白国周班组管理六法十八解

第一篇：白国周班组管理六法十八解

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第二篇：白国周班组管理六法十八解及防突安全知识竞赛复习题

白国周班组管理六法十八解及防突安全知识竞赛复习题 第一环节：班组长基本素质；

1、班组安全建设。平煤集团提出的安全管理五个到位和事故追查

四不放过原则是什么？

安全措施贯彻到位、现场管理到位、干部跟班到位、监督检查到位、责任追究到位。四不放过：事故原因未查清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有制定出防范措施不放过和事故责任者没有受到处理不放过。

2、班组生产建设。班组长的岗位职责是什么？

答：贯彻执行本单位对安全生产的规定和要求，督促本班组的工人遵守有关安全生产的规章制度和安全操作规程，切实做到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律。班组长是班组安全生产的第一责任人，是在生产现场对当班生产组织、安全工作具体负责的组织者，即对现场的作业人员、材料、设备、作业方法、生产环境等生产要素，直接指挥和监督，以达到当班各项目标的完成。

3、班组技能建设。如何提高班组成员的整体技术水平？

（1）要不断强化安全教育来实现职工安全意识的转变，完善自我保护意识。（2）.安全学习不可流于形式。营造安全的文化氛围，同时把安全教育工作与职工的切身利益相结合，促使职工自觉遵守安全规章制度。（3）.着力加强职工的技术素质，让职工不仅仅对设备有所认识，更主要的是对整个系统有全面和深入的了解。

（4）.进一步加强班组的安全自查自评工作。

4、班组文化建设。如何理解班组是提高职工技术素质的基本场所？

班组是提高职工素质的基本场所。职工是否精通本职业务，能否掌握现代科学技术，政治水平如何，决定着现代化建设的成败。由于科学技术日新月异，生产不断发展，设备更新，新技术的应用，对职工素质的要求越来越高，而广大职工的日常技术培训，主要靠班组结合生产任务在现场进行。

5、班组和谐建设亲情和谐法的主要内容是什么？

亲情和谐法主要包括亲情、文明、民主、和谐。亲情：准确掌握班里每个工友的家庭详细情况。工友过生日，组织大家一起去庆贺；谁家有困难，组织大家一起去看望；工友心里有解不开的疙瘩，组织大家一起去开导；逢年过节，工友都带着家人一起聚会、一起热闹。文明：针对井下职工习惯性说脏话、开玩笑过火等不文明现象，要求班组成员做文明人、行文明事、上文明岗，避免因伤和气影响团结，避免因不良情绪影响安全生产。民主：分配工资时，广泛征求工友的意见，根据生产任务、安全状况、工程质量、文明生产等日常考核情况进行分配，并找几名班组成员全程监督。和谐：工友在工作中偶犯错误，不乱发脾气，生硬批评，而是循循善诱，因人施教，耐心指出问题的根源；遇到问题时，不自作主张，和工友一起协商解决。

6、班组现场管理

白国周“六个三”班组管理法管理法的主要内容是什么？

三勤：即勤动脑、勤汇报、勤沟通。

三细：心细、安排工作细、抓工程质量细

三到位、布置工作到位、检查工作到位、隐患排查到位

三不少、班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。

三必谈、发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须 召开一次座谈会。

三提高：提高安全意识、提高岗位技能，提高团队凝聚力和战斗力。

1、操作如何正确佩戴救器？1）去掉皮套；2）拉断封印条；3）仍掉上壳；4）取出呼吸装置； 5）咬口具；6）夹上鼻夹；7）戴上头带； 8）戴好矿工帽，按避灾路线，移部快走，撤离险区。

2、班组长的岗位职责是什么？

答：贯彻执行本单位对安全生产的规定和要求，督促本班组的工人遵守有关安全生产的规章制度和安全操作规程，切实做到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律。班组长是班组安全生产的第一责任人，是在生产现场对当班生产组织、安全工作具体负责的组织者，即对现场的作业人员、材料、设备、作业方法、生产环境等生产要素，直接指挥和监督，以达到当班各项目标的完成。

3、班组长的权利有哪些？答：（1）班组长根据安全生产需要，决定本班各工种配置，合理调配本班劳动组织。（2）班前会区队不交代现场安全状况和不部署安全工作，有权不安排职工下井作业。（3）遇到生产条件不具备安全开工条件时，有权向工区和上级反映，提出改善安全条件建议，在保证安全的前提下，及时改进现场工作条件，否则，有权拒绝开工生产。（4）发现生产条件不正常，存在事故隐患，威胁职工人身安全和国家财产时，有权停止生产，积极安排并带领职工排除隐患。（5）发现安全设施无保障，自身无能力解决，向工区或上级反映得不到处理的，有权带领职工撤出现场。（6）有权抵制上级干部的一切违章指挥，对违章指挥和失职的管理干部，有权提出批评或建议上级给予处分。（7）跟班干部无特殊情况早上井，班组长有权带领职工停止作业。（8）有权对本班职工按照“按劳分配”原则进行工资分配，根据本班职工工作表现进行奖、罚。

4、班组长应具备的素质有哪些？

（1）具有较高的政治觉悟。了解班组思想政治工作的内容、特点和民主管理的方法，熟悉本行业、本工种的职业道德，了解法律基本知识；

能认真学习和执行党的路线、方针、政策及上级指示精神，热爱班组工作，自觉学习业务知识，全面掌握本职岗位应用技能。并运用民主管理的原则提高班组管理水平，做好班组思想政治工作。

（2）具有良好的道德品质。有对事业、对上级高度负责的精神，作风正派，办事公道，善于团结同志，关心班组工友。

（3）具有扎实的工作作风。能够一切从实际出发，具有从严从细大胆管理、认真管理的工作作风和吃苦耐劳的精神。

（4）具有过硬的业务管理水平。有一定的安全生产知识，有对班组的安全生产活动进行计划、组织、指挥、监督和协调的能力。掌握本班组的“应知”理论和“应会”操作技术水平。

（5）具有一定的文化水平。随着科学技术的不断发展，先进设备的广泛应用和职工队伍文化水平的普遍提高，逐步提高到高中、中专以上的文化水平。

（6）具有能适应本职工作需要的健康身体。

5、白国周班组管理法精神特点？

“白国周班组管理法”虽然是一种方法，但其内在却潜藏着令人折服的精神光芒，有着鲜明的时代特点和精神追求。总结了以下几个方面：

一是，秉遵安全第一理念，执守安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产。

二是，生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。

三是，刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手。

四是，坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力。

五是，22年始终如一，持之以恒，尽职尽责，在岗位上书写奉献，在平凡中创造奇迹。

6、“三快三勤”现场管理法的主要内容是什么？

“三快”即嘴快、腿快、手快。嘴快：安排工作说到、说详、说细、说清、说明，发现工作不到位或哪里容易出现问题就及时提醒。腿快：认真落实“三不少”制度，对班组所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每台设备都及时检查到位。手快：无论到哪个地方，发现隐患和问题，现场能处理的当即处理，处理不了的及时汇报。“三勤”即勤动脑、勤汇报、勤沟通。勤动脑：结合生产现场实际，对遇到的困难和问题，勤动脑、勤思考，并灵活运用各种方法，迅速组织处理。勤汇报：对发现的隐患和问题，尤其是有可能影响下一班安全生产和工程进度的，及时向上级汇报，使上级在第一时间能掌握生产一线的工作动态，合理分工，科学调度，统筹安排。勤沟通：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求；与上一班和下一班人员沟通，了解施工进度和施工过程中存在的问题；经常与工友沟通，掌握工友工作和生活情况。

7、亲情和谐法的主要内容是什么？

亲情和谐法主要包括亲情、文明、民主、和谐。亲情：准确掌握班里每个工友的家庭详细情况。工友过生日，组织大家一起去庆贺；谁家有困难，组织大家一起去看望；工友心里有解不开的疙瘩，组织大家一起去开导；逢年过节，工友都带着家人一起聚会、一起热闹。文明：针对井下职工习惯性说脏话、开玩笑过火等不文明现象，要求班组成员做文明人、行文明事、上文明岗，避免因伤和气影响团结，避免因不良情绪影响安全生产。民主：分配工资时，广泛征求工友的意见，根据生产任务、安全状况、工程质量、文明生产等日常考核情况进行分配，并找几名班组成员全程监督。和谐：工友在工作中偶犯错误，不乱发脾气，生硬批评，而是循循善诱，因人施教，耐心指出问题的根源；遇到问题时，不自作主张，和工友一起协商解决。

8、白国周工作法的主要内容是什么？

白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”：即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通；“三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细；“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少；“三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会；“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。

9、白国周工作法的重要意义是什么？

答：一是为煤矿班组积累了成功的经验，必将推进煤矿班组建设迈上一个新台阶；二是为解决煤矿现场安全管理问题找到了一套有效方法，必将推动煤矿现场安全管理工作的进一步强化；三是增强了搞好煤矿安全生产的信心，必将推动人们对煤矿行业可以做到安全生产认识的转变；四是开创了构建和谐班组的成功典范，为构建社会主义和谐社

第三篇：“白国周班组管理”实施方案

山西煤销集团金辛达煤业有限公司（鑫沟）“白国周班组管理法” 学习活动实施方案

为深入学习“白国周班组管理法”，提升我矿班组长综合素质，提高班组管理水平，进一步加强我矿班组建设，特制定学习“白国周班组管理法”活动实施方案。

一、学习活动目的以白国周为榜样，认真学习“白国周班组管理法”，对照我矿班组管理中存在的差距和不足，结合我矿班组管理情况，积极在我矿推行“白国周班组管理法”，特制定“白国周班组管理法”实施方案：

二、推行“白国周班组管理法”活动实施方案领导组：

组长：周鹏雨

常务副组长：张杰

副组长：孟广军郭胜利常庆设李明章

成员：李志刚席爱民刘林升鲍挺峰

和文斌李文斌席小涛李夺新

吴长富郭方海郭前进张卫红

李道强

三、学习活动步骤

根据我矿生产的实际情况，初步把学习“白国周班组管理法”活动分成四个阶段进行：

1、学习领会阶段：从5月1日至31日，利用安全办公会、安全例会、班前会和个人自学，组织全矿班组长和职工对“白国周班组管理法”的特点和内容进行学习，组织班组长召开学习白国周管理法座谈会，讨论“白国周班组管理法”在班组管理中的特点，深入领会其管理法的精神实质与内涵，切实在班组管理中得到运用。

2、对照检查阶段：从6月1日至6月30日，在班组工作上时刻对照“六个三”的内容，进行对照自检，促使班组不断发现问题、寻找差距，检查班组长在管理上还存在哪些不足。

3、交流总结阶段：从7月1日至9月30日，通过对“白国周班组管理法”深入学习、落实、实践，使班组长对“白国周班组管理法”有新的认识，计划每半月组织一次班组长学习白国周管理法心得交流会，举办“班组长讲堂”，由班

组长分别谈一些自己学后的想法，讲解通过学习白国周管理法自己在班组管理上的新变化。至9月30日要评选一名“白国周式”班组长，和一个“白国周式班组”，及时总结各班组在管理上好的经验和做法，提炼成有特色的管理模式，在全矿进行推广学习。

4、推进延伸阶段：从10月份开始每月召开一次学习白国周班组建设推进会，总结全矿学习白国周管理法的经验，评选出的“白国周式”班组长，和 “白国周式班组”与后进班组对比，分析管理上的不足，由“白国周班组管理法”活动实施方案领导组根据各班组的不同情况，为各班组长今后的管理制定具体目标，把白国周的先进管理经验与各班组的实际情况进行融合，不断延伸和创新。

四、学习活动要求

1、严格落实班组长岗位责任制，把班组长作为学习“白国周班组管理法”活动的重点人员，提高责任意识，确保活动取得实效。

2、要鼓励班组开展形式多样、内容丰富、大胆创新的班组建设活动，力图实现班组安全管理的自我完善功能，逐

步提升班组安全管理水平。

3、要深入学习白国周特色的管理理念，提炼理念、践行理念，进一步总结和推广班组安全文化经验，加强班组安全文化建设，使每位员工的安全意识更加根深蒂固，切实筑牢安全生产的第一道防线。

4、指导全矿职工要学习白国周不断追求和创新的管理精神，做一名像他那样有强烈的责任感、使命感、严格纪律、铁面无私的职工。

5、利用黑板报、宣传栏、条幅等大力宣传我矿白国周式的先进典型，以身边的事教育身边的人，使广大职工学有榜样，赶有目标，以先进典型为榜样，创造性地开展生产工作。确保“白国周班组管理法”活动圆满成功。切实使我矿达到安全、高效现代化的文明矿井。

山西煤销集团金辛达煤业有限公司（鑫沟）

二O一一年四十五日

山西煤销集团金辛达煤业有限公司（鑫沟）

“白国周班组管理法”

学习

活

动

实

施

方

案

二O一一年四十五日

第四篇：白国周班组管理心得体会14

学习“白国周班组管理法”心得体会

学习白国周班组管理法，其主要内容是“六个三”即“三勤”、“三细”、“三不少”、“三到位”、“三必谈”、“三提高”。将其精髓用在培训上，就是有“严、细、实”的工作作风，又要有用心做事、爱心待人、恒心坚持的工作态度。体会如下：

1、在学员登记时，了解他们的文化基础和工作经历，因材施教，提高他们的安全意识和技能水平。

2、在教学过程中，经常了解他们的学习情况，接受能力，教学效果，学员的思想动向；汇总大家的意见，调整教学方法和内容，让他们学到知识，在今后的工作中发挥作用，为公司创效益。

3、在教学过程中，要求学员遵守纪律，培训班就是一个班组，一个团队，提高凝聚力和学习动力，养成良好的学习习惯，遵纪守法的模范学员。

4、在教学过程中，可以让学员自己介绍自己的工作情况，汇总整理，分析理清，保留好的，剔除错的，让学员学的知识，提高能力。谈点体会，抛砖引玉，不足之处，请多多指教，谢谢！

永贵五凤煤业培训部

二〇一〇年十月二十九日

第五篇：学白国周班组管理之感想

学白国周班组管理之感想

安全是什么？对于一个人来说，安全意味着健康；对于一个家庭来说，安全意味着幸福；对于一个企业来说，安全意味着发展；对于一个国家来说安全意味

着和谐和强大！

安全是生命的基石。如果我们把整个集团的经营比作一座大厦，那么安全就是大厦的基石，没有了基石，再雄伟气魄的大厦也会颠覆瓦解。我们应从白国周身上学什么呢？说到底很简单，就是学他的自觉自律，持之以恒和“上安全岗”，一辈子觉不违章的决心。把白国周的“三快，三勤，三细”管理法活学活用到实际工作中，克服违章指挥现象，从点滴中抓安全，抓落实。

加强班组建设发挥班组作用十分重要，“白国周班组管理法”是白国周同志在井下工作二十几年安全生产实践经验的总结和不断创新的成果，确实值得我们

借鉴和学习。

“白国周班组管理法”十八招归纳为：三勤(勤动脑、勤汇报和勤沟通)、三细(心细、安排工作细和抓工程质量细)、三到位(安排工作到位、检查工作到位和隐患处理到位)、三不少(班前检查不能少、班中排查不能少和班后复查不能少)、三必谈(情绪不正常的人必谈、受到批评的人必谈和每月必开一次谈心会)和三提高(提高安全意识、提高岗位技能和提高团队凝聚力)。

小手册彰显大智慧——学习白国周班组管理法有感

俗话说:“三百六十行，行行出状元”，白国周无疑便是矿工行中的佼佼者。他不仅多次获得“技术能手”工”等荣誉称号，还带领工友们建设了多个优良工程，2009年4月获得“全国五一劳动奖章”。一个个闪耀出一名普通矿工所具有的超人智慧。一本《白国周班组管理法》凝聚了白国周同志二十几年的经验心得，行各业工友们的学习借鉴的教材。那么，《白国周班组管理法》为何如此备爱瞩目，我们又应从中领悟些下是我的一点感想，与大家分享：

一、以人为本的管理理念。这是白国周班组管理的最大亮点。“白国周班组管理法”深得科学发展观要围绕“以人为本”的核心理念展开。“三勤、三不少、三提高”等等等等，都着力于提高工友们的思想素质、和安全意识。尤其“三必谈”更集中体现出白国周同志作为一名基层领导者真正融入群体，切实为他人着想帮助，生活上关心工友的责任感。一个个感人的场景，一场场心对心的交流，一声声饱含关切的嘱咐，让工友眼中不再仅仅是个领导者，更像是自己的亲人。这样，工友们在工作时便完全没有了精神负担，集中无杂念，既保证了安全生产，也为制度的落实打下基础。管理的最终目的是为人，管理的最终执行也是人者完美统一，正体现出“白国周班组管理法”的科学性和实践品质。

二、善于分析、刻苦钻研的学习精神。白国周同志热爱学习，注重自身技能与素质的提高，这不仅任岗位工作的需要，也是解决问题、应对突发问题的有力保证。同时，他激励工友们努力学习，共同进步业务水平和平易近人的处世方式，让他在工友当中树立了很高的威信，大家信任他，自觉遵守制度、服从一点，对于保证生产、确保安全都极为重要。

三、持之以恒，善于总结。“白国周班组管理法”的另一个特点就是精细入微，“班前点评、隐患排查、交接班”等等，内容涉及方方面面，事无巨细。这些看似繁琐的条条框框都是保证安全生产的法宝，而如管理方法，绝非一朝一夕凭空想得来。这是白国周在22年持之以恒的管理实践中不断摸索总结的结果。一积少成多，慢慢就形成一整套行之有效的系统管理。所以，“白国周班组管理法”，是经得起时间与实践考结晶。

小小一本手册，却包含了工作、学习与生活上的大智慧。学习白国周，不仅要借鉴他的管理方法，更要的内在精神。愿“白国周班组管理法”像帽盔上的一盏矿灯，照亮工友、兄弟们脚下的路，为我们指明前进向。