电镀车间剧毒物品的管理与防治措施的汇报材料

第一篇：电镀车间剧毒物品的管理与防治措施的汇报材料

电镀车间剧毒物品的管理与防治措

施的汇报材料

关于***公司电镀车间剧毒物品的管理与防治措施的汇报材料

******光电科技有限公司原名为***鳌牌金属制品有限公司，创建于2003年，2004年7月正式投产，公司主要生产经营各类食品罐、礼品包装、打火机以及各种塑胶金属瓶盖。因生产的需要，公司成立以金属电镀为主的电镀车间，以生产镀金、镀银、镀铜、镀镍的电器盒、铆钉等，拥有齐全的金属容器、打火机及高档瓶盖的一整套生产设备。具有年产金属容器3000万件、打火机1500万只、高档金属瓶盖

1500万只的生产能力。可以适应酒类，食品，茶叶，药品等多种行业领域所必须的包装产品和五金礼品需求。

公司注重环保工作，现以投入300余万元，又建立了一套污水处理设备，配齐了专职化验人员和生产操作人员，在省市县环保部门的正确领导下，认真履行国家环保政策，严格执行操作规程，做到有流程、有制度、有落实、有考核，为企业发展提供了有力的保障。

我公司2010年的氰化钠的使用量为140kg，主要用于电镀车间的生产电镀产品。氰化钠有剧毒对环境污染严重，常用于冶炼金银等贵金属的溶剂。职业性中毒主要为呼吸道吸入其粉尘或在热处理时吸入氰化钠形成的蒸气而引起中毒，氰化钠也经皮肤、消化道吸收。假如在这些环节上出现漏洞或治理不善，会存在严重的事故隐患，甚至可以导致重、特大事故的发生。为了加强各环节的治理，制定、落实相应的治理措施，进行全过程的监控、监视，预防和

减少事故的发生，维护社会安定，保障人民生命健康和财产安全，促进经济持续发展。剧毒化学品的安全治理和预防措施等有以下几点：

一.健全规章制度，明确安全责任

正由于剧毒品的巨大危害性，因此，依据国家有关安全生产的法律、法规，我公司已建立《安全管理制度》、《安全教育制度》、《事故调查处理制度》、《安全检查制度》、《危险化学品管理制度》、《劳动防护用品领发制度》、《设备维护保养制度》、《消防安全治理制度》、《各工艺作业操纵规程》、《事故应急救援预案》等一系列规章制度。同时，向负责危险化学品安全监视治理综合工作的部分申请领取使用许可证件或批复文件。

依据法规要求，我公司成立安全生产治理组织机构，配备相应的安全治理职员，明确部分职责，根据岗位职责要求开展各项活动，制订各项治理规章制度，进行全员培训，对生产经营活动中的危险源、有害因素进行辨识，落实安全治理

措施，跟踪监视、检查，对发现的不安全行为和不安全因素督促责任单位进行整改和落实纠正预防措施，制订年度安全治理目标、计划，并在以后的工作过程中精益求精。

二、建立培训机制，进步安卫意识

特种作业职员必须经培训考核合格后持证上岗。剧毒品使用单位的采购员、仓管员、领料员、涉及剧毒品的治理职员参加安全生产监视治理部分组织的培训、考核并持证上岗。

在针对剧毒化学品的安全隐患问题上，我公司根据自身的实际状况，采用多种形式、多种渠道，利用班前会、班后会、安全生产月、安全检查、事故案例总结分析的机会开展安全教育，并有记录。

三、规范作业程序，强化监视检查

为了保障安全生产有序进行，正当使用剧毒物品，避免事故的发生，企业制订严格的作业程序和操纵规程，办理各种必须的审批手续。

采购时采购职员凭使用许可证和单位 的介绍信到当地公安机关领取剧毒品购买凭证和办理准运证。办好手续后监督销售单位在规定的时间内按规定的路线将所购买的剧毒物品运送至剧毒化学品专用仓库。

剧毒品的运输必须要具有国家认可资质的化学品运输公司承运。运输车辆必须符合运输危险化学品的技术条件，驾驶员除持有驾驶证外还应持有危险化学品运输车辆准驾证，押运员要持有运输危险化学品的押运员证，车上配备必要个人应急防护用品和消防抢险设施，驾驶员和押运员学会使用方法后方可运输。中途不得随便停靠，如确需暂时停靠须向当地公安部分报告、备案。跨省、市作业的另须按相关规定执行。供货商的送货职员在送货过程中，为起到一定的监视作用，必须要等到剧毒品放进专用仓库内，待收货单位仓储职员撤离仓库关好仓库门双方签字确认后方可离开。

仓储保管坚持执行“五双”制度。在双人

保管、双人收发等各个环节上建立监视机制，实行 2 人执行 1 人监视、全过程监控的制度。仓库内配备视频监控系统，并且能够对准剧毒品收货作业区域和仓库出进口。保安警卫职员每 2 小时进行查看一次并做好记录。出进仓库进行登记，要登记出、进时间、职员、事由等信息并对物品建立流向登记记录。

严禁外人随意使用电脑。要求每月进行骗点一次，要求做到帐、物相符。钥匙保管职员对钥匙妥善保管并随身携带。发料时认真核对申领数目和所发料数目，发料数目与领料单申请数目一致，并及时做好记帐处理。剧毒品仓库保管职员在发料时亲身将物品送到现场，领料人全程监控监视。格执行“五双”制度。剧毒品存储严格实行双人双锁、专库专用的保管制度，领用时在公司指定的人员监督下一次性投料下槽，并使用专用领料用具，实行双人领料，禁止中间环节存放。

对于产生的有关含有剧毒物质的废弃

物，一律按规定交由剧毒物品处理资格的单位进行回收、处理，并做好流向记录。

在日常生产过程中进行重点安全检查，检查制度的执行状况、现场的治理状况、职员防护状况等。根据相关法规规定，每年聘请持有国家资质的评价机构对剧毒品生产、储存、使用、采购、治理等装置过程进行一次安全专项评价，并根据专家评价结果和建议进行改善、治理。

严格按照国家有关规定和重大危险源辨识方法对重大危险源进行评价，确定重大危险源的单元和等级，向有关部分进行申报、登记、备案。

四、采取防护措施，保证员工健康

为全面落实“安全第一，预防为主”的方针，保证员工的身心健康，企业需要采取以下防护措施：

首先，公司优先采用一些先进的工程技术，消除剧毒品的生产过程中的危害。在项目建设的前期，企业应充分做好安全设施经费投进的预算，根据需要加装

抽风、排毒设施，建设完成后，应定期检测作业场所存在的有毒气体的浓度，采取有效措施，将浓度控制在国家职业卫生标准答应的限值内。

在运行过程中，加强对安全装置、设施的维护保养，保证能够正常运行和使用。

在个体防护方面，公司为员工配发符合国家标准或行业标准的劳动防护用品，加强员工的配带检查，使员工会使用、会保养、会报废。

按照规定，每年对职业危害场所进行一次职业危害因素监测、分析、评价，对不符合标准的项目场所要采取有针对性、可操纵性的措施进行改善，使其符合国家职业卫生标准或采取可靠的措施，保证员工的身心健康。

根据《中华人民共和国职业病防治法》等法律法规，公司如实告知员工本岗位中存在的职业危害因素和可能会导致的后果，为员工建立健康档案，严格执行员工岗前、岗中、离岗时的职业健康检查，将检查结果如实告知员工本人，至

今未发现异常情况。

五、制订应急预案，进步应变能力

通过安全设计、操纵、维护、检查等措施，可以有效预防事故，降低风险，但不可能达到尽对安全。因此，制定万一发生事故后，应采取的紧急措施和应急方法，以最大限度地减少伤亡。

首先，我公司组建编制应急队伍，在进行危险与应急能力分析的同时，开展预案编制、评审、发布、实施并制定应急预案。应急预案编制完成后并对全体参与生产经营活动的相关方和职员进行培训，使每位员工都了解、把握紧急应变的程序和处理方法。

应急预案定期组织实施演练，每年一次。根据应急演练的实施情况，检查应变程序的符合性和员工的应变能力，改善问题，不断优化，确保事故损失降到最低限度。

剧毒化学品因其巨大而潜伏的危害性，必须严格加强治理，任何一个环节的疏漏都有可能造成及其严重的后果。我公

司在生产过程中加大治理制度，坚决按照“安全第一”的原则组织生产，严格遵守国家法律法规，确保万无一失。

第二篇：实验室剧毒物品安全管理规程

实验室剧毒物品安全管理制度

目的

建立实验室剧毒物品安全管理制度 2 范围

氰化物、砷化物、汞化物、磷化物、生物硷、其它 3 职责

3.1 质量负责人负责该规程执行过程中的监督。

3.2 采购人员负责剧毒品的采购。3.3 药品管理员负责剧毒药品的管理。4 内容

4.1 剧毒物品的购买依据生产品种计划和库存情况，由相关检测科室负责人做出购买计划单，报质量负责人审核，总经理批准。4.2 毒品的接收

4.2.1 药品保管员由总经理授权人2人担任，负责剧毒品管理工作。

4.2.2 药品保管员须具备较高的素质和品质，工作认真负责，有一定的专业知识和安全知识。4.2.3 保管员验收。

4.2.3.1 两位保管员先后核对实物与购买计划单的一致性。

4.2.3.2 检查毒品包装完好，封口严密，标签清晰，易于辨认，无污染、无渗漏、无破损、无混杂、无启封痕迹。以上有一项验收不合格，保管员拒绝接收，报质量负责人进行调查，直至得到满意结果。

4.2.3.3 精密称定内包装（未开口、状态）重量。

4.2.3.4 验收合格，填写接收记录，内容：品名、规格、数量（标示重量）、购进日期、验收日期、称重、验收者签名、采购员签名。4.3 剧毒物品的贮存保管

4.3.1 剧毒物品须置于保险柜中贮存，分类码放整齐。4.3.2 贮存环境及条件：严格按各品种项下要求贮存。4.3.3 保险柜要双人、双锁保管，2人各有1把锁的钥匙。

4.3.4 保管员对化学性质不够稳定的剧毒品每月检查一次，性质稳定的每季检查一次。帐物相符，并做好记录，发现问题及时采取措施，并报告质量负责人。4.3.5 不准在剧毒品存放室内休息、饮食，严禁吸烟。4.3.6 严禁无关人员进入化学药品室。

实验室剧毒物品安全管理制度

4.4 剧毒物品发放

4.4.1 使用者需2人填写发放记录作为申请。4.4.2 此记录需有质量负责人批准签名。

4.4.3 二位药品保管员（发料人）核对领料单批准手续符合规定要求后，二人开锁，取出试剂，交给领料人。

4.4.4 领料人复核原包装重量（在分析天平上称重），应与原包装验收重量或上次取用封口条标注重量相符，否则不准开封，并立即报告质量负责人调查处理，直至满意。

4.4.5 检查原包装的完整性，封口严密，封口条完好，标签完整，外标识完整等无误后方可开封取样。

4.4.6 取样完毕后加贴封口条，注明封口人、封口日期、剩余毛重等，退回药品保管员处。4.4.7 药品保管员填写发放记录、注明剩余量（毛重），4人签字确认。4.4.8 所有的记录应保存至毒品用完后5年方可销毁。4.4.9 剧毒物品的销毁

4.4.9.1 凡超过有效期或使用期的剧毒物品应销毁。4.4.9.2 因某种原因致使其改变理化性质的剧毒物品应销毁。

4.4.9.3 使用完毕后的剧毒品内包材严禁擅自丢弃，必须交由毒品保管员统一管理，统一销毁。4.4.9.4 剧毒物品保管员定期提出书面销毁申请报告，报质量负责人审核。内容：名称、规格、数量、购进日期、销毁原因、申请日期、申请人。

4.5 剧毒物品销毁申请报告经质量负责人批准签名后，指定4人按批准的方法销毁，其中2人负责销毁，2人监督执行。

4.6 销毁须严格记录。内容：除同以上销毁报告外，还应注明销毁执行人、监督执行人、销毁日期。记录清楚、完整，归档保存销毁后十年为宜。4.7 注意事项：

4.7.1 使用剧毒物品时，应带上手套、口罩等防护措施。4.7.2 使用后应称好重量将剧毒物品放回原处，保管员上锁。

4.7.3 将手套放置指定位置销毁，将口罩用洗涤剂清洗2次，再用水清洗干净。洗手，先用洗手液或洗涤剂洗涤洗手2次，再用水冲洗干净。

第三篇：爆破物品管理措施

爆炸物品安全管理措施

为了加强我公司爆炸物品的管理，确保使用各环节安全，制定爆炸物品管理措施：

一、加强涉爆人员的管理

1、组织公司全体涉爆人员进行安全教育，提高从业人员的思想觉悟、增强安全意识。

2、定期对从业人员进行岗位培训，熟知本岗位技能，遵守岗位安全操作规程，杜绝违章现象。

3、加强涉爆人员队伍建设，对注册人员进行政审，掌握涉爆人员情况，确保涉爆人员符合条件要求。

4、对使用单位主管负责人签定管理责任书，加强对本单位涉爆人员、和使用环节的管理，对直接责任人签定安全责任书、逐级把关。

二、储存库的管理

1、药库看护人员，坚持白天两小时、夜间一小时巡更一次制度，对出入库人员及值班情况详细登记，杜绝无关人员进库区。

2、监控室值班人员要认真负责监视工作，发现技防设备运行不正常及时上报处理，发现盗、抢行为及危及药库安全情况立即报警同时采取有效措施予以阻止。

3、保管员对出入库的爆破物品做到帐物相符、帐目清楚、日清月结。

4、保管员坚持领用手续完善，运输设备、设施符合要求，坚持执行爆破物品发放制度。

5、运输搬运爆炸物品时，做到轻拿轻放、杜绝野蛮装卸，按要求堆集码放，做到库内清洁有序，禁止存放其他易燃易爆物品。

6、消防器材保障齐全有效，及时清理杂草杂物及防火道，避免发生火灾危及药库安全。

三、爆炸物品使用环节管理

1、爆破员须持爆破物品领用日志审批手续，领取爆炸材料，使用专用车辆，药、管分开运输。按指定行驶线路行驶，中间不得随意停留，现场核实数量确认无误后装填作业。

2、爆炸现场划分警戒区域，设制明显标志，杜绝无关人员进入现场接触爆炸物品。

3、剩余的爆炸物品必须当班退回药库，同时办理退库手续，不得私存、转借他人。

4、爆炸完毕认真检查现场，发现拒炮（盲炮、残炮）现象及时处理。回收残炮遗留的爆炸物品，避免流失现象。

四、加强监督管理

1、保卫部对涉爆从业人员搞好监督和检查管理工作。

2、督促各涉爆单位、落实岗位责任制度，加强从业人员的责任感，在本岗位上真正履行职责。

3、监督检查人员不定期、不定时对施爆单位的现场进行巡回检查，各环节发现问题及时纠证，让其立即整改达到安全要求。

4、对检查发现的问题，详细登记在案，存在问题的单位及个人，不按限期整改及屡教不改者，依据各项规章制度予以严肃处理。

密云县放马峪铁矿

第四篇：车间管理措施

二车间车间管理思路措施

为尽快扭转二车间管理被动局面，充分结合外聘工程师来厂指导契机，从人员管理、质量提升、工艺控制、配方优化、设备布局、现场整顿、成本降低等方面细化管理环节，理顺工作思路，调动员工积极性使管理工作上台阶，特制度以下措施：

一、人员管理

1、明确车间办公室人员岗位职责，外聘人员职责，车间各岗位人员职责，无规矩不成方圆，确立以人为本的思想观念，用严格的纪律进行约束规范，在制度红线基础上进行要求。车间主任负责全面工作，协调车间生产各环节，重点抓好人员管理，侧重设备管理。技术主任负责质量管理，工艺执行，重点产品质量稳定提高，侧重成本控制。统核员负责统计核算，重点生产计划下达，侧重统计分析。外聘刘工协助车间主任工作，重点解决工艺难题，侧重配方调整。调整孙工重点上夜班控制工艺执行。

2、提升员工队伍士气，开发职工潜力，发挥特长，形成积极向上的精神。针对内胎制造企业三分技术七分经验的特点，重点培养自己的岗位技能人员。建立长期有效的班组竞争制度，激发大家的积极性，采取流动红旗制度或评选明星职工等。建立岗位轮换机制，培养一人多能的特点，储备人才，每月或季度对表现不好的采取末位淘汰。

3、深入了解员工的需求，可以通过平时的沟通、会议、员工的抱怨等形式来了解员工的需求。采取有效的措施来激励他们，充分调动他们的工作积极性，做好职工服务工作。

4、创造良好的工作氛围，争取在二车间创造：宽松，和谐自由的气氛；现场达到整洁温馨；班组成员相互帮助，精诚合作；人际关系简单明了；工作敢于尝试，不会受到指责；微小的进步和成绩都获得认可和赏识。

5、发挥榜样的力量，在车间树立典型，树立榜样，人的天性是喜欢得到别人的认可与赞美，员工的微小进步，我们应该及时给予真诚的认可与赞美。在批评员工时也要适当注意技巧，不能伤害到员工的自尊，一般状况下批评尽可能在私下进行。

6、完善班组建设，通过质量月活动使班组凝聚力增强，班组之间形成竞争，培养班组长协调能力，定期召开班组长座谈会、经验交流会，不断探讨新形势下班组精细化管理办法，全面提高班组长管理水平，从而促进班组建设与管理工作不断走上新的台阶。增强班组管理的科学性。当然，班组成员个人素质的提升，知识水平的提高，业务技能的增长，安全意识、质量意识、成本意识、效能意识、文化意识、集体意识等的加强也都是班组建设的重要环节。

7、以身作则带头实干，没有不好的员工，只有不会管的领导，员工积极性不高，不能归咎于员工的素养和态度，而要在管理机制、领导方式等方面找原因。员工潜能的激活和挖掘需要正确的引导、有效的正向激励、环境的影响，而严格的考核制度考核、严厉的惩罚才能激发员工的积极性，车间办人员每天参加早会，安排当天工作，下午调度会后总结分析一天存在问题，找出症结所在，制定明天整改方案。

二、质量管理

1、查找管理漏洞，充分配合好刘工，对全面质量管理体系中车间运行欠缺进行诊断，循序渐进查缺补漏，争取一月时间理顺质量管理程序。

2、质量管理标准化，标准是规范人的行为、规范人与人的关系、规范人与物的关系，是为提高工作质量、保证产品质量服务的。它包括产品工艺规程、操作规程和岗位职责等。要保证产品质量稳定，首先要建立健全各种技术标准和管理标准，力求配套。二是要严格执行标准，把生产过程中物料的质量、人的工作质量给予规范，严格考核，奖罚兑现。三是要不断修订改善标准，贯彻实现新标准，保证标准的先进性。

3、实行质量一票否决权，突出质量管理工作的重要性。就是把质量指标作为考核干部职工的一项硬指标，其它工作不管做得如何好，只要在质量问题上出了问题，在评选先进、晋升、晋级等荣誉项目时实行一票否决。技术主任是质量第一责任人，对生产过程质量管理负责，对影响质量因素有一票否决权。同时要对各个岗位及人员分析质量职能，即明确在质量问题上各自负什么责任，工作的标准是什么。要把岗位人员的产品质量与经济利益紧密挂钩，兑现奖罚。对长期优胜者给予重奖，对玩忽职守造成质量损失的除不计工资外，还处以赔偿或其它处分。制定奖罚制度。

4、抓住质量控制点。生产制造过程在一定时期、一定的条件下对需要重点控制的质量特性、关键部位、薄弱环节以及主要因素等采取的特殊管理措施和办法，实行强化管理，使炼胶、压出、接头处于很好的控制状态，达到工艺规程规定的质量要求。加强这方面的管理，需要充分利用外聘的专业管理人员对企业整体作出系统分析，找出重点部位和薄弱环节并加以控制。

三、工艺控制

1、建立健全监控网络，发挥“三检”作用，我们专检做的较好有专职质检员负责，自检、互检几乎没有开展起来。对此，加大互检力度，对责任心强互检问题进行重奖，自检问题在一定时间内免于处罚，先提高工艺执行检查意识。抽检加大力度，给张其中、刘工定检查目标，每日抽查频次，中夜班值班人员要进行抽查，做好记录，使监控网络健全。

2、开展工艺研究,积极探索新工艺,是攻克技术难关,提高产品质量,加强技术改进的必要途径。工艺研究是工艺管理中一项重要工作,这几年我们在这方面欠缺太多，几乎是凭经验开展工作，没有对工艺进行研究。下一步，在工艺试样设计的基础上,针对生产关键和质量薄弱环节,组织技术人员,探索工艺规律,改进工艺条件,进行技术攻关, 对提高产品质量,加快技术改进是十分重要的。

3、充分利用统计技术，对工艺存在问题进行归类，找出主要矛盾，抓好关键环节，人、机、料、法、环分清主次，分别采取措施，目前只在成品合格率统计上使用一点，分析缺陷数量，生产过程控制还是空白。逐步用方法来控制工艺，减少人盯人的管理模式。

第五篇：高压灭菌物品管理措施

高压灭菌物品管理措施及实施方案

根据《消毒技术规范》之规定和四川省医疗卫生机构消毒供应质量检查考核标准，特制定高压灭菌物品管理措施及实施方案如下：

1、成立以护士长为组长，下设相关人员为质控组成员的质控小组。

2、无菌室工作人员每天必须认真检查灭菌处理后各类包的完整性和无菌状态，化学指示胶带变色情况。

3、将符合要求的无菌包放入无菌物品储存柜内，并按要求作好入室记录。

4、护士长每天对无菌室存放物品及无菌室工作质量进行检查，无菌室工作人员对自查发现问题及时纠正，作好记录，确保全院灭菌物品供应安全。

5、每月对灭菌物品进行抽样，送检验科培养一次，高压灭菌器进行生物监测一次，每周对玻璃空针作一次热源筛查（制剂室做），若有疑问随时监测。

6、护士长每月将检查、监测结果反馈给全科人员，并针对发现和存在问题及时制定整改措施，同时监督措施的实施。

7、护士长每天检查指导消毒、洗涤组装、灭菌、无菌物品发放等全过程操作程序，确保全院灭菌物品的灭菌质量。