用学习型组织创建的音符谱写新时期证券监管的华彩乐章

第一篇：用学习型组织创建的音符谱写新时期证券监管的华彩乐章

用学习型组织创建的音符谱写新时期金融行业的华彩乐章

——大连经济技术开发区分行事迹

大连经济技术开发区分行在创建学习型组织的过程中，并非一般意义上强调组织对学习的重视。而是针对员工队伍的特点，以人生观、价值观为切入点，以学习体系为平台，以组织制度为保障，把培养、锻炼员工队伍放在首位，全面打造学习型团队。

一、引导树立正确的人生观和价值观，增强使命感

（一）树立共同目标。

目标是未来的一幅蓝图，是明日的梦想与机会。大连经济技术开发区分行充分认识到目标在创建学习型组织中的凝聚作用、导向作用和激励作用。要求全行员工提倡避事为耻、勇于担当的精神，志存高远，做事、尽责、光明磊落、坦坦荡荡地书写自己的人生，为金融的健康发展贡献自己的力量。

（二）端正价值观。

不同的价值观对个人和组织有着不同的导向，大连经济技术开发区分行要求全局员工无论在工作中还是在学习中，都要注重实效，不摆花架子，树立起“追求卓越”的价值观，创造出“与众不同的作风、与众不同的观念、与众不同的思路、与众不同的素质和与众不同的创新。”

（三）增强使命感。强烈的使命感是学习的强大推动力。大连经济技术开发区分行每年坚持组织全局员工进行大运动量的徒步“重走长征路”，通过“吃苦磨练”，使全局员工切身感受党在残酷环境中生存、在艰苦奋斗中壮大的历史，增强继承光荣革命传统的历史使命感。

二、把监管事业和个人的价值结合起来，鼓励自我超越

（一）压担子挖潜力，提高政策水平，促进自我实现。

新兴加转轨的资本市场，为证券行业员工队伍的自我实现留下了大量的空间。大连经济技术开发区分行充分认识到，一个人自我实现的程度有多大，很大程度上要看他们的潜能开发程度有多大。为充分挖掘员工队伍的潜能，大连经济技术开发区分行不断给大家压担子，要求大家学习研究与投资者利益密切相关但法律法规未明确规定，又缺乏政策依据的新问题，提高政策水平。在解决无法可依、无例可循的疑难问题时，要求大家运用价值判断和价值选择的“三个原则”：一是遵照法律法规和遵循法理精神，二是保护中小投资者利益，三是促进市场效率。鼓励大家在符合“三原则”的条件下，大胆闯、大胆试、大胆作为，在监管实践中历练，增长才干，实现自我。

（二）在工作中理解生命的价值和体验生活的意义。

启发员工在实践中认识证券监管工作的重要意义，既保护广大投资者的权益，促进市场的效率，又实现自我的人生价值；通过案例讨论等多种形式增加工作吸引力和乐趣。以此激发全局员工的主动监管热情，实现两个转变，即将“要我干”转变为“我要干”；将被动的“尽力而为”转变为主动的“全力以赴”。

三、构建学习体系，将持续学习与监管工作相结合（一）树立危机意识，激发个人学习潜能。

个人学习是一切学习的基础。为激发个人学习的潜力，大连经济技术开发区分行开展了以“比照”为特点的一系列主题活动：一比照岗位，看自己的工作效率和工作效果是否存在问题，认识学习的重要性；二比照形势，看自己在新形势下对监管工作的适应性是否存在问题，认识学习的紧迫性；三比照同事，看自己的知识水平和业务能力是否存在差距，认识学习的持续性和竞争性。通过“看”、“比”，自己发现问题，选择变更目标，分析原因、制定对策、组织落实。

（二）组建无边界学习团队，开展多层次、多元化的学习。

一是以处室为单位，齐头并进，提高综合业务素质。按行政职能划分，大连经济技术开发区分行共有10个处室，每个处室在开展工作的同时，成为天然的学习班组。根据各自的业务特点，各处室自主制定学习计划和内容，自主推进、全处参加、深度汇谈、传经送宝，各类学习活动开展得有声有色。

同时，通过定期轮岗、交叉任职、工作协作、评选“优秀处室”树标杆等，将好的工作方式加以推广，使“一个处室的优势”扩大为“全局的优势”。

二是以专业为标准，纵向整合，提高专业技术和监管技能。根据全局员工的主要专业背景，先后成立了法律小组、会计小组、计算机小组等多个学习组，在促进监管工作方面发挥重要作用。法律小组针对日常监管工作中遇到的疑难法律问题进行研究，提供决策参考；会计小组着重提高专业培训和前沿课题研究，组织员工到厦门国家会计学院进行封闭式培训、在全局范围内开展新审计准则培训，组织对前沿课题，如“上市公司、证券公司执行新会计准则”、“金融工具列报”等进行研究，协助局内做好财务工作、提升内部管理水平；计算机小组积极开展对监管对象信息系统的研究，开发信息系统监管技术等工作，对全局员工定期和不定期地进行技术培训，以适应现代信息技术和证券期货业务飞速发展的需要。

三是以全局为平台，外延辐射，开展多渠道的业务交流。“走出去、请进来”，借力“外脑”，持续不断地从外界汲取能量，是大连经济技术开发区分行保持学习型组织常新常青的重要途径。近年来，积极支持12名一线业务人员借调到证监会，推荐6名中层干部参加党校培训，派遣25名业务骨干赴香港、海外学习；定期与香港证监会进行双向业务交流，派出中层以上干部到兄弟派出机构取经或锻炼；邀请地方政府机关干部、业内专家到局内进行培训讲座；深入各上市公司、证券经营机构、基金公司、期货公司等开展业务调研和学习。

四是以提高综合素质为目标，广泛涉猎，开展多元化的学习。

以提高政治素质为基础，学党史，学先进理论。以提高专业技能为主线，学专业知识，学监管业务，强调“要有效监管，只有专业、专业、再专业”，身处一线监管，锐意打造专业化的团队，以专业学习促专业监管。以提高综合素质为核心，广泛涉猎各领域知识，尽可能拓宽员工队伍的视野，加强文史哲经等各方面知识的学习。

（三）搭建高速信息平台，提升学习效率。

大连经济技术开发区分行建立了证监会系统派出机构第一个国际互联网站，为全局员工搭建多元化的“学习信息网”，实现从传统学习方式到现代学习方式的转变。以处室为单位开发办公信息系统、信访系统、案件管理系统等一整套的业务管理系统，实现个人办公、信息共享、管理拓展等方面的整合。以全局为基础开发内部网，为全局员工提供扁平化的信息交流渠道，创造更广阔的学习的平台。其中“证券期货市场新闻”、“市场信息”、“监管工作信息”等栏目承载量大，贴近市场，动态更新快，达到主动监管目的。“处室栏目”、“培训简报”、“业务专题”等栏目充分实现学习资源实时共享；办公事务平台、绩效考核系统等多个管理子系统，成为科学管理的有力助手；“五味子”电子杂志成为员工工作之余，沟通思想、提高素养的平台。

通过开展创建学习型组织活动，大连经济技术开发区分行已经成长为一支有持续的学习力、较强的执行力、迅捷的创新力、牢固的凝聚力的专业化监管劲旅，无论是监管实效，还是队伍建设，都取得了较好的成效。

一、以学习促监管，创造性开展工作，监管实效不断提升

（一）创新监管理念成为创造性开展工作的思想基础。

“道高一尺、魔高一丈”，日新月异的资本市场向监管部门不断提出新的挑战，通过不断的学习和创新，大连经济技术开发区分行实现了监管理念的“四个转变”：

一是变重审批为重监管。在资本市场改革开放之初，法律法规赋予一线监管大量的审批职能，市场规模的快速扩张使审批一度成为大连经济技术开发区分行的主要工作。随着资本市场的发展，大连经济技术开发区分行在全局范围开展了一场转变监管理念的教育活动，围绕转变观念、转变职能，使全局员工变重审批为重监管，看淡权力，将工作重点转到一线监管之中。

二是变被动监管为主动监管。监管工作性质本身带有滞后于市场的特性，大连经济技术开发区分行曾提出“与市场相比，最多只能慢半拍，不能差一步”的口号，但事后监管在特定情况下还是会使正常的监管工作陷入被动。大连经济技术开发区分行突破思维定势，将监管关口前移，变事后监管为事前、事中、事后全过程监管，争取工作主动。

三是变直接监管为借力监管。日趋多元化的市场环境使监管要素也日益复杂，仅凭大连经济技术开发区分行“单打独斗”，不仅效率较低，而且达不到预期效果。大连经济技术开发区分行开动脑筋，尝试借助中介机构、媒体、其他监管机关的力量，延伸监管触角，增强监管合力，实现借力监管。

四是变单纯的监管为监管与服务并重。监管机构与监管对象是对立统一体。监管机构既要认真履行监管职责，还应为监管对象提供有效的服务。大连经济技术开发区分行注重为监管对象服务，解决其实际困难。针对上市公司股改清欠中遇到的政策及技术性障碍，提供多种形式的帮助：邀请券商、律师等专业人士就有关问题进行研讨、交流，寻找解决的方案。

（二）创新监管思路成为创造性开展工作的行动指南。

一是主动出击，勤勉履职。大连经济技术开发区分行监管工作呈现出崭新的局面，早期靠领导出思路、下任务、教方法、支点子，员工被动接受执行的局面一去不复返了，大家都认真勤勉地履行自己的监管责任，都在琢磨如何在自己的岗位上创造性地开展工作，新的监管思路、点子和方法不断涌现。主动查处了中科创业股价操纵案、三九医药巨额资金占用案、华泰证券高级管理人员盗转巨额资金案、取缔非法网点案等一系列大案要案。

二是敢用价值判断“三原则”。

价值判断和价值选择的“三个原则”，为大连经济技术开发区分行提供了行之有效的思想方法，不仅切实提高了监管队伍的政策水平，而且提高了监管效率。在“三个原则”指导下，即使法律法规没有明确规定，也阻挡不了监管者的步伐。在“三九医药”案件的查处中，大连经济技术开发区分行从保护投资者权益、维护市场秩序的价值取向出发，保持高度的职业敏感，充分认识查处“三九医药”案件的典型意义，打击此类行为对规范市场、保护投资人利益的积极意义，保证了“三九”案很快顺利突破，揭开了近年在全国大规模展开的大股东侵占上市公司资产的“清欠”序幕。

三是开展大量的市场调研。要有效地进行创造性工作，必须始终保持对资本市场的敏感性，关注资本市场的新动态、新热点、监管对象的新情况，并深入调查研究，探索新的监管对策。大连经济技术开发区分行主动针对法律法规及相关制度不完善之处，通过创新，填补监管空白，促进基础制度完善。从2002年即提出了客户保证金第三方独立存管思路，研究证券公司客户保证金存管制度的改革方案，2003年起草了《关于改革证券经营机构客户交易结算资金存管模式的建议》，2004年进一步上报了《关于证券公司客户交易结算资金集中存管模式监控方案的报告》，对保证金集中存管模式的监控思路、架构设计等提出了一系列改革方案，为推动证券市场规范与安全做出了贡献。大连经济技术开发区分行还注意以防范和化解市场风险为重点，探索有效监管途径。“深中浩”2001年10月22日被终止上市时，是我国第一家“退市”的上市公司，尚未委托证券经营机构为其股份代办转让服务。当时的证券管理法律、法规、规章和规则有关公众公司股份的规定只适用上市公司和股份转让公司，对退市公司在公司退市后到委托证券经营机构代办其股份转让之前这一段时期的股份托管、登记、转让、过户没有明确规范。大连经济技术开发区分行及时向证监会提交了《关于规范退市公司股份变更行为的建议》，明确建议上市公司退市之日起股份集中托管在经批准的证券登记结算机构，并由符合资格的证券经营机构代办其股份转让业务。目前市场上按照这一原则，已实现了股份退市与代办股份转让相衔接。

（三）创新监管手段成为创造性开展工作的重要工具。

一是自主开发，铸造监管之剑。

证券经营机构的业务活动主要通过电脑系统发生和记录，传统的检查方式从财务资料入手，以手工方式进行数据分析，具有很大的局限性。大连经济技术开发区分行将这一难题变为课题，以学习促创新，从2001年下半年开始，克服种种困难，攻破了多个技术难题，于2002年初开发出“证券营业部现场检查分析系统”，直接从交易系统中提取所需的检查数据，按照预设的检查指标参数模型，进行统计、归纳和比对，从中发现违规线索和数据证据，准确率几乎“百发百中”，大大提高了工作质量和工作效率。在这一成功案例的启发下，又自主开发了“证券营业部网络漏洞检测系统”、“证券经营机构信息采集与分析系统”、“期货经营机构现场检查系统”、“辖区期货经营机构财务统计数据及客户保证金数据报送平台”等，既有效震慑了证券违法违规行为的发生，又大大提高了现场检查的效率。

二是借助外力，寻找千里眼顺风耳。浩如烟海的上市公司公开信息、新闻报道、市场传闻，如何才能及时、准确、完整、有效的进行收集和识别，大连经济技术开发区分行巧妙地通过“深圳市企业信用网”，监管人员足不出户，就可以查到深圳企业的工商、税务、公安、海关、法院、劳动、社保等信息，使得那些隐瞒重大信息的公司难以遁形。此外，合理地使用“WIND”等外部资讯平台，实现上市公司信息档案管理的电子化、查询的便捷化和数据分析的智能化，摆脱手工操作、纸面管理的传统方式，使监管效率大大提高。

二、以学习促团队建设，团队战斗力显著增强

（一）学以致用，个人素质得到全面提升。

创建学习型组织活动，使大连经济技术开发区分行内部形成了“比、学、赶、帮、超”的学习氛围。通过自我培训、组织培训、以干代训等多种方式，使新员工不断成长，老再创新高，业务骨干屡创佳绩，复合型人才辈出，监管队伍的素质得到全面提升，实现了个人与组织的同步发展。截止2007年3月，大连经济技术开发区分行19人在工作期间参加继续教育，提高了学历；23人通过法律、会计等专业资格和职称考试；3241人次参加了共计262次内部、院校、境外等各种形式的培训，专业素质不断提高。一大批员工在证监会系统取得了荣誉称号，一大批优秀人才脱颖而出。大连经济技术开发区分行提出的证券公司客户交易结算资金第三方存管、审计监管、监管关口前移、合规监管等前瞻性理念，都在证券监管系统内得到推广；机构一处刘桂芳在机构监管工作中，大胆探索，深入证券公司风险处置一线和证券公司综合治理一线，创新监管模式，获全国证券期货监管系统劳动奖章；上市公司处廖笑非勤钻研、善思考，在推进股权分置改革、清欠解保等工作中做了大量卓有成效的工作，获证监系统劳动奖章和“优秀共产党员”称号。

（二）价值趋同，团队凝聚力大大增强。

“塑人先塑魂”。大连经济技术开发区分行创建学习型组织活动中，使每位监管员工都树立起正确的价值观，把追求“自我价值实现”真正融入学习型组织创建和发挥团队合力中。

作为证监会最大的派出机构之一，大连经济技术开发区分行监管全国最多的证券公司、近1/3的基金公司、超过1/20的上市公司和期货公司，工作量及其繁重。全局上下团结一致，不仅在工作上相互支持，有效配合；而且在生活中互相爱护、互相关心，一人有难、八方支援，形成团结友爱的大家庭，团队的凝聚力大大增强。

（三）号令一致，团队的执行力显著提升。

通过学习型组织创建，大连经济技术开发区分行成为一支敢打硬仗、整齐划一的劲旅。2004年1月1日，南方证券风险处置进入倒计时，作为证券市场航母级的证券公司，极易产生系统性风险，危及金融安全。为保证南方证券的平稳过渡，1月2日凌晨2点紧急召集全体员工召开风险处置会议，半个小时内，所有员工全部到齐，无一迟到，周密的部署，稳妥的安排，保证了风险处署。团队的执行力也充分显现出来了。

创建学习型组织是一个持续不断的过程，只有起点、没有终点，只有更好、没有最好。大连经济技术开发区分行将一如既往，以学习促管理、以管理促创新、以创新促监管、以监管促学习，继续谱写新时期金融行业的华彩乐章。

第二篇：用青春谱写华彩乐章

用青春谱写华彩乐章

——浅议“80后”组工干部怎样讲党性

作为一名刚进入组工干部队伍的“80后”年轻同志，在省委组织部开展的“讲党性、重品行、做表率”活动中应该怎样做，才不辜负珍贵的青春年华？审视自身，对比先进，我认为我们年轻同志要在四个方面下功夫，即：纪律、学习、责任和感恩。我们年轻，要用纪律扬起远行的风帆。纪律，是组工干部的立身之本。刚工作不久的年轻人阅历不深，价值观、世界观都易受影响，稍一松懈纪律，就可能会被社会上一些不良思想和行为所侵染。要严守纪律，对己洁身自好，对人公道正派，坚决抵制各种诱惑，时刻检点言行举止，不该做的事情坚决不做，不该去的地方坚决不去，用严明的纪律为我们掌舵方向，扬帆远航。

我们年轻，要用学习开启智慧的大门。年轻组工干部往往面临着理论水平不高、综合能力不强的瓶颈，同时也具有精力充沛、思维敏捷、学习能力强等优势。要充分发挥优势，通过勤奋学习开启智慧的大门。要学习上级政策、会议精神、重要讲话，提升理论水平底；学习网络和报刊上的优秀信息和创新文章，增强文字功底；学习老同志的工作经验和方法，提高办事能力。只有不断学习、丰富积淀，我们才能逐渐提炼干成事业的智慧。

我们年轻，要用责任夯实成长的基础。如果说智慧像金子一样宝贵，那么还有一样东西比金子更加宝贵，那就是责任心。80后”的我们在工作中往往有老同志带着，做错事顶多被批评几句，似乎不用承担什么责任，也不用考虑什么后果。如果以这种心态

工作，很容易沉浸于琐碎的事务中，马马虎虎、应付交差，连日常工作都不能高标准地完成，遑论增长才干。年轻的我们应该以高度负责的态度对待每一项任务，严谨细致地处理每一份数据资料、每一次发文通知，并注意思考总结怎样更好地完成工作，举一反

三、精益求精。日复一日，自己的综合素质就能够在不知不觉中得到质的提高，为今后的发展奠定基础。

我们年轻，要用感恩燃起温暖的灯火。能够在青年时期从事组织工作，我们是幸运的。组织赋予我们广阔的平台，领导寄予我们充分的信任，同事给与我们热情的帮助，还有家人对我们倾注无私的关爱。我们要懂得感恩，用兢兢业业的工作和实实在在的成绩来回报党组织，回报每一个关心和爱护我们的人，还要将这份感恩薪火相传，像对待家中的亲朋好友一样善待我们的党员、干部和人才，让组工大家庭处处洋溢着温暖和友爱。

用纪律把握方向，用学习提高能力，用责任端正态度，用感恩回馈集体，让我们每一位“80后”组工干部都能用青春放飞最灵动的音符，谱写最华彩的乐章。

第三篇：打造高效团队 谱写“五线”新乐章——滇西局输电管理所创建学习型企业实践

打造高效团队 谱写“五线”新乐章——滇西局输电管理所创建学习型企业实践

“两根电杆、五根线，没有什么新学问”，这是过去线路工作给人们的印象，通过创建学习型企业，滇西电业局输电管理所在这“五根线”上谱写了新的乐章。在创建学习型企业的实践中，我们结合自己的特点，从实际出发，把建立共同愿景，努力打造高效团队作为全所的主攻方向，全所出现勤思善学，你帮我追，团结奋进的新局面，有力地促进了全所两个文明建设的协调发展。截止2004年7月31日，全所安全生产日已达4138天，创造了较好的经济效益和社会效益，连续四年被评为滇西电业局“双文明”先进单位和先进党支部，同时荣获云南电力集团公司先进党支部荣誉称号。

一、建立共同愿景，求实创新探索创建之路

滇西电业局输电管理所现有职工68名，长期以来承担着滇西电网输电线路的管理、运行、维护、检修等工作。其中，属于输电管理所管辖的110KV－500KV的线路长约1300多公里，东接省网与滇中局相邻，西送保山途径丝绸之路，南至漫湾、临沧跨越巍巍无量山、哀牢山，北联迪庆、丽江横跨金沙江天险。电网的迅速发展，输电管理面临新的机遇和挑战，为此，我们响应集团公司创建学习型企业的号召，以学习型企业的“五项修炼”为要求，结合输电管理所实际，积极探索创建学习型企业之路，高唱安全生产的主旋律，建设了一支善于学习、勤于思考、勇于创新；特别能吃苦、特别能战斗、不断进取的团队，保证了各项任务的顺利完成。

创建之路，没有模式，没有样榜，我们坚持用科学理论作指导，借鉴成功经验不生搬硬套，在学习型企业创建活动中，结合自己的特点，针对输电管理所的实际，制定了全所创建学习型企业的规划，成立了创建学习型企业领导小组，领导小组由单位党、政、工领导及创建学习型企业理论辅导员组成，支部书记担任组长，所领导不但在工作中带头实干，学习上也率先垂范。在创建活动中，我们从抓“三个贴近”入手，即贴近不同时期的中心工作，加强学习、统一认识、抓主线；贴近安全生产，突出重点，打好基础，抓关键；贴近职工关心的热点、难点，做到思想上引导，生活上关心，要求上严明。把“三个有利于”作为创建活动的指导思想，即：有利于电网的安全、稳定、经济运行；有利于双文明建设的协调发展；有利于职工群众的切身利益。按照“结合实际，以人为本，安全第一，坚持细节”的原则，稳步开展创建活动，始终做到了创建活动员工能接受，创建工作见实效，即促进了工作又推进了发展。在创建活动中，我们把建立共同愿景，打造、树立团队精神作为创建工作的切入点，在超越自我，改善心智模式的基础上，围绕云电集团公司《二次创业战略纲要》和滇西电业局“巩固三个成果、建设三支队伍、实现三个目标”的大愿景，通过认真思考，从自己的实际出发，确立了输电管理所的共同愿景：“守护线路，用心工作，确保滇西电网的安全、稳定、经济运行”。

二、狠抓中心工作不放松，“33 45 6 ”奏响安全生产主旋律

安全生产是电力行业永恒的主题，结合输电管理所的实际，所党政工领导把创建工作与安全生产紧密结合起来，突出安全生产这一主线，坚持用有利于电网的安全、稳定、经济运行；有利于双文明建设的协调发展；有利于职工群众的切身利益的“三个有利于”做为衡量各项工作的标尺。坚持开展党团员身边无事故、工作无差错、作业无违章、行为无违纪活动，在职工队伍中深入开展“珍惜工作岗位，创造发展机会”的现代工作理念教育和“三个用心”教育，即：用心上好每一天班让他人找不出自己遵章守纪上的差错；用心做好每一项工作让他人找不出自己工作质量上的问题；用心做好丈夫家长让父母妻儿放心，把“以人为本，安全第一”的理念深入人心，使员工队伍更有凝聚力，更具战斗性，为保持零违章、零缺陷、实现零事故，切实保障输电线路的畅通，促进安全生产起到了的积极的推动作用。同时，我们也深切地感受到：电力企业要获得持续健康发展，关键在于管理，在于对安全生产细节的把握和落实。为把安全生产落到实处，我们结合实际先后制定了《生产管理制度》、《工时定额承包办法》、《安全考核办法》、《巡线到位牌考核办法》、《班组小指标考核办法》、《各级人员安全生产责任制》等管理制度，不断完善所内的激励制约机制，把确保电网安全、稳定、经济运行的中心任务贯穿到制度管理中，做到“四个凡事”，即凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查。结合8小时工作制，为确保1300多公里输电线路24小时连续不断供电，全所员工把1300多公里输电线路当成自己的“衣食父母”，精心呵护。在长期的工作实践中，我们形成了确保安全的“五件宝”，即：一顶帽、一根带、一支笔、一根线、一根绳。每次检修工作，员工都养成了良好习惯，严格认真落实各项安全措施，把五件宝视为自己的“付身符”，把握好每一个细节。通过创建活动的实践、总结、提炼、提升，我们形成了输电管理所“三点一现”的团队精神，即：线路巡视不放过一点疑问；线路检修不留一点缺陷；安全工作不发生一点人为差错；在团队协作中追求自我价值的体现。凭着这种团队精神，输电管理所的杨锦师傅在80多米的山箐底，发现110KV清浑线＃8杆导线断股；班长赵军普在安装避雷器时，发现110KV下祥线架空线悬垂线夹开裂；员工杨正春在做线路防腐工作时，发现并及时制止了220KV下楚线＃96杆下的违章建筑。每一项新的安全生产制度的惯彻实施，班子成员总是用心的做，在实施过程中，讲求“六个字”即：“情、理、法、德、义、孝”。针对员工外出工作次数多，工作时间长，高空高压野外作业危险大的特点，在具体工作中反复强调“人和、气顺、事兴”，对职工始终做到思想上引导、生活上关心、要求上严明，以理服人，以情感人，以义动人，在全所营造了一个良好的工作氛围和生活环境。所领导班子成员在“急、难、险、重”面前身先士卒，在思想、作风上率先垂范，在思想工作中推已及人，形成了班员对班长负责，班长对所部负责，所部对局负责的安全生产工作好氛围。

三、构建“学习＋激励”管理模式，增强团队学习力

创建学习型企业的重点在学习。建立共同愿景并不难，真正难的是实现愿景、坚持愿景。要实现愿景，离不开每个员工的努力拼搏，这种拼搏不是纯粹的拼体力，更不是“唐吉诃德”式的乱撞，而是一种知识、技能的竞争，需要不断吸取丰富的新知识作为源泉动力。要具备这种源泉动力，唯一的途径是必须增强团队的不竭学习力，努力营造学习氛围，树立科学的学习观念和灵活的学习方法，强化“以人为本”的管理理念，使管理模式由“制度＋控制”向“学习＋激励”转变，做到工作学习化、学习工作化。

为了增强团队的学习力，我们按照集团公司在创建学习型企业中提出的“三化”、“四新”、“五坚持”的要求，使创建活动具有新思维、新标准、新思路、新行为。在实际工作和生活中，所领导班子成员带头做到“四坚持”，一是每月坚持读一本书；二是工作前坚持系统思考；三是工作后坚持分析总结；四是遇到难题坚持深度汇谈。把增强学习力列入团队建设的核心内容，制定了增强学习力的规划。首先，在员工中开展“精一招、会二招、学三招”的学技术钻业务活动，结合“三项制度”改革，加大员工轮岗交流力度，不断提高员工综合素质；其次，建立“师徒合同”结对子，开展传帮带活动，今年又新结成了五对师徒对子；第三、利用所内训练基地经常开展岗位技术练兵，使青工的技术水平有了很大提高，先后涌现出了云南电力集团公司“青年岗位能手”张灿昆、谢文义、史良池和滇西电业局“青年岗位能手”苏建新、卯卫斌等学用结合的先进典型。在我局实施人才培养“十五”规划和员工培训教育计划的工作中，我们制定计划力争在三至五年内使大多数员工的业务技术水平提高到高级工水平。第四、通过深入细致的思想工作和新理念的灌输，转变了员工中的田园牧歌式、不思进取、随遇而安的思维模式，增强了忧患意识和时代紧迫感，激励了大家勤奋学习和踏实工作的精神，营造出一种和谐融洽、心平气顺的工作环境，把全所员工的群体意识凝聚，统一到共同愿景上来，使之形成一种强大的创造力和进取精神。

四、工作学习化、学习工作化，创造团队新业绩

在共同愿景的感召和团队精神的鼓舞下，输电管理所全体员工以学习力为动力，增强创新力，创造了团队的新业绩。

面对成人学习困难多，工学矛盾突出的实际，我们因地制宜，把工作学习化、学习工作化运用到生产工作实际中，开展“每天输电20分”的活动，向职工“输电”。这20分钟，就是班前召开工作讨论会，研究一天工作；班后召开学习交流会，交流一天的安全生产体会，有针对性的组织危险点控制讨论，每个员工畅所欲言，交流有时在学习室会议桌前，有时在野外作业现场或出差的交通车上，安全生产知识的学习，处处是课堂。员工通过交流安全生产工作中的难点、技术上的难题及学习的收获，通过对话、沟通，不断找出自己的“短板”，安全生产知识在“充电”中强化了。在“输电20分”中大家努力做到：少抱怨别人，多检讨自己；少发牢骚，多提建设性意见。通过交流，员工相互间谅解的多了，冲突的少了；奉献的多了，计较的少了；理解的多了，埋怨的少了；文明的多了，粗俗的少了。安全生产“输电20分”大家在寻求共识，相互学习、相互教育、交流经验、传播信息中，实现了学习的互动和知识的共享，有效的增强了员工安全生产意识，在提高员工综合素质方面起到了积极的作用，促进了全所各项安全生产措施的落实，保障了安全生产工作的有序进行。

保持安全生产，在于对细节的坚持。班组作为安全生产落实者，只有班组的安全，才有单位的安全。班组的安全生产工作要取得不断的进步和突破，必须持之以恒，深入细致地坚持落实各项具体措施。多年来，超高压班、带电班、运行一班、二班等四个基层班组，坚持每周一次的安全学习，及时学习各种安全通报、事故通报，认真吸取他人的事故教训引以为戒，同时借鉴他人的成功经验扬长避短。带电班班长肖鹏飞同志总是从严要求自己，在起好带头作用的同时，要求班员在工作中严格遵守安全规程和规章，注意人身安全距离，工作中出现习惯性违章行为，他都及时给予纠正，并严格考核，从不放过每一个细节，从而杜绝了事故的发生。各班组都积极开展同安全的三大敌人――“违章、麻痹，不负责任”作斗争的宣传教育活动，坚持“以人为本，安全第一”的方针，不断开创安全生产的新局面。2002－2003年，带电班成功更换绝缘子260片，检测绝缘子50000余片，创造了带电作业十余年无事故的好成绩。2002－2003年，全所先后带电检测绝缘子95000余片，更换绝缘子456片，有效减少了线路停电时间，多供电量达5300万kwh。500kV带电作业有了重大进步，继2003年8月带电成功更换漫昆Ⅰ回58＃直线双串绝缘子之后，今年4月，通过自制卡具，又一次成功带电更换漫昆Ⅰ回76＃＋1耐张双联板四串单片绝缘子，实现了技术创新，在省内尚属首次，得到集团公司、局领导的好评和充分肯定。

学习，是时代赋予我们的首要任务。二十一世纪，是一个充满挑战的时代，挑战和机遇并存，许多新事物需要我们去学习、去探索、去实践，许多新问题等待我们去研究、去回答、去解决。在创建学习型企业的工作中，我们做了一些有益的偿试，有了一些浅显的收获，但今后的路还很长很长„„在今后的创建活动中，我们将继续按照即定的目标前进，加大创建力度，通过创建活动使我们的全所员工在学习力上，在心智模式上，在思想观念上都有全面的提升，从而实现终身素质的提高。同时，我们将以团队学习为契机，不断增强员工队伍的凝聚力和创新精神，紧紧围绕局党委、行政提出的“巩固三个成果、建设三支队伍、实现三个目标”的战略，努力实现我们建立的共同愿景，打造一支“安全、优质、高效、文明、务实、争先的输电团队”。守成失去一切，创新赢得未来。建设学习型团队，就是要比竞争对手学习得更快，学习的更扎实，掌握得更全面。为了达到这样的目的，我们将按照集团公司和局党委行政创建学习型企业的要求，不断探索学习与变化的新起点，不断提高团队的整体素质，以适应改革和发展的需要。