1建设模范部门打造过硬队伍--嘉峪关市委组织部争做“六个表率”带头推进创先争优

第一篇：1建设模范部门打造过硬队伍--嘉峪关市委组织部争做“六个表率”带头推进创先争优

建设模范部门 打造过硬队伍

嘉峪关市委组织部争做“六个表率”带头推进创先争优

创先争优活动开展以来，嘉峪关市委组织部认真贯彻中组部、省委、市委关于深入贯彻创先争优活动的各项意见和指示精神，以“建设模范部门、打造过硬队伍”为主题，着力把组织部门建设成为争创“六个表率”的模范，带头推进创先争优活动深入开展。

一是加强理论学习，做学习型机关的表率。牢固树立“组织工作也要出生产力”的理念，着力建设眼界宽、思路宽、胸襟宽的高素质组工干部队伍，加强组工干部的理论武装和业务培训，积极创建学习型组织部门。认真落实“三会一课”制度，确定每周五为组工干部“集中学习日”。采取集中辅导、分散自学、讨论交流等形式，提高学习效果，增强组工干部的理论素养。部领导班子成员亲自编写教案，主动登坛讲学，广泛开展以党性修养、宗旨意识、职业道德等为主要内容的思想理论信念教育。部领导向组工干部赠送了《转变经济发展方式研究》、《社会主义法治理念读本》、《国情备忘录》、《解放战争》、《苦难辉煌》等涉及经济、法制、党史方面的书籍，积极推动形成读书学习、调研思考的良好风气。召开全市组工信息宣传暨组工业务培训会议，就干部队伍建设、党员教育管理、基层党组织

建设等方面作了专题辅导，不断提高组工干部公文写作、语言表达、组织协调、推动落实、开拓创新的能力。

二是加强品行修养，做党性最强的表率。紧紧围绕建设风清气正的组织部门和知人善任的组工干部队伍，以“公道正派”为主题，大力加强党性教育。部领导带头讲“微型课堂”、“情景课堂”，对组工干部进行党的基本知识、形势政策、科学文化知识等教育。邀请老同志开展组织部门优良传统教育，引导组工干部大力弘扬公道正派、甘为人梯、开拓创新的优良作风。以增强党性修养为主题召开党支部民主生活会，开展“我在组织部这几年”体验式党性分析，教育组工干部做党性最强的干部。举办新进人员培训班，开展传帮带活动，帮助新进人员尽快熟悉业务，提高胜任组织工作的能力。宣传模范典型教育，采取业余自学、集体研讨、主题演讲、征文等形式，兴起学习优秀组工干部王彦生、尹中强、杜洪英等同志先进事迹的热潮。深入开展“进组织部为了什么、到组织部干了什么、在组织部和人家比什么”思想大讨论，提升组工干部的党性观念、思想修养和精神境界。通过深入开展党性教育活动，引导全体组工干部讲党性、讲信念、讲传统、比学习、比工作、比奉献，激发组工干部创先争优的内在动力。

三是加强调查研究，做求真务实的表率。继续推进“万名组织部长下基层”活动。牢固树立“所有工作只有基层落

实了才是真正落实”的思想，围绕信息下基层、监测在基层、落实到基层，主动开展政策宣讲活动，及时把组织工作的重要方针政策和部署要求传达给基层干部群众。加强对重点工作成效的监测评估，加强督促检查和分类指导，及时发现和认真解决基层落实中遇到的实际问题。注意听取基层干部群众的想法和意见建议，有针对性地改进工作。坚持不懈地开展好调查研究、谈心谈话、结对帮扶、信访接待等“四项活动”，进一步深入整治用人上不正之风、提高选人用人公信度。部班子成员与机关干部职工开展专题谈心谈话，探索建立领导干部谈心谈话制度。组织部班子成员和组工干部分批参加信访接待，努力化解涉及组织工作的信访案件，在化解矛盾中树立形象，锤炼队伍。

四是加强实践探索，做改革创新的表率。坚持在改革创新上创先争优，着力破解党的建设和组织工作中的难题。以科学发展观为指导，不断创新城乡共建的组织设置模式，健全城乡互动的人才保障机制，实行“党员活动一卡通”制度，免费开放全市党建阵地，开通了“12371”党员服务热线和“雄关党讯通”手机党建平台，把党建工作由实体平台向网络平台延伸。深入开展“双结双带”活动，积极探索在党建工作中以工促农、以城带乡的实现形式和城乡党建互帮互助机制，着力构建城乡统筹基层党建新格局。全面推行部机关中层干部交流轮岗制度，激发队伍活力。

健全组工干部考核体系，建立组工干部日常工作记实制度，科学评价组工干部的德才表现和工作实绩，把考核结果作为组工干部培养选拔、奖励惩处的重要依据。贯彻民主、公开、竞争、择优方针，加大竞争性选拔组工干部力度，完善公开选拔、竞争上岗等方法，坚持考试的科学合理导向，促使优秀人才脱颖而出。今年上半年，加大竞争性选拔干部力度，变“相马”为“赛马”，公开选拔了40名科级干部和99名80后优秀年轻后备干部，对市法院20个科级岗位和市检察院18个科级岗位实行了竞争上岗，从优秀村干部中考录乡镇公务员1名，进一步扩大了选人视野、拓宽了选人渠道、丰富了干部选拔手段。坚持和完善干部挂职锻炼制度，选派1名干部到省直机关挂职，接收6名外地干部挂职。有针对性的开展干部教育培训，举办市级各类主题培训班3期，培训干部300余人。

五是加强服务意识，做群众满意的表率。采取多种行之有效的形式，大力营造创先争优的良好氛围，引导组工干部自觉践行“三服务、两满意”的组织工作核心价值观，立足本职、开拓进取、奋发有为、争创一流，为推动组织工作创新发展建功立业。建立组织工作新闻发言人制度，部领导担任新闻发言人，就干部群众关注的事宜向媒体定期发布或接受采访，广泛接受群众监督。定期开展“组织工作行风热线”活动，通过广播电台现场解决干部群众普

遍关心需要公开报道的组织工作热点问题，进一步增强组织工作的透明度和公信度。深入开展干部选拔任用四项监督制度的学习宣传，健全“12380”举报电话、网络举报和信访核查为主的干部督查体系，有力的提高了选人用人的公信度和满意度。

六是加强作风建设，做从严律己的表率。坚持从严治部、从严律己、从严带队伍，将“十个严禁”作为规范组工干部行为铁的纪律。认真落实经常谈心谈话、民主评议、平时考核和个人有关事项报告等制度，加强警示教育，防微杜渐。开展组工干部形象群众满意度调查，及时分析存在的问题，有针对性的加以整改解决。严把组工干部“入口关”，放宽“出口关”，注重从基层一线发现和挑选优秀干部，对原则性不强、责任心不强、纪律性不强的组工干部坚决不用，不断优化队伍结构。坚持严格要求与关心爱护相结合，推动和谐机关建设。严厉查处在选人用人中跑风漏气、在干部考察中弄虚作假、违规干预下级单位干部选任工作、利用职务之便谋取私利等违规违纪行为，坚决做到发现一起、查处一起、通报一起，绝不姑息迁就，以铁的纪律保证组织部门风清气正。

第二篇：建设模范部门,打造过硬队伍

建设模范部门 打造过硬队伍

认真贯彻落实省委省政府“干部作风建设年”活动的有关要求，按照“三型（建设学习型、服务型、创新型机关）、一流（创造一流的工作业绩）、两满意（党委政府满意、人民群众满意）”的工作思路，立足新机构、站在新起点、树立新形象，认真抓好自身建设，努力建设模范部门，打造过硬队伍，为全省公务员管理工作步入健康发展的轨道提供了坚强的组织保证。我们的主要体会是：

建设“学习型、服务型、创新型”机关，是实现建设模范部门，打造过硬队伍的根本途径。当前和今后一个时期，是干部人事制度改革攻坚克难、重点突破、全面深化的关键阶段。省、市公务员管理部门作为新建部门，面对新的形势和繁重任务，更应该把学习作为一项硬任务，坚持不懈，持之以恒。

一是建设学习型机关是提高队伍整体素质、加强公务员管理部门自身建设的迫切需要。我们按照科学理论武装、善于把握规律、富有创新精神的要求，积极推进学习型机关建设。我们有计划地安排干部的集中学习和培训，运用“周末大讲堂”、请进来、走出去等多种形式，深入学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观等一系列重大战略思想；紧密结合本职工作，认真学习《公务员法》以及配套法规，学习行政管理、市场经济、现代科技、历史文化等方面的知识。采取学费资助、精神和物质奖励等措施，引导和鼓励干部自学，营造读书学习、研究问题的浓厚氛围，不断激发干部职工学习的积极性。

二是建设服务型机关是更好地履行职责发挥作用的内在要求。建设模范部门，打造过硬队伍，根本目的就是提高服务的质量和水平。我们要求省、市公务员管理部门的同志，必须具有很强的服务意识，具备过硬的服务本领。对上级的重大决策，要有令必行“坚决办”；对基层、群众反映的急切问题，要高效快捷“立即办”；对事关经济社会发展的疑难问题，要创新思维“积极办”。目前我们正在积极筹划电子政务和网络建设，尽快搭建起公务员管理网络信息服务平台，进一步简化办事手续，规范办事程序，缩短办事时间，降低行政成本型机关建设再上一个新的台阶。

三是建设创新型机关是推进公务员管理机制改革的强大动力。这次机构改革，我们省在对原人事、劳动和社会保障部门职能进行整合的基础上，设置了人力资源和社会保障机构，同时成立公务员局，这在我省的历史上还是第一次。将公务员管理职能与其它人事管理职能分离，单独设置管理机构，使公务员管理工作任务更明确、职能更完整、运行更规范、地位更重要，这就意味着公务员管理工作肩负的责任更大、任务更重、标准更高。因此，我们把2010年定位为开局之年、打基础之年、调查研究之年，明确提出要把调查研究作为促进工作落实、推动工作创新的重要手段，要求各级公务员管理部门的主要领导和分管领导，都要牵头破解一个工作难题，撰写一份有分量的调研报告，形成一个方面的工作创新成果，更好的指导和推动工作。

努力创造一流的工作业绩，在干事创业的实践中建设模范部门，打造过硬队伍。中央印发的《2010 ~ 2020年深化干部人事制度改革规划纲要》，进一步明确了中长期干部人事制度改革的指导思想、基本目标和工作任务。在工作落实中要抓好以下几点：

一是创造一流的工作业绩，必须培养顽强的团队意识。局领导在干部问题上，坚持五湖四海，不搞以人划线，局分党组在对干部的推荐使用上，坚持一视同仁，摒弃门户之见，初步形成了树正气、讲团结、求融合的良好局面。在局分党组、局领导的积极倡导和引领下，心往一处想，劲往一处使，形成了和谐向上、心齐风正，富有凝聚力的人文环境，大家在团结和谐的氛围里干事创业。

二是创造一流的工作业绩，必须建立一流的干部队伍。我们把自身建设作为一项强根固本的基础性工程来抓，按照讲党性、重品行、作表率和政治强、业务精、作风正、形象好的要求，打造过硬的干部队伍。今年我们在抓自身建设方面提出了“理顺关系打牢基础，有所作为迈一大步”的总体思路，注重基础建设，在打牢干部的理论功底、文字功底上下功夫；强化干部创品牌、争第一意识，弘扬爱岗敬业、求真务实精神；坚持常抓不懈，我们打算经过一两年的不懈努力，在全省机关中创出“牌子”树立起良好形象。

三是创造一流的工作业绩，必须建立强有力的保障机制。我们提出“四高”要求，即重要性任务高质量，紧急性任务高效率，平时性任务高标准，交叉性任务高风格度、季度工作目标督导监察和阶段工作讲评制度，把目标任务完成情况作为平时考核和考核主要依据，考核结果作为评选先进处室和确定个人考核等次的重要条件。

以党委政府和人民群众满意为标准，建设模范部门，打造过硬队伍。公务员管理部门担负着重要职能，公务员管理工作是组织干部工作的重要组成部分。因此，“两个满意”应该成为我们的永恒追求和检验我们工作好差的客观标准。

一是围绕中心、服务大局是公务员管理必须坚持的正确方向。去年，我们根据省委、省政府优化发展环境、减轻基层负担等有关要求，协同有关部门对系统评比达标活动情况进行了清理，撤销评比达标表彰项目1426项，总销减率为95.8%，有效地减轻了企业和基层的负担。在评选表彰和争做“人民满意的公务员”活动中，我们围绕调结构、保增长、惠民生这一主题，创新活动形式，对于改进机关作风，优化发展环境，保证省委、省政府各项决策部署落实发挥了积极作用。

二是坚持以人为本，管理与关爱并重，真正使公务员管理部门成为公务员之家。公务员管理工作的每一个环节都和公务员的切身利益密切相关，政策性政治性强、难点热点和矛盾焦点多、社会关注程度比较高。我们的工作做得好，就能够最大限度地调动积极因素，化解社会矛盾，促进社会和谐，推进河北经济社会各项事业的健康发展。我们的工作如果出现偏差和纰漏，或者在执行政策中出现失误，就会干扰党委政府的中心工作，甚至会激化矛盾，造成不良的社会影响。公务员管理工作，不是中心，牵扯中心，不是大局，影响大局。因此，实现“两个满意”，必须牢固树立以人为本的工作理念。去年我们根据有关规定，提出了妥善安置省直机构改革部门中，任职时间较长、德才表现较好、年龄偏大的处长的建议，得到了省委有关部门和省委主要领导的重视和肯定。参照管理的审批工作，我们由自下而上逐级申报向自上而下主动作为转变。对一些惠及民生、在区域经济社会发展中发挥着重要作用且具有社会管理职能的事业单位，我们从全省经济和社会发展大局出发，积极与有关部门进行沟通和协商，上门服务，超前谋划，逐项审核，对确实符合参照管理条件的，主动为他们办理了参公手续。

三是建立和完善监督机制，把行政权力“关在笼子里”、“晒在阳光下”。公生明，廉生威。建设模范部门，打造过硬队伍，必须时刻把反腐倡廉建设抓在手上。公务员局组建以来，我们把坚定理想信念、增强宗旨观念、筑牢拒腐防变思想防线作为干部教育的重要内容家树立正确的世界观、人生观、权力观、价值观，深入开展党性、党风党纪警示教育。在抓好思想教育的基础上，注重制度建设，强化权力监督约束机制，制定并出台了多个加强内部管理的规章制度，保证了工作职责清晰、工作程序明确、工作要求具体、工作运转有序，实现了以制度管人、管权、管事，提高了各项工作的规范化程度，有效防范了权力滥

第三篇：建设模范部门 打造过硬队伍

建设模范部门 打造过硬队伍

建设模范部门，就是指在服务发展和服务大局上作模范，在强化组织建设、提升组织服务水平上做模范。打造过硬队伍，就是指打造政治上坚定、工作有能力、群众中有威信的组工干部队伍。

一是以服务发展大局重。

目标只是一个导向，行为则是实现目标的过程。各级组工干部队伍要将“建设模范部门、打造过硬队伍”作为奋斗目标，坚持不懈的去追求这一目标，进一步强化服务意识，将其转化为创先争优的工作动力，不断创造出地方特色、树立地方品牌、争行业一流，争当全县、全州、全区乃至全国的表率、模范。

二是多措并举推动工作落实。

要打造一直过硬队伍，就要从制度、职责入手。笔者认为各级组工干部队伍要打造过硬队伍，就要量化细化指标，目标分解到位，责任考核到人，进一步解放思想，提高组工干部工作科学化水平。

三是提升服务水平。

组工干部队伍要建设模范部门、打造过硬队伍，关键是要切实提高服务党员群众的水平。首先要做的是深入基层、深入实际、深入党员群众的心中，了解掌握党员群众心中所想，切实做到发现问题、解决问题。

四是扎实作风建设。

组工干部队伍要坚持把作风建设作为基础性工程常抓不懈，强化组工干部转变作风意识，弘扬爱岗敬业、求真务实地精神，以“让党

委政府放心、让群众满意”作为组织工作的根本标准。作为一名组工干部，要时刻牢记“有为才有位，有位更要有为”，积极参与“一迎双创”活动，不断学习，提升精神境界，努力做到干一行、爱一行、专一行，始终保持蓬勃朝气，树立新时期组工干部积极向上地形象。

皮拉力乡孙苏新

山不转水也不转

第四篇：努力建设模范部门打造过硬队伍

努力建设模范部门打造过硬队伍

总书记在全国组织工作会议上强调：“组织部门作为管党治党的重要职能部门，必须带头改进作风，继承发扬组织部门优良传统和作风，树立和维护组织部门良好形象。”各级组织部门要认真贯彻落实，按照“讲政治、重公道、业务精、作风好”的要求建设模范部门打造过硬队伍。

强化党性锻炼，使组工干部成为最讲政治的干部。围绕“什么是组工干部的党性”，深入开展大学习大讨论，通过集中学习、专题讲座、撰写心得体会、开展“组工干部上讲台”、举办征文活动等方式增强组工干部理想信念。加强宗旨意识教育，定期组织组工干部到红色教育基地参观学习，深入开展向优秀组工干部学习活动，把党性要求付诸具体行动，推动组工干部立足本职岗位争当先进、创造优秀。

强化政德教育，使组工干部成为最重公道的干部。公道正派是组织工作的生命线，是组工干部的核心素质。要建立健全组工干部道德行为规范，通过典型示范、活动激励等方式，强化组工干部公道对待干部、公平评价干部、公正使用干部的意识，促使组工干部严格按党的原则和政策办事，坚守程序正义，严格执行制度规定，切实维护党的组织工作严肃性。强化制度约束，建立首问负责、限时办结、过错追究等制度，把组织部门的工作运行置于规范的制度程序之中，置于干部群众的监督约束之下，促使组工干部敢于为那些坚持原则、敢抓敢管、锐意改革、埋头苦干的干部说公道话，敢于反映真实情况、敢于指出干部存在的问题、敢于抵制用人上的不正之风，不为人情关系所缚，不为歪风邪气所扰，不为个人得失所困。

强化学习培训，使组工干部成为业务最精的干部。学习是能力之基，能力是履职之本。教育引导组工干部把学习作为一种责任、一种追求、一种境界，强化学习，增长本领。学习党的光辉历史增强为人民工作的使命感和光荣感，学习中国特色社会主义理论体系增强三个自信，学习全国、全省组织工作会议精神把握“好干部”的标准和要求，学习《党章》、党内法规及政策争做熟悉党务工作的“政策通”和精通业务工作的“多面手”。同时，加强对经济、金融、法律、科技及领导科学、心理学等方面的学习培训，不断提高组工干部知人善任、服务基层、服务科学发展的能力。

落实从严要求，使组工干部成为作风最好的干部。组织部门和组工干部的作风直接影响党风政风，也影响社风民风。作风搞好了，工作干好了，管理干部才有底气，别人也才服气。教育引导广大组工干部把实干高效、严谨规范，细致、精致、极致的工作作风作为成事之基，在落实中做到雷厉风行，以高标准、高效率、快节奏保证工作落实。建立组织部门服务党员、服务干部、服务人才、服务群众的机制，强化组工干部“下基层服务”活动，通过下基层近距离接触干部了解干部德才、实绩和口碑，锻炼知人善任的能力，了解党员干部群众所期所盼，为基层组织和党员干部群众办一些力所能及的实事。带头开展好组织部门自身的群众路线教育实践活动，对照中央要求和干部群众期盼，查找差距、剖析根源、明确方向、切实整改，带头破除“四风”。坚持从严治部、从严律己、从严带队伍，引导组工干部激情干事、为民干事、务实干事、清廉干事，真正让党组织放心、让人民群众满意。

第五篇：建设模范部门打造过硬队伍 切实加强组织部门自身建设

建设模范部门打造过硬队伍 切实加强组织部门自身建设

一、围绕“三宽”目标，加强能力建设。按照“眼界宽、思路宽、胸襟宽”要求，积极创新组工干部学习培训和能力建设的载体。

1、重点打造组工课堂、学习论坛、读书月等学习的平台，探索网络教育模式，提升组工干部队伍整体素质。

2、推行组工干部全员培训、挂职锻炼和岗位交流，保证每名组工干部一年之内脱产培训时间不少于2周。

二、突出“三实”重点，提高服务效能。坚持突出实践特色、解决实际问题、务求实在效果。

1、出台并落实组工干部《联系基层制度》、《结对帮扶制度》、《课题调研制度》等规章制度，引导部机关干部深入基层群众，主动问政于民、问需于民、问计于民，提升组织部门形象。

2、加大督查工作力度，确保各项工作落到实处。在汇总各办公重点工作推进表的基础上，形成部内重点工作推进表。

三、按照“三严”要求，树立良好形象。坚持从严治部、从严律己、从严带队伍。

1、严格执行中组部组工干部“十严禁”纪律要求，努力使“十严禁”内化为每一名组工干部的自律准则和自觉行为。

2、深入开展学习时代楷模和先进人物活动，教育引导组工干部加强党性修养，改进工作作风，树立良好形象。

3、修订完善《组织部规章制度汇编》，并严格规范办事程序，形成按制度办事、靠制度管人、用制度规范行为的长效机制。