起了较大反响。本刊特再次选编部分罗泾员工事迹案例,供

第一篇：起了较大反响。本刊特再次选编部分罗泾员工事迹案例,供

2012.15

总第44期

编前语：10月份，本刊编发一批积极响应、主动接受挑战的罗泾区域员工事迹后，在广大员工中引起了较大反响。本刊特再次选编部分罗泾员工事迹案例，供大家学习。

细致入微做工作 尽心竭力暖人心

——记炼铁厂COREX炉区党支部书记陈永官

自2011年10月18日罗泾炼铁厂1#COREX炉平稳停役后，COREX炉区党支部书记陈永官把人员安排作为工作重点，细致入微做工作，尽心竭力暖人心。目前，已分批安排了190人在股份大院高炉、原料、炼焦、烧结等部门顶岗培训实习，其中50人已通过上岗考核并转入相关部门工作。

为了做好人员安排工作，陈永官深入作业区班组与员工沟通，宣贯岗位安排原则，确保“人人有去向，工作有岗位，利益不受影响”。通过每人发放一张征询表等形式，了解员工的岗位意向和真实想法，安排岗位时尽最大可能满足个人意愿，实行人性化操作。同时，注重收集群体性意见，及时向上级领导反馈，如普遍反映老单位的高温工龄计算遗留问题、女操维岗位员工担心安排困难等问题，通过谈心、座谈等方式告知员工目前落实情况。对个性化的困难，如员工身患重症、家庭困难以及担心自身技能等因素，他一一进行家访慰问，鼓励他们树立战胜困难的信心，在安置时予以重点考虑，使员工的疑虑及时得到化解，安心、耐心地等待岗位安置。

在安排员工去相关部门顶岗培训实习时，陈永官非常重视员工的后勤保障工作，报到前每人发放一张通勤车时刻表并逐一告知上下班通勤车线路，每人发放笔和笔记本要求认真学习和加强岗位知识积累，每人发放一份纪念品以表示在罗泾工作的感谢，大家都感到组织的关心和温暖，组织并没有忘记他们！

培训实习期间，党支部定期将劳防用品发放到各培训点，到培训岗位与员工交流，了解实习进度和岗位适应情况、有何需求，并尽力解决。在他细致入微的工作下，顶岗培训人员不仅能较好地服从组织安排，而且大家的积极性也较高，争取早日通过上岗考核。

世上无难事 只怕有心人

——记厚板部精整一分厂剪切乙班张连华

在厚板部精整一分厂双边剪岗位，时不时就会看到一位50来岁、笑容可掬的老师傅和20来岁的小青年凑在一起，低着头，目不转睛的听着、看着、记着，还不时露出欣慰的笑容。这位老师傅就是精整一分厂剪切乙班的张连华，大家亲切地叫他老张。

2012年初，老张作为第一批人员从4.2米厚板产线来到了5米厚板这个“新家”。厚板部精整一分厂的领导悉心了解每一位老同志的切身感受，努力使每一个人都有发挥自身专长的机会。运行乙班作业长与每一位新进员工进行深入的沟通与交流，尽一切办法安排老同志到能施展拳脚的岗位。针对老张特点，分厂把老张安排在了双边剪这个需要付出辛劳同时又需要极强责任感的岗位。

初来剪切乙班的老张，勤勉谦逊，少说多做，给大家留下了很好的第一印象。个子不高的他，进班的第一句话就是：“我文化程度很低，以后要麻烦大家了。”开始的几天，老张总是笑而不语，默默站在大家身后，目不转睛的观察着每一项操作，一旦现场有活，不用大家说，他就第一时间冲出操作室，上上下下、进进出出。班长让他休息会儿，而他总是摆摆手，转身又去了现场。他的热心与努力使大家深受感动，同时大家也尽力把操作上的技能和现场的注意点，耐心地、细致入微地介绍给老

张。每次在现场干完活后，他总是能以饱满的热情投入到操作学习中去，这让大家在备受鼓舞的同时又增添了对他的一分敬重。

老张文化水平比较低，会写的字不多，虽有一定的现场经验，但全英文的操作系统和复杂多样的操作按钮对于像老张这样的老同志，实在是一个难以逾越的障碍。但他毫不畏惧，在学习的过程中，不耻下问，点滴的小问题和细枝末节都不放过。在紧张的流水线上，老张在逐渐适应和熟悉双边剪的生产物流和基本操作知识后，自告奋勇，积极“抢”着要在操作台上一试身手，还要求大家及时地对他提出指导和帮助，他说：只有经过不断操作，才能把前面看到、听到、记下的操作步骤，应用在实践中。不怕苦、不怕累的老张，不懂就问，问后就改，不断地改进自己的操作方式、方法。慢慢地他对L1画面了然于胸，操作台上的按钮也驾轻就熟。

50多岁的老张，甚至丝毫看不出有体能的下降，反而充满乐观，富有活力，令大家感觉到他似乎和小伙子们是同一个年代的人。而他总是说，他还要在双边剪这个岗位，发出自己的光和热，努力把活干好。老张凭借着不懈的努力，在不长的时间内，熟练地掌握了双边剪的各项操作，并且不断要求自己，提高操作技能。

立足岗位积极行动 展现价值快速融合

——记电厂工程项目组王览

2011年罗泾二步燃气发电项目建成投产后，作为项目负责人的王览进入了电厂工程项目组从事技改项目管理工作。80后的她，是一名年轻的老党员，始终保持着一份积极态度，充满上进心。面对新的工作内容，她虚心请教、认真钻研，逐渐熟悉了技改项目管理流程、掌握了技改项目管理知识，工作能力和业务水平都较以前有了大幅度、系统性提高。

新的工作，是挑战，也是机遇。日常工作中，她主动加强与施工单位的沟通，积极投身于项目进展中出现问题的协调和处理。现场管理的要求和制度她都严格认真执行，坚持“事无巨细保安全”的处事原则。施

工期间，她总要求施工单位的安全员播放“高空作业，注意安全”的喇叭提醒录音，加强现场人员安全意识。日常管理中，王览主动配合技改项目负责人从设计、设备采购、施工、调试等环节层层把关，牢牢抓住每个细节，不仅把这当作自己的工作，更当成一种锻炼和实践的机会。

2011年1号机组年修技改项目推进过程中，4月30日凌晨一施工单位运输车辆不慎将电十四路上的警示牌撞歪，她秉着“日事日清，日清日毕”的行事风格，凌晨赶往现场，第一时间协调处理了该问题。在放散塔改造项目实施过程中，她通过跟踪设备设计、制造情况，提前发现并解决了不少设备问题，避免了因设备返工影响项目进度。

王览对工作的调整始终抱着乐观心态，并把这看做是自己职业生涯的一种财富与经历积累。虽然技改项目管理工作节奏快、任务重，她依然在业余时间自学项目管理知识，参加项目管理培训，充实自己，提高专业技能及业务素质。

融入团队共创和谐。王览始终不忘发挥一个党员的先锋模范作用，主动和同事们打成一片并带动周围同事共同进步。各类集体活动她都会主动参与，并认真准备，不放过任何机会和大家在一起分享工作和生活的心得。

2011年2号机组年修期间，党小组针对技改项目专题开展了电厂和施工单位党组织共建活动之一的“两保一抢——保安全、保质量和抢进度”主题登高活动，她主动承担了协调、推进和联络工作，包括制定活动方案、组织学习并执行相关制度、组织共建项目团队党员联席会、开展交流活动、编制阶段反馈总结、提出改进建议等。这项主题登高活动为年修期间技改项目的高质量、高效率实施做出了重要贡献，最终全部技改项目较计划提前12天完成。

踏实付出，从工作中获得快乐，这就是王览。她用百倍的热情在工作中战胜了一个又一个的困难，不断取得进步和成绩，得到了同事们的认可和喜欢。

敢管善干 融合到位

——能源环保部罗泾炼钢水处理作业长陈志刚

2010年7月，罗泾区域炼钢水处理从罗泾炼钢厂划转至能环部水处理分厂，陈志刚被任命为该作业区的作业长。在两年多的时间里，他在生产管理、人员培训和人文关怀三个方面进行了一系列的融合，使罗泾炼钢水处理的故障率降低，设备完好率上升，人员技能有了较大提高，作业区的凝聚力得到有效提升。

完善管理流程，设备故障率明显降低

针对整合初期，作业区生产管理中存在设备日常定期润滑保养缺失、设备无定期切换制度以及运行人员交接班沟通不畅等问题。他首先根据分厂任务书要求和作业区实际情况，修订和完善了作业区设备定期润滑和设备定期切换制度。其次重新修订了交接班记录本和其他生产记录本，并强势推进分厂的交接班制度，对交接班内容、形式进行了具体的规定，通过以上措施，作业区的设备故障率大大降低，备用设备完好率在90%以上，交接班质量有了较大提升，当班人员对现场设备和生产情况了解程度大大提高。

加强技能培训，人员操维水平显著提升

他从两个方面加强现有员工的业务技能培训，一是编制了“水质取样方法”、“消防稳压设备使用方法”及“板框操作”等多本现场培训教材，利用工余时间，对所有员工进行了现场培训，大大提高了员工的各项操作技能。二是新增和修订了7篇事故预案，并从2011年下半年开始每周实施一次事故预案的演习，至2012年8月份，共指导和实施了40余次事故预案演习工作，运行员工的参与率达100%，预案演习率100%，大大提高了作业区员工的事故处理能力。在2011年和2012年二次因设备原因造成的停电事故中，当班人员均单独完成事故的处理。从处理的过程来看，异常处理能力和信息沟通能力均有了质的提高，运行人员的应急处理能力有了较大的提升。

开展人文关怀，团队凝聚力不断强化

该作业区内员工平均年龄较大，且多名员工身体状况不佳。其中有处于癌症治疗康复过程中的，也有因老工伤天热时无法正常工作的，还有得严重皮肤病需要长期治疗的。作业区成立之初，陈志刚首先对员工 的身体情况，家庭情况做了深入了解。两年多来，他与分厂管理者一同开展了多次家访，了解职工困难。在各方的帮助下，近两年，成功解决了特困职工子女教育、员工困难补助及后续治疗等方面所遇到的实际困难，使作业区的人员真正感受到组织的温暖，加强了员工的归属感。

迅速实现角色转换

——记炼钢厂设备管理室点检员潘瑞祺

2012年3月，潘瑞祺从罗泾炼钢厂转岗到炼钢厂设备管理室工作。他积极主动，迅速转变角色，工作业务能力得到有效提升，特别是6月份全面负责二炼钢区域副原料设备以来，虚心好学，勇于实践，不仅在短短一个月内就能独立承担起副原料设备的点检与维护工作，而且开动脑筋有效推进现场自主改善，为确保炼钢设备的稳定顺行作出了贡献，受到员工的好评。

今年7月的一天，二炼钢分厂5号转炉副原料投入阀门发生气缸气管、防尘罩及限位电缆线烧损事故。事故发生后，潘瑞祺对投入系统进行了彻底检查，并找到了发生故障的初步原因，在检查并确认气动球阀动作正常的情况下，他对窜火部位氮封情况进行检查，发现系统设计中存在缺陷。他根据设备和生产物流的状况，及时组织人员进行了维修和改进，使一个近年多次发生故障的老大难问题得到了彻底解决。同样在今年7月份，他在点检中发现副原料输送1号皮带的增面滚筒轴承座发热而且轴径窜向，判断该轴承已经磨损，立刻决定组织更换，有效地避免了一次事故发生的发生。同样的事情还有副原料3号皮带改向滚筒和副原料1号皮带尾部滚筒，都是在刚发现异常的时候就立即组织更换，杜绝隐患，避免了事故的发生。

自从他到了新的岗位后，他所负责点检维护的设备故障率、故障时间均有不同程度的降低，生产方的满意度得到了提升。

立足新岗位 抓住新机遇 实现新价值

——记热轧厂精轧操作工焦志军

2010年4月焦志军通过了罗泾厚板厂精整的优选活动，成为第一批调到三热轧1880精整的操作员工。

焦志军来到热轧厂三热轧分厂，分配至精整区域钢卷库工作。面对一个全新的、完全陌生的工作岗位，他没有退缩，没有放弃，及时转变心态，从零开始，主动迎接新的挑战。通过多看——看着师傅们的操作过程并用心记录；多问——对于工作过程中遇到的问题多问问为什么；多做——通过对新工作新岗位工作流程的了解，在师傅的监督帮助下，迅速上手，多操作，多磨炼。通过不断的学习再学习，实践再实践，仅用了2个月的时间，就通过了精整钢卷库的岗位考核，能完全胜任钢卷库的全部工作。迅速对自己的新环境新工作来了一个完美的角色转换，得到了作业区同事及作业长的一致好评。

2012年焦志军服从分厂安排来到了平整线工作，主动向作业区提出了自己的想法，希望去热轧厂的心脏核心岗位——主轧线工作。他深知，命运是掌握在自己手中的，只有真正掌握了核心的技术，才不会被淘汰，才能体现出自身的价值。分厂充分听取了他的意见，并对他进行考察后，同意他进入主轧线核心岗位精轧工作。

第一天来到精轧，他看到又一个全新陌生的环境，但那火红的钢板，高速运转的轧机，一个个犹如唱片式的钢卷，更多给他带来的是震撼和激情。

1880主轧线的操作画面都是全英文显示，而精轧的操作画面又更加繁多，作为一名主轧线的操作人员是必须掌握的。对于英语基础薄弱的他无疑是一条鸿沟，他深信即使这条鸿沟再深再宽，也一定能跨过去。经过不断的记、问、背、默，终于在短短的的一个月时间内就全部掌握了操作画面知识，并能熟练的翻出任意一个操作画面。最初班长要求他在两个月时间内熟悉画面、了解基本操作，但他通过不懈地努力，在很短的时间就全部掌握，令班组成员都对他刮目相看，如今的他已经完全能够独立完成轧机换辊作业，并对一些易轧品种钢能够完全上手操作。

他努力上进的态度，得到了机组同事及作业区的肯定。

每当有人问起焦志军转岗的感受时，焦志军都会说：“转岗就是我人生的挑战，没有挑战哪来精彩的人生”。没错，作为公司的一员，公司的每一次变化都与他息息相关，从罗泾至三热轧精整，从精整至主轧线，短短的两年内岗位已经调整了数次，对于这种频繁的调整他毫无怨言，并将每一次调整都当是一次挑战、一次机遇。人们常说机遇永远是给有准备的人，焦志军就是属于这种有准备的人。

从头学起 勤能补拙

——记硅钢部五分厂热拉伸平整作业区徐强盛

来自罗泾炼钢厂的徐强盛同志出生于1969年，2012年的5月从原厂调入硅钢部五分厂热拉伸平整作业区。面对转岗，他们仍然信心满怀地步入新的岗位，认真学习，踏实工作，用自己的行动谱写了一曲转岗员工的赞歌！

热拉伸平整作业区入口段的作业环境相对于作业区的其他岗位是比较艰苦的。徐强盛同志虽然有四十多岁了，但他还是服从工作需要，在机组入口段进行岗位学习。在岗位培训时，他经常跟着班组的同事们认真学习，时不时提出各种问题，还经常要求在师傅监督下动手实践，一个班下来他那刚发的工作服已然与班组员工们一样，丝毫感觉不出他还是正在实习的“两新”人员。

徐强盛同志虽然只有技校文化水平，但是他深信勤能补拙，好学的老徐师傅，不但在工作时间虚心认真地向班组员工请教，而且在回家后还要认真学习机组相关的岗位知识，特别是机组的安全规程等知识，丝毫没有因自己的年纪而退却。正是他这种虚心好学、坚韧不拔精神，使得徐强盛同志在短短三个月的时间内迅速基本掌握了热拉伸平整作业区入口段的岗位知识，并且通过了模拟上岗考试，并且具备了现场实际操作能力，并且在区域周周考试中名列前茅，如今，他已经成为了所在的班组内不可或缺的一员。