆后线圈触发时间－前线圈触发时间。

（三）连带责任

1、被收费部通报连带责任：

①监控员没有及时提醒当班收费员，或者对收费员的不规范行为没有及时告知值班站领导，而被上级稽查发现通报，监控员有连带责任，出现一次，收费员罚款50元，监控员连带20元，当班班长连带做检查。

②出口改错车牌、车型，被其他站反馈到的，当班收费员与监控员各处罚50元，带班长连带做检查。

2、放行速度连带责任：

①班长放行速度除了个人奖惩外，连带本班人员放行速度奖惩的20﹪。

②监控员对特殊车种的回控快慢直接影响着收费员放行速度，同时为激励监控员对收费员的督促行为，监控员连带奖惩为本班班长连带奖惩的20﹪。

（四）星级考核

①奖惩标准：星级考核以100分为基准，小于100分开始处罚，一分5元；大于100分开始奖励，一分5元。

②违规违纪查处：值班站领导、专职稽查员按照稽查要求，要对收费员进行全面稽查，包括着装规范、办公环境卫生、迟到早退、收费员文明用语、礼仪手势等，将稽查结果记录在稽查记录本上，月底汇总，严格按照星级考核标准扣分。

③差错率扣分说明：发卡一张差错星级考核扣2分，出口一次未修改轴组扣2分（不适及费用的不用修改）；使用修改健一次扣1分（一月允许使用三次）；被收费部通报表扬一次奖励4分，批评一次扣4分。

（五）上级部门或收费部通报方面

凡是被上级通报批评的，一次罚当事人50元，班组负责人有连带责任，于例会做检查；班室被通报的，罚负责人50元。

（六）信息投稿

1、在《忻阜专刊》发表一篇奖励投稿人20元。

2、在《山西交通》、《山西高速》等外界媒体发表一篇奖励投稿人50元。

（七）后勤方面

1、发现厨师迟到一次，罚当事人20元。（早上6:00；上午10:00；下午17:00）

2、出现一次生饭、变质饭菜，罚当事人50元。

3、发电机房、配电室，厨房、锅炉房经常保持干净整洁，发现一次罚当事人20元。

4、电工每次发电，都要做好记录，并及时通知办公室上报信息中心，发现一次没有记录，罚当事人20元。

四、保证措施

1、值班站长、稽查员要加大稽查力度，采取定期和不定期的方式进行检查和督促，将检查结果做记录，每月进行一次汇总。

2、稽查要坚持认真负责，平等，不徇私情、公开的原则。

3、以上稽查，人人可以监督、举报。

五、实行公示，每月完结制

对每天稽查发现的问题，办公室负责按月汇总，并实行公示制度。于下月初兑现奖惩。

本次整改措施，奖惩办法的出台，大家一定要严格对待。尤其是各班组负责人，要树立高度的责任感和紧迫感，合理分配班组任务、协调好班组成员，经常进行督促、检查，发现问题及时纠正，坚决把不规范行为制止在萌芽状态。

本方案从五月份起施行（2012年5月1日），同时废止旧方案。

二0一二年五月一日

第二篇：蒋村收费站点钞、点卡竞赛方案

蒋村收费站点钞、点卡竞赛方案

一、目的为全面提高收费人员的业务素质，规范收费业务，树立文明服务的窗口形象，提高收费管理和服务水平，服务好司乘人员，培养一支德才兼备的收费队伍。

二、指导思想

全面贯彻落实科学发展观，按照建管处会议精神和高速公路管理“六高”目标，进一步加强收费管理工作，提高收费员的自身素质和业务操作技能，不断改进工作质量。经站领导小组研究决定，在全站范围内开展点钞、点卡技能考核竞赛活动。

三、成立考核领导组

组长：郭永伟

副组长：胡玉平白晋文

组员：尚永春雷变玲王文凤

四、活动内容

1、点卡考核

2、点钞考核（包括：点钞速度及判断假钞）

五、活动时间安排

1、动员学习阶段(3月10日---3月19日)

由办公室负责组织全体收费人员的学习和培训，并由各班组负责收费员点钞、点卡技能训练。

2、业务技能点钞、点卡考核（3月20日---3月21日）1

点钞考核主要以点钞速度、判别假钞为主。（1）由票证室提供点钞券，速度最快者得满分，以此类推计时，分别为一、二、三名，点钞数额不准确者不得分。(2)判别假币在规定时间1分30秒内全部挑出事先放好的假币者为满分，少一张扣一分，以此类推为一、二、三名。不准确者不得分

六、活动要求

1、站内收费员要认真学习《山西省高速公路电子收费系统操作规范》，进一步规范电子收费系统操作，使收费管理程序化、标准化、制度化。严格遵守学习时间和学习纪律，没有特殊情况不准请假。

2、各项考核成绩的前三名，进入先进个人库，为年终评先选优奠定基础。

二0一二年三月十日

第三篇：蒋庄小学安全教育日活动方案

蒋庄小学安全教育日活动方案今年三月二十六日是第十七个“全国中小学安全教育日”，为增强学生的安全意识，切实提高学生的自护、自救能力。根据路河镇中心学，关于做好第十七个全国中小学生安全教育日主题教育的通知，结合我校的实际情况，特制订本活动方案：

一、指导思想：

以教育局精神为指针，以安全法律法规为准绳，坚持“安全第一，预防为主，教育为先”的方针，切实做好学校师生安全教育，综合整治校园安全隐患，防患于未然，以保障学校广大师生人身财产安全和学生健康成长。

二、活动目的：

通过开展“安全教育日”活动，进一步强化学校安全教育工作，帮助学生树立安全意识、掌握安全知识、提高自我保护能力，动员全社会共同关注和支持学校安全工作，保证学校的教育教学工作健康有序的开展。

三、活动主题：学习安全知识，掌握避险技能，防范伤害事故。

四、具体工作安排：

1．领导重视，提高认识。

学校成立校园安全教育工作领导小组，由校长亲自抓学生的安全教育工作，由学校政教处、总务处及全体班主任老师联合，共同关注学生的安全问题。学校切实制订安全教育工作方案，落实具体内容，采取有效措施，切实抓好学生的安全教育。

2．宣传发动，营造氛围。

利用周一国旗下讲话时间，由学校领导对全体师生进行一次以安全教育为主题的国旗下讲话，加强宣传动员，明确责任意识。同时学校悬挂宣传横幅，以营造浓郁的安全教育氛围。学校大队部利用红领巾广播、宣传橱窗等阵地，宣传安全教育的有关知识。

3．开展活动，增强意识。

（1）各班刊出一期安全教育为主题的板报，宣传安全教育的有关知识，并利用晨会课时间组织学生对板报的内容进行学习消化，大队部组织成员对板报的刊出情况进行检查评比。

（2）开展一课时的安全教学活动。内容以“安全出行”为主题，由班主任老师组织学生学习“安全出行”的有关知识，让学生了解一些安全知识，懂得一些自护、自卫的基本措施，学会保护自己，同时针对平时学生在活动中出现的一些不安全因素，组织进行讨论，提出今后活动时的注意点。

（3）组织全体师生开展一次安全逃生演练。精心组织本次演练活动，明确各班逃生的线路和地点、具体负责的老师，确保演练万无一失。通过演练活动，让学生学会一些基本的安全自护措施，提高学生在紧急情况下自护的意识和避险技能。

五、活动要求：

1．宣传动员，营造氛围，通过悬挂标语在全校范围内营造浓厚的安全意识，增强师生的安全责任心。

2．加强领导，完善学校各项安全条例，有计划、有组织地开展安全教育活动，学校各部门及全体教师密切配合，努力将活动落到实处。

3．加强对学生的安全教育，通过丰富多彩的安全教育活动和防范训练活动，不断提高师生自我保护意识和能力。

4．学校结合安全教育活动，加强自查自纠，再次对本校进行全面的安全检查，预防校园安全事故，做到有检查、有记录、有落实整改的措施。

教育是安全的前提，安全是教育的目的。我们要始终坚持把学生的安全教育工作贯穿于学校教育的全过程，落实人人参与的要求，警钟长鸣，常抓不懈，确保学生在安全的环境中健康成长

2012年3月25日

安全教育日活动方案

蒋庄小学

第四篇：蒋庄村党建示范村创建方案

蒋庄村创建党建综合示范村实施方案

为进一步提升全村党建工作水平，充分发挥村级党组织的领导核心、战斗堡垒作用和党员群众的先锋模范作用，不断深化“三级联创”活动和“双培双带”工程，把农村党的建设与经济建设、政治建设、文化建设、社会建设有机结合起来，为加快社会主义新农村建设提供强有力的组织保证。根据镇党委关于开展党建综合示范工程创建活动的实施意见，蒋庄村党支部结合全村重点工作，就深入开展以创建“五个好”村级党组织、党建综合示范户为主要内容的党建综合示范工程创建活动，提出如下实施意见。

一、指导思想

创建活动以党的十七大精神为指导，科学发展观为统揽，紧紧围绕推进社会主义新农村建设，以加强基层党组织建设和党员思想素质建设为重点，强化措施、整体推进、形成特色，把蒋庄村党支部建设成为贯彻落实科学发展观的组织者、实践者、推动者，为推动发展转型和加快新农村建设提供强有力的组织保证。

二、目标要求

实施党建综合示范工程，要与开展“三级联创”活动和实施“双培双带”工程结合起来。按照面上实施、点上突破、整体推进的要求，突出抓好党建综合村和2户党建示范户创建工作，年内争取上级命名。

1、村党组织要按照“五个好”的总体目标，努力达到以下要求：一是领导班子好。村领导班子自觉学习实践科学发展观，坚决执行党的基本路线和各项方针政策，廉洁勤政，奋发有为。党支部书记应具有带头致富和带领农民群众共同致富的能力；二是工作机制好。各项制度完善，管理措施到位，“三制三化”加强村级民主管理机制落实到位，村党支部和村委会关系协调，工作运行规范，服务优质高效;三是党员干部队伍好。共产党员能够发挥先锋模范作用，基层干部能够发挥骨干带头作用；四是新农村建设业绩好。农村经济持续发展，主导产业发展快，农民收入增加，集体经济实力增强，各项社会事业协调发展，基础设施建设布局合理，功能完善；五是农民群众反映好。基层干部工作措施符合群众意愿，工作作风和工作实绩得到群众满意，党群干群关系密切，党组织得到群众拥护。

2、党员综合示范户的“五个好”要求是：一是政治素质好，有共同致富的觉悟；二是科技致富好，接受新生事物快，至少掌握一个方面的致富技能，拥有一个以上的致富项目，产业发展形成一定规模，家庭人均纯收入有稳定来源、且人均纯收入高于全村人均纯收入两倍以上；三是遵纪守法好，依法生产经营，自觉缴纳各种税费，社会诚信度高；四是生活质量好，带头改善人居环境，家庭和睦，邻里关系和谐；五是示范作用好，积极参与帮带扶困，能辐射带动多数群众致富。

一次工作进展情况，总结经验，寻找差距，纠正不足。

2、健全机制，加大扶持。筹措资金，大力支持农村致富能人和“党员专业经济合作社”、“党群共富经济联合体”以及各种专业协会发展，使党员干部、致富能人和农户相互联结成利益共同体，健全完善利益联结机制；深入开展“手拉手”党员结对帮带和“双诺整推”活动，进一步靠实“培”、“带”责任，健全完善党群帮带机制；积极争取项目和资金，加大对本村农村道路等基础设施建设，在扶贫开发、公路、水利建设等项目的安排和实施中，向党建综合示范户倾斜，健全完善政策支持机制。

3、严格考核，确保实效。党支部要坚持高标准、严要求，每项创建内容做到有布臵、有检查、有落实、有总结。定期对创建工作开展情况和示范户进行检查，确保通过镇级以上验收，争取年内命名。

第五篇：奖惩激励方案对员工积极性的调动

如今的企业中有许多存在管理难题，包括：员工不服从管理者，员工工作积极性不高；上下级无法沟通等问题。本文主要讲解如何使用有效的奖惩激励方式来带动员工积极性，减少优秀员工积极性。

积分制管理，与传统管理完全不同，是一种创新型的管理模式，是把员工的工作和行为，用数字积分，让员工每天都主动做促进性的工作，让工作由“量变”产生“质 变”，整合人的能动性，使员工和企业共同成长，实现了在公司内用数字说话，让事实证明一切的一套独一无二的企业管理系统。

通过积分制管理，把员工的能力和综合表现，以数字来衡量，用软件记录，永久保存，反映和考核员工的综合表现，然后再把各种物质待遇，如：奖金、抽奖、福利、晋级、评优、培训、旅游、养老保险、商业保险、出国、季度奖、年终奖金等，把这些员工梦寐以求的奖励，与员工的分值巧妙挂钩，并向分值高的员工倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分、全方位、长久调动员工积极性，彻底解决企业管人的问题。

员工是否优秀，是否达标，老板可以看多态报表，每天、每周、每月随时查阅，轻而易举，全盘掌握，再也不用凭感觉管理企业。通过积分系统员工每天都可积累一定的积分值，比如：

1.在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；(+10分)2.在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成绩的；（+20分）3.对公司提出合理化建议积极、有实效的；（+10分）4.保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；（+5分）5.在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；（+3分）6.对突发事件、事故妥善处理者；（+5分）7.一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；(+10分)8.全年出满勤的；（+50分）9.为公司带来良好社会声誉的；（+20分）10.其他应给予奖励事项的。

每个员工的积分终身累积，公司可制定当积分达到一定分值给出的福利，来刺激员工平时多做事多劳来获取积分。同时一方面员工在累积积分时，当他的人生积分快达到某个福利的标准时，就会更加努力更加积极去获取积分。也不会发生跳槽等想法，因为他的积分离下个福利已经不远了。从而不会产生公司优秀员工的流失。当员工积分到达一定的分值，或者积分在当月周排名前几时，给予一定的物质和资金奖励，以此来刺激员工积极性。公司管理层也可以通过报表来发现优秀员工，使优秀人才不埋没，多劳的员工不会付出没有收获。

分值高的员工，能够比分值低的员工，享受更多的福利待遇，这意味着他为企业付出了更多、创造了更多；同时，积分制管理还打破了大锅饭式的分配模式，为企业节省了大量成本。员工的积分分值，终生有效，如果员工离开企业，他的一切全部清零，以后只能从头再来。所以，积分制管理为员工建立了数字银行，让企业快速成为培养人才的平台。

实施积分制管理，把所有工作指标都积分。最终，公司管理中的各种困惑都得到了解决，企业才能提升服务、提升质量、规避风险、持续增加利润，公司的形势一年比一年好，员工一年比一年稳定，积极性也越来越高，公司规模也越来越大，效益成倍增加，老总和管理层却越来越轻松，公司就进入了一种无风险的经营状态！这种惊人的结果，只有积分制管理能够为你实现！