第一篇：煤矿杜绝事故,实现“零死亡”发言材料
杜绝事故，实现“零死亡”目标发言材料
—荥经县正原煤业有限公司—
现将我公司杜绝事故，实现“零死亡”目标工作计划作如下汇报，请批评指正。
一、矿井基本情况
荥经县正原煤业有限公司为生产矿井，位于雅安市荥经县龙苍沟镇杨湾村，矿井设计规模15万t/a，核定生产15万t/a。允许开采双龙、上下连煤层两层煤。矿井保有资源储量302.5万t。矿井属高瓦斯矿井，开采煤层不易自燃，煤尘无爆炸危险性，矿井水文地质类型属（III级）中等。
矿井采用斜井-平硐综合开拓，并列式通风方式、抽出式通风方法。采用普通机械化采煤工艺。煤矿现有员工216人，配备有五长、五科、五队，安全生产管理人员、特种作业人员、一线职工均经培训合格后，持证上岗。
二、强化责任落实，构建齐抓共管理的责任体系 安全责任重在落实。为杜绝事故，实现“零死亡”目标，我们明确了从矿、科、队及班组各个层面人员的安全责任，层层签订了《安全目标责任书》，形成从上到下、一级对一级负责的责任体系；煤矿建立了从矿、科、队、班组及人员“五级”问责制度，实行一级对一级问责，实行闭环管理和闭环考核，对直接影响安全的行为实行拉起“红线”、架起“高压线”，督使大家按标准作业，不违章；矿设立安监科以“铁面孔”强落实、以“铁手腕”抓落实，以“铁心肠”保落实，逐步形成“落实、落实、再落实”的约束责任落实机制，逐步形成了目标明确、责任到人、措施具体、考核有效、奖罚兑现的责任体系，杜绝事故发生。
落实工作，确保了各生产环节环环相扣，杜绝了管理空档，杜绝事故发生。
五、强化班组建设，建成安全生产的第一道防线 班组是搞好安全的基础。我们推广学习“白国周班组管理法”，明确制定班组建设的目的、目标、步骤及措施。建立班组考核体系，每月对班组安全进行考核，考核优秀给予奖励，合格给予鼓励，不合格提出整改意见要求改进，并给予经济处罚。从而全面推进了班组建设，建成为了安全生产的第一道防线。
六、加强安全教育培训提高职工队伍素质，确保安全
我公司采取内外结合的方式强化员工队伍素质的提升，制定安全培训计划，明确学习内容及目标，利用班前、班后会和定期集中学习的方式对职工进行安全知识和业保安能培训，每月组织一次考试，对考试不及格人员实行工资减薪，以此激发员工学习的积极性，同时，及时对新员工签订师徒合同。通过不同形式的教育培训，职工对安全工作重要性的认识和自我防范意识有显著提高。
七、采取“请进来”和“走出去”方法解决安全生产问题 我公司针对开采煤层薄、瓦斯灾害重、矿井机械化程度高、机电管理薄弱等问题采取“请进来”和“走出去”方法解决生产中的安全生产问题，先后从乐山嘉阳煤矿、宜宾等地聘请了几位机电、通风、采矿专家作为我公司技术顾问，现场解决煤矿安全生产中的问题。煤矿与雅安市专家组之间建立了直接对接关系，专家们经常到矿指导工作。煤矿业主经常组织矿长、技术负责人、副矿长、工程技术人员到附近示范矿井进行参观学习。学习他矿的先进管理经验、瓦斯抽放，机械化采煤工艺等。在对他矿矿井参观学习中，遇到采用同类同型设施设备的基础上，四、着力瓦斯治理，遏止事故发生
瓦斯是我们公司煤矿事故灾害之一，瓦斯治理解决不了，安全难以保证，一旦发生事故发生必将是大事故。对此，我们请安全技术中心对矿井进行煤层瓦斯基础参数测定首先要从思想上增强“三个认识”，即增强对瓦斯治理特殊性的认识，充分把握瓦斯突出的机理；增强对瓦斯突出严重危害性的认识，充分把握瓦斯突出的规律；增强对通防管理工作艰巨性的认识，充分把握客观条件下通防管理工作的复杂性。进一步提高思想境界，转变传统观念，为瓦斯治理奠定思想基础。瓦斯治理是一个动态过程，关键是要如何在动态过程中治理好瓦斯，让瓦斯不超限。能否治理好瓦斯？要看抓的过程，更要看抓的结果。这是对我们的考验，更是对我们具体从事通防工作的同志们驾驭安全生产能力的现实检验。瓦斯治理的主体责任在能发公司的所属各矿，要责无旁贷地肩负起瓦斯治理的重任不推卸，坚定“瓦斯超限就是事故”的理念不动摇。对林华煤矿瓦斯管理、左家寨煤矿防突管理公司上下要尽快形成共识，达到思想统一、措施统一、行动统一和措施落实、方案落实。其次要坚决执行“先抽后采、监测监控、以风定产”的瓦斯治理方针，努力构建“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位、隐患排除、综合利用”的工作体系，着眼于安全生产中“人、机、环境”三大要素的相互和谐、源头管理、过程监控、应急救援、事故查处等环节的全面加强；要认真借鉴贝勒煤矿瓦斯治理的经验，想方设法解决通风管理、抽放管理、技术管理、现场管理上的问题，努力构
不断提高；从资金入手抓安全装备升级，矿井的抗灾能力不断增强；从监督检查入手抓责任追究，安全生产责任制不断落实；从生产现场入手抓隐患整改落实，安全隐患不断整改；从机制入手抓制度建设，安全体系不断完善，从员工素质入手抓培育培训，员工技能不断提高。
总的来说，公司安全形势较为稳定，全年未发生较大安全事故，安全工作逐步走上良性发展的轨道，生产、建设工作也取得了明显成效，不断适应了煤炭行业安全发展的需要。这个成绩的取得，得益于全体管理人员长期高度重视安全工作和常抓不懈的工作作风；得益于广大员工长期严肃认真和一丝不苟的敬业精神。借此机会，我代表公司向大家表示衷心的感谢！并通过你们向战斗在各个岗位的员工致以亲切的问候！
2010年，是能发公司的“安全管理推进年”，也是公司实施“三步走”战略第一步目标的最后一年，强化安全生产、安全建设是能发公司的主题。为动员广大员工齐心协力保安全、义无反顾抓瓦斯治理。针对当前的安全生产形势和工作特点，我讲九点意见：
一、认清形势，提高搞好安全生产工作的极端重要性认识 搞好安全工作，认识是先导。去年，我们的安全生产状况虽然较好，但从当前的情况来看，安全形势仍然不容乐观。一是贝勒煤矿发生“9.23”事故,死亡1人,安全事故还没有从根本上遏制，给安全形势带来冲击;二是林华煤矿瓦斯超限频繁、左家寨煤矿瓦斯突出和桂箐、林华、贝勒煤矿水患等重大隐患还没
工作中，如何做好日常工作？要克服看惯、干惯的习惯性思维，不能用经验管事，要用经验体会事，要学会用“放大镜”看问题，把问题看透；用“显微镜”看隐患，把隐患看准；用“望远镜”看违章，把违章看清。提高对瓦斯治理危害性的认识，树立不超限意识，瓦斯是煤矿工人的“第一杀手”，危害性极大。对此，我们要牢固树立“瓦斯超限就是事故、治理好瓦斯就是解放生产力和发展生产力”的理念，增强瓦斯综合治理主动性，切实把瓦斯综合治理工作摆在重中之重的地位，进一步加强瓦斯治理的监督、管理力度，坚决落实“先抽后采、监测监控、以风定产”的方针，特别是“先抽后采”的方针，这才是釜底抽薪、源头治本；要围绕“监测监控、以风定产”的关键环节，切实抓好规程措施、技术保安措施的落实。提高对安全工作反复性的认识，树立反复抓的意识，煤矿的地质、瓦斯、水等都是随时间、空间的不断变化而变化的，安全问题的整改、安全隐患的排除不可能一劳永逸。安全管理不能松，一松就要出问题，只有始终保持一鼓作气的干劲、一抓到底的狠劲、一点不松的韧劲、一丝不苟的严劲来抓反复、反复抓各项安全制度、安全措施、安全责任的有效落实，才能夺取安全生产的全面胜利。
二是把握“三个规律”，即把握煤矿瓦斯活动的规律，深刻揭示瓦斯变化的本质，努力掌握煤与瓦斯突出的机理；把握安全事故的规律，深刻揭示事故发生的原因，抓住事故发生的特点，吸取事故的教训。把握员工思想行为规律，掌握员工的习惯性动作，特别要及时掌握大喜大悲和逢年过节员工的生理、心理
要构建党、政、工、团齐抓共管的工作格局。二要完善防治重大事故体系、安全技术保安体系、安全监督管理体系、安全教育培训体系、全安全检查考核和奖惩体系（安全考核机制、安全激励机制）。三要 建立从公司到各矿、区队、班组、人员“五级”问责制度，一级对一级问责，坚持闭环管理和闭环考核，对直接影响安全的行为要拉起“红线”、架起“高压线”，使大家按标准作业，不违章；要以“铁面孔”对落实、以“铁手腕”抓落实，以“铁心肠”保落实，逐步形成“落实、落实、再落实”的自我约束责任落实机制，逐步形成目标明确、责任到人、措施具体、考核有效、奖罚兑现的自我激励责任落实机制。
三、着力瓦斯治理，遏止瓦斯事故发生
大家知道，瓦斯是我们当前面临的最大难题，也是我们必须攻关的最大课题，是我们进行生产、建设的“拦路虎”，这个难题解决不了，这个课题攻不下来，安全难以保证，产量难以完成，建设难以推进。对此，我们首先要从思想上增强“三个认识”，即增强对瓦斯治理特殊性的认识，充分把握瓦斯突出的机理；增强对瓦斯突出严重危害性的认识，充分把握瓦斯突出的规律；增强对通防管理工作艰巨性的认识，充分把握客观条件下通防管理工作的复杂性。进一步提高思想境界，转变传统观念，为瓦斯治理奠定思想基础。瓦斯治理是一个动态过程，关键是要如何在动态过程中治理好瓦斯，让瓦斯不超限。能否治理好瓦斯？要看抓的过程，更要看抓的结果。这是对我们的考验，更是对我们具体从事通防工作的同志们驾驭安全生产能力的现实
1请、审批和使用好安全费用，安全监察管理部、财务资产要尽快提出具体操作办法；同时，要争取国债安全资金，以增加安全的投入。二是凡是有利于安全的资金，要一分钱不少地投入；凡是有利于安全的材料，要一点不少地使用；凡是有利于安全的技术措施，要不折不扣地落实；促进“人改造物、物保障人”的良性循环。要按照“重装备、自动化、集中化”的路子，大力使用具有故障检测和闭锁功能的智能型装备和集中控制系统，不断提高矿井的装备水平和自动化水平，提高矿井安全生产的快速反应能力和综合防御能力。
五、未雨绸缪，加大隐患整改力度
保安全宜未雨绸缪，除隐患勿临渴掘井。我们首先在思想上要消除“三个隐患”，即消除看不到的隐患，看不到隐患是最大的隐患。看不到，安全生产就会陷入被动，我们必须从巷道成型、锚喷厚度、工程质量等细节抓起，一丝不苟，精益求精，严查隐患，真正从源头着手，察于未萌，止于未发。消除想不到的隐患。之前，我们在技术方案、采面布置、安全质量等方面都出现过很多想不到的问题。一个方面暴露我们的专业技术素质不够全面，另一个方面也暴露我们安全思想的麻痹、安全意识的淡薄。安全工作必须扎实、细腻、想得细、想得全，做到苗头早发现、措施早制定、隐患早排除，做到平安虽伴必不敢懈怠。消除做不到的隐患。实际上，我们有很多事关安全的工作都是可以做到的，但有的领导干部总是久拖不做、推诿扯皮，一个字就是“柔”，耽误了时间，失误了战机，使安全工作陷
314思路、提供了保障。
我们要采取多种形式广泛宣传和组织员工学习陆总的讲话，学习要到人头，讨论要到班组，在学习中要注重“三个结合”，即集中学习与个人自学相结合，注重学习落实与安全实际相结合，注重学习与改进提高相结合，深刻领会讲话精神，做到融会贯通；要以陆总的讲话精神为指导，紧扣安全主题，狠抓“四个凡事”（凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有监督检查、凡事有奖惩考核）的落实，切实提高安全生产执行力；要对照“思想认识不到位、责任制落实不到位、管理工作不到位、执行不到位”四个不到位查找自身在安全工作中存在的不足和问题，进行自查自纠，加以改进。
二是深入学习中电投集团公司最近发布的《安全生产工作规定》、《安全生产监督规定》、《安全生产奖罚规定》和《煤矿安全生产管理办法（试行）》。这“三个规定、一个办法”明确了煤矿管理的三级体制，特别明确了各矿为本安全生产的责任主体，对二级管理单位负责；明确了各级管理人员的职责，对安全技术管理、隐患排查、劳动保护、安全培训、建设项目安全、安全奖惩等方面都作出了具体的规定和提出了严格的要求。
学习的目的不在于学习，而是在于通过学习后明确我们要做什么、解决什么？从制度的本身来说我们要完善什么、修订什么？对此，各子公司、各部门要高度重视、精心组织、学深学透。在学习的基础上，要对照这“三个规定、一个办法”对现有的规章制度进行清理，提出需建立和修订的制度的清单，该建
6强合作共事的能力。通过转变作风来提高“三个执行力”，即提高对规程、措施的执行力；提高对规章制度的执行力；提高对落实责任制的执行力。
九、培育安全文化，努力营造良好的安全氛围
培育安全文化，其功能虽不一定能立竿见影，但它润物细无声、长期持久地影响着员工的心智和行为。当前，有的领导干部特别是区队长的方法简单、作风粗暴，频繁采取一些能立竿见影的强制性行政手段，进行“围、追、堵、截”，以罚代教，以罚代管。从表面上看，这些手段的确能起到了一定的作用，但长此以往就会使员工明从暗反、消极对抗，轻者影响生产工作，重者造成事故。还有我们一些管理人员抓安全的方法老套、理念陈旧，难以引导、规范员工的思想和行为，很难形成“要我安全”转变为“我要安全”的氛围。因此，我们一定要加强安全文化的培育，多形式、多方法、全方位地宣传安全文化，要通过有效的形式来促进内容的深入。结合能发产业高危性的特点，我们提出了“前过预控、预控到点、点点安全、安全创效”的新理念，“前过预控”就是要在生产、建设之前做好一切预防工作，防患于未然，在过程中对安全进行严密的监控；“预控到点”就是安全预防和监控必须延伸到每一个环节；“点点安全”就是在生产和建设过程中的每一个环节、每一道工序、每一个人、每一个因素都要保证安全；“安全创效”就是要通过安全来保证矿井的安全生产、安全建设，从而创造更
佳的经济效益和社会效益。
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第二篇：煤矿事故表态发言
煤矿事故表态发言
鸡西市滴道区桂发煤矿发生一起瓦斯爆炸事故，造成9名矿工遇难，煤矿事故表态发言。发生事故后私自处理，并刻意瞒报事故。记者从今天召开的全省煤矿安全生产紧急电视电话会议上获悉，鸡西市委决定，对滴道区主管安全生产工作副区长韩树国予以免职。滴道区委决定，对滴道区煤炭生产安全管理局局长刘崇和、主管副局长张洪臣予以撤职。在事故调查清楚后，按相关责任做进一步处理。
鸡西市政府市长朱德义在会上作表态发言时说，这起事故暴露出鸡西市在安全生产方面存在安全监管责任落实不到位，安全生产措施落实不到位，安全生产主体责任落实不到位等问题。鸡西市将切实汲取事故教训，举一反三，全力做好安全生产工作。认真配合盛市事故调查组，进一步做好事故调查处理工作，对涉案人员及相关责任人，将依法依纪从严、从快、从重处理，绝不姑息。市委市政府决定，用3个月左右时间在全市集中开展隐蔽工程整治会战，对密闭和隐蔽工程发现一处，查处一处，对执行不利的监管人员坚决予以惩处，发言稿《煤矿事故表态发言》。强化安全监管，将全市所有地方煤矿分类排队，对验收合格生产矿井，资源整合整改矿井，及未经验收的停产矿井进行全面彻底的安全检查，尤其是查找监管环节漏洞，强化监管责任落实，坚决避免监管“死角”和“盲区”。进一步做好地方煤矿复产验收工作，强化安全生产各项措施的落实，加强春季瓦斯活跃期的安全管理，加强水患的排查治理，保证安全生产。
鸡西市滴道区桂发煤矿发生一起瓦斯爆炸事故，造成9名矿工遇难。发生事故后私自处理，并刻意瞒报事故。记者从今天召开的全省煤矿安全生产紧急电视电话会议上获悉，鸡西市委决定，对滴道区主管安全生产工作副区长韩树国予以免职。滴道区委决定，对滴道区煤炭生产安全管理局局长刘崇和、主管副局长张洪臣予以撤职。在事故调查清楚后，按相关责任做进一步处理。
鸡西市政府市长朱德义在会上作表态发言时说，这起事故暴露出鸡西市在安全生产方面存在安全监管责任落实不到位，安全生产措施落实不到位，安全生产主体责任落实不到位等问题。鸡西市将切实汲取事故教训，举一反三，全力做好安全生产工作。认真配合盛市事故调查组，进一步做好事故调查处理工作，对涉案人员及相关责任人，将依法依纪从严、从快、从重处理，绝不姑息。市委市政府决定，用3个月左右时间在全市集中开展隐蔽工程整治会战，对密闭和隐蔽工程发现一处，查处一处，对执行不利的监管人员坚决予以惩处。强化安全监管，将全市所有地方煤矿分类排队，对验收合格生产矿井，资源整合整改矿井，及未经验收的停产矿井进行全面彻底的安全检查，尤其是查找监管环节漏洞，强化监管责任落实，坚决避免监管“死角”和“盲区”。进一步做好地方煤矿复产验收工作，强化安全生产各项措施的落实，加强春季瓦斯活跃期的安全管理，加强水患的排查治理，保证安全生产。
第三篇：煤矿六月份安全零事故方案措施
山西煤炭运销集团阳城惠阳煤业有限公司 确保六月份安全生产零事故方案措施
根据煤炭工业局相关文件精神和市县公司要求，为有效预防各类安全事故的发生，确保我矿2012年6月份安全生产零事故，现结合我矿实际情况，制定以下零事故实施方案及安全措施：
一、成立领导组织机构: 组 长：矿 长
副组长：建设方分管安全、技术、生产、机电、通风、地测、质检工作的主要领导、施工方项目经理、安全经理、技术负责人及监理方
成 员：建设、施工及监理方相关科室区队负责人 领导组工作职责：
组 长：负责全面管理工作。
副组长：负责各分管业务范围内的监督管理工作。成 员：各部门及各科室负责分管业务内的具体工作。
二、矿井基本建设情况
我矿现处于二期工程建设阶段，截止2012年5月20日集中胶带巷完成进尺431米，集中辅助运输巷完成进尺396米，集中辅助运输巷压顶10.5米(由于条件限制压顶完成后才能施工泵房水仓)。
1、供电系统：矿井目前使用双电源供电，一电源引自尹庄110KV变电站的10KV线路，距离5.4km，正在使用；另一电源是一台880KW的发电机，作为备用电源。目前井下用电由地面配电室直接供电。我 矿双回路供电系统现增容手续已批复，线路工程本矿至尹庄已完工，本矿至台头已完成70%，计划6月底试运行。
2、运输系统：我矿现阶段主斜井主皮带为DST80/40/2×40型强力胶带输送机（钢丝绳芯皮带），副斜井采用型号为WC1.8T，YH211ODFB两辆防爆胶轮车辅助运料。
3、一通三防：主斜井、副斜井、回风立井已实现贯通，采用中央并列式通风方式，选用FBCDZ№19型对旋轴流式风机2台，功率为90KW×2，集中胶带运输巷和集中辅助巷各安装有2台局部通风机，功率为2×11KW。
我矿目前建有1000立方静压水池，消防、洒水管道布置到了所有工作面、转载点等，井上井下各重要场所都按要求配备了消防器材。
4、排水系统：矿井目前涌水量0.76m3/h，我矿现在主、副井井底建有临时水仓，各点安装临时水泵两台（一台工作，一台备用）BQW15-40-4型水泵，接管道直接排至地面。
5、地测防治水：我矿成立了地测防治水科和探放水队，配备了7名专业技术人员，配备350米探水钻一台，200米钻机两台，60米钻机2台。实现了掘探分离制度和探放水安全确认签字移交制度，做到了物探先行（公司物探队）、钻探验证。制定了“雨季三防”计划、方案和应急预案，建立了防洪抢险机构人员队伍，配备了防洪物资。
矿井六大系统建设情况
1、安全监测监控系统 矿井采用KJ90NA型监控系统，分站型号为KG9701A，目前共使用分站3台，瓦斯、风筒、开停、风速、CO等各类传感器23台。
2、矿井压风自救系统
我矿现设置临时压风自救系统，主斜井和副斜井均设有临时压风自救装置。地面空压机房内安装有MLGF-22/8G型螺杆式空气压缩机2台，配用功率132KW，额定排气量为22m3/min，额定排气压力0.8MPa。
3、井下人员定位系统
井下人员定位系统设计市局已批复，正准备着手安装。
4、供水施救系统
我矿现井下供水施救系统依托井下静压洒水管路系统，井下各工作面和其他人员集中的地点均设置有供水阀门。
5、通讯联络系统
我矿现采用TC-108L型矿用程控电话交换机50门，井上下各重要场所均安装电话机。
6、井下紧急避险系统
井下紧急避险系统由晋城市煤炭规划设计院设计，预计8月份批复，10月份着手设计安装。三、五月份安全零事故措施贯彻落实情况及各级部门检查隐患整改情况
五月份我矿按照市县局有关安全零事故方案措施制定及落实要求，及时制定、会审和组织贯彻学习，使安全措施基本落实到位，确保了五月安全建设零事故。本月各级监管部门共检查14次，提出隐 患71条，矿自查6次31条，已全部得到整改落实。
省厅检查遗留问题三条：
1、该矿低瓦斯矿井的结论，瓦斯鉴定报告依据瓦斯绝对涌出量参数单一。我矿已向公司申请办理，公司将针对此项问题进行统一办理。
2、建议尽快完成地面双回路供电系统。双回路工程本矿至尹庄线路已完工，本矿至台头线路已完成60%，配电盘正在安装中，计划5月底试运行。
3、施工方五个百分之百的社会保险中只缴纳了工伤保险，无养老、失业、医疗保险。针对此项问题，由劳资科监督检查，施工方已缴纳工伤保险和意外伤亡保险，其余几项社会保险已上报内蒙神华总公司解决。四、六月份主要工作区域、主要工程项目当前安全状况及危险分析
本月计划布置三个作业点：
1、集中胶带巷掘进工作面。本月预计施工区域为集中胶带巷掘进工作面431米至681米段，根据物探报告本区段内无异常区域，机掘过程中可能存在的危险为水害、顶板及机械伤害事故。
2、集中辅助巷掘进工作面。本月预计施工区域为集中辅助巷掘进工作面396米至646米段，根据物探报告本区段内无异常区域，机掘过程中可能存在的危险为水害、顶板及机械伤害事故。
3、集中辅助巷压顶工作面。计划5月20日至6月6日完成集中 辅助运输巷158米至185米压顶；泵房水仓作业施工点，计划在集中辅助巷压顶完成后，6月7日开始施工泵房水仓，预计6月份完成进尺26米，炮掘过程中可能存在的危险为爆破、顶板、机械伤害及运输事故。
五、主要工程施工点作业时的安全保障措施
（一）落实建设、施工及监理三方责任。
严格落实建设方安全管理责任，加强安全技术措施的审批贯彻，严格现场安全管理和隐患排查，对发现问题及时监督落实整改。
严格落实施工单位的主体责任，严格按照审批的施工组织设计和作业规程组织施工，合理安排施工顺序，保证施工的安全质量，不盲目赶工期抢进度。
严格落实监理单位的监理责任，加强建设项目施工质量管理，监理人员必须满足跟班、平行、旁站监理的要求，监督施工单位严格按照审批的施工组织设计和作业规程组织施工。认真落实监理的安全责任。
(二)针对集中胶带运输巷及集中辅助运输巷可能存在水害、顶板及机械伤害等主要危险，采取下列措施：
预防水害主要采取的措施：
1、加强探放水。坚持“预测预报，有掘必探，先探后掘，先治后采”的原则，采取“物探先行，钻探验证”的综合探测手段（公司物探队服务于所属矿井，满足施工需要），长探与短探相结合（长探200米，安全距离不小于60米。短探60米，安全距离不小于30米。），在确保无水害隐患的情况下方可掘进。如探明有构造发育及含水层富水情况及时通知地测科，制定补充措施，确保施工安全，此项由探水队进行落实，责任人王中强，矿安全、地测、调度、技术等科室进行监督，主要监督责任人李明和。
2、按照市局规定的探放水安全确认移交表，由探水队按要求进行探水后，相关部门人员验收合格签字后方可掘进，此项由施工单位掘进队及矿探水队负责，责任人张利和王中强。
3、随着工作面的延伸及时跟进排水管路、水泵及配套设备（每个工作面均配备主、备用排水设备），定期清理水沟、水窝。确保足够的排水能力，此项由施工单位地测科负责，责任人于锁其。
4、工作面出现透水预兆时，当班跟班矿长、班组长、安全员必须立即停止作业，将人员撤至安全地点，并及时汇报，采取措施。
5、矿井发现水患时，井下跟班矿长要迅速做出撤人决定，并根据现场实际情况确定撤退路线，通知所有受水害威胁区域人员安全有序撤离，并及时将人员撤退情况及时上报调度室。
6、地面发现水患危及井下时，由当日值班矿长明确指示，决定撤人路线，直接通知跟班矿长组织相关人员，按照指定路线进行撤人，并及时上报井下各地点撤人情况。
预防顶板事故主要采取的措施：
1、认真做好顶板岩性观测工作，根据观测资料及顶板岩性和压力显现情况，并结合顶板的具体条件，确定相应的支护形式及支护参数，认真执行“地质预测制”，此项由矿地测科和技术科负责，责任 人矿总工程师。
2、作业前必须先检查工作面顶板情况，支护是否完好。由施工方安全员、支护技术人员、班组长及建设施工方的跟班矿长填写顶板质量四人联合鉴定牌板，允许作业方可工作，并做到班班鉴定、班班移交。
3、支护前先敲帮问顶，处理可能脱落的活矸，清理好退路，及时采用机载临时支护及前探梁支护，严禁空顶作业，此项由施工方当班班组长、安全员负责，由矿安全科当班跟班人员负责监督。
4、特殊条件要根据顶板及围岩情况，地测科必须补充制定专门的作业规程和安全技术措施经矿总工程师审核同意、矿长批准后实施，确保掘进安全，此项由施工单位总工程师负责，矿总工程师负责监督。
预防机械伤害主要采取的措施：
1、所有入井人员必须经培训持证上岗（特别是掘进机司机、皮带工、看溜工等要害工种）。并严格按照“三大规程”进行操作。全员持证上岗由施工方安全科具体落实，责任人于锁其，矿方安全科负责监督，责任人梁庭瑞。
2、掘进机司机在掘进机启动时必须发出警铃，运行时，严禁任何人在掘进机和二运两旁行走或停留，严禁将物料放在掘进机上。前进或后退时，要有专人看护和拖拽电缆、防尘管路等，以防被挤伤压坏，同时注意前后、左右是否有人员或材料、设备，以免伤人或撞翻、撞坏材料、设备等，由当班班组长、安全员监督落实。
3、掘进机司机工作期间不得擅自离岗。在离开岗位前，必须落下炮头，加盖防护罩，把控制开关打到零位并闭锁。
4、掘进机及运输设备由机电科负责定期检查维护保养，确保设备正常运转，责任人曹兵庆。
5、皮带机和刮板输送机机头、机尾要锚固牢靠并做好防护，声光信号齐全，作业人员严格按操作规程进行操作，确保运行安全，此项由施工方机电科负责，责任人卫兵雷，矿机电科负责监督，责任人曹兵庆。
6、严禁任何人不走过桥随意跨越皮带和刮板输送机，不得使用刮板输送机运送物料和设备，由当班安全员等跟班人员监督。
（三）针对集中辅助巷压顶和泵房水仓炮掘施工时可能存在机械伤害、运输、顶板、爆破及其他事故，采取下列安全措施：
预防机械伤害及运输事故主要采取的措施：
1、所有入井人员必须经培训持证上岗（特别是耙碴机司机、胶轮车司机等要害工种）。，并严格按照“三大规程”进行操作。全员持证上岗由施工方安全科具体落实，责任人于锁其，矿方安全科负责监督，责任人梁庭瑞。
2、耙碴机司机在启动耙碴机时必须发出警铃，运行时，严禁任何人在机器周围（特别是工作臂下）行走或停留，严禁将物料放在耙碴机上。前进或后退时，要有专人看护和拖拽电缆，以防被挤伤压坏，同时注意前后、左右是否有人员或材料、设备，以免伤人或撞翻、撞坏材料、设备等，由当班班组长、安全员监督落实。
3、耙碴机司机工作期间不得擅自离岗。在离开岗位前，必须落下工作臂，把控制开关打到零位并闭锁。
4、耙碴机及胶轮车由机电科负责定期检查维护保养，保证声光信号齐全，制动灵敏可靠，责任人曹兵庆。
5、防爆胶轮车在运行时必须严格执行“行车不行人、行人不行车”的规定，由当班班组长、安全员监督。
6、防爆胶轮车要停放在宽敞处，井下停车时注意不能在坡道上停车，如需停放，必须采取可靠的阻车措施，由胶轮车司机负责，当班安全员监督。
7、防爆胶轮车司机要看清前方道路顶板，特别是上下坡，要减速缓行，严禁空档滑行。
8、防爆胶轮车每班由司机进行检查维护，严禁带病运行。预防顶板及爆破事故主要采取的措施：
1、处理冒顶前，将清理好障碍物，做好退路，及时在冒顶边缘打好点柱，防止冒顶区扩大。处理冒顶时，要有经验工人监视顶板变化情况，专人指挥维护，施工人员听从命令，互相配合，由施工方安全部门负责，责任人于锁其，矿安全科监督，责任人梁庭瑞。
2、出渣时，先敲帮问顶，处理活石，打好临时支护；装车时，铲装有序，防止工具或矸石伤人，由当班班组长、安全员负责。
3、发现顶板压力过大，顶板出现冒顶预兆时，要立即停止工作，撤出工作面所有人员，待压力稳定后，由外向里逐步维护，由当班安全员负责。
4、发炮后，安全员要站在距迎头1.5米外用长把的专用工具对顶帮敲打，找掉活矸，敲打点与点距不超过0.6米。严禁人员进入敲打范围。跟班领导及矿跟班人员进行监护，发现问题及时处理。
5、放炮时遵守爆破安全规程，严格执行“一炮三检”和“三人连锁放炮制度”，防止发生爆破事故。重点做好装药，联线和警戒工作，警戒时必须由警戒人员从施工现场向副井口将人撤出至安全地点，严禁人员从副井底进入3#联络巷进行警戒。同时派人员到3#联络巷进行警戒，将人撤到安全地点并向施工调度电话通知副井口设警戒人员后方可爆破，由当班班组长、瓦斯员、放炮员共同负责。
6、爆炸物品必须分开运送，电雷管由放炮员亲自运送。炸药在放炮员监护下运送，爆破作业结束后由放炮员负责将剩余雷管和炸药交回炸药库，由矿保卫科负责监督。
7、爆破前放炮员对母线检查，母线必须随用随挂，严禁使用固定母线和有破损的母线，在连线后放炮员必须逐个检查连线接点，当班放炮员负责，安全员监督。
8、处理拒绝瞎炮必须在班组长直接指导下进行，并在当班处理完毕。
9、副井压顶放炮时掉落的碴可能堵塞风路，必须采取多布眼、放小炮的形式进行爆破并及时清理落碴，确保风路畅通。由施工方通风部门负责，责任人马天社，矿通风科监督，责任人王国富。
（四）预防通风、触电和其它事故的安全措施：
1、加强通风管理，减少漏风，及时跟进风筒至工作面，局扇停 风时要立即撤出人员。局部通风机要有专人负责管理，保证正常运转。
2、建立用电检查制度，按用电管理规定对现场的各种线路和设施进行检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。
3、检查和操作人员必须按规定穿戴绝缘胶鞋、绝缘手套；必须使用电工专用绝缘工具。作业人员严禁带电检修，搬迁电气设备电缆。
4、加强通风除尘并在井下各转载点、工作面、大巷设置防尘设施。定时检修维护综掘机喷雾系统，保证掘进时的除尘，工作面支护时采用湿式打眼。
5、监测监控系统随工作面掘进同步跟进，实现风电和瓦斯电闭锁。
二O一二年五月二十一日
第四篇：零目标零事故
安全流行语
零目标
零事故、零伤亡、零污染、零损失 “0123 管理法
0—重大事故为零的管理目标； 1—第一把手为第 一责任； 2—岗位、班组标准化的双标建设；
3—全员教育、全面管理、全线预防 的“三全”对策。一岗双责
是指地方各级人民政府及其有关部门的主要负责人分别对本行政区域、本行业安全生产工作负全面领导责任；分管安全生产的负责人是安全生产工作综合监督管理的责任人，对安全生产工作负组织领导和综合监督管理领导责任；其他负责人对各自分管工作范围内的安全生产工作负直接领导责任 一个方针
安全第一、预防为主、综合治理 一法两条例
《安全生产法》 《安全生产许可证条例》 《安全生产管理条例》 一通三防
—通风, 防瓦斯 ,防火, 防尘 二两书一表 作业指导书、作业计划书、安全检查表。两个主体、两个负责制
政府是安全生产的监管主体，企业是安全生产的责任主体。政府行政首长和企业法定代表 人两个负责制，是我国安全生产工作的基本责任制度。安全员记者 三同时
制度是指要求一切企业、事业单位在进行 新建、改建和扩建工程时，对其中防治污染和其他公害的环 境保护设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用 三严三实
严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实。三级教育
厂级安全教育、车间级安全教育、班组安全教育 三个百分百
必须做到人员百分百，全员保安全； 时间百分百，时刻保安全；
力量百分百，集中精神和精力保安全。三个安全体系
安全保障体系、安全监督体系、安全责任体系。三大安全规程
安全操作规程、运行安全规程、设备检修规程。三违现象
违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。“三大因素”
人、机、环境、安全生产“三大因 “三源”、“三点”
重大危险源、伤害源、隐患源 危险点、危害点、事故多发点 三非、三超、三定
三非是什么？非法建设、非法生产、非法经营；
三超指什么？工矿企业超能力、超强度、超定员生产;交通运 输单位超载、超限、超负荷运行
三定指什么？定整改措施、定完成时间、定整改负责人。三项建设
安全生产监管体制、安全生产法制、执法队伍“三项建设” 三不生产
不安全不生产隐患不消除不生产安全措施不落实不生产 三查三找三整顿
查麻痹思想,查事故苗头,查事故隐患;找差距,找原因,找措施;整顿思想,整顿作风,整顿现场.“三宝、“三类整改” 安全帽,安全网安全带,防护措施
按 A,B,C 进行排队梳理,汇总分析和登记造册,必须立即解 决的列入 A 类,限期解决的列入 B 类,创造条件逐步解决的列入 C 类.“三同步“
三同步”原则是指安全生产与经济建设、企业深化改革、技术改造同步策划、同步发展、同步实施 四个一律
即对非法生产经营建设和经停产整顿仍未达到要求的，一律关闭取缔；对非法生产经营建设的有关单位和责任人，一律按规定上限予以处罚；对存在非法生产经营建设的单位，一律责令停产整顿，并严格落实监管措施；对触犯法律的有关单位和人员，一律依法严格追究法律责任。四不放过
对事故原因没有查清不放过事故
责任者没有严肃处理不放过 广大职工没有受到教育不放过 防范措施没有落实不放过 四个凡是
凡是有人负责、凡是有章可循、凡是有据可查、凡是有人监督。四不两直
不用陪同、不打招呼、不发通知、不听汇报、直奔基层、直查现场。四个到位
责任到位、措施到位、执行到位、监督到位。四个缺
失社会道德缺失，政府责任缺失，企业标准缺失，全民意识缺失 四种理念
安全是管出来的，不是喊出来的；
搞好安全不是一切，搞不好安全没有一切； 安全没有节日、借口、捷径，只有接力； 安全是齐抓共管、常抓不懈、严格问责的笨功夫。“四个环节”
开停车、操作程序；加减量，幅度控制；换口味，原料改变；改心脏，技术改造。； “四个关系”
处理好大球经济与小球安全的关系；处理体检隐患与手术治理的关 系；处理好教练员的监管责任与运动员的主体责任的关系；处理好技术硬件与管理软件的关系。“四个结合”
与行业国际发展趋势结合起来；与国家发展规划结合起来；与淘汰落后技术结合起来；与打非治违结合起来。“四个代替
政府不能代替企业；外行不能代替内行；承包不能代替管理；会议不能代替落实 创新“四个方程式”
班组长等于董事长；班前会等于经理办公会；经济激励等于思想 教育；隐患等于事故。“四道关口”
把好安全准入关口；把好法规制度落实关口；把好行政问责追究关 口；把好严格执法关口。“四个明显”
事故起数明显下降；伤亡人数明显下降；经济损失明显下降；社会危害程度明显下降。四大行动指
1、宣传教育行动；
2、安全创建行动；
3、专 项治理行动；
4、综合执法行动。消防安全四个能力
1、检查消除火灾隐患能力；
2、扑救初起火灾能力；
3、组织疏散逃生能力；
4、消防宣传教育能力。“四全”“四种意识”
全员、全面、全过程、全方位
服务意识、依法行政意识、协调意识、创新意识 四个环节
源头管理、过程控制、应急救援、事故查处 四个一切
安全高于一切、安全重于一切、安全先于一 切、安全影响一切 四口
楼梯口,通风口,预留口,电梯口 四不伤害
不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不伤害。五级五覆盖
在省、市、县（区）、乡镇（街道）、行政村(社区)五级做到“五个覆盖”，即“党政同责”全覆盖，“一岗双责”全覆盖，“三个必须(管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全)”全覆盖，“政府（行政）主要负责人担任安委会主任”全覆盖，“安全生产部门定期向本级纪检、组织部门报送安全生产情况”全覆盖。五个不间断
常年做到打非治违、暗查暗访、通报约谈、警示教育、经验交流“五个不间断”一是强化意识不间断。五查
查思想、查隐患、查领导、查纪律、查制度。五大违章动火禁令 动火证没批准，严禁动火； 不与生产系统隔离，严禁动火； 不进行清洗，置换合格，严禁动火； 不把周围易燃物清楚，严禁动火； 不做动火分析严禁动火。五定原则
指对查出的安全隐患要做到定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。五落实五到位
“五落实”：即明确企业董事长、党委书记、总经理对本单位安全生产同时担责;企业安委会主任由董事长或总经理担任；企业领导班子成员承担相应的安全生产工作职责，做到一岗双责;企业安全生产情况定期向董事会、业绩考核部门报告，向社会公示;企业内部配齐配强专门的安全生产机构和注册安全工程师等专业人员。
“五到位”：即安全责任到位，安全投入到位，安全培训到位，安全管理到位，应急救援到位。五不接
设备润滑不好不接、工具不全不接、操作情况交代不清不接、记录不全不接、卫生不好不接。安全生产五要素
安全文化、安全法规、安全责任、安 全科技、安全投入 “五同时”
是指企业的生产组织及领导者在计划、布 置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作 “五项落实”
落实整改的项目、措施、部门和负责人、时间、督察验收负责人 五临边 洞口防护边, 建筑物临边, 楼梯口边, 屋顶边, 预留洞口边 五项规定
关于安全生产责任制, 关于安全技术措施计划, 关于安全生产 教育, 关于安全生产的定期检查, 关于伤亡事故的调查和处理.五不施工
任务交待不清,图纸不清楚不施工;质量标准和技术措施规定 不清楚不施工;材料不合要求,基本条件不具备不施工;施工机具不齐全,不完 好不施工;上道工序不交接,质量不合格,下道工序不施工.五项创新
一是安全生产思想观念的创新.二是安全生产监管体制和机制的创新.三是安全生产监管手段的创新.四是安全科技创新.五是安全文化的创新.五个转变
一要推进安全生产工作从人治向法治转变,依法规范,依法监管, 建立和完善安全生产法制秩序
二要推进安全生产工作从被动防范向源头管理转 变,建立安全生产行政许可制度,严格市场准入,管住源头,防止不具备安全生 产条件的单位进入生产领域.三要推进安全生产工作从集中开展安全生产专项整 治向规范化,经常化,制度化管理转变,建立安全生产长效管理机制.四要推进 安全生产工作从事后查处向强化基础转变, 在各类企业普遍开展安全质量标准化 活动,夯实安全生产工作基础.五要推进安全生产工作从以控制伤亡事故为主向 全面做好职业安全健康工作转变,把职工安全健康放在第一位.六打六治
打击矿山企业无证开采、超越批准的矿区范围采矿行为，整治图纸造假、图实不符问题；
打击破坏损害油气管道行为，整治管道周边乱建乱挖乱钻问题；打击危化品非法运输行为，整治无证经营、充装、运输，非法改装、认证，违法挂靠、外包，违规装载等问题； 打击无资质施工行为，整治层层转包、违法分包问题； 打击客车客船非法营运行为，整治无证经营、超范围经营、挂靠经营及超速、超员、疲劳驾驶和长途客车夜间违规行驶等问题；打击“三合一”“多合一”场所违法生产经营行为，整治违规住人、消防设施缺失损坏、安全出口疏散通道堵塞封闭等问题。六个坚持
（1）坚持管生产同时管安全（2）坚持目标管理。（3）坚持预防为主。（4）坚持全员管理。（5）坚持过程控制。（6）坚持持续改进。六化
安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、物料摆放定制化、作业行为规范化、环境影响最小化。六个严格
严格按规定交班、严格进行巡回检查、严格控制工艺指标、严格执行作业票、严格遵守劳动纪律、严格执行操作规程。安全检查“六防”
1)一防“走马观花” ；2)二防本该当机立断的却“缓期执行” ；3)三防“感情用事” ；4)四防“以吃代罚” ；5)五防“以罚代法”；6)六防“简单粗暴”。六大体系
企业安全保障、政府监管和社会监督、安全科技支撑、法律法规和政策标准、应急救援、宣教培训 六个能力
企业本质安全水平和事故防范、监察执法和群防群治、技术装备安全保障、依法依规安全生产、事故救援和应急处置、从业人员安全素质和社会公众自救互救。安全员记者 七个依靠指什么
要依靠监管,监察系统执法人员的努力,加强沟通和协调,用足, 用好现有法律规定,综合运用经济,行政,法律手段,挺直腰杆,理直气壮地加 大执法力度;要依靠企业自觉遵章守法,落实企业主体责任;要依靠各个部门, 密切合作,开展联合执法;要依靠地方政府,落实地方政府的监管责任;要依靠 公检法等司法机关,严肃追究事故责任;要依靠纪检监察部门,严厉查处事故背 后的腐败现象;要依靠社会支持和监督,借助社会压力,增加工作动力.七个不等式
一是思想重视了不等于安全保证了 二是机构设置了不等于发挥了作用 三是工作全做了不应等于工作做好了 四是技术提高了不等于绝对安全了 五是制度建立了不等于制度落实了 六是没发现问题不等于没有问题 七是没有出事故不等于不会出事故 八种违章心理
1、违章时的侥幸心理
2、违章时的省能心理
3、违章时的省能心理
4、违章时的无知心理
5、违章时的好奇、冒险心理
6、违章时的麻痹心理
7、违章时的从众心理
8、违章时的逆反心理 进入容器设备八个必须 必须申请并得到批准 必须进行安全隔离 必须进行置换、通风 必须按时进行安全分析 必须佩带防毒面具 必须有人监护 必须有抢救后备 设施 监护人员必须坚持上岗 检测工作的九个到位 检修前安全教育要到位 检修工作安排人员要到位
检修方案有针对性的安全措施要到位 检修过程中安全责任要到位 检修过程安全防护要到位 安全监督要到位安全交底要到位 安全预防方案要到位 总结评比要到位 起重作业十不吊
（1）斜吊不吊； 十不吊（2）超载不吊；（3）散装物装的太满或捆 起重设备 十不吊；（4）指挥信号不明不吊； 吊物上站人不吊；（5）吊物边缘锋利无防护措施不吊；（6）扎不牢不吊；（7）埋在地下的构件不吊；（8）安全装置失灵不吊；（9）光线 阴暗看不清吊物不吊；（10）六级以上强风不吊。十个最容易出事
职责不清、分工不明、任务不明、冒险行事、慌乱之中、工作收尾、工作分心、套路工作、精神不振、着急行事。20种伤害类别
（1）物体打击，(2)车辆伤害，(3)机械伤害，(4)起重伤害，(5)触电，（7)灼烫，(8)火灾，(9)高处坠落。(10)坍塌，(11)冒顶片帮，(12)透水，(13)放炮。(14)瓦斯爆炸，(15)火药爆炸，(16)锅炉爆炸，(17)容器爆炸。(18)其他爆炸。(19)中毒和窒息，(20)其他伤害。20种不安全人
违章作业大胆人、手忙脚乱急性人、初出茅庐年轻人、冒失鲁莽勇敢人、盲目侥幸麻痹人、难事缠身抑郁人、固执己见怪癖人、变换工种该行人、盲目指挥糊涂人、投机取巧大能人、急于求成草率人、追求任务近利人、力不从心体弱人、吊儿郎当马虎人、不愿出力懒惰人、心神不定烦心人、休息欠佳疲劳人、冒险蛮干冒险人、满不在乎粗心人、满腹牢骚气愤人
第五篇：安全生产杜绝事故
安全生产 杜绝事故
管道燃气是一个比较特殊的行业，安全生产是工作的重中之重。如何才能实现安全生产、杜绝各类事故的发生呢？下面浅谈一下我个人的观点。
一是要提高思想认识，强化领导，健全体制。首先要从领导到班组到职工要牢固树立“安全第一，生产第二”的思想观念，要把安全生产摆在生产的前头，摆正安全与生产、安全与效益、安全与发展、安全与稳定的关系，坚决拒绝没有安全前提的生产。同时要建立健全安全生产监督检查机制，重在落实。
二是要加大基础投入，强化现场管理。要从基础工作入手，切实解决安全生产的薄弱环节和重点问题，完善站场安全管理机构，健全调度指挥系统，安装自动监控系统，配备自动监测与监控系统，全面实现管理上要台阶、装备要上水平。要狠抓现场，气化站日常设备需及时维护保养好，保证设备效能处于最佳之工作状态。要从平时生产中抓过程，严抓过程关。从而才能提高气化站生产基础水平，有效遏制各类事故的发生。
三是要强化监督管理，严格责任追究和落实。要加大监督检查力度，发现问题立即整改或限期整改，更重要的是做好复查工作。责任落实到个人，站场操作员各司其职，各尽所能，为安全生产管理实施到位提供可靠的保证。
四是要加大宣传教育，提高人员素质。气化站主要工作是确保安全，平稳供气和设备维护。人为因素在实现安全生产中起着决定性的作用。要从根本上消除各类事故，就要不断提高人员素质。这就需要多开展安全生产活动，鼓励员工积极参与，宣传安全生产的法律法规、安全知识，增强安全意识，为安全生产打下坚实基础。
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