钢铁班组的带头人 因为信任所以感动 因为感动所以责任-梅花井煤矿综采二队生产一班班长吕兵

第一篇：钢铁班组的带头人 因为信任所以感动 因为感动所以责任-梅花井煤矿综采二队生产一班班长吕兵

推荐集团公司优秀班组长事迹简介

班长姓名：吕 兵 34岁

所属企业：神华宁煤集团梅花井煤矿 任职时间：11年 班组安全：11年

班长特点：素质硬、敢创新、精管理、重培训 班长荣誉：

1995年-2002年连续获得灵新煤矿优秀员工称号

2003年获灵新煤矿安全先进个人称号

2004年获灵新煤矿优秀班组长称号

2005年获灵新煤矿优秀员工称号

2005年3月在神宁集团职业鉴定中心取得液压支架工高级工证书

2007年获灵新矿优秀班组长称号

2008年获梅花井煤矿优秀共产党员称号

2008年5月在宁东中心区进行班组长培训

2009年获梅花井煤矿先进班组长、十佳班组长称号 2009年获梅花井煤矿优秀共产党员称号

2009年4月在神宁集团职业鉴定中心取得采煤机技师证书 2009年获神宁集团高技能人才荣誉称号 2010年获神宁集团高技能人才荣誉称号

2010年3月“浅谈煤层改进”论文刊登于《科技周刊》

-1-2010年6月赴西安、常州、上海、江苏等地进行综采设备厂家培训并取得相关证书

2011年获神宁集团高技能人才荣誉称号 工作经验：

钢铁班组的带头人 因信任而感动 因感动而责任

——神华宁煤集团梅花井煤矿综采二队生产一班班长吕兵

他是班组的“领头雁”，他带班组已连续安全生产11年，在拥有优秀员工、安全先进个人、优秀班组长、优秀共产党员、先进班组长、高技能人才、安全标兵等称号后，今年1月份，又再次获得梅花井煤矿“优秀班组长”的荣誉，他就是梅花井煤矿综采二队生产一班班长——吕兵。

一、创新员工安全技能培训，提高班组整体管理水平。1977年出生，1995年参加工作的吕兵，先后转战于灵新矿L1514、L1414、L3215、梅花井煤矿112201综采工作面，在采煤一线一干就是16年，担任班长的11年里，自己创新班组管理，累积了丰富的班组管理经验。

2011年1月，梅花井煤矿112202综采工作面正式开采，当得知112202工作面采高仅2.4m,倾角却达26 度，且大部分员工没有接触过综合机械化采煤工作时，吕兵敢于挑战自

-2-我，主动请缨挑起了“领头雁”这份重担。为快速提高班组员工整体操作技能水平，他充分利用“2208”班前会模式和“三个一”培训，在作业现场将自己多年掌握的操作要领和工作经验采取“手把手”的方式传授给每一名员工，他把液压支架的界面操作器搬到会议室，利用班前会手把手教员工具体操作方法，为使班组成员容易理解大倾角工作面采煤工艺流程，他将MG300/720-AWD型采煤机、ZY4800/12/28型支架结合112202工作面实际条件，用自制图在黑板上给大家采用边干边学，边学边总结的形式使班组成员仅用了十天时间就熟练掌握了设备操作，与此同时，他还经常性在班组中开展“岗位练兵、技能比武、名师带高徒”等活动，积极带头安排高级工与中级工、中级工与初级工进行“师带徒”、“结对子”，开展技术传帮活动通过这些有形活动的开展，班组员工队伍技能结构得到极大改善，实现了“人机匹配”。

二、突出班组建设优势，打造本质安全型班组

为切实将班组建设这项工作抓好抓实，吕兵在班组中分级制定了班组和员工两级班组建设愿景目标，将责任目标落实到各岗位及每名员工，从创建本质安全型班组入手，本着“深化班组核算、严格精细管理，建设本安型班组”为目标，狠抓班组班务管理，扎实开展危险源辨识及风险预控等安全生产工作，深入贯彻执行“6+2”一站式安全管理法和“手指口述”操作法，结合本班组员工的个人喜好给予安排工作，让员工发挥最大

-3-潜力。为了杜绝采煤机司机只会开机不会维修、液压支架工只会拉架不会维修等弊病，吕兵专门针对这种情况对员工进行岗位互换培训和现场操作模拟演练。经过近半年的推行，该班组涌现出马志乾、岳世界等综采设备操作的“多面手”，在班组范围内形成共同学习进步、共同提高技能的帮教氛围，有效推动班组团结稳定、健康和谐发展。

目前，该班组有19名员工同时拥有两个以上不同岗位的操作证，班组员工上岗持证率达100%，32人的生产班在该班班长吕兵的带领下单产由以前的2100吨猛增到4160多吨，3次刷新了单班班产纪录，并不断刷新，为梅花井煤矿实现“首季开门红”赢得了关键的一仗。

三、提高班前会质量，重点抓好岗前风险源辨识和风险预控管理工作。

为了提高班前会质量，坚持开好每天的班前会，吕兵充分利用每天的班前会开展各岗位危险源辨识和风险预控工作，他坚持每天班前会上安排3-4两名员工开展“手指口述”模拟演练和岗位危险源辨识工作，让员工知道安全隐患必须要防范和杜绝，并在危险源辨识、预控过程中，采取理论联系实际，对查出各类危险源有针对性地进行剖析，坚决开展“不安全行为”排查活动，不断提高员工安全意识，真正达到科学确认、精细管理、防微杜渐的目的。他还充分利用人、机、环、管等方面的最佳匹配，特别对岗前风险预防、预排

-4-工作他总是认真排查，把有既往病史、习惯性“不安全行为”人员、家庭闹矛盾有情绪没化解的员工，以及新婚或病休长假归来等重点人员对当班潜在的危险因素进行预防辨识，实行重点人员重点帮教，特殊对象特殊管理，把“6+2”安全管理模式贯穿于班组安全生产全过程。

四、强化班组创先争优活动，凝聚班组团结，以亲情文化感染人

在抓好班组建设基础工作的同时，吕兵还组织班组员工每月开展一次“岗位能手”、“优秀员工”、“进步最快奖”等评选活动，对评选出的先进给予200-300元的奖励，让班组员工始终形成一种比、学、赶、帮、超的良好竞争氛围，有力地推动了班组建设稳步发展。

他始终以班组安全生产和经济效益为中心，针对班组安全生产的变化规律，做到“四知”、“六谈”、“七嘱咐”，凝聚班组力量，确保了安全生产。

四知：知现场条件和施工措施；知影响员工安全的薄弱环节；知员工的个性、爱好、家庭状况；知员工的思想变化节律。

六谈：找骨干谈现场变化情况；找有丰富实践经验的老工人谈安全技术、经验要领，搞好传、帮、带；找不懂技术的糊涂人和盲目蛮干的粗鲁人谈学习安全技术的重要性，谈生产过程中应注意事项，并指派骨干与之交朋友，使他们尽

-5-快成为技术熟练、重视安全的人；找探亲归队的疲劳人和热恋、新婚的幸福人谈现场生产情况，提醒他们上班要集中精力，下班要注意休息，并让岗网员随时关注他们的安全；找图省劲、怕麻烦的懒惰人谈马虎凑付的危害性，谈搞好安全质量的重要性，提高他们的认识，转变他们的思想，并辅以一定的纪律约束；找情绪低落的烦恼人谈，及时给予思想上的开导，生活上的关心，经济上的帮助，矛盾上的调解，切实为他们排忧解难，以消除他们的烦恼，专心致志地搞好安全生产。

七嘱咐：上班前注意察色，发现情绪反常的员工，及时摸清情况，进行个别嘱咐，为他们解开思想疙瘩，必要时劝阻其下井；嘱咐员工班中精力要集中，严格按章作业，听从值班工长和班组长的指挥；嘱咐员工下班后按时休息，饮酒不要过量，特别是上班前不能喝酒；嘱咐员工上下井时注意行路安全；嘱咐骨干注意做好重点人物的安全监督工作；嘱咐安检人员加强责任心，注意工作方法；嘱咐员工家属多吹“注意安全”的枕头风。

在今年3月的一天，班组员工杨俊父亲急发重病，急需治疗费6万元，这难倒了杨俊这个刚参加工作不久的小伙子，吕兵听到消息后，立即组织班组员工为杨俊进行爱心捐款，共计捐款3150元，并陪同杨俊送到医院家人的手中，解决了这个家庭燃眉之急。

五、践行成本理念，大力开展“双增双节”活动。在班组核算管理方面，吕兵将开展好“双增双节”活动作为提质增效的首要任务来抓。为了提高班组效益，他按每周生产任务计划将材料消耗分解到各岗位，让员工人人肩上有指标。他在班组中实行“谁超支谁承担、谁节约谁受益”，日上台帐，每周召开班务会议，将材料消耗情况进行分析通报，查找不足。月度末实行超罚节奖，极大调动员工参与班组“双增双节”的积极性。在班组全员中营造浓厚的“省下的就是自己的”成本观氛围。通过在班组中开展以增产节约、增收节支为主题的“双增双节”活动，生产一班每月节约材料费约3.2万多元，不仅降低生产成本，还为员工增加了收入，成为全矿“双增双节”活动的示范班组。

在260m的倾斜长度、2.4m的采高、26°的大倾角的工作面条件下，从今年1-4月份生产以来，吕兵带领班组员工累计生产原煤36万吨，超额12万吨完成了生产计划，他带领班组实现了生产无隐患、个人无违章、班组无事故的“三无”班组，先后涌现出银牌技工3名，铜牌技工5名，技术能手5名，岗位能手6名，为梅花井煤矿的安全生产做出了突出的贡献。

吕兵带着他的班组成员，用行动证明了自己的诺言，用业绩诠释了对工作的恪尽职守、兢兢业业……

第二篇：责任+信任+幸福=回报--吕兵梅花井矿班组建设巡回演讲材料[范文模版]

责任+信任+幸福=收获

吕兵

大家好，我是综采二队吕兵。今天能在这里向各位领导和同志们一起交流班组安全管理经验，感到十分荣幸，也十分激动。与矿山结缘的16年来，给我最大的感受就是“责任+信任+幸福=收获”。我的第一点体会是：当班长，首先要有强烈的责任感。

从社会到企业，从领导到每个职工、家属，大家对煤矿最关注、最操心的就是安全。每个班组都安全，才能保证区队、全矿的安全。领导把班长这份重任交到我手里，同时也是把十几号矿工兄弟的安全，交到我手里。这是对我的莫大信任，我要对得起领导，对得起朝夕相处、亲如手足的弟兄，更不能辜负领导和每个弟兄家庭中，那一颗颗期盼、信任的心！安全搞不好，什么都是浮云！

我的第二点体会是：当班长，就要取得领导和工友们的信任在井下，不确定的因素很多，各种情况随时都会发生。作为一个班组长，不仅要能适应井下艰苦的工作环境，还要能根据现场情况的变化，合理地组织生产，保证生产任务按时完成。煤矿的班组长都是实实在在干出来的，如果一个班组长只会指挥别人，而自己不带头干活，那他的话就没人听，这个班组长也干不长。只有自己冲在前、干在前，工友们才会信任你、服你。

我的第三点体会是：当班长，就是要工友们感到幸福

在几百米深的井下干活，十几个弟兄要团结。只有团结，才能相互帮助、相互提醒，相互为对方和自己系上一道安全的保险绳。我们

在井下干过的人都知道，遇到复杂的地质条件时，活非常难干，钱挣得也少，往往在这个时候班里的出勤率就上不去。作为班组长，这时候除了想方设法组织大伙出勤，最重要的就是，要带头顶上去，带头到最艰苦的地方去，带头干最累的活，这样才能让工友们感觉到我们在同甘共苦。

自己学的好，是一名好工人；带领全班工友把技术都学好，才是一个好的班组长。我常常对班里的工友们说：“井下干活，不光要会干自己份内的活儿，还要做到哪儿缺人，马上就有人能补上去“。刚开始，我们班没有几个懂综采的，技术力量非常薄弱，我每天手把手的教，每天给他们讲设备操作要领和采场管理经验，并让我们的员工向我做出承诺，几天能够掌握要领，几天能胜任岗位，这就促使他们一定要学、必须要学会。经过几个月的磨练，都已经掌握岗位技术要领，虽然每人都有2个以上的特作证，但是外出培训的理论只是远远不够，他们必须要一专多能，人人必须都是多面手，我们就开始搞岗位轮换，现在，今天采煤机司机空缺了，有采煤机证的支架工就能上，就因为是多面手，放哪儿哪儿行！现在，在我们班，个个都是多面手，这样一来，生产效益自然而然的就好了，工资收入也就高了，幸福指数也就提升了。

采煤生产班组是井下最前沿、最艰苦的地方，大家从这个环境中一起走过来，都有一种难得的感情。每月倒休班的时候，我们班就利用这一天举行一次座谈会，班里全体弟兄们聚在一起，畅所欲言，总结最近的工作得失，对大伙儿在工作中的成绩和不足，也当都面说出

来，提出改进意见。大伙儿就像亲兄弟一样，心往一处想，劲往一处使。说实话，这些年我确实付出了很多，有时也感觉很累，可是当想到每到队里调整人员时，班里的弟兄们都不愿意离开这个大家庭，就是累，心里也高兴！

煤矿是一个艰苦的行业，班长是个兵头将尾。要把平凡的小事做好、做对，要把艰苦的工作干得有滋有味，要把几十个工友团结得像一家人，一是要细心，只有细心，才能把班组中出现的各类问题处理好；二是要有耐心，要能坚持，只有持之以恒地做下去，才会有好的效果；三是对班组的弟兄们要有爱心，有爱心才能把大家当做亲兄弟，你的话弟兄们才听，才能拧成一股劲，只有这样才能有凝聚力，只有这样才能出成效，也只有这样才能有收获！

我的演讲完了，谢谢大家！

第三篇：强化班组建设 创新区队管理 打造本质安全型区队-梅花井煤矿综采二队

推荐集团公司班组建设优秀区队事迹简介

区队名称：综采二队

所属企业：神华宁煤集团梅花井煤矿

区队安全：1年

区队特点：顽强拼搏 克难攻坚 勇于吃苦 乐于奉献 区队荣誉：荣获集团公司2011年第一季度“精品工程” 区队事迹简介: 强化班组建设 创新区队管理

打造本质安全型区队

——神华宁煤集团梅花井煤矿综采二队

梅花井煤矿综采二队是一支敢打硬仗、能打硬仗、打赢硬仗的综采机械化队伍。全队有员工121人，下设两个生产班，一个检修班。全队有党员15名，占全队职工总数的13%；全队有管理人员9人，大专以上学历22人，占全队人数的18%，高中以上同等学历员工54人。技师2名，高级工4名，中级工38人，占全队人数的31%，全队在24°平均倾角的112202综采工作面，累计生产原煤66万吨，消灭了碰手碰脚及以上事故，为实现本质安全型区队夯实了基础。

一、建立健全绩效考核制度，夯实区队基础管理。为不断将班组建设工作更深入开展，队党政领导着重在班组建设建章立制方面下功夫，以“6+2”安全管理法为基

分挖掘员工潜力和创造力，调动全体员工参与班组建设热情，让他们为全队班组建设发挥中流砥柱作用。队里每月及时召开班组长以上管理人员会议，安排管理人员分班组对员工进行思想动态分析，排除不稳定因素和不安全行为，重点加强“四新”人员和后进员工的管理，主要采取思想帮教和技术传帮，灌输100-1=0的安全管理理念，教育员工从安全生产 “一个都不能少”的安全文化中体现人生观和价值观，确保区队安全生产健康发展。

三、突出危险源辨识和风险预控工作，把“6+2”安全管理法和“手指口述”操作法贯穿于安全生产全过程

综采二队结合112202综采工作面机械化程度高，工种多、操作工序繁杂等诸多因素，为了确保员工队伍整体素质的提高，充分利用班前会、周五员工安全活动会，对员工进行煤矿“三大”规程的培训和学习，提高员工的安全知识。与此同时，组织全队班组长以上管理人员对综采工作面的各道工序进行危险源辨识、科学确认，让员工从“要我安全”向“我要安全”转变。尤其在危险源辨识讨论工作中，队班子成员、班组长每晚利两个小时进行辨识讨论，最后确定危险源 553项，其中有关人的不安全因素有392项。经过队管理人员在每天的班前会上给员工进行讲用，科学确认，仔细安排，为该队的安全生产工作起到了极大推动作用。

在作业现场强力推行“6+2”现场安全管理法和“手指

挂钩，做到勤检查、勤检修，实行闭环管理。把奖金分配与当班管理人员和员工安全质量量化评分挂钩，对所有人员进行绩效考核，充分体现多劳多得的分配原则。每日对各班组、员工进行评优及考核，真正做到日清日结，极大的激发了员工的工作积极性，有力地促进了综采队班组建设的健康发展。区队对班组日考核得分月底汇总后，评出优秀班组和最差班组；结合优秀班组评出“优秀班组长”、“优秀员工”和“岗位能手”，区队进行奖励，在工资奖金分配方面，拉开了优秀班组和最差班组的收入差距，从而形成班组之间良性竞争，推动全队各项工作有序开展，极大地调动员工工作积极性，为我队抓好各项工作，起到了良好地推动作用，使班组建设更加深入开展奠定坚实基础。

六、创新区队管理，激励全员创先争优

该队组织各班组紧紧围绕“实现首季开门红”、“百日安全生产无事故”等活动，组织员工开展以班组“无隐患、无事故、无三违”以及“比安全、比质量、比产量、比技术、比贡献”为内容的班组升级达标竞赛活动，队里专门制定了合理化建议奖、敬业奉献奖、进步最快奖等奖项，有力促进了各项工作的顺利开展。同时，仅实行班组材料核算一项工作，全队就节支达32.68万元，极大的激发了全员增收节支的积极性和主动性。对在集团公司技能大赛上能取得名次的人员进行重奖，激励员工学知识、练技能，不断提升员工队

26°的倾角下，四个月累计产煤66万余吨，“强化班组建设 创新区队管理”为梅花井矿的班组建设竖起了一个标杆，为梅花井矿的精品创建树立了一个样板工程，更为梅花井矿建设“人本化、数字化、园林式国内一流安全高效矿井”的愿景目标伫立起一座引领精神的灯塔。

梅花井煤矿综采二队

二0一一年四月