赵固一矿构建“3+1”立体安全宣教体系申报材料

第一篇：赵固一矿构建“3+1”立体安全宣教体系申报材料

管理创新申报材料

“3+1”立体安全宣教体系在安全宣教

工作中的应用

赵固一矿工会办

一、实施背景

我国是第一产煤大国，煤炭是我国的主要能源，在未来相当长的时期内，我国能源结构以煤为主的格局不会改变。随着煤炭工业经济增长方式的进一步转变,做好煤矿安全工作，既是保证煤炭供给、保障能源安全的需要，更是坚持节约发展、清洁发展、安全发展，实现可持续发展和构建和谐社会的紧迫要求。因此，在煤矿的安全管理体系中，不断创新安全宣教形式、不断增强安全宣教工作的吸引力，是提升矿井安全教育水平快速提升的源动力，新颖的安全宣教形式不仅能够克服说教式、填鸭式等传统宣教形式的枯燥无味，还能更加准确、高效、灵活地传递安全知识和安全讯息，从而使安全宣教活动更加喜闻乐见、更加发挥实效。

二、项目内涵

在“3+1”立体安全宣教体系中，“3”即“三个回头看”：事故案例回头看、模拟违章回头看、事故还原回头看；“1”即“每日一题”安全生产知识有奖竞答活动。通过回头看，使煤矿安全事故的惨痛教训入脑、入髓、入心，从而提升事故防范的能力；通过学习“每日一题”，提升员工综合素质，增强规范作业、自主保安、隐患排查、杜绝“三违”的能力和水平。

数遍，但在部分人心里却留不下任何烙印，最主要的原因就是人们对事故发展的过程没有亲眼目睹、没有切身体会，因此觉得事故离自己非常遥远。为弥补这一安全教育的缺陷，我矿首次提出并开展了“模拟违章，请你找茬”安全知识有奖竞猜活动。矿工会首先深入生产车间和井下一线，在安监部门的安全指导下模拟再现各个工种和岗位违章操作的全过程，通过图片和视频的形式记录下来，再将这些资料在区队班前会和学习例会上进行播放，并开展“模拟违章、请你找茬”有奖竞猜活动，让员提高辨别“三违”的能力，看到“违章”带来的危害，让参与者在轻松的气氛中接受安全教育，进一步增强广大员工安全生产的责任感、使命感和紧迫感，在全矿形成人人懂安全、人人抓“三违”的良好氛围，从而推动安全“零”目标的实现。

2.实施办法。一是增强模拟违章的隐蔽性。由工会和安监科协同组织一线员工在保障安全的前提下模拟违章操作行为，通过视频和照片的形式记录下来，模拟违章的范围涵盖了采煤、掘进、机电运输、车削加工、电焊气割等工种。在竞猜过程中，有的员工一眼就能看出问题，有的要很特别仔细才能看出，有的要运用专业知识认真分析才能看出来，由于增强了违章行为的隐蔽性，进一步提升了竞猜的难度，增加了大家灵活运用安全知识的能力。二是增强了学习吸引力。“模拟违章、请你找茬”活动改变了传统平面式的安全宣教模式，不再一味的侧重灌输和考核，以身临其境的“模拟违章”行为，让大家看到“违章”就在身边、危险就在身

均源自实际生产、生活中易发、高发的事故类型。二是将拍摄好的视频资料通过后期编辑制作成样片，将事故发生过程和今后的防范措施等内容通过配音的方式辅助展现，随后在各区队的班前会上和学习例会上播放和学习，使事故发生的条件、过程以及对人造成的不可挽回的伤害更加直观地展现出来。

（四）“每日一题”让员工在轻松环境中学习提升 1.主要目的。赵固一矿作为河南能源焦煤公司最大的主力生产矿井，目前正处在安全发展转型的关键时期，因我矿属新建矿井，所以员工队伍年龄结构普通年轻，只有32岁，许多员工都是刚刚走出校门的大中专毕业生，占全矿总人数的49%，他们虽然有理论知识，但现场工作经验少、安全知识匮乏，自主保安能力不强，在实际生产中存在着极大的安全隐患。针对这一现状，工会办把煤矿安全知识普及和教育作为首要任务来抓，进一步增强广大员工的自主保安意识，不断提高员工的安全技术保障能力。结合基层单位实际，把“每日一题”活动送进班前会、搬到生产现场，并采取有奖问答的形式，对员工进行安全技术培训，开展岗位练兵活动。通过这项活动使全体员工形成了“学技能、长知识、增才干”的良好氛围，提高了员工的操作能力，减少了习惯性违章，真正把安全主体责任落到了实处。

2.实施办法。一是命题到位。为防止“每日一题”活动流于形式、落于俗套，工会办将题目的选择重点放在日常的安全规章制度、工程质量验收标准、隐患界定标准等实用知

会一项管理创新，在全矿范围内进行了实施和推广，经过一年来的效果检验，该体系发挥了直观易懂、形象生动、趣味横生的特点，受到了广大员工的一致欢迎，学习中还融入了有奖竞猜的形式，使原本冰冷生硬的安全宣教变得人性化十足。在该体系的推动和影响下，2013年赵固一矿实现了全年安全生产，员工的人身伤害率大幅度下降，百人“三违”率较往年下降了20%，安全管理效果呈现出了全面向好的喜人局面。该成果还获得了2013年度河南能源化工集团工会管理创新成果一等奖（见河南能源工文„2014‟5号文件）。

第二篇：赵固二矿2010年安全工作总结

赵固二矿2010年安全工作总结和2011年安全工作计划

2010年是我矿项目建设至关重要的一年，一年来，我们牢固树立抓安全就是抓项目建设发展的思想，秉承“用心做事、追求卓越”核心价值观，始终坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，牢固树立“从零开始，向零奋斗”的安全零理念，认真贯彻落实上级组织关于安全生产的各项要求和部署，以安全质量标准化建设为基础，以“双基”建设为载体，以“一通三防、顶板管理、机电运输”为工作重点，认真强化现场管理和监督，规范员工行为，严格落实“双基”建设考核和各项安全生产责任制，安全工作取得了显著成效。截止到现在杜绝了上等级以上的人身伤亡事故，质量标准化建设达到了年初制定的奋斗目标，“三违”人员与去年同期相比下降了34%，员工的安全意识明显提高，职工的精神面貌发生了巨大的变化。现就今年以来赵固二矿安全工作总结汇报如下：

一、建立健全安全管理机构，完善了各类安全管理制度一是本着“机构要健全，职能要强化，人员要配齐，管理要到位，考核要合格“的标准，先后对我矿的内部组织结构进行了调整，成立了安全质量标准化办公室，防治水办公室，井口信息站，公开招聘选拔了20多名懂技术、会管理的优秀员工充实到安全部、调度室、工程部，并界定了各自的职责，从而理顺了矿井安全运行程序。

二是为全面促进公司安全生产管理，结合公司实际，我们建立和完善了十八项安全基础管理制度，使安全管理有规可循，有章可依，实现了分级管理，分层控制。尤其是岗位责任制度、责任追究等制度的实施，始终把现场作为安全管理的重点，把安全隐患消灭在萌芽中，形成了全员抓安全的良好氛围，为公司今年的安全生产提供了有力的保障。

三是建立安全诚信价值考核机制，倡导安全诚信工作风气。建立基层区队“安全诚信互保联保单元”，单元内部成员之间为互保关系，同一区队各单元之间为联保关系，安全利益相互关联，各单元的安全利益通过安全诚信价值指标得以体现。全矿2000余名员工自愿结成安全诚信单元，相互督促，互相承诺不违章，并订立保证，为矿井安全生产增加了又一道防线。

二、全面推广安全“双基”建设，夯实安全基础工作

1、建章立制。我矿作为一个基建矿井，双基工作基础比较薄弱，起步晚、难度大，我们根据上级文件精神，通过研究分析，并结合矿井实际情况，制定了《安全质量结构工资和“双基”建设考核办法》及补充规定等一系列“双基”文件，同时采取“走出去，请进来”的方式，先后到古汉山、九里山、鑫朱村等兄弟单位取经学习；邀请焦煤公司安监局负责“双基”工作的有关人员现场检查指导。定期召开“双基”会议，总结经验，查漏补缺，添措施、促整改、抓落实。比如，三级考核台账及安全结构工资分配问题，原来采取积分制的办法，但上账繁琐不易操作，很容易出现扣加分错误等现象。因此，我们借鉴并融入了九里山矿、古汉山矿的先进经验，把原来的积分制改为百分倒扣制，这样就便于操作，安全结构工资分配更加合理，确实起到了

安全效果好的多得，安全效果差的少得，不安全不得的目的。

2、严格落实。由于今年区队和员工刚刚接触“双基”工作，对“双基”建设认识不够，认为“双基”就是整理资料，健立制度，没有什么实际意义，更指导不了安全生产，甚至还存在抵触心理。我们通过标语、条幅、牌板等多种形式进行宣传；“双基”管理人员下到区队利用班前会、安全日活动会等给广大干部员工细致耐心的讲解和指导，通过广泛宣传，使“双基”建设深入人心，为深入推广“双基”建设打下了坚实的基础。

深化矿对区队、区队对班组、班组对个人的三级考核体系，并按照“系统抓、抓系统”的考核机制，进一步加强对采掘、机电、运输、通风各专业的监管，目前已形成了以安全部为主导、各分管专业齐上阵、培训部门参与的立体考核体系，各个专业口查出的问题和隐患全部纳入到月末的“双基”考核中去。

3、勇于创新。由于我们矿是基建矿井，施工队伍多，人员流动量大，人员素质参差不齐，给矿井安全管理带来了难度，因此，我们大胆创新“双基”工作。5月份将项目部纳入“双基”考核，根据项目部自身特点，制定可行，有针对性，易操作的《项目部“双基”建设考核办法》，并实行项目部管理人员与安全目标收入挂钩机制，通过对项目部进行“双基”真考核，增强了项目部管理人员抓安全、保安全的责任。

通过几个月的考核，各单位都充分认识到了双基的重要性，形成了比管理、比创新、你追我赶的良性循环氛围。目前，针对我矿存在的一些共性问题，我们又制定了《“双基”资料考核暂行规定（试行）》双基考核细则。把常见性隐患专门分项罗列出来，逐条讲解，逐项落实，通过这一措施，各单位在安全基础资料上的问题明显减少，效果显著。

三、深化安全质量标准化，夯实安全生产基础

安全质量标准化工作是煤矿安全工作的基础，是贯穿各项工作的主线。它既是建立安全生产长效机制的最基础工程，更是矿井发展的最紧迫任务。为此，今年以来我们结合基建矿井的特点，本着高标准，高起点，始终把安全质量标准化建设当做安全工作的重点来抓。成立了由专业工程技术人员组成的安全质量标准化办公室，明确了组织机构，形成了专职部门带头抓，业务部门具体抓，队长（书记）分线抓，班组长现场抓工程质量的新格局。

一是加强安全质量标准化宣传教育不放松。利用标语、条幅、牌板大力宣传安全质量标准化建设的目的和意义，先后举办了安全质量标准化培训班三期，聘请专家、处领导进行授课，有460多名班组长以上的管理人员进行了培训、考试，合格率100%，同时在全矿发动员工进行安全质量标准化知识、实操大讨论，进一步增强了广大员工的安全质量标准化意识。

二是我们在推动质量标准化建设上，高标准，严要求。电缆吊挂一条线，风水管路一条线，道轨一条线；推广亮点做法，打造精品工程。比如，皮带队的胶带巷，综掘三队的盘区回风大巷西段，目前在质量标准化建设方面都起着领头羊的作用。另外，我们还以星期五

现场办公会挂黑、黄、红流动红牌的形式，找准切入点，从基础抓起，下大力气整治环境卫生。达不到标准的，除通报停产整顿外，而且每一项问题、隐患，都要追究责任人的责任，并当场给予处罚。

三是运用考核机制提高各级管理人员的管理水平。以矿井月检，区队旬检，班组日检等活动为载体，月初考核，月末验收。比如，今年第三季度通过考核，除对综三等几家搞的好的单位进行重奖外，还对运转队、通风区因管理不到位，按标准进行了重罚，沉淀了单位管理人员安全风险抵押金，并进行了补缴，做到了奖罚真考核、真兑现。

四、切实加强现场管理，严把重点薄弱环节

1、严格贯彻执行国务院以及上级有关文件精神，坚持管理人员带班值班制度，各级安全管理人员积极转变工作作风，重点加强薄弱环节的安全管理，深入井下，现场查隐患、堵漏洞、抓“三违”。处领导值班带班每月都超过规定以上。区队管理人员跟班，班组长盯班，专兼职安全监察员监班更是雷打不动。

结合各个时期的工作特点，严格监督检查是今年我矿安全工作的一个亮点，尤其是遇过地质变化带，斜坡提升、巷道贯通、工作面形成等，都安排有工程技术、安监等管理人员现场把关。比如，在工作面安装支架期间，为了126架综采支架安全安装到位，每班不仅有公司领导现场跟班指挥，而且有安监员、调度员在现场装架，跟架，卸架，发现问题，立即处理，坚决做到不安全不生产。由于措施制定得当，落实的好，整个工作面安装超出常规，非常顺利。

2、严格落实各项制度措施并实施责任追究。我们从以往安全生

产责任事故中接受教训，严格实行上标准岗，干标准活，切实把安全生产的每一项制度措施真正落实到生产的每一个环节，每一个岗位，每一个人员，从源头上杜绝和消灭了事故隐患；对违反安全生产规章制度的行为，无论是哪一级的领导，谁违反了规定就追究谁的责任，从不手软。今年以来，我矿共处理各类违纪违章人员357人次，其中，管理人员16人次，有部分管理人员换了岗位，构建了以局部保整体，个人保班组，班组保区队，区队保矿上的安全生产保证机制。

3、深入开展隐患排查治理。一年来，我们以开展“隐患排查治理年”活动为契机，把隐患排查治理工作作为矿井安全的重点。坚持矿井重大隐患排查每月一次，各专业隐患排查每月两次，区队隐患排查每月一次，矿井排查出来的重大隐患，我们认真制定整改方案和安全保障措施、整改期限、整改内容、整改责任人，并登记上账，跟踪落实，及时反馈整改情况。对于区队排查出的隐患，矿不予处罚追究，以此调动各施工单位自觉排查，自觉整改的积极性。一年来，我们共排查出隐患 1200余条，并已全部整改落实，整改率100%。

4、坚持安全检查制度。为使每周五的现场办公会检查工作不走形式，从8月份开始，对安全现场办公会进行结构调整，对检查人员分为采、掘、机、运、通、地测防治水、调度、地面火工品8大专业。重新修订了各专业检查考核的细则，量化考核，用数据反映问题，从而明确了检查人员的责任，明确了检查方向、检查重点。各专业检查人员参照标准带着问题下井，做到监督有目标，检查有内容，不仅提高了工作效率，还增强了现场管理的针对性，消除了监管的盲目性。

截止到目前共组织现场办公会检查40余次，检查隐患800条，并全部得到落实整改。

5、加强井下机电设备安全管理。一是不断加强防爆专职队伍建设。结合基建矿井的特点，今年以来，我们先后在全矿公开招聘了5名安全防爆员，调换不适应防爆工作的人员3名，并进行了明确分工，强化了责任。二是分片包干，抓好落实。由于我矿为低瓦斯矿井，有个别区队管理人员思想不重视，现场管理不到位，设备标准不完好，为此，我们将井下区域划片管理，明确了每个防爆监察员的责任和管辖区域，实现了保区队，保地点，严格按照标准规范管理。严把机电设备入井关，淘汰了外包单位一批不符合煤矿规程规定的机电设备。并定期、不定期的对井下所有电气设备进行安全检查。同时，又牵头对井下高低压进行重新规划，给后期的高低压电缆的铺设提供了先决条件。

五、强化安全教育培训，提高全员素质

在安全教育培训方面，我们坚持以安全技能培训为轴心，向操作技能要安全，向安全要效益。由于用工变化，我矿井下采掘一线员工大多都是劳务工，他们的文化素质和安全意识都普遍较低，为此，我们及时有针对性地调整方案，强化培训，从不同层面加强员工的操作技术水平和安全意识，整体优化员工队伍结构。一是狠抓入矿三级安全教育培训。凡新入矿人员都无一例外地参加规定时间、规定课程的学习，考试合格后，方能上岗，并签订师徒合同，由师傅带领上岗实习，三个月后考核合格才能单独操作。二是采取派出去、请进来的方

式加强管理和培训。今年共外派学习人员4期，培训管理人员30人次，特种作业人员198人次。三是坚持开展每周一题学习，进一步加强员工日常培训。四是利用安全知识竞赛、安全专题讲座、技术比武、岗位练兵等多种形式，使员工认识到如何安全、怎样安全。通过对员工强化安全教育培训，使员工的自主保安意识和操作技能不断提高，进一步夯实了安全基础。

六、安全管理创新成果

1、准军事化管理

2010年我们结合自身实际，制定了具体可行的准军事化管理实施方案，明确了责任主体，将准军事化训练作为一项日常活动，由矿统一排出训练计划，按照时间表进行常规训练。在第一阶段我们举办了大型的会操活动，取得了良好效果。在准军事化训练比武中，对表现突出的区队和个人给予了奖励，并实行“双基”加分，通过开展军事化训练，我矿员工的精神面貌发生了翻天覆地的改变，井上下员工排队行走，着装统一整齐，工作作风和执行力都得到了很大的提升，同时，团队协作能力也得到了加强。

2、隐患买卖考核机制

我们运用内部市场化的机制，引进了隐患买卖考核机制。对现场所存在的隐患和问题直接进行商品定价，形成商品价格体系。当区队发生事故、存在隐患、“三违”时，按照明码标价进行隐患买卖交易，进一步激发施工单位加强现场管理，达到延长安全生产周期的目的。

3、安全小分队零点行动

针对夜班员工容易出现思想麻痹、三违现象频发的特点，安全部组织各职能科室管理人员在凌晨展开安全检查活动，不定期的对井上下重点岗位、管理人员值班带班情况以及现场存在的隐患进行突击检查。将检查出的隐患及“三违”情况在公告栏内及时予以公示，以达到教育警示全矿干部员工遵章守纪的目的。一年来，共查隐患100条，查处“三违”29人次。

七、强力推进安全文化建设，逐步建立安全长效机制

今年元月份我们利用板报、宣传栏等宣传工具，选出20个煤矿典型事故案例，举办了煤矿案例展。广大员工通过事故案例充分认识到事故的危害性，增强了安全意识，树立了安全生产理念。

2月份举办了“元宵节安全谜语竞猜”活动，既营造了欢乐祥和的节日气氛，又提高了广大职工的安全意识。

3月份和8月份分别举办了第二届职工“手指口述、岗位描述”比武活动，以赛促学，在全公司掀起了学习“两述法”的热潮，进一步规范员工操作行为，提高了广大员工的业务素质。

4月份公司组织开展准军事化训练，并进行了会操表演，促使矿井形象向军营形象转变，生产秩序向军队秩序转变，职工素质向军人素质转变，打造了一支具有行动军事化、工作标准化、作风严谨化、管理精细化的高素质干部职工队伍。

5月份举办了“安全生产，预防为主”安全知识竞赛，全矿十二个单位参加了比赛。

6月份是全国第九个“安全生产月”，根据上级要求，我们开展了以“安全生产，预防为主”为主题的一系列安全活动。组织了以“关爱生命、关注安全、从我做起、向零奋斗”为主题的千人安全签名活动。通过开展活动，强化各级管理人员安全责任意识，使广大员工的安全意识不断增强，安全素质明显提高，全员自我保护意识和安全防范能力明显提升，进一步推动了平安企业建设；向员工发放安全倡议书，倡导员工提高安全意识，做好自主保安，做到“四不”伤害，在6月13日“安全咨询日”中，我们又聘请救护人员为广大员工讲解自救器的使用方法，医护人员讲解急救互救以及防尘知识的一些基本常识，使员工在遇到灾害时，懂得怎样避险和逃生。

通过以上活动的开展，规范了井上下员工的各类行为，提高了安全工作执行力。

八、存在的问题和不足

今年以来，通过全矿干部员工的共同努力，我们在安全工作中取得了一定的成绩，但这与上级的要求以及与同行相比，还有很大距离，“差不多” 更谈不上，还存在内部发展不平衡，甚至还有工作不细、不实等现象。

主要表现在以下几方面：

1、安监队伍自身素质有待于提高，业务水平有待于加强。我们要打造复合型人才，实现人的优秀，达到既会干，也会管的目的，为安全管理打下坚实基础。

2、安全管理方法简单，对施工现场存在的问题，重处罚，轻教

育。尽管处罚力度不断加大，个别问题仍然重复出现。文明施工反弹现象屡禁不止，这一问题在今后的工作中需加强管理。我们需要在现场管理上，由重处罚转变为重教育，用感情影响员工，实现人性化管理。

3、安全“双基”建设和矿井安全质量标准化与兄弟单位相比，差距还很大，我们在这两个方面要花大力气，逐步向高标准发展，向深层次跨越，尽快与兄弟单位接轨。

我们将以本次总结为契机，进一步明晰思路，认真听取宝贵意见，及时整改不足，夯实安全基础，扎牢基层，发扬严、勤、细、实的工作作风，把安全工作做到实处，确保矿井安全生产持续健康稳定发展。

2011年，随着公司各项建设工作的继续深入展开，赵固二矿的安全管理工作也将向一个更高的层面推进。在公司领导的正确指导下，赵固二矿将始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，着重抓好以下几方面的工作。

一、工作目标

1、杜绝死亡和一级非伤亡事故，实现全年安全生产。

2、加大对防治水、“一通三防”、顶板管理、斜坡道运输安全监督检查力度，杜绝事故发生。

3、保持安全质量标准化一级矿井、安全程度评价A级矿井和“双基”建设先进矿井，向“五优”矿井靠拢

4、在搞好安全生产的同时，按照公司安排，认真做好矿井的安全验收工作，保证矿井按期生产。

二、工作重点

夯实一个基础，实现两个“规范”，全面推进“三自”建设，努力做好各项工作，实现“零”目标。

夯实一个基础：即安全质量标准化建设；

实现两个规范：即规范干部的管理行为和职工的操作行为；全面推进“三自”建设：即实现区队安全自治、班组安全自理、个人安全自律。

三、加强“双基”建设

认真贯彻落实“双基”工作要求，深入开展“双基”工作，从务实的角度出发，健全管理考核制度。进一步理顺和落实“双基”工作责任，不断夯实矿井安全基础。首先，按照“系统抓、抓系统”原则，对分管职能部室严格“双基”建设考核力度，明确责任追究。其次，加大井下现场安全监管力度，对不符合条件生产的予以停产整顿，坚决做到不安全不生产。

不断加大自查力度，对在“双基”考核中不达标的单位和个人，要严格按照考核标准进行处罚。继续实行安全生产风险抵押金制度，风险共担，责任共负，行政手段和经济手段并用，确保“双基”建设扎实有效地开展。

四、加强安全质量标准化建设

要进一步完善安全质量标准化管理体系，规范矿井质量标准，强化工程质量、工作质量、设备质量和管理质量的控制与考核，实现每一个单位按规划达标，年底完成矿井达标规划，向“五优”矿井靠拢。

五、立足于治大隐患、防大事故

2011年随着矿井开采巷道的增加，采面的正式投产，一通三防、防治水、顶板管理等问题表现得更加突出，必须严格执行各专业安全防治措施，做到思想上警钟长鸣、制度上严密有效、技术上支撑有力、监督检查严格细致、现场管理严格认真。各专业系统建立完善的安全评价体系，进一步提高员工预防和处理灾害的能力。

六、推进隐患排查治理工作

严格按照国务院下发的446号文件《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》，以及河南煤业化工[2009]223号《关于印发<河南煤业化工集团重大隐患认定办法（试行）>的通知》文件要求，深入开展隐患排查治理活动。

建立健全矿井---区队—班组—个人四级隐患排查体系，加强隐患排查治理责任的落实。坚持“谁分管、谁负责”和隐患整改“五定”原则，对隐患实行“闭环”管理。今后，凡是排查出的隐患和问题，都要按规定进入“双基”考核。

七、严格落实安全责任制和安全责任追究制度

强化各级安全责任制的落实。按照 “管生产必须管安全”的原则，逐级落实安全生产责任制。“一把手”是本单位的安全生产第一责任人，必须对本单位安全工作负总责、负全责。严格安全责任追究制度。按事故等级进行相应的责任追究，坚决落实安全“一票否决”制度。

八、狠抓全员培训和安全教育工作

2011年的安全培训的将继续坚持以人为本，强化员工的教育培训，建立考核机制，对员工安全培训进行效果考核，本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，加强现场实际操作培训，提高员工操作技能和辨别、排查现场隐患的能力。在培训的考核上要动真格，过真招，确保培训质量。要注重员工的安全知识、安全技能、安全意识的提高，注重培育员工正确的安全思想作风，安全行为准则、安全价值观。做到人人关注安全、人人参与安全、人人享受安全。逐步建立起企业安全的文化支撑。

通过安全技术教育培训，锻造一支职业道德好、业务技术精、执行能力强的高素质员工队伍，为实现又好又快建设矿井打下坚实的基础

九、继续加大安全检查力度

继续坚持安全检查不断线。把安全大检查、专项检查和日常抽查相结合，进行隐患梳理并分类，分析事故隐患原因，完善管理制度。坚持不安全不生产原则，凡不符合作业规程的，坚决予以制止，凡现场存在事故隐患的，坚决停工整改。

十、强化安监队伍自身建设

强化安监队伍建设，努力建设精干、高效、求真务实、清正廉洁的安监队伍。建立安监员效果考核机制，对工程质量、环境卫生、文明生产、事故隐患等方面逐月对安监员进行业务考核。对不负责任、玩忽职守的安监员批评教育并罚款，对屡教不改的坚决清除出安监队伍。

十一、确保各项安全管理制度的贯彻落实

加强监督，确保各项安全制度的执行不走样子、不打折扣。帮助解决基层单位在执行过程中存在的问题，提高各单位和员工对制度的理解能力，执行能力。

二0一0年十二月

第三篇：赵固一矿“三心教育”第一阶段工作总结

赵固一矿“三心教育”第一阶段工作总结

2011年5月，赵固一矿根据焦煤委发„2011‟43号•关于转发†关于开展以“感恩心、责任心、爱孝心”为主题的“三心教育”活动的通知‡的通知‣的文件精神，依据矿区实际，专门下发了文件，精心策划、部署了全的“三心教育”活动方案。在此期间，矿党委主要领导亲自部署，相关部门积极参与，党政工团齐抓共管，以不同形式将“三心教育”在全体员工中进行了深入学习与推广。

一、领导重视，全员参与，精心规划全年活动方案在焦煤集团关于“三心教育”的活动文件下发以来，赵固一矿党委高度重视此项工作的重要意义。依据上级文件精神，赵固一矿将“三心教育”全年活动分为学习提高阶段、组织实施阶段和检查总结阶段。自第一阶段工作开展以来共上报“三心教育”简报7期，简报内容围绕“三心教育”开展的各项活动进行了认真撰写。为使此项工作起到感人、教人、育人、树人的目的，赵固一矿专门成立了以矿长、党委书记为组长的领导小组及活动办公室，力求每一项活动都能对员工的思想境界、工作作风、党性修养起到推波助澜的作用。在“三心教育”第一阶段的工作中，赵固一矿先后开展了“红色电影”进班车、“三心教育”进区队、进井下、安全签名、宣誓仪式等十余项“三心教育”主题活动，参加人

数达到了2346人次。

二、围绕主线、提升境界，积极搭建“三心教育”载体赵固一矿在“三心教育”活动中，重点突出“快、实、新”的特点，教育内容以员工成才成长所需所求为重点，力求将“感恩心、责任心、爱孝心”转化为每一位员工的实际行动。5月份，赵固一矿在建党90周年来临前夕，在员工通勤车上推出了一系列“红色电影套餐”，如•闪闪红星‣、•上甘岭‣、•南征北战‣等经典影片，通过这一举措，使员工在下班回家的路上也潜移默化地接受“三心教育”的熏陶。同时，赵固一矿还利用电视、广播、宣传栏、标语等各种方式，全方位地开展宣传教育活动，并且把“三心”活动延伸到井下现场。在此期间，赵固一矿矿采用“三心故事”的“四进”式服务，为广大员工奉献了一顿精神大餐。“四进”即：“三心教育”进区队、进井下、进现场、进班车。此外，该矿还利用矿电视台，远赴许昌地区进行采访，精心制作了一期“三心教育”电视专题片在全矿播放，起到了良好的效果。

广场上制作、布置了100块安全生产月专题排版，组织全矿干部员工现场参观学习。同时还隆重举行了2011年安全生产月启动仪式，仪式上，矿领导班子成员以及机关、区队共计600余人，在矿运动场举行了安全宣誓和安全签字活动，由此也拉开了2011年安全生产月活动的序幕。最后大会还宣布了赵固一矿首批区队自治示范单位和月度先进班组长名单，并进行了颁奖仪式。

四、以人为本，关爱员工，增强“三心教育”感召力赵固一矿在“三心教育”开展中，力求通过以人为本实现在对员工的关心和关爱，让“感恩心、责任心、爱孝心”根植在所有员工心中。在此期间，赵固一矿利用传统节日，经常性的来到副井口为下井员工送上礼物与祝福。6月4日下午，在我国传统节日端午节即将来临之际，赵固一矿工会、女工、团委等部门精心组织开展了端午“粽情”嘱安全井口慰问活动。广大青工在副井口一字排开，随着下井人员的逐渐增多，大家一起动手把甜甜的粽子，香脆的苹果递到了即将入井的员工手中，在递上香甜的粽子和平安果的同时，还不忘给员工送上一句节日祝福和安全提醒，大家吃在嘴里甜在心上，喜悦的脸上露出了幸福的微笑。

五、贯彻精神，挖掘内涵，认真学习骆琳局长讲话精神 6月17日国家安监总局局长骆琳对赵固一矿的安全工作进行调研以来，赵固一矿在全矿范围内掀起了学习骆琳局

长指示精神，倾力打造安全高效矿井的热潮。在此期间，我矿通过观看录像、收听录音、撰写总结等形式，反复、认真学习了骆琳局长提出的“抓住魂、要有根”的指导思想，矿政工部门还将骆琳局长调研期间的录像资料制作成专题片，在每天晚7点的矿长例会上反复播放，通过对骆琳局长讲话精神的揣摩与理解，进一步坚定了立足安全生产、推进企业安全高效发展的信心。综采一队在接受骆琳局长的检查之后，冷静面对褒奖，认真查找不足，通过创新，工作面上下顺槽的电缆吊挂、文明生产等方面较过去均有了大幅的提升。综采二队总结骆琳局长指示精神，大力加强工作面质量标准化考核力度，通过完善制度，实现了区队包保班组、班组包保个人、个人包保设备的层层包保责任制。

此外，赵固一矿还先后开展了党员井下义务劳动、矿领导为新员工授课、新党员入党宣誓仪式等多项“三心教育”活动，通过第一阶段的工作，我矿真正理解了“三心教育”的精髓与实质，在第二阶段的活动中，争取以更为多样的形式、更加广泛的受众面，将“三心教育”全年系列活动推上一个新的水平。

第四篇：赵固一矿“三心教育”第一阶段工作总结

赵固一矿“三心教育”第一阶段工作总结

三、立足本职、安全生产，努力提升员工岗位责任意识在“三心教育”活动期间，赵固一矿在广大员工中广泛开展了“责任心”的主题教育，教育广大员工在安全生产中，要将安全责任、岗位责任当作生命来抓。6月份，赵固一矿利用全国第10个安全生产月来临之际，在全矿范围内开展了“安全责任、重在落实”的主题教育，首先在矿工业广场上制作、布置了100块安全生产月专题排版，组织全矿干部员工现场参观学习。同时还隆重举行了2011年安全生产月启动仪式，仪式上，矿领导班子成员以及机关、区队共计600余人，在矿运动场举行了安全宣誓和安全签字活动，由此也拉开了2011年安全生产月活动的序幕。最后大会还宣布了赵固一矿首批区队自治示范单位和月度先进班组长名单，并进行了颁奖仪式。

五、贯彻精神，挖掘内涵，认真学习骆琳局长讲话精神 6月17日国家安监总局局长骆琳对赵固一矿的安全工作进行调研以来，赵固一矿在全矿范围内掀起了学习骆琳局长指示精神，倾力打造安全高效矿井的热潮。在此期间，我矿通过观看录像、收听录音、撰写总结等形式，反复、认真学习了骆琳局长提出的“抓住魂、要有根”的指导思想，矿政工部门还将骆琳局长调研期间的录像资料制作成专题片，在每天晚7点的矿长例会上反复播放，通过对骆琳局长讲话精神的揣摩与理解，进一步坚定了立足安全生产、推进企业安全高效发展的信心。综采一队在接受骆琳局长的检查之后，冷静面对褒奖，认真查找不足，通过创新，工作面上下顺槽的电缆吊挂、文明生产等方面较过去均有了大幅的提升。综采二队总结骆琳局长指示精神，大力加强工作面质量标准化考核力度，通过完善制度，实现了区队包保班组、班组包保个人、个人包保设备的层层包保责任制。

第五篇：2014年赵固一矿通风队7月第一周学习内容测试卷(无答案)

赵固一矿通风队考试卷

填空题：每空2分，共100分。

：焦煤集团煤矿安全警示片之《违章处理瞎炮造成死亡事故》绩成（一通三防专业之七)某年11月16日零点班，某矿31采区掘进工作面爆破过程中出现瞎炮，班长吴某违章处理导致煤电钻直接打到起爆药卷上，将瞎炮打响，吴某当场死亡。

一、事故地点概况

该矿31031采煤工作面位于31采区的东翼上部，工作面走向长450m、倾斜90m，采用爆破落煤，由于工作面内出现了较大的：落差，无法正常进行采煤工作，决定在距开切眼20m处重新开掘名新切眼。

姓

二、事故经过

11月16日零点班，该矿采煤队在31031回采工作面下风道进行新切眼掘进作业，掘进任务四棚。凌晨4点15分，爆破工作全部结束。凌晨6时许，掘进、架设好三棚，掘进端头落煤已基本清运结束，当架设最后一棚时，班长吴某发现左侧高度不够，判断柱窝底眼没响，便安排爆破工马某做起爆药卷。随机，班长吴某亲自拉起煤电钻，在原拒爆炮眼的上方斜交叉补打炮眼，正好打到拒爆炮眼的起爆药卷上，起爆药卷突然爆炸。吴某当场被：位炸伤，后经抢救无效死亡。

单

三、事故原因

1、吴某违章处理瞎炮，未按照规定在距瞎炮眼 m处重新

打与原炮眼相的新炮眼重新起爆，而是在瞎炮眼的上方斜交叉打眼，是造成此次事故的直接原因。

2、《煤矿安全规程》第340条规定:爆破后，、瓦检员、班组长必须首先检查通风、、煤尘、顶板、支架、、残爆等情况。如有危险情况必须立即处理，而事故地点爆破作业后班长吴某和爆破工马某未按规定进行炮后认真检查，遗留瞎炮，且未及时处理，是造成此次事故的重要原因。

3、爆破工马某现场监督不到位，对吴某的违章操作没能及时，是造成此次事故的间接原因。

四、防范措施

1、严格落实炮后验炮制度，按照《煤矿安全规程》要求，加强炮后拒爆、残爆的检查，确保拒爆、残爆能够及时发现和。

2、加强爆破知识及培训，严格按规定要求，规范爆破行为，遇到瞎炮，要严格按照《煤矿安全规程》第342条规定进行处理。

3、加强职工安全教育培训，提高职工自保互保意识和技能水平，杜绝违章指挥、违章、违章现象发生，保证爆破作业安全。

4、加强安全监管，发现“三违”行为，必须立即，消除事故隐患。

11211综采工作面回撤：

1、11211工作面已开始回撤，回撤期间需加强该工作面瓦斯管理工作。

2、提前做好通风系统调整准备工作（安设风机，铺设等），加强瓦斯检查。

3、技术员、值班人员每天关注工作面回撤并向相关人员通报，监控中心值班员重点关注巷道变化，瓦斯异常时及时汇报。

4、巷道顶板垮落后，每天安排测风员进行测风并向通防科汇报；全负压供风量低于 m3/min时，安排开启11211 通风机进行供风。

薄弱环节管控：

1、风险评估 12051工作面煤层原始瓦斯含量相对东翼盘区工作面较，如巷道断面小、通风不畅及抽采钻孔不及时易造成工作面瓦斯涌出量增大，导致瓦斯超限情况发生。

2、管理措施（1）通风队瓦斯检查员严格按照月度瓦斯巡检计划进行检查，并对该工作面通风设施情况进行检查，发现问题及时汇报处理；（2）通风队安排测风人员按规定对该工作面进行测风，并根据测风结果合理调配该工作面风量；（3）抽放队在该工作面里段施工顺层及高位瓦斯抽采钻孔。

3、监督措施通防科、通风队管理人员每月查看该工作面巷道、通风情况，通风设施完好情况及瓦斯检查员检查情况不少于一次。

《关于重申架空乘人管理制度的通知》凡发现违反以下行为的按照违章进行责任追究，对责任人罚款元。

1、乘坐人员期间拥挤、打闹的；

2、乘坐期间故意前后左后摆动的；

3、乘坐期间故意拉扯保护装置牵引钢丝绳造成架空乘人停运的；

4、乘坐期间用手运载钢丝绳和托（压）绳轮的；

5、架空乘人装置运行期间随意吊椅的；

6、架空乘人装置运行期间，人员行走在候车运行机道，未靠邦（压风供水管侧）行走的；

7、架空乘人装置机头、机尾人员放吊椅，吊椅间距小于

m的。

防雷电预案学习内容

矿井雷电事故主要是指因直击雷、雷电感应、雷电波侵入，且造成导致地面建筑物或矿井主要供电系统的现象，影响矿井安全生产。易发生在月份，易造成人员，设施设备遭受破坏及矿井供电系统中断。

应急处置基本原则：以为本，安全第一；安全抢救原则：统一指挥、分级管理原则，积极组织自救互救原则。

1、发生雷电伤人事故时

（1）立即切断电源，或使用工具使触电者脱离危险区。（2）迅速观察伤者有无呼吸和，如发现已停止呼吸或心音微弱，应立即进行人工或胸外心脏挤压。

（3）若呼吸和心跳都已时，应同时进行人工呼吸和胸外心脏挤压。

（4）如有其他损伤（如跌伤、、烧伤等），应作相应的急救处理。

2、出现强对流雷雨天气后，根据指挥部命令所有单位员工迅速关闭电脑、、打印机、复印机等办公用品电源并拔下。各单位将所属办公电器（安全监测监控系统涉及到的除外）关闭电源，除必须切断电源外，还必须拔下插头和插头，以防止遭受雷击而造成经济损失。

3、出现强对流雷雨天气后，所有人员到进行躲避，不允许待在操场等的地方。

4、一旦因雷电发生停电事故，所有井下停电区域员工应在跟班队长或的带领下，有秩序的撤离停电区域。