第一篇：35 用炮兵X X团经验指导工作努力实现基层建设阶段性目标
用炮兵X X团经验指导工作努力实现基层建设阶段性目标
最近，我们结合举办团以上干部读书班，用8天时间，组织70多名师团干部就如何深入贯彻中央军委[1998]8号文件精神，运用炮兵X X团经验进一步加强部队全面建设问题，进行专题研究，感到当前要突出解决好以下几个问题。
一、正确看待部队建设形势和面临的困难，下决心做好抓基层打基础的工作。近几年，各级坚持以“五句话”总要求为统揽，始终把工作重心放在基层，狠抓经常性、基础性工作落实，部队全面建设呈现不断发展进步的好形势。在这种情况下，一些旅团党委机关不能正确估价部队建设形势，自我感觉良好，滋生骄傲自满、歇气松劲情绪，自觉不自觉地降低了工作标准。鉴此，要指导部队进行“五句话”总要求再学习、再教育，对照炮兵X X团经验，认真分析基层建设形势，深刻查找薄弱环节，引导大家把学习炮兵X X团的着力点放在充分认识“五句话”总要求在部队建设中的重要地位和作用上，坚定不移地把落实“五句话”作为部队建设的根本指导思想；坚持工作的高标准，始终把抓落实的功夫放在打牢部队建设的基础上；坚持依法从严治军，严格按条令条例管理教育部队，保持部队正规的战备、训练、工作和生活秩序；自觉依靠基层抓基层，充分尊重基层的自主权以及官兵和民主权利，最大限度地调动广大官兵的积极性、创造性；党委“一班人”始终保持昂扬的精神状态，把心思和精力倾注在部队建设上，创造性地抓好各项工作落实；不断克服在抓基层、打基础上的模糊认识和畏难松劲情绪，增强全面落实“五句话”总要求的政治责任感，增强学习炮兵X X团、建设全面过硬团队的信心。
二、准确把握炮兵X X团经验的实质，坚持用“五句话”总要求统揽和规范基层建设。炮兵X X团抓部队建设，之所以方向明确，路子对头，成效明显，最关键的是坚定不移地把落实“五句话”总要求作为团队建设的根本指导思想，始终坚持用“五句话”总要求统揽和规划各项工作。当前，学习炮兵十八团经验，必须紧紧抓住这个根本，把握这个实质。一是在思想认识上强化“统揽”意识。从抓学习教育入手，进一步深化对“五句话”总要求科学内涵和精神实质的理解，使各级在思想上明确贯彻落实“五句话”总要求，是加强部队质量建设、提高部队战斗力的根本问题，是实现基层建设阶段性目标的根本途径。自觉做到像炮兵十八团那样，不因形势变化而动摇，不因任务转换而淡化，不因名利诱惑而偏废，不因取得成绩而放松，始终把“五句话”作为治军带兵的“纲”和“魂”，确保部队建设的正确方向。二是在工作指导上体现“统揽”要求。旅团党委机关必须把“五句话”充分体现到工作指导的具体实践中，把抓好机关建设与加强基层建设的目标一致起来，努力在落实“五句话”过程中通盘考虑业务工作，在促进基层全面建设、全面进步中实现领导和业务工作的价值。同时，建立科学有效的抓基层协调机制，形成统筹协调、顺畅高效的工作程序，使用好机关力量，对全局性工作由党委会统，阶段性工作任务由首长办公会统，派出工作组、考核组由主官统，临时性任务和日常工作由值班首长统，使各项工作摆位适当、全面落实、协调发展。三是在抓工作落实中坚持“统揽”标准。现在，一些单位在认识和实践上没有真正确立落实“五句话”的高标准，而是以不发生事故案件，能完成临时性、突击性任务，能抓出几件“拳头产品”、培养出几个典型为标准，甚至把与过去比有没有进步作为标准，这种偏差必须坚决纠正。学习炮兵X X团经验，坚持用“五句话”总要求统揽和规范基层建设，就要老老实实按《纲要》办事，自觉把基层建设的标准定在全面落实“五句话”总要求上，确保部队建设的高起点、高层次。
三、着力解决影响基层发展进步的重点难点问题，下功夫把部队建设基础夯实打牢。炮兵X X团全面建设过硬，主要体现在方方面面的基础打得牢。借鉴炮兵X X团“抓根本、强筋骨、补弱项”的工作思路，打牢部队建设基础，必须在以下三个方面下功夫：一是抓好思想教育这个中心环节。针对新形势下官兵现实思想问题增多，做培养人、教育人工作难度增大的实际，要拓宽思想教育的视野，着眼社会环境发展变化和官兵现实思想反映，有针对性地设置思想教育主题和内容，并注意延伸连队教育的课堂，充分发挥现代传媒的作用；要准确把握教育基点，注重从大处着眼，从小处入手，从最根本、最基础的东西抓起，循序渐进地教会战士立身做人的基本道理，逐步打牢爱军习武、敬业奉献的思想基础；要讲究教育的方式方法，坚持把思想工作的原则性、战斗性与关心人、爱护人有机地结合起来，做到动之以情、晓之以理，使教育的鼓点敲到官兵心坎上。二是把基层党支部和干部队伍建设搞坚强。针对当前基层党支部建设发展不平衡和“两个能力”较弱的状况，继续下功夫抓好对后进党支部，特别是问题较多、连续多年未评上先进连队党支部的重点整顿帮带。加强基层干部队伍建设，要突出重点，在选准好主官的基础上，进一步加大在职培训的力度，让培训跟着任务走，在实践中全面锻炼提高干部的能力素质，使他们在基层建设中发挥“筋骨”作用。三是切实提高“两个经常”工作落实的质量。针对一些单位对“两个经常”工作重视不够、指导不力以及落实质量不高问题，认真做好结合渗透、建章立制、培养骨干、加强监督的工作。坚持以思想教育为先导，搞好疏堵结合，管教并举；坚持用条令条例和各项规章制度去规范，抓好月月、周周、天天必办的事，防止随意性；坚持从领导机关做起，严格落实抓“两个经常”工作责任制；坚持抓落实的高标准，不因形势好转而分散精力，不因情况特殊而放松要求，不因任务繁重而留有“死角”，努力在“严”
字上下功夫，在“细”字上做文章，保证“两个经常”时时、处处、事事得到落实。
四、注重加大抓旅团建设的力度，充分发挥“一线指挥部”作用。体制编制调整改革之后，旅团面对面抓基层的任务更重了，标准和要求更高了。为更好地发挥“一线指挥部”作用，军师领导机关主要应在抓好“四力”上下功夫。一是提高能力。在选准配强旅团班子成员的基础上，采取得力措施，通过领导干部集中培训，对机关对口帮带等方法，尽快提高他们统筹协调抓全盘、结合实际抓落实、创造性开展工作以及发现和解决倾向性问题的能力，增强面对面领导的效能。同时，军师适时组织机关得力人员，按照摸清底数、解决问题、跟踪指导、巩固提高的步骤和要求，加强对新组建班子和工作相对较弱旅团的重点帮建，帮助他们学会运用辩证的思想抓工作、搞建设。二是保证精力。认真落实军委、总部有关规定要求，坚决压减各种会议，能不开的不开，能合并的合并，非开不可又需旅团一级特别是军政主官和部门主要领导参加的会议，军师党委要审查把关；派往旅团的工作组要少而精，并要以联合工作组为主，以蹲点为主；不能搞名目繁多的检查评比考核，防止分散旅团领导精力，打乱部队正常秩序。对旅团自身无力解决的问题，军师要想方设法帮助解决，保证旅团专心致志抓基础、搞建设。三是尊重权力。深入做好“还权、减压、解难”的工作，对旅团在统筹安排工作、调整基层干部、控制管理兵员和自主使用财物等方面的权力，军师要切实还给旅团，并积极指导和扶持旅团行使好权力，保证旅团能够按照职责权限抓工作。四是激发动力。针对地方深化改革和部队实施调整精简，少数旅团领导过多地考虑个人问题，抓工作的心思和精力不够集中的实际，继续以“增强党性观念，保持昂扬的精神状态”为突破口，深入扎实地搞好“三讲”教育，适时进行集中教育整顿，解决好思想作风方面的问题，不断强化革命事业心和政治责任感，像炮兵X X团党委“一班人”那样，聚精会神干事业，埋头苦干抓落实。对旅团干部的现实思想问题，军师领导要主动谈心，及时了解情况，沟通思想，具体帮助。
第二篇：一个炮兵团的基层建设公式
一个炮兵团的基层建设公式
自2000年以来，该团先后30余次出色完成军事演习、抢险救灾等重大任务，在军区和集团军组织的各项竞赛性考核中摘下6顶桂冠。仅2006年，他们就创造了团队射击总评成绩优秀等5个“集团军第一”。尤其在2008年年初的抗雪救灾任务中，在修复电网时，他们创下了5小时完成2天标准工时的奇迹。
通过近些年的这一系列数字，可以表明，这面旗帜依然高高飘扬，而且更加鲜艳夺目。
该团为什么能保持长盛不衰、持续发展的强劲势头?团领导一语道破天机：思想解放不停步，部队建设就能迈大步。换句话说，只有在关注入的前提下，将思想的步伐和新时代的节奏统一起来，部队的建设才能迈上一个新台阶。
在这种思想的指导下，面对团队成名后的各种荣誉，团党委及时召开“清醒会”，统一“一班人”的思想。他们重温团队建设传统中的基本经验，深入思考成绩取得的深层次原因，得出一条结论：基本经验是团队的“发家之宝”，解放思想是“发展之宝”，只有坚持思想解放，做到永不停滞，永不僵化，才能冲出思想迷雾，使部队迈上科学发展轨道。
这样的认识统一之后，团党委用科学发展观审视团队建设，大胆摒弃一些不合时宜的做法，制定了《以科学发展观为指导，推动部队建设创新发展三年规划》，确立了“科学搞建设，持续打基础，全面抓落实，创新求发展”的工作思路。也就是说，在继承传统思想中博?众长和注重基层建设的基础上，在革新中求发展。而始终贯彻这一思路的核心，就是以人为本的指导思想。它一方面体现在对人自身素质的关注上，另一方面则体现在发展与人的关系上，对此，该团党委是有独到见解的。
公式一
他山之石＋己身之玉＝扎实基础
?他山之石攻已之玉，是该团在科学发展道路上迈出的重要一步。
实践使团党委“一班人”体会到，墨守成规走不了新路，妄自尊大不可能进步。要实现自我突破，绝不能固步自封，必须登高望远，勇于学习借鉴一切先进经验，也就是遵循我军博?众长、为我所用的学习思想。
近年来，他们借脑益智，集智发展，先后邀请51个先进单位领导到团队介绍经验，组织官兵到16个单位参观见学。凡兄弟部队运用创新理论指导部队建设的新鲜经验，他们大胆“拿来”为我所用，并注重在学习借鉴中拓展思路，在博?众长中固强补弱，在吸纳融合中促进发展。
2005年，北京军区某防空旅“瞄着信息化、主动有作为、科学搞建设、实干求发展”的经验推广后，在全军上下引起广泛关注。该团领导主动登门参观见学，并安排5名营连干部到该旅代职。为建立学习长效机制，他们还主动与该旅签订《互学互助协议》，建立常委联系热线。通过学习防空旅，他们得出一个启示：加强信息化建设，只有克服等靠思想，真想真干，才能大有作为。此后，他们进一步强化信息主导观念，加大信息化基础设施建设，加强技术革新，多层次培养信息化建设急需人才，做到抓一项、成一项、用一项，部队信息化建设很快迈上发展“快车道”。
在此基础之上，团党委系统梳理学习成果，不断充实和丰富团队基本经验，提高发展层次，增强质量效益，使团队建设年年都有新进步，步步登上新台阶，尤其在部队打基础、抓落实的传统方面。
打基础，抓落实，说到底就是要持之以恒地做好经常性工作，就是要不怕重复，不厌其烦，反复抓、抓反复。比如，团党委常委有“三个雷打不动”：每天早晨集体阅操雷打不动、值班常委每天晚上查铺查哨雷打不动、每周五集体下连办公雷打不动。常委阅操，每天早上，不管刮风下雨、严寒酷暑，在家常委总是最先站在操场，给部队做表率，一茬一茬，17年如一日。就是这样日复一日、年复一年，执行各种规章制度成为官兵的日常行为习惯。习惯成自然，习惯即自觉。
“开会＋不落实＝零，布置＋不检查＝零，抓住不落实的事＋追究不落实的人＝落实。”原政委陈国朝提出的这三个等号，如今已成为全团的共识，拿思想政治教育来说，人员的落实是个难题，而在炮团，无论什么教育都做到了不漏一人，因为他们严格执行了“三补”制度，即值班人员当天补、外出人员及时补、勤杂人员专人补。谁缺课、谁来补、谁检查，不落实打谁的板子，都一清二楚。这说起来容易做起来难，一事容易事事难，关键在较真。
团政委曾祥明说：“所谓较真，不是老和尚撞钟，例行公事，还得要有主动性，凡事往坏处想，工作往实里抓。”比如实弹投掷训练容易出事故，因怕出事故，有的单位多年不投实弹，有的只让少数人投，炮兵团却做到了年年投实弹、人人投实弹，从团长、政委到勤杂人员概莫能外。所以不出事故，就是因为他们想到了事故、模拟了事故。他们研制出模拟发烟手榴弹用于训练，一是克服官兵的恐惧心理，二是模拟险情处置办法。训练中故意设置冒烟的手榴弹掉在脚下、滑落身后等险情，练出了官兵临危处置能力。
自1998年中央军委转发该团全面建设基本经验以来，他们保持了17年无政治性问题、无案件、无等级事故的“三无”荣誉，原团政委庞龙说：“部队不‘冒泡’，领导就能睡安稳觉。”
几年来，正是在这种传统优势的继承上，团队思想政治建设进一步加强，官兵信念坚定，道德纯洁，始终保持旺盛的斗志和高昂的士气，战备训练质量大幅提升，团队3次被上级评为军事训练一级单位，官兵11次在上级组织的军事考核和比武竞赛中夺冠，人才队伍建设成绩明显，提前5年达到全军人才建设规划要求，正规化建设取得新成效，团队连续10年没发生行政事故案件，党委班子建设更加有力，团党委先后4次被总部、军区表彰为先进党委。
公式二
组织的爱＋官兵的心＝人本的创新
实践无止境，解放思想无尽头。该团党委深知，科学发展道路不可能一马平川，总会遇到这样那样的困难和问题，要实现又好又快发展目标，必须勇于探索，开拓创新，不断研究新情况，解决新问题，这一切都离不开人才队伍的建设。
过去，人才队伍建设相对滞后，成为制约团队发展的“瓶颈”。为提升官兵学历层次，加快人才队伍建设步伐，团队出台了《官兵学历升级激励方案》，对实现学历升级的官兵报销部分学费，对考取研究生的干部给予物质奖励。起初，部分官兵对此存有异议，认为搞物质刺激有悖团队的光荣传统。团党委研究后认为，只要是有利于团队建设发展的事，就要大胆去干。《方案》出台后，部队当年就有一名干部考上研究生，后来又有22人考上硕士，3人考上博士。目前，全团干部本科以上文化达92％。
在以上《方案》的基础上，该团采取“自主教育、集中释疑、随机抽查”的办法，解决了教育针对性实效性不强的问题。采取“三三制轮训”办法，解决了体制编制调整后炮兵专业干部缺位问题，?取“一岗双人’、“一专多能”的训练方
法，解决了战斗力“缓升陡降”问题，?取请军嫂当“协管员”等办法，解决了“家门口干部”管理难题。
解放思想不停步，开拓创新谋发展，使团队进入了一个崭新的发展时期。也正是在这种思想的指导下，使团党委更加明确了部队的工作相信谁、依靠谁、为了谁，而这是基层民主建设的一个焦点问题。多年来，该团始终坚持“让士兵当主人、让基层唱主角”，并从中尝到了甜头。该团前任政委陈国朝说：“部队尊重官兵、相信官兵、依靠官兵，官兵就会把部队当家来爱、当家来管、当家来建。”
在该团采访，记者有一个感觉，就是官兵表达意见建议的渠道多。正式的渠道有民主评议、军人代表大会和军人代表会议等，团队还设立“金点子奖”，每个季度集中收集官兵意见建议。其他渠道也很畅通，团领导电话向官兵公开，官兵平时有什么事情，均可随时反映，团局域网上设有“常委信箱”，一些不方便的话可以“键对键”交流，团领导和机关还经常参加连务会、班务会，深入官兵中征求意见建议。
战士有话，更多的还是跟班长和连队干部说。为了让带兵人取得战士信任。他们持续开展尊重战士主体地位、正当追求、人格尊严、合法权益的“四尊重”教育，进行不让战士在我这里受到冷落、受到委屈、受到歧视的“三个不让”活动，营造和谐融洽的官兵关系。这样，战士有话愿讲，有话敢讲。连队每月还召开一次干部和战士代表恳谈会，定期开展“我为连队找问题，我向干部提意见”活动，让战士的意见建议得到充分表达。
小事说了管用，像选取士官这样的大事呢?一样管用。该团士官选取有一条“硬杠杠”：过不了基层民主评议这一关，谁打招呼都不行。该团原政委庞龙说：“基层官兵的民主权利，必须让他们充分享有，不能剥夺一丝一厘。”
正是在部队搭建成长舞台的基础上，官兵得全面发展，进而又促进了部队的发展。这些年，从该团考出去的研究生全部回来，全军第一个仡佬族军事学博士、该团二营教导员赵岗说：“在炮兵团干，心情舒畅，发展有前途，有什么理由不回来?”这正是“组织把爱洒向官兵，官兵把心交给部队”。
公式三
围绕使命练＋盯住战场建＝硬标准的实现
正是在这种基层建设的传承与革新中，该团更加注重军事上的革新，即当应对多种安全威胁、完成多样化军事任务的全新课题摆在面前时，该团官兵作出了这样的抉择：围绕使命练，盯住战场建，铸造新“铁军”，敢迎新挑战。
这是许多次难忘的经历。
2006年3月，该团参加上级组织的实弹考核。考核那天，面对恶劣的天候，面对众考官的“百般刁难”，官兵们沉着应对，果断出手，结果出乎众人意料：36发炮弹全部精确击中目标。
凯旋之日，官兵喜不自禁。然而，在考核总结讲评会上，团领导对取得的成绩只字未提，而是按照实战的标准，认真查找考核中存在的问题和差距。会上，团长周洪许一番话令人振聋发聩：要在未来战争中立于不败之地，仅仅炮弹打得准还远远不够，必须着眼履行新的历史使命，抬高战斗力横杆，努力提高打赢未来信息化战争能力。
为此，团队坚持每周一次紧急拉动，每月一次战备演练，每年一次野战化训练和实战演习，每次野战化训练都达到3至5个月。仅2005年至今，他们便7次把部队拉到生疏地域进行磨练，并自我加压，加大恶劣气象条件下训练和夜训比重，提高部队实战能力。
2006年夏季，团队全员全装，千人百车，千里机动至川西高原，展开野战化训练。驻训期间，部队3次机动，3次遇到大雨，指挥员一声令下，部队照样开进。夜间行进，一律实行闭灯驾驶。抵达射击地域，风向突变，黄沙四起，面对复杂天候的考验，指挥员果断下达射击命令，山谷顿时响起隆隆炮声。
在这次野外驻训中，部队辗转川西高原与云岭高原之间，先后5次转场，行程3000余公里，完成7次实弹射击，打出各类炮弹2000余发，是过去6年的总和。期间，他们结合使命任务，创造了多种新的训法战法，借用地方先进的信息技术设备，模拟复杂电磁环境，设置险局难局，有力锤炼了部队在复杂电磁环境下的作战能力。
而最让人服气的是2006年9月。该团参加军区组织炮兵旅团交叉考核。交叉考核就是竞争对手派考官来考你，不用说，这比接受上级考核更难对付，该团作为全军典型更是众矢之的。尽管众考官绞尽脑汁、“百般刁难”，结果却让人难以置信：所有炮弹全部精确击中目标，名列军区第一。
就在这时，一位大校考官不死心，指着远处刚刚被炮弹爆炸引燃的小树丛说：“把火给我打灭了，才算真正老大!”不到20秒，炮响火灭，现场顿时一片欢呼，大家纷纷竖起大拇指。
“炮兵团要用炮弹说话”，全团官兵人人皆知，这一条是部队全面建设的硬标准。
现代战争是信息化条件下的战争，而炮兵团的信息化程度较低，这是一个突出的矛盾。面对这个矛盾，他们装备落后人才补，硬件落后软件补，力争发挥出现有装备的最大效能。2003年，他们拿出377万元，在借鉴兄弟单位研究成果的基础上，研发出一种炮兵指挥系统，解决了炮兵训练指挥信息系统集成度不高、联合应用不顺畅的问题。该系统从捕捉目标到传输信息，赋予诸元，只需20秒钟，使单炮射击精度合格率达到100％，单炮反应速度比规定的优秀标准缩短了40秒。师属炮兵无专门的气象保障系统，对精确射击影响较大，2006年初，他们从地方气象部门请来专业人员，与团里共同完成了从普通气象到炮兵专业气象的转换模块，从而使团队能够遂行精确化射击任务。
通过按实战要求从难从严训练，部队战斗力连年攀升。在近年来的发展中，部队先后30余次出色完成军事演习、抢险救灾等重大任务，尤其在2008年年初的抗雪救灾任务中，在修复电网时，他们创下了5小时完成2天标准工时的奇迹。经过官兵浴“雪”奋战，部队提前117天完成了援建任务，电力部门和当地群众感叹：“乌蒙铁军”名不虚传!
正是在这样的基础上，才有本文开头中的一幕，在军区和集团军组织的各项竞赛性考核中摘下6顶桂冠，仅2006年，他们就创造了团队射击总评成绩优秀等5个“集团军第一”……面对如此多的荣誉，团政委曾祥明这样说，在遂行多样化军事任务的征程上，团队仅刚刚迈出第一步。如今，全团官兵正肩负新的历史使命，以豪迈的步伐，向着新的目标进发。
责任编辑 任景辉
第三篇：新疆兵团第五师八十八团学校初中教师论文 班主任经验篇 用爱心去温暖孩子受伤的心灵
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用爱心去温暖孩子受伤的心灵
然人数少但其影响可不见得小。
在这里我想说说我们班上一个姓李的孩子，这个孩子虽说是个女生，但在惹是生非上一点也不比男生差。记得初一开学不久班里同学就向我反映在班级中丢东西的事情时有发生时，经过我和班委的调查了解和排查，所有的矛头都不约而同的指向了这个同学。她先拿走别的同学的东西，又将其作为礼物送给另外的同学。而她非法占有的东西一样也没落入自己的手里。这真是个奇怪的“小偷”啊。
据我对她的了解她从小学习成绩就不太好，而且脾气特别的大。在班里经常可以听到她咆哮的声音，经常会和班里的男女同学发生各种各样的矛盾。上课也不认真听讲经常做小动作来引起同学的关注和老师的关注。她就是这么一个不太招人喜欢的孩子。
我了解了她的大致情况之后，和她进行了一次谈话，我没有先从她头别人的东西入手，而是通过对她的家庭情况作一个了解，我让她谈谈她的父母，以及她和父母的关系如何。通过一番谈话我了解，她父母由于工作原因长期两地分居。她主要由妈妈一人带大，妈妈平时工作很忙，经常心情不好的时候就对她又打又骂，有好几次她被打的实在受不了了，就离家出走了。听到她讲述的一切，我的心也跟着疼了起来，她暴戾的脾气和她从小就得不到足够的关爱和关注是有很大的关系的。她本身是个不幸的孩子，其实她的内心深处是善良的她也想跟同学们好好相处，做一个人人喜欢的好孩子。可是她的家庭环境造成了她性格的多变和暴躁，她稍微有些不乐意就想冲人发火，但火过之后她又后悔想挽留朋友，自己又没有别的办法所以她才会用自己偷来的小礼物去送人情。想想这孩子的身世也是可怜。
我了解了这些情况之后我先找了她的父亲她做了一个开诚布公的谈话，在谈话开始我就说：你孩子身上的诸多问题归根结底就是两个字：缺爱。她爸爸听到了这样说眼圈立刻红了，他说了孩子小时候的经历，从他的言语和眼神中我看到了一位父亲的愧疚与自责还有对女儿深深的爱。我实在不忍心用语言的利剑再捅向这位朴实的父亲，我答应好好的管教他的孩子并竟可能多的让她在班级中也感受到这份关爱，希望他回家后能够和孩子的母亲好好谈谈。不要再实行家庭暴力了。
在这次谈话之后我的心情异常的沉重，我从刚开始对这个小女孩行为的反感到 1 文档来源：弘毅教育园丁网数学第一站www.xiexiebang.com 对她表示同情，并要想办法改变这种状况。我召集班委开了一个会，让大家说说对她的看法。孩子们畅所欲言。在他们发表完自己的看法之后，我讲述了她的生活。同学们很多都落泪了，我又问他们你们觉得她是不是比你们更需要大家的关心和爱护呢？同学们都纷纷点头。我说其实只要大家能够发自内心的去爱她，真心对她，她会改变的。我还把班里脾气最好的女生安排在她的旁边，下课后我在、鼓励她加入游戏的队伍中去。在她与其他同学产生矛盾之后我不是用质问的语气而是让她自己去冷静一下鼓励她自己去想办法克服困难。慢慢的她变了，变得关心集体，变得爱笑了，变得宽容大度多了。但她还是不能很好的控制自己的脾气。
对于她身上的改变同学们也真真切切的感受到了，我经常在课间看到她和同学们快乐玩耍的身影和她那爽朗的笑声。
我相信爱能改变她，爱能够温暖一颗冰冷的心，爱也能改变一个孩子的命运。没有爱的教育是失败的。教育就是用爱铸造孩子美好的未来。
我的感言: 没有爱的教育是失败的，教育就是用爱铸造孩子美好的未来。
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