调度室服务规范岗位职责最新

第一篇：调度室服务规范岗位职责最新

目

录

调度机构设置与人员配备..............................................................................2 调度信息中心岗位责任制..............................................................................3 调度信息中心主任岗位责任制......................................................................4 调度信息中心副主任岗位责任制..................................................................6 调度信息中心车队队长岗位责任制..............................................................7 调度信息中心技术员岗位责任制..................................................................7 调度信息中心调度组组长岗位责任制.........................................................8 调度信息中心调度员正值岗位责任制.........................................................9 调度信息中心调度员副值岗位责任制.......................................................10 调度信息中心网络专责岗位责任制............................................................10 调度信息中心驾驶员岗位责任制................................................................11 调度信息中心主任业务保安责任制............................................................12 调度信息中心副主任业务保安责任制.......................................................13 调度信息中心车队队长业务保安责任制...................................................14 调度信息中心技术员业务保安责任制.......................................................14 调度信息中心网络专责业务保安责任制...................................................15 调度信息中心调度组长业务保安责任制...................................................15 调度信息中心调度员主值业务保安责任制...............................................16 调度信息中心调度员副值业务保安责任制...............................................16 调度信息中心驾驶员业务保安责任制.......................................................17

调度机构设置与人员配备

调度机构设置

为保证公司生产秩序正常开展，及时组织、协调并解决生产中出现的问题，做到生产统一指挥、统一部署，按照领导的指示安排各项工作，根据工作的需要和相关规定，设立调度信息中心。自来水厂设立生产调度室，实行两级调度管理。在业务上服从神宁集团调度中心指导与领导，并对下级调度实施指导和管理。

调度人员配备

一、调度信息中心岗位及人数配备：设主任1人、副主任1人、车队队长1人，技术员3人，网络专责1人，值班调度主值5人，副职4人。

二、自来水厂设生产调度室，配备调度员4人。

三、调度值班员应具备的基本条件和要求：

1、年龄在45周岁以下；

2、具备大专及以上学历；

3、在基层单位从事操作或生产管理3年以上的工作经历；

4、思维敏捷、语言表述强，有较强的组织协调及业务能力；

5、能够熟练操作或应用计算机；

调度信息中心岗位责任制

1、认真贯彻落实党和国家相关安全生产工作方针、政策，严格执行集团调度中心和公司的相关工作决议和决定，以及上级单位、领导及公司领导的指示、指令、通知和阶段性工作部署，做好督查、督办工作。

2、负责组织、指挥公司供水、供电系统正常运行调度工作，负责计划性停电、停水和临时性停电、停水的审批受理工作。协调平衡供水供电工作中出现的问题和技术改造过程中的各类问题。完成集团公司下达的生产任务量。

3、掌握公司生产动态及重点工作进展情况，认真协调与平衡生产和建设中存在的问题，减少失调现象，确保均衡生产。

4、掌握公司各类事故情况，协调指挥事故的处理并按照规定和程序及时汇报事故。发生重大事故时，负责调动人力、物力、车辆等，并依据情况下达事故应急预案启动命令，在公司现场应急救援指挥部的指挥下开展抢险救灾工作。

5、负责公司调度自动化、机房泵站后台机、办公区计算机、电话的管理维护工作。

6、负责抓好公司雨季“三防”、冬季“三防”工作的落实，力求做到安排周密，预防措施可靠有力，重点工程认真督办、严格验收，努力做到安全渡汛。

7、负责组织召开公司安全生产视频例会、调度晨会、调度平衡协 3

调会，传达领导的工作指示和反映基层单位问题，监督工作落实情况。

8、按照集团公司调度业务标准化建设工作标准，开展标准化自检，努力提高调度标准化水平。

9、负责调度信息化建设，及时收集、整理、分析安全生产信息，为集团公司领导科学决策提供可靠依据。运用调度网络系统，积极开展信息沟通与交流工作，做到信息传递及时，内容丰富，资料详实，充分发挥指导与服务的作用。

10、负责公司生产用车的统一管理，运行管理、维护和调配管理。确保生产、应急的用车。

调度信息中心主任岗位责任制

主持调度信息中心全面工作，主管公司安全生产、检修等日常生产及事故处理的指挥、协调和平衡，在分管生产经理的领导下，行使生产指挥、调度权。

1、全面掌握公司年、月、旬的生产计划、组织、落实和计划完成情况；

2、掌握生产动态，协调指挥、均衡生产；

3、主持召开调度晨会、周末调度会，以及需要召开的其他调度专业会议；

4、负责以调度信息中心名义下发的调度指令、命令、通知和通报等

文件的签发工作；

5、负责接受和传达集团公司下达的指令、指示和阶段性工作部署；

6、发生重大事故时，负责调动人力、物力、车辆等，对基层各单位进行统一调度；

7、负责向集团公司调度中心、机电管理部汇报工作，并按要求提供相关信息；

8、负责公司雨季“三防”、冬季“三防”工作的总体部署；

9、负责调度信息中心员工奖惩及经费管理工作；

10、负责调度信息中心信息化建设工作；

11、传达落实公司工作部署和有关会议精神，做好员工的思想政治工作；

12、负责组织领导调度人员的业务学习和培训工作，提高综合素质和工作能力；

13、定期组织召开调度信息中心有关人员会议总结工作、查找在调度管理工作中存在的问题和不足，提出整改措施，安排部署下一步工作；

14、临时检修项目和计划检修项目的审批工作；

15、负责供电局调管专线的停送电联系工作。

调度信息中心副主任岗位责任制

协助主任主管调度信息中心运行业务管理和信息化建设。

1、全面掌握公司各单位年、月、旬的生产计划指标和完成情况；

2、负责组织调度信息中心业务流程、规章制度的制定、补充和完善；

3、负责以调度信息中心名义下发的调度命令、通知、通报和会议记要等文件的拟稿审核工作；

4、负责调度信息的收集、分析、整理和统计、上报等内业管理等工作；

5、负责公司及有关部门的各种考核；

6、经常深入现场了解、协调、平衡和解决安全、生产过程中出现的问题；

7、协助主任督促落实公司工作部署、领导的指示和员工的思想政治工作；

8、负责员工的业务学习和培训工作；

9、完成领导交办的其它工作；

10、参加每周一至周五的调度晨会，并对晨会重点安排工作进行传达；

11、负责组织编制公司年度电网运行方式；

12、临时检修项目和计划检修项目的审批工作；

13、负责质量标准化相关工作。

14、负责公司电网、管网内对外计划性停水、停电的审批工作；

调度信息中心车队队长岗位责任制

在公司调度信息中心主任的领导下，负责对车辆的管理、调配、检查工作，确保公司的安全生产用车，减少环境污染。

1．认真贯彻执行各种交通法规，严格执行《灵武矿区水电公司机动车辆管理办法》及与环境有关的法律、法规，不断提高环境意识；

2．负责建立安全交通网员，落实安全责任制，每月组织一次车辆自检，发现危及人身安全的车辆有权停止使用，并将检查情况书面报告主管主任；

3．负责做好机动车辆驾驶员年检审验工作，会同车辆管理部门做好交通肇事现场的检查和交通事故结案调查处理工作；

4．负责强化驾驶员的思想政治及安全学习和岗位培训工作； 5．负责车辆运输费、材料、油料费的结算；

6．有权制止“三违”现象，并对“三违”人员按规定进行罚款和提出处理意见，有权立即停止“三违”人员的工作。

调度信息中心技术员岗位责任制

协助副主任负责调度运行管理、信息化建设等工作。

1、全面掌握公司各单位年、月、旬的生产计划指标和完成情况；

2、负责建立健全各机房技术资料、各用户信息资料的收集；

3、负责参与调度信息中心各种规章制度的修订及工作计划、总结、汇报、调度令、通知等材料的起草工作；

4、负责公司信息、网络系统的维护、完善和升级工作；

5、负责职工培训的具体工作，按要求完成对调度员的技术培训和考核工作；

6、负责本电网的供电质量的监督，并对不合格的要及时调档、投退电容；

7、负责公司电网、管网内对外计划性停水、停电的联系工作；

7、负责年度工作计划的起草工作；

8、完成领导交办的其它工作。

调度信息中心调度组组长岗位责任制

协助副主任负责调度信息处理、质量标准化等内业管理工作。

1、全面掌握公司年、月、旬的生产计划指标和完成情况；

2、负责各类收文的签收、登记、分送、归档和清退等工作；

3、负责做好上级和调度中心通知、通报、指示和指令的整理归档工作；

4、负责员工考勤工作；

5、负责领导值班排班，调度员排班工作；

6、负责质量标准化内页管理完善工作；

7、负责调度各种运行记录的审核、整理、分析、归档工作；

8、完成领导交办的其它工作。

调度信息中心调度员正值岗位责任制

1、全面掌握公司各单位年、月、旬的生产计划指标和完成情况；

2、值班期间为灵武矿区水电分公司管辖的电网、管网运行指挥者，带领本值负责全网的安全、稳定、经济运行；

3、审核任务单操作票并负责指挥及时操作；

4、负责指挥电网、管网事故处理、做好记录及调度汇报；

5、做好上级和调度中心通知、通报、指示和指令的接收下传记录；

6、认真做好重点调度工作，负责调度运行数据的收集工作，对非正常数据进行分析并将分析结果上报调度主任及相关部门领导；

7、经常深入现场、了解和掌握各类安全生产等方面的信息，每月下现场不少于2次；

8、负责以调度信息中心名义下发的调度命令、通知、通报等文件的督办工作；

9、负责各种记录报表的审核把关，负责调度晨报的编报；

10、完成领导交办的其它工作；

11、主持交接班、做到文明生产、搞好环境卫生；

12、负责调度信息的收集、分析、整理和统计、上报等内业管理工作。

调度信息中心调度员副值岗位责任制

1、全面掌握公司各单位年、月、旬的生产计划指标和完成情况；

2、填写操作指令票，在正值监护下发布操作命令；

3、负责将已批准的检修申请、通知检修单位和运行单位；

4、按时收听天气预报、必要时通知有关部门及机房人员；

5、准确做好规定的各种报表记录和抄表工作；

6、在正值指挥下，做好本值内电网、管网运行指挥及事故处理工作；

7、经常深入现场了解、掌握各类安全生产等方面的信息，每月下现场不少于2次；

8、协助正值做好交接班准备工作，搞好环境卫生工作。

调度信息中心网络专责岗位责任制

1、负责信息安全管理；

2、负责公司网络、设备安全；

3、负责公司办公自动化的管理与维护；

4、负责计算机、打印机维修及费用统计管理；

5、负责公司计算机系统维护；

6、负责公司电话安装、移机管理；

7、负责内网安全管理系统的维护与管理。

8、负责工资、奖金、补贴、劳保发放等工作；

9、负责材料计划的上报和领取、发放工作；

10、完成领导交办的其他工作。

调度信息中心驾驶员岗位责任制

1、认真学习交通法规，文明行车，安全行驶，严格执行公司的各项管理办法。

2、清醒的意识到车辆投入运行的危险性，时刻检讨自己的交通行为。

3、时刻注意发现和排除不安全的因素，自觉遵守车辆二级维护制度。

4、明确自己的责任及义务。

5、保护交通弱者和救死扶伤的责任与义务。

6、自觉维护交通秩序，保护交通安全。

7、积极的参加公司和调度信息中心召开的政治学习、安全生产教育培训和各种活动。

8、凡属于公司指定驾驶的车辆，严禁他人驾驶，自觉地做到：我不开别人的车，禁止别人开我的车。否则发生的一切事故，有本人负责。

9、自觉地将车辆停放在规定的地点。

10、对违反交通规则的命令有拒绝的权利。

11、对超载、超员有拒绝运输的权利。

调度信息中心主任业务保安责任制

1、为充分发挥调度室主任在调度业务保安工作中的积极作用，进一步规范其安全管理行为，特制订此制度。

2、协助生产副总经理全面抓好生产工作，抓好生产的全面调度、指挥及协调和调度的安全管理工作。对调度室所有岗位的业务保安工作负有管理和教育的职责。

3、在分管经理的领导下，负责日常的生产组织和协调监督，确保完成年内供水、供电等生产任务量。

4、负责召开调度会议和生产会议，及时解决生产中的问题，有权对同级业务部门行使调度职权。

5、在抢救事故时，有权调动人力、物力及车辆，各单位必须服从命令。

6、根据工作需要，有权了解安全、生产、经营等有关情况和指示，有权了解领导指示和落实情况。

7、严格执行公司下现场制度，对生产现场存在的安全隐患提出整改意见。

8、认真落实好各类安全责任制

调度信息中心副主任业务保安责任制

1、认真贯彻执行公司有关安全生产的各项规章制度和上级部门有关方针、政策。对公司的安全生产调度工作负责。

2、在主任的领导下，负责落实调度信息中心安全管理工作，参与组织调度例会并做好调度记录。

3、协助主任搞好本部门调度员的业务培训及安全知识培训。

4、协助主任做好供水、供电系统的安全生产调度，及时掌握矿区供水、供电的安全运行情况。

5、对各单位上报的设备缺陷进行分类，并与相关部门核实后下发任务单，督促落实，预防各类事故的发生。

6、协助主任做好雨季“三防”和冬季防冻工作。

7、参加公司安全和质量标准化大检查，提出安全工作改进建议

8、负责组织人力、物力进行事故的抢险、抢救工作。

调度信息中心车队队长业务保安责任制

1、车队队长是车队安全生产的第一责任者，全面负责车队的各项管理工作。

2、负责公司车辆的审验、保险及报废、更新的具体管理工作。

3、负责车队的安全检查工作，督促司机做好车辆的维护、保养、修理工作。

4、负责车队职工的教育培训工作，坚持安全学习教育活动。

5、合理调度车辆，及时掌握司机身体、心理素质状况，保证公司生产运输的安全。

6、负责交通事故的调查和处理工作，对违章司机进行教育和提出处理意见，并有权立即停止其工作。

调度信息中心技术员业务保安责任制

1、严格执行公司下达的有关安全生产的各项规章制度。在主任的领导下做好本部门安全生产技术工作。

2、勤下现场，掌握供水、供电系统运行状态。

3、参加公司安全和质量标准化大检查，对发现的问题提出整改意见。

4、组织本部门的安全技术培训工作

5、收集整理本部门的技术资料。

调度信息中心网络专责业务保安责任制

1、严格执行公司下达的有关安全生产的各项规章制度。在主任的领导下做好本部门安全生产网络技术工作。

2、勤下现场，掌握供水、供电系统运行状态。

3、参加公司安全和质量标准化大检查，对公司存在的网络缺陷提出整改意见。

4、对公司网络的安全使用及状态进行维护。

5、收集整理本部门的技术资料。

调度信息中心调度组长业务保安责任制

1、严格执行公司的各类规章制度及调度室业务保安制度。

2、及时参加公司及调度室举办的各类安全知识培训班，接受安全知识培训和安全教育。

3、对上级的通知、通报、指示和指令及时上传下达，并做好签收、登记、分送、整理归档工作。

4、对调度员日常工作进行监督和配合，定期对各项记录进行检查和整理。

5、定期对调度工作进行总结，找出缺点，弥补不足，逐步改善。

6、经常深入生产一线，了解生产情况，配合调度正值及时调整运行方式，保证电网、水网安全稳定、经济运行。

7、搞好安全检查，杜绝违章指挥和违章操作，确保安全生产。

调度信息中心调度员主值业务保安责任制

1、严格执行公司的各类规章制度及调度室业务保安制度。

2、及时参加公司及调度室举办的安全培训班，接受安全知识培训和安全教育。

3、做好日、旬、月调度报表收集上报工作，及时掌握、供水、供电、铁路运输等生产动态，分析并向领导反映生产中的不安全因素。

4、收集、整理设备检修、维修及抢修资料，发挥调度的桥梁和纽带作用，为领导的抉择提供第一手资料。

5、认真抓好生产操作及设备运行管理，组织均衡稳定生产，实现生产的长周期运行。

6、值班期间认真行使调度权限，根据生产工艺条件，组织、协调和各岗位的生产，坚持深入生产岗位了解生产情况，及时调整电压质量和运行方式，做到稳定生产，经济运行。

7、认真落实各级安全责任制，搞好安全检查，杜绝违章操作与违章指挥，确保安全生产，杜绝各类事故发生。

调度信息中心调度员副值业务保安责任制

1、严格执行公司的各类规章制度及调度室业务保安制度。

2、及时参加公司及调度室举办的各类安全知识培训班，接受安全知识培训和安全教育。

3、认真、准确地编制各类报表，对不正常数据及时汇报。掌握公司生产动态，及时反映生产中的不安全因素。

4、在正值的监护下正确的下达调度指令，协助正值做好电网、水网运行指挥及事故处理工作，实现生产的长周期运行。

5、及时地将已批准的检修申请通知到检修单位和运行单位。对接收的各类信息及时汇报，并按领导批示严格执行。

6、经常深入生产一线了解生产情况，杜绝违章指挥和违章操作，杜绝给类事故的发生，实现安全生产。

调度信息中心驾驶员业务保安责任制

1、自觉遵守交通法规和操作规程，服从交通管理部门和公路管理部门的指挥和检查。

2、服从领导，听从指挥，对所乘人员的生命安全负责，对运输的设备、仪器、仪表、工具的完好负责，保质保量的完成运输任务。

3、坚持“三检”制度，出车前、行驶中、收车后细心检查，发现问题及时处理，不开带“病”车，确保车辆与人身安全。

4、经常对车辆的运行状况、机械性能进行严格检查。对于路面运行条件差的地段，要及时采取有效措施，确保安全正常运行。

5、积极参加安全活动，认真学习有关交通安全文件及法规，尊章守级，在行驶过程中要注意力集中、精力充实，严禁闲聊或精力分散，养成良好的驾驶作风。

6、严禁酒后驾车和违章驾驶，不出私车，不把车辆交给无“两证”和没有经过公司主管领导批准的人员驾驶。

第二篇：调度室岗位职责

调度岗位职责

一、统计。以各个班组为单位，统计各个班组每天出勤的具体人数、项目种类及进度、生产中遇到的特殊情况。

人员出勤报表：

一次线、二次线进度表：

任务表：

三大统计报表的作用：根据报表中的数据对进度进行分析和评估，找出问题根源。⑴人员出勤报表：以班组为单位作统计，每个班组每天的人员出勤情况，根据出勤情况分析每天、每周、每月人员出勤率是否满足进度需求。

⑵进度报表：以班组为单位作统计，每个班组每个项目每天的生产进度情况。①一次线进度表：

项目名称：加工构件所属项目名称。

批次：以技术员划分为准批次填写。

数量：项目构件数量。

完成：统计表为统计便利，以周为时间节点，下一周数据统计开始时要填写上周已完成数量及进度，便于快速分析总体生产进度。

下料：由于工序情况特殊无法直观的从具体支数体现进度，可按常用百分比体现数据进度。

组立、埋弧焊、校正：该三道工序通过组立任务单可以很直观的体现出具体数据，统计时要填写具体支数进度。（组立数量=埋弧焊数量+校正数量）②二次线进度表： 项目名称：加工构件所属项目名称。

批次：以技术员划分为准批次填写。

数量：项目构件数量。

完成：统计表为统计便利，以周为时间节点，下一周数据统计开始时要填写上周已完成数量及进度，便于快速分析总体生产进度。

拼装、焊接、打磨、报检：该四道工序通过各班组分配任务单可以很直观的体现出具体数据，统计时要填写具体支数进度。（拼装数量=焊接数量+打磨数量+校正数量）

⑶任务表：主要用于记录二次线已下项目任务单，便于后续的项目进度跟踪落实。

项目名称：加工构件所属项目名称。

起始、完成：计划所要求加工的时间节点。

备注：项目构件数量，及便于统计的辨认标识。

二、执行。对每月、每周、每天计划的重点程度进行总结，通过计划以各个班组为基点进行具体实施和落实。

⑴根据每天统计的人员出勤、进度完成情况，针对一些出现问题的地方作出调整。

⑵根据项目的计划安排，对现行项目重点与次重点，发货急缓情况有针对性的进行调整。

⑶除根据数据所反映的问题外对于上级所安排的计划方针，针对任务方针想办法制定切实可行的实施方案并有效的执行。

三、汇报。对每天所安排的任务实施进度情况，对上级进行汇报。特别是遇到有困难的问题要弄清楚其问题的根源，有针对性的进行汇报。

⑴碰头会汇报：碰头会举行的时间为每天早上9：00，碰头会时间比较短，主要是对前天工作中遇到的问题进行汇报，然后由上级进行总结安排当天工作。汇报内容：

①汇报前天及加班夜班人员出勤情况，可适当作出正面、切实际点评。②汇报当前重点项目进度情况，次重点项目适当简短汇报。

⑵生产例会汇报：生产例会举行时间为每天下午16:00，主要汇报当天各班组人员出勤、生产进度。

汇报内容：

①汇报前天加班夜班及当天出勤情况（酌情汇报铆工、焊工、磨工人员分布），并作出适当点评对进度滞后工序提出人员调整。

②以班组或项目为单位汇报当天生产进度情况，对重点项目、次重点项目进度进行安排，预测完成时间节点并对相应较进度滞后班组提出有效处理方式（例如要求加班或夜班人员出勤人次适当增加）。

⑶撰写周重点：周重点一般在每周星期五撰写，并在当天交予助理进行汇总审核。

①本周工作完成情况：

重点工作部署、次重点完成部署：按本周计划和工作开展情况，如实汇报当周重点项目进度情况，并注明负责该项目进度实施的负责人和时间节点。

达到标准（结果）：根据次、重点的进度情况，预测在具体时间内能够达到的结果。

完成情况：本周结束时汇报该项目的进度情况，对比与本该达到预期结果的差距，并找出影响进度的具体原因。篇二：生产调度岗位职责

生产调度岗位职责

1、在常务副厂长的领导下从事全厂的生产作业计划的管理及日常

生产的协调工作。

2、负责根据销售要货计划，结合车间实际生产能力及设备状况，编制全厂月度生产作业计划，报战线领导审核。

3、负责各生产车间水、电、煤等的协调工作，以及各种物料供应的协调组织工作。

4、负责检查各部门生产作业计划的完成情况，并将计划执行情况

定期提出考核意见。

5、组织有关单位和部门采取有效措施处理由生产过程中发生的重

大理故。对生产过程中出现的一些问题应及时处理，处理不了的，必须立即向生产副厂长或厂长汇报。

6、负责生产车间夜班及节假日值班情况及全厂的劳动纪律的督促

检查与考核。

7、经常出入车间，及时掌握生产动态，掌握设备运行和检修情况，发现问题及时组织处理，并上报领导，搞好平稳生产。

8、对新装置开车要紧密配合，积极协调各部门之间的关系，保证

一次开车成功。

9、组织生产调度会，汇报生产任务完成和装置运行情况，落实领

导部署。

10、负责本单位内外工作联系，协调好各单位部门之间关系，保证 生产顺利进行，杜绝非计划停车。

11、负责向有关部门汇报公用工程及生产物料的用量情况。

12、完成厂领导临时安排其他工作。

生产调度程序

生产调度指令是总厂调度室对生产活动实施的指挥和过程控制，调度室直接对各生产作业单位进行生产调度，一切生产指令统一由总调度台下达，各生产作业单位要树立局部服从全局的观念，做到令行禁止，确保生产活动的正常开展。

一 生产调度指令下达方法: a）日常调度指令由调度室直接下达给各生产作业单位生产装置当班班长； b）较为重大的生产调度指令由调度室下达给生产作业单位的分管

领导或工艺组长,生产作业单位分管领导或工艺组长可根据本部生产指令传递规定快速下达给生产装置当班班长；

c）较为重大以上的生产调度指令的下达, 总调度室应尽可能的超前通知生产作业单位的分管领导或工艺组长。d）在生产经营信息及调度指令的传递过程中，调度室必须对电

话进行录音并书面简要记录，记录内容包括：联系人姓名、联系时间、联系内容、执行情况等事项。并进行交接班。各生产作业单位生产装置当班职工接到调度电话指令；必须进行书面记录并进行交接班。

二 生产作业单位应严格执行生产调度指令，并及时将执行情况反馈调度室及关联单位。三 生产作业单位如对生产调度指令有异议，应及时将有关意见汇报至调度室，当调度室发出书面调度令时，生产作业单位必须立即执行。

四 正常上班时间调度工作联系程序 1 生产作业单位动、静设备出现一般故障时： 2 所在岗位立即汇报生产作业单位专业组； 3 生产作业单位专业组汇报联系相关管理部或业务部进行处理。

五 生产作业单位动、静设备出现较大或严重故障时： 1 所在岗位立即汇报生产作业单位专业组，并汇报至调度室； 2 生产作业单位专业组汇报联系相关管理部或业务部进行处理，并汇报生产作业单位分管领导； 3 当班调度汇报调度室主任，及时掌握情况，做好联系协调；

六 装置发生一般生产波动时，所在岗位人员立即组织处理，汇报生产作业单位专业组，并汇报至调度室。

七 装置发生较大或严重生产波动时： a）所在岗位人员立即汇报本单位专业组，并立即汇报至调度室； b）生产作业单位专业组及时组织处理，并汇报本单位分管领导； c）当班调度立即汇报调度室主任及生产部相关技术人员； d）调度科分管副科长立即汇报调度科科长和生产部分管部长； e）生产部相关技术人员立即汇报生产副厂长。

生产经营调度会

一 生产经营调度会一般在每周一（节日长假期间等特殊情况另行通知）下午13：30（夏季时间14:00）召开，时间一般控制在1小时以内。

二 参加会议的单位、人员： a）本企业有关领导；

b）生产部负责人及有关人员； c）各生产作业单位分管生产的领导或工艺组长； e）各管理部、业务部以及消防大队负责同志； f）总厂办、工程管理部、财务部、总厂工会、保卫部、社区管理部负责人或有关同志； g）指定需要参加会议的其他单位、人员。

三 会议一般由本企业分管领导主持。本企业分管领导外出时，由出席会议的本企业领导主持。在没有本企业领导出席时，由调度室主任主持会议。

四 会议程序：

a）各部门（车间）汇报当前的主要生产经营情况以及需要协调解决的重要问题； b）其它单位、部门汇报有关生产经营方面工作情况以及需要协调解决的重要问题； c）调度室汇报上期《生产经营调度会纪要》落实情况，并对当前生产经营工作作出安排，并就反映的问题，提出建议或初步处理意见； e）最后会议主持人对当前的生产经营工作进行总结并对今后的生产经营工作做出部署。五 会议要求： a）参加会议的人员必须按时到会并签到，不得迟到、早退； b）会议期间将手机置于振动状态；

c）特殊情况不能到会时必须事先向调度室请假； d）保持良好的会风和会场纪律。与会人员要认真听会并做好记

录，每次生产经营调度会的主要内容和会议精神均要及时向本单位有关人员传达贯彻，凡涉及到本单位的工作任务，要立即安排、落实。

六 调度室负责生产经营调度会记录，并按期编写《生产经营调度会纪要》。

七 每周一上午，调度室负责了解上期《生产经营调度会纪要》落实情况，本企业各有关单位、部门必须如实、认真、准确地汇报。

八 调度室负责督查《生产经营调度会纪要》执行情况，并在每月初向企划部反馈对上月《生产经营调度会纪要》执行情况的考核意见。

生产调度交接班

一 交接内容：

a）生产作业计划的执行情况； b）生产经营活动情况； c）生产装置运行情况；

d）生产中的薄弱环节和应保证的重要环节； e）原料、材料、产品等出厂情况及库存； f）动力和公用系统的运行及平衡情况；篇三：调度室岗位职责

调度室岗位职责

调度室做为矿领导指挥全矿安全生产的操作平台，担负着全矿井上井下采、掘、机、运、通各工种的组织协调工作，是安全生产的直接指挥者和管理者，其主要职责有：

一、根据上级下达的生产规划，协助矿领导编制本矿季度及每月生产计划，根据井下具体情况，精心组织制定各工作面的生产措施和方案。

二、调度室是矿领导指挥生产的耳目喉舌，调度人员应经常深入生产一线，及时了解和掌握生产情况，分析预测生产动态，为领导决策提供第一手资料。

三、调度人员应虚心钻研业务，充分熟悉掌握井巷布置和采掘知识，了解基本的机、运、通运作知识，在应对井下突发故障和事故时能果断的做出处理意见。

四、调度人员要确立安全第一的指导思想，牢固的树立以人为本，安全为天的生产意识，积极配合安监部门做好安全工作，做到不安全不生产，先安全后生产，当生产与安全发生冲突时，生产必须给安全让道。

五、调度人员应树立正确的服务理念，一切从生产着想，一切为生产服务，在组织协调生产时，应本着先井下后井上，先一线后辅助的原则进行，不得有意设置障碍刁难。

六、在遇到突发事故时，调度人员有权协调调动所需要的一切人力物力，把事故损失降低到最低。

七、调度室负责人可根据实际情况，建议矿领导及时调整施工队伍，对不服从领导、违反矿规矿纪、劳动纪律松懈，屡屡完不成生产任务的队组要及时更换，确保生产任务的顺利完成。

八、认真贯彻落实各项规章制度，严格按照煤矿安全规程和煤矿作业规程，做到规范化要求，制度化管理，严把工程质量关，配合上级有关部门做好工程质量验收工作。

九、建立健全各种生产记录台帐，详细记录安全生产运行状况，统计汇总各类生产数据，做好每日报表统计工作，为领导提供准确可靠的决策依据。

十、完成领导交办的其他工作。2008-4-25篇四：调度室岗位职责 调度室岗位职责

1、在生产副矿长的领导下，负责调度室及全面管理工作，根据煤矿安全生产的方针政策和作业计划，对日常生产进行安排和调度指挥。

2、组织安全生产调度会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。

3、掌握生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产，负责协调生产单位和辅助单位的关系。

4、掌握采掘布置、工作面衔接和采区准备情况，督促解决问题，保证矿井正常接替。

5、负责接受和传达矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布置的工作，并检查落实执行情况。

6、按时参加矿组织的安全大检查、现场办公和安全办公会议，负责检查办公会确定的工作落实情况。

7、对妨碍安全生产的问题和生产薄弱环节，组织有关部门及时解决。发生重大事故时，负责调动人力、物力、车辆等，对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。

8、负责组织调度人员的业务学习和培训工作，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务技能水平，组织实现标准化调度室。

9、组织检查各种原始记录、图表、台帐填写、调度文件资料贯彻和存档情况。

10、负责各有关领导和上级调度汇报工作。落实矿各项管理规定，严格制度管理，对影响安全生产的事故，认真组织分析，及时通报处理。

调度室主任岗位职责

1、在生产副矿长的领导下，负责调度室全面管理工作，根据煤矿安全生产的方针政策和作业计划，对日常生产进行安排和调度指挥。

2、组织安全生产调度会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。

3、掌握生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产，负责协调生产单位和辅助单位的关系。

4、掌握采掘布置、工作面衔接和采区准备情况，督促解决问题，保证矿井正常接替。

5、负责接受和传达矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布置的工作，并检查落实执行情况。

6、按时参加矿组织的安全大检查、现场办公和安全办公会议，负责检查办公会确定的工作落实情况。

7、对妨碍安全生产的问题和生产薄弱环节，组织有关部门及时解决。发生重大事故时，坐镇指挥，负责调动人力、物力、车辆等，对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。

8、负责组织调度人员的业务学习和培训工作，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务技能水平，组织实现标准化调度室。

10、负责各有关领导和上级调度汇报工作。落实矿各项管理规定，严格制度管理，对影响安全生产的事故，认真组织分析，及时通报处理。

调度室副主任岗位职责

1、协助主任搞好矿井的安全生产工作，负责组织调度室内人员共同完成所担负的任务。

2、掌握矿年、季、月生产计划执行情况及生产安排。协助主任指挥实现均衡生产。及时了解安全生产、质量和生产动态，发生重大事故时，负责组织有关人员亲临现场参加处理。

3、掌握采掘部署、综采、炮采接替及采掘衔接情况。重点掌握采掘设备、大型固定设备运转情况，并参加固定设备的检修安排。

4、督促检查各系统业务保安贯彻执行情况，发现重大不安隐患，督促有关单位采取措施，及时处理。

5、向有关领导汇报和反映生产过程中存在的问题，贯彻领导有关安全生产方面的通知、指示、命令，并检查各单位执行情况。

6、参加各种生产会议，督促解决所发生的问题，对生产中的关键问题，组织人员深入调查研究，提出专题分析材料，供领导决策使用。

7、经常深入井下，抓好薄弱环节，协助区队解决生产中的实际问题，确保完成各项工作目标。

8、负责完成领导交办的临时性工作。

第三篇：调度室岗位职责

调度室岗位职责

1.全面掌握各场站生产动态，合理调配液量，保证各场站正常生产。

2.每日进行生产数据统计、汇总及上报。

3.在供液紧张时期，加强各站数据的监控，及时启动LNG保供应急预案，合理调配，防止断液现象的发生。

4.做好日常调度工作中各类生产电话的做记录，及时处理配送中存在问题，做好保供工作。

5.根据生产数据分析，掌握各场站生产情况并及时上报；对市场供求进行动态分析，掌握各事业部、子公司的销售和购进价格情况，并向集团市场部汇总上报。

6.各项LNG业务资料的收集、整理、归档、管理工作。7.对华港集团生产运行数据系统、昆仑能源数据系统进行填报及审核。

调度室HSE职责

1.遵守与本岗位有关的法律法规、HSE规章制度以及工作要求。

2.根据上级规定，完成本岗位的HSE规章制度、操作规程，确保符合国家法律、法规和上级有关要求。

3.及时对本岗位HSE工作自查，经常对属地内的HSE工作时行监督检查。

4.掌握本岗位和工作属地内的HSE知识。以身作则，杜绝违章行为。

5.对本岗位的健康安全与环境风险进行识别，遵守上级制定的实施消减预防措施。

6.认真学习和严格遵守本单位交通安全规章制度、操作规程，服从管理。

7.认真学习和严格遵守本单位的消防规章制度、“四懂四会”服从管理。

主管领导： 调度室：

第四篇：调度室岗位职责

调度室岗位职责

一、调度室人员设置和岗位定位

调度室人员设置22人，岗位定位为：调度室主任一名、生产副主任一名、技术主管一名、机电副主任一名、井下机械设备副主任一名、调度组长一名、大班调度员12名、生产运输管理调度员3名。

二、岗位基本情况

调度室属矿设立的生产指挥中心，对上级领导为集团公司总调度室，对下级为全矿各二级调度的业务管理和指导；直属矿领导为生产副矿长。

三、职责范围

1、在生产副矿长的领导下，根据煤炭生产方针政策和生产计划，掌握矿井生产规划和系统布置、生产衔接、重点工程、工作面设备安装、拆除、过地质构造等工作进展和生产完成情况，抓好各项重点工程、环节工程、紧急工程或临时工程的安全质量问题，督促解决生产中的薄弱环节以及存在的各种问题。以矿井生产技术和专业知识作指导，以全面贯彻落实各种生产管理制度为准绳，提高调度业务技术水平，搞好综合平衡，均衡组织生产，协助有关领导和部门积极组织、协调解决好安全生产问题。

2、负责组织召开调度专题会、早晚碰头会、安全生产电话会、现场办公会、专题会等各种安全生产会议，以科学理论为指导，以实际情况为依据，提出切实可行的生产施工方案，对有关安全生产的安排和决议，做好理论与实际相结合的监督检查和指导工作，并做好各项会议纪要和工作总结，汇报有关领导。

3、经常深入现场，查找生产管理中的漏洞和不足之处，掌握生产过程中发现的各种安全隐患和实际存在的各种问题，并对发现和存在的各种安全隐患和问题以及发生的事故进行跟踪处理。发生重大事故或突发性事件时，及时汇报有关领导，严格执行“干部管理六十条”，负责调动人力、物力、车辆等，积极组织有关部门进行抢险救灾。掌握各种大型设备的到场到位及库存情况，抓好井上、下运输系统的协调管理，了解机电设备事故的维修和故障处理及设备配件的库存情况，协助有关领导和部门及时处理和解决影响矿井生产的因素，并做好影响矿井正常生产的各种事故统计分析，为领导决策和指挥生产提供可靠依据。

4、负责调度业务范围内的技术管理和安全生产工作，加强各种应急预案、矿井灾害预防处理、避灾路线等的学习、指挥和应用，负责调度室内各种机电设备、网络设备和十大监控系统的日常维护、故障处理及系统软件、硬件的开发应用、各种数据信息报表的上传、技术资料和图纸的填汇等办公信息自动化管理工作，确保调度系统办公信息自动化正常运行及畅通，为领导积极组织生产、协调和指挥各个生产队组提供可靠资料。

5、负责对各二级调度的调度质量标准化进行检查和指导，加强调度人员对各种规章制度、安全规程、生产措施以及采、掘、开、运输、机电、通风、调度等各种专业技术的学习和培训，提供调度人员的综合素质、业务技术水平和指挥协调能力，培养成为一支懂技术、懂业务、懂管理的高素质人才队伍。

6、负责做好矿井临时停电、停风、单回路供电系统、全矿停电大检修以及节日放假期间安全生产工作的安排、指挥和协调，并协助有关部门做好各种安全质量标准化大检查、以及矿井“雨季三防”和“冬季防寒防冻”的各项准备工作，确保矿井安全生产。

四、岗位职责 调度主任职责

1、在生产副矿长的领导下，负责调度室全面工作，根据煤炭生产的方针、政策和生产计划，对日常生产进行安排和调度。

2、组织召开安全生产调度会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责监督检查。

3、掌握生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产。

4、掌握采掘布置、工作面衔接和采区准备情况，督促解决问题，保证矿井正常衔接。

5、负责协调生产单位和辅助部门的关系，确保一线队组的正常生产。

6、辅助接收和传达局矿及上级调度下达的有关安全生产指令和布置的工作，并监督检查落实情况。

7、对妨碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节，组织有关部门及时解决。发生重大事故时，负责调动人力、物力、车辆等，对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。

8、经常检查调度系统工作，按季考核，召开调度工作专题会议，总结经验，不断提高调度系统工作质量。

9、负责组织领导全矿调度人员的业务学习和培训工作。

10、承担屯兰矿质量体系及环境管理体系中规定的相关责任。

调度生产副主任职责

1、协助主任分管采、掘、开及运输、机电、安装调度工作，并负责组织有关人员共同完成当日生产任务和重点环节工作计划。

2、在分管范围内，要经常深入实际，发现问题及时督促有关部门及早解决问题。

3、积极参加矿组织的安全质量大检查。

4、参加分管部门事故追查，澄清问题，及时向领导汇报。

5、协助主任指挥各生产单位，采取措施，实现均衡生产，及时了解安全生产和质量动态，发生重大事故时，负责协助领导组织并参加处理。

6、掌握全矿采、掘、开队组工作布置情况，综采安装拆除，掌握采掘衔接情况，了解各类大型设备的运转情况。

7、协助主任完成领导交办的临时性工作，搞好对运输管理组考核及协调好车辆运输工作。

8、主要分管综合组、运输一队、运输二队的各项管理工作。

调度机电副主任职责

1、协助主任分管各队大型设备管理工作，掌握机电设备的目前运行状况及库存情况，搞好综合平衡，根据煤炭生产的方针、政策和生产计划，对机电方面的工作进行安排和调度。

2、参加安全生产调度会议及机电例会，对有关工作安排和决议负责监督检查。

3、在分管范围内，要经常深入实际，发现问题及时督促有关部门及早解决问题。

4、积极参加矿组织的机电安全质量大检查。

5、参加分管部门事故追查，澄清问题，及时向领导汇报。

6、协助主任指挥各生产单位，采取措施，实现均衡生产，及时了解安全生产和质量动态，发生重大事故时，负责协助领导组织并参加处理。

7、协助主任完成领导交办的临时性工作。调度副主任（技术主管）职责

1、在主任的直接领导下，负责调度管理组工作，协助主任组织好日常安全生产，全面完成当月作业计划；并负责调度业务范围内的技术管理和安全工作。

2、参加矿年、季、月计划的审查、落实，掌握各采区接替和采掘工作面接替情况，参与组织采掘队上纲要、创水平活动。

3、掌握矿井的灾害预防计划和避灾线路，负责了解重大安全隐患处理情况。发生重大事故时协助主任、副主任参加处理。

4、掌握采掘队工作面生产技术管理状况，参与推行正规循环作业，组织均衡生产。

5、负责技术性的资料图纸的填写及绘制。

6、组织调度系统人员的业务培训，加强管理，提高素质，并按季考核各二级调度工作，奖优罚劣。

7、对各种监控系统工作加强内部管理，实现安全生产。

8、主要分管调度台、调度室的各项技术工作。调度组长职责

1、领导全组工作，按月、按季做好工作安排和总结。

2、负责组织日常调度工作，动态检查当班调度员工作质量，组织完成生产任务，发现问题及时处理或按程序汇报领导。

3、每旬组织有关人员盘点核实存煤情况。

4、经常深入生产一线，了解熟悉采掘工作面情况，掌握第一手资料，协助值班调度员解决生产中出现的问题。

5、掌握矿的年、季、月生产计划执行情况及生产组织安排情况。

6、负责传达矿领导和上级调度通知、指示，并督促检查落实执行情况。

7、做好对本组人员的考核工作，促进调度员提高素质和工作责任心，执行好干部安全管理“60条”等安全管理制度，组织好日常安全生产。

8、负责调度专业质量标准化工作，实现奋斗目标。综合组职责

在主任直接领导下，负责完成以下工作：

1、调度质量标准化的各项工作、规程措施管理及各种报表、图纸的管理并按要求及时填绘，并负责调度员业务培训工作。

2、辅助队组工作量的统计及其它信息、数据的统计与分析。

3、生产任务完成情况的上网、上墙。

4、调度系统办公用品的领发及保管，并负责生产管理组、综合组的逐日考核。

5、调度经营管理及调度季度、总结工作，并负责工资的结算、发放、单项奖金的领发及班组长津贴的核算和管理。

6、各种文件、资料的管理、存档，并做好调度内部质量认证工作、整理、打印、发放各种会议纪要、文件及其它文字材料。

7、每月按时向集团公司调度传真各种报表。

8、每月上中旬负责对调度人员进行分组培训。值班调度员职责

1、负责掌握全矿当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析。

2、在矿井发生重大事故时，立即向领导和有关部门汇报，调动一切力量，积极组织抢救工作。

3、准确掌握煤炭洗选和煤炭产、洗、运、存情况，确保矿井正常生产。

4、准确无误地计算各种数据，填写牌板和图表，并记录号调度规定的各类台帐和记录本。

5、认真做好对上级的通知，指示的接收和发放工作，并做好完整的记录。

6、掌握矿井采掘方面存在问题，及时同有关单位联系，积极解决。

7、轮流深入井下了解熟悉生产情况，掌握现场生产条件和存在的问题。

8、认真执行业务保安制，搞好安全工作，制止违章指挥、违章作业。

大班调度员职责

1、掌握采掘工作面月报表，并做好汇总工作。

2、掌握全矿采掘工作面搬家情况，并按时填写牌板。

3、负责检查上级指示落实执行情况，并做好详细记录。

4、协助值班调度员搞好日常调度工作，平衡解决生产中的问题，并做好重点工程、季节性工作安排和检查工作。

5、经常下井调查生产情况，作好旬、月和不定期的生产分析。

6、值班调度员有事休息时，大班调度员要及时顶班，以防造成空班。

统计资料员职责

1、掌握全矿及各队季、月、旬的生产计划、指标完成情况和生产安排情况。

2、熟悉上级领导机关对矿安全生产的指示及要求，掌握生产动态，积累有关安全生产的资料，并搞好安全生产旬、月分析。

3、按旬、月做好各项调度资料和数据的统计分析工作，并按上级要求汇报。

4、根据矿领导要求及时准确地提供有关统计资料，供领导指挥决策生产。

5、在主任领导下，负责本室年、季、月的工作总结，协助搞好调度系统的培训、检查和生产评比工作。

6、严格执行保密制度，未经领导批准不为任何人或单位提供资料。

运输管理组调度员职责

1、在主任的领导下，负责对所管生产队组的安全、质量、任务实施督促、检查、追踪、落实。

2、负责所负责范围内的设备、管线安装、挪移、拆除、回收工作。

3、负责安排、督促相应队组加强所管范围内巷道维修、洒水灭尘及文明卫生。

4、负责负责范围内各巷道轨道的铺设、维护，绞车的完好，“一坡三挡”等安全设施的安装完好。

5、负责督促所负责生产队组所需的材料、备品备件、设备、轨道等按时按量按指定地点的运送工作。

6、负责对所负责队组的劳动纪律、队干部值班跟班、交接班、班前班后会、职工考勤等规章制度的执行情况实施监督检查。

7、对所负责的重点工程、环节工程、紧急工程及分管主任、主任临时安排的工作，做好组织协调、追踪落实工作，对现场能及时处理的问题，必须盯在现场处理。

8、对领导安排的工作必须及时反馈进展情况，组织协调困难时汇报分管主任，以便工作顺利进行。

9、管理组成员要深入一线，靠前指挥，每月下井不少于20天（包括3个二班、3个夜班）。

第五篇：调度室岗位职责

调度室岗位职责

1、调度行使对项目部所管辖范围的各类船舶、设备和施工队伍的调配使用权，各类船舶和施工队伍应当服从项目部调度的统一指挥。

2、项目部调度在确保安全的前提下，根据工程的分布及需要，配备船舶、设备，指挥调迁及生产作业，并根据具体的情况及时调整，使船舶的合理使用有利于围堤吹填施工和安全运行。

3、项目部调度室必须掌握各类船舶、设备的运行状况及工程动态，应当密切注意天气、潮汐的变化，及时通知各船舶和施工队伍启动预案措施，保证安全航行和施工人员在作业区的进退场。

4、对违反生产安全秩序的船舶、施工队伍及早指出，立即纠正。

5、对生产过程中发生的问题、矛盾，调度应协调解决。

6、调度员应当加强工作责任心，不断提高业务水平，在处理好日常工作的同时要尽力协助好工程生产各部门的各项生产工作。

7、做好气象的收听、记录，并通知船舶和施工人员。