新疆总队加强小散远直单位全面建设的做法[范文模版]

第一篇：新疆总队加强小散远直单位全面建设的做法[范文模版]

新疆总队加强小散远直单位全面建设的做法

武警新疆总队

新疆总队小散远直单位占基层单位总数的55%，散布在160万平方公里的区域内，具有单位分布散、编制类型多、担负任务重、环境差异性大等特点，抓好小散远直单位建设对于推动基层全面建整体上意义重大。近年来，总队党委坚持以科学发展观为指导，始终把小散远直单位建设作为抓基层打基础的重要方面来抓，认真把握特点规律，注重统筹兼顾，加强分类指导，始终把小散远直单位同建制中队一起统起来抓、统起来建、统起来管，收到了很好的成效。全总队小散远直单位整体建设水平不断提高，部队连续8年无执勤事故，连续4年无刑事案件，2003年和2005年实现了“三无”。

一、小单位放大管。一是撤并扩编，健全组织。利用编制调整之机，坚持就近联合组建，先后撤销合并了15个单独执勤的排点和班点，将4个排点扩编为中队。各支队将公务班、小车班、通信班等统一纳编为勤务汽车中队。合理调整党团员分布结构，把小单位的党员、团员和青年一律编入党团支部，划入党团小组。如将支队卫生队、教导队的党员分别编入后勤处党支部和司令部党支部；将后勤基地被装仓库、军械仓库、给养仓库的党员编入基地修理所党支部。通过健全党团组织，使小单位按纲建队有了坚实的组织基础。二是遵循规律，按纲抓建。2002年专门召开小散远直单位建设研讨会，积极探索在小单位抓好经常性工作落实的方法、途径和机制。每年初指导不同类型的小单位制定按纲建队计划，每季组织小单位开展“双争”和“争红星、夺红旗”评比活动，总队业余文艺演出队也设立了“争红旗、挂红星”评比台。平时，各级坚持把小单位纳入日常管理、“双向讲评”、检查考核和蹲点帮建范围；总队每年结合年终考核，对小单位进行抽考，并按运输、卫生、修理、教导队等类型分别排队，较好地做到了全面建设有计划，工作落实有检查，建设水平有考核。三是加强领导，挂靠代管。对一些边远小单位，实行划片分区、挂靠管理。如将伊宁情报站、喀什情报站分别委托伊犁州支队、南疆指挥部对其业务工作、人员调动以外的全面建设实施管理，确保教育有指导，管理有检查，行为有监督。近几年，总队48个修理所、卫生队、教导队等小单位安全稳定，进步明显，无三类党支部。总队政治部干休所2次被总部表彰为先进干休所，离退休党支部2003年被中组部表彰为先进党支部。

二、散单位集中管。一是统一管。各支队将机关公务员、驾驶员、打字员、网管员、话务员、保管员等公勤人员全部纳入勤务汽车中队编班分组，集中居住，统一管理。总队机关各类公勤人员统一由司令部警勤中队管理。正课时间由各业务处（科、股）负责管，八小时之外由所在中队集中管，解决了公勤人员管理与训练脱节、教育与使用脱节的问题，确保了组织、思想、行为不失控。二是跟踪管。坚持公勤人员加班申请报告制度，事先向管理部门申请，事后向管理部门报告，防止挂空档；坚持岗位监督制度，做到上岗前有交待，在岗期间有检查，下岗以后有讲评；坚持征求意见制度，主管单位定期或不定期向用人单位了解公勤人员的工作表现、遵规守纪等情况，作为考评依据；坚持带车干部责任制度，外出车辆发生问题追究带车干部的责任；坚持思想汇报制度，在外执行任务的官兵每周向管理单位报告工作和守纪情况，每月汇报个人思想情况。对干部8小时外的管理，采取电话查人、现地查岗的做法，实行组织、干部及其家属“三位一体”联管联控。对住院官兵由医院实行编班管理，各单位经常电话查询、看望慰问。对赴内地院校学习培训的干部，指定负责人，定期向总队政治部报告情况。三是相互管。广泛开展“三互”活动，做到有了问题有人报，遇到困难有人帮，思想疙瘩有人解，促进了思想稳定、团结和谐。严格组织生活制度，党团员过组织生活，白天难集中就安排在晚上。通过严格落实制度，经常开展活动，保证了人散心不散，形散神不散。近几年，零散人员没有发生过严重违纪问题，一般违纪也明显减少。总队27个车勤分队连续3年以上安全无事故。后勤基地汽车运输中队连续6年赴南北疆下送物资，共行程50余万公里，没有发生任何事故。

三、远单位拉近管。一是利用网络实施有效管控。筹措4000多万元，建成了总队、支队两级局域网和167个执勤中队（含执勤点）三级网，开通了13个支队98个边远中队的电视会议系统。充分运用网络快速高效、直观可视的优势，实施网上查勤、网上点名、网上培训、网上讲评、网上抽考，使各级领导机关对边远单位的工作指导、人员管控达到了经常化、随时化、直接化。二是建强组织提高自建能力。针对边远单位独立性强的特点，紧紧扭住“一线战斗堡垒”不放松。通过调整党员分布、控制预备党员退伍数量等办法，使每个边远单位都建立了5人支委会。挑选能力强、素质好、作风实、能独挡一面的干部任边远单位主官，把最放心的干部选配到最不放心的单位，保证工作能自转，矛盾能自解，任务能完成。三是加大帮扶提升建设水平。始终将边远单位作为优先和重点帮建对象，总队、支队两级党委机关每年至少组织4批由常委带队的联合工作组下部队蹲点帮建，保证把所有边远单位走到、看到、查到、帮到。今年6月，召开边境县中队建设研讨会，专题研究了建立边境县中队应急处突反恐机制、完善预警和防护体系等问题。四是完善设施打牢物质基础。针对边远单位基础设施薄弱的问题，按照急用先建的原则，积极改善官兵的物质文化生活条件。三年来共投入5900万元，为边远单位新建改建了住房和各类库室，给驻高温高寒地区的小单位安装了空调、电扇和数字卫星电视接收设备，配发了电暖气、防寒头套，添置了多功能灶、不锈钢灶具、不锈钢哨楼等，使边远单位“四配套”率达到95%。近5年来，所有边远县中队均进入过先进行列，涌现出了被武警部队、自治区党委政府分别授予“艰苦奋斗模范中队”和“高原创业为民模范中队”的塔什库尔干县中队，被评为第四届“全国优秀青年卫士”和第五届“中国武警十大忠诚卫士”荣誉称号的库车县中队原中队长艾合买提•尼亚孜等一大批先进集体和个人。

四、直属队对口共同管。按照机关作表率、直属队当样板的要求，针对直属单位业务性强，技术要求高的特点，充分发挥机关业务部门对口抓建职能，把直属队争创先进单位与机关争创先进处（科、股）统一起来，把开展业务学习、业务训练、业务竞赛和业务考核作为经常性的抓建活动，把业务过硬作为调入、提升、晋级、评先的硬杠杠，激发了机关和基层两个方面的工作积极性。针对直属分队业务对口多、用管难衔接、工作难统筹的问题，注重理顺用人与管人、领导与指导、主管与协管的关系，建立了分管领导责任制、主管部门责任制、业务部门责任制和分管干部责任制。总队、支队和各级司政后部门都有一名副职领导分管直属单位建设，大队、中队都有一名副职负责零散人员的管理教育，并逐级签订责任书。主管部门全面抓、全面管，对直属单位的全面建设负全责；机关职能部门既抓业务建设，又抓思想政治建设和管理工作；分管干部以主要精力抓好直属分队和零散人员的管理。坚持把直属队建设与机关政绩挂起钩来，直属队发生问题，分别追究主管部门、分管领导、业务部门的相关责任，营造了各级齐心协力抓好直属队建设的良好局面，促进了直属队全面建设的不断进步。总队医院被总政治部、总后勤部表彰为“全军先进医院”。

五、关系兵依法从严管。一是启发自觉管。教育引导关系兵强化普通一兵的意识，摆正位置，自觉做到不打牌子、不靠门子，为“关系人”脸上多贴金、不抹黑，为部队多工作、不添乱，自觉把个人目标的实现建立在为部队建设无私奉献的基础之上。二是依法从严管。不因其关系特殊而放松要求，特别是对少数自身要求不严的关系兵，该批评的批评、该处理的绝不姑息迁就，不搞大事化小，小事化了。经常将关系兵的现实表现主动向“关系人”及其家庭汇报，促使关系兵认真学习、踏实工作。三是公平公正管。在敏感问题的处理上坚持一视同仁，从领导机关抓起，严禁插手基层敏感事务，坚决支持基层正确行使职权。要求基层单位严格按规章制度办事，凡涉及到士兵切身利益的敏感问题，都要做到标准、实绩、程序、结果“四公开”，“一把尺子量长短”，靠集体抗干扰，用“实情”抵“说情”，以公正促上进，凭素质立身、靠本事进步成为关系兵的共识和自觉行动。四是严明纪律管。严格落实责任追究制度，从严查处乱拉关系、乱说情、违规违纪等问题，板子打到具体人身上，责任追究到“关系人”身上。2003年，原巴州支队一名机关股长，违规将自己的表弟从解放军调入支队并转为士官，总队接到群众举报后，给予该股长记过处分，并对其表弟作出了取消士官资格、提前退伍的处理。

第二篇：加强小散远单位建设规范化管理

加强单位建设规范化管理

我们紧紧抓住影响和制约小散远单位规范化管理的重点、难点问题，从人员思想管控、完善制度、改进生活条件入手，促进连队管理水平的不断提升。连队在外单独执行看守营房任务，六年来，连队连续两次被旅表彰为“完成任务的好连队”，先后两次被旅评为“安全管理先进单位”、“基层全面建设先进单位”“军事训练一级连”。

一、依靠政治教育，打牢思想基础，营造积极向上学习环境

在加强正规化建设与管理中，着眼看管好人，努力在思想政治教育上下功夫。结合团政治处每月统一制定教育计划、指定内容、规定时间，我们又专门制定随机教育内容，结合单位的工作任务搞教育，把干活的菜地、执勤的哨位、训练的场地变成活动的教育课堂，让固定的教育随机进行。充分利用饭前集合时、点名讲评时、集体活动时，用三五句话向官兵阐述一个简单的道理，用三五分钟向大家讲述一个哲理故事，把集中的教育分散进行。连队依托地方资源优势，请刑警大队有经验的警员来连队以案说法，让大家从中受到教育和启发,增强了官兵法律素质,提高了广大官兵严格守法、自觉护法的自觉性,与潍坊工商学院建立互学平台，请学校心理咨询师举办讲座对官兵进行心理疏导。在此基础上，连队积极开展读好书、看好片、唱好歌等活动，净化官兵思想，筑牢道德防线，运用灵活多样、卓有成效的管教方法、科学管理、因人施教，连队适时纠正人员因为远离机关难以及时到位，因为单位“小”而漠然视之，因为“散”而难以全部纳入的错误思想，组织开展“立足岗位奉献”等专题教育，牢固树立官兵立足连队实际建功立业。

二、依靠干部骨干，实施科学管理，营造安全稳定的工作环境

树立依靠干部骨干为抓安全的导向。强化干部骨干的首位意识，把尊重士兵、调动士兵积极性作为做好安全稳定工作的关键，有计划地组织干部骨干开展小集训、小辅导、小交流、小演讲、小讲座、小观摩等活动，提高干部骨干的管理素质。在此基础上，我们坚持管用结合，给他们“压担子、给权力、多扶持”，让他们在实践中摔打锻炼，调动他们抓安全工作的积极性、创造性，齐抓共管，形成合力，筑牢部队安全工作的基础。连队坚持开展季度安全工作“三个一活动”，让干部骨干在抓安全工作中多想“点子”、多指“路子”，有力的促进了部队安全工作落实。即每季度一次安全形势分析，开展预防预测活动，牢固树立“以防为主”的观念，注重把握规律，工作中做到潜伏性问题提前抓、突出性问题及时抓、倾向性问题集中抓、敏感性问题冷静抓，切实做到把问题想在前、把措施定在前、把安全防范工作做在前，积极打好安全工作主动仗；二是每季度进行一次安全大检查，结合重大节日和重大活动，开展任何一项工作，自上而下地组织安全工作大检查，都认真组织“安全风险预测、安全隐患排查、安全措施完善”活动，切实把工作落实到具体行动当中，及时发现问题、堵塞漏洞、消除隐患，扎实做好一人一事的工作；三是每季度进行一次安全教育整顿，针对连队中存在的突出问题和官兵思想实际，利用一周时间，集中进行安全教育，学习《条令条例》，强化法纪和安全意识，整顿作风纪律，引导他们时时、处处、事事以条令条例为标准，规范和约束自己的言行，打牢安全基础。

三、依靠制度机制，坚持以人为本，营造正规有序的生活环境

制度是保障，靠制度才能使安全工作落实经常。摒弃凭“好拳脚”管人、凭“歪点子”管人、凭“土政策”管人的偏见，在管理上连队建立了科学的安全防范机制，由下而上逐级签订安全工作责任书，完善层次责任领导机制，形成抓安全稳定工作的无缝链接，一级抓一级，一级带一级，切实做到各项工作有法可依、有章可循。人员管理上，连队严格控制节假日外出人员，无特殊情况一律不准外出，对于确实需要外出的人员连队进行分类、分批次外出，要求连队干部骨干陪同并指定专人负责，在离开营区之前连队主官都提出了严格的要求，并为负责的干部骨干配备手机临时使用，连长或指导员在他们外出期间不定时的分别电话点名，掌握行踪轨迹。针对连队任务环境的特殊性，来往人员、车辆比较多的实际，党支部研究制定了《营区管理规定》，围绕“看得见的盯着管，看不见的视频管”的思路，充分借助信息科学技术加强营区安全建设，营区有了全天候、全时空、全方位的自动监控，要害部位时时处于监控之中，本部人员“八小时以外”也得到有效管控；连队制作“人员流动管理栏”，将自己的照片制作成小牌子，在离开宿舍前，主动将自己的姓名牌挂在指定的位置上，夜间内岗由责任心强的党员骨干担任，连队统一制作内岗查岗表，由内岗对每一班刚进行查铺登记，实施“多管齐下”，确保人员任何时间都处于连队的管控、监督和管理当中。通过坚持按纲抓建、按纲实训、按条令管、按制度办，使连队做好天天必做之事，严守人人必守之规，在日积月累、潜移默化中培养依法办事、遵章守纪的优良作风，最终实现领导按法规制度履职尽责，士兵按法规制度规范言行，连队按法规制度正常运转的良好局面。

第三篇：武警内蒙古总队一支队大力推进“四防一体化”建设经验做法[小编推荐]

武警内蒙古总队一支队大力推进“四防一体化”建设经验做法

武警内蒙古总队一支队大力推进“四防一体化”建设，与目标单位加强沟通协调，提高执勤设施科技含量，修订完善各类勤务演练预案，加强官兵执勤能力训练，连续23年被总队评为“执勤无事故单位”。

这个支队本着“安全、节约、高效”原则和“一队一策”、“一情一策”的要求，扎实推进人防、物防、技防、联防“四防一体化”建设，完成了钢网墙、刀刺网和AB门建设任务，兵器室全部安装联管联控系统，所有目标哨位全部安装自主研制的哨位执勤综合控制台，部队执勤设施达标率达到95%，有效提高了目标安全系数。同时，该支队还按照使用便捷、综合集成、联动共享、简约高效的要求，优化整合现有监控报警系统，确保监控报警灵敏有效、勤务管控全程透明；加强了与目标单位的互联互通，积极协调将目标周边、重要通道、要害部位监控图像接入执勤中队勤务值班室，实现了由单纯监控哨兵向监控整个目标区域和重点要害部位拓展，由单向监控向双向互控拓展；对报警系统进行了升级改造，在执勤分队和目标单位内部设置报警终端，确保了目标警戒区域内任何部位发生情况，都能实现一点触警、同步感知、多点联动，并实现与就近增援分队的报警联动。在此基础上，该支队针对担负勤务任务和执勤设施实际，每月召开一次“议勤议警议训议中心”会议，全面分析部队执勤工作形势，先后制定了多种方案预案，经常组织部队进行不同性质和类别的演练，做到一个目标多套方案、一个方案多种情况、一种情况多种处置方法、一种处置方法多种训练手段。

这个支队还重点突出“人防”这一关键因素，提高官兵的综合执勤能力。他们坚持每年组织官兵进行以“扎根草原、奉献青春”为主要内容的专题教育，组织官兵到乌兰夫纪念馆等爱国主义教育基地重温入党誓词，增强官兵履职尽责的意识。他们按照“共同部分熟悉、相关部分了解、专业部分精通”的要求，组织官兵认真学习各项执勤法规，增强官兵依法文明执勤的意识。他们本着“把问题设够，把情况设险，把对手设强”的原则，经常组织官兵开展专勤专训。训练中，他们按照课堂讲、操场练、哨位训、实地演的训练程序，练单兵单哨，练班组动作，练分队协同处置；针对当地每年可能遇到的自然灾害，组织部队进行城区、山区、草原等不同地形的方案演练；针对部队看守勤务的特点，突出夜视、潜听、报警、射击等夜间科目训练，加强官兵的体能、擒敌和方案训练。他们坚持每季度对官兵进行一次执勤综合能力考核，考核组针对不同阶段不同单位担负任务实际，临时出情况，现场测素质，考核合格后持证上哨，不合格的进行复训补考，确保了执勤哨兵素质过硬。