车间先进材料(电气车间)

第一篇：车间先进材料(电气车间)

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车间先进材料(电气车间)电气车间，是在 2009年8月成立的年轻车间。在这一年多来，在公司领导班子和公司党委的正确领导下，认真贯彻公司夯实一个基础，建设三个体系，提高两个能力，打通全线流程的工作思路，紧紧围绕以开车为中心，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了2010年的工作任务指标，发供电设备安全、经济可靠运行，未发生设备检修质量和人身伤害事故，保护装置投入率达到100%，正确动作，稳定运行，为各装置区调试开车提供了可靠的电力供应。

电气车间在化工区共设1#、2#、3#、4#个35kv变电所，共有十四台35kv变压器，十九个配电室，目前担负着向8个分厂配送电的重任。如果说，我们的企业是心脏，那么化工区域就相当于它的四肢，而要使这些肢体充分发挥出自己的作用，那就离不开我们电气这个经络了。电气车间，在这里起到的就是脉络的作用。在成立到现在的一年多时间里，总共完成了上万次的倒闸操作，发现和消除设备大小隐患千余起，技术革新十多项，为“安全生产、平稳供电”提供了有力保障。

一，优化班组人员，增设站点为调试服务;

为了适应开工调试的整体要求，优化运行班组设置，进行现场办公。把班组由原来的每个班三个人，增加到现在的七人，并且在一号变电站，设立了现场办公区。抽调精兵强将驻扎，专门负责1#，2#、气化、空分、pp、预干燥、输煤、污水配电室的6kv和380v倒闸和巡回检查操作。在目前短短的三个月的时间里，共完成大小操作1400 项，发送终结各类工作票近400张，很好地配合了各分厂的调试。

二.推进技术创新，确保各设备的检修质量;

电气车间加强设备管理，推进技术创新，严格执行检修工艺标准，不断提高检修水平，圆满完成了空分#

1、#2开工氮压机电机、甲醇合成压缩机四台空冷风机电机、预干燥烧坏电气设备更换等诸多检修、抢修任务。尤其空分#

1、#2开工氮压机电机的反复拆装八次，电气车间每次都高质量完成任务，保证了开工氮压机顺利启动，为煤气化的开车，各车间调试提供了可靠的氮气供应。

在甲醇催化剂还原过程中，因厂家电机轴承质量问题导致2台空冷风机

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停运，甲醇合成压缩机马上面临停车，一旦停车，催化剂报废，后果非常严重，电气车间积极组织，立即对轴承进行了更换，保证了甲醇催化剂还原工作的顺利完成。

三，开展员工培训，提升员工整体素质;

员工是企业的基石。稳定的员工队伍是企业创造辉煌的根本。2010 年，电气车间紧抓员工培训工作，建立车间培训管理制度与考核档案，不定期对职工进行考试，并与经济责任制进行挂钩，以促进职工学习，为公司培养出了一大批优秀的基层员工。

作为新成立的车间，年轻人占很大比重，培养一支德才兼备的高素质员工队伍一直是车间工作的重点。车间领导特别重视员工的培训和学习，不断为员工创造学习机会，要求他们不断更新、扩展自己的知识，掌握和学习新知识、新技术，并号召员工利用一切可能机会提高自身业务素质和技术水平,争做学习型员工。并且利用每一次售后服务人员到厂服务的机会，组织讲课和技术交流，让职工充分了解设备的结构原理及检修工艺，使员工专业技能得到很大提高。

四，打造团队文化，加强团队战斗力;

在2010年里，车间成功的打造了属于自己的团队文化，使车间生产工作不断取得新的突破。团队文化即企业团队精神，对加强团队的凝聚力，提高团队士气，加强团队战斗能力非常重要。新木桶理论指出，一只木桶能够装多少水正常情况下取决于三方面的因素：第一是每一块木板的长度，最短的木板决定盛水量。第二是木板与木板之间的结合是否紧密。第三是有一个很好的桶底。即使每一块木板都足够长，但如果木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大，也无法装满水;同样，如果没有好的桶底，盛水只能是空想。团队文化建设与新木桶理论有着异曲同工之妙：一个团队的战斗力，不仅取决于每一个成员的水平，也取决于成员与成员之间的协助与配合的紧密度，同时团队给成员提供的平台也至关重要。在7月12 日上午7:40分左右，预干燥厂房三单元23米的煤粉燃烧事故中，造成电气设备大部分严重烧损，由于调试开车在即，车间领导当晚调配人员，全体党员与员工奋战在一起，于7月13日早晨电气检修班全体人员全力投入到这场抢修中，确定故障位置，隔绝故障点，查阅图纸，准备器材，拆电机、放电缆，大家互相协作，真正起到了事半功倍的效果。大家抢时间、抢进度、重效率，中

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午放弃了休息时间，终于在短短的两天内将11#，12#排风机四根动力电缆，11#，12#，13#给料机，排风机六根控制电缆，11#，12#三通阀两根动力电缆，两台132kw排风机电机等烧损的设备于7月14号22:00份已全部恢复完毕。在这里，车间提供了一个协作团结的平台，在技术上，材料供应上予以有力的配合。员工们更是一鼓作气，以自己真正的实力，为公司展现了一个优秀的基层集体，一个精英团队。

五，结合实际，积极组织人员进行技术攻关;

各装置区中交后，新增大量设计变更，大大小小共计100余项，电气车间积极组织，认真制定施工计划，完成了空分两台螺杆压缩机、新增216台电动阀、气化装置包括水处理120台通风机、公用工程70台通风机、预干燥冷凝水系统改造等大的施工任务，敷设各种规格电缆共计20余万米，安装电气盘柜16面，安装动力配电箱、操作装150余台，为各装置的调试开车提供了有力保障。

我们的继保班，在厂家无法组织安装队伍的情况下，克服人员少、电缆敷设难度大等困难，敷设电缆2万余米，安装光线纵差保护屏11面，按期完成14套光线纵差保护接线、调试工作，并成功投入，为公司节约了资金。

在各分厂调试过程中，电气车间积极配合，圆满完成了甲醇合成压缩机、净化丙烯压缩机、气化CO2压缩机、MTP烯烃压缩大机组的电气试运工作，气化分厂的#

2、#3煤气化煤循环测试、#3煤气化点火一次成功，电气工作者经受住了考验。

六，综合管理，认真开展技术监督管理工作，技术，是一个车间的核心，掌握了技术，就等于有了属于自己的生存空间，也才能更好地为我们的开车，调试服务。目前车间已完成了化工高压电气设备台帐的建立，其中高压电动机138台、35KV变压器14台、6KV变压器60台、高压开关212个、电缆(6KV、10KV、35KV)200多条。高压电气设备台帐的完善为各分厂开车顺利进行提供保障，同时也为今后长期的监督、管理、检修工作打下了良好基础。

电气车间自组建以来就一直把“安全第一,预防为主，综合治理”作为生产的核心内容来抓，严格落实各项安全规程、规章制度，各项工作都坚决围绕“安全”进行精密部署。建立起车间安全生产责任制和各岗位的工作标准、设备分工

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等各项管理制度，做到了有章可循。严格执行“两票一证”制度，认真开展班组“三讲一落实”活动，进行危险因素辨识。强化员工安全意识，明确责任，弥补不足。过去的一年，虽然取得了很大的成绩，但是，在未来的一年，考验也是艰巨的。主要突出在以下三个方面：

首先，2010年各界区的电气设备未长周期运转，有些问题没有充分暴露，2011年面临着各装置全面开车生产，对电气设备将是真正的考验。

其次，电气车间专业技术工种少，新人、大学生占很大比例，还有非电气专业人员补充到电气运行，这些人还需要进一步磨练才能成长起来，这对电气车间的考验同样是严峻的。再次，保运队伍的人员数量和技术水平是否满足明年开车生产的需要还有待进一步检验。

综上所述，虽然任务是艰巨的，但也是光明的，有我们的卓越的领导队伍，有我们高超的技术支持，相信所有的，都会迎刃而解。因为，它考验的不仅仅是我们的实力，更是我们百折不挠的信心，还有在困难面前知难而上的战斗精神.资料来源：http://www.xiexiebang.com/data/xianjinshiji/

第二篇：车间先进材料

选煤厂2010先进集体材料

机

电

车

间

二〇一一年一月

选煤厂机电车间2010先进集体材料

在过去的2010年一年时间里，机电车间在公司、厂各级领导的关怀和大力支持下，圆满完成了全年工作任务，顺利实现了年初制定的各项目标，为给明年工作的开展打下坚实的基础，现将车间2010工作情况总结如下：

一、全面完成大修及月计划检修工作。

2010，机电车间在项目多、人员少、时间紧、检修项目涉及面广的情况下，为了确保检修项目一项不落，所有项目都是提前准备，我们即着手精心准备，使得检修期间忙而不乱，使项目有序推进，圆满完成了各项任务，保障了全公司后续生产的顺利进行，为全面完成2010生产目标打下了坚实的基础。期间累计完成大修项目20项，完成消缺项目170项、完成计划外项目146项，完工率100％，合格率100％；2010年机电车间月计划检修项目共81项，现已全部完成，完工率100％，合格率100％。每月20日前完工率达到95％以上。

二、加强安全管理，全面完成安全工作任务。

1.在2010年一年的时间里，我们按照安全目标和工作要点的要求开展安全工作，全面完成了各项安全工作责任目标。

2.定期召开安全例会。2010年，机电车间累计召开安全例会近

50次，参加人数累计达1500余人次，不厌其烦地加大宣传力度，对提高全体员工的安全意识起到了良好的作用。

3.积极组织开展各种安全活动。遵照公司、厂的工作安排，我车间各班组全年累计开展安全活动50余次，参加人数累计达1000余人次，通过历次安全活动的开展，车间安全综合素质的整体水平得到了提高，车间全部班组都完成了安全活动任务。

4.认真学习事故案例、进行事故分析及反思。8月5日，我们召开了事故反思会，对发生在我们身边的“7.16事故”等典型事故进行了深入的学习、讨论，通过对以往事故案例的学习，起到了引以为戒、警钟长鸣的作用。

三、加大“查缺消缺”力度，提高电气设备的安全度。

车间一直注重加强巡检力度，在年初，我们制定了《机电车间巡回检查制度》，对各班组巡检内容以及次数等要求重新进行了明确，规定各班组必须将每日巡检情况（无论有无缺陷）记录在《车间巡检登记本》内，车间每月对缺陷整改情况进行总结，对未消除的缺陷隐患确定责任人。这种方法我车间已经坚持一年时间，各班组均能做到按时巡检，及时登记。

四、主要工作。

现将我车间2010年以来的主要大中修项目汇总如下：

1、浮选系统大改造；

2、310更换旋流器；

3、增设一趟精煤刮板机和压滤机；4、601、602浓缩机的修复；

5、对动筛所有设备进行修复并达到标准化要求；

6、更换703矸石皮带和821煤泥皮带；

7、改造821煤泥

皮带主滚筒对轮；

8、对所有刮板机护网进行标准化改造；

9、修复308、309混料泵；

新年新气象，2010年已经是个过去，我们车间在2011年一定会克服一切困难继续保持我们的作风保证完成公司、厂级领导交代的所有任务。

机电车间 2011年1月26日

第三篇：先进车间材料

动力车间先进集体材料

在过去的一年里，我车间在公司、厂各级领导的关怀和大力支持下，圆满完成了全年工作任务，顺利实现了年初制定的各项目标。我车间始终紧密围绕“安全供电当先锋，争为分厂添光彩”这一承诺，以保运转、保供电、保台时、降成本为目标，以主机设备安全、平稳、经济运行为中心，结合我车间实际工作情况，开展了大量技术改造、技术革新、修旧利废、生产突击等具有实效性工作，都取得了良好的经济效益；同时受到了公司领导、分厂领导及车间工友们的一致好评，并多次受到公司的表彰。

一、基本情况

我车间由41名职工组成，平均年龄35岁，其中现有团员2名，党员9名，所有成员文化程度均为初中和大专，他们大多是建厂就在车间工作，一直始终从事电气维修及维护等技术工种。多年来，他们通过在生产实践中的学习与锻炼，积累了丰富的经验，练就了一手过硬的技术本领。在过去一年的生产过程中他们充分发挥自己所学的技术，对车间所管电气设备进行巡检、日检、班检，定期对设备进行维护保养，积极排除在生产过程中发生的各类设备故障，为车间顺利完成分厂下达的各项生产任务奠定了坚实的基础。

二、围绕创新增效深入开展双增双节、技术革新、修旧利废等活动

为适应新形势下国有企业改革的需要，我车间根据亚美公司开展“创新创效”活动的号召，带领我车间广大团员、青年立足本岗做奉献，积极围绕经济建设这一中心，大力开展双增双节、技术革新、修旧利废等活动，为一分厂的创新增效贡献力量。我车间积极响应分厂号召，紧紧围绕“立足本岗做奉献”的思路，充分发挥主观能动性，以企业经济建设为中心，根据车间实际情况，积极深入地开展了技术革新、修旧利废等活动，为我厂的经济建设做出了突出的贡献。

1、低压电动机变频器改造工程，全年为分厂创造效益七万元。

我厂的部分主机设备由于生产工艺的要求需要经常频繁动作调整操作，由于原先设计时没有设计为变频器控制方式，时间一长，设备就容易出问题。从设备安全角度考虑，频繁的启动设备对设备严重不利，严重影响设备的使用寿命。从节能减排方面考虑，由于设备本身使用的负荷率较低，大量的电能资源白白浪费掉，给我厂造成重大的经济浪费。从生产工艺方面考虑，由于生产工艺的需要这些主机设备的运行负荷需要实时调整才能满足工艺稳定。综合考虑上述原因，他们对13台主机设备进行了变频器改造，经投入使用后，效果明显，受到了公司领导的一致好评，据不完全统计每年大约节约15万度电，节约资金7万余元。

2、节能减排全厂照明改造工程，全年节约成本十五万元。

在节能减排工作中，我车间的每一个成员都注重发挥技能优势。车间广大员工积极参加车间的技术革新和节能降耗工作，在今年开展的“节能减排创效” 活动中，提出有价值的革新、节能项目有十多项。在前一次变频器改造胜利的喜悦之后，他们没有忘记自己的责任，又开始了新问题的攻关研究，由于我厂设计时的照明灯全部采用普通灯泡且每一个都大于150W，在平时的生产中不能很好的发挥出应有的作用。不但照明亮度不够，而且还比较费电，从长远利益看比较不划算。通过我们研究最终决定技改为防水防爆灯照明，通过技改后使用效果良好，经济效益可观。以前一盏灯就150W，全厂大约有1000多盏，改造前全年平均用电为150×1000×10×365＝54.75万度电，改造后全年平均用电为65×1000×10×365＝23.72万度电，平均每年节约54.75－23.72＝31万度电，年平均节约资金15万元。通过具体的实施为公司节约了不少电能，节约成本约原来的1/2，全厂一共改造1000多盏。经过实际的考验还能减少一半，现以全部实施，在原先的控制方式上改为手动板盒控制，岗位工还可以根据具体的需要酌情开启有效照明灯，为照明的合理使用又增加了一条途径。除此之外，还有很多设备存在节能空间，正在调查实施中。车间每个成员通过革新创新，优化了操作，解决了问题，为完成车间各项指标提供了保障，为公司的节能减排指标添砖添瓦；为亚美建设成为环保型企业再立新功。

3、设备控制改造，为分厂节能减排再添新砖

去年前半年水泥存储库的出料提升机经常性的跳停和水泥输送斜槽的经常喷料，这一现象引起了他们的注意。设备的频繁启停和斜槽的喷料不仅有害于设备的正常运行，而且还影响了环境卫生。对此问题他们采取了控制＋工艺的改制方案对水泥库底的卸料控制进行了技改，最终的技改取得了满意的效果，问题也得以彻底的解决了。后半年，他们又对全厂的收尘器（42台）进行了控制技改，技改后的收尘器用电量是原先的一半，直接给公司带来的经济效益是不可估量的。

三、立足本质，创一流业绩

为创一流业绩，提高自身素质，我车间的员工积极参加岗位培训，技术比武活动，并将自己所学的知识和积累的经验，充分利用到生产中去，为企业的生存与发展作出应有的贡献。就这样，他们一次又一次地用自己的辛勤和智慧证明了自己的价值，创造出了一流的业绩。

几年来，我车间在主任刘勇的带领下，在收尘器改造，变频器改造，自制热电偶、水泥成品库卸料装置技改、煤磨系统跳停处理、全厂节能灯改造、电容器柜恢复等项目中发挥了极其重要的作用，为分厂带来了良好的经济效益，成为了生产的主力军，用他们的实际行动为水泥一分厂的双文明建设作出了突出的贡献。

2011年1月6日

第四篇：车间先进材料

**车间2010先进集体材料

在即将过去2010年一年时间里，**车间在公司、厂各级领导的关怀和大力支持下，圆满完成了全年工作任务，顺利实现了年初制定的各项目标，为给明年工作的开展打下坚实的基础，现将**车间2010工作情况总结如下：

一、全面完成大修及月计划检修工作。2010大修，**车间项目多，且时间集中，检修项目涉及面广，为了确保检修项目一项不落，大修前3个多月开始，我们即着手精心准备，编写了《**车间大修进度网络图》，使得大修期间忙而不乱，大修项目有序推进，圆满完成了大修任务，保障了全公司后续生产的顺利进行，为全面完成2010生产目标打下了坚实的基础。大修期间累计完成检修项目70项，完成消缺项目17项、完成计划外项目146项，完工率100％，合格率100％；2010年**车间月计划检修项目共71项，现已全部完成，完工率100％，合格率100％。每月20日前完工率达到95％以上；

二、加强安全管理，全面完成安全工作任务。

1.签订安全目标分解责任书。根据公司、厂有关文件精神，我们在2010年年初制定了**车间安全目标及工作要点，并分解细化到班组和个人，大家均签字按了手印。在2010年一年的时间里，我们按照安全目标和工作要点的要求开展安全工作，全面完成了各项安全工作责任目标。

2.定期召开安全例会。2010年，**车间累计召开安全例会近50次，参加人数累计达2000余人次，不厌其烦地加大宣传力度，对提高全体员工的安全意识起到了良好的作用。

3.积极组织开展各种安全活动。遵照公司、分厂的工作安排，**车间各班组全年累计开展安全活动480余次，参加人数累计达2600余人次，通过历次安全活动的开展，车间安全综合素质的整体水平得到了提高，车间全部班组都完成了安全活动任务，并认真填写了安全活动台帐。

4.认真学习事故案例、编写事故预案、进行事故演习及事故反思。针对可能出现的不同突发事件，我们认真编写了各种突发事件应急预案，并组织了外电网失电事故、火灾事故等演习，通过演习，员工应对处理突发事故的能力得到了锻炼和提高，在演习中也增强了团结协作的能力。8月5日，我们召开了事故反思会，对发生在我们身边的“8.5事故”、“7.31事故”等典型事故进行了深入的学习、讨论，通过对以往事故案例的学习，起到了引以为戒、警钟长鸣的作用。

三、加大“查缺消缺”力度，提高电气设备的安全度。**车间一直注重加强巡检力度，在年初，我们制定了《**车间巡回检查制度》，对各班组巡检内容以及次数等要求重新进行了明确，规定各班组必须将每日巡检情况（无论有无缺陷）记录在《车间巡检登记本》内，并在车间一楼门厅设置缺陷隐患公示版面，及时将查出的缺陷隐患填写到版面内。车间每月对缺陷整改情况进行总结，对未消除的缺陷隐患确定责任人、整改时间以及制定特护措施，下达《缺陷隐患整改通知》到相关班组，同时在公示版面内张贴公示。这种方法**车间已经坚持一年时间，各班组均能做到按时巡检，及时登记。2010年，**车间共查出缺陷隐患36项，消除31项，其余未消除缺陷由于相关设备没有停车机会，已制定特护措施，将寻找停车机会处理。

四、圆满完成XX工程任务。**车间在XX工程中主要承担的是电缆敷设、试验、电缆头制做、保护调校等工作。10月12日，我们与电气厂全体员工一起，将XX电缆敷设就位。11月9日，**车间利用上午的时间，将电缆放进XX变电所，并在下午顺利完成电缆头制做、耐压试验、电缆接线以及保护调校等工作，确保了第二天XX变压器的投运。

光阴似箭，2011年即将到来，新的一年意味着新的起点、新的挑战，**车间在新的一年里，将会一如既往的发扬严、勤、细、实的工作作风，以“一流的素质、一流的工作”为目标，努力实现2011年的各项工作目标，为公司生产提供安全、稳定、清洁的电力保障。

第五篇：先进车间材料

先

进

车

间

申

报

材

料

阳城分公司检修车间

2011年12月17日

先进车间申报材料

2011，我们检修车间在公司新一届领导班子正确领导下，认真贯彻永煤012345管理理念。内抓管理，外树形象，走过了繁忙而又极不平凡的一年，车间下属的各班组团结协作、克难攻坚，各班组长忠于职守，身先士卒，涌现出了一大批勇于奉献、敢打硬拼的好职工，好典范。车间下属的三个区域各项工作有条不紊。净化站截止2011年11月份累积完成供料142302.46万吨，空压站克服高温及设备老化等不利因素，确保了生产供风的连续性和稳定性；母线班严格按照生产需求，安全高效的进行了所有电解槽的母线作业工作；机加工根据生产需要，保质保量的完成了各种备件制作和导杆修复工作。钳工班在保证各类机型设备正常运行的前提下，先后完成了60立方空压机移位安装、细碎机房优化改造、净化烟气检测爬梯制作等大型安装改造任务，利用闲暇时间焊接爆炸块964块，割旧爆炸块654块，焊新钢爪310组；这些成绩的取得，公司新一届领导班子正确指引是分不开的，与班组之间的精诚团结是分不开的，与我们全体职工的辛勤付出更是分不开的。今年有幸被阳城分公司推荐为先进车间，这是公司对我们一年来工作的肯定，也是兄弟车间对我们的信任，在过去的一年里，我们车间全年主要做了以下几方面的工作：

一、以人为本，凝神聚力，开创安全文明生产的新局面

2011年，根据公司的安排，我车间接收了机加工、母线班和污水处理站的三个岗位，加上原有的空压站、净化站和钳工修理班，使我们的日常工作涉及面更广，作业半径也更大。面对日益增加的工作

量和作业现场，如果单靠车间这一级去抓现场抓安全，就是跑断腿也总有走不到的盲区。鉴于这种状况，我们就按照自然班组，充分发挥班组长和班组成员的作用，将车间的安全管理责任层层分解，逐级给予细化，特别是今年执行安全联保制度后，我们将安全联保制度融入班组内部，让班组成员相互提醒、相互监督工作过程中的安全注意事项。把职工的收入和班组挂钩，通过经济杠杆和考核机制来调节职工人人参与安全管理的积极性和主动性。从形成个人保班组、班组保车间、车间保公司的安全管理体系。达到安全重担众人挑全员参与安全管理的目的。另外加强高空作业和高危作业的现场监护监管工作，严格工作票办理程序，细化工作票所列的各级人员安全职责和现场安全措施，确保了全年150余次的高空作业的安全进行。今年七月份结合公司下发的四个安全生产管理制度，在车间内部制定实施细则，利用晨会、班前会组织对公司所有的安全管理制度进行学习，并加强现场施工的安全教育。同时坚持每周一次的安全卫生检查工作和每月的安全例会，结合公司的安全设备检查结果，逐一组织进行整改。特别是在5S管理方面，我们先后组织对净化广场内的钢材区进行重新整理和归类，实现各种管材和板材的定制摆放。同时按照5S管理的要求对机加工岗位进行彻底的整理的清扫，把多年历史遗留的库存物资进行归类，并对各种车床、铣床和钻床重新定位摆放，使机加工有了翻天覆地的变化。在11月份借永登公司“5S评比”的东风，对空压站库房和车间仓库进行彻底的整顿，对车间定制摆放区域进行刷新，经过一系列的整治措施，使我车间的安全文明生产有了初步的改观。

二、结对帮扶、精益求精，全面提升职工的业务素质

为了提升车间所有人员的业务素质，今年年初，我们根据公司“一帮

一、师带徒”活动的通知要求，按照岗位的区别和业务素质的高低，在车间内部自愿结成了十二对帮扶对象，一年来，在各位师傅的认真教诲下，在各学徒的辛勤努力下，师带徒活动取得了比较理想的成绩，在年底的师带徒总结考试中，各岗位的学徒考试合格率达100%。同时在今年五月份，车间组织部分勤奋好学的业务骨干，利用晚上休息时间，积极参加了公司组织的有色焊业务培训，每晚进行不低于两个小时的有色焊业务学习，涉及焊工、化学、电工学等学科，经过近两个月一百二十个课时的学习和现场实践，在八月份的结业考试中，全部通过理论和实践考试，并以优异的成绩取得了全国焊工中级资格证。在对特殊工种培训中，我们在八月份，组织空压站所有的空压机工，去中美铝业参加取证培训，并全部通过考试。同时在今年9月份，我们在车间内部全面推行手指口述工作法，车间组织编写了各个岗位的手指口述内容，我们以空压站为试点，把空压站各种设备技术参数、交接班内容，操作规程融入到手指口述工作法中去，把职工的日常工作，设备参数、操作规程，工艺流程、工作原理、及安全注意事项全部融入到手指口述内容中，并以空压站为点，全面向车间各岗位进行普及，达到人人会背诵，人人能演示。通过手指口述工作法的推广和应用，使我车间全体职工的理论水平和操作技能又实现了一次质的飞跃。

三、集思广益、众志成城，设备升级改造结硕果

2011年，我们车间在设备升级改造方面，也取得了一定的成绩，上半年，我们按照公司的总体部署，根据空压站的设备运行状况，我们组织车间部分人员，适时进行了60立方空压机的移位、改造和安装工作，我们克服人员、技术和天气等方面的不利因素，加班加点历时三个多月，先后进行了主机、水风冷系统、冷却油路、水路、压缩空气管道对接等任务。经过前期的紧张安装和调试，60立方空压机在7月18日试机过程中，一次试验成功，该空压机的投运，有效缓解我公司供风紧张的不利局面，为其他七台空压机的大修工作，奠定了坚实的基础。同时也为公司安装大型设备积累了丰富的实战经验。在刚刚完成空压机安装改造任务后，今年七月底，我们又投入到了细碎机优化改造中，电解车间细碎机房，是为公司10节能降耗工作的配套工程，自去年投入使用以来，细碎机粉尘飞扬和操作安全性能差，成为制约我公司安全文明生产的一个技术瓶颈，为了彻底扭转这一局面，公司领导责成我们检修车间，克服一切困难，对整个细碎系统进行优化组合，经过车间改造小组的多次的现场测量论证，拟出来一套比较成熟的优化组合方案，即：把鄂破直接坐在细碎机上方，实现初碎料的零距离输送，解决细碎机存在的操作不安全因素。另外就是将原来的收尘系统进行重新组合，通过对破碎机、细碎机、皮带出料口三个飞扬源的治理，达到物料的无飞扬破碎和自动化输送的目的。根据领导的要求，我们还在细碎机传送皮带头部加装磁选装置，以选出破碎料里的铁杂质，提高面壳料的纯净度。方案确立后，我们就又投入到了紧张而又忙碌的改造工作中，在全体检修人员的共同努

力下，经过三个月的不断完善和改进，在11月18日，一次通过了公司领导的验收，现如今，细碎机房已经变成了一个安全环保、设计合理、现场有序、干净整洁的面壳块破碎场所，成为我公司环境治理的一个标杆示范岗和样板工程。

2011年即将过去，回顾过去的一年，我们在工作上取得了一定的成绩，但距公司的要求和企业的发展仍存在一定的差距，我们要正确的面对存在的差距和不足，力争在2012在各方面做的更好。成绩属于过去，面对充满挑战的2012年，我们有信心有决心，在公司领导班子的正确指引下，把各项工作做的更好更扎实。希望我们全体职工发扬成绩克服不足，为公司更加光辉灿烂的明天而努力奋斗。

阳城分公司检修车间

2011年12月16日