如何当好总工

第一篇：如何当好总工

如何当好总工程师

总工程师是企业仅次于总经理的主要领导，从企业注册要求就可以看出，除法人外，必需的唯一领导名单就是企业的总工程师，一个企业找一个副经理要比找一位总工程师容易。

总工程师有不同层次。有集团总工程师、公司级总工程师、分公司总工程师、还有项目（大工程、复杂工程）总工程师

企业的总工程师具有双重身份。首先，总工程师是企业领导人，是企业领导班子成员，参加领导班子会议，讨论企业重大事项，包括生产、计划、经营等问题，并参与集体决策。其次，总工程师是企业的技术带头人——单位技术工作的最高领导者。一个企业总工程师的水平决定着企业承担项目的水平，乃至企业的总体效益。

（一）总工程师的条件：

总工程师的定位决定了总工程师人才的选择，技术上一定要过硬，要 有绝对技术权威，群众中有威信，有解决本单位技术问题的能力。

1、具有一定的学历：大学毕业（本专业、硕士、博士更好）。

2、具有一定的经历：要有负责过几个重大工程的经历。

3、有丰富的基层工作经验：是从基层干起来的人才，熟悉施工技

术，熟悉现场各方面的管理工作。这一点非常重要。不管你什么学历，实践经验是必不可少的，仅凭书本上的知识，很难担当起企业技术总负责人的重任，尤其是当今施工技术发展迅速的形式下。

希望那些高学历、有志于建筑事业发展的年轻人，不要怕艰苦，一定 要到生产第一线去锻炼，为自己今后事业的发展打下坚实的基础。

（二）总工程师作为企业的技术负责人主要有以下几方面的职责：

1、领导本企业（工程）的全部技术工作，包括技术管理工作。

2、直接参与本企业特别重大工程的施工组织设计工作，包括编制、审查及贯彻落实过程的指导监督。

3、全面负责企业的技术管理工作，包括各项技术管理制度的制定、修订及贯彻执行。

4、负责技术人员培训工作，尤其是做好企业技术人才的储备。

5、负责解决企业其他部门（如预算合同、材料、安全、质量等部门）中的技术问题。

6、直接领导招投标工作中的技术标段的编审工作。

7、与企业其他领导协作配合的工作有以下几个方面：

（1）协助主管质量的生产经理抓好质量工作。当然，在一些企业领

导分工中，质量工作由总工程师直接负责。总工程师就成了质量主管领导，直接抓工程质量工作。无论是否分工主管，总工程师对企业的工程质量应负有主要、重要、不可推诿的责任。总工程师应积极主动地把抓好工程质量当成自己工作的重要一环。

（2）协助主管安全的生产经理抓好安全工作，主要通过“施工方案” 的编制和审查，建立健全安全技术、防护等措施，认真付诸实施，做到万无一失。

（3）协助经理做好科技人才和技术人员的使用、培养工作。在提拔 科技干部方面献计献策，力争做到才尽其用，合理安排。

（4）协助抓好工程招投标工作。参加各种领导班子会议，从技术工 作角度对企业全局的问题发表自己的看法，提出意见和建议。

（三）如何才能当好总工程师

这是一个很复杂的问题，就我个人体会而言，主要应该做好以下几个方面的工作。（总工程师是单位的技术带头人，因此，其中不少意见也适用于一般技术人员或一般技术领导，包括部门的技术领导）。

1、严格按企业领导干部的标准要求自己。必须具备企业领导成

员的条件和素质。如平易近人、谦虚谨慎、密切联系群众、以身作则、艰苦奋斗、廉政、遏制腐败、坚持科学发展观等等。总之，最重要的是要“端正思想路线”，这是第一位的。总工程师要加强自身思想建设，不断改造世界观，学政治、学技术、学业务、学理论，使自己成为一名“又红又专”的技术带头人。一个人最重要的是要“有理想”，不做一个“碌碌无为、做一天和尚撞一天钟、得过且过、凑合过日子的人”。要做一个高度自觉、严格要求自己、有志于为人民和国家做贡献的人，有一种做一番轰轰烈烈事业的理想。一句话，做一个毫不利己、专门利人、不为名、不为利、全心全意为人民服务、为企业服务的人。不但自己要做好，并且要带动广大科技人员共同做这样的人，成为单位科技人员的榜样。

2、永远把学习放在第一位，做到坚持不懈。不仅要努力学习技

术、专业，还要学习政治、理论（哲学）；不仅要从书本上学，更重要的是要在实践中学，这一点对我们搞施工的尤为重要，也就是“在游泳中学习游泳”。可以说，搞施工不需要太高深的理论，但是实践经验十分重要，许多书本中找不到的，学校里没有学过的，是前人未遇到过的。我们只能通过实践来积累。学习的途径可以是多种多样的，比如：

（1）从工程实践中学习。要善于总结工程技术及管理的实践经验，亲自动手写施工总结、技术论文，通过这种方法来提高自己。我觉得这是一种非常有效的方式，也使我受益匪浅。截止目前，由我负责主编的施工技术方面的书籍已经有一千多万字。

（2）学习、推广新技术，并在应用中注重创新。要引导和指导关

键技术的推广应用，如住房和城乡建设部推出的“十大”新技术，一定要学习、领会并应用于工程施工之中，并要在推广应用中不断研究和总结，不断改进和创新，这对我们技术人员来讲非常重要。

（3）通过一些全国性的建筑施工技术杂志，获取最新的前沿技术

信息。如《施工技术》、《建筑技术》以及防水、节能等专业杂志上的有关文章，都是精华，都应该认真学习。

（4）学习本专业（土建）以外的其他相关专业知识，如通风、空

调、电气、市政、地铁等方面的知识。不一定要多精深，但决不能当外行。

（5）每周应自觉抽出时间学习，做到雷打不动。有人总强调工作

忙，没有时间学习。我却认为8小时以外可以抽出来用于学习的时间太多了。雷锋有名的“钉子精神”就是告诉我们，时间总是有的，就是要发扬“钉子精神”，一个靠“挤”，一个靠“钻”。

（6）参加各种会议也是学习的好机会，尤其是科研技术鉴定会、技术论证会、全国性的各种专业会，甚至是新产品、科研发布会，都是不可多得的学习机会，尤其是总工程师，这种学习的机会较多，应该抓住。

（7）一定要学些哲学。哲学能使你用科学的方法来提高工作效率，改进工作方式，做到“事半功倍”采取正确的工作方法对每天事务繁忙的总工程师是非常重要的。（8）要向自己周围的人学习。“三人行，必有我师焉”，总工程师

既要向内行学习，又要不耻下问，向所有有一技之长的人学习。

3、永远不要脱离基层，这是我多年来的重要经验。到现在，我

参加工作已经58年了。当过技术员、工程师、公司总工程师、建工局总工程师、局长、企业集团的总经理和总工程师，积累起来大约有40多年的时间是在基层工作。通常是职务在机关，人在基层，开会上来，会后下去，十分自觉，而且在基层还担任着实质性的职务和承担着一定的风险。我曾在中央电视塔、西客站、前三门、长城饭店、人民大会堂改造、首都机场等重大工程中兼任总工程师或技术负责人，这叫“点面结合、上下沟通”。我从1958年调到公司技术科工作，岗位在机关已经50多年了，但大部分时间工作在基层、在工地。我简单统计了一下，大约有四分之三的时间都在基层工作。哪里是重点、哪里艰难、哪里有复杂技术问题就到哪里去。如长城饭店、中央电视塔、西客站、包括奥运工程，我一呆就是好几年，并且还都挂着职（总工程师或技术负责人）。我之所以有今天的成绩，与这种经历是分不开的。我到基层不是走马观花，而是深入实际，承担责任。表面看来，这样做不但责任大、担子重、有风险、而且工作条件差、非常艰苦，远不如待在办公室那样轻闲。但是，我认为没有直接的责任是锻炼不了人的。“人没有压力轻飘飘”，所以自己能抓住一切机遇，争取多下基层，到工地挂职，这样就可以大大锻炼自己，放弃这一切就失去了锻炼自己的机会。有人当上总工程师后成天坐办公室，只听汇报、看资料„„结果长时间脱离基层，就把自己毁了，用不了多长时间就会变成外行，跟不上形势需要，人也懒了，这就是脱离基层的最终结果。为什么我退休已17年，可是市政府、社会上、各施工企业以及重点工程还经常不断地来找我，这和我过去的经历是分不开的。

不能脱离基层这是施工企业产品特性对我们的要求，因为我们的产

品是流动的，产品在工地而没有在公司机关。而且工作面很大，并且每一个产品（工程）都不一样，各有特色，尤其是遇到一些特殊结构（如鸟巢、水立方）的施工，前人从未见过或没干过，如果不下功夫，没有“第一个吃螃蟹”的创新精神是干不成的。“无限风光在险峰”。一个施工企业的技术人员只有经过基层的锻炼才能不断地成长。

4、总工程师要有永恒的创新意识，不断创新。创新永远是我们

科技人员的天职。一个没有创新意识的科技人员，他就是一个不合格的科技人员，更不用说总工程师了。总工程师必须由创新意识强的工程师来承担。技术永远是不断发展的，尽管有规范、规程，但是规范、规程也是在不断补充创新内容，经过一段时间要重新编制。死抱规范就无法创新，规范、规程也永远不用修订了。新陈代谢永远是事物的发展规律。许多施工企业的技术人员有种认识误区，他们认为施工单位搞什么科研创新，正常工作都忙不过来，工程上出了毛病还要受处分、坐牢，能做好本质工作，规规矩矩按规范做就不错了，还创什么新啊！还有人认为一是没有时间创新，二是创新是科研部门、研究院的事，与我无关。对此我要批评“你是一个不合格的工程师”，也许他们听了会不服气，但从我个人的例子来看：我几十年职务在机关，人在基层。几个大工程都是我当总工程师，够忙的吧。可是我始终牢牢结合工程、结合自己的职务，在基层结合工程重点、难点搞科研，通过“科研”、“创新”等手段，解决了许许多多技术疑难问题。同时，通过科研也打破了一些陈旧的规范，加快了进度，保证了质量，取得了明显的经济和社会效益，并且获得了各种荣誉，职称也是跟着提升，从工程师——高工——教授级高工——政府特殊津贴——有特殊贡献科技人员和杰出人才。我几十年获得不少部、市级的发明奖、科技成果奖、先进生产者奖等，曾四次获得北京市劳动模范称号。1995年又获得全国劳动模范，几乎所有的模范我都获得了。归纳到一点：那就是只要你对党、人民、国家、企业作出贡献，党、人民、国家、企业决不会亏待你的。但是如何能做到这一点呢？只有一条——就是创新——创新——再创新。说起来容易，做起来就非常难，这需要承担极大的风险，要付出极大的精力，要承受极大的辛苦，要牺牲很多个人的利益。总之一句话，要付出极大的代价。“世界上没有免费的午餐”，你不肯付出，你就永远不能得到什么，付出越大，得到的也越多，这里没有捷径可走。

5、要正确处理人与人之间的关系。树立和谐风尚，建立起协调

合作关系，创造良好的工作条件和氛围。关键是永远“谦虚谨慎”、“戒骄戒躁”，先当学生，再当先生。孔子曰：“三人行，必有我师也”。遇困难不怕，解决问题的办法就是依靠群众，发动群众。有事与群众（广大科技人员）商议，开专家会，而且要充分利用社会上的人才资源。毛主席说：“群众是真正的英雄”。但不是盲目的听从，还要集中群众中正确的意见。过去自己遇到许多难关所以能闯过来，就是因为“依靠群众”，这一点非常重要。当总工程师不要以为什么都比别人强，事实上，在施工领域里专业太复杂，项项都懂，事事都精通是根本不可能的，因此必须要学会依靠群众，放下架子，不耻下问，求教于他人。要营造和谐的氛围，必须有虚心向大家学习的精神，最重要的一条是要真心实意地尊重别人，不管什么职位（尤其比你低），一定要尊敬。孔子曰：“敬人者人恒敬之。”少了以诚相待，简单的问题也会变得复杂，甚至演变成个人之间的矛盾。

调查研究也是处理问题非常重要的一个环节，要解决技术问题的关键 所在，也是依靠群众。

6、提倡总工程师做到一专多能。有人说“总工程师是万金油”，我反对。当了30多年总工程师，我不承认自己是万金油，在某些专业技术方面我是专家。许多专家论证会现在还都找到我，并且选我当专家组长（如钢结构、模板、脚手架、防水及混凝土技术等），甚至连安全论证也找我。2008年奥运工程指挥部给了我一个“领衔专家”的官衔，一般专家是一门，现在我却变为多功能专家了。

7、总工程师一定要在写论文和著作上下功夫，把自己丰富的经

验升华到理论，把自己经历到的通过著书立说（包括工具书）传给后人，使后人少走弯路。不但自己写，更重要的要发动、组织大家写。近20年由我任主编组织编写的各种著作达十余部、千万余字，给后人留下了一些宝贵财产和资源，同时这也是对自己的充实和提高。

8、要用“科学发展观”来处理问题。我们是专门从事技术工作 的，更应该讲究科学、发展科学、坚持按科学办事、一丝不苟。什么是科学，一句话，就是遵循事物本身的发展规律，“实事求是”。我们施工企业经常碰到的就是上级压指标，我们对不切实际的指标，一定要坚持抵制，要说实话，不要讲面子，不要无原则地顺从。施工企业经常遇到进度和质量安全的矛盾，以及为追求进度以颠倒工序，破坏技术管理制度，原材料不经试验、半成品不验收等诸如此类的事情发生，结果造成重大事故。关于设计上的问题你不能漠视，因为施工是出最后的产品，出了问题最后往往是全算在我们施工单位的身上。所以这里我还提醒总工程师们也应该懂一点设计，必须把“审查设计图纸”工作放在重要位置，尤其对图纸中的一些构造做法要认真审查，否则出了毛病倒霉的还是施工单位。社会上一般是不管谁设计的，只知道是哪个施工单位建设的。审查设计图纸，一方面审查图纸之间（包括各专业图纸）的矛盾，更重要的是要审查施工构造上的做法是否合理，因为现在有的设计单位对施工不熟悉、对新技术不明白，有时片面听取厂商的介绍，如果你盲目按图施工，非捅乱子不可，尤其对防水、混凝土、墙体保温之类„„。

9、总工程师既要抓科技、也要抓管理，实行两条腿走路。施工

单位的管理十分重要。现在有些总工程师工作中有偏差，只抓技术不抓管理，认为管理没有技术含量，成为单纯的技术型总工程师，另外还有一部分总工程师恰恰相反，认为总工程师是领导，不应该陷入具体的技术工作之中，而将具体技术工作分派给基层的技术人员来负责，使自己变成纯粹的“管理型”总工程师。这些总工程师远离技术天长日久就会变成门外汉了。要抓好管理工作，总工程师必须具备一定的组织能力。技术管理，不是一般意义上的“管理”，而是“科学管理”。如何做到科学管理，这里也有许多学问，需要在实际管理工作中不断地总结摸索。组织能力往往是总工程师的一个薄弱点，只要自己在管理工作中努力实践、认真总结，组织、管理能力一定也会迅速提高的。为搞好管理工作，总工程师还必须钻研施工企业的其它业务，专业知识，使技术工作和其他业务工作协调开展，以利技术工作（包括技术管理）更好地开展起来。

10、总工程师应该亲自组织、主持、参加重大科研项目的研究工

作。不是挂名，而是要真正的钻进去，既作领导者又是参与者。这不仅对研究课题的顺利开展有利，也有利于总工程师自身科技素质的提高。不断注入新鲜血液，大大有利于总工程师自身的不断成长，进入更高的境界。尽管总工程师工作繁忙，必须挤出一些时间来参加科研工作的具体项目研究。因此总工程师要把自己的时间安排好，包括业余、节假日的时间，予以充分利用，不浪费时间，从工作中汲取乐趣。实践证明，只要提高科研工作重要性的认识，充分利用每寸光阴，总工程师就会在科学研究上做出成绩的。

杨嗣信

北京建工集团教授级高级工程师，毕业于之江大学（毕业前与同济大学合并）建筑系。中国党员、现任北京市政府专业顾问、双圆监理公司专家、清华大学兼职教授等职。奥运工程2008工程指挥部领衔专家。

·北京建工集团原局长、教授级高级工程师因成功指挥修建中央广播电视塔而获得“托塔天王”称号。

·清华大学兼职教授，不仅是一位德高望重的总工程师和深受学生爱戴的优秀教师，还是一位勤奋笔耕、著述颇丰的建工专业作家。

·中共中央十二大、十三大、十四届全国党代会代表，1995年全国劳动模范，先后三次被评为“北京市劳动模范”，2005年被评为“首都杰出人才提名奖”。·国家发明三等奖、北京市科技进步多项一等奖获得者。

·现任北京市政府专业顾问团城建组组长，双圆监理公司专家、曾兼任中国建筑业协会质量分会会长等职。

·45年来先后主持了中央电视塔、北京西客站、首都机场、首都博物馆、人民大会堂改建、国家大剧院等一大批重点建设项目。

·被总理成为“为首都树立国际形象做出卓越贡献的专家”，获得“国家特殊贡献专家津贴”。

第二篇：总工工作总结

2010年个人年终总结

2010年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，与其他部门携手参与屹利煤焦化的项目建设已经有一年多。回首2010年，先后经历了洗煤车间、1#焦炉、2#焦炉等完成、钢结构吊装完成，全面展开施工的各个阶段。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平；同时在思想上严格要求自己，不断加强自身修养，在工作中艰苦朴素、求真务实，为焦化工程建设尽心尽力、努力工作。我从以下几个方面对2010年工作进行总结：

一、施工进度管理与设备安装管理运用：

工程部是项目建设进度的主要负责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。为此，工程部竭尽全力为工程建设的快速推进做好每一项工作。而工程部对施工进度的管理职能主要体现在施工组织计划的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上。建设施工过程是一项十分复杂的生产活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、维修和保养工作，以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。

咱们屹利煤焦化工程项目建设历经一年多，考虑到市场竞争力，该工程的工期压力是非常巨大的。为此，我们在确保总体工期目标并兼顾经济成本的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工组织原则，各个施工区平行施工，以期达到最短施工周期，以期将劳动力投入和周转材料调配到最合理状态。结合该工程体量大，工期紧，工序繁杂，协作单位多等特点，为确保工程目标的完成，我们会同各施工单位建立了总体施工计划管理体系，形成了完整的信息传递渠道。为确定关键工作，首先采用网络图方法编制了整体工程施工进度控制计划，并将工程划分为“底板砼施工阶段，钢网架施工阶段（结构封顶），外装修施工阶段（结构封围），室内精装修及设备管线安装阶段，设备联动调试及试运行阶段”五个阶段性里程碑，从而确定了关键工作。然后根据现场情况，将该工程按照焦化工艺生产划分为洗煤、炼焦、熄焦、冷鼓电捕、综合供水、综合罐区、洗脱苯、硫胺等几大分区，分别由三个公司组建的进行施工。根据公司下达的总控计划，进一步将计划细化到各个施工工序，上报公司批准后组织实施。

二、施工生产协调与设备施工安装管理：

在狠抓施工进度管理的同时，积极为各部门开展协调服务工作，用饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展，以得到各个部门的理解和支持，从而更好地进行项目施工进度的动态管理。可以说从年初的洗煤车间施工竣工完成到年底的土建基本完成和设备安装的进行，工程部各个人员的足迹遍布每一阶段，每一环节，每一部位。在结构施工期间，钢结构的安装与砼结构施工交替穿插施工，钢结构安装与土建施工的相互协调工作自然落在了工程部身上。而钢结构的安装受两大条件制约，一是钢构件的加工、运输；二是现场安装条件，包括起重设备和现场条件。对于钢构件的加工，我们到加工厂去追踪构件加工情况，根据现场土建的施工进度情况，和厂家调整加工计划，对加工进度不能满足现场安装的厂家，采取了合同分割、外委加工，并对外委加工厂的加工情况进行追踪，同时督促各施工单位加快进场构件的安装，为土建提供作业面。钢管柱的安装部分采用土法吊装，有的钢管柱采用土法加土法的安装方法，塔吊使用时间和频率都很高，而土建结构的施工同样离不开塔吊的使用，管道的的焊接也影响钢管柱的安装，结构面机电预埋的电管，影响钢管柱的现场滑移，这些问题都需要去协调解决，解决不好，直接影响结构工期。钢结构的安装高峰，在６、７、8三个月，是最热的时节。为便于各工序紧密衔接，大家牺牲午休时间，及时召开协调会，去各区域内检查和落实，最终确保各种设备、管道的安装。

三、现场文施管理：

具体分管项目施工管理、现场管理、大型机械设备、管道安装等几个控制要素。

本人xxxx，男，xxxx年九月二十八日出生。二00七年毕业于xxx交通职业技术学院，在校期间，xxxx年获得国家助学金，二00六年在赤大高速、赤通高速从事工程施工测量、工程监理、试验室工作，本人从二00六年至今一直从事公路桥梁工程技术工作。通过近四年的实践工作，取得了一定成绩。下面是在专业技术方面的工作总结，以便评审组织审查。

一、丰富的知识是从事专业技术工作的前提

本人自xxx年参加工作以来，一直从事公路桥梁建设、公路工程相关的专业工作。2004年，本人考取xxx交通职业技术学院公路工程与管理专业，三年的学习，使本人积累了丰富的专业理论知识。在xxx年获得实验员证书。先后从事公路养护，公路桥梁建设，工程技术管理，赤大高速、赤通高速工程施工测量、工程监理、试验室，参与了水泥砼路面破板修复工程，任技术负责人，S102线杨树湾至丰镇段二级公路测量，S208二级公路路面改善工程，期间担任技术负责人，还参与了乌兰察布公路工程处科研项目——旧砼路面不同加铺层结构设计试验。任该项目技术负责人.二、勇于创新，总结经验。专业技术工作水平在实践逐步提高

xxxx年x月参与了xxx二级公路路面改善工程建设，在该项目中，任技术负责人，对在水泥稳定砂砾机械化施工中，机械配备，材料用量及控制，工艺流程及工程质量控制起到了良好效果。总结了《沥青路面春季翻浆处治方法及要点》，在春季雨水过多，不利于沥青路行车的状况下，主要采取三种处理措施：（1）开挖路肩明沟：春初翻浆路段两侧路肩上每隔6-8开挖一道横向明沟。及时排降除路面水份。（2）挖横断面或路基明沟，不致使路面积水。（3）挖渗水坑，在易于翻浆的路段，挖成直径20-40cm左右的坑，人工定期掏出坑积水。近几年工程水毁主要有路基沉陷，路基坍塌，桥梁破坏，防护与加固工程损坏等类型。公路水毁要以预防为主，及时清除水毁隐患，防患于未然，只要能从公路的设计、施工、养护等方面重视水毁，采取措施得当，公路水毁将会得到有效控制。

三、敢于探索，理论结合实践，专业技术工作成绩显著

xxxx年十月，担任水泥路养护工程队技术员，在xx县公路管理局列养里程中，国道二级水泥砼路面有49km，省道公石线有49.5km，为了交通行车舒适，找出一条即经济又合理的水泥砼路面破板修复办法，通过实践观察发现破板的主要原因是基层不稳定造成的，影响基层不稳定的主要因素是雨水渗透到基层，在荷载的作用下，基层开始变形发生唧泥，对这种现象，我们为市养护科提出要加强对水泥砼路面进行缝养的建议，采用科学的缝养和高密度缝养材料，对遏制水泥砼路面的破碎起到了明显的效果，受到了市局的领导表扬。

xxxx年207年国道黑狗当大桥工字梁生生位移，桥面铺装板破裂，桥梁伸缩缝损坏，被省市专家确定为危桥，需要加固维修。我担任该项目技术负责人，针对大桥各种病害，通过近十天观察，报省市批准，采用简支梁稳定工字梁，重新布筋进行桥面铺装，通过四个多月的维修加固，经省市检测为合格优质工程，大大的提高了桥梁的通行能力，行车安全有了保障。该项目受到了省市领导好评，市养路科在此召开了全市桥梁维修加固工程现场会，个人也受到了极大的鼓舞。二00七年四月完成了xx国道二级路面改善工程J标段施工任务。我担任技术负责人，在老油路基础上进行加铺砂砾下基，在施工中发现老油路路面呈块状，且极不稳定，上报给市局，经实地察看，本人建议挖除块松动油路基础，进行局部挖一补一措施，通过弯沉检测，各项技术指标合格，此项目被评为优质工程。二00x年x月担任沙刘接线改建工程技术负责人，在处理软基时，k00+300-k00+500有200米软基无法处治，因路基旁为一水堂，在下挖无望的情况下，结合在书本上学到的知识，进行石灰桩处冶后，再进行底标号砼下基施工，三天后通过弯沉检测，容许值在标准范围内，完全合符二级公路建设标准，受到监理和业主的表扬。

xxxx年八月参加了集宁路段项目试验工程建设，任xxx技术负责人。因为xx线是连接我市至xx国道的主要干线，对我市的经济发展有着十分重要的作用，根据xx省公路局科研项目要求，其主要是目的在于比较旧水泥砼路面上不同结构加铺层在相同的气候，水文、地质等自然条件及相同交通量情况下各种加铺层的使用寿命，防止反射裂缝的能力，找到适合于西部实际情况，在技术上可行，经济上合理及施工方便的旧水泥砼路面加铺改建的典型结构。在市公路局和主管部门的领导下，我参与了项目技术科各种承载力试验及CBR值检测，对板块不同部位进行了弯沉测量。参与了初步测量，设计到实际施工放样，水准点恢复及中线测定，为其提供了第一手数字依据，在经验交流会上，受到了领导好评，该项工程初步评定为优质工程。

四、严标准、严要求，力求专业技术工作迈向新台阶。

xxxx年从事公路工程技术工作以来，我严格要求自已，结合理论知识应用到公路大中修施工建设中，取得了一定的实践和良好的社全经济效益。严格按照《公路工程技术标准》及《工程质量检验评定标准》进行施工，作为一名合格的技术负责人，我严格工程质量管理，控制工程成本，做好项目经理的助手，在技术上敢于创新，勇于探索，要总结实践经验，在几年的技术人员任职期间，很好地履行了技术职责，多次受到在职工作单位领导表彰。

本人近几年来为社会为公路事业做了许许多多工作。为了专业技术水平和专业技术工作能力适应公路事业发展，还需继续努力学习专业技术知识，不断总结经验，不断充实自我专业理论水平和实践施工能力，把专业技术职务推向新台阶，为公路建设的发展尽职尽责。

工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的事情认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问

工作总结报告 题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，把这些用文字表述出来，就叫做工作总结。总结的写作过程，既是对自身社会实践活动的回顾过程，又是人们思想认识提高的过程。通过总结，人们可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便发扬成绩，克服缺点，吸取经验教训，使今后的工作少走弯路，多出成果。它还可以作为先进经验被上级推广开来，为其他单位所汲取、借鉴，推动实际工作的顺利开展。工作总结要用第一人称。即要从本单位、本部门的角度来撰写。表达方式以叙述、议论为主，说明为辅，可以夹叙夹议说。

总结要写得有理论价值。一方面，要抓主要矛盾，无论谈成绩或谈存在问题，都不要面面俱到。另一方面，对主要矛盾要进行深入细致的分析，谈成绩要写清怎么做的，为什么这样做，效果如何，经验是什么；谈存在问题，要写清是什么问题，为什么会出现这种问题，其性质是什么，教训是什么。这样的总结，才能对前一段的工作有所反思，并由感性认识上升到理性认识。内容

1．基本情况

这是对自身情况和形势背景的简略介绍。自身情况包括单位名称、工作性质、基本建制、人 员数量、主要工作任务等；形势背景包括国内外形势、有关政策、指导思想等。

公司工作总结

2．成绩和做法

工作取得了哪些主要成绩，采取了哪些方法、措施，收到了什么效果等，这些是工作的主要内容，需要较多事实和数据。3．经验和教训

通过对实践过程进行认真的分析，找出经验教训，发现规律性的东西，使感性认识上升到理 性认识。4．今后打算

下一步将怎样发扬成绩、纠正错误，准备取得什么样的新成就，不必像计划那样具体，但一 般不能少了这些内容。

编辑本段特点 1．自我性

总结是对自身社会实践进行回顾的产物，它以自身工作实践为材料，采用的是第一人称写法，其中的成绩、做法、经验、教训等，都有自指性的特征。

2．回顾性

这一点总结与计划正好相反。计划是预想未来，对将要开展的工作进行安排。总结是回顾过去，对前

工作总结分布图

一段的工作进行检验，但目的还是为了做好下一段的工作。所以总结和计划这两种 文体的关系是十分密切的，一方面，计划是总结的标准和依据，另一方面，总结又是制定下一步工作计划的重要参考。3．客观性

总结是对前段社会实践活动进行全面回顾、检查的文种，这决定了总结有很强的客观性特征。它是以自身的实践活动为依据的，所列举的事例和数据都必须完全可靠，确凿无误，任何 夸大、缩小、随意杜撰、歪曲事实的做法都会使总结失去应有的价值。4．经验性

总结还必须从理论的高度概括经验教训。凡是正确的实践活动，总会产生物质和精神两个方 面的成果。作为精神成果的经验教训，从某种意义上说，比物质成果更宝贵，因为它对今后 的社会实践有着重要的指导作用。这一特性要求总结必须按照实践是检验真理的唯一标准的 原则，去正确地反映客观事物的本来面目，找出正反两方面的经验，得出规律性认识，这样才能达到总结的目的。

编辑本段种类

根据不同的分类标准，可将总结分为许多不同的类型。按范围分，有班组总结、单位总结、行业总结、地区总结等。

按性质分，有工作总结、教学总结、学习总结、科研总结、思想总结、项目总结等。

技术工作总结

按时间分，有月份总结、季度总结、半年总结、总结、一年以上的时期总结等。

按内容分，有全面总结、专题总结等。

区分以上总结的种类，目的在于明确重心、把握界限、为构思写作提供方便。但上述分类不是绝对的，相互之间可以相容、交叉。如《××大学1999工作总结》，按性质讲是工作总结，按范围讲是单位总结，按时间讲是总结，按内容讲是全面总结。同时，大学的工作总结不可能不涉及教学和科研，那么它也包容了教学总结和科研总结的成份。这说明在总结的分类上，应灵活掌握，不必过于拘泥。技术负责人年终工作总结

本人自2004年5月参加工作以来，认真工作，苦练本领，在各位前辈和师傅们的指导和帮助下，已成长为一个具有较强业务能力的技术人员，以下是本人的一点心得：

一、态度端正、严谨科学

建筑施工工作是一项非常艰苦的行业，风吹日晒，还要到处跑，而且又需要细心工作，所以没有乐观的人生态度和严谨科学的工作精神是不成的。测量和试验工作虽说不上搞科研，但也绝对来不得半点马虎，“差之毫厘，失之千里”正好用来比喻测量工作，而“一子错，全盘皆落索”又正好用来形容试验工作。

二、小心推敲、认真求证

在测量和试验工作中，非常需要“小心推敲、认真求证”的工作精神，因为这不但是工作作风的问题，还直接关系到工作的质量问题。

在测量和施工之前，必须认真审图，对图上有误的地方要及时向设计、监理单位提出来。在测量放线之前，要利用图纸给出的数据，运用各种公式去验证，还要采用不同的计算方法（如正算、反算等）重复计算，确保万无一失。

在准备试验之前，要先重温一次图纸，看设计图纸对材料是否有特殊要求，或者和现行规范有没有冲突的地方，如有冲突则采取“从严不从宽”的原则处理，并及时向总监作出书面报告。试验前还要进行重温一次操作规程，确保操作无误，不能边操作边看书，就算对很简单的试验也不能马虎对待。对各种原始数据要注意保存和及时整理，因为“经验，是从众多的数据中总结出来的”！

三、不断进取、精益求精

在工作上要不断学习，善于总结经验。至今工作五年多来，我除了在工作中认真学习本职业务外,参加了各种各样的培训班、学习班；

社会在进步，时代在发展，只有不断学习，才能与时俱进。各种新的施工材料和施工机具不断地应用到路桥施工中来，相对的，也出现了更多的施工工艺和施工方法，各项规范也跟着发展。不能自我提高，就只有落后，就不能适应路桥建设工作的发展。

四、结合实际、推陈出新

在工作中，要不断地总结经验和教训，不断提高，并把学到的知识结合实际运用到工作中，以提高工作效率。如：

①把测量、试验的数据由仪器直接输入（或手工输入）到电脑中，由系统自行计算，就能大大减少出错的机会，节省大量的时间，而且对数据的保存、转移和输出都极为方便。

②把图纸中的相关数据，如线位关系和桥位坐标等输入到autoCAD中，就非常容易找到图纸是否存在问题，各种关系也很易理顺。

③在全站仪的放样操作中，采用 “后方交会法”能减少对站点的要求。④对图纸中没有提供坐标和附近没有导线点的工程（现场已定出有关某点位置），可以假定图上某点（最好为构造物的某点）为坐标原点（0，0），利用图上各种关系，输入到autoCAD中进行计算出其他点的坐标，并进行复核各种数据和数据输出都非常容易，再利用计算出来的坐标使用全站仪的“坐标放样”功能，能加快工作进程，特别是减少了野外作业的时间。……

五、纳百家之长，补自家之短 在与设计、监理等单位的接触中吸收他人的经验，平时多到别的施工标段去观摩学习，学习他们的先进的施工方法和施工工艺。从他人的成败中，看到问题的所在，同时也看到自身的不足，以达到“博众家之长，补一已之短”的目的。

六、严密谨慎、考虑周全

在工作中，考虑问题一定要严密、周到，对设计中没有提到的地方，要结合现行规范和实际情况进行考虑，看看是否有遗漏和错误的地方。下面是各种工作的简单叙述：

一、图纸审核：

在收到图纸后，就应马上进行图纸的审核工作。如图纸较多，可进行分工，各专业指定专人负责，并由专人计算工程量，专人审查标高，专人复查坐标，做到明确分工，而且又有交叉，每一项工作都进行二人或二次以上复查，发现的问题要及时记录下来，进行汇总，交由技术负责人进一步复查后再组织上报设计、监理单位。审图时主要进行以下工作：

①、对坐标进行复核，根据图上的线位关系表（或直线、曲线要素表）来全面复核任意一点的坐标与图上给出的是否一致。特别是多元曲线、匝道、立交桥等，一定要进行两次以上的复核。

②、对标高进行复核，根据各构造物或结构层的高差、层厚、纵坡、横坡、边坡等来反算各点标高，看是否与图上提供的相符。如从桩基础底标高算至桥面铺装标高，从道路起点算至道路终点是否相符。

③、对工程量进行复核，一般在图纸尺寸复查无误后进行，要根据图纸尺寸（或更正后的构造物尺寸）进行计算，不得照抄图纸中的工程数量表中的数据，计算时要考虑各种实际情况，如：

A、有的设计图纸的桩顶标高为承台顶或系梁顶标高，那么，在计算该工程量时就要计算两种工程量，其中一个为计量工程量，一个为施工单位备料和施工管理用的工程量。

B、注意不要重复计算和漏算，如：

i、工程中有预留孔洞或有大体积预埋件的，要减去其体积。ii、计算排水管时要减去检查井或雨水井的长度。

iii、计算结构层工程量时注意结构层每边宽出的尺寸、不规则面积的计算。……

④、对图纸的合理性进行复核，如：

A、通信、电力、排水、排污等构造物的标高、线位、走向等各方面考虑是否合理、全面？是否存在互相干扰的情况？

B、设计图纸的要求与现行的各种规范是否有冲突，如有冲突要进行分析，辨断“主控与次控”、辨断“规范的级别”，一般都采取“从严不从宽”的原则进行处理，并向总监理工程师作出书面报告。

二、施工管理：

①、施工管理文件的编制：单位工程和各分项工程的开工报告的编制要及时和完善，尽量一次通过，各施工组织设计或施工方案的编制要结合实际和考虑周到： A、部份分部工程要考虑两种以上的施工方案，供施工时再根据实际变化情况进行选择。

B、施工技术交底和施工安全交底的进行要及时和完善。

②、要考虑图纸所用的材料如用其他材料代替是否更加经济（环保），代替后能否（或更好地）满足设计及现行规范的要求？

③、要考虑图纸中对施工方法、施工工艺是否有特殊要求？是否对施工造成困难，需不需要进行变更？

④、各施工进度的安排要合理，要结合实际情况

第三篇：农业技术总工

职位标签: 农业技术指导（种植 园艺 花卉 农林）

职位职能: 农业技术总工

职位描述:

职位描述：

1、负责农业生产基地的技术指导与生产管理工作。

2、现场技术指导：负责生产基地作物栽培田间管理的技术实施工作-果树、花卉技术指导，修剪及植物病虫害防治；积极做好农业病虫害的防治工作。

3、负责园区内有机果蔬种植及温室大棚的日常管理工作；

4、进行相关农产品生产计划、措施落实、效果评定、标准化程序制定及实施等工作；并编写技术资料：

5、协助领导对用工、生产过程进行管理实施内部检查；

6、、负责对种植工人进行技术指导与管理，并检查验收其工作成果；

7、完成上级交办的其他工作。

任职要求：

1、专科（含）以上学历，农业工程、园林设计、养殖相关专业毕业，具有园林设计、作物栽培、农业工程的实践经验优先。

2、具有一定的生态农业、休闲农业和观光农业的知识和工作经历。

3、具备较强的分析判断能力、沟通协调能力和组织领导能力。

4、身体健康、综合素质较好、具有良好的职业道德。

5、熟悉办公自动化的各种软件的操作。

6、能吃苦耐劳，适应农业生产基地的生活环境。

职位职能: 农业养殖

职位概要：负责园区养殖的技术指导工作。

职责：

1、负责养殖基地日常经营管理工作，保证生产工作安全顺利进行；

2、制定政策和制度，建设和运行内部各项管理体系，确保生产计划顺利完成。

2、负责养殖技术数据的分析，并循序改进完善；

3、负责珍禽场舍免疫程序的制定

4、编制养殖或疾病手册；

5、、指导饲养员农场饲养管理，为其提供技术支持；

6、负责组织员工的培训工作，为员工的发展提供平台。

7、完成上级主管交待的其他工作事项；

技术研发

职位描述:

职位概要：负责农产品的深加工、新工艺的研发工作。

职责：

1、负责进行农产品深加工产品、新工艺的研发；

2、参与产品品质情况的调查、分析、改进；

3、负责进行农产品深加工的生产过程、质量控制、工作标准与工艺的制定和和监察，参与产品品质改进工作；

4、负责由实验到生产全过程产品配方、生产工艺、生产工艺参数的研究工作；

5、负责对生产或实验中的工艺异常情况进行分析、处理；

6、能把握产品的发展趋势，对产品的开发具有一定的前瞻性，能提出创新和改进研发思路；

7、对市场信息具有较强的感悟性，并融会贯通运用到饮料新产品开发方案中和产品概念设计中。

第四篇：总工讲话稿

讲话稿

各位来宾、女士们、先生们：

大家，晚上好！

我是

2016年公司在董事长 先生的正确领导下，在全体职工的共同努力下，加速公司发展进程，进一步创新工作思路和工作举措，积极开展各项工作，取得了一定的成绩。现将其总结如下：

1、生产经营

中标项目25个，新增合同造价15000万元。成立 等3个分公司。

在建项目23个，其中：联营（含分公司）项目8个，已完工15个。共完成产值15529万元。

2、创品牌出成绩

项目被质监站评为“ 上半年交通建设项目安全文明施工样板工程”；在 量化考核评中，在第二季度评为第二； 在第四季度评为第二； 项目比计划工期提前1年，受到 新区、业主、监理高度评价。

3、推进制度规范化

加强施工程质量管理，强化运营成本控制，开展规范化、标准化普及活动。开展以质量为核心经营模式，通过保证质量竖立品牌，通过控制成本保证经营，质量、安全、经营、成本同时抓，全面推行项目经理责任制和项目成本核算制度。

在此感谢各合作伙伴2016年对公司的大力支持！也对一直以来关心和支持公司发展的朋友们表示诚挚的谢意！

感谢公司全体同仁！向兢兢业业辛勤工作在公司各条战线上的每一位同事和给予理解和支持的每一位同事家属，表示衷心的感谢！

2017年我们将会面临更加困难的局面，2017年国内外经济形势愈加复杂，我们仍要一如既往不断地去努力奋斗，我们始终坚持“诚信、精品、卓越、创新”的经营理念，以人为本，真诚合作，全面提高管理水平，促进我们公司健康持续发展。

展望2017年，我们任重而道远。新的机遇和挑战都在等待着我们，在确保安全条件下全面提升工程质量、开源节流将成为公司2017年工作管理的重点，希望全体同事在新的一年里，齐心努力，再创辉煌！共同迎接美好的明天！

在这里代表公司想大家和你们的家人、亲朋好友拜个早年，祝大家新春快乐，身体健康，合家幸福，万事如意，财源广进！

第五篇：总工职责

深圳市宝鹰建设集团股份有限公司昆明分公司

总工办职能及机制结构

一、总工职务说明

协助总经理实施经营计划，管理行政日常工作，负责工程建设总体技术审核及总体技术管理制度建设：指导和重大技术支持；参与公司重大项目立项与投资规划设计决策；

1、职责范围：

1）在总经理的领导下，主持公司的技术和技术管理工作，不断推进公司的技术进步，总管公司技术系统，就公司各项技术工作质量进行监督和指导，确保公司质量目标完成；

2）组织贯彻国家的质量方针、政策和法规，参与公司工程管理制度的修订和审核，并监督各项规定的落实情况；监督公司各技术部门的岗位技能培训及考核；

3）负责检查、督促和指导各技术部员工的工作，提高工作效率和改善工作质量；

4）负责项目招标中技术标底及施工图纸审核，参与招投标文件、预决算、设计方案评审活动并进行审批，监督或参与施工、设计、采购及加工合同的签订及评审工作；

5）负责签发工程类往来文件、图纸、审定工程类费用计划，审批工程部审核的《施工组织设计书》和《特殊项目质量计划书》；

6）监督工程部组织的施工队伍招标活动，监督检查施工队协议的签订及履行情况；

7）负责到工地现场对各项目施工进度、质量、技术资料、经济签证、安全生产、文明施工及成本控制等有直接影响工序进行检查，对严重不合格品的改进措施及结果进行验证，审核工程部提出的奖惩建议；

8）定期检查各项目的质量目标完成情况，对项目质量管理过程中发生的重大问题及时向总经理汇报，并提出相关建议；

9）完成董事长及总经理交办的其他工作；

2、职务权限

1）参与公司项目立项与投资规划设计决策；

2）向董事会提出公司经营目标的建议权；

3）工程技术规范制度执行的监督检查权；

4）对公司各项工作的监控权；

5）对下属员工的人事任免权；

6）对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权；

7）对下级之间工作争议的裁决权；

8）总经理受权的审核审批权；

二、总工办工作职责

总工办的三大职责是：

建设：质量体系、技术标准、项目相关制度；

管理：项目监控、技术管理；

服务：项目管理服务、技术方向把握。

1、负责组织工程项目施工图设计的审查。

2、负责工程交工、竣工验收和环保方面工作计划安排、协调组织、检查工作。

3、负责工程招标过程中的技术工作。

4、负责检查项目的组织实施情况及技术进步项目的审定和论证工作。

5、负责工程变更、计量支付的审核工作。

6、负责组织对技术规范、监理规程的制定、补充和修改工作。

7、参与制定重大施工技术方案和重大质量事故的处理方案。

8、负责组织对工程开工报告、施工组织设计的审批工作。

9、负责组织“双文明”的检查评比工作。

10、参与工程安全生产管理。

11、随时完成领导交办的各项工作。

三、项目管理服务机制建设

建立ISO－9000质量管理体系，建立配套的相关业务流程、技术标准规范、项目相关激励考核等各项制度。有了这些相关制度体系之后，项目监控管理、技术管理就有了“法律”上的依据。这些“法律”在应用于实际的开发、实施、服务的管理工作中，指导项目的进行，并接受有效性检验。检验的标准就是能否真正控制项目的技术质量、效率（进度与成本），使项目不仅对客户而且对项目成员、公司领导都达到一个较好的满意度。

总工办（有些公司叫项目管理办公室或别的名称）应当尽早建立项目管理指导与咨询的日常服务工作机制，以项目经理及相关成员为服务对象，在每个阶段提前指导项目经理如何完成下一步的过程，或者在项目经理在具体执行过程中对不了解的相关规定有指定的人员可以咨询，通过项目经理的实践和总工办的即时辅导，项目经理就可以在后面的项目管理中轻车熟路了。这是一个有效解决项目经理对于业务流程不熟的问题的可行方法。因此，建设项目管理服务机制势在必行。

以下说明建设项目管理服务机制的构想，分别针对项目控制的目标、内容、形式、步骤进行说明。

1、目标

通过建立项目管理服务机制，明确服务内容、服务形式、实施步骤，明确相关内容负责人的工作职责，树立总工办成员的项目服务意识。

通过在公司内部宣传项目管理服务机制，使各个项目经理和项目成员清楚了解在项目开发过程中遇到问题时的咨询途径。

通过服务机制的具体操作实施，在必要时对项目经理和相关成员进行针对性的培训；在每个阶段提前指导项目经理如何完成下一步的工作任务；或使项目经理在具体执行过程中对不了解的相关要求有指定的人员可以咨询。通过项目经理的实践和总工办的即时辅导，逐步提高项目经理的项目管理水平。同时建立《项目管理工作手册》作为辅助手段，在项目立项时发放给项目经理，使项目经理对项目管理的相关知识、过程、制度、标准等有一个系统而简要的了解。

通过以上努力，提高公司项目管理的整体水平，提高项目成员对相关过程、制度、标准的熟悉和执行水平，提高项目成员对相关项目的质量控制水平。

最终目标是提高公司项目的公司内外整体满意度，也使项目经理和项目成员在项目参与过程中得到提升。

2、内容

决策参谋层：项目相关制度改进与建设、技术方向

管理技术层：项目管理技术（综合、范围、进度、人员、沟通、质量、成本）

项目监督层：总负责

过程执行层：各阶段工作流程、各阶段文档模板使用、各阶段考核方式、各阶段相关公司制度

技术标准层：公司内部相关技术标准、国家、行业相关技术标准、其他外来文件

3、形式

第一步：确定项目机制总体目标、体系结构，确定内容与各成员的分工与职责，确定形式和实施步骤，制定相关绩效考核制度；

第二步：人员到位，明确分工；

第三步：准备（总工办成员对于工作内容、工作职责与形式的熟悉、自身相关业务的熟悉、各阶段的工作流程说明的模板、准备情况检查）；

第四步：总工办内部动员，让大家了解总工办的职责、机制的总体目标与意义；提高工作意识；

第五步：对项目经理与项目成员宣传项目管理服务机制，使大家了解服务内容、分工与形式；

第六步：按照项目管理服务机制开始执行；

第七步：效果检查、问题纠正、机制改进；

第八步：根据相关绩效考核制度进行绩效考核。

说明：项目管理服务机制是一个日常运作性任务，服务意识、服务质量、服务效果应当体现在日常工作中。组织上利用总工办或项目管理办公室原有组织架构进行适当人员补充即可。

四、项目管理制度

为建立健全项目管理制度，减少项目工作中出现的漏洞，以提高项目工作质量和工作效率，使公司项目管理规范化、制度化、科学化，确保项目工作按质按量按时完成，根据公司实际，特制定本制度。

1、项目管理组织机构和职责

公司项目管理机构由总工办和公司办组成，总工程师为主管领导，总工办负责项目管理、日常工程施工队伍的安排、工程招投标组织，公司办负责项目财务管理、工程合同签定。总工办主任负责总工办工程项目日常管理工作，包括制定项目工作计划、审核项目预结算、指派项目负责人、审核材料计划、施工管理监督等。总工办主任对项目的管理负主要责任。项目负责人负责对指派的工程项目的技术管理、现场管理、材料管理等工作，包括项目的预算、立项申报、材料计划、材料检验、施工监督、施工记录、竣工验收、结算及项目材料整理等。项目负责人对所负责的工程项目管理负直接责任。

2、项目管理工作程序

除公司现场办公要求立即开工和紧急抢修情况外，一般工程项目按以下程序办理：

由申请部门提出工程项目申请，项目负责人签署意见后，送总经理审批，申请部门再将审批报告交总工办。

项目报告及批复文件经总工办领导阅读研究后，按项目具体要求下达给有关项目技术人员，技术人员在规定时间内按规定标准进行施工计划、前期资金使用计划。经主管领导签字认可后，送总工办审核，由总工办将有关材料呈总经理审批。与施工单位签定施工合同方可进场施工。

由总工办项目负责人负责做好材料计划，并送交总经理审批，然后将材料计划送交经营部采购。根据工程施工进度，及时作好材料的进场管理和材料检验工作。

进行施工监督管理，督促施工方按计划按质按量完成。

项目竣工后组织验收小组进行项目验收，并整理项目材料归档。

3、施工队伍的确定

施工队伍的确定分指派和报价两种办法选取。

指派施工队伍的确定：项目投资额在元以下的小型项目按指派施工队伍方式执行。具体应根据驻公司的几个施工队的技术、人力以及施工设施和手段的具体情况，由公司办会同总工办择优选取，指定项目施工队。

报价：工程投资额在元以上（含元）的项目，一般采取在公司内报价的办法确定项目施工队。

报价办法如下：

由总工办事先提供工程项目的具体技术资料、图纸，并根据国家定额和公司有关规定编制项目投资预算和报价书报总经理批准。

在准备好上述材料后报公司领导同意后，由总工室向外发布报价启事。

对参加报价的施工队先到公司办验明资质，符合要求后再到总工室办理有关手续，领取项目工程报价相关文件。

各参加报价单位应根据报价文件要求组织材料，按规定的时间将报价材料送达。

公司办负责报价会议召集和主持，参加人员主要有：公司领导、公司办、总工办、财务部、监事会成员。由公司办和总工办议价，综合评估并确定施工班组。

4、工程现场管理

发放项目任务书：确定施工队伍并签定好施工合同后。为规范施工管理，在施工前总工办应及时向施工队下达“项目任务书”，施工队凭“任务书”进场施工。“任务书”中应明确以下事项：（1）工程项目名称（2）承包性质（包工包料或包工不包料）（3）建设内容详细说明

（4）技术和质量要求（5）开工时间（6）要求完工时间（7）建筑垃圾堆放地点及清理期限

（8）建设方项目负责人（9）施工方项目负责人（10）“任务书”领取人（签字）施工方领取“任务书”后，须严格按照“任务书”有关条款规定保质、保量按时完成该项工程，否则按施工合同和“任务书”有关条款处罚。

实行项目专人负责制度：在每个项目“任务书”下达的同时，总工办须指定相应项目负责人，实行项目专人管理制度，项目负责人须认真履行以下职责：

（1）项目负责人作为公司的工程现场具体负责，按要求对工程进行现场项目管理以及工程验收。

（2）项目负责人组织成立项目管理部，在施工中做好施工记录，如材料供应情况、质检、隐蔽工程记录、天气或其它影响进度的原因记录、验收情况记录等，并填写工程材料领用记录，做好工程用料费用统计。

（3）项目负责人须每日定期到现场检查，做好施工协调和监督工作，碰到问题和难题须及时向总工办领导汇报和反馈，以便及时协调解决。

（4）在各工程施工前，应对施工方进行交底，详细说明施工要求，发现问题应及时上报。

（5）加强对材料的检验工作，不合格的材料及半成品一律不准用于工程上。

5、工程档案管理

1）工程项目的档案包括以下几项：

（1）项目立项报告及批复；

（2）施工技术资料、图纸；

（3）项目预算书；

（4）工程招标或报价资料；

（5）施工合同；

（6）工程过程记录；

（7）项目验收报告；

（8）结算书。

注：材料归档应为原稿。

2）其他程序说明

“项目立项报告及批复”是项目建设的首要执行依据，由申请建设部门上报，经总经理审批后，作为总工办进行设计、规划、预算等任务依据。交由专门资料管理人员造册登记，统一管理。

施工技术资料、图纸：“待处理文件”即项目报告及批复文件经总工办领导阅读研究后，按项目具体要求下达给有关技术人员在规定时间内按规定标准进行设计，作为预算和施工的前提依据，设计方案须经总工办领导审核签字后方可交付预算和实施，否则作为无效文件。

项目预算书：在规划设计方案确定后，项目技术负责人员应同时按照国家有关规范及公司内控定额进行该项目的预算工作，并由转财务部审核，再呈总经理办公会议审批。

工程项目报价书：在开报价会完毕，确定施工队后，即填写“报价项目报告表”，其中须明确：项目名称、各报价单位报价、确定施工单位等内容，并有公司与会领导及施工队代表签字。“报价项目报告表”存档一份，财务各1份。

施工合同：在确定施工单位后，由总工办和施工单位起草施工合同，交由工作小组、主管领导、合同小组等审核，呈总经理审批后，盖章生效。总工办存一份作为项目档案。

工程项目任务单：在签订施工合同后工程即可进入施工，施工须凭“任务单”进场，“任务单“由总工办负责人签发，施工方代表签字领取方为有效。

工程过程记录：施工过程中由项目负责人负责记录。

材料领用记录：分单项材料领用记录和领用材料流水账，均需同时记录。单项材料领用记录作为项目档案的一个组成部份，工程竣工验收后交由指定管理人员归档管理。

项目验收报告：是项目最重要的档案之一，由指定人员归档管理。

项目结算书：由总工办按合同出具按公司有关程序审定。一般工程规定在验收后十五天内完成结算工作，提交审核。

以上文件共同组成单项工程的整体档案，在工程完结后，由项目负责人配合指定管理人员收集整理，并装订造册，永久存档，以备查询。

总工办承诺书 :

1、坚持以人文本，转变工作作风，提高办事效率，热情诚信服务。

2、认真履行职责，正确行使权力，科学指导工作，创新服务理念。

3、加大检查力度，促进制度落实，严格规范管理，提高服务水平。

4、深入基层实际，加强调查研究，调整理顺关系，审批严格把关。

5、坚持廉洁自律，遵守职业道德，提高队伍素质，自觉接受监督。