双创园项目承担单位对项目资金的使用承担完全责任声明大全

第一篇：双创园项目承担单位对项目资金的使用承担完全责任声明大全

项目承担单位对项目资金的使用承担完全责任声明

XX区小微企业创业创新基地城市示范工作领导小组办公室：

为申报2017-2018年小微企业创业创新基地城市示范中央专项资金，本单位编写了相应申报材料，并作如下声明：

（一）申报主体合格，近3年没有因财政、财务及其他违法、违规行为受到区级以上财政部门及其他监管部门的处理处罚。

（二）申请报告内容真实，申报材料中有关财务、人数、服务支出等数据客观真实；申报提供材料真实，申报提供合作证书及授权证书复印件与原件一致。

（三）申报项目或项目内容没有通过其他渠道获取中央财政资金支持或列入支持内容；

（四）本单位法定代表人、工作联系人及其联系方式等信息真实、完整，没有虚报伪造。

（五）不存在违反《XX区双创服务平台认定及支持办法》规定的其他情形。

本单位及法定代表人、申报联系人对项目资金的使用承担完全责任。

联系人（签名）

申报单位（盖章）

法定代表人（签名）

2017年5月5日

第二篇：项目承担单位完成的验收材料范文

（一）初创期小企业创新项目、创新项目、重点创新项目的验收材料

1、项目承担单位应完成的验收材料

（1）《科技型中小企业技术创新基金项目验收申请表》：（2）基金项目工作总结报告应包括在基金项目合同执行期内的如下内容：

a、项目资金落实与支出情况； b、项目产品开发进度与取得成果情况； c、项目产品市场开拓与销售情况；

d、合同技术、经济、质量、资产指标完成情况； e、项目验收时与立项时企业资产、销售、利税情况 f、项目执行过程中存在的问题； g、其他相关说明。

（3）相关附件（纸质材料）a、《基金项目专项审计报告》原件

按管理中心提供的专项审计报告样本内容编制，审计报告要加盖骑缝章、审计单位公章和两名注册会计师签章；

b、基金项目合同执行期内，本项目取得的各类成果证明材料复印件（如：专利证书、产品鉴定证书、权威机构测试报告、新药证书、软件产品登记与著作权登记证书、特殊行业许可证等）；地方资金进账单，项目已有产品、样品或样机的应附照片；

c、项目执行期内项目承担单位财务报表和验收时最近一个月的财务报表原件，主要有资产负债表、损益表；

d、项目执行期内的30%销售发票复印件。

第三篇：关于申请国家胃癌诊治项目承担单位的报告

关于申请卫生部癌症早诊早治项目

承担单位的报告

甘肃省卫生和计划生育委员会：

根据我国有关部门公布的中国第三次死因回顾抽样调查报告显示，甘肃武威胃癌标准化死亡率为十万分之九十点六一，是中国平均水平的5.61倍。也就是说，武威是世界胃癌高发地区，居中国首位。做为本地区的龙头医院——对胃癌普查诊疗工作积累了丰富的诊疗经验，具有一定实力。

医院始建于1952年，现已发展成为一所集医疗、教学、科研、预防、保健、康复、急救于一体现代化三级综合医院，现为甘肃中医学院临床教学医院，通过ISO9000国际质量体系认证。现有职工1179人，其中专业技术人员889人，高级专业技术人员52人, 中级专业人员141人。有硕士研究生17人，在读研究生48人，开设病床750张，年门诊人数34万人次，年住院病人3.01万人次，完成手术6000多例。医院拥有GE64排128层CT、1.5T超导磁共振、GEAE33心脏彩超、日本岛津数字血管造影系统等高精尖医疗设备100台（件）。开设临床科室23个,医技科室8个，以心脏、呼吸、神经、胸外、消化为龙头的学科建设颇具规模，有市级重点专科6个，已成功开展了各类肿瘤的规范化治疗、心脑血管介入治疗、外周介入治疗，体外循环下心脏间隔缺损修补和瓣膜置换等高新技术项目，腔镜技术大量运用于临床。近年来，医院共获得甘肃省科技进步奖2项，市区级科技进步奖40余项，发表省级以上论文300余篇，出版专著6部。

我院内镜诊疗中心始创于1982年，拥有奥林巴斯160、260系列电子胃镜、电子结肠镜、电子十二脂肠镜、超细鼻胃镜、电子放大结肠镜、NBI、AFI等先进设备和全新的现代化洗消中心，每年除完成常规胃镜及结肠镜检查外，还开展了内镜下染色技术诊断早期胃癌、食管癌，内镜下早癌切除术、止血术、异物取出术、吻合口狭窄扩张术及支架植入术、食管静脉曲张及套扎及硬化术。十二脂肠镜下ERCP、EST、鼻胆管引流术及各种内镜下的治疗技术。2011年1月～2012年5月内镜检查7884人次，其中查出胃癌310人次，食管癌141人次，早期胃癌12例，早期食管胃9例。于2007年、2010年及2011年受到甘肃省消化医学会的嘉奖。

2013年3月我院承担了国家科技惠民计划项目（2013-2015）甘肃省武威市恶性肿瘤高发区防控模式示范。项目自2013年3月5日开展以来，与甘肃省第二人民医院协作，对武南镇，发放镇下属11个行政村35岁-69岁的3567人次目标人群进行了胃癌筛查工作。共筛查出上消化道癌30例（其中早期胃癌8例，进展期胃癌7例，早期食管癌12例，进展期食管癌3例）。其中２例早期胃癌，6例早期食管癌在我科进行了ESD手术治疗，３例进展期胃癌在我院外科进行了腹腔镜下手术治疗。随着项目的进展，我院已基本圆满完成该项目。通过该项目的实施，使我院内镜中心积累了丰富的项目普查经验，并规范培养了一大批消化内镜人才。近年来，在上级业务部门的关心支持下，我院注重人才队伍、医疗科研、学科品牌建设，医院得到快速发展，特别是以消化专业为重点的学科得到快速发展，培养和造就了一批消化内镜专业人才，成为消化道癌症早诊早治项目的协作单位，规范化的诊疗工作得到省级医院专家的肯定，我院具备卫生部癌症早诊早治（上消化道肿瘤）项目承担单位的条件。我院迫切希望成为卫生部癌症早诊早治（上消化道肿瘤）项目承担单位，并有信心、有能力圆满完成这一项目。请贵委研究批准为盼。

武威市凉州医院 2014年3月20日

第四篇：关于进一步加强国家科技计划项目(课题)承担单位法人 责任的若干意见

关于进一步加强国家科技计划项目（课题）承担单位法人

责任的若干意见

国科发计字[2012]86号

为贯彻落实《国家“十二五”科学和技术发展规划》，推进科技计划和科研经费管理制度改革，充分发挥项目（课题）承担单位在国家科技计划以及国家科技重大专项过程管理中的组织、协调、服务和监督作用，保障国家科技计划顺利实施，提出如下意见。

一、充分认识加强项目（课题）承担单位法人责任的重要意义

1.进一步发挥项目（课题）承担单位的法人作用是加强科技计划管理的必然要求。“十一五”以来，国家科技计划管理改革深入推进，明确项目实施各方责任，赋予课题组科研自主权，有效调动了科研人员的积极性和创造性，在保障国家科技计划任务完成，促进科技成果产出和转化应用方面发挥了重要作用。随着我国经济社会发展对科技需求的持续增加，科研规模日益扩大，课题承担单位日趋多元，创新复杂程度不断提高，对科研活动的组织管理提出了新的更高要求。面对新形势，进一步完善国家科技计划管理责任体系、强化计划项目（课题）过程管理的需求十分迫切。法人单位作为国家科技计划项目（课题）管理的重要环节，在了解项目研发信息、把握项目进度、加强资源整合、组织协调和服务于项目实施等方面具有优势。加强国家科技计划的组织管理，要进一步推进国家科技计划项目（课题）过程管理重心下移，增强承担单位法人责任，明晰项目（课题）研究和管理各方的责权关系，保障项目（课题）任务顺利完成。

二、明确加强项目（课题）承担单位法人责任的总体要求

2.进一步加强承担单位法人责任，就是坚持以人为本，把保障科研活动顺利进行作为计划管理工作的根本出发点和落脚点，积极引导和鼓励项目（课题）承担单位按照服务支撑与管理监督并重的基本原则，加强申报立项阶段的组织和指导，加强预算编制阶段的咨询和服务，加强组织实施阶段的协调和支撑，加强经费使用过程中的审核和监督，加强结题验收阶段的检验和凝练，加强计划成果的应用推广和产业化，切实提高国家科技计划项目管理的科学化水平。

3.进一步加强项目（课题）承担单位法人责任的根本目的，就是要充分调动项目（课题）研究和管理各方积极性。要通过加强承担单位法人责任，进一步改进科研活动的氛围和环境，优化科研力量布局和科技资源配置，充分调动和发挥承担单位和科研人员的积极性、主动性和创造性；进一步建立和完善国家科技计划责任机制，强化计划过程管理，提升财政资金使用效益；进一步促进计划统筹和成果集成，推动科技成果向现实生产力转化。

三、健全立项机制，发挥法人单位在项目申报立项阶段的组织协调作用

4.科技管理部门积极支持科研单位面向国家战略和经济社会发展需求，组织申报项目。科研单位应结合本单位学科建设、基础研究和技术进步与创新需求，协调组织本单位以及相关合作单位的优势科研力量共同参与，合理配置研发资源。5.各科研单位应按照国家科技计划管理办法要求，结合项目（课题）研究开发任务的特点和实际需要，协助本单位科技人员共同完成项目申请书、经费预算书等申报材料的填报工作，认真做好咨询服务和审核把关。

四、加强过程管理，发挥法人单位在项目实施阶段的指导服务作用

6.承担单位要依据国家科技计划项目任务书或合同的约定条款，合理配置单位研发资源，为项目（课题）实施提供实验室、研究仪器等必要的条件保障，促进项目（课题）间资源的开放共享。行政事业单位使用课题经费形成的固定资产属于国有资产，应将其纳入单位固定资产账户进行核算与管理，行使使用权、经营权及收益权。企业法人使用课题经费形成的固定资产，按照《企业财务通则》等规章制度执行。

7.各级科技管理部门要充分依靠承担单位，加强项目（课题）的过程管理。承担单位要根据项目（课题）合同书要求，督促科研人员按进度完成项目（课题）实施，并及时向项目组织单位或计划主管部门报告项目（课题）执行情况、经费到位及使用情况等。

8.依据计划管理办法，承担单位应在充分听取项目（课题）负责人意见并做必要论证的基础上，对本单位承担项目（课题）的技术路线、经费预算和主要研究人员变动等事项提出调整建议。

9.承担单位要加强科研规范和伦理道德教育，严肃调查处理科研不端行为，为计划实施创造良好环境。

五、规范经费管理，发挥法人单位在经费使用中的审核监督作用

10.承担单位应根据国家科技计划经费管理办法，建立健全经费管理制度，完善内部控制和监督制约机制，认真行使经费管理、审核和监督权，对本单位使用、外拨项目（课题）经费情况实行有效监管。

11.承担单位应根据国家科技计划经费管理办法，按照项目（课题）预算中核定的金额，与合作单位共同安排好间接费用支出。间接费用中的绩效支出要充分尊重课题负责人的意见，注重发挥对一线科研人员的激励作用，由承担单位按照国家工资津补贴政策统筹安排。

12.承担单位应在经费管理使用方面为科研人员提供必要的政策咨询、培训支撑等相关服务，确保项目（课题）经费支出符合国家财政资金的使用要求，提高经费使用效益，有效促进科研活动开展。

六、完善成果管理，发挥法人单位在项目验收阶段的统筹集成作用

13.承担单位应根据国家相关法规，鼓励和引导本单位科研人员加强项目（课题）知识产权保护、管理和运用，并采取切实措施，加快国家科技成果的应用推广和产业化。对项目（课题）实施过程中产生的研究成果应及时采取知识产权保护措施，依法取得相关知识产权，并保障研究人员的合法权益。

14.承担单位应按照有关国家科技计划管理办法和项目（课题）任务书要求，及时提醒和督促项目（课题）负责人做好验收准备，并认真审核验收材料。承担单位要高度重视项目（课题）经费审计和检查验收的意见建议，及时制定和落实整改措施。

15.承担单位应按照要求落实国家科技报告制度，做好项目（课题）执行过程中产生的信息和数据管理工作，及时提交相关部门汇交共享。承担单位应建立健全科研文件材料的形成、整理和归档制度，确保国家科技计划项目（课题）归档文件的完整、准确和系统。

七、加强制度建设，提升项目（课题）承担单位管理能力与服务水平

16.承担单位应按照国家科技计划项目（课题）管理要求，建立健全完善内部科研管理制度，加强科研管理机构和队伍建设，提升国家科技计划项目（课题）管理的科学化水平。

17.承担单位应依据国家科技管理相关法规，建立健全有利于提升科研水平和确保公平公正的决策机制，充分尊重科研自主权，合理安排工作，合理分配资源，保证科研人员的时间投入，有效运用奖惩措施，充分保护、调动和发挥科研人员积极性。

八、强化激励引导，营造有利于法人单位发挥作用的良好环境

18.科技部将会同有关部门，适时对法人单位承担国家科技计划项目（课题）实施情况进行绩效评估，并将评估结果作为后续经费拨付的重要依据。对在国家科技计划项目（课题）管理中表现突出的法人单位，及时给予表彰。

19.科技部将加快建设国家科技计划信用管理系统，科学记录、管理和评价承担单位信用信息，据此作为评价研发基础的重要指标。信用优良的承担单位，优先考虑参与国家科技计划和国家创新基地建设。

20.对于拒不履行项目（课题）任务书中的约定责任造成一定损失，以及违规操作甚至存在科研不端行为的项目（课题）承担单位，一经查实，视情节轻重采取通报批评、停止拨款、撤销项目（课题）直至取消其1-3年项目申报资格的处罚措施。

21.各国家科技计划将依据本意见要求，结合计划定位，对计划项目（课题）任务书的格式和内容进行调整完善，明确承担单位在项目（课题）实施过程中的具体权利和责任。

科学技术部

二Ｏ一二年二月六日

第五篇：项目负责人项目实施过程需要承担的主要工作内容及责任1

项目负责人项目实施过程需要承担的主要工作内容及责任

项目负责人是施工项目的总负责人和总调度，负责项目从施工准备到竣工验收到审计对账的整个过程，同时应该承担起整个项目的进度、质量、安全、成本等全部责任。从项目角度讲，公司领导只是项目负责人的后勤，为项目负责人提供资源保障。

项目负责人的首要责任是在控制项目成本的前提下，安全无事故的保质、如期完成施工任务。为规范项目运作，特梳理以下流程，项目负责人在项目实施的各阶段，应做好如下工作：

一、施工准备阶段：

1、合同签订后，项目负责人需会同公司郑总等勘察现场，核对图纸及清单，提出疑问，准备并参与图纸会审；

2、熟悉图纸、清单及合同要求，与公司签订项目责任书及安全生产责任书；

3、现场施工环境分析，根据合同工期排定《施工进度计划表》

4、根据进度计划（和羊总、郑总对接后）、排定《劳动用工计划表》以及《主要材料进场计划表》，备注：此阶段需要完成的表单有：《图纸会审纪要》、《项目目标责任书》、《安全生产责任书》、《施工进度计划表》、《劳动用工计划表》、《主要材料进场计划表》等。

二、施工阶段：

1、施工进场准备：» 接水接电（临水、临电），办公场所设置； » 工班安排（公司配合），与工班签订协议；

2、组织项目施工，统筹人、材、机等各项资源，建立与维护好监理、业主关系，组织项目施工：

» 施工器械进场、材料采购下单； » 安全防护工具的配备； » 开工资料（《开工报告》、《材料进场报验》）等施工资料的跟进；

» 按进度计划表组织施工，安排每天的施工任务，统筹协调各个工班，做好工种施工衔接；零星材料的采购；

» 施工过程中涉及到项目变更的，在施工时同步跟进《施工联系单》，《签证单》（请预算部门配合），对收到的建设单位的《变更联系单》及其他通知应及时反馈至公司，» 按要求如实填写《施工日志》、《考勤表》，每日通过微信图片上传《施工日志》，» 根据施工进度，关注收款节点，向监理及建设单位提交《工程款申请单》，3、安全教育、每日工地安全巡检；

4、落实好文明施工工作：材料集中堆放，注重场容场貌的整洁，体现施工现场良好形象；

备注：此阶段需要完成及收集的表单有：《工班协议》、《材料需求单》、《材料、设备进场登记表》、《开工报告》、《材料报验单》、《会议纪要》、《安全教育记录（附签到单）》、《施工日志》、《考勤表》，《分部分项或工序验收记录》《工程款申请单》等。

三、施工扫尾阶段：

1、自检自查（核对图纸及清单，是否完成全部施工任务）

2、资料完善（工程资料、签证资料、竣工图）

3、《竣工报告》，竣工验收。

4、施工成本汇总与分析

备注：此阶段需要完成的表单有：《竣工报告》，《竣工验收单》等；

四、结算及审计对账

1、竣工资料整理成册；

2、配合结算人员出具结算书；

3、审计时，与审计人员现场对账；

备注：此阶段需要完成的资料有：《竣工资料》（含竣工图）、《结算书》、《审计报告》。