采油技术员工作总结[全文5篇]

第一篇：采油技术员工作总结

采油技术员工作总结

员工提高自身素质是贯彻落实党的各项路线、方针、政策的重要前提。下面是小编为大家收集整理出来的有关于采油技术员工作总结范文，欢迎阅读!

采油技术员工作总结1

大家好!我叫XXX，20XX年毕业于XX科技学院石油工程专业。回首过去的二年，自己收获颇多，启迪颇深。现将本人二年来的思想、工作和学习情况述职如下：

一、深化学习，提高业务工作水平和综合政治素质

从学校踏入工作岗位就意味着从同学转换成同志。作为技术员的我学习之本不能丢，职责之重不能忘。我始终

坚持把学习放在首要位置，把提升自身的综合素质作为适应新岗位的当务之急。在队上，师傅要求我定位准确，目标明确，清楚自己要干什么，学什么，要主动学习，多问为什么，在工作中积极发挥理论优势，结合实践去锻炼，积极处理工作难题。

工作中我用心去观察用笔去记录，闲暇时我常去请教师傅，勤去翻阅资料。就这样我严格尊照师傅教导努力拓展知识面，全面学习采油、注水、集输、作业以及相关配套的工程专业知识，争取让自己能独立处理各种生产难题，在工作实践中逐步成长为多面手。采油6队是70年代就开始开采的老油区老队伍，30多年以来出了很多技术模范、工作标兵。

我来到此队实习就被他优良的传统和严谨的作风所感染。行就行，不行就不行，这是采油6队设备副队长邓宏伟长挂在嘴边的一句话，他教导我，对任何所有的管理措施和技术参数都要有

精确的推算和合理的依据，不能模棱两可的靠蒙靠估计。

1寸=毫米，光杆就是一寸，在他的带领下我注重多跑现场，在加强自身理论学习的同时侧重实践经验的培养，在施工中想原理，在设计书上算参数。一次在井厂上与刘厂长的相遇也让我记忆犹新，他问我能否在井场不依靠任何仪器就想出油井的功图，我听后大为震惊。

我想不依靠测试仪光凭眼睛看怎么能做出示功图?最后刘厂长笑着传授了这一经验：看毛鞭子的松紧程度即可想出上下行载荷量，看抽油机上下行电流即可判断泵内液体充满情况。我深深的意思到要做到理论、实际的有机结合，真正达到维护油水井正常生产的目的从而逐渐成长为一个合格的采油工程技术人员我还需万分努力。

二、帮助他人，拉近距离，努力营造团结奋进和内和外顺的工作环境

作为技术干部不能摆架子讲面

子，要和职工群众一家亲。努力去帮助、体谅，切实为员工排忧解难，一年一度的高考是改变人生的一大转折，大学志愿的填报则是重中之重，我队基层员工很多没读过大学甚至没参加过高考，可作为以是父母的他们却面临这帮孩子填报志愿这一难题。我得知这一情况后主动与他们联系，了解他们对孩子的预期和孩子的学习状况,收集高考填志愿信息与各专业就业率。每个拜托我填报志愿的孩子我都对他们个人做了充分的研究并结合父母的意愿做出2套填报志愿方案供家长选择。对职工我竭尽全力为他们做好事、解难事、办实事。哪怕是递一杯水，让一个座位我都任劳任怨。

三、立足岗位，刻苦钻研，锐意进取，戍边采油17队不断开创采油工作新成绩

今年9月我被定岗到采油17队，接到通知我第一时间去报道。荒凉的环境压不住我工作的热情，艰苦的条件阻挡不了我夺油的豪情。到队上第一见事

就是熟悉生产了解井况。采油17队包含丫角、曹

8、曹13三个区块，含油面积，可采储量，现油开井18口，日产液/d，核实日产油 t/d，综合含水%，平均动液面794m，地质储量采出程度%。水井开井3口，日注水137 m3/d，累计注水。含水上升率-%，与去年同期相比下降%。自然递减率%，与去年同期相比上升%。2xxxx年1-6月计划上交原油1910t，实际上交油量1991t,超产81t。

与去年同期相比都是完成计划的%，2xxx年上半年计划注水23660m3，实际注水25223m3,完成计划的%。上半年所做工作收效显著，其中曹8斜-1于上措施补孔31卡堵3440下，封下采上。第一天取样做含水40%，第二天含水明显增加，怀疑是封隔器失效。于1月12日措施返工，解封下机械桥塞。目前日产液24t，日产油，含水%，动液面359m，生产较为稳定。

曹8斜-3在上半年措施，封隔器二次失效，影响产油量56t，目前该井日

产液，含水%，H:1158m。含水较稳定，但动液面、供液能力下降趋势较明显，还需加强观察其动态变化。丫平1于投产，生产层位潜311，目前日产液，日产油，含水88%。

四、目前存在问题

一、丫角目前污水处理工艺流程(如图1)。井上来液进入压力罐(60m3)，压力罐油水分离后，原油进入储油罐(50m3)，污水进入除油罐(105m3),污水经除油沉降后直接进入注水罐(99m3)，通过注水泵注入地层。

二、注采对应率低，新投产丫平1井由于地层能量供应不足，又无对应水井，导致产量下降较快。建议投注一口水井，完善注采井网。

三、曹8区块，油井4口，有采无注。污注井曹9已有5年未检管作业，日处理污水150方左右，一旦该井出现问题，很难处理曹八区块污水，建议在该区块增加一口污注井备用。

四、丫角长期注水效果不明显。

分析认为其主要原因是注水井存在问题多，注水有效性差。鉴于目前2口配注井，1口污注井地面管线频繁穿孔的实际，丫角水站增加药流程，改善注入水水质。

最后我再次向在生活上和工作上帮助过我的领导，同事，师傅们表以感谢。不管以后我走到哪，我都会记得**采油厂广华作业区是我起步成长的地方。

采油技术员工作总结2

作为十二队的一名技术干部，我分管全队加药热洗、油井诊断、油气管网及井站管理、节能、技监等方面工作。现在我把一年来技术工作情况向各位领导和同事汇报一下，请大家评议。

一.加强理论学习，提高政治思想素质

我深知加强学习，提高自身素质是贯彻落实党的各项路线、方针、政策的重要前提。今年以来，我参加学习了三个代表重要思想、十六大六中全会的

重要精神等党的路线、方针、政策和党纪、政纪条规。通过学习，进一步牢固树立了马克思主义的世界观、人生观和价值观，进一步增强了工作的预见性、创造性、系统性和原则性，为各项工作能够顺利开展并高质量、高标准地完成奠定了良好的思想理论基础。

二.努力工作，为超产1万吨做出应有的贡献

1.加强油井清防蜡工作，努力延长油井免修期

今年年初，我分析了全队所有油井的采油曲线、电流曲线、地层压力系数，及研究油井结蜡规律，分析了以往加药、热洗效果，并分区块研究油井结蜡的共性，并在相关部门的帮助下优化我队的加药、热洗周期。油井热洗时我能够盯在现场确保热洗温度、排量、洗井量合理，达到理想的洗井效果。

通过合理的对油井进行加药、热洗有效地延长了我队的油井免修期，如沙7-9已经有6年多没有作业检泵周期

达到2300多天。我队的沙26区块，由于地层压力低洗井后产量难以恢复，我们采用加药清蜡的方式，从全年分析效果还是很好的。针对沙49区块结蜡严重、频繁卡井的问题，我及时优了化热洗周期，并积极与厂相关职能部门配合投加新型清蜡剂，半年来没因结蜡而卡井。

2.加强油井诊断，强化油井分析，确保全队油井正常运行

油井诊断和分析关系到油井的高产稳产、油井修井的及时准确、免修期的延长及经济效益的提高等方面。这一年来，我们加强了油井诊断工作，只要发现油井不正常，我们都及时到现场进行诊断，及时采取措施，及时汇报。如侧沙7-24井在去年5月28日不出液，我们及时进行井口憋压、测电流和示功图诊断，发现是气锁，放套管气后正常出液。

在做好油井及时诊断的同时，我们每月定期对全队所有油井逐井分析采油曲线、电流曲线，研究油井结蜡规律，分析加药、热洗效果，及时调整加药、热洗周期，向厂专业部门提出油井工作制度调整建议。

3.加强油气管道、井站管理，确保原油正常外输

为了全队油气管道能全年安全、高效运行，从7月份开始，整整花费了一个月时间对我队总长24574米的41条油气集输管道进行了检测，并将所有数据和管道质量状态进行了记录。由于我队地理位置的特殊、井点分散，给管道检测工作带了诸多不便，但我还是尽心尽力圆满地完成了各项工作。我们将每条管道都认真的通过仪器进行检测，并对相关数据进行了分析，对存在问题的管道及时上报，并建立了相应的应急预案和安全生产管理制度;另外，在53、54区块管道开建初期就上井落实管线走向，对全队油气管线走向做到心中有数。

三、存在不足

一年来的工作使我收益不少，但我自己认为还有很多方面需要改进：

1、缺乏解决现场问题的经验，需要经常到现场工作和操作，尽快的弥补理论与实践的差距。

2、在对沙埝油田的认识深度上，还存在欠缺，还需要积累经验。

四、下步打算

1、认真学习党的方针政策，及时了解掌握生产形势，不断学习政治理论与业务知识，开拓思路，提高工作效率;

2、在向书本学习的同时向实践学习，努力提高对沙埝油田的认识。

第二篇：采油技术员竞聘

竞聘报告

尊敬的各位领导，各位评委：

下午好！

我叫###，去年八月从中国石油大学（北京）毕业后，来到采油#厂参加工作，先后在##采油工区，工程技术研究所，地质研究所，作业大队实习。现在，在##采油工区岔一联合站计量外输岗工作。

这次我竞聘的是技术员岗位，我觉得通过一年的实习，具备了技术员的基本条件。

一年多来，我积极向师傅们请教，努力学习接触到的技术知识和操作技能，掌握了一些采油、注水、输油、油水井作业方面的实际知识。

在##工区实习期间，学习了单井和计量站方面的知识和操作技能，了解了联合站工艺流程；在工程技术研究所和地质研究所，了解了工程所、地质所日常工作流程，并学会了使用双狐和coreldraw两种软件画剖面图和对比图；在作业大队实习期间，了解了作业程序和液压钳的简单维修，使用autoCAD协助师傅画零件图。来到##工区工作后，认真跟班学习，现在已经在计量外输岗单独顶岗。

为了更多更快地学到知识，我还找到采油工、输油工技术培训教材进行学习；回家休假时，到父母单位找技术人员请教问题和现场学习工艺流程、设备操作等。

一年多来，在学习技术知识的同时，我还从身边的领导、技术人员和师傅们身上学到了石油工人的艰苦奋斗、无私奉献精神和严细认

真的工作作风。这些都是指导和激励我今后工作的宝贵精神财富。

如果竞聘成功，我将不辜负领导的信任，按照技术员的岗位要求，认真履行职责，做好领导交办的各项工作。同时继续学习技术，学习工作中自己不懂不会不熟悉的知识，学习新技术新工艺，做一名优秀技术人员。

如果竞聘不成功，说明我自身还有很多不足，我会继续努力工作，坚持学习，争取早日具备技术员资格。

感谢各位领导、各位评委。

第三篇：采油技术员基础

采油工应知应会题

1、某自喷井检查并更换油嘴，开井后听出油声比平时声音大，油压、套压、流压都下降，回压上升，量油时产量突然上升，气油比上升，检查仪表、分离器及流程无问题。问：该井变化原因？外理方法。

答：

1、检查油嘴后，安装不牢，造成油嘴脱落。

2、重新检查并装牢油嘴。

2、某自喷井生产状况为油压下降，套压上升，流压上升，产量下降，气油比稳定，清蜡时刮蜡下不去，保温套掏蜡时，有硬蜡。问：该井生产变化原因？外理方法？下步措施？

答：

1、原因：结蜡严重。

2、处理：攻蜡，刮蜡片直径由小至大。

3、措施：缩短清蜡周期，严格执行清蜡制度。

3、某自喷井工作制度是∮4mm油嘴生产，生产状况是油压上升，套压上升，流压上升，回压下降，产量下降，气油比上升，出油声变小，只出气不出油，清蜡时，上提刮蜡片比平时沉重。问：该井生产变化原因？处理方法？下步措施？

答：原因：油嘴过小或堵，但未完全堵死。

2、处理：检查并更换油嘴。

3、措施：通过系统试井后，选择合理的工作制度。

4、某自喷井由∮5mm油嘴换为，∮7mm油嘴生产后，油压下降，套压下降，流压下降，产量先上升，后又下降，气油比上升，清蜡时结蜡点下移，有顶钻现象。问：该井生产变化原因？处理方法？下步措施？

答：

1、油嘴过大。

2、更换油嘴。

3、系统试井后选择合理油嘴。

5、注水井洗井洗不通的原因及处理的方法？

答：原因：

1、流程倒错，或管线冻堵。

2、分注井管柱装有固定式封隔器，3、封隔器胶皮不回缩。

4、底阀大不开。

5、砂面过高，埋尾管。

处理：

1、检查流理，并倒好流程，解堵。

2、不能洗井。

3、应先关井，待胶皮回缩后，再洗井。

4、提高泵压。

5、作业冲砂。

6、如何判断在油管挂处油套管窜通？

答：当油水井在没不进行其它措施时出现以下几种情况，可判断为油管挂处油套管窜通。

1、套压突然下降（无其它措施）；

2、泵工作正常，但产液量下降；

3、套压随油压变化（不一定相等）；

4、油管法兰处有“刺刺”声；

5、洗井时，洗井液上返速度快；

6、油井测动液面在井口或动液面突然上升（假液面），则可判定为油管挂窜通；

7、注水井表现为注入量增加，井口法兰处有刺水声，油套压平衡。

7、注水井注水量突然下降是何原因？

答：

1、地面设备影响：除计量设备误差外，泵压下降，倒错流程，地面管线堵塞等原因，都会使注水量下降。

2、井下工具影响：如水嘴被堵、滤网被堵等使注水量下降。

3、由于水质不合格，脏物堵塞地层孔道，造成吸水能力下降。

8、注水井在什么情况下要进行洗井？ 答：有一列情况之一时，必须洗井：

1、注了大量不合格的水。

2、新井投注或井下作业施工后。

3、注水量及吸水指数有明显下降。

4、关井超过规定时间。

9、气体对电泵井有什么影响？如何预防？ 答：

1、电泵井的井底流压一般较低，常低于饱和压力。井底附近将有大量气脱出，这些气体严重影响泵的正常工作，使泵的扬程、排量、效率都大幅度降低，甚至有可能使泵无法工作。当气体影响严重时，机组因欠载频繁，反复启停，保护器失灵后，容易烧毁机组；

2、预防：井口采用放套管气生产。

10、造成电泵井欠载停机的主要原因是什么？如何排除？

答：原因：

1、气量大；

2、油层能量低，供液量小，泵排量过大；

3、延时继电器或欠载继电器部分出现故障；

4、欠载整定值过高

11、电泵井过载停机的原因？ 答：、1、洗井不彻底，井内有杂质；

2、油井出砂泵卡；

3、油管或地面管线结蜡；

4、雷击造成缺相；

5、机组损坏；

6、电机过热；

7、电缆击穿。

12、分离器排不下去油的原因？

答：原因：

1、油井气量低，排油未关气平衡闸门；

2、排油阀门闸板掉；

3、排油管线堵塞；

4、该井含砂量大，砂埋下流阀门或排油口；

5、系统压力高于分离器压力；

6、进液量大于排液量；7、13、玻璃管上下流闸门冻堵的判断及处理？

答：现象：

1、分离器进油正常，但液面不上升或上升速度忽快忽慢；

2、关闭玻璃管上流闸门，打开放空，却放不出东西；

处理：

1、憋压法：选一口气量大的油井，倒入分离器憋压（定压以下），关闭玻璃管上流闸门，打开放空，排出堵塞物或倒一口液量大温度高的井在分离器内循环，开放空，排出堵塞物，否则应拆装清除。

2、热解法：用毛毡或棉纱，将下流闸门及管线包扎好，用热水烫或蒸汽刺，严禁火烤。

14、分离器冲砂冲不通的原因及处理？

答：原因：

1、分离器积砂过多；

2、排污管线堵（冻、砂堵）

3、闸门闸板脱落：

4、冲砂流程倒错；

处理：

1、检查 流程、倒通流程；

2、更换闸门或更换闸板；

3、用憋压法排污（分离器定压以下）

4、解堵（用热水烫、蒸汽刺）

15、分离器底水冻结的判断及处理？

答：判断：

1、分离器进油正常，但玻璃管液位不上升；

2、打开排污闸门，放不出东西；

3、分离器内液面高，却排不出油。

处理：

1、如果液面在排油闸门以下冻结，可选一口出液温度高、液量大的井，倒入分离器循环。

2、如果液面在排油闸门以上冻结，用热水或蒸汽刺分离器底部解冻，严禁用火烤。

16、水套炉提不起温度的原因及处理？

答：原因：

1、燃气压力低；

2、火嘴小或堵；

3、供气阀门闸板脱落；

4、混气比例不合适；

5、炉体小，液体多；

6、水加的过多或过少；7；倒风或烟道堵； 处理：

1、提高燃气压力

2、清洗火嘴或更换；

3、修或更换供气阀门；

4、调整合风板；

5、更换水套炉；

6、水位保持在1/2—2/3；

7、疏通烟道，加挡风板。

17、水套炉烧干锅的判断及处理？

答：判断：有焦糊味、有劈啪声音、烟道烧红、靠近的灼感。处理：应先将炉火关掉，不能立即加水，待炉温降下来后，检查水套炉有无变形、裂痕，再加水重新启动，有问题及时汇报处理。

第四篇：采油站工作总结

采油站工作总结

XX公司XX作业区一号站成立于1999年7月，现拥有员工14人，站长3名，大班4人，巡井工4人，计量员3人。平均年龄不到30岁，这是一个年轻蓬勃的集体。这是一支创新求实的团队。自建站以来，海南一号站以“高标准、严要求”作为日常工作的准则。力求超越自我，求实奉献。秉持着浅海人执着、凝聚、火红的精神不断探索向前。

2009年生产完成情况

我站油水井共14口。分别为11口油井以及3口注水井。目前开井10口，日产原油XX吨，日采气XXm³。09年XX一号站的奋斗目标是原油产量XX万吨，天然气XX万m³：计划指标原油产量XX万吨，天然气2XX万m³。通过公司以及作业区的正确领导以及全站员工一年的努力，截止至09年12月上旬，我站原油产量XX万吨，天然气XX万m³。完成计划任务100%。

2009年工作上的总结

秉着“安全第一、环保优先、以人为本”的工作理念，（一）X一站以油气生产为活动为主体，狠抓生产，纪律严明，在各项生产活动中突出一个细字，确保不因人为原因造成产量下降；

（二）以基层班组建设为活动阵地，展我员工爱岗如家的风貌，整洁温馨的换衣间休息室，清洁明亮一应俱全的小伙房，极大的调动员工工作积极性；

（三）以创建绿色油气田为工作重点，安全高效地完成原油生产经营任务，大力构建HSE体系，提高清洁生产水平。把安全环保监控责任细化到岗位和人头，实现了生产的全程受控。

（四）全方位、多形式地开展员工思想教育、业务技能提升活动，逐步培养一支肯吃苦、讲奉献、有理想、守纪律的采油队。

2009年X一站基础建设概要

为了确保基础建设扎实推进，X一站把安全、质量、与环保管理相结合在质量管理上，我们实行岗位承包责任制，在设备管理上，我们实行“定人定机”管理办法，将“检、防、修、保”融为一体；在安全管理上，我们实行站长、大班和岗位员工“三级”负责制，通过层层落实责任，追求生产过程“零隐患”的目标；在环保管理上，我们严格落实“谁污染、谁负责”的方针，加强监督，防治结合，努力实现“零污染”的目标。

同时，我站在努力将小站建设成为五型五好班组，贯彻油海家文化的精神，日臻成熟。在建设“和谐型”班站上，我们具备了空调值班室、更衣室和设施齐全、功能完备的前线小伙房，大大改善了站上员工的生活、学习和工作条件；在建设“安全型”班站上，我站抓好

生产安全，杜绝生产事故发生，抓好设备保养，消除安全隐患，抓好施工监督，保证施工质量，做好隐患排查，提供准确数据；在建设“清洁型”班站上，秉持着环保理念，构建人，站，自然相统一的班组建设模式；在建设“节约型”班站上，从生活用水用电的点滴小事抓起，绝不浪费；在建设“学习型”班站上，技术型员工是现实生产力。为了提高全员技术素质，我们站开展了建设“学习型”班站、争当“技能型”员工活动。

以上是XX一号站关于2009的工作总结汇报，放眼2010，我们信心十足，我站将继续抓好基础工作建设，保证原油产量平稳运行。同时持续开展创建绿色油气田工作的长效机制.继续抓好安全工作，杜绝事故的发生。开展好五型班组建设，力争实现成为各方面皆达标班组。

第五篇：采油大队年终工作总结

采油大队年终工作总结范文

09年以来，xxx采油大队在xx采油厂的正确领导下，在主管领导的大力支持下，在各部室的紧密配合下，在采油大队全体职工的共同努力下，在学习实践科学发展观的思想指引下，认真贯彻落实采油厂一届一次职工代表大会既09年工作会议精神，紧紧围绕产量大厂、效益大厂、管理强厂、文化强厂的总体目标，以安全生产，节支降耗为工作重心，动员采油大队全体员工充分发扬艰苦奋斗的长征精神，端正求真务实的工作作风，树立锐意进取的超前意识，克服了金融危机带来的重重困难，彻底转变了以往的管理方法和生产经营模式，基本完成了采油厂下达的各项工作任务。

一、采油大队基本情况 采油大队为科级建制单位，隶属生产运行科管理，现有职工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,队部各职能小组工作人员58人；采油大队下设2个采油区队，8个职能小组，设40个采油站，13个采油班，9个原油检查站，4个注水站；共有井场164宗，其中生产井场151宗，停抽井场5宗，撤离井场8宗；共有油井712口，其中生产井566口，停抽井146口，集输井108口，日产原油940吨。

二、各项任务指标完成情况 09年下达生产任务30.3万吨，核定吨油生产成本180元，截止11月20日，全年计划投产新井100口，实际投产新井105口，完成投产任务的105%；计划完成旧井措施作业100井次，实际完成102井次，完成计划任务的102%；计划油井热洗、清蜡维护240井次，完成193井次，完成计划的80.4%；全年实施检泵、对扣、活动解卡作业825井次；计划新建标准化井场19宗，实际建成19宗，完成计划的100%；维修井区道路2800公里；完成井口产油307612.63吨（其中新井1.7万吨，旧井29.06万吨），下达原油交售任务 30.3万吨（旧井），完成269812吨（旧井24.07万吨），完成89%，下欠33188吨，下欠11%。采油厂全年下达生产费用5454万元，完成成本投资3809万元（不包括车辆维修费用），节余1645万元，节余30.2%。其中成本投资电费1501万元，较上年同期降低191万元（生产井数增加105口），下降11.3%；作业费用1186.7万元，较上年下降368.3万元，下降23.7%；材料费用378.2万元，同比下降190.8万元，下降33.5%；井区生活设施维修费用35.5万元,同比下降49.1万元，下降58%；劳务费337.2万元，同比下降45.8万元，下降12%（其中道路维修40.8万元，同比下降21.6万元，下降34%；人工费用128万元，同比下降14万元，下降9.9%；锅炉车费用97.4万元，同比下降6.2万元，下降6%；运杂费71万元，同比下降4万元，下降5%）；燃料费93.8万元，同比下降21.5万元，下降19%，其中生活取暖费用18万元，下降21.1万元，车辆油耗75.8万元（包括发电机组、生活用油），下降9.4万元；生活水费37.7万元，同比下降27.6万元，下降42%；办公费2.8万元，同比下降1.5万元，下降35%；其它费用98.2万元，同比下降16.6万元，下降14.5%。吨油成本控制在158元以内，与去年相比下降18元，下降9.5%；与年初下达计划成本180元/吨相比下降22元，下降12%。

三、09年主要工作 09年是受金融危机影响严重，生产经营困难的一年，是采油厂生产经营模大式转变的一年，是执行定额管理、量化考核开局的一年，是实现采油厂200万吨生产任务目标奠基的一年，采油厂是这样，采油大队也是如此。一年来，采油大队全体职工认真学习实践科学发展观，充分发扬艰苦奋斗的优良作风，牢牢把握安全生产、节支降耗的工作全局，较好的完成了采油大队的各项工作任务，具体有以下几个方面：

（一）党建工作章显特色 党是先进的组织，是领导的核心，今年以来，xxx采油大队党建工作在认真学习实践科学发展观的同时，强化了班子队伍建设，提高了职工思想认识，加强了职工业务学习，增强了职工凝聚力，章显出新的特色。一是党建工作借学习实践科学发展观的空前机遇，全力加强学习，广泛开展调研，仔细分析原因，发现了影响生产工作的主要问题，并为生产工作提供了决策办法；二是成立了三个小分队解决了生产工作中安全问题多、节约意识差、集体观念滞后等问题，并在采油厂春季举行的首届职工运动会上取得集体三项第一名的优异成绩，特别是成立的青年突击队，有针对性的开展急、难、险的工作，为生产工作搭好了桥、铺好了路，提供了很好的保障。青年突击队的工作也被油田公司认可，并授予 青年突击队的旗帜和光荣称号，获得油田公司团委赠书500余册，价值15000多元；三是强化基层党群建设，全年召开党支部工作会议12次，开展活动9次；新纳新党员2名，培养积极分子10名，被油田公司授予先进基层党组织荣誉称号，采油大队团支部也被省国资委授予五四红旗团支部。

（二）制度建设基本完善 为了适应采油厂新的管理模式，为了解决采油大队在运行、建设、发展中的重大问题和旧的管理体制与采油厂的发展不相适应的尖锐矛盾，为了进一步完善大队管理制度，采油大队采取积极措施，充分发挥大队人员优势，集中大队人员群体智慧，修订完善了《xxx采油大队综合管理办法》、《xxx采油大队职工管理条理》、《xxx采油大队职工奖金分配办法》、《xxx采油大队生产任务量化管理办法》、《xxx采油大队工作考评办法》等管理制度共计40多章1000余条，并汇总成册，作为采油大队管理工作的依据和章程，为采油大队实现科学管理奠定了理论基础。为了实现定额管理、量化考核的目标，采油大队讨论、修订、完善了《采油大队节支降耗管理制度》、《采油大队材料量化管理制度》，分解了采油大队生产成本，细化了单月单项生产费用开支，下达了单井单月生产任务，严格了生产油料申报制度和考核。采油大队与各采油区队，采油区队与各班站，班站与各生产单井职工层层签订了《安全环保目标责任书》、《生产任务目标责任书》和《节支降耗目标责任书》，明确了工作目标，分解了生产任务，夯实了生产责任。