手指口述与白国周班组管理经典资料

第一篇：手指口述与白国周班组管理经典资料

“手指口述”与白国周班组管理资料

一、“手指口述”安全管理法简介

“手指口述”法源自日本的“零事故战役”。日本在经济高速发展的同时，工作现场的死亡人数也曾逐年增加，1961年最高峰时，当年工作现场死亡人数达到6700多人。为了有效遏制这种局面民，日本自1973年起开始推行“零事故战役”。这是一场旨在解决工作现场职业健康和安全问题，确保工人身心健康，实现工作现场“零事故”和“零职业病”的战役，其实施方法就是“手指口述”法，通过40余年的努力，日本2003年工作场所死亡人数减至1628人。

“零事故战役”由3个基本单元构成：其一是基本目标，就是“尊重人的生命”，即作为每个个体，无高低贵贱之分，其生命都是无可替代的，都不应在工作中受到伤害；其二是“零事故战役”实施的办法，主要包括“危害辨识、预防和培训”及“手指口述”法（它是一种手指目标物并出声确认的方法），参加人员包括企业工人、管理人员等各阶层，通过对工作场所风险的预先识别和确定控制措施，达到健康和安全的预期；其三为执行环节，通过全员参与，建立积极、主动、和谐的工作环境；通过危害辨识、预防和培训等方法的日常应用，使安全预防意识深入人心，在具体工作中实施并成为人们的行为习惯，最终使企业达到安全、质量和产量完美和谐的统一。

手指口述安全管理法是针对煤矿高危及操作环节复杂等特点，创新的一种通过心（脑）、眼、口、手的指向性集中联动而强制注意的操作方法，系统地描述为心想（脑思）、眼看、口说、手指。“手指口述”操作法是集中员工操作精力，提升岗位作业质量，提高员工自主保安能力，确保安全生产的重要手段；是规范岗位作业习惯自觉养成的基本形成，也是有效提高全体员工现代文明素养的重要内容。

二、“手指口述”的要求

员工在工作前确认对象物时，用手指向被操作物品或设备，响亮地说出具体操作要领，确保确认到位。这样可以使作业者集中注意力，避免无意识的行为，预知操作的危险性，防止在未经安全确认的情况下盲目操作。

三、“手指口述”的意义

开展手指口述，可以使员工养成在操作中确保各个环节运作规范的良好习惯，不但能够培养员工会现场干，而且会现场管理的能力，让事故苗头远离员工、让事故隐患远离现场，确保员工生产安全，生命安全。

1、“手指口述”安全确认法切中了煤矿安全管理要害。即对“人”的管理，目前我公司职工队伍结构相对复杂且人员素质偏低，使我公司安全管理无法取得实质性的突破，使大部分职工长期泳离于公司的有效安全管理之外，久而久之形成现粗放管理的局面。“手指口述”的推行，为公司进一步加强职工安全意识管理提供了有效途径，为公司进一步规范职工安全行为提供了有效载体，使公司对“人”的安全管理真正意义上落到了实处，使“人”在安全生产中的主导作用真正意义上得到了充分发挥。古人云：受之于鱼不如授之于渔。“手指口述”的推行，不仅给了职工安全保障，更重要的是教会了职工保证安全、实现安全的本领、为我公司打造“本质安全型矿井”增添了一个重要的砝码。

2、“手指口述”安全确认法激活了煤矿安全管理潜能。现我公司井下作业现场点多面广，条件复杂，职工作业地点分散，独立作业岗位偏多，这些客观因素导致安全管理很难“深到底、纵到边”使我公司长期处于一个“相对安全”的不稳定状态，稍有疏忽就会酿成重大事故。“手指口述”的推行，变公司管理为职工自律，激活安全基础管理的每个细胞，激发安全管理的潜在能量。可以说，有多少职工执行“手指口述”就有多少个现场安全管理者，职工每执行一次“手指口述”，都是一次安全警示教育，都是一次安全隐患排查，充分实现了公司对所有作业现场每一时、每一处、每一人、每一物的安全有效管理。

3、“手指口述”安全确认法符合了煤矿职工行为特点。“手指口述”从另外一个角度看，其实就是安全作业规程的简单化和口语化，它有效地将职工从安全规程的条条框框中解放出来。“手指口述”原理通俗易懂，操作简单易学，用最简单的方式最大限度的保障安全生产，非常适合在整体文化程度偏低的煤矿职工中广泛推广，这是传统安全管理办法无法比拟的，同时“手指口述”内容简洁明了，操作有气势，非常符合煤矿职工顽强，正直、豪爽的性格特点和行为特点，容易在工作现场引起共鸣，容易形成浓厚的安全氛围。白国周班组安全管理法解析

中国平煤神马能源化工集团七星公司开拓四队班长白国周在生产过程中，严格落实安全生产的各项制度，不断探索班组安全管理的新方法。他先后总结提炼了理念引领法、班前礼仪法、“三不少”隐患排查法、“三必谈”身心调适法、“三快三勤”现场管理法、互助联保法、手指口述交班法、亲情和谐法等班组安全管理法，并坚持把这些管理方法运用到生产实践中去，创造了22年没有出现任何安全事故的奇迹。

理念引领法

引领法主要包括提炼理念、宣灌理念、践行理念。

提炼理念：倡导工友每人提炼自己的安全理念，粘贴在全家福下面。宣灌理念：利用班前会、班后会时间，采取看电视、读书读报等形式，组织工友学习安全知识，灌输安全理念，加强安全教育；运用事故案例进行警示教育，组织工友讨论，使大家时刻绷紧安全弦。

践行理念：牢记并践行安全理念，使每个人的安全理念成为自己安全行为的准则和目标追求，内化于心，外化于行。

班前礼仪法

主要班前礼仪内容包括：

一、值班领导点名，安排布臵工作；

二、班长讲评当班安全生产注意事项；

三、职工对有关工作和注意事项进行点评；

四、班长带领大家进行安全宣誓；

五、更衣后，班长带队，集体下井。

“三必谈”身心调适法

“三必谈”即发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会。

发现情绪不正常的人必谈：注重观察工友在工作中的思想情绪，发现情绪不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，帮助解决困难和思想问题，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产的注意力。

对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明批评或处罚的原因，消除其抵触情绪。每月必须召开一次谈心会：坚持每月至少召开一次谈心会。工友聚在一起，畅所欲言，共享安全工作经验，反思存在的问题和不足，相互学习、相互促进、取长补短、共同提高。

手指口述交班法

当班工作结束时，班长要向下一班班长进行手指口述交接班，将当班任务完成情况、未处理完的隐患和需要注意的问题，向下一班班长交代清楚。

特殊工种岗位上的职工也要向下一班接班的职工进行手指口述交接班，未处理完的问题要口传口、手交手，详细地交代给对方，待对方同意并接班后方可离岗，随当班人员一起集体升井。

互助联保法

互助联保法主要包括集体上下班、相互观察、师徒连带。

集体上下班：入井、升井时，由班长举旗带队，全班人员列队到达工作面或升井到达地面，避免个人单独入井、升井时发生违章行为。

相互观察：针对施工过程中出现动态安全隐患的实际，要求全班每个人都能做到既是施工者，又是安检员，时刻注意观察工友身边的工作环境，并能做到相互提醒、相互帮忙、互助联保。

连带：班里新工人拜老工人为师，签订师徒合同，结成一帮一对子。工作中，老工人带领新工人下井，传授相关安全技能，并对新工人进行帮助和约束。出现违章，师徒共同受到处罚；没有违章，且师傅所带新工人业务水平有明显提高的，对师傅进行奖励。

班里的人虽然都被白国周不留情面地批评过，却没有一个工友记恨他，更没有人因为挨了训跟他对着干。一提起班长白国周，班里的工友个个都很佩服、感激他。一位工友说：“一个班里的工友就是亲兄弟，在井下，我们不仅要自保，更要互保、联保，在安全生产上如果班长不严、不管、不问，那才是对我们不负责任。”

“三不少”隐患排查法

“三不少”即班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。

班前检查不能少：坚持接班前，对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问题，并指定专人进行整改。

班中排查不能少：坚持每班对各个工作地点进行巡回检查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患。

班后复查不能少：当班工作结束后，对安排工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时组织处理，处理不了的现场向下一班职工交代清楚，并及时汇报。

“三快三勤”现场管理法

“三快”即嘴快、腿快、手快。

嘴快：安排工作说到、说详、说细、说清、说明，发现工作不到位或哪里容易出现问题就及时提醒。

腿快：认真落实“三不少”制度，对班组所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每台设备都及时检查到位。

手快：无论到哪个地方，发现隐患和问题，现场能处理的当即处理，处理不了的及时汇报。

“三勤”即勤动脑、勤汇报、勤沟通。

勤动脑：结合生产现场实际，对遇到的困难和问题，勤动脑、勤思考，并灵活运用各种方法，迅速组织处理。

勤汇报：对发现的隐患和问题，尤其是有可能影响下一班安全生产和工程进度的，及时向上级汇报，使上级在第一时间能掌握生产一线的工作动态，合理分工，科学调度，统筹安排。

勤沟通：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求；与上一班和下一班人员沟通，了解施工进度和施工过程中存在的问题；经常与工友沟通，掌握工友工作和生活情况。亲情和谐法

亲情和谐法主要包括亲情、文明、民主、和谐。

亲情：准确掌握班里每个工友的家庭详细情况。工友过生日，组织大家一起去庆贺；谁家有困难，组织大家一起去看望；工友心里有解不开的疙瘩，组织大家一起去开导；逢年过节，工友都带着家人一起聚会、一起热闹。

文明：针对井下职工习惯性说脏话、开玩笑过火等不文明现象，要求班组成员做文明人、行文明事、上文明岗，避免因伤和气影响团结，避免因不良情绪影响安全生产。

民主：分配工资时，广泛征求工友的意见，根据生产任务、安全状况、工程质量、文明生产等日常考核情况进行分配，并找几名班组成员全程监督。

和谐：工友在工作中偶犯错误，不乱发脾气，生硬批评，而是循循善诱，因人施教，耐心指出问题的根源；遇到问题时，不自作主张，和工友一起协商解决。

第二篇：手指口述资料

岗位安全操作要领 锻工操作要领

更换模具要找正，手脚离开防磕碰，换好模具要楔紧，操作一定手脚灵，坯料放正把锤蹬，吹尘不要正对人。

司锤工操作要领

试空锤时认真听，锻锤不能有异音，操作时听号令； 一切服从掌钳人，“六不打”记在心，击打时头脑清。

铁工操作要领

按照尺寸找好钳，夹紧锻件放砧面，操作不能有杂念； 钳柄放在侧身边，轻击一下防飞溅，重击之时防跑偏。

压风机操作工操作要领

操作之前看屏幕，显示正常方启动，运行过程勤走动； 巡查设备任务重，温度要在掌握中，再看油路通不通。

托辊焊工操作要领

先开电源后开泵，上好工件对焊缝，关好弧光防护门； 顺序完成再启动，拿取工件要稳重，小心掉落防磕碰。

插工操作要领

班前设备要空转，运行正常上工件； 调整插头停电机，刀具工件按距离； 班后场地要整理，设备清洁保安全。

磨工操作要领

砂轮要有防护罩，毛坯工件不许磨；

磨床起动按规定，砂轮调好后退位； 磨削当中要注意，磨削部位要避开。

氧气割（焊）工操作要领 劳保穿戴要齐全，护目眼镜要佩戴； 工作场地有规范，易燃物品要远离； 氧气燃气七米远，火种灭绝方可离。

铆工操作要领

劳保穿戴要齐全，使用大锤勿向人； 吸吊器械要检查，工件有尘吊不起； 支架点装牢牢的，吊起散落易伤人； 点后工件放整齐，清理场地方可离。

钳工操作要领

劳保穿戴要齐全，使用大锤勿朝人； 吸吊器械要检查，工件有尘不能吊； 登高作业按规定，安全带、安全帽； 防滑皮鞋穿得牢，刮研禁用嘴吹屑。

热处理工操作要领

劳保穿戴要齐全，工件入炉要轻放； 入炉工件要检查，搭上炉丝要漏电； 炉门开启有装置，限位断电装置好； 工件出炉温度高，远离热源保安全。

数控操作工操作要领

管道气带控制阀，点枪以前须检查； 管带漏气有危险，停机处理不费力； 厚板穿孔火星溅，精力集中多思疑； 灭火器具会使用，关键时刻显威力； 完工灭掉架下火，关气断电方可离。

开坡口工操作要领

劳保穿戴要规范，护目眼镜佩戴齐； 工作场地有规矩，易燃物品要远离； 氧气燃气七米远，气带泄漏须处理； 吸吊器械要检查，工件有尘吊不起； 班后场地要清理，火种不灭不可离。

压弯、调平工操作要领 劳保穿戴要齐全，班前场地要整理； 脚下工件两米远，禁止堆高不滑移； 大件吊放用卡具，压力设备专司机； 完工工件放整齐，歪三扭四不规矩； 立柱清洁无灰尘，设备天天穿新衣。

焊工操作要领

劳保穿戴要齐全，护目镜片必戴齐； 大件起吊两人干，必须要有司索工； 工件立起先支管，钢管支牢钩再移；

焊完工件要取管，先用吊钩吃上力； 定置摆放支撑牢，起吊翻转指挥好； 工件吊放要平稳，身子手脚要远离； 电源气源都关闭，火种灭绝方可离。

打磨工操作要领

劳保穿戴要规范，防护镜片要戴齐； 砂轮要有防护罩，电线不能破了皮； 打磨方向不朝人，防止火花烧肌肤； 工件吊运要平稳，时刻注意手脚离； 完工工件要放齐，清理场地扫扫地。

齿轮工安全操作要领

班前设备要空转，运行正常上工件； 刀杆刀架装配牢，装卸过程禁敲击； 班后场地要清理，设备清洁保安全；

划线工安全操作要领

平台清洁无杂物，工件吊放不互撞； 工件支垫要安全，左摇右晃手指伤； 打冲不能戴手套，完工工件整齐放；

维护钳工操作要领

检修以前先摸底，安全措施要上墙； 吊装配件要挂牢，统一指挥不乱来； 登高作业遵规章，劳动保护是保障；

焊接切割看现场，易燃物品先离让； 清洁工件禁烟火，飞溅挡板要适当； 检查好后再试车，工作完后清场地。

维护电工安全操作要领 电工上岗要证件，工作以前先断电； 严禁合闸牌子挂，工具绝缘无破损； 登高作业遵规章，绝缘皮鞋必穿上； 特殊作业有方案，安全措施是预防；

酸洗作业岗位安全操作要领 酸洗磷化和皂化，药剂酸液专存放； 漏液异常启应急，酸液废气零排放； 手套口罩防腐鞋，劳保佩戴要齐全； 酸液配比各参数，严格掌握不超限。

冷拔作业岗位安全操作要领 拔前模具与工件，每班作业要检查； 钳口管端需夹紧，油表压力时观察； 集体作业要协调，岗位职责要明确； 导轨润滑勤修整，床身杂物不能有。

珩磨岗位安全操作要领 装卸工件防落床，磨头砂条点动装； 指示仪表各装置，准确安全勤查看； 磨削溶液易燃物，严格火种要预防；

油污杂物及时清，机床清洁成习惯。单体柱【阀】修理岗位安全操作要领 修理要用工装架，集体作业要互保。操作设备守规程，多人作业岗责明。清洗检查防碰撞，劳保佩戴人身安。拆装油漆与试验，伤害失火故障防。

天车工操作要领

检查无误再启动，试吊警示鸣铃声； 听从指挥不忙动，“十不吊”记心中； 起吊高度要适中，安全运行要平稳。

油漆工操作要领

部件检查应牢靠，劳动保护不能少； 油漆器具保管好，远离火源要自保。

支架清理操作要领

支架部件摆平稳，使用工具守规程； 周围环境尽眼中，全部过程须认真； 吊运翻转配合好，我不伤来他不伤。

试验工操作要领

零件齐全不能少，管路连接要可靠； 试验过程不超标，周围他人监护好。

锁管工操作要领

胶管切断力适中，切削去胶握平稳；

操作扣压遵规程，全部完工整理清。

龙门吊车工操作要领

装置灵敏要可靠，检查导轨最重要； 鸣铃警示先试吊，“十不吊”不忘掉； 相互配合要关照，动作完成要自保。

车队调度员操作要领

车队调度五牢记，配合生产为宗旨； 科学调度巧安排，规章制度须建立； 热情服务为生产，确保安全是关键。

材料收发员操作要领： 货物码放讲规矩，安全第一要牢记； 门窗物品勤察看，规章制度不违反； 易燃物品单存放，警钟常鸣防未然。

装卸工操作要领：

进入现场有“三宝”，安全帽防砸鞋和手套；

货物码放要整齐，保护生命不可少。

气瓶充装工操作要领： 工作前要检查，阀门仪表须完好； 气瓶色标要正确，安全附件须齐全； 卡具完好要紧密，防倒措施须做好； 充装期间勤查验，压力温度不超标； 充装完毕摆放好，安全管理最重要。

低温储罐及液体泵操作工操作要领： 泵体启动很重要，启动程序要牢记； 阀门管路检查好，无漏无损须完好； 泵体预冷不能忘，运转速度要调好； 停机以后关阀门，先后顺序不颠倒； 排尽泵内残留液，泵体解冻再关阀。

试验工操作要领

试验电工要牢记，测试设备要熟悉； 电压电流和容量，按照标准测仔细； 测试过程要注意，认真查看找问题； 绝缘工具要备齐，安全操作是前提； 试验数据细审核，产品质量是第一。

内线电工操作要领

嵌线工作最关键，掌握清楚再拆线； 拆纸卷线要安全，定子翻转需挂牢； 白皮试验需二人，周围应设隔离线； 定子放置牢又稳，遵守安规保平安。

装配电工操作要领

装配电工要牢记，防爆检测是第一； 认真擦拭定转子，配件检测详又细； 工件吊运最关键，标准操作是前提； 标件配件全又齐，装配一定保清洁。

配电工操作要领

配电值班很重要，线路配置要记牢； 巡查记录需二人，倒闸操作定按票； 进出人员要登记，安全用具要备齐； 发现问题及时报，安全供电降能耗。

电工岗位安全要令

电工岗位很重要，持证上岗是前提； 执行规程常学习，劳保佩戴全又齐； 用具会用会消防，线路设备应熟悉； 线路工作办停电，验电挂牌打地线； 特殊工作有方案，安全措施提在前； 高压工作很危险，现场警示设围栏； 防爆标准是依据，安全第一记心间。

车工岗位安全操作要领 启动之前检查好，安全装置要可靠； 空车运行三分钟，润滑系统要良好。伸出长短要合适，选好种类装卡牢； 开床停床先退刀，刀具保管爱护好。六点定位是原理，装夹方式选择好； 把紧压紧需可靠，开床之前需记牢。机床运转多隐患，六个不准记心间； 旋转机床戴手套，时刻牢记不能要。

铣工岗位安全操作要领 启动之前检查好，安全装置要可靠； 空车运行三分钟，润滑系统要良好。伸出长短要合适，装夹工具要牢靠； 开床停床先退刀，刀具保管爱护好。装夹方式选择好，把紧压紧需可靠； 开床之前需记牢，防护挡板不可缺。设备运转多隐患，防护眼镜需戴好； 旋转铣床测工件，时刻牢记不能要。

刨工岗位安全操作要领 启动之前检查好，安全装置要可靠； 空车运行三分钟，润滑系统要良好。吃刀进给要合适，选好种类装卡牢； 开床停床先退刀，刀具保管爱护好。装夹方式选择好，把紧压紧需可靠； 正面不能看工件，开床之前需记牢。机床运转多隐患，劳保用品需穿好； 旋转机床正工作，时刻牢记不能离。

钻工岗位安全操作要领 启动之前检查好，安全装置要可靠； 空车运行三分钟，润滑系统要良好。吃刀进给要合适，选好种类装卡牢；

开床停床先退刀，刀具保管爱护好。装夹方式选择好，把紧压紧需可靠； 正面不能看工件，开床之前需记牢。机床运转多隐患，劳保用品需穿好； 旋转机床正工作，时刻牢记不能离。

镗工岗位安全操作要领 启动之前检查好，安全装置要可靠； 空车运行三分钟，润滑系统要良好。选好刀种装卡牢，固刀螺栓刚刚好； 开床停床先退刀，刀具保管爱护好。装夹方式选择好，把紧压紧需可靠； 正面不能看工件，开床之前需记牢。机床运转多隐患，劳保用品需穿好； 旋转机床正工作，时刻牢记不能离。

质量检验员操作要领

图纸工艺要明了，验活标准牢记心； 检具量规要会用，测好量准数据记； 遇见问题勤汇报，分析处理要及时； 废品次品不放过，标识醒目要正确； 首检巡检要坚持，过程控制要到位； 工艺纪律要勤查，违规现象要制止。

化验工操作要领

打眼取样要小心，天平操作按要领； 药品配比要正确，升温测定要准确； 样品要求保存好，化验完毕归到位。

物理试验工操作要领

样品切割要小心，机器开启要细心，记录数据要仔细，证书打印要正确； 样品要求保存好，检验完毕归到位。

仪表工操作要领

仪器连接要正确，校验严格按规程； 记录证书要规范，检验完毕归到位。长度计量鉴定修理工操作要领 初检是否达要求，校验严格按规程； 记录证书要规范，检验完毕归到位。

管路维护工操作要领： 劳保佩戴要齐全，安全可靠有保障； 管件工具准备好，得心应手任务完； 登高梯子设监护，牢固可靠心里安； 安全第一记心间，质量保证企业强。

线务维护工操作要领： 劳保佩戴要齐全，安全可靠有保障； 线务工具准备好，得心应手任务完；

登高梯子设监护，牢固可靠心里安； 安全第一记心间，质量保证企业强。

第三篇：“白国周班组管理”实施方案

山西煤销集团金辛达煤业有限公司（鑫沟）“白国周班组管理法” 学习活动实施方案

为深入学习“白国周班组管理法”，提升我矿班组长综合素质，提高班组管理水平，进一步加强我矿班组建设，特制定学习“白国周班组管理法”活动实施方案。

一、学习活动目的以白国周为榜样，认真学习“白国周班组管理法”，对照我矿班组管理中存在的差距和不足，结合我矿班组管理情况，积极在我矿推行“白国周班组管理法”，特制定“白国周班组管理法”实施方案：

二、推行“白国周班组管理法”活动实施方案领导组：

组长：周鹏雨

常务副组长：张杰

副组长：孟广军郭胜利常庆设李明章

成员：李志刚席爱民刘林升鲍挺峰

和文斌李文斌席小涛李夺新

吴长富郭方海郭前进张卫红

李道强

三、学习活动步骤

根据我矿生产的实际情况，初步把学习“白国周班组管理法”活动分成四个阶段进行：

1、学习领会阶段：从5月1日至31日，利用安全办公会、安全例会、班前会和个人自学，组织全矿班组长和职工对“白国周班组管理法”的特点和内容进行学习，组织班组长召开学习白国周管理法座谈会，讨论“白国周班组管理法”在班组管理中的特点，深入领会其管理法的精神实质与内涵，切实在班组管理中得到运用。

2、对照检查阶段：从6月1日至6月30日，在班组工作上时刻对照“六个三”的内容，进行对照自检，促使班组不断发现问题、寻找差距，检查班组长在管理上还存在哪些不足。

3、交流总结阶段：从7月1日至9月30日，通过对“白国周班组管理法”深入学习、落实、实践，使班组长对“白国周班组管理法”有新的认识，计划每半月组织一次班组长学习白国周管理法心得交流会，举办“班组长讲堂”，由班

组长分别谈一些自己学后的想法，讲解通过学习白国周管理法自己在班组管理上的新变化。至9月30日要评选一名“白国周式”班组长，和一个“白国周式班组”，及时总结各班组在管理上好的经验和做法，提炼成有特色的管理模式，在全矿进行推广学习。

4、推进延伸阶段：从10月份开始每月召开一次学习白国周班组建设推进会，总结全矿学习白国周管理法的经验，评选出的“白国周式”班组长，和 “白国周式班组”与后进班组对比，分析管理上的不足，由“白国周班组管理法”活动实施方案领导组根据各班组的不同情况，为各班组长今后的管理制定具体目标，把白国周的先进管理经验与各班组的实际情况进行融合，不断延伸和创新。

四、学习活动要求

1、严格落实班组长岗位责任制，把班组长作为学习“白国周班组管理法”活动的重点人员，提高责任意识，确保活动取得实效。

2、要鼓励班组开展形式多样、内容丰富、大胆创新的班组建设活动，力图实现班组安全管理的自我完善功能，逐

步提升班组安全管理水平。

3、要深入学习白国周特色的管理理念，提炼理念、践行理念，进一步总结和推广班组安全文化经验，加强班组安全文化建设，使每位员工的安全意识更加根深蒂固，切实筑牢安全生产的第一道防线。

4、指导全矿职工要学习白国周不断追求和创新的管理精神，做一名像他那样有强烈的责任感、使命感、严格纪律、铁面无私的职工。

5、利用黑板报、宣传栏、条幅等大力宣传我矿白国周式的先进典型，以身边的事教育身边的人，使广大职工学有榜样，赶有目标，以先进典型为榜样，创造性地开展生产工作。确保“白国周班组管理法”活动圆满成功。切实使我矿达到安全、高效现代化的文明矿井。

山西煤销集团金辛达煤业有限公司（鑫沟）

二O一一年四十五日

山西煤销集团金辛达煤业有限公司（鑫沟）

“白国周班组管理法”

学习

活

动

实

施

方

案

二O一一年四十五日

第四篇：白国周班组管理心得体会14

学习“白国周班组管理法”心得体会

学习白国周班组管理法，其主要内容是“六个三”即“三勤”、“三细”、“三不少”、“三到位”、“三必谈”、“三提高”。将其精髓用在培训上，就是有“严、细、实”的工作作风，又要有用心做事、爱心待人、恒心坚持的工作态度。体会如下：

1、在学员登记时，了解他们的文化基础和工作经历，因材施教，提高他们的安全意识和技能水平。

2、在教学过程中，经常了解他们的学习情况，接受能力，教学效果，学员的思想动向；汇总大家的意见，调整教学方法和内容，让他们学到知识，在今后的工作中发挥作用，为公司创效益。

3、在教学过程中，要求学员遵守纪律，培训班就是一个班组，一个团队，提高凝聚力和学习动力，养成良好的学习习惯，遵纪守法的模范学员。

4、在教学过程中，可以让学员自己介绍自己的工作情况，汇总整理，分析理清，保留好的，剔除错的，让学员学的知识，提高能力。谈点体会，抛砖引玉，不足之处，请多多指教，谢谢！

永贵五凤煤业培训部

二〇一〇年十月二十九日

第五篇：学白国周班组管理之感想

学白国周班组管理之感想

安全是什么？对于一个人来说，安全意味着健康；对于一个家庭来说，安全意味着幸福；对于一个企业来说，安全意味着发展；对于一个国家来说安全意味

着和谐和强大！

安全是生命的基石。如果我们把整个集团的经营比作一座大厦，那么安全就是大厦的基石，没有了基石，再雄伟气魄的大厦也会颠覆瓦解。我们应从白国周身上学什么呢？说到底很简单，就是学他的自觉自律，持之以恒和“上安全岗”，一辈子觉不违章的决心。把白国周的“三快，三勤，三细”管理法活学活用到实际工作中，克服违章指挥现象，从点滴中抓安全，抓落实。

加强班组建设发挥班组作用十分重要，“白国周班组管理法”是白国周同志在井下工作二十几年安全生产实践经验的总结和不断创新的成果，确实值得我们

借鉴和学习。

“白国周班组管理法”十八招归纳为：三勤(勤动脑、勤汇报和勤沟通)、三细(心细、安排工作细和抓工程质量细)、三到位(安排工作到位、检查工作到位和隐患处理到位)、三不少(班前检查不能少、班中排查不能少和班后复查不能少)、三必谈(情绪不正常的人必谈、受到批评的人必谈和每月必开一次谈心会)和三提高(提高安全意识、提高岗位技能和提高团队凝聚力)。

小手册彰显大智慧——学习白国周班组管理法有感

俗话说:“三百六十行，行行出状元”，白国周无疑便是矿工行中的佼佼者。他不仅多次获得“技术能手”工”等荣誉称号，还带领工友们建设了多个优良工程，2009年4月获得“全国五一劳动奖章”。一个个闪耀出一名普通矿工所具有的超人智慧。一本《白国周班组管理法》凝聚了白国周同志二十几年的经验心得，行各业工友们的学习借鉴的教材。那么，《白国周班组管理法》为何如此备爱瞩目，我们又应从中领悟些下是我的一点感想，与大家分享：

一、以人为本的管理理念。这是白国周班组管理的最大亮点。“白国周班组管理法”深得科学发展观要围绕“以人为本”的核心理念展开。“三勤、三不少、三提高”等等等等，都着力于提高工友们的思想素质、和安全意识。尤其“三必谈”更集中体现出白国周同志作为一名基层领导者真正融入群体，切实为他人着想帮助，生活上关心工友的责任感。一个个感人的场景，一场场心对心的交流，一声声饱含关切的嘱咐，让工友眼中不再仅仅是个领导者，更像是自己的亲人。这样，工友们在工作时便完全没有了精神负担，集中无杂念，既保证了安全生产，也为制度的落实打下基础。管理的最终目的是为人，管理的最终执行也是人者完美统一，正体现出“白国周班组管理法”的科学性和实践品质。

二、善于分析、刻苦钻研的学习精神。白国周同志热爱学习，注重自身技能与素质的提高，这不仅任岗位工作的需要，也是解决问题、应对突发问题的有力保证。同时，他激励工友们努力学习，共同进步业务水平和平易近人的处世方式，让他在工友当中树立了很高的威信，大家信任他，自觉遵守制度、服从一点，对于保证生产、确保安全都极为重要。

三、持之以恒，善于总结。“白国周班组管理法”的另一个特点就是精细入微，“班前点评、隐患排查、交接班”等等，内容涉及方方面面，事无巨细。这些看似繁琐的条条框框都是保证安全生产的法宝，而如管理方法，绝非一朝一夕凭空想得来。这是白国周在22年持之以恒的管理实践中不断摸索总结的结果。一积少成多，慢慢就形成一整套行之有效的系统管理。所以，“白国周班组管理法”，是经得起时间与实践考结晶。

小小一本手册，却包含了工作、学习与生活上的大智慧。学习白国周，不仅要借鉴他的管理方法，更要的内在精神。愿“白国周班组管理法”像帽盔上的一盏矿灯，照亮工友、兄弟们脚下的路，为我们指明前进向。