集团董事长关爱员工事迹材料（大全）

第一篇：集团董事长关爱员工事迹材料（大全）

二十年前，李××还是一名中学没毕业的学徒工。从普普通通的学徒工到拥有 6.7 亿元资产的现代企业集团老板，他从自己的创业和成长经历中懂得了如何用心去关爱员工。精心为员工搭建施展才能的舞台李××常说，企业经营其实就是经营人心，要把员工真正当人看才行。在他的眼里，员工被当作“第一财富”，人才被作为公司的“一号工程”。他说：“在华通的每个人都是人才，华通的人才没有等级之分，只有岗位之分，职责之分。任何人都可以竞争任何岗位，但必须在自己的岗位做得比别人好，找到最适合自己的岗位并做到最好，就是华通不可或缺的人才。”近年来，在温州业内一直流传着李×ד三顾茅庐”的佳话。一次，他在业务交往中了解到安徽某国有大型企业有位德才兼备的厂长，有“下海”的想法，便在百忙之中三赴安徽邀其加盟华通。起初，这位厂长对温州私营企业并不“感冒”，但最终被李××的真诚所感动，决定加盟华通，被李××委以重任，并在后来为华通的发展做出了重要贡献。李成文就是这样用爱“才”之心栽下了“梧桐树”，招来了大批的“金凤凰”。目前在现有的 2100 多位员工中，大中专以上人才有将近一半，中级以上职称人员 310 人。在华通，不论你是外来人员，还是家族成员，每一位员工都被视为企业的主人，每一位员工都有发挥才能的舞台，每个人都有竞争任何岗位的机会。2003 年起，李××对集团公司的组织机构动了一次“手术”，基本实现了经营权和所有权的分离。目前，在董事会的人员组成中，有近二分之一为非股东成员；在经营决策层的高级管理人员中，百分之百八十由外来人员担任，这在家族制企业为主的温州民营企业中实不多见。解除员工的后顾之忧李××认为：要想让员工安心工作，首先必须要让他们没有后顾之忧。1996年，华通集团成立起就为全体员工投了意外伤害保险，随着集团效益的不断提高，从2004年6月起，又全体员工办理养老保险，彻底接解除了员工的后顾之忧。李××创造性地建立了华通集团《停工期间工资发放制度》，遇到淡季或者停工，根据不同的工作岗位，每位员工每月可以领到300—2500元的基本工资。公司通过拨款和个人捐款的形式，建立了职工爱心基金会。基金会成立4年来，公司财务拨款30余万元，60多位困难员工得到帮助。江西籍员工蒋平，妻子患重病住院，家庭困难，公司立即从基金中为他送上5000元，还暂借给他5000元，解了他的燃眉之急。他常说：“华通就是一个家，不论您是外来工，还是本地工，或者家族工，都是我们就是这个家庭中的兄弟姐妹。”在集团内部，不管哪位员工结婚，集团都要送上一束鲜花、一个红包表示祝福。他只要不在外地，都要亲临祝贺。不管哪位员工家里遇到不测，集团都要送上慰问品、慰问金，表示慰问。工会会员过生日，公司都会通过短信交流平台送去祝福，并把生日蛋糕送到会员手中。这些事情在华通集团虽然找不到一个相关的文件，但已经成为了一个不成文的规矩。“有喜悦大家分享，有困难大家帮忙”，他把关爱员工当作培养员工凝聚力、向心力的一个最有效的途径。四川甘孜籍员工陈冬妹，父亲患癌症住院，母亲遭遇车祸，他派一位副总与陈冬妹一起远赴四川，送去集团员工捐赠的18000元钱和集团特别补助8000元。江西上饶籍员工刘选斌家中房子被洪水冲毁，接到电话后，集团工会主席和他连夜坐车赶回江西老家，送去5000元慰问金。让员工吃得好睡得香李××认为，只有让员工吃好住好，然后才能工作好。2003年春，前来华通集团新光工业园区考察工作的不少领导建议，新建一栋办公大楼。他最初也有过这个想法，公司100多管理人员分散在几处办公楼，非常的不方便，但想到上千名员工还在外面租房居住，不仅花钱，还很不方便，李成文决定不建办公楼，而是投资300多万元，建造了2栋员工宿舍。在每个房间配备了席梦思床、衣柜、写字台等生活用品；每栋宿舍都安装了磁卡电话；每栋宿舍楼配备一名专职管理员；双职工安排单间住房。今年初，他在控股公司检查工作时听到员工反映，新光工业园区的职工宿舍楼每一层只有一间卫生间，使用很不方便。回到集团，他办理的第一件事就是安排新光工业园区的职工宿舍楼卫生间的改造。经过两个月多紧张施工，现在每一楼层不仅都有了高档次的男女卫生间。面对眼前发生的变化，员工们脸上露出了微笑。李成文又安排有关部门造预算，准备在每一楼层再建一个洗澡间、一个洗衣房。华通集团现在住房依然紧张，公司为了让员工住的安全，住的舒适，给每位员工都提供了住房补贴，每月补助标准在80－500元之间。员工伙食的好坏直接关系到员工的健康和安全。他文安排工会和办公室定期在员工中进行满意度调查，包括品种、价格、口味和服务，并尽可能满足员工的要求。为了让每一位员工吃得舒心，根据不同地方的口味，设立了湖南、浙江、安徽、湖北等4个供应窗口，让员工自行选择就餐。集团为减轻员工负担，对员工就餐实行补贴，在公司食堂就餐的员工，每人每天补助4元。关心员工的精神文化生活李××还非常关心员工的精神文化生活，关心员工的成长，把员工的进步与公司发展结合起来。为了丰富员工的业余文化生活，华通集团建起了阅览室、体育活动室，一年365天全天开放。每年的五一节、五四青年节、元旦春节等节日都要举行文艺晚会，丰富员工生活。公司把每年的6月定为“文体活动月”，组织员工举行篮球、乒乓球、爬山、拔河等文体比赛；公司还不定期举行书法、征文、绘画等各种比赛。华通有员工2000多人，每年“六一”儿童节、中秋节、春节，公司都要为员工及其家属子女送上一份节日礼物，李××还写信慰问大家。他注重员工的学习、培训，努力打造学习型企业。集团根据企业员工的素质、经验、技能和人际关系能力，根据不同工种、不同级别员工的实际需要，开展了富有针对性的学习培训活动。他舍得在学习上花钱。近几年，华通在信息化方面走在了全市企业的前列。集团通过“引进来、走出去”的方式培训人才，先后与上海交大联合举办了 MBA 工商管理培训班；邀请了陈国裕、胡谢骅、张伟奇、黄亨煜、初立、尹天文等国内外知名专家、学者和培训师到公司授课，开展了学习《细节决定成败》、《鱼》、《把信送给加西亚》、《没有任何借口》等书籍的读书活动；相继开展了操作技能、质量管理、企业管理、营销、企业文化、绩效管理、制度建设、经营战略等多方面的学习培训；安排有关生产工艺、操作技能、质量检测、文明生产与安全生产等提高一线员工素质的在职培训，积极创建学习型团队，常年参加学习培训的员工超过 8000 人次。不仅如此，集团还根据李××的要求，利用党支部、工会、团委和女工委等组织，学习研究时事、国家新出台的政策法规，紧跟时代潮流，把握时事动态，不仅提升了公司管理层对国家方针政策的理解和执行力度，而且注重国家政策法律对企业经营活动的指引。进入 6 月份以来，集团的管理人员和普通员工每周都会收到公司发来的学习方面的手机短信。这是在李××的倡导下，华通利用现代化手段开辟的一条新的学习途径——“短信交流平台”。公司每周将员工提供的信息中筛选出的经典短语，通过信息网络发至每位员工手机上。李××对华通在学习方面取得的成绩并不满足。他还打算成立夜校，分期分批地对管理人员和员工开展不同级别、不同类型的培训，使华通的培训实现经常化、制度化、规范化。

第二篇：集团董事长关爱员工事迹材料

二十年前，李××还是一名中学没毕业的学徒工。从普普通通的学徒工到拥有亿元资产的现代企业集团老板，他从自己的创业和成长经历中懂得了如何用心去关爱员工。

精心为员工搭建施展才能的舞台

李××常说，企业经营其实就是经营人心，要把员工真正当人看才行。在他的眼里，员工被当作“第一财富”，人才被作为公司的“一号工程”。他说：“在华通的每个人都是人才，华通的人才没有等级之分，只有岗位之分，职责之分。任何人都可以竞争任何岗位，但必须在自己的岗位做得比别人好，找到最适合自己的岗位并做到最好，就是华通不可或缺的人才。”

近年来，在温州业内一直流传着李×ד三顾茅庐”的佳话。一次，他在业务交往中了解到安徽某国有大型企业有位德才兼备的厂长，有“下海”的想法，便在百忙之中三赴安徽邀其加盟华通。”在集团内部，不管哪位员工结婚，集团都要送上一束鲜花、一个红包表示祝福。他只要不在外地，都要亲临祝贺。不管哪位员工家里遇到不测，集团都要送上慰问品、慰问金，表示慰问。工会会员过生日，公司都会通过短信交流平台送去祝福，并把生日蛋糕送到会员手中。这些事情在华通集团虽然找不到一个相关的文件，但已经成为了一个不成文的规矩。

让员工吃得好睡得香

李××认为，只有让员工吃好住好，然后才能工作好。

今年初，他在控股公司检查工作时听到员工反映，新光工业园区的职工宿舍楼每一层只有一间卫生间，使用很不方便。回到集团，他办理的第一件事就是安排新光工业园区的职工宿舍楼卫生间的改造。经过两个月多紧张施工，现在每一楼层不仅都有了高档次的男女卫生间。面对眼前发生的变化，员工们脸上露出了微笑。李成文又安排有关部门造预算，准备在每一楼层再建一个洗澡间、一个洗衣房。

华通集团现在住房依然紧张，公司为了让员工住的安全，住的舒适，给每位员工都提供了住房补贴，每月补助标准在－元之间。

员工伙食的好坏直接关系到员工的健康和安全。他文安排工会和办公室定期在员工中进行满意度调查，包括品种、价格、口味和服务，并尽可能满足员工的要求。为了让每一位员工吃得舒心，根据不同地方的口味，设立了湖南、浙江、安徽、湖北等个供应窗口，让员工自行选择就餐。集团为减轻员工负担，对员工就餐实行补贴，在公司食堂就餐的员工，每人每天补助元。

关心员工的精神文化生活

李××还非常关心员工的精神文化生活，关心员工的成长，把员工的进步与公司发展结合起来。

为了丰富员工的业余文化生活，华通集团建起了阅览室、体育活动室，一年天全天开放。每年的五一节、五四青年节、元旦春节等节日都要举行文艺晚会，丰富员工生活。公司把每年的月定为“文体活动月”，组织员工举行篮球、乒乓球、爬山、拔河等文体比赛；公司还不定期举行书法、征文、绘画等各种比赛。

华通有员工多人，每年“六一”儿童节、中秋节、春节，公司都要为员工及其家属子女送上一份节日礼物，李××还写信慰问大家。

第三篇：关爱员工事迹

XXX关爱员工事迹

XXX，男，汉族，XXX人，XXXX年XX月XX日出生，大专文化，现任XXXXXX公司总经理、县政协委员、县工商联合会执委，2006年被评为XXX劳动模范，2010至2012年连续三年被评为XXX十大杰出青年称号。公司于2010年被XXX省村镇经济发展促进会授予“XXX省三农明星企业”。2010年、2011年、2012年连续三年被XXX市人民政府评为“XXX市农业产业化经营重点龙头企业”。

XXX同志自担任公司总经理以来，始终坚持以人为本的基本信念，树立了“人的价值高于物的价值，企业价值高于个人价值，社会价值高于企业价值”的核心价值观，在带领公司跨越式发展中，始终把员工的利益放在首位。在关爱员工方面，作了以下几个方面的工作：一是健全组织机构，保障员工权益。为了保障员工利益，公司成立初期就设立了工会，并聘请老退休干部XXX同志担任工会主席，坚持每月召开一次职工代表大会，倾听员工心声，维护员工权益，为企业的和谐、稳定、健康发展奠定了良好的基础。在公司的用工制度、员工福利等方面自觉接受工会的监督，定期对员意见和建议进行收集，积极为职工排忧解难。因而，激发了员工动力，促进了企业发展。二是完美劳动保障体系，解除职工后顾之忧。从2010年开始公司就逐步为全员职工缴纳社会保险。现在劳动合同签订率100%，劳动备案率100%，参加社会保险率100%，参加上岗培训100%，到2011年底，公司每年为职工交纳各种社会保险66.55万元。切实维护了广大员工的合法权益，也为职工解除了后顾之忧。三是重视职工技术培训，提高职工技能素质。为提高职工素质，规定每周六为法定培训日，并责成公司总务部负责此项工作，制定严格的培训计划和培训制度，采取走出去请进来的方法，强化职工技能培训，先后请XXX职教中心、农业局技术员、XXX农场技术科等教师、专家到公司授课，从2010年至今累计培训1021课时，支出培训费17.32万元，今年9月份，公司又拿出25万元，选派7名技术员到XXX农大进行为期一年的技术培训，通过不懈努力，职工的技能水平有了显著提高，到目前，公司已有16人获得农艺师资格，有5人获得养殖技术中级专业职称。四是关爱职工特殊困难，激发职工爱岗敬业。XXX同志对职工总是象自己家人一样关心体贴。例如：今年5月份，公司员工XXX突发疾病，他得知后立即拨打120急救电话，将其送往医院，由于抢救及时才使XXX转危为安，最后医院诊断老刘患的是冠心病，征得XXX家人同意后，将其转院到XXX市中心医院做更好、更彻底的治疗，半年来已累计为XXX支付医疗费5万多元，用他的话说：XXX的医药费凡是保险公司报不了的，公司都包了。XXX同志在发展企业的同时，始终把职工的冷暖放在心上，每年春节、中秋等重大节日，都要为生活较困难的职工送上慰问金，给公司全员发放慰问品，平时，对生病、住院的职工都要亲自或派工会主席、支部书记带上慰问品到医院探望。使职工都感受了到公司大家庭的温暖和关爱，由于他的诚信为人，赢得了职工的广泛尊敬和爱戴，职工与公司更加心连心，全体职工以企业为家，爱岗敬业，忘我工作，积极奉献，不断发挥主人翁作用。

第四篇：梵大集团薛鹏飞董事长创业事迹

薛鹏飞（广东梵大集团创始人、董事长）

薛鹏飞，男，1985年1月27日生于陕西省宝鸡市。广东梵大集团创始人、梵大云商开创者，现任广东梵大集团董事长。

2005年开始涉足洗护、日化行业，代理笛梵国际品牌。2008年从香港买断笛梵国际在中国的品牌所有权，并出任CEO。2015年创立泉立方品牌，聘请演员刘涛担任品牌代言人。2016年，薛鹏飞创立梵大集团，并担任集团董事长，开启集团化管理之路，旗下拥有23家子公司，与4家国际化生产工厂保持密切合作。目前，梵大集团产品远销海外36个国家与地区，涉足日化、文化传媒、互联网电商、教育培训、软件开发等多个领域。2016年5月，薛鹏飞被评为“2016中国最具社会责任感十大诚信人物”。2017年薛鹏飞开创“梵大云商”新模式，带领移动电商行业进入平台化、系统化、数据化的运作阶段。

中文名：薛鹏飞 国籍：中国 民族：汉族

出生地：陕西省宝鸡市 出生日期：1985年1月27日 职业：企业家

主要成就：梵大集团创始人；创立泉立方、笛梵、艾沫、OUO、希卡贝尔等品牌； 2016年被评为“2016中国最具社会责任感十大诚信人物”

目录1、2、3、4、人物经历 个人荣誉 商业理念 人物观点

人物经历

1985年1月27日，薛鹏飞出生于陕西宝鸡。他从小跟随父母来到河南郑州生活。2005年，正在求学期间的薛鹏飞，做起了笛梵国际经销商。2年多的时间，薛鹏飞赚到了人生的第一桶金。

2008年5月，薛鹏飞从香港总部买断了笛梵国际在中国的品牌所有权，正式出任CEO。

2014年7月，薛鹏飞运营的笛梵品牌获得第五届中国发型师艺术节颁发的“头皮护理最具影响力品牌”和“最受消费者欢迎美发品牌”。

2014年9月，智能手机的高速发展让互联网进化到了3.0时代，薛鹏飞抓住机遇，组建移动互联网营销团队，进军移动电商行业。

2014年10月，薛鹏飞从郑州搬到广州，开始新的创业之路。

2014年11月，笛梵品牌正式登陆央视，从白手起家，到斥资在央视投放广告，薛鹏飞仅用了6年时间。

2015年4月，薛鹏飞签约柳岩成为笛梵品牌形象代言人。为进一步加强企业研发实力，2个月后，笛梵与南方科技大学达成合作，成立专门研发机构。

2015年8月，薛鹏飞创立泉立方品牌。

2016年4月，梵大集团正式成立，创业8年，薛鹏飞将公司开启了集团化管理之路。旗下拥有23家子公司，与4家国际化的生产加工厂保持密切合作。

2016年5月，薛鹏飞邀请刘涛担任泉立方品牌形象代言人，产品宣传片制作正式启动，并确定了每年1.8亿元的广告投入计划。2016年5月，薛鹏飞被评为“2016中国最具社会责任感十大诚信人物”。2016年9月，泉立方洗衣片、色母片产品广告登陆央视6套。

2017年3月，OUO植萃抑菌调理漱口水面市，薛鹏飞打造了梵大集团日化领域的第三个品牌，进军口腔护理领域。

2017年4月，薛鹏飞首创移动电商专属节日“4.11抢货节”。2017年8月，薛鹏飞正式发布“人人云商 双向发展”新模式。2017年9月，薛鹏飞与法国希卡贝尔品牌方代表正式签署合约，成功并购法国品牌希卡贝尔。

2017年11月，薛鹏飞首创的“梵大云商”正式上线。2017年12月，薛鹏飞应邀出席2017中国企业家领袖年会。

2018年1月，梵大集团在泰国普吉岛开年会，薛鹏飞邀请3000名代理商及嘉宾参与年会。

2018年4月，由梵大集团、中联影视、南山资本、华璨文化、联合出品的电影《尖叫直播》上映。

2018年5月，薛鹏飞与悦人集团签订合约，正式达成战略合作伙伴关系。2018年7月，希卡贝尔纳米SPA美颜枪上市，薛鹏飞邀请“纳米晶片”发明者徐百博士讲解“纳米晶片技术”在护肤领域的跨界应用。

2018年7月，薛鹏飞与梵大集团高管正式启动“梵大云流量”。2018年7月，梵大集团从广州白云区绿地中心乔迁至天河区珠江新城中和广场。

商业理念

“看懂趋势，抓住趋势，坚信趋势，付出所有，成长中不断变化和革新”，薛鹏飞在《第一微商》记者专访上用这几个词对自己做了概括。他认为，创新是一个企业发展的灵魂，而梵大集团目前要做的，是用创新科技突破传统，从产品品质上入手，“集全球前沿科研品质+创新型商业模式+持久战略”，是薛鹏飞的商业战略。

而对于公司经营，薛鹏飞表示：“我从来不做所谓的三年规划，那都是扯淡，互联网企业瞬息万变，上半年做的计划，可能下半年就是一张白纸。”

个人荣誉：

梵大集团创始人 梵大集团董事长 梵大集团董事会主席 笛梵国际创始人

移动互联网行业传奇黑马人物 泉立方&笛梵品牌创始人 颠覆中国传统洗涤行业第一人 互联网营销四大系统发明人

2016中国最具社会责任十大诚信人物

“梵星荣耀泉立方&笛梵2016跨年荣耀盛典”万人盛会缔造者

人物观点

要做就做最好的

“要做就做最好的”，这一直以来是薛鹏飞经营企业的推动力。薛鹏飞表示，“你要做就要做第一，在行业中做到特别牛。这个目标的实现可能需要一个很长的过程，但是对产品品质、企业管理包括对自己的要求上，可以起到不断鞭策的作用。梵大集团要做的，就是打造品质过硬的产品，在同一品类中，做消费中心中最好的那一个。一个品牌，唯有品质过得了消费者这一关，方可以长久生存下去。”

选择比努力更重要

薛鹏飞在做电商第一年，便已经赚到了做实体店起码5年的利润，在分享自己做电商的经验时，他说道：“趋势大于一切，选择比努力更重要。互联网战场瞬息万变，短时间内做出选择，需要海量的知识储备、独到的眼光和格局。一个小小的选择，都可能掀起千层大浪。”在电商迅速崛起时，在很多人认为实体店衰落，纷纷放弃实体店，专营电商。而薛鹏飞非但没有放弃这一块业务，反而开起了商贸公司，这一选择，成为他创立梵大集团的垫脚石。

第五篇：集团董事长讲话稿

在华云集团2013年上半年工作总结暨表彰大会上讲话

董事长×××

各位员工：

今天，我们在这里总结上半年的工作，分享上半年所取得的成绩。这些成绩是集团全体员工协作配合、付出劳动所取得，凝聚着大家的心血和汗水。在此，我感谢你们，特别要感谢你们的家人、朋友对你工作的支持和理解、关心与帮助。

公司今年为了让付出更多的员工得到应有的回报，开展评先树优：“季度评标兵，评模范”的活动。这项活动公司非常重视，集团总经理担任评审会主任，采取部门推荐，行政部和督查考核小组审核，评审会无记名投票的方式。第二季度通过严格评选，最后产生的“季度标兵”三名：×××、×××、×××。他们是部门的中流砥柱，公司的宝贵财富，大家学习的榜样，能启迪来者，奋发向上。集团全体员工要向“季度标兵”学习，学习他们“务实的工作作风，奉献的工作精神，‘敢为人先、争当先进’的工作动力”。

回顾半年工作，我们面对繁杂的社会关系，繁重的工作任务，激烈的市场竞争，大家同舟共济、齐心协力、攻艰克难，较好的完成了上半年工作。刚才，各部门、各公司经理及集团公司总经理详细地向大家通报了6个月来的具体工作和工作中存在的不足和缺陷，并且对下半年工作做了周密的安排，大家会后在自已的工作岗位上要奋发有为、积极主动，努力地完成好自已的工作。对于今后的工作，我要求全体员工“要围绕一个中心，做到学习与工作同步，抓好常规考核工

1作”。

一、围绕一个中心目标不动摇

集团公司的总目标，是根据今年国家宏观政策和公司的实际情况统一部署。年初由集团提出初步意见，通过你们进行了市场摸底预测，得到你们充分肯定能完成多少的基础上而确定。并在经理办公会多次讨论，最终决定“确保全年完成收入×亿×仟万元，力争实现×亿×仟万”的总目标。各部门、各公司经理要严格按照本部门、本单位的工作计划，按照时间节点完成各项工作。对下半年的工作要全盘谋划，要有前瞻性，对滞后的工作要及时采取补救措施，不能因为个人因素而影响集团公司的整体目标实现。

希望全体员工在自已的岗位上要对工作具备能动执行力，并要发自内心地自觉自愿、积极主动、出实招、办实事、求实效。对本职工作要有主动性和创造性。务必做到“三个一定”：员工一定要务实工作，部门一定要完成任务，集团一定要实现目标。

二、做好学习与工作同步

古人说，“学如弓弩，才如箭镞”，说的是学问的根基好比弓弩，才能好比箭头。“不学难以适应，不思无以应对”，全体员工特别是领班以上人员，一定要善于安排时间，多一点学习思考，少一点应酬活动。

学习是成长进步的阶梯，实践是提高本领的途径，应该把学习作为一种任务、一种责任、一种精神追求、一种生活方式。在现代化信息时代，要有增强知识更新的紧迫感和重要性。要如饥似渴地学习，既扎实打牢基础知识，又及时更新知识，既刻苦钻研理论又积极掌握

技能，不断提高与时代发展和工作要求相适应的素质和能力。

学习能改变你的人生，通过学习能改变你的世界观、人生观、价值观。但我们大部分员工对学习的重要性没有足够的认识，缺乏学习热情和学习动力，不看书、不看报，热衷迎来送往、忙于应酬，玩风太盛。对学习，往往是“说起来重要，做起来次要，玩起来不要”。信奉经验主义，认为经验更管用、更重要，自以为是、自我满足，凭经验办事，凭感觉行事，抱残守缺，孤芳自赏。其实任何人必须通过不断的学习，才能掌握一定的知识和工作能力，常言道：“书中自有黄金屋”，希望今后大家多看书、多看报、多学习，同事之间要不耻下问，相互学习，做到“博学而笃志，切问而近思”。

通过学习能学会正确地工作，能一心一意，专心致志地将工作做到极致，做到无可挑剔。只有这样，才能享受工作完美带来的喜悦，会想到我们“只有每天快乐的工作，只有工作才能带来幸福的生活”，每次这样去要求自已，能力才会快速得到提升，工作质量才会超常规得到突破。但是工作是有方法的，方法是千变万化、不拘一格，每个人都应找到最适合自已的工作方法和思路，而找到这种方法和思路的唯一途径是不断的学习和总结，从他人经验和自我实践中不断摸索、提升，每天进步一点点，最终就能实现“不仅有钱，还会有位”，才能体现自身价值。我们是民营企业，每一分钱都需要付出劳动才能获得，全体员工不管你采取什么方法和思路，只要把目标变成行动、行动变成结果，用心地执行结果，钱是价值的交换。

工作不能避重就轻、不能互相推诿、扯皮、踟蹰不前，要提高觉悟，做到工作分工不分家，特别是部门经理以上领导更应该懂得公司

买的不是你们的时间，是你们的工作价值。所以要改变以往的工作态度，由被动应对转变为主动面对，要百分之百履行职责。公司给你平台，你就要在岗位上展示自已的能力和才华。在自已的位子上做到自已力所能及的全部事情。

今年，我们工作任务繁重，并且上半年有大量的工作滞后，全体员工要打起精神，认清形势，对工作要负有责任心，有时效性、有结果、有交待。古人说：“老牛亦解韶光贵，不等扬鞭自奋蹄”。

三、做好常规考核工作

为了加强集团公司内部管理，树立员工信心，规范员工行为，增强责任意识，提高工作效率，杜绝日常管理工作抓而不严、严而不细的局面，公司组建了常规考核小组，负责公司日常工作的考核。考核工作是企业管理中一个组成部分，适用于全体员工，大家要积极配合常规考核小组成员做好这项工作。同时，要求常规考核小组成员要执好纪、问好责、把好关，对违纪人员要公平、公正、公开、合规的处罚。对部门经理受到处罚采取“体内损失体外补”的现象，要认真核查，一经查实要严肃处理；对员工上班时间在办公室玩电脑、离开电脑就玩手机的现象要提出严肃批评；对部分管理者违规不自检、不自责、不自纠的行为，要进行思想教育通报批评。

各位员工，下半年，我们面临市场严峻的经济形势和激烈的市场竞争，大家要坚定信心、同心同德，做公司所想,想公司所急，紧紧围绕集团公司中心目标，勇于担当、敢于挑战，怀着高度的责任心和使命感，做到事事有人做、时时快节奏、处处见实效，为圆满完成全年的工作中心目标而努力奋斗！

借此机会,我祝集团公司全体员工及家属工作顺利,身体健康,事事顺心,万事如意!