变电运维二班 践行班组微讲堂,不断提高工作效率

第一篇：变电运维二班 践行班组微讲堂,不断提高工作效率

变电运维二班：践行班组微讲堂，不断提升工作效率

十月十日，变电运维二班顺利完成十一节假日保供电后，便马上组织全班职工开展践行“班组微讲堂”活动。就九月份丹东一次变220kV南、北母线停电刀闸大修工作，总结、完善工作细节，提高工作效率，提升新员工的业务技能水平。切实达到互相学习、经验分享、共同提高的目的。

首先全班职工一同观看了“张黎明事迹报告会”视频，张黎明同志作为天津滨海供电公司运维检修部配电抢修一班的班长，作为一名基层一线电力工人。多年来，扎根基层、无私奉献、敢于创新，不仅仅专注于本职工作，还创立了黎明劳模创新工作室，5年间取得了130多项专利，被授予“时代楷模”“红色工匠”等称号。通过观看学习张黎明先进事迹，张黎明同志真的是为我们每位员工树立了职业榜样，指明了工作方向，激励着我们干好本职工作，扎根基层，奉献社会。

随后，结合9月份220kV南、北母线停电刀闸大修工作，开展班组工作学习交流会。切实力行地实现“班组微讲堂”，做到“人人介可为师，择其善者而从之”每位职工都有机会发表自己的见解，指出之前工作中的不足。通过此次班组微讲堂活动，可以让我们每位职工更直观深刻地认识自己、了解自己，也是对之前工作的回顾总结跟负责。

班组微讲堂活动对于提高工作效率，对于提升新员工的业务技能水平，对于创建新型“生命体”班组，对于“知识型，技能型，创造型”职工队伍的建设，都是至关重要的。在以后的工作培训中，也要积极开展“班组微讲堂”的学习模式，让每位职工都能参与进来，有助于提高每位职工的学习兴趣跟热情。

第二篇：变电运维班组应如何做好设备运维工作

变电运维班组应如何做好设备运维工作

摘要：国家电网公司“三集五大”和智能化变电站大规模投运以后，变电运维单位及人员面临更多的压力和挑战。针对部分单位变电运维管理不到位、部分变电运维人员未及时掌握相关技能的情况，从变电运维班组的角度，结合变电运维工作实际，从二次设备运维管理、有效落实运维工作、隐患排查配合工作、设备遗留问题处理等方面进行分析，总结出一些应对方法，给变电运维班组提供一些思路，从而更好的完成设备运维工作。关键词:智能化设备； 运维班组；值别局限； 概述

国家电网公司推行“三集五大”以后，传统的变电运行专业发生了深刻的变化，担负了更多的设备维护工作；近年来，大规模建设智能化变电站，给变电运维专业人员带来了更多的压力和挑战。近期，国家电网公司，发生几起由于保护压板漏投、误投引起的扩大事故，就反映出部分单位变电运维管理不到位，部分变电运维人员未及时掌握相关技能，不适应新形势下的变电运维工作。针对这些问题，从变电运维班组管理的角度，结合变电运维工作实际，有针对性地总结一些方法。变电运维班组应如何做好设备运维工作

变电运维班组作为电网公司的基层单位，是所有规定、通知、要求的最终执行层，是一线员工的管理层，班组管理工作做好了，运维管理工作就做好了。

2.1应做好二次设备运维管理

针对部分运维人员对二次设备和保护压板不熟悉，尤其是新建、改扩建的智能化二次设备掌握不好等问题，采取针对性措施进行改进、提高。

（1）如何掌握好智能化设备二次设备压板 智能化设备二次设备基本都为软压板，但仍保留一些硬压板，如保护装置的检修压板，智能单元的跳闸出口、合闸出口、刀闸遥控压板、检修压板、合并单元的检修压板等。要掌握二次装置的压板，需要掌握好软压板和检修硬压板的作用。

①掌握特殊软压板的作用

软压板的很多功能于传统综自站的压板一致，只是把综自站的硬压板、软压板统一为软压板。但有一些特殊的软压板，需要明白作用。如XX1间隔投入的含义接收电流采样值，不投接收不到；“电流MU投入”控制电流是否参与保护计算和异常自检；“远方控制压板”软压板只能在就地更改，只有当该压板置“1”时，才能远方修改保护装置的其他没有明确指出不能远方修改的软压板。

②掌握好检修压板的配合

检修压板不对应时会报出“检修不一致”，并闭锁相关保护出口及刀闸、开关遥控操作。正常运行时智能终端、测保装置、合并单元检修压板应置于退出位置。智能终端柜智能单元检修压板、合并单元检修压板与保测装置上的检修压板需对应。

（2）压板分色管理，抓好传统综自站压板 在传统综自站应将保护压板分色。常投压板用红色纸打印，运行方式改变时投退的压板用黄色纸打印，不投或未用的压板用绿色纸打印。保护压板分色后，更能正确地投退压板。

（3）做好二次设备变更运维工作 ①掌握好新投二次设备及其操作

在新站、新间隔、改扩建、综自改造等涉及二次设备尤其是智能化二次设备时，变电运维班提前派人进入，配合基建施工、熟悉继电保护装置、熟悉继电保护压板功能，并请保护专业人员讲解继电保护装置及压板操作原则。然后，运维班组织学习、讲课，使全班运维人员掌握继电保护装置的基本原理、二次回路，熟悉保护柜上压板的功能作用，能够正确进行继电保护装置的投入、退出等操作。

在二次设备投运前，按照保护方案正确投入保护压板，将保护压板投退情况及相关含义制表，放入现场规程及压板核查表。

②做好二次设备变更与在运二次设备的联接 新投二次设备时，要尤其重视涉及在运设备的部分，如新上间隔的母差、失灵回路接入、新上主变间隔的联跳母联开关回路等，防止出现遗漏。同时，及时更新在运的母差、失灵、故障录波器相关回路和压板名称。

二次设备退运，不仅要退出与此二次设备相关的电压、电流、直流、母差、失灵等回路，更要检查在运的母差、失灵、故障录波器相关回路和压板确已退出，防止出现遗漏。

（4）抓好二次设备压板核查工作

①按压板核查表，进行二次设备压板核查，确保正确无遗漏。

②按核查规定时间进行二次设备压板核查：

新设备送电完毕后，班长或技术员应在48小时内对整个倒闸操作和启动过程，包括继电保护方式、定值、压板等进行复查。每月月底，变电运维班要对所辖变电站的保护压板进行一次核对检查。在公司规定的核查要求下达时，认真进行压板核查。2.2打破值别局限，共同关注设备运维工作 一个运维班的设备管理，需要全班运维人员的共同努力，需要班组人员共同关注。一人智短，众人智长，变电运维人员不应受限于值别，不应把思维局限在本值的范围内，而应打开局限，在做好值别工作外，多关心运维班的设备管理工作。班组长也要正确引导，确保大家对运维班所辖站的设备情况都想了解，最终达到都知道、都熟悉，从而减少设备管理死角。同时，运维人员在做好值别工作外，多关注变电运维相关的工作，如新设备启动，运维人员应提前学习启动方案，熟悉整个启动过程的步骤和目的，查漏补缺；如有综自改造，严格执行压板投退的规定，学习保护回路。运维人员关注变电运维相关的工作后，对作业现场多了一重监护，提高了作业现场安全，自身也提高了业务技能。2.3要合理安排时间，有效落实设备运维工作近年来，随着三集五大、精益化管理等工作的开展，大量记录、统计、报表下发到变电运维班组，很大程度上挤占了变电运维班的设备运维时间。在此情况下，变电运维班组要合理安排时间，如把记录、统计、报表处理时间安排在晚上；变电运维室、变电运维班建立相应的资料库；安排休班人员到变电运维室专职处理；调整月工作计划维护表等多种方式，把运维时间省出来，将每项运维工作都做到实处，确保维护工作的质量，提高设备的健康水平。

2.4合理安排人员，做好隐患排查配合工作 专项隐患排查具有很强的针对性，相关的运维配合工作量很大，变电运维班组要统筹好各项工作的时间，全力配合好相关工作。如220kVXX变进行的110kV某断路器厂生产的LW29-126断路器隐患排查工作中，共排查开关5台，配合执行的操作票和工作票多达25份。

所以，变电运维班组针对隐患排查要有心理预期和心理准备，合理安排人员，确保安全、可靠地完成隐患排查配合工作。

2.5了解督促变电设备按规程进行检修和试验 随着变电设备的增多，检修和试验工作也随之增加，出现了部分设备未按规程规定进行检修和试

验的情况。针对此情况，变电运维班组应组织全班人员学习《继电保护及安全自动装置技术规程》、《油浸式变压器（电抗器）状态评价导则》、《油浸式变压器

（电抗器）状态检修导则》、《输变电设备状态检修试验规程》等各项规程规定，掌握设备检修和试验的周期。发现有超期未试的设备，及时与相关专业沟通，通过共同努力，做好变电设备及时试验和检修的工作。2.6做好新、扩建设备的技术规程和遗留问题处理 在新站、新间隔、改扩建、综自改造等工程投运前，要掌握相关运维知识，修编现场规程、典型

操作票，组织全班人员进行培训，使全班人员掌握。

在设备投运后，要整理出遗留问题，按严重程度分类并做好记录，处理一个，更新一个，确保全班人员掌握设备的最新情况。所辖变电站再上新工程时，要及时查看此站“遗留问题记录”，考虑设备联接问题，以利查漏补缺。3 结束语 要通过多种方法、方式，使变电运维班组更有执行力和战斗力，使变电运维人员更有技术水平，从而做好变电运维工作，使变电站运维更安全。参考文献： [1]刘贵义.加强继电保护运行管理 落实安全技术措施 《电力安全技术》2007.08 [2] 李沛然.变电运行防范继电保护“三误”事故的措施 《电力安全技术》2007.08

第三篇：在“三集五大”体系下的变电运维班组管理工作的探索

在“三集五大”体系下的变电运维班组

管理工作的探索

刘德洋 应学武

淮南供电公司 232001 合肥供电公司 230000 摘要：为了确保电网的安全稳定运行，确保在“三集五大”体系下变电运维班组的安全工作，迫切需要加强对一线运维班组的建设管理，保障变电站现场的运行维护工作的安全。本文介绍了变电站现场工作人员的管理，选拔培养合格的运维班组长，塑造优秀的一线员工。关键词：在“三集五大体系下”；变电运维班组；管理；探索

随着国家电网公司改革步伐的加快，在国家电网“三集五大”体系的建设下，企业管理模式也发生了变化，供电公司的管理结构成三角形模式设置，共分为三层即为：领导层、执行层、基层。领导层是高层，是掌握供电公司发展方向的，是做决策指示的，执行层是中层，是执行领导层指示的，基层就是从事具体一线安全生产活动的。在基层，班组员工是供电公司的主人，运维班组是供电公司的细胞，运维班组长是供电公司的“兵头将尾”，基层班组工作最重要的两个因素就是班组长和员工，所有的工作都是人在做，所有的问题都是人在解决，只要人员管理好了，工作自然就干好了，所以抓好运维班组长管理和员工管理工作是至关重要的，基层安全生产工作抓好了，生产一线稳定了，企业才能得到可持续性的发展。

1选拔培养合格的运维班组长

在基层工作现场，运维班组长是一线工作现场的组织者和指挥者，是班组的顶梁柱，把控着每一个运维班组工作现场的安全。一个优秀的运维班组长，应该从生产一线选拔，对现场非常了解，工作流程熟知，具备丰富的工作经验，具备良好全面的业务素质，要有优秀的品质，较高的组织协调能力，工作积极主动，爱岗敬业，有很好的发现问题、分析问题、解决问题的能力，对工作要有创新探索精神。1.1做好角色转换，摆正位置

在实际工作中，班组长只有在班组的位置摆正了，没有任何顾忌，才能放手开展工作，面对班组成员要用领导者的口吻说话，面对领导要站在执行者的立场说话，作为运维班组长，一定要了解自己的工作职责，了解自己手中的权利，了解工区领导对自己的期望，了解基层员工对自己的期待，与工区领导和员工的愿望准确对接，严格要求自己，把自己真正放到运维班组长的位置上来，有信心有勇气，敢说敢管，大胆的开展工作，正确行使运维班组长的权利，运用手中的权力把班组工作干好。1.2勤于学习业务，提高自身业务素质

运维班组的主要工作就是安全生产工作，较高的理论水平和实践经验是组织好安全生产的基础，运维班组长的业务能力的高低直接影响着班组的管理，要加强业务知识方面的学习，在电力系统任何一个专业班组的专业知识都不是孤立存在的，它需要电力系统各专业的知识，变电运维班组，不是过去简单的监控操作，而是在操作维护的工作过程中，涉及到保护、远动、计量、一次设备、通讯以及防火防盗等专业知识，如果不加强相关专业知识的学习，很难准确掌握现场设备的运行状况，更谈不上对现场设备的运行维护，现在只有复合型人才才能适应今天的工作要求。1.3要把握沟通技巧，擅于沟通

在工作中，运维班组长为了把工作干好，不仅要获得领导是信任，而且还需要下属的支持，一方面要与工区领导沟通，给领导提出建议意见，另一方面对下属要统一思想，安排工作任务，在通常情况下，班组长如果不懂得沟通的技巧，不但不能把工作做好，反而把事情搞的更麻烦，造成不好的影响，失去领导和员工的信任，所以作为一个合格的运维班组长，要想在领导和员工的夹层中不断成长，妥善处理好对领导、对员工的关系，做好领导和员工之间沟通的桥梁和纽带作用，就要善于沟通，只有这样才能胜任班组长的工作，才能让班组成员安心工作，让领导放心。

1.4 建立班组规章制度，加强班组执行力建设

首先，没有规矩不成方圆，要想把班组管理好，让安全生产有序进行，带领班组成员创造更多的工作业绩，就要建立切实可行的规章制度，结合班组的实际情况，从方便开展工作的角度考虑，从安全生产的角度运作，参照员工的职责，制定一套有效的规章制度，对于已经有的正确的制度要严格遵守，对于不完善的制度要加以完善修订，让班组有一套有效的管理制度，让班组工作有章可循。其次，就是要加强制度的执行力度，班组长要和班组员工一道对制度进行学习，让员工对制度意义理解，达成共识，并严格执行，该惩罚的惩罚，该奖励的奖励，只有严格执行制度，才能逐步树立遵守制度的意识，以加强对班组的管理。1.5有改进提升工作的能力

电力工业的发展是飞快的，智能电网的建设，新设备的上马，新技术的使用，无时无刻不要求我们要适应发展，过去的东西不一定能跟上时代的步伐，我们不要墨守成规，作为班组长应立足岗位，要适应时代的变化，适应新的情况，对现在的工作的管理方法、管理手段方面存在的不足进行分析，找出不足，要及时的加以调整和完善，使之更好的服务于工作，激发职工的工作热情。塑造优秀的一线员工

2.1 加强员工正确的思想引导，激起工作热情

班组员工由于学历不同，业务水平高低不等，家庭条件不同，造成人生观世界观的不同，想法上偏差较大。思想决定行动，在工作上班组员工的思想端正，方向正确、认识统一，心向一处想劲往一处使，班组的凝聚力增强了，班组的工作才能顺利开展，才能出色完成工作。我们应通过班组安全活动会和民主生活会等形式，加强与班组成员的沟通，通过班组开展一些集体性的活动和班组成员交流，使大家互相了解，互相团结，理解班组的管理，支持班组的工作，让员工被动工作变成主动工作，处处为班组的工作着想，常常为班组的管理出谋划策的良好局面。

2.2 培养员工的协助精神

在班组中，每个员工的优点特长都不尽相同，没有完美的个人，如果大家相互配合，相互协作，相互补缺，就能形成一个完美的团队，一个全面的团队，在工作中，就没有解决不了的问题，就没有克服不了的困难，加强沟通交流，增强他们团结协作的意识，保证班组的整体利益。

2.3 以“学习型班组”建设为抓手

强化全体班组成员培训，提升他们的业务水平和安全技能，为企业的长久发展、持续发展提供保障，企业的具体工作主要是依靠一线工人去做，他们文化素质、业务素质的高低直接影响着企业的发展，有时会成为企业发展的“瓶颈”，要通过创建学习型班组，激发职工的学习热情，钻研业务的动力，去发现人才，培养人才，为企业的发展储备人力资源，在创建中要注重学习新的业务，新的知识，培养广大职工终身学习的好习惯，提升整个班组的综合素质。

2.4 加强对员工的安全管理 班组安全目标明确，安全目标制定符合实际，安全目标的考核应与绩效考核挂钩，通过建立健全的安全生产责任制，让职工明确自己是安全工作中的角色，知道自己的任务、责任和权力，做到每个岗位对应的都有一个职责，让现场的每一项工作都有人负责，认真落实安全生产责任制，确保现场操作维护的安全。

结束语

运维班组是一线生产单位，现场的安全工作是电力企业永恒的话题，通过加强对基层班组人员的管理，选拔培养合格的班组长，塑造优秀的一线职工，提升整个班组的工作能力，现场管理跟上了，人员素质提高了，现场安全工作的基础就打牢了。

参考文献：

[1] 崔生祥.怎样当好创新型班组长.北京：中国言实出版社，2011.2 [2] 黄晓林.领头雁：优秀班组长必须具备的职业素养.北京：中国电力出版社2010.1 [3] 张安顺，张剑，杨玉串.优秀班组长是这样工作的.北京：中国言实出版社，2011.2

刘德洋（1980-），本科，工程师/淮南供电公司变电工区技术管理专责工程师，2001年参加工作一直从事变电运行工作

应学武（1981-），本科，助理工程师/合肥供电公司500kV肥西变班长，2001年参加工作一直从事变电运行工作

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