郓城煤矿主线工程下步施工组织方案1[范文大全]

第一篇：郓城煤矿主线工程下步施工组织方案1

郓城煤矿主线工程下步施工组织方案

10月23日下午由孙处组织召开了关于研究郓城煤矿主线工程下步施工组织的会议，会议上结合11月份的作业计划，针对每条主线工程都做出了详细的施工组织及施工方案摆布，并制定了一系列的相关措施。

一、各区队劳动组织：

掘进一队：在册人数147人，其中管服人员14人，机电维修11人，道工及风筒工4人。直接工118人，长旷5人，剩余113人。其中轨道石门69人，1#水仓44人。

掘进二队：在册174人，其中管服人员14人，机电维修18人，道工及风筒工5人。直接工137人，长旷8人，剩余129人。其中辅助轨道及3#联络巷33人，回风石门（东）36人，回风改造60人。

掘进三队：在册163人，其中管服人员11人，机电维修12人，道工及风筒工3人。直接工137人，长旷2人，剩余135人。其中胶带石门（东）84人，回风石门（西）51人。

二、主线迎头作业计划、劳动组织及队伍保障：

（一）轨道石门：

1、作业计划：10月26日至11月14日，对后方巷道进行钢筋砼灌注20米（含底拱57米），支设钢棚28架（含底梁）； 11月15日至11月25日掘进20米（含二次支护）。

2、劳动组织：

（1）钢筋混凝土灌注（含底拱）及支设钢棚（含底梁）共计施工20天，60个小班。施工分三组平行作业：

第一组：灌注20米，施工底拱24米。采用6人施工。灌注每小班1米，共20个小班；返底拱每5个小班3米，共40个小班。

第二组：架棚28架，底梁28架。5人施工。架棚每小班3架（含喷浆），共10个小班；底梁每5个小班3架，共50个小班。

第三组：施工底拱33米。采用5人施工，每5个小班施工3米，共施工60个小班。三个组平行作业施工共需16人。

（2）掘进20米（含二次支护）：巷道支护形式为锚网索喷＋全封闭U36棚支护方式。采用正台阶施工法，扒装机施工底梁。共计施工11天，33个小班。施工时，迎头10人，其中上分层7人5部钻，下分层3人2部钻，扒装机司机1人，推车3人，共需14人。

3、队伍保障：根据人员摆布，灌注返底拱每小班需16人才能保证按期完工，掘进每小班需14人才能保证按期完工。目前在册直接工69人，按照70%出勤率，每班出勤16人，灌注返底拱能满足施工需要，掘进施工时剩余两人可调至1#水仓进行施工。

副队长陈西旺包头，王占胜为材料员，队长吴玉明重点盯靠。

（二）回风石门（东）：

1、作业计划：10月26日至11月5日，扩刷灌注4米、底拱46架、复喷25米，共11天，33个小班

2、劳动组织：扩刷灌注4米，共9个小班。迎头4人，出矸4人，绞车司机1人，信号把钩工1人，每小班需10人。

底拱46架：分两组平行作业。每组每3个小班4架，两组3个小班共6架，共24个小班。每小班需10人。

复喷25米：与底拱平行作业，每小班1.4米，共18个小班，每小班需5人。

3、队伍保障：根据人员摆布每小班需15人才能保证按期完工。目前直接工36人，按照70%出勤率，每小班出勤9人，需增加6人，需从改造回风石门进行调动。

副队长刘涛包头，头长刘成东，材料员姜进，队长何成山盯靠。

（三）辅助轨道石门：

1、作业计划：迎头打钻结束后，11月24日恢复掘进，11月24日至11月25日掘进进尺5米（含二次支护）。

2、劳动组织：自现迎头向前支护形式为锚网索喷+全封闭U型钢棚支护，每循环进尺0.9米，若围岩条件较好，可增加循环进尺至1.2米。采用炮掘全断面向前掘进施工。共计施工2天，6个小班。迎头5人3部钻，扒装机司机1人，绞车司机1名，上下把钩工及推车工4人，共需11人。

3、队伍保障：根据人员摆布每小班需11人才能保证按期完工。目前直接工33人，按照70%出勤率，每小班出勤7人，需增加4人，需从改造回风石门进行调动。

副队长刘涛包头，头长刘成东，材料员姜进，队长何成山盯靠。

（四）胶带石门（东）：

1、作业计划：10月26日至11月25日掘进进尺40米（含二次支护）。

2、劳动组织：本月计划40米（含二次支护），巷道支护形式为锚网索喷＋全断面（含底拱）双层钢筋混凝土砼砌碹支护方式。掘进方式采用炮掘，前25米范围内采用分台阶的施工工艺，后15米采用短掘短砌的施工工艺，每循环4m，条件好时可以适当放开距离6~10m。共计施工31天，93个小班。

分台阶施工时，迎头10人，其中上分层5人3部钻，下分层5人3部钻，扒装机司机1人，上下信号把钩工各1名，推车2人，绞车司机1名，共16人。

短掘短灌时，迎头5人3部钻，扒装机司机1人，上下信号把钩工各1名，推车2人，绞车司机1名，5人进行后方灌注，共16人。

3、队伍保障：根据人员摆布每小班需16人才能保证按期完工。目前直接工84人，按照70%出勤率，每小班出勤20人，多余人员调至回风石门（西）施工。

头长高英伟，材料员康万禄，队长陈西树重点盯靠。

综上所述，轨道石门及胶带石门按照11月份作业计划的排定，都能在保证施工人员满足的情况下，剩余人员调至辅线工程施工；辅助轨道石门及回风石门（东）分别存在施工人员不足的情况，可以从回风改造进行内部调整。回风石门调整后，可以从原掘进与灌注平行作业调整为只进行掘进施工（也可由掘进专业针对三个队伍的辅线施工人员情况，进行掘进专业内部的施工人员调整）。

三、保证措施：

1、加大安全施工的管理力度，在工作上要真正落实“安全第一”的思想不动摇，进一步提高全员的安全意识。安全管理要体现一个“严”字，抓重点的工作要求和平稳、和谐、正规、有序的工作思路。提高各级管理人员的境界及责任，狠抓职工的行为规范、三违、三惯和屡查屡犯现象，要做到生产必须安全，安全为了生产。

2、提高优质施工上始终坚持“以质保安”的原则，抓好工程的内在质量确保安全生产。加大现场施工质量监督检查力度，加强施工工序管理，提高工程的施工质量并跟踪落实解决，将规程、措施中的支护方案落实在现场，对施工中出现的相关支护问题，做到信息反馈及时。

3、加大文明施工的管理力度，在质量标准化的细节上下功夫，在保持上下功夫，保证在完成生产任务的同时，实现动态达标。

4、在高效施工管理上，采取优化组合，合理安排人员的措施，在提高劳动效率上狠下功夫。一是在施工过程中灵活机动的优化组合，由现场跟班人员根据现场实际情况，对员工进行灵活调动和安排，对岗位间合理搭配，实行定岗不定员的“重叠作业管理法”，充分利用人力资源；二是超前安排，超前准备，提前为掘进创造好的生产条件；三是对现场能够具备平行作业的施工地点尽量采取平行作业的施工方法，例如“正台阶“施工法、掘进与支设U型棚平行作业、掘进与砌碹巷道平行作业、砌碹与返底拱平行作业等施工方法，加快成巷进度，确保月度计划的完成。四是掘进过程中，遇到巷道围岩条件较好时采用分台阶施工，加快施工进度；遇到巷道围岩条件较差时采用短掘短灌的施工工艺，稳步推进。

5、在确保四个施工的前提下，深入研究矿压显现规律和巷道破坏的机理，以“保险不保守”为原则，对三条主线、辅助轨道石门及3#联络巷的施工进行进一步优化。

6、要对各生产区队进行人员优化，做到人尽其才，物尽其用。各施工区队组织制定生产人员出勤制度，按制度严格控制人员出勤，保证各施工地点的出勤率，出勤率是完成计划的基础。施工时，施工人员的安排本着在掘进跟二次支护相冲突时，以掘进为主；同时根据施工人员情况，精心组织、合理安排生产，保证计划的顺利完成。

第二篇：郓城煤矿主线工程下步施工组织方案

郓城煤矿主线工程下步施工组织方案

10月23日下午由孙处组织召开了关于研究郓城煤矿主线工程下步施工组织的会议，会议上结合11月份的作业计划，针对每条主线工程都做出了详细的施工组织及施工方案摆布，并制定了一系列的相关措施。

一、主线工程定义：

主线工程包括辅助轨道石门及3#联络巷、轨道石门、回风石门（东）、胶带石门（东）共四个施工地点。

二、各区队劳动组织：

掘进一队：在册人数147人，其中管服人员14人，机电维修11人，道工及风筒工4人。直接工118人，长旷5人，剩余113人。其中轨道石门69人，1#水仓44人。

掘进二队：在册174人，其中管服人员14人，机电维修18人，道工及风筒工5人。直接工137人，长旷8人，剩余129人。其中辅助轨道及3#联络巷33人，回风石门（东）36人，回风改造60人。

掘进三队：在册163人，其中管服人员11人，机电维修12人，道工及风筒工3人。直接工137人，长旷2人，剩余135人。其中胶带石门（东）84人，回风石门（西）51人。

三、主线迎头队伍保障、人员摆布及劳动组织：

（一）轨道石门：直接工69人，按照70%出勤率，每班出勤16人。副队长陈西旺包头，王占胜为材料员，队长吴玉明重点盯靠。

1、作业计划：10月26日至11月14日，对后方巷道进行钢筋砼灌注20米（含底拱57米），支设钢棚28架（含底梁）； 11月15日至11月25日掘进20米（含二次支护）。

2、劳动组织：

（1）钢筋混凝土灌注（含底拱）及支设钢棚（含底梁）共计施工20天，60个小班。施工分三组平行作业：

第一组：灌注20米，施工底拱24米。采用6人施工。灌注每小班1米，共20个小班；返底拱每5个小班3米，共40个小班。第二组：架棚28架，底梁28架。采用5人施工。架棚每小班3架（含喷浆），共10个小班；底梁每5个小班3架，共50个小班。

第三组：施工底拱33米。采用5人施工，每5个小班施工3米，共施工60个小班。

（2）掘进20米（含二次支护）：巷道支护形式为锚网索喷＋全封闭U36棚支护方式。采用正台阶施工法，扒装机施工底梁。共计施工11天，33个小班。分台阶施工时，迎头10人，上分层5人3部钻，下分层5人3部钻，扒装机司机1人，推车5人，共16人。

采用正台阶施工法，上分层每小班循环1.2米，上分层超前于下分层不超过6米，下分层每小班1.8米，共掘进施工20个小班。

架棚27架：每小班架设6架（含喷浆），共计5个小班。底梁27架，每小班4架，8个小班。

（二）回风石门（东）：直接工36人，按照70%出勤率，每班出勤9人。副队长刘涛包头，头长刘成东，材料员姜进，队长何成山重点盯靠。注：若施工人员不足可以从辅助轨道石门处调动。

1、作业计划：10月26日至11月5日，扩刷灌注4米、支棚25架、底拱46架、复喷25米，共11天，33个小班

2、劳动组织：扩刷灌注4米，共9个小班。支棚25架，每小班5架（含喷浆），共5个小班。底拱46架采用扒装机施工：每小班6架，共8个小班 复喷25米，每小班2.1米，共11个小班。

（三）辅助轨道石门：直接工33人，按照70%出勤率，每班出勤7人。副队长刘涛包头，头长刘成东，材料员姜进，队长何成山重点盯靠。施工人员不足，需从回风石门（东）或改造回风石门调动。

（1）作业计划：迎头打钻结束后，11月24日恢复掘进，11月24日至11月25日掘进进尺5米（含二次支护）。

（2）劳动组织：自现迎头向前支护形式为锚网索喷+全封闭U型钢棚支护，每循环进尺0.9米，若围岩条件较好，可增加循环进尺至1.2米。采用炮掘全断面向前掘进施工。共计施工2天，6个小班。迎头5人3部钻，扒装机司机1人，绞车司机1名，把钩工及推车工3人，共需10人。

采用全断面掘进施工，每小班循环进尺1.2米，共掘进施工4个小班。

架棚7架1个小班。底梁7架1个小班。

（四）胶带石门（东）：直接工84人，按照70%出勤率，每班出勤20人。头长高英伟，材料员康万禄，队长陈西树重点盯靠。

（1）作业计划：10月26日至11月25日掘进进尺40米（含二次支护）。

（2）劳动组织：本月计划40米（含二次支护），巷道支护形式为锚网索喷＋全断面（含底拱）双层钢筋混凝土砼砌碹支护方式。掘进方式采用炮掘，前25米范围内采用分台阶的施工工艺，后15米采用短掘短砌的施工工艺，每循环4m，条件好时可以适当放开距离6~10m。共计施工31天，93个小班。分台阶施工时，迎头10人，上分层5人3部钻，下分层5人3部钻，扒装机司机1人，推车5人（含绞车司机1名），共15人。短掘短灌时，迎头5人3部钻，扒装机司机1人，推车5人（含绞车司机1名），4人进行后方灌注，共15人，多余人员调至回风石门（西）。

前25米施工时，采用正台阶施工法，上分层每小班循环1.2米，上分层超前于下分层不超过6米，下分层每小班1.8米，共掘进施工25个小班。支骨浇筑时先进行迎头一碹的浇注，然后与前方掘进施工平行作业。

支骨浇注6个小班。

后15米采用短掘短砌的施工方法，循环步距4米，每15个小班施工一个步距。每个步距掘进每3小班循环1.8米，掘进7个小班4米，支校骨绑钢筋2个小班，每小班灌注0.8米，6个小班。

四、保证措施：

1、加大安全施工的管理力度，在工作上要真正落实“安全第一”的思想不动摇，进一步提高全员的安全意识。安全管理要体现一个“严”字，抓重点的工作要求和平稳、和谐、正规、有序的工作思路。提高各级管理人员的境界及责任，狠抓职工的行为规范、三违、三惯和屡查屡犯现象，要做到生产必须安全，安全为了生产。

2、提高优质施工上始终坚持“以质保安”的原则，抓好工程的内在质量确保安全生产。加大现场施工质量监督检查力度，加强施工工序管理，提高工程的施工质量并跟踪落实解决，将规程、措施中的支护方案落实在现场，对施工中出现的相关支护问题，做到信息反馈及时。

3、加大文明施工的管理力度，在质量标准化的细节上下功夫，在保持上下功夫，保证在完成生产任务的同时，实现动态达标。

4、在高效施工管理上，采取优化组合，合理安排人员的措施，在提高劳动效率上狠下功夫。一是在施工过程中灵活机动的优化组合，由现场跟班人员根据现场实际情况，对员工进行灵活调动和安排，对岗位间合理搭配，实行定岗不定员的“重叠作业管理法”，充分利用人力资源；二是超前安排，超前准备，提前为掘进创造好的生产条件；三是对现场能够具备平行作业的施工地点尽量采取平行作业的施工方法，例如“正台阶“施工法、掘进与支设U型棚平行作业、掘进与砌碹巷道平行作业、砌碹与返底拱平行作业等施工方法，加快成巷进度，确保月度计划的完成。四是掘进过程中，遇到巷道围岩条件较好时采用分台阶施工，加快施工进度；遇到巷道围岩条件较差时采用短掘短灌的施工工艺，稳步推进。

5、在确保四个施工的前提下，深入研究矿压显现规律和巷道破坏的机理，以“保险不保守”为原则，对三条主线、辅助轨道石门及3#联络巷的施工进行进一步优化。

6、要对各生产区队进行人员优化，做到人尽其才，物尽其用。各施工区队组织制定生产人员出勤制度，按制度严格控制人员出勤，保证各施工地点的出勤率，出勤率是完成计划的基础。施工时，施工人员的安排本着在掘进跟二次支护相冲突时，以掘进为主；同时根据施工人员情况，精心组织、合理安排生产，保证计划的顺利完成。

第三篇：绿化工程养护施工组织方案

养护施工组织方案

1、项目部前期准备工作

（1）签订合同书后公司将立即介入，及早熟悉本项目的管理特性（2）成立项目部，全部人员到位

（3）对辖区范围内的养护现状进行全面检查，拍照存档。对于发现问题，向管理公司提出整改意见，以期迅速解决问题

2、日常管理养护

（1）严格按照厦门市城市园林绿化养护考评标准执行养护工作，并依照管理公司绿化养护特别要求，来实施该地块的养护管理工作，在绿化养护实施过程中要始终坚持“三分种、七分养”的工作方针，精心养护，打造精品工程

（2）及时做好松土、除杂、整穴、排水、浇水、施肥、病虫害防治工作，保证植物植被有良好的生长环境；

（3）及时认真做好花木、绿篱的修枝、整形、抹芽等工作，保持花木绿篱的最佳形态。草皮的修剪工作应及时，保持平整；

（4）绿带内花木保持完好无损，不破相，草本、地被植物覆盖率及纯度均应保证在100%（5）发现死苗缺株情况，在一周内完成补植工作。因交通事故造成的苗木死亡或绿地损坏，在得到管理公司数量确认后，在一周内完成补植工作

（6）保持绿化带的日常整洁，及时清理废弃物

（7）对绿地上的井盖等设施尽量采用植被进行伪装保护，减少被盗，发现损坏应及时修补

3、绿化养护人员管理

（1）严格要求绿化养护技术人员，加强技术培训

（2）养护工人在作业时严格要求统一着装道路反光背心；

（3）组建高素质的养护管理队伍：绿化养护工人必须有3年以上大型绿化养护经验

（4）高级专业技术人员常驻工地，对整个绿化养护管理工人进行统筹安排，及时发现和解决各种问题。不能解决时，及时与总公司绿化专家组联系解决

（5）备足各种养护用品：如农药、化肥、农家肥，以便需要时利用 种植要点

1、严格按照苗木表规格购苗，应选择枝干健壮，形体优美的苗木，大苗移植尽量减少截枝量，严禁出现在没枝的单干苗木，乔木分枝点不少于4个。树型特殊的树种，如盆架子，分枝必须有4层以上

2、规则式种植的乔灌木，同一树种规格大小应统一。从植和群植乔灌木应高低错落

3、分层种植的花带、植物带边缘轮廓种植密度应少。平面线型应流畅，边缘成弧形，高低层次分明，且与周边点缀植物高差不少于30㎝

4、孤植树树形姿态优美、奇特、耐看

5、整形装饰篱规格大小应一致，修剪整齐，观赏性面应为圆清曲折弧形，起伏有致

6、植后应每天浇水至少二次，集中养护管理

7、大苗移植严格按土球设计要求

8、草皮移植平整度误差<1cm

9、苗木表中所规定的冠幅，是指乔木修剪小枝后，大枝的分枝最低幅度或灌木的叶冠幅。而灌木的冠幅尺寸是指叶子丰满部分，只伸出外面的两三个音枝不在冠幅所指之内，乔木也应尽量多留些枝叶

10、规格表上并未规定乔木高度，但要求乔木不能去掉主树梢

11、基肥的比例为，菇渣60%，腐熟鸡粪20%，其他20%

12、应根据树木的习性和当地的气候条件，选择最适宜的种植时期进行种植，若在非种植季节种植时，应根据实际的情况采取相应的技术措施

13、文档仅供参考

第四篇：施工组织方案

卢氏县中医院县二院合并搬迁新建项目

*******专项工程施工

实施方案

（报批稿）

（封面）

*******公司（2018年*月*日）

一、编制依据

（1）、《*******设计规范》（2）、《*******行业规范》......等规范

二、工程概况

1、总体概况

2、建筑概况

3、气候条件概况

4、本专项工程建设内容、范围、规模情况（叙述后附明细表）。

三、专项工程优化设计及施工资质

1、深化及优化设计工作安排：在原设计的基础上是否需要进行深化设计，如何进行优化，按相关***行业设计规范及标准要求进行了确定（视具体工程内容按行业设计规范要求分析论述）。

2、本专业专项工程施工资质要求：（1)行业规范要求；

（2）资质证明及主要业绩证明。

四、施工组织

1、施工总布置（施工材料、设备、劳动力等安排情况）；

2、施工进度计划；

3、分项施工（视具体工程内容逐项分析论述）；

4、现场施工条件准备（自然条件、交通、水电条件叙述）；

5、工程难点、要点控制措施。

五、主要工艺流程、施工方法及技术措施 文字叙述后附主要工艺流程图。

六、工程管理及措施

1、施工组织管理及措施

2、现场施工管理及措施；

3、生产运行管理及措施：

4、应急管理及措施；

5、质量保证体系及措施

6、安全文明施工管理及措施；

7、工期保证措施

8、施工配合措施（与建设单位、设计单位、监理单位的配合）

9、土建与安装的配合措施

10、检测、验收及售后服务保障管理。

七、工程预算及资金筹措

叙述后附工程投资预算表、主要工程量及主要材料表、资金使用计划表。

八、工程（采购）招标方案

第五篇：施工组织方案文档

第一部分施工方案

1、编制说明

1.1、编制依据

唐山市高新技术开发区电信生产楼工程招标文件。

唐山市高新技术开发区电信生产楼工程施工图。

唐山市高新技术开发区电信生产楼工程投标答疑会议纪要。

该工程施工现场场地情况

国家现行施工及验收规范、规程、部颁标准、地方标准、建筑安装工程质量检验评定标准。建设单位对本工程的有关要求、答疑纪要。

我公司依据ＩＳＯ９００２标准制定的质量手册及相关程序文件、三级文件。

我公司自身的人力资源和技术装备能力及现场施工条件。

我公司施工同类工程的施工经验及省建筑业有关工法。

1.2施工采用主要标准

建筑防水工程技术规范GB13（J）09-96

建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202－2002

混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002

屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002

建筑地面工程施工质量及验收规范GB50209-2002

建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB50210-2001

外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ126-2000

塑料门窗安装及验收规程JGJ103-96

建筑玻璃应用技术规程JGJ113-97

混凝土泵送施工技术规程（JGJ/T10-95）

组合钢模板技术规范GB50214－2001

建筑排水硬浆氯乙烯管道施工及验收规范(CJJ30-89）

暖通、给排水安装国家标准图集

建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)

电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002

钢筋焊接及验收规程（JGJ18-96）

砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002

建筑工程冬期施工规程JGJ104-97

玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-96

轻体墙建筑抗震设计与施工规程

通风与空调工程施工质量验收规范GB50243－2002 l.3

执行相关的工程质量检验评定标准：

建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)

建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准(GBJ302-88)

建筑电气安装工程质量检验评定标准(GBJ303-88)

电梯安装工程质量检验评定标准(GBJ301-88)

混凝土质量控制标准GB50164-92

混凝土强度检验评定标准(GBJ107-87)

钢筋电渣压力焊接头技术规程

建筑工程技术资料管理规程DB13（J）35-2002