08年农发行人力资源管理部工作思路

第一篇：08年农发行人力资源管理部工作思路

2008年农发行人力资源管理部工作

思路

2008年农发行人力资源管理部工作思路

2008年，人力资源管理部将按照上级行总体工作部署，紧紧围绕市分行党委“加快安全发展，实现全面起飞”的工作目标，把深入学习贯彻党的十七大精神贯穿全年组织人事工作之中，用科学发展观指导组织人事工作实践，切实加强党建工作；着力加强领导班子和干部队伍建设；努力打造高素质的员工队伍；

以操作层面为重点，提高全行培训工作效能；进一步加强组织部门自身能力建设，为全行实现全面起飞提供组织保障。

一、周密安排，精心组织，不断将

学习贯彻党的十七大精神引向深入。

1、认真组织各支部2008年中心组学习。在第一阶段学习基础上，以集中学习与个人自学、通读文件与专题研讨等多种形式开展支部中心组学习，重点引导各支部在紧密联系工作实际上下功夫，思考如何在实际工作中贯彻落实十七大精神，如何按照科学发展观的要求，进一步理清全年工作思路，完善发展措施，加快安全发展，为ｘｘ农发行的全面起飞助力。

2、加强对学习贯彻情况的督导检查。根据市分行《学习贯彻党的十七大精神工作方案》要求，加强对各支部活动开展情况进行检查督导，重点是各支部对十七大报告和新党章的学习情况、讨论交流开展情况、学习心得体会撰写情况，以及在2008年工作思路中，结合本行实际的具体贯彻情况，确保学习贯彻活动能紧密联系实际，取得实效。

3、组织学习贯彻十七大精神知识竞赛。“五四”前，举行一次由各支部青

年党员和群众参加的知识竞赛，以十七大报告和新党章为主要内容，重点检验对十七大精神实质和思想内涵以及十七大明确的目标任务的理解程度。

4、开展学习贯彻十七大精神成果展示。“七一”前，结合半年工作总结，根据各行经营绩效和学习贯彻活动开展情况，组织各支部进行学习贯彻十七大精神成果展示评比。树立1-2个经营绩效好、自身建设好、学习贯彻十七大精神有实效的先进党支部典型。同时与相关部门配合，对各支部学习贯彻十七大精神成果进行集中宣传报道，向建党87周年献礼。

二、认真贯彻十七大精神要求，切实加强全行党建工作。

1、开展中国特色社会主义理论体系教育活动。7月份，在全行各级党组织中开展中国特色社会主义理论体系专项学习教育活动，通过学习辅导报告、请专家上党课等形式，重点学习中国特色社会主义理论体系的形成发展过程、深

刻内涵和重大现实意义，用马克思主义中国化的最新成果武装全行党员干部头脑。

2、完善基层党组织工作机制。一是以坚持和健全民主集中制为重点，对各行《支委会工作规则》执行情况进行专项检查，进一步完善支委分工负责制，严格按照支委工作规则议事决策。二是落实党建工作责任制，明确支部书记为党建工作第一责任人，确保支部组织活动正常化。三是发展党内民主，规范民主评议党员活动，提高领导班子民主生活会质量，增强解决自身问题的能力。四是完善党员发展制度，积极发展青年党员，做好入党积极分子的教育和考察，优化党员结构。五是加强对党员的教育管理，试点建立党员党性定期分析制度。

3、进一步加强党风廉政建设。按照十七大要求，将党风廉政建设纳入党建工作考核体系，认真落实《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》和胡锦涛同志在中央

纪委第七次全会上的讲话精神，层层落实党风廉政建设责任制。加大违反党风廉政案件处罚力度，加强对领导干部权力的制约和监督，完善领导干部重大事项报告制度和个人廉政档案制度。

三、履行好组织部门责职，进一步加强领导班子和干部队伍建设。

1、继续推进“四好”班子创建活动。按照市分行《“四好”领导班子创建考评办法》，运用量化指标，加强对各支部创建活动的考评，将“四好”班子创建工作纳入县级支行领导干部目标责任制，实行挂钩考核，重点抓好培养典型单位的创建工作，力争典型单位的创建工作通过省分行的认定，创建经验在省行交流。

2、切实加强领导班子组织建设。一是积极开展支行领导班子情况摸底调研,掌握班子运行实际情况，对各行领导班子建设提出建议，供市分行党委决策参考。二是根据市分行党委安排和民主测评结果，认真做好县支行领导班子后备人选的考察选拔和班子调配任免工

作。

3、强化对县支行领导班子运行监督。一是通过每月的行长会议、业务分析会、半年经营绩效考核，掌握了解各支行领导班子执行市分行党委决策和工作部署，以及基础管理、业务拓展和风险防控方面的情况。二是组织好各行领导班子民主生活会，及时掌握各支行领导班子及成员主要工作落实、班子团结、民主作风情况。三是加强对各支行班子及班子成员的目标责任考核，及时掌握各行班子与班子成员的民意支持、群众满意度及整体评价。

4、加强对领导干部的考核管理。一是认真做好县级支行领导班子及成员民主测评工作，积极运用民主测评结果12全文查看

第二篇：2008年农发行人力资源管理部工作思路

2008年农发行人力资源管理部工作思路

2008年，人力资源管理部将按照上级行总体工作部署，紧紧围绕市分行党委“加快安全发展，实现全面起飞”的工作目标，把深入学习贯彻党的十七大精神贯穿全年组织人事工作之中，用科学发展观指导组织人事工作实践，切实加强党建工作；着力加强领导班子和干部队伍建设；努力打造高素质的员工队伍；以操作层面为重点，提高全行培训工作效能；进一步加强组织部门自身能力建设，为全行实现全面起飞提供组织保障。

一、周密安排，精心组织，不断将学习贯彻党的十七大精神引向深入。

1、认真组织各支部2008年中心组学习。在第一阶段学习基础上，以集中学习与个人自学、通读文件与专题研讨等多种形式开展支部中心组学习，重点引导各支部在紧密联系工作实际上下功夫，思考如何在实际工作中贯彻落实十七大精神，如何按照科学发展观的要求，进一步理清全年工作思路，完善发展措施，加快安全发展，为ＸＸ农发行的全面起飞助力。

2、加强对学习贯彻情况的督导检查。根据市分行《学习贯彻党的十七大精神工作方案》要求，加强对各支部活动开展情况进行检查督导，重点是各支部对十七大报告和新党章的学习情况、讨论交流开展情况、学习心得体会撰写情况，以及在2008年工作思路中，结合本行实际的具体贯彻情况，确保学习贯彻活动能紧密联系实际，取得实效。

3、组织学习贯彻十七大精神知识竞赛。“五四”前，举行一次由各支部青年党员和群众参加的知识竞赛，以十七大报告和新党章为主要内容，重点检验对十七大精神实质和思想内涵以及十七大明确的目标任务的理解程度。

4、开展学习贯彻十七大精神成果展示。“七一”前，结合半年工作总结，根据各行经营绩效和学习贯彻活动开展情况，组织各支部进行学习贯彻十七大精神成果展示评比。树立1-2个经营绩效好、自身建设好、学习贯彻十七大精神有实效的先进党支部典型。同时与相关部门配合，对各支部学习贯彻十七大精神成果进行集中宣传报道，向建党87周年献礼。

二、认真贯彻十七大精神要求，切实加强全行党建工作。

1、开展中国特色社会主义理论体系教育活动。7月份，在全行各级党组织中开展中国特色社会主义理论体系专项学习教育活动，通过学习辅导报告、请专家上党课等形式，重点学习中国特色社会主义理论体系的形成发展过程、深刻内涵和重大现实意义，用马克思主义中国化的最新成果武装全行党员干部头脑。

2、完善基层党组织工作机制。一是以坚持和健全民主集中制为重点，对各行《支委会工作规则》执行情况进行专项检查，进一步完善支委分工负责制，严格按照支委工作规则议事决策。二是落实党建工作责任制，明确支部书记为党建工作第一责任人，确保支部组织活动正常化。三是发展党内民主，规范民主评议党员活动，提高领导班子民主生活会质量，增强解决自身问题的能力。四是完善党员发展制度，积极发展青年党员，做好入党积极分子的教育和考察，优化党员结构。五是加强对党员的教育管理，试点建立党员党性定期分析制度。

3、进一步加强党风廉政建设。按照十七大要求，将党风廉政建设纳入党建工作考核体系，认真落实《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》和胡锦涛同志在中央纪委第七次全会上的讲话精神，层层落实党风廉政建设责任制。加大违反党风廉政案件处罚力度，加强对领导干部权力的制约和监督，完善领导干部重大事项报告制度和个人廉政档案制度。

三、履行好组织部门责职，进一步加强领导班子和干部队伍建设。

1、继续推进“四好”班子创建活动。按照市分行《“四好”领导班子创建考评办法》，运用量化指标，加强对各支部创建活动的考评，将“四好”班子创建工作纳入县级支行领导干部目标责任制，实行挂钩考核，重点抓好培养典型单位的创建工作，力争典型单位的创建工作通过省分行的认定，创建经验在省行交流。

2、切实加强领导班子组织建设。一是积极开展支行领导班子情况摸底调研,掌握班子运行实际情况，对各行领导班子建设提出建议，供市分行党委决策参考。二是根据市分行党委安排和民主测评结果，认真做好县支行领导班子后备人选的考察选拔和班子调配任免工作。

3、强化对县支行领导班子运行监督。一是通过每月的行长会议、业务分析会、半年经营绩效考核，掌握了解各支行领导班子执行市分行党委决策和工作部署，以及基础管理、业务拓展和风险防控方面的情况。二是组织好各行领导班子民主生活会，及时掌握各支行领导班子及成员主要工作落实、班子团结、民主作风情况。三是加强对各支行班子及班子成员的目标责任考核，及时掌握各行班子与班子成员的民意支持、群众满意度及整体评价。

4、加强对领导干部的考核管理。一是认真做好县级支行领导班子及成员民主测评工作，积极运用民主测评结果加强对干部的管理。二是加强考核，把考核结果作为领导班子成员任期考核的重要参考依据，并与绩效考核工资分配挂钩。三是认真及时地做好领导干部个人事项报告工作，并建立相应的档案资料。

5、完善干部梯队建设，储备后备干部资源。一是健全后备干部民主推荐制度，按照德才兼备和干部年轻化的要求，有目的、有计划地加大青年同志的培养力度，将符合条件的青年干部纳入后备干部梯队管理。二是完善后备干部民主测评和考核管理制度，定期对后备干部进行考察和评价考核，实行“能上能下”，动态管理，优化干部梯队建设。

四、落实收入分配制度改革实施方案，完善经营绩效考核机制。

1、全面实施员工岗位绩效工资制度。根据总行和省分行的统一部署，从1月份开始，全面实施套改后的事业单位员工岗位绩效工资制度，按照基本工资执行国家规定、活工资在总量调控下全行统一比例进行分配的模式，建立统一的基本薪酬制度，逐步理顺收入分配关系。

2、完善县支行经营绩效考核办法，优化资源配置。根据省分行经营绩效考核办法和争先创优考核办法，修改完善ＸＸ市分行县级支行经营绩效考核办法。在稳定基础工资的前提下，绩效工资向经营业绩较好的县支行倾斜、增量的经营绩效奖金、超计划利润奖金等向一线倾斜，拉开收入分配差距。

五、建立员工岗位绩效考核体系，进一步加强员工队伍建设。

1、建立员工岗位绩效考核体系。根据上级行的统一部署，在试点基础上，研究完善具体考核评价指标和标准，制定下发《ＸＸ市分行员工岗位绩效考核管理实施细则》，配合员工岗位绩效工资制度，完善激励约束机制。

2、认真贯彻落实员工岗位管理制度改革。根据上级行的统一部署，对现有固定职工推行聘用合同制管理。积极贯彻落实总行制定的《中国农业发展银行岗位设置管理意见》和《中国农业发展银行专业岗位管理暂行规定》,切实规范岗位设置及管理,拓展员工职业发展通道。

3、规范市场化用工秩序。根据国家劳动法律、法规的规定，按照总行和省分行关于市场化用工管理办法的要求,结合ＸＸ实际，研究制定《ＸＸ市分行社会化用工使用管理办法》，规范我行市场化用工的招聘、派遣协议签订、工资和社会保险待遇和日常管理等工作。

4、积极做好老干部管理服务工作。按照省行《关于进一步做好退休干部管理服务工作的意见》，认真落实退休干部的政治待遇和生活待遇，合理安排老干部活动；建立组织部门与退休干部联系制度，及时掌握退休干部的思想动态，帮助协调解决困难，有效疏导矛盾，积极引导退休干部为农发行的改革发展发挥余热。

六、以操作层面为重点，做好全员培训工作。

1、抓好总行财会专业持证上岗资格考试的培训工作。根据总行的考试方案，提早制定培训计划，将培训责任落实到条线管理部门、落实到县支行、落实到部室负责人。改进培训方法，坚持学考结合的原则，加强培训效果检验。加强培训工作的组织协调和检查辅导，做好教材征订和考务工作。

2、确定2008年为业务培训年，扎实开展全行业务培训。一是做好培训需求调研和培训计划制定工作，按照市分行党委确定的培训重点，结合培训需求，会同相关部门详细制定、季度和月度培训计划。二是以操作层面为培训重点，加强信贷、财会主管和财会一线人员的培训，将培训责任落实到各县支行、各部门负责人。三是针对业务经营中操作层面上出现的问题，强化现行制度、办法、操作流程和总行的四个暂行处罚办法为，对培训效果实行学分制考核，建立每个员工的学分档案。四是采取更加务实的培训形式，通过邀请专家学者来行授课，走出去参观学习国有商业银行各项业务管理的经验和现行业务管理办法等方式，增强培训效果。

七、加强自身建设，不断提高组织人事部门管理服务水平。

1、学习贯彻十七大精神，当好模范、带好头。认真贯彻中央组织部《关于在全国组织系统认真学习贯彻党的十七大精神的通知》要求，按照市分行党委的统一部署，切实抓好组工干部学习贯彻十七大精神活动。紧密联系实际，坚持学深、学透，理解和领会十七大精神实质和深刻内涵，明确十七大对组工干部的提出的新要求，做全行党员干部学习贯彻十七大精神模范。

2、夯实管理基础，理顺组织人事工作秩序。在部室内开展“基础管理建设年”活动，把夯实组织人事管理基础工作贯彻全年。一是完善人事档案管理，严格执行人事档案管理制度和规范，核对每本档案内容，查漏补缺，建立健全人事档案各类台帐登记簿；进一步加强人事档案硬件建设，重点利用计算机档案管理系统，提高档案管理和利用的信息化水平。二是加强人力资源管理系统的核对维护，依据人事档案，重新核对维护人力资源管理系统信息资料，确保各项信息的准确性，提高人力资源管理系统的利用率。三是完善工资福利和保险统筹基础管理工作，整理相关手工台帐资料，按照省行要求，建立电子台帐，做好工资套改各项资料的归档工作。

3、加强能力建设，不断提高工作水平。按照十七大精神要求，大力加强组织部门自身建设，坚持从严治部，认真总结经验，强化机关作风建设，提高组工干部的政治意识、大局意识、责任意识和纪律意识。一是认真开展政治理论学习，深入学习贯彻中国特色社会主义理论体系，不断提高组工干部的政治理论水平。二是强化业务技能学习，特别是加强对组织人事干部的现代银行经营管理和人力资源管理知识学习，不断提高人事干部的业务能力和工作水平。三是改进工作作风，加强同其他部室的合作，发扬团结协作、相互支持、和谐共进的团队精神；进一步增强服务意识,真正把组织人事部门建设成为党员之家、干部之家、员工之家。

第三篇：集团人力资源管理工作思路初探

集团人力资源管理工作思路初探

综言

依据集团战略目标和发展规划（立足西北，面向全国，以流通带动生产、研发，探索多元化模式，借力省域中药优势资源，引进高新技术，发展现代中药、生物制药产业；为客户提供高、精、尖、新医药产品与精细的全程专业学术服务，用五年时间努力成为生产、研发、流通综合性国内大型医药企业、力争实现生产板块上市。）发展要求带来的组织结构变化，对人力资源需求进行调查、分析、规划、调整，一方面：在现有的人力资源基础上，提升现有的人力资源管理水平，提高人力资源管理效率；另一方面在医药生产和药品经营领域做好人力资源深度开发，通过培养提升现有团队经营管理能力和引进具有区域市场操作经营管理经验同时具备统领团队能力的高端人才等途径做好系统的人才战略储备。通过开发活动提高人的才能、通过开发活动增强人的活力或积极性。充分、合理地利用人力资源，提高人力资源的利用率。正确处理好人力资源开发双重目标的关系即提高人的才能是人力资源开发的基础。人的才能的高低，决定人力资源存量的多寡；增强人的活力是人力资源开发的关键。有才能而没有活力，这种才能没有任何现实意义；有了活力就会自我开发潜力，提高才能。建立并完善与公司集团化管理模式相匹配的人力资源管理体系，使之形成经营的区位优势（立足首都）和商品供给区域资源优势（西部中药材品质优势及悠长医药文化沉淀的特色产品优势）与高速发展的国内乃至国际市场需求相结合的合力形成重拳为集团战略目标的顺利实现创奠定基础。

紧紧围绕人力资源管理总体目标，从以下五个方面展开工作，具体思路如下：

人力资源管理总体目标：

1、对集团人力资源整体规划和设计，人力资源管理和开发工作；

2、建立和完善集团人力资源各项管理制度及相关流程，负责各项人力资源规划及制度方案的实施与跟进；

3、指导、监督、控制、检查各子公司人力资源各项制度的执行，计划的实施和日常工作的开展等工作；

4、保证集团和下属子公司人力资源管控体系顺畅、有序运转；

5、总体把握整个集团人力资源状况，向决策层提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，不断提高综合管理水平。

一、组织规划

1.1 建立并完善集团公司、各职能部门、各子公司人力资源管理体系、人力资源管理制度建设，优化管理流程，持续改进集团的人事制度、流程和运行体系；

1.2 向高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，达到提高综合管理水平的目的；

1.3 根据集团公司发展需要进行组织结构的优化并进行组织职责的分解，推动组织效能的提升；

1.4 负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案。

二、招聘

2.1组织制定集团公司及子公司机构人员编制，编制总体的人员阶段性招聘需求和计划；

2.2 制定招聘方案和程序，确保招聘效率和质量；

2.3 采用有效的结构化面试方式，及时有效的招聘符合企业文化和岗位要求的人才。

三、薪资福利

3.2定期收集市场薪酬信息和数据，为薪资架构和薪资调整提出建议和方案。

3.3 根据国家和地方政府相关的劳动法规要求建设和塑造和谐劳资关系，及时处理与改进运营过程中的重大人力资源问题。

四、绩效考核

4.1 实施与监督执行集团公司及下属子公司的绩效考核体系和细则；

4.2 规范员工行为规范并监督实施，并对相关行为进行有效的奖惩；

4.3 定期评估和收集绩效体系的执行效果，提出修改建议和方案；

4.4 负责本部门员工工作考核、激励及部门费用的预算和控制。

五、培训与发展

5.1 基于企业的战略规划，组织制定员工的培训规划和方案；

5.2 规划关键岗位人才的培养和储备方案，以及培训相关的预算；

5.3 结合集团公司总体发展需求开发和更新培训课程和项目；

5.4 开发和完善晋升和人才储备培训体系。

3.1 按时完成人工费用、人工成本的汇总和分析，并及时更新维护员工信息资料；

第四篇：建工集团人力资源管理工作思路浅谈

建工集团人力资源管理工作思路浅谈

人力资源管理工作有两个目标：第一：在现有的人力资源基础上，提升管理水平，提高管理效率；第二：做好人力资源深度开发，进行人才战略储备。根据建工集团的战略目标和发展规划，从总裁办、经营部、财务部、预决算部、人力资源及技术培训部、工程技术部、工程项目管理部、质量部、安全部、综合管理部、合计10个部门，需招聘管理人员122人，总人数约422人的实际情况来分析，需尽快到位是不易的事情，但是眼前建工集团工作又急于开展，针对实际情况，具体工作从以下五个方面开展：

围绕建工集团的总体目标：先建立健全山东分公司组织架构，然后组织复制外地分公司人力架构，进而逐步完成建工集团的整体架构编制的战略目标。这就需要建工集团人力资源部，1，尽快建立和完善集团人力资源各项管理制度及相关流程，负责各项人力资源规划及制度方案的实施与跟进；

2、指导、监督、控制、检查各子公司人力资源各项制度的执行，计划的实施和日常工作的开展等工作；

3、保证集团和下属子公司人力资源管控体系顺畅、有序运转；

4、总体把握整个集团人力资源状况，向决策层提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，不断提高综合管理水平。

一、组织规划

1，对建工集团总部人力资源管理和开发工作，进行整体规划和设计； 2，逐步完善去建立各子公司人力资源管理体系、制度和流程；

3，不断向集团总经理提供组织建设等方面的建议，提高综合管理水平； 4，针对各岗位说明与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案； 5，分解组织职责，提高效能。

二、招聘与配置

1，编制建工集团总部和各子公司人员机构编制，写出阶段性的招聘需求和计划；2，制定招聘方案和程序，确保招聘效率和质量；

3，采用有效的结构化面试方式，及时有效招聘符合企业文化和岗位要求的人才。

三、薪资福利管理

1，按时完成人工费用、人工成本的汇总和分析，并及时更新维护员工信息资料；2，定期收集市场薪酬信息和数据，为薪资架构和薪资调整提出建议和方案。

3，根据国家和地方政府相关的劳动法规要求建设和塑造和谐劳资关系，及时处

理与改进运营过程中的重大人力资源问题。

四、绩效考核

1，实施与监督执行建工集团及子公司的绩效考核体系和细则；

2，规范员工行为规范并监督实施，并对相关行为进行有效的奖惩；

3，定期评估和收集绩效体系的执行效果，提出修改建议和方案；

4，负责本部门员工工作考核、激励及部门费用的预算和控制。

五、培训与发展

1，基于企业的战略规划，组织制定员工的培训规划和方案；

2，规划关键岗位人才的培养和储备方案，以及培训相关的预算；

3，结合集团公司总体发展需求开发和更新培训课程和项目；

4，开发和完善晋升和人才储备培训体系。

六、处理好企业与员工的劳动关系

第五篇：人力资源管理部个人工作总结

人力资源管理部个人工作总结

XX年至XX年上半，本人在公司及厂矿各位领导的正确领导下，团结公司及厂矿同事，并带领人力资源部员工，积极落实公司及厂矿的各项工作部署，拼搏进取，恪尽职守，在保持部门良好的工作氛围下，努力协调并完善各部门与人力资源部门的工作衔接。现将这段时间以来履行职责的学习、思想和工作情况总结汇报如下：

一、学习及思想情况

人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大，我始终抱着认真踏实的工作态度，工作上有强烈的工作责任心，人力资源工作的政策性、原则性强，在这段时间里，我一直坚持边工作，边学习，学习人力资源管理的知识，学习有关人事制度改革等方面的文件精神，学习劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容。通过学习和工作的实践，我感觉到收获很大，业务能力和执行政策的水平有了提高，处事坚持原则，能严格遵守组织人事纪律，以身作则，保持了良好的工作风貌。

二、工作情况

本职工作

1、人力资源制度管理

根据公司及厂矿对各部门的工作要求，全面、系统的实

施人事行政管理制度，并监管制度实施过程和结果是否规范合规，达到公司人事管理工作的井然有序、协调高效的目的。根据工作时间的调整，定时或不定时的入矿区掌握制度落实情况，对员工管理上的漏洞做到及时发现及时修补，比如工伤保险漏保情况，在不影响职工工作的同时，及时予以补保，避免了问题的严重化。协助并服务领导做好人事管理的相关工作，切实做到有问必答、有事必办。

2、人事管理

加强劳动合同管理，组织做好了员工劳动合同的签定工作，按照公司定员定岗编制指导标准，进行了大量的定员编制测算工作。对新上岗员工进行初步面试，确保进入公司的每一位员工均没有法律或疾病等问题，以免造成不必要的劳动争议。根据领导的指示以及公司的总体部署，负责公司内或公司间员工的调动审批手续办理及管理工作，同时对基层单位调动职工的人事问题进行监督检查，发现问题及时处理。负责员工离职手续的办理，协同处理旷工等违纪员工的劳动关系。

3、人事档案的完善及归档管理

为了方便管理在职员工，完善员工档案资料，对机关及各矿区员工进行清理统计，完善人事数据资料，并对在职员工档案进行彻底清理、编号并归档，与工伤保险报表进行入号整编。

4、薪酬及保险管理

根据公司定岗定员及工资方案，将员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，实现了各岗位员工在公司内部的优化配置。做好公司员工绩效考核工作，负责机关厂矿员工的工资、补贴、奖金等核算，以及工资花名册的制作以及参与工资发放的全程跟踪，及时发现问题，作出相应的处理。规范工伤保险的参保管理，随时查询到员工的各种资料。

5、员工培训

根据公司及厂矿对各个岗位的要求和员工素质、业务能力的提高，对各矿区员工进行在职培训，与安全生产部合作组织基层员工学习各种安全管理制度和企业管理制度，并取得了良好的效果，并先后组织了多次安全生产培训。

6、其他工作

加强日常事务处理，协助其他部门工作。合理降低办公费用，保持一个合理的范围，加强费用开支前的控制，做好各项工作，如登记员工休假日节假日值班的数据等。完成各级领导及同事要求办理的临时工作，比如文档编辑工作、资料复印工作、文字输入工作、资料递送工作等。

工作中存在的问题

1、仍需带领人力资源部门的员工进一步加强公司各项人事规章制度的要求和实施，吸取之前的工作经验，加强各

项规章制度的监督执行。

2、仍要不断提高个人的管理素质、工作方法，不断改善个人的工作作风，加强学习法律、法规，提高自己的职业道德，向更高的工作高度挑战。

三、XX年下半年工作思路

在履行本岗位职责的同时，团结协作，不让领导布置的工作受梗阻，不让需要办理的事情受延误，不让前来办事人员受冷落，不让公司的形象受损害，做到让领导满意，让基层和员工满意。

具体工作计划如下：

继续做好制度建设，逐步完善管理制度实施。根据公司下发的各种人力资源管理制度，加强执行督促工作，全面规范公司的各项管理工作。督促基层人员的执行力度，切实做好制度落实工作。

解放思想，根据形势需要，及时调整工作思路。积极做好机关和厂矿的人事管理制度的建设，灵活运用制度，完善和各个部门之间的协调合作，加强和各个部门之间的交流沟通，做到思想步调同频，坚持对公司下发的文件和工作要求，做到各部门及时了解和解惑，努力做到信息通畅、上传下达及时、配合协调到位。调动员工的积极性，用统一的思想把职工的注意力集中到工作中来，通过组织学习把企业改发展的形势、目标和措施向职工讲清楚，使职工思想统一、步调

一致、目标明确、理性实干，为做好工作提供思想和作风保证。

强化培训，打造素质化员工队伍。根据培训计划，培训内容选择，培训组织协调等方面全力协助安全生产部及培训主管根据不同岗位、不同层面、有针对性地做好XX年下半年的培训工作，逐步提高员工的综合素质。

完善人事档案，强化管理。人事档案是企业员工的真实记录，是企业处理劳动关系的信息资源，对人事档案的有效管理能使企业避免很多人力资源问题。将进一步深化档案的标准化、规范化和科学化管理，系统、全面地对档案进行收集、整理、鉴定和保管，确保档案的归档率、完整率和准确率。准备对还没整理

完成的的老档案继续进行立卷建档，并对新档案及时归档。

努力提高个人从业素质。加强自身学习，时刻自我反省，树立良好的职业形象，提高个人的业务素质，迎接更高的工作挑战。

以上是本人XX年至XX年上半年的工作总结及对XX年下半年的工作思路，请领导审阅，不合理之处请领导批评并给予矫正。

人力资源部：

XX年9月7日星期三