6、国电谏壁发电厂检修公司会议交流材料[推荐5篇]

第一篇：6、国电谏壁发电厂检修公司会议交流材料

强化管理，推进企业持续健康发展

(国电谏壁发电厂检修公司)

镇江华源电力工程有限公司（前身为国电谏壁发电厂检修部门）经过二十年的发展，已具备承接310MW核电站发电设备和300、600、1000MW火电厂发电设备检修与维护的实力，已取得ISO9001 2008版质量体系认证、火电设备安装工程专业承包三级资质、安全生产许可证、承装（修试）电力设施许可证承修类二级证书。

每当回顾公司发展历程，我们由衷地感到：唯有强化管理，才能确保企业持续健康发展。从中我们得益匪浅，尝到了较多甜头。同时，我们更乐意与在座的各位共享成功经验，以便互相学习、携手共进。

一、强化安全管理，全面落实安全责任

安全是企业的基础。基础不牢，地动山摇！因此，公司从“强化安全管理，全面落实安全责任”着手，着重做好以下几项工作：

1、抓重点、保全局 每年进行一次摸底调查，列出安全隐患较大、安全意识较薄弱的重点班组和重点个人，按照“有责任、有计划、有整改、有期限”的要求，指定管理人员切实做好持钩班组的指导工作与重点教育对象的帮扶工作。同时实行考核捆绑制，将挂钩班组的安全状况与重点教育对象的思想、行为转变，作为挂钩管理人员绩效考核的“硬杠子”，确保公司、各分公司、班组三级安全目标的实现。

2、抓项目、为大局 着重加强外部工程项目和驻外维护项目部的安全管理，明确项目经理为安全生产第一责任人，每个项目均配备专职安全员，实施全过程地跟踪、检查、监督、考核，谨防管理出现漏洞。对于安全工作中发生的任何问题，首先从管理上进行分析，追究项目负责人、专职安全员的责任，找出解决方法和防范措施，坚决杜绝那种一旦有责任要么往下推、要么往上推的渎职行为。

3、抓互保，成大局

在各班组实行安全互保责任制，即每两人(或三人)之间结成互保对子。班组长根据当天生产任务明确互保对象，譬如，经验丰富的师傅与刚进厂的青工互保，负责“传、帮、带”；身体好的与身体差的互保，遇到险情时能“托一下”；技能强的与技能弱的互保，关键时刻能“帮一把”。同时，要求互保人员切实履行互保责任，一旦发现对方有违章行为，就要立即进行批评和制止。

在全体员工的努力下，目前公司已连续安全生产2700多天，为全力构建“安全、稳定、和谐”的良好局面打下了牢靠基础。

二、强化质量管理，严格执行质保体系

质量是企业的生命。马虎不得、随意不得！对此，公司不断加大质量管理体系标准的执行力度，重点做好两个方面的工作：

1、讲究规范 组织专职人员对机组大修现场的作业文件、计量器具的有效性等进行检查，确保业主的《计划任务书及管理规定》、《质量监督计划书》得到执行和落实；指定质量网络小组对检修现场作业程序、行为规范及文明生产进行专项检查，督促各分公司做好《解体分析报告》、《冷态验收报告》、《工程竣工技术文件接收单》等文件管理。一旦发现有违规问题，立即下发综合通报，迅速整改。

2、过程控制 能根据国电集团检修管理办法，组织和协调好一切力量，对“检修工艺、质量、程序”进行真实可靠的全过程控制，坚持以W、H点控制和三级验收相结合的方法控制质量，确保修后设备长周期的安全、稳定、经济运行；公司派出的质检员和质保员，每天在现场进行质量跟踪控制，严格质量监督和验收，从源头上杜绝二次返工，及时进行检修一次品质合格率的统计和考核。

如今，“应修必修、修必修好”已成为公司全体成员的准则。仅以 2010年为例，公司承接的厂内外11台次机组大小修，一次品质合格率均为100%，得到业主的高度评价；同时，还完成外营任务8800万元（含税），获得明显的经济效益和社会效益。

三、强化培训管理，加快适应市场需求

技术是企业的核心。掌握技术、时不我待！近年来，公司狠抓职工技能培训管理，以适应竞争激烈的检修市场。其主要做法是：

1、加大刺激性 设立“培训、考核、使用、待遇”一体化的激 励机制，规范“培训、考核、鉴定、晋级”等管理制度，为广大职工争当技术尖子、体现自身价值提供平台。尤其在分配方式上向重点岗位、关键岗位上倾斜，激发职工勤学苦练、争强好胜的劲头。

2、增强实用性 针对长期存在的人手紧缺问题，公司根据职工的实际情况和岗位要求，灵活采取“干什么、学什么；缺什么、补什么”以及“高手带新手”等培训方法，让职工先熟悉、后掌握、再精细，由表及里，由浅入深，尽快提高业务水平，胜任本职工作。

3、注重超前性 为主动适应先进检修技术要求，同时为降低对设备制造厂家的依赖程度，节约检修成本，公司注重加强专家型人才培养和特殊工种培训，不断提高他们的理论知识水平，增强他们解决疑难杂症的能力，确保企业能从容应对市场变化，连续创利创效。

目前公司具有高、中、初级职称的人员164名，技师、高级技师151名，高级工301名，“158”、“168”人才52名，他们已成为创建企业品牌的中坚和骨干力量，并在生产实践中屡次“出手不凡”，留下许多精彩片断——

有一次在恰西玛小修工程中，一台循泵上的不锈钢并帽与泵轴咬死。当汽机分公司电焊班班长（168人才）江茂林提出采用“电焊弧冲螺杆”技术时，甲方很犹豫，担心他失手损坏泵轴。后经多次协商，甲方才点头同意。在操作中，底气十足的他聚精会神、大胆操作，最终将并帽与泵轴顺利剥离，确保泵轴完好无损，甲方非常佩服。

为根治厂#8机组真空严密性差的老大难问题，汽机分公司本体一班技术员（168人才）高峰进行反复排查、分析、确认，找出真正原因，并对联通管密封面进行技术改造，有效降低了真空泄漏量（修前为0.5KPa/min，修后为0.15Pa/min）；以前运行时需要开两台真空泵，修后只需要开一台，一个大修周期可节省厂用电费用一百多万。

以上，是我们镇江华源电力工程有限公司在强化管理中所做的一些工作，取得的一些成果，但我们深知，所有这些与上级的要求要求还存在着差距，与兄弟单位的先进管理相比还存在着不足。我刚才的发言只能算是 “抛砖引玉”，衷心希望兄弟单位“不吝赐教”，把好的经验和做法介绍和传授给大家，以达到此次会议“互相交流、共同提高”的目的。

谢谢各位！

第二篇：国电九江发电厂储运部电气检修班：主要事迹范文

国电九江发电厂储运部燃料管理部联合团支部

2010 “青年文明号”复审材料 ――国电九江发电厂储运部电气检修班

国电九江发电厂储运部电气检修班，肩负着输煤系统电气部分的检修，保证机组安全运行的任务，通过全体新老班员的不懈努力，逐渐成为生产线上一个具有丰富生命力的先进集体，用自己的青春为祖国现代化的建设谱写了一曲曲奉献之歌。班组于2006年创建为“厂级青年文明号”，于2007年创建为九江市“市级青年文明号”。现有成员19人，平均年龄33岁，具有大专以上文化程度的有13人，其中中级职称6人，现有市级青年岗位标兵1名，厂级青年岗位能手8名，是一个充满着年轻活力的团队。

班组在厂部及储运部的正确领导下，全面贯彻党的十七届四中全会和集团公司、江西公司务虚会、工作会精神，深入贯彻落实科学发展观，深入贯彻厂部“筑牢基础，应对市场，强攻发展”工作思路和贯彻“三四四”安全生产方针，始终牢记“精细化管理是企业的生存之本”，以坚定的信心、坚强的决心、坚韧的恒心，扎实用心工作，积极转变观念，把开展“强化管理，提高效益”活动与日常的生产和班组管理工作紧密结合在一起，依靠本班全体员工的努力，顺利地完成了厂部及部门下达的各项工作任务。在过去的一年看，各方面取得的成绩让人深感欣慰和深受鼓舞，得到了厂部及部门领导的肯定与表扬。

一、落实安全生产工作，保证输煤系统正常运行

2010年初班组制定了全年安全生产责任目标，及时而充分地在全体班员意识中灌输“安全是根本、安全是最大效益”思想，要求各岗位认真学习本职岗位安全生产责任，切实掌握自身岗位工作的关键点、难点，以在实际生产工作中真正树立起“安全防线”，确保输煤设备长周期安全稳定运行。通过签订安全责任状以及安全互保协议，使大家在思想上绷紧安全这根弦。年初，班组在2010年全年无安全异常的基础上，特别要求要更进一步提高班员的安全意识。为此我们细化部门下发的安全责任状签订条款，补充签订班员间安全互保协议。

2010年，班组扎实有效地开展了各项安全专项活动，根据厂部及储运部的统一工作布署，本班依次认真开展了安全大检查和安全性评价活动，并且加以讨

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国电九江发电厂储运部燃料管理部联合团支部

论和总结，夯实了班员的安全意识。在安全性评价活动中，查找生产过程中人的不安全行为和设备存在的安全隐患，共发现了10多项需要进行整改之处，为稳定生产提供了安全保障。

在迎峰渡夏期间，本班利用学习班时间召开动员会，组织全体班员认真学习《迎峰渡夏预案》，采取“问答”形式深刻掌握其实质内容。由班长传达专题会议精神，部署本班迎峰度夏的各项主要工作及其具体要求。并特别强调在保设备安全运行同时，首先一定要做好人员自身的高温防暑保健工作，要求全体班员在思想上做好充分准备，打好今年迎峰度夏攻坚战。具体做到了：加强设备巡检、测温工作；“以人为本”，做好班员自身的防暑保健工作。

特别是在响应厂团委号召，开展“我为转型作贡献·我为九电献青春”的主题实践活动以来，电修班努力从班组管理工作各个环节、职工工作状态、精神面貌存在的问题出发，寻找差距，制定措施；利用职工政治学习会、班前班后会、标语、等多种途径向班组同志讲清我厂面临的形势与任务，宣传开展建功立业劳动竞赛的目的意义，营造决战的氛围，动员大家坚定必胜的信心和勇气，团结起来，迎难而上。

二、提高检修工作质量，为企业增效扎实工作。

为全面落实安全和生产责任，班组针对电气检修的特点，科学、合理的对班组人员进行了再分配，设备分区管理，责任落实到人，指标细化到人；要求班员在巡回检查时要作到严格、细致、全面，及时发现隐患，及时解决，避免隐患扩大成障碍和事故而造成不必要的损失。同时有重大检修任务时，又能做到集中优势力量，通过人员的“聚”、“散”，既适应了电气检修的现场特点，又能锻炼出优秀的新人才。如在#A斗轮机大修、#307小车电缆抢修、#2翻车机重调电气改造等工作中，以本班组为主体的“青年突击队”能在短时间内完成急、难、险、重、各项任务，得到领导一致好评。

在日常检修过程中，班组对检修质量严格要求，对检修成本精心控制。要求班员作到谁检修，谁负责，并且对检修质量进行跟踪测评，同时本着节约、实效的原则对检修成本严格控制，能够修理的尽力修理，并把废弃的设备上有用的配

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国电九江发电厂储运部燃料管理部联合团支部

件进行利用，在#2翻车机重调电气改造过程中，就滑线夹轮利用这一项就为企业节约一万多元。现在全班上下节约意识得到大幅提升.三、强化基础管理建设，提升班组集体影响力。

一个班组的凝聚力直接影响到各项工作，而要提高班组凝聚力，提升班组管理建设就是基石，就是根本。为此我们做了以下工作：（1）以创“星级”班组工作为载体，扎实有效的进行班组管理基础建设。班组根据厂部文明生产和创建标准班组的要求，积极采取行动，以规范班组管理为指导，以为职工创造一个优美整洁的学习和工作环境，培养职工良好行为习惯的养成为目的，结合班组的实际，对班组进行了大力整治。在整治过程中，着重是通过重新梳理规范各类台帐，并建立相应电子版文档，重新整理各工、器具使其摆放耳目一新，达到规范班组各项基础管理。要求“五大本”的填写务必做到真实不流于形式、各种安全工器具的检查记录要真正符合现场实际情况等等，总之就是要做到台帐不是摆设，而是其相应各项工作的实实在在的反映。（2）扎扎实实地强化技术培训，提高班员技术业务能力，培训工作我们遵循自学为主，讲解考问为辅原则，并分新学员和已定岗人员两层次的培训学习，从班长到新进人员都参与培训学习，努力营造全员积极学习氛围。新学员的培训根据部门专业的计划有序进行，班长则强化培训力度，有针对性地安排专门讲课以及现场结对子“一传一”学习，达到共同学习共同提高。通过事故预想、技术问答、现场提问、实际操作等手段，强化已定岗人员的培训学习力度，努力达到其岗位要求的技术水平。班组注意发挥生产骨干和老师傅在检修过程中的传、帮、带的作用，通过师徒结对和定期的技术交流、培训活动，形成了“求是、求实、求新、求精”的良好氛围。班组成员的生产技能和业务水平不断提高，总有新人脱颖而出，显示出蓬勃的生机和活力。

在新的时期，我们作为“市级青年文明号”称号荣誉集体，将再接再厉，扎实工作，率先垂范，不断创新活动内容。积极响应厂团委的号召，按照“创先争优”的总体要求，进一步深化青年文明号创建活动，不断加强青年文明号有形化建设，努力在“三个文明”建设中不断取得新的成绩，为实现九江“强工兴市”继续努力。

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第三篇：7、国电山东公司检修业务汇报定稿(检修会议)2011-06-15

开拓检修市场 铸造国电检修品牌

国电山东检修公司

国电山东检修公司是国电山东电力有限公司根据业务扩展需要注册的一家子公司，业务范围区域内服务于山东公司各发电公司的检修、维护，承揽各发电公司的大修和专业性较强的检修工作。区域外积极开拓检修和维护市场。检修公司自成立以来，在国电山东公司坚强领导下，各兄弟单位的大力支持下，牢固树立安全意识、效益意识和服务意识，内强素质，外树形象，克服困难，大胆尝试，充分发挥自身的技术优势、管理优势和人才优势，立足国电山东区域内部，积极开拓外部市场，使检修业务走出山东、走出集团，取得了显著成绩。先后承揽了36台次机组的检修任务，机组容量从300MW到1000MW不等，机组所属单位包括国电集团公司系统以及华电、华能等电力集团，业务区域涉及山东、河南、福建、江苏、安徽、湖南、江西、广西、重庆、内蒙、天津等11个省市自治区。截至目前，共优质高效地完成了36台次机组的A、B级检修工作，检修内容涵盖了汽机、锅炉、电气、热工、除灰、脱硫、燃料等发电厂全部专业。

一、检修公司的组建和发展情况

2006年，国电蓬莱、费县公司相继进入商业化运营，按照新厂新定员，两个公司均无检修力量，其检修维护需要外委，而国电菏泽、石横、聊城三个老厂人员相对充裕。针对这一现状，国电山东公司着力整合国电山东区域的检修资源，努力实现人力资源共享，审时度势的提出了组建检修公司的方案，并于2007年6月获得了集团公司批准：由国电山东发电运营有限公司控股，国电山东公司所属发电企业参股，注册资本金2001万元。

于2007年8月完成了工商注册，经营范围包括：电力设施承修、电站锅炉维护、电力工程设计、电力工程建设、监理质询、电力技术改造施工、电力科研开发等。

检修公司本部设总经理、党委书记（兼副总经理）、副总经理各一人，设置综合部、工程部、监理部、工程建设部、科技服务部和财务部六个部门。检修公司本部主要负责市场开发、商务合同、人员组织、财务管理，并对各工程项目进行指导、监督。检修公司员工分布在石横、菏泽、聊城、费县、蓬莱五个检修分公司，各分公司既是检修公司的分支机构，又是各发电企业的生产部门，在做好所在发电企业生产任务的同时，服从检修公司的协调，抽调人员和机具完成检修公司承揽的工程。

检修公司成立后，公司根据实际，接管了蓬莱、费县公司的机组维护工作，并先后完成了新机投产后的第一轮大修，收到了良好的成效。2009年，检修公司继续拓宽检修业务范围，在山东公司安全生产部的指导下，积极组织开展了内部机组大修监理业务，进一步规范了山东公司所属发电企业的检修管理，提高了机组检修质量，为机组安全运行奠定基础。2011年初召开的国电山东公司工作会议，确定了检修公司“创新体制机制，进一步拓宽经营范围，努力实现由单一检修公司向集设备检修、工程安装、技术服务于一体的综合性工程咨询公司转变”的方针。进一步充实了检修公司工作人员，增设了科技服务部和工程建设部，相关业务正逐步展开。为深入贯彻落实山东公司“加快企业转型”的战略部署，不断解放思想，转变观念，及时调整工作思路，确立了“立足系统内部、开拓外部市场”的检修工作方针，积极适应不断变化的市场需求，主动参与竞争日趋激烈的电力检修市场，为拓宽检修市场、促进公司转型发展，检修公司积极与山东省质量技术监督局、国家电力监管委员会济南电监办等有关政府部门取得联系，对照标准、克服困难、创造条件，全力以赴办理专业质资。于2008年6月取得了国家电力监督管理委员会颁发的承装（修、试）电力施工企业（二级）许可证书；2010年3月取得了山东省技术质量监督局颁发的锅炉维修一级资质证书。在五大电力集团驻鲁企业中首开先河，在激烈的电力市场竞争中赢得了先机。

二、积极开拓外部市场，铸造国电检修品牌

在对外检修项目服务过程中，检修公司始终贯穿“以优质服务树国电品牌，精心检修保业主满意”的理念，全力提供优质服务，努力树立“负责、扎实、可信”的企业形象。公司检修维护部部在接到外部检修任务后，及时成立项目部与业主联系，组织技术人员到现场对设备进行全面检查，编写设备检查报告，制订检修方案，编制网络图，明确工作重点。工作中，施工现场严格

执行《检修管理手册》，工器具、零部件、检修材料分区摆放，地面铺设胶皮，零部件由塑料布包裹，避免造成地面的损伤和零部件受灰尘污染，同时积极推进检修工序工艺、作业流程和施工质量控制等环节的程序化、标准化，确保检修工艺和质量。

山东公司积极参与系统内外机组大小修的投标工作，认真组织开展检修工作，既为集团公司的安全生产做出应有贡献，又为国电山东公司创造了经济效益，并为山东检修公司赢得了良好声誉。三年来，山东检修公司先后承揽了36台次机组的检修任务，包括国电、华电、华能等电力集团，业务区域涉及山东、河南、福建、江苏、安徽、湖南、江西、广西、重庆、内蒙、天津等11个省市自治区。其中，国电山东公司区域内检修机组16台，集团公司系统内检修机组17台，系统外部检修机组3台。全都安全优质高效地完成了各项检修任务，修后各项经济技术指标均达到了合同要求，得到了业主的好评，树立了“国电山东检修”的良好品牌形象。

（一）精心组织，做好前期工作

在接到中标通知后立即召开本项目的首次会议，选择合适的项目经理、并征求项目经理的意见，选择优秀的技术管理人员组成项目部，及时与业主方取得联系，到现场了解设备运行情况便于制定相关技术措施与安全措施。按照项目内容进行人员分工，分别成立工艺质量组检查组、设备试运行组、安全检查组、宣传报道组及后勤生活保障组等，明确责任、分工协作。项目部一般提前10天到达现场，做好机组检修前的准备工作：对参与本项目的人员进行全员培训包括安全培训和技术交底，对项目全面了解，对标准全部掌握，充分学习业主单位的规章制度与现场管理规定。对现场的安全设施包括起吊设施等进行全面检查处理，防止在施工过程中发生异常现象。确认核实专用工具与仪器仪表及做好防护措施等。

（二）实行全过程质量控制，确保检修质量

文明施工，以定置管理促进安全和规范化检修。这样既防止了物品的乱堆乱放，使施工现场清洁有序，又防止零部件磕碰划伤和挤压变形现象，提高了检修工效。

充分发挥公司技术管理体系作用。各级技术人员，包括专业工程师、专家工程师、工程项目负责人等全部深入检修现场，真正在技术方案、技术规定、技术工艺标准上负责、把关。从设备解体、检修、回装，直到动态试运进行全过程跟踪、监督。

坚持诚信为本、不跨跃一个质检点、不放过任何一个疑点，质量验收实行全过程的动态管理。准大#2机组大修项目部，在已接到当地技术部门合格报告的情况下，认真进行复装前检查，及时发现汽轮机一片叶片裂纹的重大设备缺陷，得到了业主的通报嘉奖和表扬。

（三）充分发扬铁军精神，为“国电山东检修”品牌增添光彩

益阳四号机组A修，汽轮机检修的重点是开缸提效，检修公司积极协调山东区域内各厂，在检修人员能基本满足生产需要的基础上，给项目部增派技术人员，克服困难，保证了检修质量、保证了检修工期。修后效率明显提高，供电煤耗降低了11.5克/千瓦时。一流的检修水平，证明了“国电山东检修”品牌的价值。

5月份结束的常州检修项目取得圆满成功。常州发电公司二号机组汽封改造工程，虽是B 修，但实际上是时间紧、任务重、难度大、标准高。高、低压缸全部解体，进行汽封改造、及全实缸调整间隙，要求在49天内完成全部工作，难度相当大。项目部充分发扬不怕苦的拼搏精神，鼓足干劲，克服种种困难，科学安排工序，两班制24小时不间断检修，在业主认为不可能实现的情况下，安全、优质、高效、按时完成检修任务，修后设备达到预期目标，所有瓦温、瓦振等运行参数达到全优，冲转、升速、并网一次成功。用实实在在的业绩铸造了国电检修品牌。

第四篇：兰电公司电力安全标准化建设会议交流材料

以“四标一体”为基础，大力推进电力安全标准化建设

浙江浙能兰溪发电有限责任公司

实施电力安全标准化是企业强化源头管理的有力措施，是开展安全生产专项整治的重大举措，对企业建立安全生产长效机制具有良好的推动和促进作用，能够有效的提高企业的安全生产管理水平。在集团公司和上级有关部门的关心和支持下，兰电公司于2010年被省安监局确定为浙江省地方标准《电力企业安全生产管理规范》贯标试点单位。2010年10月，兰电公司在总结分析“四标一体”、安全性评价与电力安全标准化贯标工作异同点的基础上，进行了贯标工作策划，于12月份下发实施方案。通过发动、培训以及多轮自下而上的检查整改，基本形成了现场标识明晰、安全设施完善、责任体系健全、生产管理规范的安全生产格局，设备设施健康水平、完好率有了较大地提高。

2011年8月，国家电监会、集团公司相继发文，推进电力安全标准化达标工作，兰电公司迅速行动，在总结《电力企业安全生产管理规范》经验基础上，重新策划电力安全标准化达标工作方案，并于11月下发了新的安全生产标准化达标实施方案，成立达标领导小组和工作小组。截至目前，兰电公司

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共6页 已按计划完成了方案的策划、达标动员和工作小组成员的学习宣贯工作，专业组已经开展查评工作，将于3月中旬完成自查工作，并于7月底前完成大部分项目的整改和自查报告的编制工作。

下面，我结合贯彻《电力企业安全生产管理规范》的经验，就兰电公司电力安全标准化达标工作的一些心得体会与大家交流，请各位领导、专家指正。

一、强化组织领导、推进电力安全标准化建设 企业领导作为整个企业运行的中枢和决策中心，对推动电力安全标准化工作起着至关重要的作用。我们始终认为，电力安全标准化达标工作对实现本质安全型企业具有十分重要的意义，同时也是提升公司品位和形象的基础工作，更是打开安全管理新局面的钥匙。因此，在策划阶段，公司领导在全面分析兰电公司安全生产实际的基础上，亲自确定电力安全标准化达标工作目标、组织机构和工作计划，要求达标工作做到高要求、高标准、高起点；成立了精干、高效的组织机构，由公司总经理任达标领导小组组长、工作小组组长则由相关部门领导担任，以确保达标工作的顺利推进。

二、加强宣贯和教育培训，提高员工的参与度和认知度 电力安全标准化达标工作作为公司的一项重要工作，需要广大员工的广泛参与。为此，兰电公司于去年年底，组织召开了贯标工作动员大会，公司领导在动员会上系统阐述了电

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共6页 力安全标准化达标工作对推动公司乃至集团公司安全生产工作的重要作用，客观分析了公司开展达标工作的有利条件，并对达标工作提出了具体要求。随后，各部门广泛开展达标的宣贯和发动工作，经过多层次、多阶段、有重点的思想发动，全体职工对贯标工作有了全面的认识，极大地提高了员工的参与热情。

另外，公司通过外送培训、自学和工作小组专题研讨的方式，提高工作组成员和员工对标准的认知度。一是组织达标领导小组成员和工作组骨干成员参加集团公司举办的集中培训，以正确理解和把握标准化考评条款。二是各部门、班组及工作小组采取自学的方式，熟悉了解标准化工作的相关要求。三是工作小组结合评审内容，组织专题讨论、研讨，提高工作小组成员对标准条款的认知度。通过多种形式、分层次的培训、宣贯，使公司相关人员都能了解电力安全标准化达标工作的内容和要求，营造良好的标准化达标氛围。

三、强化基础管理，提升安全管理水平

一是对照电力安全标准化的要求，全面修订和完善公司标准体系。完善的标准体系既是生产经营合法需要，更是生产运营科学化、规范化、标准化的需要。因此，我们将对标准体系的评审，作为安全标准化达标的一项重要内容来抓，截至2月底，我们已经基本完成了公司标准体系的修订、复审工作，累计修订标准208个，另外将补充编制标准15个。

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共6页 二是对照电力安全标准化条款和规程制度要求，实施信息化管理，进一步规范安全记录台帐。传统的安全台账大多使用纸质记录，并采取人工方式进行审批流转，容易带来审批意见或审批人签字遗漏等问题。因此，从去年开始，我们逐步开展了安全管理信息化建设，建立了“员工管理”、“三级教育”、“安全整改”、“安全考核”、“事故事件”等十余个版块，从过程审批到最终的闭环都能从信息系统进行方便的查询，规范了管理流程、提高了管理效率。

三是继续深入开展反违章工作。不断探索反违章的新思路、新方法，实现反违章工作重心由公司、部门向班组下沉、形式由治标到治本的根本性转变，建立常态化的反违章工作机制，形成“公司究违章、部门查违章、班组防违章、个人拒违章”的统一而又分层次的反违章工作体系。

四是推行现场安全标识目视化管理。自开展电力安全标准化达标工作以来，我们已经对现场部分安全标识设置的规范性进行校对，对主要场所的设置不规范的标志牌进行了整改，补充设置了插拔式粉尘噪音告知牌，并在告知牌上增加个体防护指南，提醒在附近作业的员工按照要求做好个体防护。另外，公司还将根据对其他单位的目视化管理调研结果，进一步完善汽机房的安全通道线、机组分界线和现场风险提示牌等的设置。

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共6页 五是按照事故预防和应急处置相结合，不断提高安全保障能力。结合电力安全标准化要求，兰电公司按照上级有关应急管理的要求，建立了较为完善的应急救援体系，每年编制应急预案演练计划组织演练，确保预案演练能收到实效。另外，公司还专门组建了一支人员急救兼职队伍，兼职救护队员每年至少参加一次医疗救护培训和模拟演练，确保兼职救护队员熟练掌握紧急救护法、心肺复苏法以及止血、包扎等技能。

四、多机制联合运作，保证各项工作有机结合 如何使安全标准化保持持久的生命力，不断起到“强基健体”作用，是兰电公司在过去一年来思考与探索的课题。首先，我们认为电力安全标准化实质是企业标准化工作的一个分支，“四标一体”运作体系及要求同样适用电力安全标准化；其次，电力安全标准化主要内容与安全性评价标准基本相同，因此，多年的安全性评价经验也完全可以应用到贯标工作中去；再次，安全性评价和“四标一体”运作的PDCA持续改进方法和运作方式是贯标工作形成长效机制有效载体。

基于以上分析，我们在贯标时引用了安全性评价和“四标一体”评审的工作方法和机制，在组织机构、评价方式及整改闭环方面，与之有机结合、联合运作，保证安全生产机制的长效运作。

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共6页 兰电公司在电力安全标准化达标评级过程中，碰到了一些实际困难，需要有关部门进行进一步的明确，为此，我们对电力安全标准化评级工作有以下建议：

１、电力安全标准化达标评级的标准部分内容不够细化，操作性不强。比如说：安监人员应配备满足安全生产要求的设施器材，怎样的标准才算满足，应配备哪些设备。类如上述问题标准中还有多处。

２、评分标准有待进一步修正。比如：鼓励安监人员取得注册安全工程师资格，因此评分标准是否可以把安监人员是注册安全工程师改成加分项。

３、部分内容不太适宜发电企业的实际情况。如：保卫方式，目前电力企业在重要活动时期，要求实现公安（武警）与保安双重值班，有一定的难度。

各位领导、专家，安全生产任重道远，兰电公司的电力安全标准化达标工作还有很长的路要走。我们相信，在集团公司和上级有关部门的正确领导和支持下，兰电公司一定能够进一步开创安全生产工作的新局面。

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