记珠海宝塔石化劳动模范——孙树荣[最终版]

第一篇：记珠海宝塔石化劳动模范——孙树荣[最终版]

记珠海宝塔石化电气组工程师——孙树荣

孙树荣，1942年生，陕西华县人，电气工程师，曾任职于新疆独山子石化40年，03年到宝塔一厂负责电气工程设计工作，06年在宁东负责宝塔60万吨一期中油催化的电气设计工作，08年10月至今被派往珠海宝塔石化，任电器组工程师。

早在1998年便已退休的孙树荣于08年来到了珠海宝塔，以电气组工程师的身份，全力挑起珠海公司的各项电气工程设计任务。用他的话说，“对咱们这些老同志而言，如今儿女都成家立业了，家中也没有牵挂了，更是应该努力工作，发挥自己的余热。”在大家的眼中，孙工不仅质朴大方、平易近人,言语中流露着自信和睿智，偶尔还来点小幽默逗得大伙乐开怀，他更是一位有着缜密思维和丰富经验的实干型的老专家。案头旁堆积如山的文件，设计图纸上依旧整齐清晰的笔迹、还有一张坐得有点变形的办公椅，无不见证着他的敬业和乐业。在珠海宝塔的几个年头里，他带领电气组刻苦钻研、风里来雨里去，艰苦打拼不叫苦也不叫累，历经艰辛磨练，取得了多项喜人的成绩，为珠海宝塔各项生产发展打下了牢固的基础。除此以外，他广为人知的是他在工作中的“倔”劲——对困难永不放弃的倔强、对原则执着坚持的倔强、对事业忠诚不二的倔强。因其在工作上的出色表现，孙工荣获了“2010年宝塔劳动模范”的光荣称号。

锲而不舍 屡建功勋

08年初到珠海宝塔，放眼四周都是一派热火朝天、争分夺秒的“五加二，白加黑”的建设情景，关于110KV总变建设的难题就像一块无形的巨石挡住了前进的道路。据孙工回忆，原计划该项目的交钥匙工程全权委托珠海电建公司负责，建设费用高达8000多万元。按协议规定，高栏港管委会需承担工程“线路建设”的一半费用，对此，管委会方面拒绝了工程的一揽子承包，110KV总变建设也因此被搁置了下来。在公司上级领导的重视下，孙工与电气组的专家们成立专项研究组，针对问题进行了多次的讨论和研究，他们不顾火辣的太阳和瓢泼的大雨，在泥泞遍地、满是沟壑的工地现场勘察、画图，下班后还坚持留在办公室继续研究解决方案。最后，经过认真的对比和商讨，在集团和指挥部领导一致决定下，同意采用他们提出的“线路和变电所分开，设计和施工分开”建设方案，此套方案不仅满足了管委会方面的建设需要，方便工程开展的同时，大大地节省了3000多万元建设费用。即便如此，此套方案也极大地增加了我方工程受理的工作量。据统计，工程建设期间，仅向高栏港港区有关管理部门申报的各种文件叠起来就有两寸多厚，每周往来相关部门不少于了两三趟。终于，在大家的共同努力下，变电所在今年八月底一次投运成功，为催化开工试车奠定了坚实的基础。

珠海公司的污水处理设备原设计采用380伏低压供电，由于输电距离长、线路造价高，这种供电方式在正常的生产中造成极大的电能损失，其造成的经济损失也不容忽视。如何对整改当前的供电方式，最大的提高效率、降低损耗是电气组工程师们首要解决的问题。凭借多年的实践理论和工作经验，孙工很快地就制定了一套较为完善的改良方法—— “把原供电装置改为以10千伏高压供电，并增加一台变压器”方案一经提出，大家都拍案叫好，在建成运行后，经整改后的供电设备在稳定性和使用率都较之有了很大的提高，不仅一次性节省建设投资三十多万元，而且每年还能为企业节省约40多万元的电能损耗。

在孙工的事迹中，最让人称道的得数他在09年为公司不遗余力地争取电费所作出的贡献上。虽然事情已过去一年多，但每次提起都会让每一位珠海宝塔人引以为荣。

按照电力局文件规定，工业生产电费由“基本电费”和“电度电费”两部分组成，而基本电费又可以按照“设备容量”和“最大需量”两种方式计算，由用电方自行选择。自2009年11月10KV电正式投运以来，围绕电费是按“设备容量”还是按“最大需量”计费的问题，我司一直与供电部门进行着艰难的交涉，为尽快解决这问题，在上级领导的督导和大力支持下，孙工临危授命，与计量室组成专项工作小组，全权负责开展本项工作。工作小组的成员们在完成本职工作的同时，先后前往了广州、珠海等地与广东电网公司、广东省物价局、珠海市物价所等多个部门交涉，这期间，孙工通过了解电力局的相关文件，亲自书写上交的文件达六七份之多。很多时候，他们自愿放弃休假和家人团聚的时间，以全副的精力投身到这项工作中，为的就是尽最大的努力为公司争取权益。然而，事情的进展充满了崎岖不平，多次的交涉未果让很多人想到了放弃。

面对这样一场“持久战”，孙工仍然坚守信念“有这种可能性、我们去争取，或许争取不到，但是如果不去努力争取，我们绝不甘心。”凭着这股信念，在接下来的时间里，他更是一如既往地振作起来，有时为了一个问题双方一商量就是大半天，经常连饭都顾不上吃，被人婉拒、吃闭门羹、遭人冷言讽语已是家常便饭，无形的艰辛催生出来的是永不言败的斗志，这样一位年逾六旬的老同志的执着与坚持，不得不让人敬佩。

功夫不负有心人，在严峻的考验和挑战面前，临危授命的孙工没有丝毫退缩，他用自己的智慧和才能，用坚忍不拔的毅力和独特的人格魅力，把不可能变为可能，把梦想变为现实。经过大半年锲而不舍的努力，广东电网营销部终于决定同意我司基本电费按“最大需量”计取。每次谈及此事，孙工都表现得很坦然，“用最少的钱把事情办好，这是我们做好各项工作的出发点，为了实现这个目标，付出再多的努力都是值得的。”他如是说道，正是他们的努力，公司每年节省的电费最多可达480多万元，这对公司今后的发展有着极其重要的意义。

心系员工 良师益友

作为电气组的带头人，孙工在工作上一贯保持着以身作则、认真严谨的态度，事事务必亲力亲为，容不得丝毫的松懈。他在日常工作中指导和关心帮助车间员工，因此也是每一位车间员工的良师益友，备受大家的尊敬。电气车间的员工们表示，每当工作上遇到困难需要请教时，无论多么忙碌，孙工都会尽量地腾出时间给予耐心指导，不仅如此，他还经常为车间的年轻人提供学习和锻炼机会，在与南水供电局、电厂等合作单位的沟通交流中，孙工每次都会尽量带上几名车间员工一同前往，目的是让年轻员工能有更多的机会与外界接触，拓宽视野、积累经验，为日后工作的开展创造有利条件。为了使整个车间形成一种相互学习相互促进的氛围，孙工根据电气车间员工“新人多、操作经验欠缺”的特点，充分利用了多种资源和途径，每当生产厂来调试设备，孙工总会尽量安排他们给本车间的员工讲课，并让生产厂写出完整的操作要点，供全体员工一起传阅学习。多年的工作使孙工明白，只有熟练掌握各项生产技术，才能保证生产质量，才能达到全面提高经济效益的效果。在他的积极带领下，电气车间许多新员工在技术和操作上都得到了不同程度的提高。

寄语催化 旗开得胜

当谈及珠海烯烃项目80万吨催化项目进入最后的冲刺阶段的时候，孙工满怀感触地表示，催化项目是我们一年多艰苦奋斗的成果，也是全体珠海宝塔人的心血结晶，祝愿催化工程一次性开车顺利成功，这是我们大家的希望，也是我们一直以来努力奋斗的结果，我对此充满了信心，非常期待这一天的到来，让我们共同分享成功的喜悦。

（文/周毅敏）

第二篇：“管家婆” 蒋岸荣——记中国石化华北石油局培训中心蒋岸荣

“管家婆” 蒋岸荣

——记中国石化华北石油局培训中心蒋岸荣

蒋岸荣，培训中心后勤保障部副主任，负责中心HSE和物资设备管理工作，在餐饮、住宿、水电暖、物业等后勤管理工作岗位上，他像一个兢兢业业、任劳任怨的“管家婆”，守护着职工、学员们的日常生活，守护着企业的正常运转。

为减轻培训中心成本压力，他坚持设备定期检查常态化，出现故障，自己排查，自己修理。光这一项，每月就节约水电及修理费用2000元左右。

“一些桌椅坏了，我们自己动手修理。不是单位太抠门，而是扔了太可惜，修修还能用，不能花冤枉钱，应该为企业节约每一分钱。”蒋岸荣如是说。（林博）

第三篇：特别的生日礼物——记中国石化华北工程录井分公司员工侯树伟

特别的生日礼物

——记中国石化华北工程录井分公司员工侯树伟

“爸爸，昨天是六一儿童节，我没有收到你的礼物啊，你忘记我们的约定了吗？”儿子学会了写信，要侯树伟一定回信。“爸爸的礼物，是儿童节和你的生日一起的，你要耐心等待啊！” LP3T井目的层施工，录井队长侯树伟已经在仪器房值守了两天了。

简单安抚了儿子，他急匆匆跑回仪器房，钻时出现了微弱的变化，“钻速加快了，应该就是这里了，通知井队起钻取芯！”侯树伟下达完作业指令，才认真地给儿子回信，猜想他哪个字不认识，就用拼音代替。往返20里路，侯树伟还得在取芯之前赶回来。他在心里默数着路标分解目标，直到把信小心地投进邮筒，才满心轻松地赶回井场。（李伟）