致敬!一个真正企业家的境界,72岁的任正非独自在机场排队等出租车

第一篇：致敬!一个真正企业家的境界,72岁的任正非独自在机场排队等出租车

致敬！一个真正企业家的境界，72岁的任正非独自在机场排队等出租车

继今年2月被网友拍到深夜赶飞机，在机场自己拖着行李箱挤在周转车上，右手抓吊环，左手扶行李箱之后，前天，华为创始人，70多岁的长者任正非又被网友“偷拍”了。

据原《哈佛商业评论》中文版社群总监陈雪频微博称：“刚刚见了一个朋友，他昨天在虹桥机场等出租车时拍了一张照片，他觉得像是任正非，和我确认一下是不是。我一看就是任正非，这位72岁的华为创始人在排队等出租车，没有助理和专车，绝对真实。”

无论是深夜坐经济舱挤在摆渡车上的任正非，还是今天在虹桥机场排队等出租的任正非，一直以来均以睿智、低调、朴实为网友所称道，用“既伟大又平凡”两个词汇点赞。作为中国企业家最杰出的代表和“珠峰”人物，任正非穿着朴素的衣衫，在机场和车厢里的人挤在一起，同经济舱乘客一起排队等车，有人发现了任正非，就用手机拍下他的照片，而绝不接受任何记者采访和拍照的任正非，也没有拒绝和制止。

对比大多数富豪企业家的奢华和招摇，对比某些土豪、明星的私人游艇、会所、香车美女甚至私人飞机，任正非就是一个与这个时代格格不入的企业家。“奢华的时代不是任正非的，也产生不了任正非”。正是这位与时代看上去“格格不入”的长者，他领导下的华为，去年销售收入3900亿元，是中国最大也是在世界上最有竞争力的高科技企业之一。

须知长者今年已经72岁了。说实话，作为一名围观者，看着长者孤单一个人在机场排队等车，有些隐隐的心疼。虽然我们确信只要任总开口，任何一个机场都会有人愿意排着长队接他，但这绝非谦虚如斯的任正非所愿。他应该更愿意像普通人一样使用公共交通工具，并承受机场公共交通配置的不足带来的排队等待。

坚持不上市的华为让世界的巨头很怕，通过自身的不断努力逐步一一超越，成为王者。任正非在解释华为为什么不上市的时候说，“华为上市会造富一大批公司员工，其中大多数是年轻人，这可能会让我们越来越怠惰，失去奋斗者的本质色彩”。

企业上市，尤其是对于中国A股来说，圈钱是根本目的。在A股看到过太多因公司上市而演变的狗血剧情。“一个月花十万，一百年也花不完。”这样的公司在上完市后业绩每况愈下，董事长每天关心的就是股价的涨跌，随时随地把二级市场的股价乘以自身持股数计算身家。

近两年，实体经济不景气，于是很多老板在金融掮客的教唆下，纷纷做市值，并把部分的资金拿出来自己炒股。“一个涨停板就是一年的净利率啊。”一个上市公司的企业家很是伤心地对我说：“中国资本市场把老板们都教坏了，很多企业只顾关心股价关心自身的财富涨跌，已经无心经营实业了。上市只是公司发展的一种手段而不是目的，但现在很多企业都把这当成了终极目的。战后的日本、德国为什么能很快从废墟中崛起，主要就在于有一大批勇于奉献敢于牺牲的企业家，不计自身得失，全身心地为国家的重新崛起而努力。中国如果要重新立于世界之林，也必须有一大批勇于奉献敢于牺牲的企业家。但现在这样的企业家太少了。”

对于深圳这一轮的房价暴涨，有多种观点，但一个混迹资本市场多年的人士认为，大量的深圳企业在创业板中小板上市，促使巨富家族、亿万富翁们、千万富翁批量产生，价值房价暴涨前的股市红火，很多千万富翁们在这一波中减持，然后把资金转移至房市，加之羊群效应，暴涨是不可避免的，但还是比想象中的要疯狂。

中国有没有企业家？有，但很少，任正非是其中少数的一个。“企业家是实干家，而不是布道者。”从这个标准上讲，你觉得一些风云人物，是吗？

当然，更多的都还停留在老板这样的一个角色，只自己一心发财。既不实干也不布道。老板”与“企业家”的区别，是境界的不同，作为一名真正的企业家来说，必须具备优秀的领导才能、自强不息的拼搏精神、不断完善的知识体系、强烈的社会责任感。

企业家精神是当下所稀缺的。大理想成就大事业。经营者的理想、抱负、志向能不能随着生意的好转而逐步明朗、坚定和升级，并且理想越来越崇高、目标越来越远大，同时把生意升级为事业，这确实是由经营者的视野、素养、追求和境界决定的。

任正非曾说，很多人问我，来公司工作有没有双休？需不需要加班？我笑而不语，客气的请他们离开了公司。欲求安逸，为何还要出来工作？直接窝在家里不就七休了吗？你有青春又如何？年轻是用来干嘛的？挥霍？潇洒？我想说，都说年轻就是资本，但只有奋斗，你的资本才有价值，只有拼博了，你的年轻才值得你炫耀！

任正非无愧于当代大商的典范，值得我们共同学习！

那么华为的成功经验有哪些呢，我们整理了以下几点，跟大家分享。

华为创业25年，从6名员工发展到15万名员工，从两万元起家到销售额2202亿元。无背景，无资源，缺资本的民营企业，将国内外竞争对手纷纷斩于马下，被外界成为“东方幽灵”，它的成功有以下主要经验。

低成本智力资源。华为96%的员工是研发人员，研发投入产出比接近西方多数公司10倍。华为取最具市场效率的研发方式：一线人员随时倾听客户表扬、批评、牢骚、咒骂，第一时间研究产品问题，敏锐发现研发商机；工程师要去做市场，市场人员要回来搞研发；第一时间申请专利，积累研发基础。

技术市场相结合。与邮电系统合资成立莫贝克公司，华为主导经营，华为同时获得资金与市场，加上自己的先进技术，实现“共赢生态圈”，使其低成本优势大爆发。

特殊的企业文化。华为企业文化两点：奋斗文化；雷锋致富，两万名员工持股，任正非股份只有1.42%。

来源：微信公众号：CHINADS100 请扫描二维码