江西公路桥梁工程局新疆阿克陶县江西二大道项目经理部事迹

第一篇：江西公路桥梁工程局新疆阿克陶县江西二大道项目经理部事迹

支援新疆促发展 幸福路上友谊长

——记江西公路桥梁工程局新疆阿克陶县江西二大道项目经理部

江西二大道作为江西省援建阿克陶县的示范项目，工程标准和质量要求高，创造了阿克陶县市政道路的四项第一：

第一次在市政道路中设置了中央绿化带和非机动车道，提高了行车安全性和舒适性；

第一次在市政道路路面设置了水稳基层和两层沥青混凝土，提高了道路的使用寿命；

第一次在市政道路中设置了路面排水系统，杜绝了路面积水，提高了行车安全性。

第一次在市政道路上设置太阳能路灯，实现环保和节能两确保、两不误。江西二大道项目是江西省对口支援新疆阿克陶县2010年度首批实施的示范建设项目,项目为连接县城和新修火车站的道路，项目计划援建总投资4500万元；起于县人民银行，终于县城火车站。路线全长2.677公里。道路等级为城市主干道；设计行车速度40公里/小时；采用双向六车道,路宽40米。项目开工时间2010年8月15日，计划完工时间:2011年5月31日。

2010年7月，江西省公路桥梁工程局接到中标通知书以后，立即按照江西省对口支援新疆工作前方指挥部的要求，选派有多年公路施工、管理经验，并具备相应资质的专业管理人员组成了阿克陶县江西二大道项目经理部。

在近一年的项目经营管理中，江西二大道经理部以路桥局 “重质量、守信誉、兴科技、创精品”的经营宗旨为根基，以打造“阿克陶市政精品工程”为方向，始终坚持有策略、有特色的统筹管理，全方位、多角度的细节管理，精细化、专业化的质量管理，目标化的阶段管理，常态化、规范化的安全管理和程序化、制度化的廉政建设，展现了江西援建队伍的良好精神面貌，折射了江西交通队伍苦干实干、精益求精、能打硬仗的工作作风，为江西援建做出了突出贡献。

（一）完善制度，强化管理，建立有效的管理秩序

进场初期，主要工作就是完善经理部的组织机构和规章制度，针对市政工程施工的特点，本着精简机构、提高效率，经理部下设工程部、中心试验室、质检部、合同部、财务部、物机部、安全环保部、综合部、政监室等部门，各部门各司其职，分工协作，从组织机构上为项目能够安全、廉洁、优质、高效、环保的完成提供了坚强的组织保障。制度明确，令行禁止，以完善的组织机构依靠，狠抓规章制度建设，制订完善了《安全生产管理制度》、《质量管理制度》、《岗位责任制度》、《廉政建设制度》等十多项规章制度，形成了组织严密、权责一致、职责到人的项目建设环境。涉及生产、生活各个方面，并严格按条例办事，人人平等，绝不手软。在项目运行过程中，将所制定的安全生产操作规程及时发到每个操作人员手中，督促职工认真学习，严格执行,确保工地安全生产，在职工待遇方面，施行公正公开的分配制度，极大的调动了职工的生产积极性。江西二大道经理部真正做到了以制度管理人，以环境留住人。

强化现场管理，这个工作理念始终贯穿项目建设的整个过程。江西二大道要求高、时间紧，任务重。在这样的严峻挑战下，江西二大道经理部一方面加强现场施工管理，项目经理亲自抓生产，各部门统筹协调，跟班作业，在每个施工要点、施工难点面前，组织施工人员集思广益、研讨施工方案；同时，加强施工现场的技术质量控制，由专人负责监督关键部位的工序，注重前后场的沟通；建立了原材料质量控制体系和试验检测体系，使原材料质量得到保证；坚持以试验指导施工，严把试验关，用数据说话，确保规范规定的检验频率和各项现场试验数据资料真实、完整，有效地控制工程质量，对质量不合格部位，坚决返工；通过不断加强现场施工人员的质量教育工作，强化质量意识，保证各施工人员严格按照规范执行、规程操作。

通过完善的制度和强化现场管理，江西二道经理部形成了一支极具凝聚力和向心力的团队，在江西援建过程中时刻保持着冲锋在前，不甘落后的斗志，受到各级领导的赞誉。

（二）坚持原则，巧化危机，确保有序的工程进度。

由于施工任务繁重，加之受到原材料涨价等客观因素的影响。江西二大道经理部遇到了施工以来最大的关卡，但是项目部不畏艰难，依据江西公路桥梁工程局的《项目管理办法》、《大宗物资采购办法》，结合多年施工经验，沉着应对，果断出击。加大人员、机械设备投入，保证了工程的进度。

为了应对各类突发情况，江西二大道经理部充分把握主客观因素，多角度、全方位对可能出现的问题进行分析，对整个工程的开展进行了总体安排和科学部署，对目标进行进一步的细化和分解。围绕路面混合料生产、运输、摊铺等一系列环节，始终坚持安全第一，质量为核心的施工管理原则，强化各环节质量控制，严密做好各道程序的施工衔接；坚持以人为本，实施合理有效的奖励制度，充分调动全体员工的积极性和主动性，沿着工程质量目标、工程进度目标、廉洁安全目标的总体要求认真实施。坚持了既定原则方针，合理有效的应对措施保证了有序的工程进度。

（三）以人为本，齐心协力，打造赣疆友谊幸福路

为了加强队伍的向心力，让所有的员工心往一处想，劲往一处使，全力以赴的投入工程，团结一心，在抓施工生产的同时江西二大道经理部着力注意加强职工文化建设，高度重视“人”在建设中的作用，切实关心员工生活。对所有参建员工发放工作服两件，在上班期间，所有员工一律穿着整齐干净的工作服，树立项目形象。始终坚持“以人为本”，尤其进入夏季高温天气，项目部还为职工办公室及宿舍安装了空调，购买大量十滴水、人丹等防暑药品发放到每个员工手上；调整了作息时间，避开高温时间施工，让参建员工有一个良好的工作施工环境。把安全文明施工与关心职工、关爱民工、创造舒适的作业环境相结合。并十分重视员工业余文化生活，在工地及项目部设立了活动室；购买了乒乓球、羽毛球及篮球等运动用品，订阅了各种报纸书刊，这有利地丰富了员工的业余生活。把工人纳入到项目部规范的管理之中，为每个工人办理了工资卡，使使工人的权益得到了保障。使职工树立了以项目为家，以项目为乐，以项目为荣的信念，为促进项目建设创造了良好的氛围。

优越的办公、生活条件和项目部领导班子的关爱，为全体参建员工提供了良好的精神动力。于是全体参建员工积极响应项目领导班子号召，紧密配合，齐心协力，化压力为动力，战高温，斗酷暑，克服重重困难，加班加点，任劳任怨，当天任务当天完成。

一个好的团队，一支精锐之师，江西二大道项目部秉承着求真务实的精神，群体员工全力以赴，精诚合作，并且靠着完善的管理制度和一流的管理做到了进度超前，质量过硬，管理高效。

如今，江西二大道经理部正以势不可挡的前进速度，向江西二大道建设的全面胜利冲刺。我们坚信，这样一支优秀严谨的队伍，一定会取得全面的胜利，一定能够为江西援建注入新鲜的血液和活力。江西二大道凝聚了江西省公路桥梁工程局全体干部职工的心血。该局作为江西省交通系统历史最悠久、规模最大、施工能力最强、技术装备实力最雄厚的公路施工专业队伍，援建任务，甘当重任。他们抽调精兵强将远赴阿克陶组织工程施工。江西二大道经理部负责人文林表示：江西省公路桥梁工程局将以强烈的责任感和使命感，带着江西人民对阿克陶的深情厚谊，要把江西二大道建成见证赣疆两地友谊的幸福路。项目力争实现“阿克陶第一，南疆一流”建设目标。（文林 余炜）