x年先进科室医务科发言稿

第一篇：x年先进科室医务科发言稿

发言稿

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好！很荣幸作为先进科室代表发言，心情无比激动。

首先感谢大家对医务科的厚爱，医务科连续两年被评为先进科室，这个荣誉称号的获得，除了科室成员的共同努力外，更与各位领导及在座每一位的帮助分不开，借此次机会请允许我代表所有先进科室向关心和支持我们工作的各级领导表示感谢，向长期奋战在一线工作的同事们表示敬意。

xx年对医务科来说是不平凡的一年：科室人员的增加，工作重新调整，为的是把工作做得更好。全年加强基础质量管理，注重环节质量控制，加大质量控制的检查力度，共检查出院病历、现症病历1200余份，并对每份病历存在的问题反馈到各科室。重点落实病历书写基本规范、首诊负责制、三级医师查房制、不良事件上报制等医疗质量和医疗安全核心制度。共接待医疗投诉45起，妥善处理40起，及时总结案例，分析原因，指出不足。同时我科还参与全院医疗质量考核方案的制定，做到用制度管人，以制度办事。

回顾走过的历程，感慨万千，展望前景，激情满怀。成绩只能代表过去，今天的表彰给我们更多的是激励和鞭策。在新的一年里，让我们团结一致，扬起创新的风帆，为医院的明天挥洒青春的热血。祝愿医院明天更加的灿烂辉煌!

第二篇：医务科先进材料

即墨市人民医院

医务科下乡帮扶先进事迹报告

医疗卫生下乡和对口支援，是医疗体制改革的重要内容。我院作为公立医院试点医院，率先将第三人民医院、蓝村中心卫生院、温泉卫生院和移风店卫生院作为分院进行派专家常驻帮扶，通过医务科对帮扶的掌握，我院在今年7月份将南泉卫生院、七级卫生院、刘家庄卫生院、龙山卫生院、龙泉卫生院、岙山卫生院等六所卫生院纳入帮扶范围。医务科在下乡帮扶过程中的主要做法如下：

1、选派精兵强将派到乡镇医院。医务科派出的常驻乡镇医院人员为主治以上技术职称的各专业技术人员，每周下乡帮扶讲座人员多是副高以上职称或科主任级技术人员。这些医疗骨干下去后，通过查房，手术带教，疑难病例讨论、专题讲座、培训乡村医生等方式，较好地提升了被帮扶医院及乡村医生的医疗水平和管理水平。在蓝村卫生院、移风店卫生院、温泉卫生院先行试点的基础上，3个月后又增加6所乡镇卫生院，并且在全院临床科室推行了对口联系乡镇医院制度，使对口帮扶工作步步深入，交叉推进。

2、为基层单位培养一支高素质的技术队伍。医务科针对基层医疗机构临床经验不足，技术力量薄弱的突出特点，医务科克服繁重医疗救治工作的困难，主动邀请基层医疗机构人员到我院学习交流。医院长期（半年时间为一期）为基层医院开办医疗学习班、进修班，近五年先后为基层医院或卫生院免费培训医师136人；同时为全市乡村医生举办短期培训班多期，培训乡医800余人次。

3、根据乡镇医院要求，对乡镇医院中层干部进行系统管理培训。近一年年以来，医务科分别为蓝村卫生院、移风店卫生院、温泉卫生院等10余家乡镇医院进行干部对口培训。每期10天，分别到对应科室学习交流。共计培训30余人。

4、伸援手，无偿为基层医院提供物资、设备等支持，提升其医疗服务功能。医务科积极协调医院各部门，根据受援医院提供的需要帮助的仪器项目，支援蓝村卫生院、移风店卫生院、温泉卫生院等生化检测仪、输液泵、消毒柜、手术台、无影灯等医疗设备100余台件。支援村卫生室分别赠送了血压机、听诊器、体温计等小医疗器械百余件，共价值30万元。

5、双向转诊、集中供应、集中采购、检验项目合作互认，提升其整体医疗水平。医务科对双向转诊，供应室集中管理供应，结算方式等进行集中讨论，制定相关流程进行规范管理。受援医院药物供应问题，针对现阶段乡镇卫生院短缺药品问题，我院可先期供应，集中结算。受援医院的部分设备，通过我院进行集中采购，受援医院不能检查的项目可集中收集送入我院检验科，给予集中检查管理。医务科与帮扶乡镇卫生院加强交流联系，乡镇医院与我院帮扶办公室应及时联系，对政策及要处理的事物进行相关交流。

6、量身打造工作制度，组织制度建设，提升服务质量。经过前期摸底检查及医院自身自查，参与分院办公会、查房等充分论证，结合分院实际情况，自7月份起在医务科牵头，以蓝村分院工作制度为模板，为各家分院量身打造包括医疗、护理、院感等工作制度。与分院医务人员一起，在我院医务科的帮助下，完善了分院医疗核心制度、护理、院感等相关制度，不断规范诊疗行为，切实加强医疗服务质量监管，规范执业行为，确保医疗安全。从管理理念上发生嬗变的9处乡镇卫生院，更加完善的工作制度让他们工作有了更明确的目标。

2014年10月27日

第三篇：2013度医务科先进代表发言稿

2013度医务科先进代表发言稿

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！今天能作为受表彰的“先进工作者”中职能管理科室代表在这里发言，我感到非常荣幸。首先，请允许我代表本次获得荣誉称号的同事们，向关心和支持我们的领导表示衷心的感谢！向相互支持、并肩奋斗的同仁们致以崇高的敬意！在医务科工作两年来，让我体会最深的就是除了要有好的业务知识和管理技能、较强的协调沟通能力和吃苦耐劳精神外，更离不开医院整个团体的团结协作精神。特别是在接受三级乙等医院评冲刺阶段，在院领导带领指挥下全院干部职工齐心协力努力工作，各科室各部门只看各自任务和要达到的目标，不分昼夜，加班加点，完成好各自工作，并最终以近900分的优异成绩顺利通过三级乙等医院评审，充分体现了医院整个团队的团结协作、攻坚克难精神。2013是三级乙等医院创建验收年，我作为医务科主任和等级评审办公室副主任，负责全院等级评审验收准备工作，仅医疗部分内容分值就占到近600分，深感工作任务重、压力大、责任强，自己变压力为动力，根据三级医院评审标准及细则，制定了医院等级评审实施方案和科室专项目标责任书和奖惩制度，并边学习新标准新内容，边请教其他友邻医院和我们医院的医疗管理人员，对照标准找差距、找问题，把存在的问题整理、细化并落实到相关科室和部门，限期按照标准最大限度的落实整改，经常督促相关科室软硬件准备情况，2013年完善修订了各种医疗管理制度和流程、中医优势病种诊疗方案和临床路径、完善医院应急预案并汇编成册、并将医务人员应知应会知识考核点整理做到人手一册并

进行多次考核及考试，为最后评审取得满意成绩打下了扎实基础。今年在医疗质量管理方面重点加强：合理规范使用抗生素和中成药，强化临床应急危重病人抢救意识，强化了围手术期管理，全面提高医院医疗质量，加强医患沟通，及时处理医患纠纷，构建和谐医患关系。

今天我是一名先进工作者只能说明过去，也离不开院领导、同事们对我工作的支持理解。昨天我努力了，今天、明天我将更加努力。在此，我作为“先进工作者”向各位领导和同事表个态：我将把过去的成绩，作为新的工作起点，以更高的标准严格要求自己，虚心学习他人的长处，认真履行自己岗位职责，以三级医院管理标准提升自身管理能力与水平。正确认识自身工作和价值，正确处理苦与乐，得与失，爱岗敬业，争做榜样，努力做一名合格的职能科室管理者和优秀的医生。

成绩属于过去，荣誉归于大家，未来在于创造，让我们携手共进，把 “剑阁县中医院”建设得更加美好！更加辉煌！

新春佳节即将来临，借此机会，祝在座的各位领导、同事们新春快乐、万事如意！谢谢大家!

XXX二〇一四年一月二十一日

第四篇：先进科室发言稿

先进团体代表发言

尊敬的各位领导、各位同事：

大家晚上好！我是XXX，今天我很荣幸代表先进科室发言，在此非常感谢领导对我的关怀和信任。2012年我们医技科室全体医护人员克服困难、精诚团结、尽心尽职，取得了较好的工作成绩，被评为先进团体，获此荣誉离不开领导地指导与关心、以及各兄弟科室及全体医护人员地支持、配合和帮助。在此我谨代表医技科室向领导表示崇高的敬意，对各位同事表示衷心的感谢！

医技科室作为辅助诊疗科室，是由心电B超、放射科、检验科三个科组合而成，是协同临床科诊断和治疗疾病的医疗技术科室。我们没有庞大的收入，我们没有傲人的业绩，但是我们不论白天与黑夜都是随叫随到，默默无闻的付出，尽职尽责，团结协作，医技科室的检查报告常常对临床疾病的诊治产生决定性影响，所以我们为每一位患者细心检查，检验，保证每项检查结果一定精确无误。一年来我们医技科全体医护人员同甘共苦、朝夕相处、兢兢业业，不断创新，为每一位患者提供优质的服务，打造了一支积极向上的优秀团队，因此我们也获得了广大患者的一致好评。今天，我们医技科荣获先进团队这个荣誉，这不仅是对我们医技科的鼓励，也是对我们的鞭策，下一步我们将继续改善服务质量，优化工作流程，为病人提供全程的、满意的服务。

淡极始知花更艳，平凡才有安全感。正是在这日复一日、平凡而琐碎的工作中，我们奉献着热情，履行着职责。昨天，我们为医院的发展奉献了青春、汗水和智慧；今天，我们正扬帆起航，为医院的腾飞再创辉煌；明天，一座崭新的现代化医院将引领我们奋勇前行！

各位领导，同事们！成绩是暂时的，只代表过去，未来的路任重而道远，回首过去，我们硕果累累，展望未来，我们豪情满

怀。让我们携起手来，紧密地团结在一起，牢记”“诚信、拼搏、规范、创新”的院训，务实创新，迎难而上，不断提高医疗服务质量和水平，提升我院的综合实力，努力赢得病人及社会公众的满意，为我院的全面工作又好又快发展而不懈努力。

谢谢大家！

第五篇：先进科室发言稿

先进科室发言稿

尊敬的各位领导、亲爱的各位同事：

大家好！

今天能够有幸代表先进科室发言，我的心情无比激动。首先请允许我代表网络派遣科的全体工作人员，代表这次受表彰的先进科室，对一年来各位领导的关心支持，对各位同事的无私帮助表示衷心的感谢！我们在工作中所取得的成绩，是领导科学决策、正确引导的结果，是同志们团结一心、努力奋斗的结果，成绩和荣誉属于为我们数字化指挥中心做出贡献的每一个人。

2011年是不平凡的一年，是我指挥中心迅速发展的一

年，也是面临挑战的一年，我科室在单位领导的正确带领下，在兄弟科室的大力支持下，科室上下团结一致，齐心协力，克服了工作中一个又一个的困难，始终坚持“快速接收、快速反应、及时回复”的原则，积极贯彻单位的各项工作部署，圆满完成了各项目标任务。

在一年的工作中，网络派遣科狠抓管理，制定全新的工作措施，在案件处理中按照“细化工作步骤，抓好流程环节”的原则，实行派遣案件“四把关”即“接收把好内容关、派遣把好部门关、处理把好时间关、回复把好质量关” 的方法，保证了我区的案件处置率和办结率。

2011年，为增强科室人员工作水平，我科室狠抓业务培训工作，多次邀请市专家对指挥平台的工作进行指导，并不定时的进行内部业务培训，增强工作人员业务能力，提高队伍综合实力。2011年我科室共受理案件57717件，案件派遣准确率达100%，处置率达99.71%。其中，总计接受市民投诉案件6124件，案件办结率达100%，群众满意率达100%。这份成绩不仅仅属于我们科室，更属于我们在座的大家，离开你们的支持，我们将无法取得这样成绩。

各位领导、同事们，成绩只能够代表过去，新的目标就在前方，新的征程等待我们。荣誉给我们带来了希望与动力，带来了肯定；同时，也给我们增添了任务与压力。我们不会沉醉在今天的荣誉中，因为我们明白，这只能是我们出征的战鼓，前进的号角。我们一定会不折不扣的按照单位领导的总体部署，脚踏实地的强化内部管理，提高综合素质，以饱满的工作热情和顽强的拼搏精神，通过我们更加科学的管理和更加细致的工作，将数字城管工作全面推向前进。全力打造出“和谐金水”更加灿烂辉煌的明天。

我的发言完毕，谢谢大家!

二〇一二年二月二十二日