集团公司2011年度文明单位考核汇报材料5则范文

第一篇：集团公司2011年度文明单位考核汇报材料

打造标杆 创建一流

为推动科学发展水电提供坚强的组织保证

——灵武矿区水电分公司“四好”领导班子及党建工作汇报材料

神宁集团灵武矿区水电分公司 二〇一一年十一月二十四日

打造标杆 创建一流

为推动科学发展水电提供坚强的组织保证

——灵武矿区水电分公司“四好”领导班子及党建工作汇报材料

今天，集团公司考评验收组的各位领导莅临灵武矿区水电分公司检查、考核、指导工作。首先，我代表公司领导班子对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢。

下面，我就公司2011年度“四好”领导班子建设和党建工作情况汇报如下：

一、加强“四好”领导班子建设，在发挥引领示范作用上打造标杆、创建一流。

一年来，公司以提升领导班子领导力为目标，切实加强领导班子思想建设、能力建设、作风建设，强班子、带队伍，促进了工作，各项工作取得了明显成效。

（一）注重学习教育，提升领导班子的思想政治素质。通过开展学习型党组织创建和“三对标、三进入”活动，充分利用中心组理论学习和各种专题理论培训班、报告会、专题讲座等形式，以学习贯彻胡锦涛总书记在建党90周年大会上的讲话精神、在辛亥革命100周年纪念会上的讲话精神以及集团公司工作会议、政治工作会议精神为主要内容，重点抓了领导班子的思想政治教育。一是加强政治修养教育，召开两级领导班子民主生活会、民主评议党员和党员党性定期分析会，确保了党的组织生活效 果，提高了两级党组织人员的思想政治修养。二是加强理论修养教育，注重科学发展观和党章、党史、党的基本理论知识的学习掌握。通过完善中心组理论学习考勤制、个人自学、集体研讨、学习通报和学习考核等制度，采取中心组集中学、班子成员轮流讲课、党委书记点评的方式，不断突出学习效果，提高了领导干部的理论修养。三是加强道德修养教育，开展了社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德教育，提高了思想道德修养。四是加强转变作风教育，开展“干部要到位、员工要干对”和“讲党性、强作风、争优秀、作表率”主题教育。

（二）加强制度建设，提高了领导班子的执行力。一是制定了党委议事规则，进一步规范了党委会的职责范围、议事规则、决策程序，切实做到了重大问题集体研究决定，同时在广大员工中广泛征求意见，坚持了民主集中制原则和群众路线的原则。二是完善了党委委员联系点制度，今年7月公司班子成员调整以后，党委及时完善了党委委员联系点制度，班子成员深入联系点积极参加党支部组织的“三会一课”、民主评议党员和党员党性定期分析等活动，遇到重大生产经营工作，班子成员主动深入基层指导工作，提高了领导班子服务生产的能力。三是建立了班子谈心制度，通过召开民主生活会和开展创先争优承诺点评活动，班子成员之间相互学习和交流，班子成员与分管科室负责人之间定期谈心，加强了领导班子合作共事的能力。

（三）注重风险廉洁体系的构建，提升领导班子的作风建设。一是开展了廉洁风险防范管理体系建设工作，重点对公司“三重一大”决策制度的落实，人、财、物的管理，领导人员廉洁从业等方面的关键部位、关键环节、关键岗位以及重点工作的风险因素和可能出现的腐败现象、不正当交易、违规违纪行为等逐一进行了排查。二是注重党员干部的廉政教育。坚持执行“一把手”季度汇报制度和“一把手”负总责、党委成员对分管范围内的廉政建设负责的“一岗双责”制度，认真落实了党风廉政建设责任制。党委每年与领导班子成员、基层党支部签订党风廉政责任书，不断强化党员干部的公仆意识、勤政廉政意识，并利用党委中心组学习、腾讯通等形式，向党员干部及时传达集团公司廉政建设信息。坚持在节假日开展“节日廉洁关”主题教育，在党员领导人员中持续开展廉洁文化“四进”活动，增强了党员干部的廉洁自律意识。三是加大了效能监察力度。主要以“抓住重点、突出特点、显现亮点”为抓手，重点对建设工程、物资管理、安全生产管理制度和安全活动以及会议着装、劳动纪律进行了立项和监察，做到了事前预防性监察、事中跟踪性监察、事后改进性监察。

二、推行学习型党组织创建活动，在建设“四强”党组织上打造标杆、创建一流。

（一）加强党组织建设，充分发挥党支部战斗堡垒作用。一是健全和完善基层党组织。本着精干、高效的原则，选好配强 基层党支部书记，并将公司班子成员按照业务分管范围划分到各个党支部联系指导工作，确立了良好的党建运行机制。在公司两级党组织中积极推行党务公开，对公司年度目标、重点工作、费用支出、党员发展等内容，通过员工学习会、公开栏、电子屏、腾讯通等形式进行公示，扩大党员对党内事务的“四权”（知情权、参与权、选举权、监督权），推进了党内民主建设。二是加强党支部阵地建设。以学习型党组织创建为契机，按照集团公司创建“五好”党支部阵地建设的标准，为各基层单位配备了音箱、电视等电教化设施，建立了员工学习室和电子阅览室，并开通外网定时开放，使每个支部党员活动达到“七有”标准（有场所、有牌子、有制度、有措施、有学习材料、有竞赛评比、有工作记录），真正成为党员之家。三是加强党建考核工作。将党支部工作与“五型企业”建设工作相结合，在民主讨论的基础上，进一步修订了“五好”党支部检查考评办法和细则，坚持每月检查、季度考核、年度评先选优的奖惩激励机制，形成了推动基层党支部开展党建工作的有力抓手，促进了党支部工作的科学化、制度化、规范化建设。

（二）加强干部队伍和党员队伍建设，充分发挥党员的先锋模范作用。一是加强喇了党员素质教育。制定了党员干部教育培训实施方案，并组织实施了“科学发展主题行动培训计划”，坚持党员干部定期集中培训和学习。通过组织党员干部观看《怎样做一名优秀的员工》、《责任胜于能力》、《提高执行力》、《从怎4 么看到怎么办》等电教片，进一步转变管理人员的思想认识，强化了执行力的落实，不断提高党员干部的管理水平。围绕庆祝建党90周年，公司党委组织开展了“唱红歌”、诗歌朗诵、红色教育、学习党章及党史、党的理论知识、观看革命影片等教育活动，举办了“党在我心中”征文比赛，增强了党员的理想信念，培养了员工爱党、爱国、爱企和爱岗的精神品质。各党支部结合工作实际，以“两会”精神、辛亥革命、建党90周年、十七届六中全会为内容，精心设计党课主题，积极开展特色党课活动，并围绕本单位员工普遍关注的热点、难点、疑点问题，开展普通党员讲党课活动，将党课上到了工作一线，上到了党员员工的心坎上，加强党员党性教育，使广大党员干部的工作能力和业务素质得到了显著提高。二是加强人才队伍建设。坚持一年一测评、两年一考评制度，持续对中层管理岗位实行以德、能、勤、绩、廉为主要内容的公开竞聘、公开考核、任前公示制度和程序，真正把政治坚定、业务过硬、德才兼备、想干事、能干事、干成事的员工选拔到管理（技术）岗位上来，营造了有利于优秀人才成长的良好环境。同时，认真落实了干部“一岗双责”制，并对主要岗位上工作时间较长的管理人员和技术人员实行岗位交流和技术交流。一年来，9名岗位能手光荣入党、16名党员成为岗位能手，岗位交流12人，6人被集团公司评为后备专家。三是扎实开展特色载体活动。组织修订了“四优”共产党员考核办法和标准，对“四优”党员和党员责任区按照“四三三”制（支委会打分、员工代表打分、党员自评打分各占40%、30%、30%的比例）进行了考核，并与每月的绩效奖挂钩，有力地促使广大党员立足岗位，积极发挥了党员“五带头”（带头学习实践、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气）作用。开展了以“五比五争”（比学习，争做知识型党员的模范；比党性，争做政治过硬的模范；比业务，争做爱岗敬业的模范；比安全，争做安全生产的模范；比文明，争做建设和谐的模范充分发挥党员的先锋模范作用）为主要内容的党员示范岗活动，并与党员承诺、践诺、评诺活动有机的结合起来；开展了党员“双培工程”、党员责任区、无职务党员设岗定责、“党徽在岗位闪光”等活动，激发了党员队伍活力，充分发挥了党员先进性和示范性；积极开展了“共产党员献爱心”和“送温暖、促和谐”捐助活动，广大党员干部先后捐款12万多元。在开展新员工上岗结对子、师带徒活动中，党员占90%以上，增强党员服务员工群众的主动性。

三、加强精神文明、企业文化建设，在构建和谐企业上打造标杆创建一流。

一是以巩固文明单位为目标，进一步完善了“三个文明建设一体化”考核办法和细则，推动文明创建工作规范化、制度化、科学化，顺利通过了文明单位复验。同时，加大经费投入，结合学习型党组织创建活动，在完善党员活动室的基础上，给每个党支部投入3000-10000元购置学习资料，并每月提供500元的活动经费，使各党支部“创争”活动有场地、有经费。二是修订完6 善了“整理、清洁、标准、准时、安全、素养”为主要内容的“6S”管理办法，编制《“6S”管理手册》、《员工岗位行为规范》，促进了员工良好行为习惯的养成，以净化、绿化、亮化员工工作生活环境为切入点，营造了健康向上的文明环境。三是充分利用牌板、橱窗、条幅、标语、电子屏、网络平台和《宁东水电人》、《创先争优简报》等宣传载体，大力宣传神华、神宁《企业文化手册》和《安全文化手册》，并在全体员工中开展了企业文化过关培训活动和安全生产大检查、岗位练兵、技术比武、安全生产月、安全“画与话”、“强责任、树信心”安全诗歌朗诵、《安康杯》知识竞赛等活动，强化了全体员工思想教育。同时，编制了安全文化宣传视频短片，把《安规》、“两票三制”、交接班制度用喜闻乐见的快板和播报形式表现出来，达到了图文声并茂的效果，提高了安全文化的宣灌力度。

四、加强宣传思想政治工作，在凝心聚力上打造标杆、创建一流。

一是加强员工思想政治工作。在党员干部和员工中广泛开展了科学发展主题培训活动，并采取了“五四三”（五必谈、四必访、三必到）员工思想政治工作法，从公司班子成员、中层管理人员和工会、共青团组织三个层面积极开展员工思想政治工作，拓宽了思想政治工作研究新领域，增强了人文关怀，探索了思想政治工作的方式方法。二是发挥典型的带动力。结合“三对标、三进入”活动的开展，公司先后两次组织党员干部前往宁夏 国华宁东发电有限公司学习先进技术和管理经验，并在公司内部召开了创先争优现场观摩学习会，大力宣传公司内部标杆党支部供电一队和供电检修队的先进经验、“十佳”模范共产党贾志强、李志平的先进事迹材料，营造对照先进、努力赶超的工作氛围。开展了“青春奉献奖”评选活动，对选出了10名扎根一线、奉献青春的优秀员工代表进行了重奖，并大力宣传他们的默默奉献的优秀品质，激发了广大党员和员工比学习、比奉献的热情。

五、加强党建带工建、团建、妇建工作，在推动群众组织工作上打造标杆、创建一流。

一是加强了民主管理建设。完善了职代会制度，保持了自治区五星级标准，确保了职代会覆盖率达100％。健全了厂务公开责任追究制，推进平等协商签订集体合同制度的实施，维护了员工的合法权益。深入推进“安康杯”竞赛和劳动技能大赛活动，并把班组建设与生产安全结合起来，激发广大员工立足岗位学技能、抓安全的热情，推进了群众安全工作的有力开展。完善了困难员工帮扶的长效机制，开展经常性的扶贫帮困和送温暖工作。今年来，共走访、慰问困难员工、离退休员工等19人次，募捐及发放困难和大病救助今12.8万元，捐资助学2.3万元。二是加强了共青团和妇女工作。针对青年员工不断增加的实际，坚持开展了安全之星、文明之星、青年突击队、青监岗和青年文明号、零点行动等活动，在生产建设和推动和谐公司建设中积极发挥了青年员工的突击队作用。结合女员工在生产一线的主力军地位，8 积极开展了争创“巾帼文明示范岗”活动，充分发挥了女员工的半边天作用。

六、加强治安综合治理工作，在创建平安单位上打造标杆、创建一流。

强化了综治责任的落实，按照“谁主管，谁负责”的原则，从党委到支部、从支部到班组，层层签订社会治安综治责任书。投入100多万元为各关键部门部位安装了报警器和监控系统，定期检查更换消防设施。开展了员工参加消防知识培训和火灾逃生模拟演练，提高了员工的消防安全和防盗保安能力。认真开展了“五五”、“六五”普法工作和从平安科室、平安班组、平安机房、平安工地等“平安单位”创建活动，为和谐公司、和谐矿区建设奠定了基础。

总之，2011年，公司党委在集团公司党委的正确领导下，以科学发展观为指导，认真贯彻落实党的十七大、十七届五中、六中全会和集团公司政治工作会议精神，坚持“融入中心抓党建，抓好党建促发展”的方针，以打造宁东矿区“地面标杆单位”为目标，坚持“安全、专业、服务”的发展道路，深入开展创先争优活动，积极推进学习型党组织创建，不断创新“四强”党组织、“五好”党支部等党建目标精细化管理，全面加强了“四好”领导班子建设、党的建设、精神文明建设、思想政治工作和企业文化建设工作，充分发挥了党组织和广大党员的积极作用，推动了公司三个文明建设的健康协调发展。公司2004～2010连续七年 被集团公司评为基层党组织建设先进单位；2010年被集团公司评为文明单位和企业文化建设先进单位；被灵武市和集团公司分别评为“平安单位”和“治安综合治理先进单位”；2011年被自治区和集团公司评为“五五”普法先进集体。精神文明建设、员工思想道德建设保持了自治区级文明单位和思想道德建设十佳单位荣誉称号。

以上汇报，不足之出，请检查组的领导批评指导。

第二篇：监理站文明单位考核验收汇报材料

检查验收组的各位领导同志们大家好：

首先我代表站总支向各位的到来表示欢迎，同时对各位来站指导验收我单位的各项工作，表示衷心的感谢。2005年我站总支“三个文明”建设工作在师党委的正确领导下，在师直工委的指导下，在上级有关部门的支持帮助下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以十六大精神为主线，以保持共产党员先进性教育为

突破口，以营造良好和谐社会主义社会，提高职工思想道德素质为目的，我们紧紧围绕一个中心，转变观念，突出服务，狠抓建设，注重实效这一主题，使单位的各项工作都取得了可喜的成绩，从目前的情况看我站总支各单位已超额完成了年初所定的各项指标，现将站本的各项工作汇报如下：

一、上情况的回顾：

2004年初，师党委调整充实了我站的领导班子，我们又在师直工委的支持帮助下及时改选了总支委员，针对单位原有状况，到位的新一届领导班子，对监理站今后如何发展进行了周密细致的调查研究，明确了监理站的发展方向，必须转变观念。首先从制度入手，打破以往坐、等、靠、要，计划分配的陈旧体制，通过竞聘上岗，及时调整组建了五个基层监理项目部，（即塔南、塔北、市政、沙井子、城区）。并由素质较高、专业技术过硬和具有开拓精神的五位同志，通过民主测评竞争上岗担任项目部主任。打破了原来的固定工资，各项目部主任及现场监理员的工资实行能者多劳，多劳多得的市场经济原则，每个人的工资视你所在项目部的监理业务和效益而定。这一举措不仅调动了各项目部监理人员的积极性，也大大激活了各项目部的内在潜力，使他们纷纷主动出去招揽监理工程业务，监理范围走出师市向师外、市、地区及至跨区域发展，收到良好的效果。在此基础上，有了成功的第一步，接着又对站机关的各科室人员，也实行民主测评竞聘上岗，实行岗薪同步。从以上人事制度改革看是成功的，为单位真正体制上的改革做好了前期准备工作，同时也为每位同志施展才华搭建了平台，提供了机会。通过人事制度的改革，全站同志对单位今后的发展充满了必胜的信心，同时也得到了上级有关领导和部门的认可，说明了监理站的领导班子是年富力强，具有开拓精神，充满希望的班子。

为使单位的各项工作能按预期的效果发展，2004年我站相继成立了“三个文明”领导小组、“综合治理”领导小组和“职称改革领导小组”等机构。为规范程序和责任到人我站总支出台了《工程建设监理站总支会议议事规则》、《监理站领导班子会议事规则》、《站长、副站长及总工职责和分工情况》，为杜绝职务犯罪，我们还制定了《监理站党风廉政建设责任制》及《站领导班子成员党风廉政建设责任分解》，并且层层签订了廉政责任书，机关各科室、各项目监理部都分别制定了岗位职责，并量化了职责目标把各类职责都纳入年终的考核内。整个单位至上而下都形成了以制度来管理和约束每个人。同时，也促进了单位的各项工作，我站的各项工作所取得的成绩也得到了上级领导及有关部门的认可，2004年我站总支顺利地通过了师“三个文明”建设考核验收组的验收被评为师文明单位。

二、2005年的各项工作

2005年我站总支的各项工作在2004年的基础上，在发扬成绩的同时，进一步完善规范各项规章制度，年初根据师市党工发[2005]10号文件，《2005年农一师阿拉尔市直属单位精神文明建设工作要点》精神，结合我单位多年的精神文明工作，制定了《工程建设监理站精神文明建设五年规划》，制定这一规划的目的是通过加强精神文明建设工作，在全站干部职工中牢固树立建设有中国特色社会主义的共同理想，牢固树立共产主义不动摇的坚定信念，实现干部职工思想道德修养，业务水平，法制观念的提高，努力营造良好的企业氛围，培养一支依法监理，廉政监理的队伍。站总支计划，在今后五年时间里，重点作好党员干部和群众“为人民服务”教育，加强党性和个人着力解决理想、信念存在的突出问题。深入开展反腐败斗争，实行标本兼治，综合治理，积极开展“党员先锋模范岗”和“优秀现场监理员”评选活动，加大基层建设力度。站领导及机关科室负责人每月定期下基层检查工作为现场监理员排忧解难，为此特制定了《工程建设监理站下基层检查工作制度》，规定了五条对具体问题的处理原则；开展多种形式的学习教育活动，进一步加强职工的素质教育，不断提高职工的文化素质和业务素质，五年内站干部职工大专以上学历达到总人数的95。本着分类指导，整体达标的原则，抓好单位的精神文明创建活动。

为了贯彻落实《公民道德建设实施纲要》的实施，站总支还制定了《公民道德建设实施纲要》的实施方案和开展“三讲一树”、“诚信监理”活动倡议书，站“十星级文明户”评选办法。在大力倡导“爱国守法、明礼诚信、团结友爱、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规范的基础上，重点抓好单位领导班子建设。首先坚持民主生活会制度；制定并严格执行民主生活会制度；其次，坚持举办机关干部和项

第三篇：监理站文明单位考核验收汇报材料

监理站文明单位考核验收汇报材料

检查验收组的各位领导同志们大家好： 首先我代表站总支向各位的到来表示欢迎，同时对各位来站指导验收我单位的各项工作，表示衷心的感谢。2005年我站总支“三个文明”建设工作在师党委的正确领导下，在师直工委的指导下，在上级有关部门的支持帮助下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以十六大精神为主线，以保持共产党员先进性教育为

突破口，以营造良好和谐社会主义社会，提高职工思想道德素质为目的，我们紧紧围绕一个中心，转变观念，突出服务，狠抓建设，注重实效这一主题，使单位的各项工作都取得了可喜的成绩，从目前的情况看我站总支各单位已

超额完成了年初所定的各项指标，现将站本的各项工作汇报如下：

一、上情况的回顾：

2004年初，师党委调整充实了我站的领导班子，我们又在师直工委的支持帮助下及时改选了总支委员，针对单位原有状况，到位的新一届领导班子，对监理站今后如何发展进行了周密细致的调查研究，明确了监理站的发展方向，必须转变观念。首先从制度入手，打破以往坐、等、靠、要，计划分配的陈旧体制，通过竞聘上岗，及时调整组建了五个基层监理项目部，（即塔南、塔北、市政、沙井子、城区）。并由素质较高、专业技术过硬和具有开拓精神的五位同志，通过民主测评竞争上岗担任项目部主任。打破了原来的固定工资，各项目部主任及现场监理员的工资实行能者多劳，多劳多得的市场经济原则，每个人的工资视你所在项目部的监理业务和效益而定。这一举措不仅调动了各项目部监理人员的积极性，也大大激活了各项

目部的内在潜力，使他们纷纷主动出去招揽监理工程业务，监理范围走出师市向师外、市、地区及至跨区域发展，收到良好的效果。在此基础上，有了成功的第一步，接着又对站机关的各科室人员，也实行民主测评竞聘上岗，实行岗薪同步。从以上人事制度改革看是成功的，为单位真正体制上的改革做好了前期准备工作，同时也为每位同志施展才华搭建了平台，提供了机会。通过人事制度的改革，全站同志对单位今后的发展充满了必胜的信心，同时也得到了上级有关领导和部门的认可，说明了监理站的领导班子是年富力强，具有开拓精神，充满希望的班子。

为使单位的各项工作能按预期的效果发展，2004年我站相继成立了“三个文明”领导小组、“综合治理”领导小组和“职称改革领导小组”等机构。为规范程序和责任到人我站总支出台了《工程建设监理站总支会议议事规则》、《监理站领导班子会议事规则》、《站长、副站长及总

工职责和分工情况》，为杜绝职务犯罪，我们还制定了《监理站党风廉政建设责任制》及《站领导班子成员党风廉政建设责任分解》，并且层层签订了廉政责任书，机关各科室、各项目监理部都分别制定了岗位职责，并量化了职责目标把各类职责都纳入年终的考核内。整个单位至上而下都形成了以制度来管理和约束每个人。同时，也促进了单位的各项工作，我站的各项工作所取得的成绩也得到了上级领导及有关部门的认可，2004年我站总支顺利地通过了师“三个文明”建设考核验收组的验收被评为师文明单位。

二、2005年的各项工作

2005年我站总支的各项工作在2004年的基础上，在发扬成绩的同时，进一步完善规范各项规章制度，年初根据师市党工发[2005]10号文件，《2005年农一师阿拉尔市直属单位精神文明建设工作要点》精神，结合我单位多年的精神文明工作，制定了《工程建设监理站精神文

明建设五年规划》，制定这一规划的目的是通过加强精神文明建设工作，在全站干部职工中牢固树立建设有中国特色社会主义的共同理想，牢固树立共产主义不动摇的坚定信念，实现干部职工思想道德修养，业务水平，法制观念的提高，努力营造良好的企业氛围，培养一支依法监理，廉政监理的队伍。站总支计划，在今后五年时间里，重点作好党员干部和群众“为人民服务”教育，加强党性和个人着力解决理想、信念存在的突出问题。深入开展反腐败斗争，实行标本兼治，综合治理，积极开展“党员先锋模范岗”和“优秀现场监理员”评选活动，加大基层建设力度。站领导及机关科室负责人每月定期下基层检查工作为现场监理员排忧解难，为此特制定了《工程建设监理站下基层检查工作制度》，规定了五条对具体问题的处理原则；开展多种形式的学习教育活动，进一步加强职工的素质教育，不断提高职工的文化素质和业务素质，五年内站干部职工大专以上

学历达到总人数的95。本着分类指导，整体达标的原则，抓好单位的精神文明创建活动。

为了贯彻落实《公民道德建设实施纲要》的实施，站总支还制定了《公民道德建设实施纲要》的实施方案和开展“三讲一树”、“诚信监理”活动倡议书，站“十星级文明户”评选办法。在大力倡导“爱国守法、明礼诚信、团结友爱、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规范的基础上，重点抓好单位领导班子建设。首先坚持民主生活会制度；制定并严格执行民主生活会制度；其次，坚持举办机关干部和项12全文查看

第四篇：集团公司汇报材料

集团公司汇报材料（）

尊敬的各位领导：

您们好！

首先我代表集团全体员工热烈欢迎各位领导在百忙之中到公司视察，并致以衷心的感谢。

集团是省政府招商项目，项目自2012年9月份开工以来，得到了市委、市政府的领导和各级职能部门的真诚的关心、真实的帮助、真正的支持。这些年，我们深切地感受到，我们市的企业发展环境是越来越好。我们深切地感受到，市里为优化环境企业发展环境做了许多实事。从市里到县里，优化环境企业发展环境是全方位的。通过规范行政许可审批行为，提高审批效率。通过严查“四乱”，切实减轻了企业的负担。为长久地保持对企业好的服务，保持好的环境，我们市建立健全了科学规范的长效机制。建立了与重点服务企业的走访座谈制度。委局班子成员深入分包企业现场走访调研，分片召开座谈会，了解企业遇到的困难和问题并及时解决。我们企业对此非常欢迎，建立服务企业的长效机制。我所知，咱们市纪委为优化环境企业发展环境，实行了“谁发现问题、谁提出处理意见、谁督查督办、谁负责到底”的原则，跟踪问效。市优化办建立了企业调研台账，实行挂账督办。以上这些，我们很是受益，也心存感激。有这么好的发 1

展环境，有这么好的服务，我们信心倍增，干劲倍增。我们将更加努力，多创利税，奉献国家，回报社会。

我们集团位于市新城区产业集聚区内，是集研发、制造、营销和贸易的高科技企业，智能、环保、节能的电力成套设备、配套设备及城市智能管理系统的产业基地。集团公司占地300亩，建筑面积20多万平方米，注册资金8000万元，总投资15亿元，设计能力年销售额可达到29亿元。目前已完成一期投资7亿元，主体建筑已封顶，进入内部装修阶段，主体厂房计划在6月中旬完工并投入使用。

面对我国经济快速发展的形势，面对十二五国家电力54000亿电网建设及43000亿直流电网建设的规模，面对我国城镇化建设和城市智能化建设不断加快发展趋势，我们集团将按照集团化运作，集约化发展、精细化管理、规模化建设的战略框架和瞄准前沿、强化高端，开拓中端的发展思路，采取自主研发与强强合作相结合、“产学研”相结合的模式，实现公司稳定、高效、持续发展的目标。

按照高科技、信息化、智能化的产品研发和制造思路，采用新材料、新工艺，实现强电与弱电相结合、近期开发与战略开发相结合的目标，从而适应和满足国家建立安全、高效、低碳、环保的电网建设和城市智能化建设发展需要，平开集团拟投产的重点项目共有以下四大系列产品：

1.非晶合金变压器项目

非晶合金变压器比传统硅钢变压空载损耗下降约80%；配电网中特别是农网中很多变压器的负载率低于20%，因此使用非晶合金变压器替代传统高能耗变压器，节能效果显著，是配电网节能降耗的首选设备。目前非晶变压器应用比例低，每年新增配电变压器中非晶变压器约占5%。预计未来十年新增配电变压器约26.3 亿kVA，如果其中30%采用非晶变压器，则容量达到7.9 亿KVA；截止09 年我国存量配变约31.3 亿kVA，如果未来其中15%采用非晶变压器替换，则未来容量达到4.7亿kVA，预计未来十年非晶变压器市场规模约1600亿元，市场规模巨大，前景广阔。

集团投资的非晶合金变压器项目除具备上述特点外，公司与上海同济大学合作，开发了变压器在线监测软件，大大提供了该产品的技术含量。该产品除为配电网提供主机产品外，重点开发为风电、光伏发电、太阳能发电提供安装变压器在线监测软件的非晶合金变压器；预计实现规模生产后，年销售额14亿元，实现利润 2.1亿元。

2.智能化开关合资项目

这个项目是集团与固威电机股份有限公司合资项目，台固威电机股份有限公司的配电智能化开关、电能质量产品/无功补偿设备，拥有20多项技术专利，具有国际先进水平。智能化开关系列产品囊括了城网和农网建设所需10KV—24kv智能化开关设备，其主要产品有：柱上真空断路

器、智能无涌流高压电容器投切接触器、10kv永磁真空智能分界断路器、户外真空自动重合器、10kv同步开关。

该系列产品还具有节能降耗的特点，符合国家节能降耗的产业政策，可以满足我国城网和农网建设需求，并具有极强的竞争能力。实现规模生产能力后，年产量可达15000台（套），实现销售额6亿元，实现利润9000万元。

这个项目采取对方以技术入股、我方以资金和有效资产入股方式进行合资，总投资1.2亿元。目前，已经进入合资合同磋商阶段。

3．铜镀钢接地棒合资项目

这个项目是集团与艾力高公司进行合资项目。艾力高公司成立于1903年，全名为电气化铁路改进公司。在二十世纪七十年代，艾力高(ERICO)在铜镀钢接地棒的开发和标准化方面一直处于领先地位。接地和联结是任何一个现代电力保护系统设计的必要组成部分。其产品广泛用于电力和轨道交通。

这个项目采取外方以技术和设备入股、我方以资金和有型资产入股方式进行合资，总投资1.5亿元。根据国内市场需求情况，这个项目实现规模生产，可实现年销售额8亿元。目前，平开集团以国内代理的方式与美国艾力高R(ERICOR)公司进行合作，同时进入合资合作谈判磋商阶段。

4．校企合作项目

这个项目是集团与上海同济大学进行合资合作项目，既采取产学研相结合和校企相结合的合作方式。具体合作项目如下：

（1）集团与上海同济大学软件学院在共同建立技术成果试验和生产基地;将上海同济大学软件学院研究和开发的技术成果在进行试验和规模生产。

（2）上海同济大学设立硕士研究生流动站；

（3）集团与上海同济大学软件学院共同出资设立智能化系统科技公司.该公司主要依靠上海方面根据市场发展需求情况研发科技软件生产制造智能化管理和控制系统，如目前已经拥有的城市智能化管理系统软件，既是充分利用社会各方资源优势和发展需求为其配套和服务，如通信、电力和安全等。

目前，集团上海同济大学合作正在磋商，预定六月份上海方面组团来公司考察并签订合作意向。

总之，集团产业化项目是一个具有高科技、智能、环保、节能项目，发展方向符合国家产业政策，是国家倡导和重点支持的具有自主创新的产业。

第五篇：集团公司汇报材料

山东机器（集团）有限公司

“五五”普法知识竞赛活动总结

为提高广大干部职工的法律意识和法律素质，促进公司依法经营、依法管理，根据兵器集团公司《关于组织开展“五五”普法知识竞赛的通知》，结合淄博市委、市政府“法律进企业”活动要求，公司于5月14日—19日组织开展了知识竞赛活动。现将活动开展情况汇报如下：

一、领导重视、机构健全

公司领导非常重视此次活动，并就活动的开展情况作出专门批示，提出具体要求，并成立由公司党委书记任组长，法律事务室、党群工作部、工会、财务审计部、经营管理部、人力资源部等为成员单位的活动领导小组，领导小组全面负责活动的指导协调工作，并在法律事务室设立办公室，具体负责活动的组织实施工作。各部门、单位、控股子公司以党总支（支部）为单位，具体组织实施，总支（支部）书记是责任人。组织机构的健全确保了活动的有序开展。

二、悉心组织，确保实效

1、完善普法内容。结合公司实际，在兵器集团公司普法知识参考试题的基础上，公司增加了《宪法》、《治安管理处罚法》、《刑法》、《安全生产法》、《职业病防治法》等有关法律知识。

2、拓展试题形式。在试题的设计上，打破参考试题为单一选择题的形式，采取选择题、填空题、简答题、论述题四种形式，且单选题、多项选择题占50%，填空题占45%，简答题占4%，论述题占1%。确保

了竞赛的实效性。

3、干部职工广发参与，取得较好成绩。广大干部职工踊跃参与，100%的领导干部、98%的员工参与（其中99%的各级经营管理人员参与），干部职工平均得分96分，并将各单位的组织及得分情况在公司《山机工人》上通报。

4、及时表彰奖励。经领导小组评议，综合各单位领导参与率、员工参与率、参赛人员平均分三个标准，评选出了三个单位，进行了表彰，授予“五五普法知识竞赛优胜单位”称号，对于得分在前十名的员工进行了物质奖励。

5、取得良好效果。活动的开展，增强了公司普法宣传效果，进一步提高了广大干部职工的法律意识，促进了公司依法经营、依法管理。

虽然活动取得了良好的效果，但工作中还是存在一些不足和问题：一是个别员工对学法用法守法重要性的认识不够，二是个别员工在考试中存在抄袭现象。针对这些问题，我们将利用各种载体，搞活普法形式，进一步提高广大员工的法律意识，达到依法经营、依法管理的目的。

2008年6月16日