输煤车间各岗位岗位职责讲解

第一篇：输煤车间各岗位岗位职责讲解

输煤车间运行岗位职责

一、运行班长岗位职责

1、应熟知输煤系统设备的构造性能和作用。并熟知《电力工业管理法规》、《电力安全工作规程》、《输煤系统运行操作和事故处理规程》、《安全生产法》。

2、应熟知和执行生产现场的各项规章制度和劳动纪律。在值班时间内，有权对违反纪律，不服从命令的人员进行批评教育，必要时可令其离开生产岗位，并报告值长执行纪律。

3、是班组安全第一责任人，对运行设备和人身安全负责，对所发生事故、障碍按“四不放过”的原则，立即组织人员进行分析，并写出书面报告。

4、搞好班组建设，在非值班时间内，负责思想教育，组织政治、文化学习和安全教育、技术培训。

5、做好交接班工作，接班时认真了解上班运行情况，组织班前碰头会，宣布当班运行方式及注意事项。

6、严格执行“两票三制”制度，认真做好设备检修前的安全措施和设备检修后的质量检查验收工作。

7、组织带领全班人员做好设备维护和卫生整洁工作。

8、组织好经济技术管理，做好省煤、节电、节水等节能工作。

9、搞好班组考核，奖金分配和生活方面的管理工作。

10、及时如实反映情况，收集各种合理化建议。

11、交接班及班中工作：（1）接班应进行的工作：整体了解输煤系统设备状态；组织召开班前会，向全体班员传达厂、部形势；严格强调安全生产；明确本班应完成的各项任务，安排全班及各岗位工作。

（2）班中应进行的工作：严格执行“两票三制”制度；严格执行劳动纪律，检查各设备和各岗位人员工作情况；处理设备故障和各种问题；做好技术培训工作；做好和领导及其他专业的沟通协调工作。

（3）交班应进行的工作：检查各岗位工作完成情况；对本班安全、生产、卫生、纪律、生活、各种记录等方面进行全面了解和总结；做好和下班的交接工作。

二、输煤程控主值班员职责

1、在班长领导下，程控主值班员是生产工作的调度者和组织者，负责对集控室、配电室、操作盘、调度台、控制器及通讯设备的检查、操作、维护。值班员应全面熟悉生产系统，合理安排运行方式，做到正确熟练地上煤，熟悉生产系统有关工作的联系和操作程序。

2、值班员要坚守岗位，运行中密切注意各表盘、表计、灯光信号及监视系统的变化情况，发现异常情况，应及时向有关岗位询问了解，根据情况正确果断进行处理，并及时向班长汇报。严格执行掺配方案按锅炉需要做好煤质煤量的调整，做好与有关岗位的联系沟通工作。不准操作编程器，以免损坏设备和程序。

3、负责管理集控室、PC室、检查设备运行情况和环境卫生情况。禁止与生产无关的人员进入。

4、严格执行“两票三制”制度，负责办理工作票和执行安全措施。

5、值班员要严格执行各项规章制度。认真填写报表记录与交班各种原始记录，保正各种数据严肃、客观、真实，负责操作台、表盘、集控室的卫生工作。保管一切公用设施及工具，交接班时向班长进行全面汇报。

7、交接班及班中工作：

（1）接班应进行的工作：了解输煤设备情况，（设备故障、运行方式、掺烧方式、机组负荷等）；做好本班的生产计划，在碰头会上向班长报告。

（2）班中应进行的工作：按班长批准的生产计划及时组织生产，严格按掺烧方式上煤、卸车；严格执行“两票三制”制度，负责办理工作票和执行安全措施，及时登记工作票和填写停送电记录、操作票；对各岗位缺陷及时填写缺陷单，作好登记并及时报告检修和班长；认真监盘，通过表盘、及监视系统全面监护全系统设备运行情况及时发现设备异常，启、停任何设备必须确保人身和设备安全，发现问题及时处理并报告；及时投退系统辅助设备；负责集控室、PC室管理。

（3）交班应进行的工作：本班完成生产任务，各方面确认正常后，对一个班的生产情况向班长作一个小结报告，尤其是涉及安全和设备缺陷方面的内容；检查各种记录的完整性；作好和下班的生产交接工作。

三、斗轮堆取料机司机岗位职责

1、负责维护管理斗轮堆取料本体设备及其行走范围内设施。做好取煤、堆煤工作。根据掺烧要求，掌握煤场的存煤量及煤种堆放位置，保证按煤种正确堆、取煤，并保持煤堆整齐，道路畅通。

2、司机应严格按操作规程进行工作。了解设备结构和工作原理，熟练操作，做好设备的检查和保养工作。发现问题及时处理并向班长汇报。

3、做好扶梯、平台、油室、操作室、配电室及有关部位的卫生清理工作，并保管好一切公用设施及工具。

4、值班期间坚守工作岗位，设备运行时不得私自离开。非工作人员，禁止上斗轮机，非司机人员，禁止操作斗轮机上一切设备。

5、司机定期轮换操作甲乙斗轮，特殊情况下，斗轮司机有互相顶岗的职责。

6、交接班及班中工作：

（1）接班应进行的工作：检查了解斗轮堆取料机设备及其行走范围内所有设备设施的状态；检查斗轮机现场环境和卫生情况；了解煤场存煤情况。在碰头会上向班长汇报。

（2}班中应进行的工作：在主值安排下，根据运行方式，进行堆、取料工作，并确保操作正确安全；对斗轮机进行维护和检查，发现和处理一般性故障并报告；指导和安排斗轮机配备临时工工作，监护清理斗轮落煤斗及其他区域，确保其安全；做好扶梯、平台、油室、操作室、配电室及斗轮行走范围内的卫生清理工作，保管好斗轮机上公用设施及工具。

（3)交班应进行的工作：接班司机到岗后才能离开操作室；否则必须停止斗轮机运行、做好各场所卫生工作、锁好门窗后将钥匙、对讲机、灯具等用具带下斗轮机交还班组；作好和下班的交接工作。

四、皮带巡检工岗位职责

1、皮带巡检工应熟悉皮带机系统设备构造、性能、工作原理，熟练掌握皮带机系统各设备的就地操作技能。

2、负责本岗位辖区的照明、事故照明、通讯设备、现场紧停开关、控制盘（盒）、各种程控保护装置、消防紧急停止按钮、消防终端、抑尘、吸尘、消尘、消防水管道，启动警报、各皮带机驱动装置、金属构件、滚筒、托辊、下煤管道，分煤挡板、栈桥、转运站等和其他辅助设备设施的巡视检查和就地操作与维护。

3、巡检时要有高度责任心和认真的态度，带好必要的工具如手电筒、听针、试电笔及抹布等，通过眼看、耳听、手摸、鼻闻等方法，及时发现设备缺陷和隐患并作好记录，及时报告。

4、皮带巡检对所管辖的设备，每班至少巡视检查四次，运行中设备和重点设备，电机、滚轴筛、碎煤机、取样设备、犁煤器等必须做到每小时巡视检查一次。

5、负责做好生产场所卫生清洁工作。

6、交接班及班中工作：

（1）接班应进行的工作：检查各种公用生产用具完好齐全（照明灯具、对讲机、钥匙、其他等）；检查现场设备情况（尤其是各落煤斗及其他异常情况）；检查临时工到岗情况；在碰头会上向班长汇报。

（2）班中应进行的工作：组织和监护清理各落煤斗；巡视和检查设备情况，巡视检查岗位情况（查临时工），发现缺陷和异常，及时报告班长并妥善处理；进行现场和就地各种操作；组织检查现场卫生清洁工作；在班长和主值调度下进行其他工作。

（3）交班应进行的工作：检查清点班组及公用生产用具并保证齐全；协助做好煤控楼卫生清洁工作；向班长报告现场设备和卫生情况；做好和下班的交接工作。

五、翻车机班长岗位职责

（1）对翻车机作业区（包括翻车机区域及卸煤线）各岗位的安全、生产、劳动纪律、卸煤进度、卫生状况、设备的维护保养直接负责。

（2）应熟知输煤系统设备的构造性能和作用。并熟知《电力工业管理法规》、《电力安全工作规程》、《输煤系统运行操作和事故处理规程》、《安全生产法》。

（3）应熟知和执行生产现场的各规章制度。在值班时间内，有权对违反纪律，不服从命令的人员进行批评教育，必要时汇报主任令其离开生产岗位。

（4）是翻车机区域班组安全第一责任人，对运行设备和人身安全负责。对发生的事故、障碍应保护现场,按“四不放过”的原则进行分析，并及时通知运行副主任、主任。

（5）做好交接班工作，接班时认真了解上班运行情况，详细查看岗位记录，组织参加班前碰头会，布置安全注意事项宣布运行方式。

（6）严格执行“两票三制”制度，认真做好设备检修前的安全措施和设备检修后的质量检查验收工作。（7）了解铁路列检、调度方面知识，积极做好与列检、铁路调度的协调和沟通工作，掌握煤车情况，合理安排翻车。

（8）做好翻车机作业区设备维护和卫生整洁工作。

六、运行技术员职责

1、职责

（1）在输煤车间主任、副主任的领导下，负责燃料运行及工业站铁路运输的各项技术及安全、经济运行管理工作。

（2）负责贯彻上级和厂部制定的有关电力生产安全与技术方面的规章制度，并检查执行和落实情况。

（3）协助有关部门做好燃料所需开展的试验和技术监督（监测）工作，协助国家轨道衡计量站做好轨道衡年度检定和调试工作。

（4）参与输煤运行规程、输灰、除渣运行规程、工业站运行规程的制定和修改。

（5）负责制定输煤、输灰、除渣、工业站等设备的“两措”计划和提出技改要求。

（6）负责建立健全并不断完善燃料运行的各种技术档案和资料。

（7）负责制订特殊运行方式下的技术措施，并督促现场各级人员认真执行。

（8）组织运行人员对输煤、输灰、除渣、铁路运输等系统的检修项目、技改工程进行试运转验收。

（9）对完成本专业的各项运行经济指标负责。

（10）主持或指导本专业的各种技术培训。（11）协助做好劳动竞赛评比考核，提供评比数据和资料。

2、权限

（1）有权就运行中存在的问题，向燃料运输部主任、副主任提出意见和建议。

（2）有责任检查劳动纪律，有权对燃料运行、铁路运行各班月度奖金进行考核。

（3）有权向燃料运行人员、铁路运行人员发出正确的生产技术方面的指示、命令和措施。

（4）有权对燃料运行人员的违章行为或不正确的操作提出考核意见。

3、工作内容要求与方法

（1）在燃料运输部主任、副主任的领导下，认真贯彻执行电力生产的有关规章制度，做好具体的燃料运行技术管理工作，促进安全生产，提高经济效益，努力完成公司和部门下达的各项生产任务和技术经济指标。

（2）向燃料运行人员贯彻上级和厂部制定的有关电力生产安全与技术方面的规章制度，并检查执行和落实情况。

（3）严格执行部颁《电业生产事故调查规程》和厂及本部门制定的管理制度，本专业设备发生事故、故障后，及时组织调查，收集原始资料和现场情况，参加事故分析会，组织或协助有关人员制定防范对策，并负责按规定填写事故报表。

（4）根据设备、系统的更改、更换情况，及时地进行技术交底，组织人员修订输煤运行规程、输灰、除渣运行规程、工业站运行规程及其系统图和有关的规章制度，使之不断完善，真正能指导运行人员的运行调整和操作。

（5）收集设备启停、运行参数、异常工况及试验数据等资料，及时整理记录，建立和健全各种运行台帐，做到资料齐全、数据准确，随时向部门领导和有关部门提供。

（6）根据特殊运行方式，制定特殊操作的技术措施方案，建立健全检查卡、试验项目卡和操作票，并督促现场各级人员认真执行。

（7）审核本专业试验措施，参加现场试验，并将有关情况向运行人员交底。

（8）燃料设备的重大操作或事故发生时，应及时赶到现场协助处理。

（9）总结现场经验，收集技术资料，对合理化建议和技术革新方案进行审查和提出鉴定意见。

（10）深入现场查阅记录，分析设备情况，发现并组织消除生产中的隐患，解决技术问题；并对运行记录进行管理、考核。

（11）督促检查运行人员的劳动纪律和搞好自己责任范围内的清洁卫生，维持生产现场的整洁、卫生，做到文明生产。

（12）协助做好劳动竞赛评比考核，提供评比数据和资料。

（13）努力钻研技术业务，不断提高自己的技术管理水平，协助部门培训专责做好运行人员的技术培训和技术考核工作。

（14）积极完成车间领导交办的其他工作。

七、运行副主任职责

（1）配合车间主任搞好燃料生产、技术和燃料管理工作，实施组织、调整、监督、协调、考核等工作。

（2）协助主任搞好燃料运输、储存、供给和管理工作。

（3）协助主任组织和领导燃料的生产管理，对于燃料运行要做到精心操作、安全运行，保证输煤及煤泥质量和燃料供应，满足锅炉对煤质的需要；对于燃料检修要做到按计划检修，确保设备完好率。

（4）认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全网，协助主任组织编制安措和反措计划，联系生产实际，组织部门的安全活动。及时组织部门新员工及变更岗位员工的岗位安全教育和《安全规程 》考试，设备发生事故后，应按“四不放过”原则，组织事故分析，提出防范措施。

（5）落实本部门的技术管理工作，促进技术进步；组织考核本部门技术培训计划 的实施情况。组织建立本部门员工考核档案。并对员工按要求进行考核。

（6）建立部门经济核算体系，按照公司目标成本管理要求，组织编制并实施本部门目标管理计划，确保本部门费用指标及技术经济指标在控制范围之内。

（7）组织编制并实施燃料工作计划、生产计划。审核大小修、技术改造、材料、备品配件等计划，考核各种计划的落实情况。

（8）协助主任编制工作程序，提高工作效率，协调各岗位之间的工作关系，指导解决各岗位工作中的具体间题。（9）增强信息管理，建立健全信息管理体系，完善信息管理办法，确保数据信息畅通，使信息在指导生产、改善经营管理方面发挥作用，将信息管理纳人本部门经济责任制中进行考核。

（10）组织开展以改善经营管理、确保生产安全、促进技术进步、提高经济效益为中心内容的形式多样的劳动竞赛，定期组织开展合理化建议活动。

（11）加强全面质量管理，按照公司对全面质量管理的要求，协助主任组织编制本部门的全面质量管理工作计划并组织实施。

（12）组织开展政治、业务学习，关心职工生活，充分调动每个人的积极性，提高工作效率。

（13）完成主任布置其它工作任务。

八、车间主任岗位职责

（1）全面主持燃料生产、技术和燃料管理工作，实施组织、调整、监督、协调、考核等管理职能。是本部门安全生产、文明生产的第一责任人。

（2）领导与组织燃料运输、储存、供给和管理工作。

（3）组织和领导燃料的生产管理，对于燃料运行要做到精心操作、安全运行，保证输煤及煤泥质量和燃料供应，满足锅炉对煤质的需要；对于燃料检修要做到按计划检修，确保设备完好率。

（4）全面负责燃料部门的安全工作，认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全网，组织编制安措和反措计划，联系生产实际，组织部门的安全活动。及时组织部门新员工及变更岗位员工的岗位安全教育和《安全规程》考试，设备发生事故后，应按“四不放过”原则，组织事故分析，提出防范措施。

（5）组织落实本部门的技术管理工作，促进技术进步；组织考核本部门技术培训计划的实施情况。组织建立本部门员工考核档案。并对员工按要求进行考核。

（6）建立部门经济核算体系，按照公司目标成本管理要求，组织编制并实施本部门目标管理计划，确保本部门费用指标及技术经济指标在控制范围之内。

（7）组织编制并实施燃料工作计划、生产计划。审核大小修、技术改造、材料、备品配件等计划，考核各种计划的落实情况。

（8）编制工作程序，提高工作效率，协调各岗位之间的工作关系，指导解决各岗位工作中的具体间题。

（9）增强信息管理，建立健全信息管理体系，完善信息管理办法，确保数据信息畅通，使信息在指导生产、改善经营管理方面发挥作用，将信息管理纳人本部门经济责任制中进行考核。

（10）负责本部门固定资产管理工作，确保固定资产的升值、保值。

（11）组织开展以改善经营管理、确保生产安全、促进技术进步、提高经济效益为中心内容的形式多样的劳动竞赛，定期组织开展合理化建议活动。

（12）加强全面质量管理，按照公司对全面质量管理的要求，组织编制本部门的全面质量管理工作计划并组织实施。

（13）组织开展政治、业务学习，关心职工生活，充分调动每个人的积极性，提高工作效率。

（14）定期组织召开输煤工作会议，解决工作中的难题。

（15）完成厂领导交办的其他工作。

第二篇：输煤班长岗位职责

输煤班长岗位职责

1、输煤班长在行政上属输煤车间主任领导，在生产调度上直接受当班值长领导，是本班的安全第一责任人，负责本班的人员管理和日常事务。

2、应熟知输煤系统设备的构造性能和作用。并熟知《电力安全工作规程》（热力和机械部分）、《输煤系统运行操作和事故处理规程》、《安全生产法》。

3、应熟知和执行生产现场的各项规章制度和劳动纪律。

4、搞好班组建设，在非值班时间内，负责思想教育，组织政治、文化学习和安全教育、技术培训。

5、输煤班长是“热力机械工作票”的工作许可人，在检修中要严格遵守工作票制度，应杜绝一切违章行为，并在检修结束后检查验收，尽快进行试运行。

6、组织带领全班人员做好设备维护和卫生整洁工作。

7、搞好班组考核，奖金分配和生活方面的管理工作。

8、严格执行交接班制度。开好交接班会议，对小组长进行详细的工作任务分配。

9、积极完成部门安排的其他指令性工作任务、做好和其他专业的沟通协调工作。

张敬兴

第三篇：输煤运行各岗位季度试题A卷

专业：

姓名：

密

封

线

输煤运行1季度考试各岗位试题A卷 得分：

一、简答题：

1、现本岗位巡回检查路线？（根据岗位）

通用：厂房区域内的电缆桥架和能看到的电缆部分、消防水系统的管道阀门。1)程控值班员：程控室，班长室，更衣室。（程控值班员）

2)斗轮司机：4#转运站底层，4#栈桥，3#转运站，4#皮带配重间，5#、6#除尘器间，3#甲、3#乙皮带，1#、2#斗轮机，3#皮带尾部驱动站，雨水调节池。（斗轮司机）

3)叶轮司机：2#栈桥，0#栈桥，#

1、#2带式给煤机平台，1#栈桥，1#、2#、3#、4#叶轮给煤机，卸煤沟上，3#、4#除尘器间，2#皮带配重间。（叶轮司机）

4)碎煤机楼巡检员：碎煤机楼底层，7#皮带配重间，9#、10#除尘器，6#皮带配重间，#7栈桥中下部，6#皮带，碎煤机，滚轴筛，#5栈桥。（碎煤机楼巡检员）

5)煤仓层巡检员：8#栈桥，9#栈桥，7#栈桥中上部，11#、12#除尘器，7#皮带头部消防水箱间，8#、9#皮带配重间，3#机锅炉0米排污泵，4#机锅炉0米排污泵。（煤仓层巡检员）

6)油区值班员: 值班室、油泵房、污油处理室、含油废水处理室、泡沫消防间、阀门小间、油罐区。（油区值班员）7)采制样人员：存样间，制样室，入炉煤采样间，汽车煤采样机，火车煤采样机。（采制样人员）

2、输煤皮带的巡检内容？（全员必答）

胶带输送机启动前的检查

1)电动机地脚螺栓无松动，接地线牢固，引线无损坏过热现象。

2)减速机地脚螺栓无松动，油位不低于标尺刻度下限，不高于标尺刻度上限。3)联轴器的脚螺应无缺损、松动现象，并有完好的防护罩。4)头部滚筒，尾部滚筒，改向滚筒上无粘煤，滚筒下无积煤。

5)上下托辊、调偏托辊、挡辊应完好无损，托辊上无粘煤，托辊架牢固无变形、开焊。6)拉紧小车无脱轨；钢丝绳松紧一致，并在滑轮槽内；配重块下方无积煤、杂物，且配重不触地。7)胶带工作面、非工作面、胶带接口应完整、无起层、划裂。8)落煤管内无积煤、杂物，不堵塞、不漏煤；挡板位置正确到位。9)导料槽内无杂物，衬板无脱落，挡煤皮应完好，无严重磨损。10)架构、防护栏、防护罩完整牢固无变形。

11)各转动轴承，轴承座地脚螺栓无松动，润滑良好，轴承无损坏。12)刮煤板、清扫器上无杂物，无严重磨损。

专业：

姓名：

密

封

线

13)胶带输送机上及胶带输送机周围无杂物，无任何其他人员。

14)两级跑偏开关、双向拉绳开关、带速检测仪、堵煤信号、纵向撕裂保护装置应完好。15)照明、电铃、通讯设施完好。16)各电流表指针在零位。

17)制动器、电动机引出线无损坏，地脚螺栓应无松动，瓦片无严重磨损(当磨损厚度超过1/2时，应通知检修处理)。18)胶带上应无积煤、积水、结冰。

19)皮带机头部、尾部、回程皮带喷雾除尘装置好用，接头无漏水。

20)水冲洗设备完好、齐全，各排水沟、集水井应畅通、无堵塞，泥浆泵排水良好。

二、问答题：（按岗位提示答题、计30分）

1、胶带输送机运行中的紧急停机条件？（全员必答）

遇有下列情况之一时，应立即停机。1)电动机发出异音转速明显下降时。

2)电动机及引线、就地动力箱内电气设备冒烟着火时。

3)电动机、减速机、滚筒等主要轴承发生机械损坏，伴随不正常响声和剧烈震动或冒烟时。4)转动机械轴承温度超过规定值：滚动轴承温度95℃、滑动轴承温度80℃或串轴时。5)胶带断裂、划破或受到严重损伤时。6)胶带严重打滑不能处理时。7)胶带严重跑偏不能处理时。8)落煤管堵塞严重溢煤时。

9)配重触地或拉紧小车掉轨、钢丝绳断裂时。

10)电流表超过额定值3秒内未能按时返回或电压波动超过±10%时。11)发生火灾事故时。12)危及人身和设备安全时。13)犁煤器卡死或造成严重溢煤时。

14)胶带上有对给煤机和磨煤机有危险的大块杂物时。15)胶带上冒烟、起火或胶带燃烧时。16)回程胶带掉进杂物造成损坏胶带时。17)制动器打滑冒烟打不开时。18)设备结构发生严重变形、开焊时。

专业：

姓名：

密

封

线

2、叶轮司机巡回检查具体内容？（巡操员）

1)0#皮带，1#甲、1#乙皮带，2#甲、2#乙皮带：1.检查电动机的振动不超过0.085mm，温度不超过85℃，声音无异常，地脚螺丝无松动。2.经常检查减速机的温度不超过60℃，声音无异常，地脚螺丝无松动。3.检查胶带是否跑偏。4.注意检查胶带工作面和非工作面有无新的划痕，托辊架无变形。5.检查回程胶带应无煤，清扫器无变形。6.检查拉紧小车无掉轨、钢丝绳无出槽现象。7.检查各滚筒、托辊的粘煤情况。8.检查落煤管内的粘煤情况。9.检查胶带上应无杂物。10.注意栈桥内及设备周围的气味情况。11.检查胶带输送机是否有打滑现象。12.检查各部轴承的温度情况。13.检查落煤管应无漏煤现象。14.检查导料槽应无跑煤现象。15.检查制动器瓦片与制动轮间隙合适，无异味冒烟现象。

2)1#、2#、3#、4#叶轮给煤机：1.检查电动机的振动不超过0.085mm，温度不超过85℃，声音无异常。2.经常检查减速机的温度不超过60℃，声音无异常。3.检查给煤量是否合适。4.检查各部地脚螺栓无松动和脱落现象，轴封严密。5.检查电压、电流稳定，并在额定值内。6.注意媒质比重的变化情况，根据媒质比重，调整给煤量。7.注意叶轮给煤机周围的气味情况，如：绝缘漆过热的气味，橡胶磨损过热的气味。8.检查叶轮给煤机的给煤量是否变小，叶轮转速是否变慢。9.检查叶轮是否被大块燃煤或杂物卡住。10.检查电缆滑车滑动均匀，无卡阻现象。11.叶轮给煤机在行走过程中，检查是否到达轨道端部，留出一定距离返回。

3)1#、2#带式给煤机：1.经常检查电动机的振动不超过0.085mm，温度不超过85℃，声音无异常。2.经常检查减速机的温度不超过60℃，声音等无异常。3.注意带式给煤机的给煤量是否合适。4.注意媒质比重的变化情况。5.检查胶带是否跑偏，胶带运行中跑偏不得超过托辊±60mm。6.注意检查胶带工作面和非工作面有无新的划痕。7.注意回程胶带应无煤。8.注意各滚筒、托辊的粘煤情况。9.检查落煤筒内的粘煤情况。10.注意胶带上应无杂物。11.注意带式给煤机层及设备周围的气味情况。如：绝缘漆过热的气味，橡胶磨损过热的气味等。12.检查各部轴承的温度情况。13.注意检查胶带边缘有无磨损。

4)伸缩装置：1.检查电机、减速机地脚螺栓无松动。2.电机接线完好。3.轨道上无杂物。4.拉链完好无断裂。5.各限位开关完好无损。6.就地控制箱完好，信号显示正确。

5)通用部分：检查所辖区域消防设施齐全完好，排污系统正常使用，除铁器、三通挡板正常投运、各就地控制箱、操作箱无变形、按钮齐全，标识正确。

3、碎煤机巡回检查具体内容？（叶轮司机）

1)电动机地脚螺栓无松动，接地线牢固，引出线无损坏过热现象。

2)环式碎煤机底座、轴承座、护板紧固螺栓以及联轴器柱销无松动和脱落，防护罩完好无缺。3)检查环式碎煤机内应无粘煤、无积煤、无杂物。4)检查各环锤、破碎板、筛板无严重磨损，应完整无缺。5)检查固定筛的筛条无严重磨损变形，无杂物缠在筛条上。6)各人孔门应关好并拧紧。7)轴承应处于良好的润滑状态。

专业：

姓名：

密

封

线

8)液压管道完好，无漏油现象。

9)检查控制开关位置正确；指示灯显示正确；控制仪表、监视仪表显示正常，水平垂直振动不超过0.15mm。

4、滚轴筛巡回检查具体内容？（叶轮司机）

1)就地控制箱完好，控制转换开关在“程控”位置。2)电机外观正常，外壳接地良好。3)电机、减速机地脚螺栓无松动。4)减速机油位正常，油质良好。5)检查各筛轴间无异物和堵塞现象。6)各筛轴无损坏、变形。7)电动推杆位置正确。

5、斗轮机交接班检查具体内容？（斗轮机司机）

1)4#甲、4#乙皮带、3#甲、3#乙皮带：1.检查电动机的振动不超过0.085mm，温度不超过85℃，声音无异常，地脚螺丝无松动。2.经常检查减速机的温度不超过60℃，声音无异常，地脚螺丝无松动。3.检查胶带是否跑偏。4.注意检查胶带工作面和非工作面有无新的划痕。5.检查回程胶带应无煤。6.检查拉紧小车无掉轨、钢丝绳无出槽现象。7.检查各滚筒、托辊的粘煤情况，托辊架无变形。8.检查落煤管内的粘煤情况。9.检查胶带上应无杂物。10.注意栈桥内及设备周围的气味情况。11.检查胶带输送机是否有打滑现象。12.检查各部轴承的温度情况。13.检查落煤管应无漏煤现象。14.检查导料槽应无跑煤现象。15.检查制动器瓦片与制动轮间隙合适，无异味冒烟现象。

2)1#、2#斗轮机：1.检查各电动机的振动、温度、声音等无异常。2.检查各减速机的振动、温度、声音等无异常。3.注意斗轮铲斗的粘煤情况，严重时应停机处理。4.检查悬臂胶带输送机应无跑偏现象。5.检查悬臂胶带工作面和非工作面有无新的划痕，发现划痕，立即查明原因及时消除。6.检查悬臂胶带输送机各部正常，各紧固件无松动。7.回转过程中应平稳无振动、卡涩现象。8.俯仰过程中应平稳无振动、卡涩现象。9.行走过程中应平稳无振动、卡涩现象，制动良好。10.各信号指示正确。

3)伸缩装置：1.检查电机、减速机地脚螺栓无松动。2.电机接线完好。3.轨道上无杂物。4.拉链完好无断裂。5.各限位开关完好无损。6.就地控制箱完好，信号显示正确。

4)雨水调节池：1.雨水池水位保持在1米以下。2.雨水季节水位超过1米时，及时汇报班长。3.雨水提升泵电机和泵体完好。4.配电柜、照明箱开关在正确位置，信号指示正常。

5)通用部分：检查所辖区域消防设施齐全完好，排污系统正常使用，除铁器、三通挡板正常投运，各就地控制箱、操作箱无变形按钮齐全，标识正确。

程控值班员巡回检查具体内容？

1)程控室：通讯是否畅通、电源、上位机、工业电视、各摄像头等是否完好正常投运，物品摆放是否整齐，急救箱配

专业：

姓名：

密

封

线

备齐全，各种记录本整洁完整。

2)上位机：监视胶带输送机、碎煤机、滚轴筛、给煤机等运行设备电流表数值在额定范围内，并且无突变。3)监控器：上煤时监控器监视运行设备头部或尾部，镜头距离清晰度好。4)学习室、更衣室、就餐室：更衣桌椅、就餐桌椅、消毒柜、饮水机干净整洁。

油区值班员巡回检查具体内容？

1)值班室：检查值班室集控盘面仪表及开关和其它通讯线路正常。

2)油泵房：(卸油系统)1.检查泵房照明是否充足。2.检查室外与油车连接的卸油管道是否良好备用，阀门位置正确，要使用的卸油门开启，其余各门全部关闭。3.检查卸油门的管道、阀门、滤油器良好；卸油泵电机接线良好、地脚螺栓紧固、接地线及联轴器防护罩连接牢靠。4.检查泵体地脚螺栓齐全、紧固，轴封压兰良好不漏，出口压力表及卸油母管压力表是否完好。5.检查油罐各部良好，油位指示准确良好，有存油余地，泵房及油灌区消防设备齐全、备用。6.检查盘面指示灯指示正确。

3)油泵房：(供油系统)1.检查油泵及电动机各部位连接螺栓有无松动。2.对供油泵盘车，泵轴应转动灵活、无卡阻现象。3.检查轴承油质是否良好，油位是否正常。4.检查联轴器安全罩及电动机、接线盒是否完好无损。5.轴封与轴承冷却水是否畅通。

4)污油处理室：(污油泵)1.检查轴承箱油位合适，油质合格。2.盘车泵轴转动灵活，无卡阻现象。3.冷却水畅通。5)含油废水处理室：1.检查油水分离装置是否完好备用。2.检查二次就地控制箱电源是否送上，各备用泵电源是否送上。3.检查废水池完好无渗漏。4.检查各提升泵和反冲洗是否完好备用。5.检查出口压力、阀门开度、及泵的运转声音是否正常。

6)泡沫消防间：1.检查泡沫灭火罐，泡沫出口门是否在关闭状态。2.各压力表齐全完整，指示正确。3.检查排水门是否在关闭状态。4.检查电动门是否具备启动状态。5.检查泡沫液罐总门应关闭。

7)阀门小间：1.检查各阀门完好无损。2.检查各阀门有无渗漏现象。3.检查各表记完好。

8)储油罐：1.检查储油罐的油温应维持在35±5℃范围内。2.检查油罐顶部呼吸阀、孔盖、消防系统及避雷地线装置。3.检查呼吸阀畅通无阻，检查孔严密不漏，避雷针齐全好用，接地线完好无损。4.检查进油、回油、排污、蒸气等管道阀门完好。

6、采制样巡回检查具体内容？（采样员）

1)汽车煤采样机：控制室及设备外观整洁标识齐全，上下台阶整洁完好，护栏整齐牢固，机械部分活动灵活，上位机控制系统、视频录像系统是否正常投用，制样室的设备是否整洁完好，弃料斗有无存煤。

2)入炉煤采样间：甲、乙侧采样头无脱落，(7#皮带尾部)就地控制箱完好指示正确，回流煤输送管无变形、无漏粉，各楼层无积煤、积粉。

专业：

姓名：

密

封

线

3)入炉煤破碎机：1.检查碎煤机本体的振动不得超过1.0mm。2.检查环式碎煤机各部轴承的温度不超过80℃。3.注意环式碎煤机内的声音，应无金属撞击声。4.检查环式碎煤机人孔门不漏粉。5.检查碎煤效率是否下降。6.就地控制箱完好，信号指示正确。7.缩分皮带转动正常、挡皮护罩无破损撒煤现象、落煤筒畅通不堵塞、检查孔无变形不漏粉。8.集样装置转动角度正确无卡涉、集样瓶摆放整齐、不缺少无破损。

4)制样室：1.手动工器具摆放整齐、室内无卫生死角。2.各制样机电源控制盒进出线完好无破损、集样盒内无积煤、制样机运行时无异音。

5)存样间：1.存查煤样摆放整齐，标签清晰完好，记录规范整洁。2.工具柜无变形门锁齐全，工器具摆放整齐。6)火车煤采样机：控制室及设备外观整洁标识齐全，上下台阶整洁完好，护栏整齐牢固，机械部分活动灵活，上位机控制系统、视频录像系统是否正常投用，制样室的设备是否整洁完好，大车平台是否有积煤积粉。

三、实际操作题：

1、输煤碎煤机一楼湿式报警阀进水手动门下法兰漏水检修，运行采取的隔离措施？（主值）

2、简述雨淋阀手动启动及恢复到自动状态的操作步骤？（全员必答）

手动开启（三种方式）

1)利用“雨淋阀手动快开阀”就地启动灭火系统的操作：人工确认火灾发生后，运行人员在确证控制该设备的雨淋阀后，打开“雨淋阀手动快开阀”，使雨淋阀阀瓣腔上部排水、泻压，使阀瓣上下形成压差(下大上小)，雨淋阀系统导通，给喷头供水，进行灭火。

雨淋阀动作后需要人工复位，具体操作为： 1)2)3)4)5)6)确认火灾已消除；

关闭“雨淋阀供水蝶阀①”；

开启“雨淋阀放余水阀③”，使雨淋阀排水； 打开雨淋阀充水阀，雨淋阀隔膜充水，封闭雨淋阀；

慢慢开启入口蝶阀，观察排水阀是否漏水，如漏水检查雨淋阀，否则全开蝶阀； 关闭雨淋阀排水阀，系统处于等待状态。

四、画图题：

1.画出输煤区域消防系统地下管网简图（巡操员、副值）见消防系统图内

2、画出输煤区域消防系统简图（主值）

第四篇：原料车间输煤系统完好岗位实施方案

神华宁煤煤化工甲醇厂

创建完好岗位实施方案

批准：

审核： 编制：

原料车间 2010年12月31日

创建完好岗位实施方案

为了贯彻落实好化工公司《设备完好标准》和《完好岗位标准》，进一步完善、落实车间安全生产责任制，切实提高生产管理水平，确保生产装置“安、稳、长、满、优”运行，公司将组织开展创建“完好岗位”、“无泄漏车间”活动，在全车间开展完好设备、完好岗位车间达标活动，创建文明生产岗位，特制定此方案。

一、组织机构： 组

长：马

辉

黄广进 副组长：张惠宁

张

峰

组

员：车间技术员、安全员及班组所有人员 各成员的职责：

1、车间主任马辉，全面负责车间完好岗位的创建工作，负责车间完好岗位设备、工艺、安全及现场文明卫生工作；

2、车间书记黄广进，负责督促、监督检查完好岗位的创建质量、进度及协调等工作；

3、车间设备副主任张惠宁，全面负责307H工段现场低标准的整改，跑冒滴漏的消除，设备完好率、泄露率的控制等各项设备管理工作，积极配合组长完成完好岗位的创建及验收工作；

4、车间工艺副主任张峰具体负责现场低标准的整改管理、工艺管理、现场文明卫生、安全等管理工作，积极配合组长完成完好岗位的创建及验收工作；

5、工艺技术员王磊为技术组组长具体负责完好岗位创建的工艺

管理与落实，设备技术员马建涛、王自林负责完好岗位创建的设备管理与设备隐患处理；安全员李开文、姚志华主要负责完好岗位创建时隐患的排除及处理；各班组长具体负责现场各种低标准的检查及整改落实工作；各班组人员负责现场文明卫生、设备维护及装置的正常运行工作。

二、完好岗位创建分类

输煤系统307H岗位创建一类完好岗位。

三、活动内容

1、健全岗位生产责任制，提高工艺运行管理标准，按照公司要求规范工艺卡片内容；加强岗位练兵，以“四懂、三会”(懂结构、懂原理、懂性能、懂用途、会使用、会维修、会排除故障）为目标，切实做好员工的培训工作。

2、规范设备日常运行维护与检修。明确由班组人员、技术员到车间主任的现场岗位职责，编制并严格执行《班组运行巡检制度》、《冷点检查制度》、《原料车间巡回检查制度》，对口技术积极消除现场的跑冒滴漏等各种低标准，做到无松、脏、缺、锈、漏，根据生产情况、运行状况以及监测记录确定检修周期及检修类别，合理制定月、季、检修计划，要求静密封点泄漏率保持在0.45‰以下、动密封泄漏率在2‰以下、设备完好率保持在96%以上。

3、完善车间的润滑油管理，严格执行“五定”和“三级过滤”管理方法，做到“五定”、“三级过滤”，确保设备润滑良好，油压、油质、油位符合规定。

4、组织学习各项安全生产管理制度，健全并落实HSE管理体系，充分排查现场的安全隐患，并积极落实整改。提高岗位人员的风险辨识能力与应急救援能力。

5、提高现场环境卫生标准，确保建筑物完好情况，生产现场要求“一平、二净、四无、五不缺”，即“一平：地面平整；二净：门窗玻璃净；四无：无垃圾、无杂草、无废料、无闲散器材；五不缺：油漆保温不缺、螺栓手轮不缺、门窗玻璃布缺、灯泡灯罩不缺、地沟盖板不缺。”，设备“三见”、“五不漏”，即“轴见光、沟见底、设备见本色”，“不漏水、不漏风、不漏汽、不漏油和不漏电”。

6、规范岗位内物品摆放，定点放置，并严格执行岗位定制化管理制度。规范统一现场设备、管道标识，使其清洗、完整、明确。

8、规范岗位运行记录、交接班日志，记录清晰，字迹工整，准确；齐全完善各种规章制度；健全设备资料及台帐。

四、具体工作安排 1、307H工段岗位创建共分五个阶段（1月4日~9月30日）： 第一阶段

准备动员阶段（1月1日~1月15日）：

组织车间管理人员及班组长学习完好岗位的标准及注意事项，明确各自职责和管辖范围。

第二阶段

自查排查阶段（1月16日~2月28日）：

以组长、副组长为中心，由安全员牵头，设备技术员和工艺技术员共同协助，全面检查车间各岗位存在的隐患问题。

第三阶段

整改落实阶段（1月4日~9月20日）：根据自查排查

出的隐患、问题制定整改责任分配单，按照“五定”（定人员、定时间、定责任、定标准、定措施）原则，相关责任人要根据实际情况对岗位出现的问题提出合理、可行的整改方案。由组长、副组长全面负责，对于出现的拖延和执行不力人员按照车间管理的相关规定予以考核。

第四阶段

巩固提高、自查阶段（3月1日~7月29日）： 按照岗位完好标准进行自查，巩固、提高各岗位的完好标准，进行针对性的整改。

第五阶段

总结阶段（9月1日~9月30日）：

根据此次开展车间完好岗位的活动，总结归纳活动中工作成功与不足，取长避短，推动车间的各项工作的全面开展。

本次活动车间以“高起点、高标准、高质量、严要求”的工作理念，把“工作有计划、执行有标准、事事有落实、步步有确认、事后有总结”的方法认真执行到位，确保活动取得实效。

五、现阶段工作完成情况及成果

1、利用全厂大检修期间完成了一、二套装置87台设备的重新刷漆工作，使整个装置的设备焕然一新。

2、对两套所有的暖气、重新水管线进行了重新刷漆；

3、对两套装置的暖气、重新水、消防水跑冒滴漏进行了集中整治；

4、对两套装置的地沟进行了彻底的打扫，并在地沟盖板上加盖胶皮，防止大煤块落入其中造成堵塞；

5、按照甲醇厂标杆工厂创建实施细则要求，规范了装置区内的标志牌和警示牌，并按照标准在现场进行了划线、刷漆工作。

第五篇：输煤车间2012年工作总结

输煤车间2012年工作总结

2012年输煤车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕安全生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，圆满完成了公司下达的缷煤、储煤、锅炉上煤及配煤生产任务，保证了锅炉的燃料供应。2012年1月至12月15日，翻车机卸车27739节，重量1844288吨；2段回中煤273155吨，原煤243220吨；锅炉上煤2285311吨，其中中煤347885吨，中煤比例15.22％，比2011年同期中煤掺烧率提高了2.63％。现将一年来的工作总结如下：

一、强化基础工作管理

管理出效益，科学的管理是安全生产、文明生产的重要保证。

1、完善规章制度

没有规矩不成方圆，管理要靠制度。本车间结合现场实际生产情况，在原有规程的基础上，修编完成了《输煤运行规程》；完善了输煤车间各岗位安全生产制度、岗位责任制、运行交接班制度、定期工作制度、巡回检查制度、消防管理制度、培训制度、记录管理制度等；绘制了输煤储煤、锅炉上煤系统图，输煤皮带机示意图等；制订了输煤雨季三防、冬季上煤、消防等应急预案；制定了输煤车间绩效考核制度，输煤粉尘清理暂行规定等。通过组织学习，将其落实到生产实际中。

2、加强教育培训，提高职工综合素质

培训是企业最好的福利。通过培训传达正确的理念，规范运行操作。

输煤车间人员由多家单位重组而成，文化程度参差不齐，有的从来就没在工厂干过，没有制度观念。车间就从基础工作抓起，组织培训学习，让每名员工熟悉公司、车间的管理制度，知道本岗位的工作内容。运行记录是每名员工工作的痕迹，也是交接班重要凭证。以前，输煤段上的记录填写杂乱无章，项目不全，内容不详，交接不明。经过记录填写的培训和检查考核，现在各岗位记录，项目齐全，设备状况明确，不仅为安全生产提供依据，也向文明生产迈进了一步。

运行班组通过技术问答、事故预想、考问讲解等多种方式展开职工培训，车间采取在六楼会议室黑板每周出一题，月底考试的方式及利用班会时间讲解安全、消防、岗位操作开展培训工作，尤其是针对现场不熟悉、不规范操作而出问题的设备，如某段时间的翻车机操作、采样机操作等，及时纠正错误，讲解、规范正确运行方式。车间编制了百题题库，收集了电力系统输煤事故汇编，下发到运行班组组织学习。

车间尤其注重安全培训。从职工的人身安全和设备的安全出发，车间每月召集班长

安全会2-3次，总结安全生产情况，部署下阶段安全工作。运行班每循环班的第一个白班开展班组安全活动，开启录音笔，通过讲解，传递安全、消防知识。会前集体朗诵安全誓词，并按照“人、机、法、料、环”总结上循环班的安全工作，部署下循环班的安全工作。通过讲述其它电厂输煤事故案例，结合本岗位安全工作，做到人人发言，人人参与，总结经验，吸取教训，查找不安全因素，将安全工作深入人心，时刻警钟长鸣。本完成了一热电分流人员的集中上课，上岗培训，输煤运行人员二十五项反措学习及考试，并在8月30日在5段尾部进行了着火消防演习，11月中旬进行了运行班组的岗位责任制、安全防火、运行规程的考试。通过以上工作的开展，职工的安全意识、自我防护意识和能力普遍提高和增强，强化了岗位操作技能，全年没有发生操作错误引发的设备责任事故。

3、强化劳动纪律 由于输煤人员构成复杂，先期迟到、早退、请事假、病假等现象屡屡发生，给公司领导添了许多麻烦，也给生产造成了不稳定因素。自从公司出台了绩效考核、运行人员串班制度，又为输煤车间人员进行了调整和补充，在这种大好形势下，输煤车间借前进的东风加强了劳动纪律的管理。通过班会学习集团公司《员工管理办法》、《绩效考核管理制度》，深入宣传，加强职工教育。同时，查迟到、早退，查脱岗、睡岗，按考核制度扣分。通过一段时间的整治，输煤车间劳动纪律有了明显的改观，基本杜绝了迟到、早退现象，请假的也少了；同时食堂就餐、乘车秩序等文明迈进了一步，重新树立起了输煤车间的良好形象。

4、搞好班组建设

车间是个大家庭，每位职工都是家庭中的成员，要让他们感觉到家庭的温暖，这样才能发挥职工的积极性，调动生产热情。制度管理是必须的，说服教育也很重要，关心职工生活，创造一个温馨、舒适的班组工作环境更为重要。输煤综合楼二楼是职工吃饭的地方，夏天闷热，苍蝇满天飞，职工情绪很大。车间积极想办法，为室内安装了空调，接上了自来水，方便了职工就餐。车间还在6楼为每个班组配备休息室，提供了一个大会议室，会议室内置办了期刊、杂志，安装了一台电视，供班组学习之用。为丰富职工的业余文化生活，还建立了乒乓球活动室。一楼安装了绩效考核电子屏，集控室安装了生产指标电子屏，三楼走廊悬挂了安全生产和党支部宣传板报。翻车机控制室安装了空调，在翻车机室新建了活动板房，为翻车机工作人员提供了休息场所。

二、安全、文明生产

车间始终把安全生产工作作为重点，认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，确保人身和设备的安全，认真执行电力安全技术规程及上级文件，落实公司春秋两季安全大检查方案，杜绝习惯性违章，落实安全生产责任制，深入开展隐患排查和治理，严格两票三制。截至2012年底，输煤车间未发生人身重伤以上和设备误操作事故。但是在预防事故方面，8月15日发生一起3段导料槽无动力除尘挡尘帘煤粉自燃引发着火事件，由于扑救及时，未造成皮带等设备损伤。在救火过程中，发生一人煤烟熏呛轻伤事件。10月14日发生1段甲侧皮带被落煤斗内木棒划伤撕裂事件。车间及时汲取教训，总结经验强化了相应的防范措施。车间在搞好职工安全培训的基础上，制订了输煤设备定期切换表，并严格执行，以确保设备的安全运行。每月的10日，对车间安全消防设施进行检查、试验，发现问题及时整改，以保证消防设施齐全好用。同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检查以及上煤过程中的巡检，上煤时通过紧急拉线多次捡出大铁块及木块等杂物避免了对设备的损伤。针对输煤车间粉尘大、湿度大的特点，为保证电气设备正常工作，将段上所有电气控制箱、接线盒用塑料罩住，防止进水、进灰。

车间认真执行公司的设备缺陷管理制度，做到了设备缺陷及时发现，及时上MIS，及时联系检修人员。像4段、10段、12段等皮带的刮伤、硫化头重大缺陷；碎煤机轴承缺陷等通过巡检及时发现，及时联系，得到了及时处理，确保了设备的安全运行。2012年3月至12月15日，输煤运行检查出的设备缺陷登录MIS系统总计881条。车间对发现重大事故隐患和避免重大事故发生的有功人员，分场给予表扬和奖励，真正做到奖罚分明，从而调动了广大职工的工作积极性。

输煤车间粉尘大，设备漏点多，栈桥长，地下输煤廊结构封闭，地上输煤廊一般为半封闭式，容易造成煤粉“富集”，当空气中煤粉浓度达到一定值时，遇高温或明火时会发生煤粉爆炸事故，或燃煤堆积时间过长，引起自燃着火。车间 极为重视输煤防火工作，对于易燃部位如筒仓、电缆桥架、输煤廊等处进行了重点检查和监测。

首先是粉尘治理。2011年至2012年冬季大负荷供暖结束后，车间组织人员对电缆桥架、导料槽、输煤廊、筒仓、振动筛等设备、除尘风机、地面死角等各处沉积煤粉、积灰进行人工彻底清理，明确了交接班标准，同时划分了各班卫生分担区，制定了卫生清理制度，落实检查，实行绩效考核。现在输煤现场环境焕然一新，今昔对比变化巨大。

这不仅消除了着火的安全隐患，也使文明生产迈进了一大步。通过对同行业输煤系统考察，沈煤热电输煤车间卫生治理也是排在前列的。

锅炉燃用的褐煤，挥发分高，极易自燃，尤其是场内原煤场。车间派专人进行巡视，发现自燃点，立即联系车队处理，同时加强了对2段回煤沟的监视。

对于筒仓制定了安全防火制度，筒仓轮换使用，使筒仓静态存储不超过5天；集控加强了对筒仓温度及可燃气体的监测。经多方配合，筒仓制氮系统终于投入运行，并且在9月份筒仓静储一周，燃煤温度升高时能够投入，车间采取10段落煤等措施避免了筒仓自燃或着火。

由于施工等原因，段上的地面坑洼不平，极易积水，车间就联系施工单位或自己动手重打地面，凿下水道，现在段上的积水部位基本消除。

筒仓前原先的凸凹空地已铺上了甬路，种植了花树。10段门前的藻泽地也已平整，文明的现场环境逐步形成。

三、经济运行

在掺配煤方面，针对煤质不同，制定了煤厂定点堆放，定期使用的办法，并根据锅炉要求、现场掺配煤的经验，制定了具体的掺配煤比例办法。

为了降低输煤系统的电耗，车间对各运行值翻车数、上煤量、皮带运行时间进行考核，实行奖罚制度。同时对长流水、长明灯现象进行了考核。

为降低落地煤、回煤运费，积极向公司领导提出季节性储煤、有计划进煤的建议，同时派出3个人专门负责回煤记车数工作，监督载运量。

四、存在的问题

输煤车间虽然做了大量工作，取得了一些成绩，但也存在一些考虑不周、工作不到位的情况，需要更加努力，在以后工作中进一步完善

1、输煤系统的特殊消防不能投入运行。

2、输煤系统的除尘风机大部分不能正常使用。

3、筒仓制氮系统的空压机目前缺备件不能投入运行。

4、翻车机室温度低，消防系统管道、阀门容易冻坏。

5、由于供水压力低，12段、13段头部暖气不热，12段乙侧新增暖气只头部几片热。

6、振动筛、筒仓、下料口、导料槽等漏煤严重，需要技术改造、防磨处理，减轻清理煤粉劳动强度。

7、受滚轴筛限制，皮带出力受制约，皮带运行相对时间长，影响翻车速度。

五、2013年工作目标及任务

1、继续以“安全生产”为中心，做好各项安全工作，确保人身和设备安全，避免轻伤以上人身事故和重大设备责任事故。杜绝习惯性违章，进一步加强部门内部管理工作，做好预控措施，落实安全生产责任制，深入开展隐患排查和治理，严格两票三制，做好危险点预控。

2、继续做好员工的安全、技术培训，认真完成上级下达的培训任务，强化员工的实际动手能力和解决现场实际问题的能力；开好车间及班组的安全会；做好安全防范工作。

3、继续加强输煤系统的粉尘治理工作，保持现场良好的卫生环境；加强了对筒仓温度及可燃气体的监测，杜绝火灾事故的发生。

4、做好交接班、定期工作，加强巡检力度，加大考核力度，坚持“三不伤害”“四不放过”原则，杜绝违章指挥、违章作业和误操作，实现安全生产、稳定运行。

5、做好与燃运部的沟通，合理调度，提前安排，保证接卸按计划完成，确保燃料稳定供应，做好配煤掺烧工作，提高机组经济性。

输煤车间

2012-12-16