第一篇：对标先进创新创效
关于开展“对标先进，创新创效”
主题实践活动的实施意见
为巩固扩大深入学习实践科学发展观活动成果，进一步引导和动员全体员工增强责任意识、对标意识、争先意识，激发创新活力，提升创新能力，投身创新实践，积极推动企业应对挑战、共克时艰,保持经济平稳较快发展，经公司党委研究决定，从9月份开始到年底，在全公司开展“对标先进，创新创效”主题实践活动。现提出如下实施意见：
一、目的意义
管理和创新是企业永恒的主题。良好的企业管理素质和创新能力是一个企业核心竞争力的集中反映，也是企业发展成熟的标志。对标管理作为一种先进的管理理念，是企业提高管理水平的重要抓手。创新创效活动是推动技术进步、提高管理水平、增创经济效益的有效手段。开展“对标先进，创新创效”主题实践活动，是认真贯彻上级指示精神、巩固深入学习实践科学发展观活动成果的重要措施，也是全面提升企业管理水平、努力追求效益最大化的重要载体。近年来，公司面对日趋激烈的市场竞争，持续强化渗透“企业靠我发展,我靠企业生存”、“人人对标、事事对标”、“人人讲创新,事事讲创效”等理念，企业发展境界不断提升；把对标提升到企业战略高度上来认识，作为加强企业管理、提高发展质量的基本方法，贯穿于生产经营全过程，以对标活动为抓手，全面推进企业技术、管理和体制创新，不断拓宽管理思路，创新管理模式，改进管理手段和方法，完善法人治理结构，促进科技成果转化为现实生产力，以对标促管理，以对标增效益，企业管理水平和竞争能力不断提升；特别是通过开展深入学习实践科学发展观活动，找准了影响和制约企业科学发展的突出问题，制定整改落实方案，积极破解发展难题，有效地推动了企业经济平稳较快发展。但是，由于受国际金融危机的影响，煤炭价格走势不稳，企业收入减少，资金紧张，生产经营形势严峻的局势没有大的改变；老区煤炭资源枯竭，受水威胁严重、储量减少；新区技改扩能，增产提效，资金投入加大；河北蔚县煤炭资源整合工作进入关键时期，占领增加新资源任务繁重而艰巨。在严峻的形势面前，有的单位墨守成规，工作停滞不前；有些同志思想观念更新不快，不善于研究新问题，驾驭工作的能力不强；有些同志管理水平不高、争先意识淡漠、创新能力不强；有些同志对当前的经济困难没有引起足够重视，缺乏长期“过紧日子”的思想准备和工作准备；有些同志对战胜困难信心不足，解决问题的办法不多，贯彻应对措施不坚决，缺乏迎难而上、奋发有为的劲头，等等。这些都对企业的科学发展、和谐发展有着不同程度的影响和制约。如何充分发挥全体员工的积极性和主动性，较好地解决好这些问题，促进企业经济效益的不断提高，是当前一项重要而紧迫的政治任务。因此，开展“对标先进，创新创效”主题 实践活动成为现实需要和必然选择。这就需要全体员工积极行动起来，牢固树立对标意识，从我做起,从现在做起,从小事做起,从自身岗位做起，通过“对标”查出问题、找准差距、对症下药、奋起直追，力争在企业改革发展稳定中发挥更大作为。
二、指导思想
结合学习实践科学发展观活动整改方案的落实，紧紧围绕企业生产经营工作重心和发展战略，以科学发展观为统领，以抓好对标、瞄准先进为前提，以创新为手段，以创效为目的，动员全体员工自觉推进以管理创新、岗位创新、技术创新为主要内容的主题实践活动，进一步优化企业发展机制，增强企业发展活力，提升企业发展质量，促进企业持续稳定健康发展。
三、活动内容
“对标先进，创新创效”主题实践活动，重点从管理创新、岗位创新、技术创新三方面开展。
1.管理创新。对标管理是国内外企业普遍推行的现代管理方式，通过寻找和学习最佳管理案例和运行方法不断提升企业管理水平。当前，要继续宣传推广“对标管理”工作法，强化“全面对标、全员对标、全程对标”的对标理念，努力营造“时时找标杆、处处立标杆、人人创标杆”的浓厚氛围。要注重建立具有对标意识的企业文化，促进企业对标管理水平、员工对标管理素质的提升，保障企业对标管理目标的实现。要加强先进指标信息收集工作，坚持对指标的标杆值实行动态管理，确保对标指标的先 进性。要统筹兼顾，突出重点，推广实施文化对标、战略管理对标、职能管理对标、行业对标、内部对标、工种对标、岗位对标和安全对标，建立从公司到区队（车间）、班组、员工的全方位对标责任体系，实现层层有指标、人人有目标的对标链条。要坚持月对标与日常动态对标相结合，综合对标与专题对标相结合，全方位、多层次对标。在开展对标管理工作中，要注重从自身实际出发确定标杆对象，对照先进查找存在的问题和不足，理清追赶的方向和思路，制定明确的目标和措施，做到扬长避短、创新赶超、学以致用，切忌生搬硬套、亦步亦趋、刻意攀比，确保对标管理激发出活力，取得实实在在的成效。煤业公司、乐安公司、膏业公司要以“勇挑大梁比贡献、争当先锋促决战”为主要内容，结合同等条件下兄弟单位的先进指标、本单位历年来的先进指标，对照省内、行业内的先进水平，逐系统、逐环节、逐设备开展全面对标，尽快提高工作水平；木业公司、大正公司、津安公司要以“比管理方法、比精神状态、比减亏扭亏成效”为主要内容，从管理体制、管理机制、生产经营、人力资源、安全环保、节能减排等各环节，查缺消缺，不断提升企业生产经营管理水平；煤质运销部、机修厂要积极主动地开展“比技术、比效率、比质量”岗位竞赛活动，敢于挑战一流技术，敢于突破瓶颈制约难题，人人争当“技术能手”，人人为实现企业效益最大化作贡献；煤炭经营公司要以“适应市场比素质，抢抓机遇比销售”为主要内容，不断增强对标意识、对标力度、确立一个或几个可借鉴的对 标对象，进一步查找差距，并深入分析原因尤其是主观原因，根据市场变化，修订、完善销售方案，努力实现产销平衡；机关部室、社区、物资供应部、后勤服务部、武装保卫部要以“增强服务意识、提高服务水平”为主要内容，改进服务态度，创新服务方式，优化服务流程，改善服务环境，营造良好的服务氛围，为基层、为一线提供更快捷、更有效的服务。与此同时，要把“对标管理”与全面预算管理相结合，推动全面预算管理向区队、班组和岗位延伸，坚决做到事前有预算、事中有控制、事后有分析。细化分解成本构成要素，划小核算点，推动成本责任管理向区队、班组和岗位延伸。
2.岗位创新。工作岗位是创新工作的基点。对于每一名员工来说，在本职岗位上经常性地、富有创造性地开展工作就是创新创效的具体体现，只要端正态度，真正解放思想，找准位置，从身边创新做起，从岗位创新做起，坚持下去，就会赢得创新的质量和效率，就能感受创造的充实和价值。要引导员工从小改小革做起，从岗位点滴创新创造做起，努力使小建议变成大决策、使小成果变成大成果，使小创新变成大创新，在本职岗位上施展创新才华，努力成长为创新、创造的优秀人才。要吃透上情、摸透下情，通过“跳出框框想”、“换个位置想”、“换个条件想”，“头脑风暴法”等创新思维方法，形成最佳的工作思路。要坚持对每一个过程、每一个控制点、每一个环节都高标准落实，把工作做细、做实、做成精品。要广泛开展以“学习一门新技术、提出一 项合理化建议、消除一个事故隐患、寻找一个增效点、争创一个创新示范岗”为主要内容的“岗位创新我最棒”活动，组织和引导员工从日常工作着手，创新创效，争做“品牌员工”。要结合工作实际，深入开展岗位价值“双提效”活动。即双杜绝——杜绝丢失、杜绝浪费，双再生——回收复用再生、修旧利废再生，双替代——低成本替代、高功能替代，双挖潜——人的技能挖潜、物的技能挖潜，双改进——设备改进、工艺改进，双开发——劳动组织效率开发、岗位作业功能开发，双精心——精心操作、精心维护检修，双卓越——质量卓越、服务卓越，使“人人都是经营者、岗位都是利润源”深入人心，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，盘活岗位资源，挖掘岗位潜能，实现岗位价值增值。
3.技术创新。技术创新能力是衡量一个企业是否具有核心竞争力的重要标志。要想实现企业的平稳较快发展，必须建立以市场为导向，不断加大以自主知识产权为核心的技术创新的力度，按照技术战略、技术计划、技术实施三个层次逐步建立起较为完善的技术创新体系。要积极营造良好的技术创新氛围，大力推进企业创新文化建设，教育引导员工充分认识开展技术创新、发明创造活动的重要意义，进一步激发员工的创新热情，促进“尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造”良好风尚的形成。要紧紧抓住安全开采、资源回收、设备改造升级等生产经营中的难点、关键点，在原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新上多出成 果，提高技术创新的“实用性”价值，进一步增加企业经济效益。要合理利用当前市场环境对自主创新和产业产品升级的倒逼机制，以建设创新型企业为载体，狠抓科技研发，加快非煤产业结构优化升级。要深化“党员责任区”、“党员示范岗”和党员承诺活动，带动员工围绕安全生产、产品结构调整、市场开拓、节能减排等重大问题，开展建言献策、科技攻关活动。要动员和组织员工围绕企业生产经营中的重点难点工作进行技术创新，大力开展“开发一项新产品，创造一项新工艺，推广一项新技术，转化一项新成果、创造一项操作法”活动，积极引导员工参加技术创新项目的研究和开发，在技术创新的实践中发挥聪明才智。要及时总结推广员工技术创新实践、创新成果，重奖在技术创新中做出突出贡献的有关人员，调动员工参与技术创新的积极性。要通过采取职工技术培训、岗位练兵、技术比武等形式，提升员工队伍素质，促使企业增收增效。
四、几点要求
1.加强领导，落实责任。为加强对主题实践活动的领导，公司成立领导小组，由党委书记、董事长梁兴泉任组长，党委副书记、纪委书记王有信任副组长，其他班子成员及政工部、纪委、工会等有关部门负责同志为成员。各单位要摆上突出位置，制定出符合实际的活动实施方案，采取有力措施全力推进实施，特别是要抓好1-2项“自选动作”，力争多出亮点、多出经验、多出成效。各级党员要带头参与主题实践活动，发挥党员作用、展示 党员形象。全体员工要抓好岗位对标，推动创新创效工作广泛深入开展。公司党群部门要加强对活动的督导力度，并将活动开展情况纳入党委“四位一体”考核范围。
2.强化宣传，浓厚氛围。要充分利用广播、电视、鑫国文化报、内部网站等舆论媒体,广泛宣传创新创效的重要意义，宣传涌现的好经验、好做法、好典型，形成积极的工作导向，激发和调动广大员工主动参与企业创新创效的热情。要充分利用班前班后会、党团活动日、政治学习日等形式，加大活动宣传力度，切实让全体员工人人知晓、积极参与。
3.搞好结合，抓好落实。要做好结合文章，自觉把开展主题实践活动与本单位、本部门的工作结合起来，与庆祝新中国成立60周年结合起来，与学习实践科学发展观活动整改方案的落实结合起来，与“安全责任落实年”秋冬会战结合起来，与决战四季度活动结合起来，与推行全面预算管理结合起来，创造性地开展工作，做到统筹兼顾，合理安排，确保各项工作齐头并进、取得实效。
XXX公司委员会
XXX公司
2009年9月22日
主题词：对标先进
创新创效
主题实践活动
实施意见
报：集团公司党委
发：各党支部（总支），公司领导班子成员，存档。
中共鑫国煤电有限责任公司委员会办公室 2009年9月22日印
（共印
20份）
第二篇：对标先进工作总结
党内“对标先进、承诺践诺”活动总结
按照矿党委2011年3号文件要**党支部认真组织全区党员、管理人员、核算员和办事员深入学习文件精神，扎实开展了“对标先进、承诺践诺”活动。通过立标、树标等活动的开展，摆下子自身的位置，明确了努力的目标和方向，提高了党组织和广大党员创先争优意识，有力促进了创先争优活动的深入开展。
一、仔细寻标，全方位向先进看齐
在创先争优活动中，**党支部把目标瞄向了全矿先进基层党组织和优秀共产党员。支部利用各种会议的机会，对先进*好的做法和成形经验进行系统的学习，结合当前正在开展的对标管理和深入开展创先争优活动实际，对现有工作目标、岗位职责进行修订、完善、提升和再造，制定出支部的新目标和新标准。经过反复对标，**党支部确定了八个方面的工作标准。即开展创先争优活动及工作目标；**2011年生产目标；*队伍建设；加强基层党组织、党员队伍和人才队伍建设；加强反腐倡廉惩治和预防腐败体系建设；积极推进和谐*建设；加强宣传思想工作、精神文明建设和企业文化建设；领导和支持工会、共青团等群众组织及职代会开展工作。
二、庄严承诺，激发员工内在活力
“充分尊重群众，紧紧依靠群众，倾听群众呼声，反映群众意愿，关心群众疾苦，解决群众困难，多为群众办实事办好事”、“党组织创先进、党员争优秀、群众得实惠”是**支部深化创先争优活动，对服务群众提出的工作目标和坚持的原则。通过采取问卷调查、专项座谈会议等形式，**党支部锁定了定诺意向，并向156名员工做出了庄严承诺。把员工普遍关注、急需解决、惠及全体员工的工资、福利、工作条件、生活环境改善等事项确定为承诺内容。
三、扎实对标，促进*工作发展
在“对标先进、承诺践诺”活动中，**要求党员做到在一线指挥、工作在一线落实、问题在一线解决、作风在一线转变、成效在一线显现。党员争做岗位先锋、争创工作佳绩蔚然成风。制定了“对标先进、承诺践诺”的考核管理机制，党员创先争优活动参与率、活动主题及形式和效果、党建基础工作、群众对党员作用的认可率等五个方面对各支部的“对标”情况进行考核，保证活动的顺利实施。
四、认真践诺，提高员工幸福指数
四月份，**党支部提出了切实为职工做三件好事。一是为职工宿舍配窗帘、二是为职工宿舍配床围子，三是为职工学习室配窗帘。现已经全部完成；另外，我支部响应矿上号召集中开展了每周为职工放映三场电影；开展“当红娘、为未婚职工征婚”活动正在进行中，得到职工们的赞同和认可。
通过开展 “对标先进、承诺践诺”活动，取得了明显效果：一是提高了党建工作质量和效果；二是构建了创先争优活动长效机制；三是形成了引领思路、凝心聚力、攻坚克难的良好局面。通过活动的开展和落实，形成了“人人争先”的局面，使支部工作的触角延伸到了*内的各个层面。
**党支部 2011年6月30日
第三篇：创新创效演讲稿
阔步向前跟党走，创新增效我为先
河北冀物金属回收有限公司韩智伟
尊敬的各位领导、评委、各位同事大家好。我是来自金回公司的韩智伟，今天我演讲的题目是“阔步向前跟党走，创新增效我为先”。
一位伟人曾经说过“主义就好比一面大旗，旗帜树起来了，大家才有所趋附”。1921年7月1日中国共产党诞生了，也是在这一天党举起了共产主义的大旗，也是在这一天开创新中国的历史重担注定落在了我们党的双肩。这一天有人怀疑、有人迷茫、还有人惊恐然而更多的是人们抛来鄙夷的目光。如此一个成员为数不多的政党你凭什么说自己可以肩负历史的重任、凭什么凝聚力量万众一心、凭什么带领苦难深重的国人走向光明。我的回答是我们凭借的是先进的思想、坚定的信念、前仆后继的共产党人。正是这些让我们与旧事物，有了本质的区别，正是这些让我们开创了中国的新局面，正是这些坚定了我要阔步向前，跟党走的信念。我们党今天的地位是历史和人民选择的结果。从土地革命到抗日战争、从解放战争到改革开放新时期，我国取得了翻天覆地的巨变。人民生活水平得到了大幅改善，我国的国际地位不断提高，堂堂国人走向了世界政治，经济舞台。当胡主席访问世界各国受到高规格的礼遇时，当中国经济高速稳健发展，创造经济神话成为世界第二大经济体时、当中国的歼二十一飞冲天震惊世界时、当孔子学院在全球如雨后春笋般蓬勃发展时，当五星红旗在奥运赛场上冉冉升起义勇军进行曲在赛场上空回荡时，每一个中华儿女无不为之震撼，为之动容。人民富则社会稳、社会稳则国家强、国家强则无人欺！等等的这些现实告诉我们，我们的抉择是正确的，只有在党的旗帜号召下阔步向前，才能开拓美好未来。
然而当我们解决了往哪走的问题时，我们下一步要解决的就是如何走的问题。还是那位伟人曾说过“世界是你们的，世界也是我们的，但最终世界还是你们的”。青年有如初升的太阳，充满朝气，满怀希望。历史同样赋予我们重任，我们应该将自己的满腔热情投入到工作当中，坚持以科学发展推动各项创新活动，在平凡的岗位上创造不平凡的事迹。有人说“创新是科学家和知识分子的事情，因为人家掌握了丰富的专业知识以及有一流的团队和硬件支持等”。对于这个观点我不敢苟同。我认为真正的创新来自于各行各业的一线工作者即我们在座的每一位普通员工。改良了蒸汽机最终引爆了第一次工业革命的瓦特只是一个普通的技术工人，第一个发明汽车生产流水线大大提高了生产效率带领全球进入摩登时代的亨利•福特最初只是一个底特律的机械师学徒工，青岛港的劳动模范——许振超，一个普通的装卸工人创造了“振超效率”先后六次打破集装箱装卸世界纪录等等，这样的例子不胜枚举。马克思曾说过“当一项发明变成一种社会需求，那么它比十所大学还能推动科技进步”。因此我们可以在自己的工作岗位上，脚踏实地，勤学苦干。苦练自己的专业技能，提升自己的综合素质。打破传统，改革思路，不断创新，创造辉煌。
思路决定工作方法、工作方法需要创新、创新提升效益。然而创新是方法，增效是目的。作为一个奋发向上、朝气蓬勃的公司。金回公司在党委的带领下严格按照“五好五优”的评价标准，有计划、有步骤地推进创先争优活动的深入开展，加大创新力度，加快市场化步伐，掀起“比、学、赶、帮、超”的热潮，各项工作取得了明显成效，公司上下呈现出“改革创新比效益，立足岗位赛贡献”的良好局面，经营利润实现了大幅度、几何式增长。2010年实现销售收入55亿元，同比去年增长139%，实现利润1200万元，同比去年增长126%，经营规模与经济效益均创公司历史发展最好水平。如此佳绩是每个金回人共同努力的结果。每一个“金回”员工都发扬着无私奉献的精神，爱岗敬业，舍小家顾大家。其中梁凤仙给我留下了最深的印象。
梁凤仙，2009年进入我们公司。俗话说万事开头难，梁凤仙同志刚进入我们进出口公司时可以说一切都是一片空白，而且08金融危机的阴云尚未散去，经济不振，但她并没有因此而放弃。相反越挫越勇，积极开拓客户。刚进公司一个月不仅熟练掌握了所有的业务流程而且成功独立的完成第一单业务，完成销售额877万元。成功出单鼓舞了士气，也使她从中学到了很多东西。经过认真思考总结出：仅仅靠电话与客户沟通是远远不够的，作为一个女同事，她主动向领导提出了出差申请，请求亲自去拜访客户维护客户关系、同时开发新的客户。真正到港口才能了解到市场的行情，才能获得第一手数据。在不到一年时间，梁凤仙同
志跑遍了天津、唐山、山东等各大小港口。熟悉了所有的港口货位等信息。全年完成销售任务七千九百七十万元。成为了我们金回公司的一员虎将。对待新入职的同事，没有丝毫的保留，有问必答，她解决不了的问题会通过请教他人努力帮我们解决，使我们新来的员工迅速进入角色，少走了很多弯路。当然像梁凤仙这样的员工在我们金回公司还有很多很多。他们立足岗位、埋头苦干为公司做出了巨大贡献在此我不在一一举例。
前途是光明的，道路是曲折的，但是曲折的道路无法阻挡“金回”奋进的脚步，商海狂澜掀不翻“物产”巨轮。只要我们所有员工在集团的领导下同心协力、众志成城定能在十二五新时期书写出绚丽的篇章。愿我们在这个多元化快速发展的全球化时代背景下，不断创新，保持企业核心竞争力。让我们每个物产人，以知识武装大脑、改变思路、脚踏实地。创新增效我为先，锐意进取谋未来。
谢谢大家！
第四篇：创新创效口号
1、创新，使自己永久地站在发展的至高点；创效，让企业始终立于竞争中的不败之地。
2、提高科学创新意识，投身科学创新热潮，争当企业创新发展先行者。
王微
第五篇：创新创效征文
“双创工作”之管见
理论教研部 郑 理
教职员工是“创新创效”的推动者，更是“双创工作”的“前哨”。因此，必须激发学习新知识、新技能，增强创新意识，提高创新能力。搭建平台，充分展示自我才能，极大地激发了教职员工创新、创效的热情，激发了教职员工的内在潜力，让教职员工的自我价值得到了更大提现。
一、凝“发展愿景” 激发“原动力”
美好的蓝图不仅是安技中心的梦想，更是教职员工努力的目标和方向，确定我中心未来的发展愿景和明确的战略目标，奋斗目标要与教职员工的切身利益和幸福美好的未来要融为一体，让教职员工对未来充满憧憬，激发教职员工的工作热情和追求梦想的激情，创新工作方法，拴住教职员工的心，让教职员工甩掉旧观念、更新旧思维，紧跟时代的脉搏，积极学习新观念、新思想、新措施、新理论，使广大职工树立正确的人生观、价值观、事业观，充分认识主人翁责任感和使命感，珍惜自 1
己的责任与工作，让教职员工精神百倍地为我矿的快速发展而奋斗。
二、鼓“与时俱进” 激发“内在潜力”
一是坚持“用创新—学创新—会创新”的工作观念，邀请技术专家和教授进行技术讲座和技术交流活动，引进智慧，使广大教职员工在不断学习和接受教育中，提高对科技和管理的创新兴趣，积累技术创新经验，增强创新能力，促进教职员工快速成长。
二是立足岗位，大胆探索，加强教职员工技能培训，做到缺什么学什么，短什么补什么，提高教职员工技能。深入开展多工种、多层次、多渠道的岗位练兵、技能培训、技能大赛等活动，调动教职员工提高技能的积极性和主动性，让他们在学习中进步，在进步中创新。
三是充分利用现代计算机和互联网技术，建立创新交流群。满足教职员工求新、求快的求知欲望，让教职员工通过创新交流群，共同学习，交流心得，共同进步。四是从增强教职员工的创新意识和提高创新能力入手，及时对先进经验和做法进行推广，做到成熟一个，推广一个，以点带面，逐步带动，激励教职员工创造性地开展工作，积极营造创新的“品牌”效应。
三、搭“双创平台” 展“创造力”
一是建立教职员工创新小组和小成果研制基地，围绕专业、管理和服务等领域开展创新攻关活动，丰富创新活动载体，引导广大教职员工积极投身创新活动，激发教职员工创新热情，为教职员工提供相互学习、交流和合作创新平台，充分发挥群策群力的效用，加快创新成果向生产力转化。
二是积极深入开展“我为安技中心做贡献”、“创新创效”等活动，营造教职员工争相创新、争做贡献的浓厚氛围，激发教职员工主动工作、主动创新，让不同跑道上的教职员工都有成才的机遇和环境。
三是把这些创新项目或活动成果节约下来的费用，按比例提取一定的资金作为教职员工的创新奖励基金，为教职员工搭建一个改革创新的平台，激励教职员工创新创效。
四、树“双创典型” 激发“驱动力”
一是建立创新积分激励机制，每一项分明创造都进行积分，根据创新项目的技术等级，给予相对应的积分，根据积分排名分配创新奖励，评先进单位、先进个人、先进班组时，单位和教职员工的创新奖励及各种荣誉评比与积分挂钩，让教职员工参与在创新的活动中，让教职员工深知创新就在我们每个人的身边，创新我们
人人有责，哪怕只是改进了一个小螺丝都是创新，最大限度地调动教职员工的积极性。
二是深入开展开展“岗位能手”、“岗位明星”等评选表彰活动，进一步弘扬学习先进、争当先进、赶超先进的时代风尚，大力弘扬劳模精神，脚踏实地，勇挑重担，甘于奉献，争创一流。营造知识崇高、人才宝贵、劳动光荣、创造伟大的良好氛围。
安技中心的发展活力来源于教职员工的创造活力。要大力培养自主型职工，尊重和引导职工自觉、自愿、自动发现问题、解决问题，促进职工自我管理、自我改善、自我创新，最大限度地发挥个人创造力，积极参与技术攻关和成果转化，不断提高我矿竞争能力，最终实现安技中心与教职员工双赢。
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