第一篇：落实班组安全质量责任 夯实企业安质管理基础(中铁四局经验交流材料)修改-2016-4-10
落实班组安全质量责任
夯实企业安质管理基础
中铁四局集团有限公司（2016年4月11日）
作业班组是建筑施工企业组织机构中的最小单元，作为 “兵头将尾”的班组长是企业安全质量管理最基层的指挥官和执行者，班组长的安全质量工作态度和质量，直接影响着施工企业的安全质量业绩，事关企业的生存和发展。
股份公司在蒙华铁路管理实验室的实践中，牢牢抓住班组建设的牛鼻子，创新实施了班组长安全质量责任制。中铁四局结合自身管理实践，积极推广实施班组长安全质量责任制，将项目自控体系延伸到施工作业层，充分发挥作业班组安全质量自控的主体责任，做到关键工序质量自控到位，高风险工序安全自查自防到位，安全质量管理过程有效追溯，努力实现项目班组安全质量管理的精细化、标准化和规范化。
下面，我把四局作业班组长安全质量责任制的落实情况简要汇报如下，不足之处敬请指正：
一、迅速贯彻执行，全面推行作业班组长安全质量责任状的签订
根据蒙华公司实行班组长质量责任制的精神和股份公司蒙华铁路项目管理实验室活动的有关要求，我局认真领会和贯彻执
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行，结合自身实际，将班组长责任制向安全领域延伸，于2015年12月制订、下发了《中铁四局集团施工作业班组长安全质量责任制管理办法》，内容涵盖了总则、职责、实施、考核和附则等五个章节，统一了“班组长安全质量责任书”、“安全质量承诺书”格式，明确了项目经理部、子分公司、工程指挥部和局片区管控组的职责。其中规定，未与项目部签订安全质量责任书的班组不得安排施工；各工序施工完成后，班组长要对施工内容签认安全质量承诺书，工程验工计量时无承诺书的不得计量。
为确保《办法》的落实，随后我局于2015年12月30日召开了《班组长责任书》签订的专题推进会，两级公司主要领导、分管领导和有关部门人员参会。会议进一步强调了作业班组安全质量责任状签订的重要意义，要求各单位、各项目在2016年1月30日前完成所有作业班组长安全质量责任制和工程质量承诺书的签订工作。同时，还要求各项目经理部建立健全班组长安全质量责任考核制度，定期开展考核评价工作。规定各项目经理部每月进行考核、兑现奖罚；各子分公司每季度对各项目的班组长安全质量责任制签订情况进行统计汇总，将班组长安全质量责任制落实效果与外协队伍的考核评价挂钩等。
截止今年3月底，全局已签订班组长安全质量责任书8000余份，其中仅五公司一家就签订了549份。
二、严格现场管理，全力推进作业班组长安全质量责任的落实
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1.加强培训教育。各项目经理部根据《办法》精神进一步落实班组长的选配、岗位职责和岗位津贴标准的要求，重点强化对班组长的作业指导书交底和应知应会培训，进行了安全质量知识专项培训、考试。部分项目还开展了班组长安全质量知识竞赛活动，竞赛试题涵盖安全质量卡控重点、作业指导书内容、项目管理规定、工序报验“三检制”、首件制和样板引路实施细则、班组长质量责任制管理办法等内容。通过培训和竞赛等活动，促进了班组长安全质量责任制的有效落实。
2.实行领导包保制度。要求各项目经理部制定和实施《项目经理部作业班组长包保管理制度》，1 名项目经理部领导包保2至3个班组，建立相对固定的联系机制，并按制度开展相关工作，留存相应资料。通过包保制，使得项目经理部领导能够全面深入地了解班组的管理模式、班组长的工作状态、思想动态和管理效果，有效的推动了班组长责任制的落实。
3.加强检查考核。为进一步推动班组长质量责任制的落实，我们一是加强班组长履职检查。项目经理部管理人员坚持深入施工现场，通过落实旁站制度，定期检查班组长的履职标识、履职行为、履职记录，检查班组长工作成效和成品质量效果，对检查发现的履职不到位、不规范，以及安全质量和隐患等问题，及时要求班组长进行整改纠正。二是实行考核评价。在制定下发《作业班组长安全质量责任制管理办法》之时，我们同步开展了“落实岗位责任，创建诚信班组”活动，并配套制定了作业班组长诚
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信考核管理办法，项目经理部每月开展考核评价工作，对考核结果为优秀的诚信班组长每人给予500-1000元奖励，班组员工每人给予100-200元的奖励。三是采用经济手段。各工序施工完成后，班组长要对施工内容签订“安全质量承诺书”。在工程验工计量时，要求把承诺书作为工程计量支付依据之一附在验工计量资料后面，无“安全质量承诺书”的不予计量。通过上述检查、考核和奖优罚劣措施，大大促进了班组长的工作热情，对态度不端正、落实效果差的班组长则起到了鞭策效果。
三、加强检查指导，督促班组长安全质量责任制的执行 一是各子分公司明确一名分管领导负责班组长安全质量责任落实工作，定期组织检查指导和考核，督促各项目切实落实班组长安全质量责任书签订和履责。
二是各子分公司管控组到项目检查时，把项目经理与作业班组是否签订安全质量责任书和承诺书、职责落实和考核评价等作为重点检查内容，及时给与指导和帮助。
三是各子分公司每季度对各项目的班组长安全质量责任制签订情况进行统计汇总，将班组长安全质量责任制落实效果与外协队伍的考核评价挂钩。
四是局片区管控组、稽查队将班组长安全质量履责情况作为监督检查的重点内容，及时发现责任书、承诺书签订和实施过程中存在的问题并督促改正。
五是局安质部对各子分公司、项目经理部的班组长安全质量
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责任制落实情况进行动态监督，及时与相关公司、片区管控组（稽查队）保持联系，收集相关资料，分析问题产生的原因，总结取得的经验，及时推广先进经验和创新做法，积极推进班组安全质量责任制的落实。
四、目前工作中存在的问题和思考
1.由于班组长安全质量责任状的制度刚刚实行，部分班组长未能立即改变观念，对安全质量管理缺乏主动性，对责任书签订持观望态度，对自身的安全质量责任认识不足。这些需要我们进一步加大宣传教育力度。
2.由于作业班组多、工种多，工程体量大小不一，班组在现场施工的时间长短不一，流动性较大，如何留住优秀的班组长和作业工人还值得我们不断探讨和完善相应的措施。
3.部分班组长的文化水平较低，沟通和管理能力差，在选择外协队伍时还无法甄别，因此，加强以班组长为核心的班组内部管理，严格控制施工安全和质量还有一定的难度，需要我们进一步加强对班组长的素质考察、选择把关和业务培训。
4.作业班组是项目施工组织管理中最基本的单元，创建诚信班组有利于推动项目安全、质量、进度、和谐稳定等方方面面的工作，把创建诚信班组同创建诚信企业结合起来，必将推动企业更加快速稳定健康地发展。在这个过程中，需要我们及时破除障碍，想法设法，不断创新，把班组长及班组员工的责任落实作为一项重点工作持之以恒地抓好抓实。
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各位领导、各位同仁，以上是我局推进班组长安全质量责任制的一些做法，也取得了一定成效，但是我们深知，真正落实班组安全质量自控的主体责任还任重道远，我们将继续通过加强班组长安全质量责任制的完善、落实，加快推动班组由“要我安全”向 “我要安全”的转变，不断夯实项目安全生产基础，确保企业安全发展、优质发展。
谢谢大家！
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第二篇：落实班组风险管理夯实企业安全防线
把好“五关”，以推行班组安全风险管理夯实企业安全基础防线
将安全风险管理理念引入铁路安全管理全过程，是部党组深刻吸取7.23事故教训，提高安全管理科学化水平所作出的重要战略部署，也是新形势下铁路科学发展、安全发展的必然选择和要求。班组作为铁路安全生产第一线的最小单位，是企业安全生产的基础。因此，在一线班组中推行安全风险管理势在必行。在积极推进作业标准化建设的同时，眼睛向内、重心下移，通过发现、分析、控制班组安全风险不断夯实安全管理基础，促进安全生产持续稳定。
推行班组安全风险管理夯实企业安全基础防线
各类安全规章制度、措施等都是通过班组来落实的。作为基层的管理者必须审时度势，积极树立“推行风险管理先抓班组风险管理”的安全理念，一、宣传发动，引导班组成员树立安全风险管理意识。
在安全生产工作中，人是第一要素，而且是生产要素中最活跃的，必须采取行之有效的手段，引导一线班组成员树立安全风险管理意识。提高对安全风险管理的认知度是树立风险管理意识的前提。因此，我们要充分利用各种宣传学习载体，采取专题学习讨论、举办知识讲座、撰写心得体会、反思身边事故、职工轮流宣讲等形式，让班组成员尤其是关键岗位人员深刻理解安全风险管理的目的、重点、方法和要求，认识到安全风险管理更加注重基础性、预防性、过程性、规律性和科学性，有目的、分步骤地引导班组成员树立安全风险管理意识，切实把“推行安全风险管理是实现铁路科学发展、安全发展、和谐发展的首要前提”的重要论述，以及安全风险管理的深刻内涵根植于一线班组成员的头脑中，从思想深处树立“变化即是风险”的意识，提高遵章守纪、按标作业的主动性和自觉性。
二、摸排查找，引导班组成员正确研判安全风险源点。
推行安全风险管理首先必须识别风险。对一线班组来说，要发动班组成员结合自已岗位积极开展风险摸排，从环境、设备、人员、制度等各个源点进行查找、辨别、分析、评价。结合班组成员各自掌握的风险信息，通过安全分析会、座谈会的形式进行相互交流，促使班组成员更全面、全深入地了解和掌握本岗位的安全风险。要组织班组成员认真学习各类事故案例，按照直接责任、间接责任的追究，从班长、安全员、当班职工等不同角色，进行系统追问和深度剖析这一事故的不同安全风险源点，要求精求细、求深求实。要对排查出的不同风险源点，按照发生的机率、发生后的影响程度进行识别和归类，组织班组成员进行专题讨论，研判其风险级别，明确每个人应该把握的重点风险，做到有的放矢。
三、梳理分解，引导班组成员制定安全风险卡控措施。
对于铁路运输如此庞大的系统来说，总会有些事情是不能控制的，风险总是客观存在的。因此，要在班组中全面开展标准化班组、标准化岗位的建设活动。根据不同的工作岗位，按照作业程序全方位、全过程地梳理分解每一个作业步骤，并将每一个作业步骤中存在的风险点制作成《安全风险控制流程图》，引导班组成员科学制定卡控措施，及时发现消灭作业过程中出现的“关键性、倾向性、苗头性”隐患问题，从而有效的防止安全事故的发生，实现“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的转变。要不断规范、完善班组管理各项制度，做到班组各项管理制度健全、分工明确、责任具体。要强化现场作业安全互控、卡控机制，做到“你的问题我来纠、你的作业我来控、你的漏洞我来补”的良好安全氛围。
四、创新管理，引导班组成员提升安全风险管理水平。
在班组中推行安全风险管理，是将应对风险的关口前移，让全员参与到安全风险管理过程中，严格落实作业标准化，最终达到消除风险的目的。这就要求不断增强班组成员的风险意识，提升班组成员的风险素质。要采取多种形式引导班组成员树立安全价值观，并自觉地转化为安全生产的内在动力，积极营造良
1好的安全文化氛围。要开展各类岗位练兵活动，激发班组成员钻研业务技能的积极性。通过安全技能的提高，促使职工心理的风险管理防线更加坚实，遵章守纪变成班组成员的一种习惯。通过定期进行车间、班组两级预案演练，提高班组人员辨识危险源、预防事故和处置突发事故的能力。要采用灵活多样的形式开展安全风险管理活动，比如举办一次全员安全会议、观看事故录像、安全知识有奖问答等，改变风险管理工作的枯燥宣贯模式，增强风险管理工作的趣味性与生动性，让班组成员在潜移默化中提升安全风险管理水平，积极主动地维护安全环境，摆脱上级风险管理“指哪打哪”的被动局面。
2012年，铁道部提出安全工作要全面推行安全风险管理，班组职工是安全风险管理的最终执行者，要确保科学高效推行安全风险管理，需要把好“三关”。
一是把好思想关。理顺思想才能激发干劲。当前铁路推行安全风险管理，部分职工存在“新瓶装旧酒”、“另起炉灶搞一套”等错误认识,有畏难思想和抵触情绪，要充分发挥传统思想工作和网络传媒优势，以理解内涵、解疑释惑为重点内容，高频率多角度进行宣传，跟职工讲清安全风险管理的科学性，操作的可行性，实践效果的显著性。使职工真正理解盛部长所讲的“安全风险管理不是简单的提法上的变化，更不是在安全上另外再搞一套，而是在深刻总结铁路安全工作规律、准确把握当前铁路安全特征和变化的基础上，对铁路安全管理长期以来行之有效做法的坚持、管理的完善和新时期应对新情况对安全工作的创新”，真心接纳这种管理方法，自觉落实安全风险管理要求，避免出现“上有政策下有对策”的现象。
二是把好学习关。班组职工对这种现代科学管理方法认识的高度，理解的深度，将影响执行的力度，抓好学习才能确保执行不打折扣。学习不能照本宣科读文件，需要运用“深度会谈”、“团队学习”等方式来提高学习效果；要把干部跟班讲授辅导作为重要学习手段，用通俗易懂的语言，结合班组现场实例深入浅出给职工讲授安风险识别、风险研判和规避风险、转移风险、驾驭风险、监控风险等一系列安全风险管理知识，让职工掌握其中的精髓，为娴熟运用这种方法打下基础。
三是把好落实关。成效如何关键在落实。班组要摒弃应付检查和做表面文章的思想，切实抓好PDCA循环（即计划P、执行D、检查C、纠正A）。集中班组职工智慧，在细化安全风险分类，突出安全关键项点、加强现场作业过程控制、落实信息反馈上下功夫;包保干部要在引导监督上下功夫，参与指导班组制定细化各项措施，重视职工的建议意见，执行过程中注重细节把控，注重细节引导，确保各项措施全面得到落实。各级部门要强化服务意识，搭建好激励考核双平台，解决好职工生产生活实际难题，为班组科学高效推进安全风险管理提供全面支持。
安全生产风险管理体系是基于安全生产管理现状和企业发展一要求而建立的安全管理方法，体一系从管理理念、管理内容、管理方法等方面规范安全生产管理，提高管理软实力。体系从风险控制出发，提出了一整套安全生产管理模式和方法，解决安全生产“管什么、怎么管，做什么、怎
实行安全风险管理重在“落地” 安全生产是铁路企业的生命线，是铁路一切工作的基础。安全生产风险管理归结到一句话，就是凡是预防事故的所有工作都是安全生产风险管理的范围，是落实“预防为主”的方针控制安全生产风险。为使安全生产风险管理扎实“落地”，必须强力推行标准化作业，落实安全生产风险管理的“三部曲”：突出员工培训、风险评估和控制、标准的贯彻执行，以此来提升安全生产管理水平。“三部曲”的“落地”重点是工区、班组、人员。
首先，先行“破冰”。推进安全风险管理，基础是对职工持续的培训。通过培训让全体职工了解什么
2是安全风险体系，对“安全”的思想认识实现转变，保持对安全生产“如履薄冰、如临深渊”的紧迫感和责任感，树立风险管理意识，让大家懂得“做什么、怎么做”；通过重点培训和全员培训结合，着重培训体系的构架和内容，着重培训体系运作的方法。将提高职工技能与安全意识紧密结合，提高培训实效，并持续强化和巩固，不断增强职工的风险辨别能力和按章作业意识。职工培训要积极借助“外脑”并整合“内脑”，要与兄弟单位进行交流学习。本单位各班组、职工之间也要经常交流学习，对安全风险管理体系建设中遇到的问题要进行探讨。通过培训学习，普及安全风险管理体系知识，提高全员风险意识，使每一名职工在工作实践中使用正确的方法做正确的事，减少安全风险。
其次，把握“关键”。推进安全风险管理，关键是抓风险评估和控制。所谓风险管理，它的目的是安全风险能被辨识和控制，在于找出工作中的风险点，并采取有效的控制措施，降低风险、控制风险。所以推进风险管理必然开展危害辨识、风险评估，实施风险控制，这也是最关键的环节，即是让职工明白安全生产“管控什么”的问题。开展安全风险管理，要实施风险评估，如设备状态风险评价与人员状态风险评估等等；要形成并发布基层单位相应的风险概述，有效落实风险控制措施。通过这种风险辨识及过程控制，初步实现安全生产从“救火式”到主动超前风险控制和管理的转变，有效避免事故发生。
最后，再行“落地”。推进安全风险管理，重点是抓标准的贯彻执行。突出以标准的贯彻执行为重点，“体系化、规范化、指标化”。坚持“延用、完善、建立”和“精、简、要”的总体要求，切实按照“写我所做、做我所写、记我所做”的运作原则，全面梳理业务流程、管理标准、技术标准、作业标准等，将安全生产管理规范化，流程固化。在贯彻执行上，首先组织相关归口管理部门对各类标准进行了二级宣贯，督促各基层部门、单位组织完成三级宣贯；然后确立标准执行和作业指导书，同时梳理新旧标准，最后对标准执行落地策划，编制任务分解检查表，对标准执行的依从性进行检查并回顾，实实在在应用到安全生产中。通过这样的闭环方式，让全员动起来，共同努力共同提高，有效促进标准的落地运转，全面提高安全管理水平。
全面推行安全风险管理，是新时期铁路安全工作的创新。实行安全风险管理，重点在“落地”。我们一定要紧盯消除风险的目标、运用科学有效的方法、真正把安全风险管理落实到实际工作中去，为铁路安全生产保驾护航。
加强安全风险管理必须从思想入手
一要增强安全风险管理意识。通过学习教育让职工清楚明白安全风险管理的概念、实行安全风险管理的必要性和紧迫性，牢固树立“三点共识”、把握好“三个重中之重”等一系列新的安全管理理念，真正让每名职工明白防患于未然的价值，要远远大于发生事故后的吸取教训；事前努力的意义要远远大于事后的追悔莫及和追究责任，要在安全时抓安全，不要在事故后去埋怨。要利用每日班组点名会、班组长例会、班组例会不定时对职工进行集中教育和安全典型事故案例教育，警醒职工要居安思危，防范于未然，从事故中反思，从反思中总结教训，不断提高安全风险管理的责任意识。
二要加强对安全风险的控制。以本人所在的五、六站台工作现场为例，站台现有工作人员2人，安全风险点为：东、西地道口；东、西天桥口及平过道。可能出现的不安全情况有：在地道天桥附近站台面狭窄，易发生旅客拥堵及掉下站台；遇长大编组的旅客列车时，站台东边会有部分列车车厢不靠站台，旅客上下时易扭伤；遇有使用地道检票作业时，可能发生旅客对流；在列车进站时，易发生旅客随车奔跑。作为站台工作人员，要熟知安全风险点，以及处置措施并严格落实，规范作业，合理分工，加强对口子的的盯控及旅客的引导和乘降组织工作，同时加强对售货人员、邮政、行包、保洁车辆及人员的监督工作，才能确保站台绝对安全。
三要通过安全风险管理促进自控型班组建设。健全班组安全风险控制管理机制，以客运值班员、站台组长、3候车室班长等班组骨干为基础，形成班级安全风险管理监督小组，落实安全逐级负责制，做到自控、互控、他控，形成至上而下的安全控制“网络”。要发挥安全责任考核激励作用，加大奖励力度，奖罚分明，提高职工在作业过程中查找和解决安全隐患的积极性和主观能动性，着力在职工队伍中形成一种良好的氛围和导向。只有每一名职工都树立安全风险意识，紧绷安全这根弦，严格执行各项安全制度，在日常工作中做到滴水不漏，铁路的安全生产才会长治久安。
第三篇：夯实管理基础 落实岗位安全生产责任制健全企业安全管理长效机制
夯实管理基础 落实岗位安全生产责任制健全企业安全管理长效机制
宁夏石化公司张少刚杨学刚
摘要：落实安全生产责任制是企业做好安全生产工作的根基，因此落实好安全生产责任制对于推进公司全过程安全管理尤为重要，本文就此方面展开阐述，探讨建立安全生产责任制度的方法和落实安全生产责任制的重要意义
关键词：夯实基础 三基建设 安全生产责任制 激励和考核
一、安全生产责任制的概念及其重大意义
安全生产责任制是根据生产法规建立的各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责的制度。安全生产责任制是企业岗位责任制的一个组成部分，是企业中最基本的一项安全制度，也是企业安全生产、劳动保护管理制度的核心。
实践证明，凡是建立、健全了安全生产责任制的企业，各级领导重视安全生产、劳动保护工作，切实贯彻执行党的安全生产、劳动保护方针、政策和国家的安全生产、劳动保护法规，在认真负责地组织生产的同时，积极采取措施，改善劳动条件，工伤事故和职业性疾病就会减少。反之，就会职责不清，相互推诿，而使安全生产、劳动保护工作无人负责，无法进行，工伤事故与职业病就会不断发生。因此，健全和落实安全生产责任制意义重大。
二、企业贯彻落实安全生产责任制，执行是关键。
首先，企业的经营者、决策者等上层领导人员，必须对贯彻落实安全生产责任制有高度的认识和重视，支持安全管理人员的工作，指派专业人员制定各级领导、各岗位人员在本职工作中应负的安全责任，即安全生产责任制，同时要制定违反制度的奖励和考核办法，对做得好的单位和个人进行奖励，对不能够切实履行安全生产责任制的要进行考核。
岗位责任制的落实在全公司要不漏岗、不漏人，通过落实岗位责任制实现部门职能分解落实到每一人头，分厂各项管理职责逐级落实到班组、到岗位，实现全员参与管理，从而促进各专业部门职能在全公司的高效落实。
分厂和车间贯彻落实安全生产责任制要结合本岗位实际，首先由专业人员根据各领导、各部门及各类人员的分工，他们在本单位安全生产方面应负的责任，来制定出各自具体的安全生产责任和配套的奖惩细则，其次，单位领导要率先垂范，以身作则，带头履行安全生产责任，为了保证安全生产责任制的贯彻执行，还应该制定相适应的奖惩考核制度。
三、培养一支高素质的安全管理专业人才队伍
公司的理念是以人为本，创造和谐，好的管理和制度都要靠人去贯彻和落实才能发挥它应有的效能，因此，要培养和任用一批德才兼备的专业安全管理人员，大胆启用那些爱岗敬业、甘于奉献、勇挑重担的优秀员工，补充到安全管理人员的队伍中去。
对基层单位的班组长进行HSE风险防范方面知识的培训，使班组长不仅会管生产、管业务，而且懂得一定的安全管理方面的知识，掌握事故致因理论和海因里希法则、冰山理论等HSE方面的知识。
如果把企业的组织结构比作成金字塔的话，那么班组就是金字塔的根基，俗话讲：“根基不稳，地动山摇”，无论多好的制度，若是落实不到班组都只能是一句空话，因此，制定和落实班组的安全生产责任制非常重要，它决定了安全责任制能否做到全员覆盖。
班长要在班组的安全生产责任制制定中发挥关键作用，因为班长最熟悉本岗位的职责，安全专业人员要主动与班长沟通，制定符合实际、切实可行的班组安全生产责任制，四、强化安全生产责任制培训和教育，与“三基”工作有机结合，严格落实安全生产责任制。
组织员工深入开展安全生产“一岗双责”的培训和教育，让员工明白安全生产，不仅是安全管理人员和领导的事，每个岗位员工身上都有责任，真正做到安全生产责任全覆盖，同时强调“三基”工作建设，重视基础工作，基层建设和基本功训练，狠抓责任落实，大力建设企业的安全文化，将日常的安全培训和教育工作放到突出位置，严格上岗前的培训和考试，重视在岗安全教育，充分考虑人的因素，严格操作规程，克服工作随意性大，将导致事故发生的人的不安全行为降到最低。同时积极推行安全生产承诺制度，组织员工签订HSE承诺书，让每一名员工都明确自己在安全生产活动中应该承担的责任和遵守制度、规定，让员工感受到安全的责任和压力，时时想到安全，随着公司HSE承诺制度的开展，为全面落实安全生产责任制提供了基础保证，同时公司把各单位签订HSE承诺书的情况作为了检查考核的指标，可进一步促进安全生产责任制的落实。
为使岗位责任制考核落到实处，各部门要根据管理岗位和操作岗位的不同特点，制定可操作性强的《检查考核表》，相关职能部门要跟上指导。公司可以委托质量安全环保处对各单位履行安全生产责任制的情况进行检查，检查结果作为各单位负责人绩效考核的重要指标之一。在检查过程中，对安全环保责任制贯彻和落实较好的单位和个人进行表彰和奖励，对做的差的单位进行批评和考核。
最后，在推动进程中，要贯彻运用PDCA循环的管理方法，既要稳扎稳打，又要追求持续改进。让推行岗位责任制的过程成为全员全过程参与管理的过程，成为提高全员素质的过程、培养规范化标准化良好工作作风的过程，成为促进部门职能完善、部门职能系统履行的过程，成为从根本上提高基础管理水平的过程。各级领导、安全专业人员，必须高度重视基础工作、基层建设和基本功训练，狠抓落实责任制，推动企业向实现以人为本，预防为主，综合治理等现代管理模式转变；完善安全长效机制，力争事故为零、伤害为零的奋斗目标。
参考文献：宁夏石化公司安全环保责任制汇编
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