国际建筑工程承包中原材料采购国际贸易管理（范文）

第一篇：国际建筑工程承包中原材料采购国际贸易管理（范文）

国际建筑工程承包中原材料采购国际贸易管理

(一)立论依据（选题的研究意义、国内外研究现状分析）Which the arguments are based on(the significance of the topic, research status analysis in china and abroad)

随着经济全球化发展以及国际分工细化的明确，各国合作体系不断强化发展，相互之间的关联不断增强并呈现多元化发展趋势，并受到更多的国际环境的影响。尤其在建筑工程项目中，由于不同国家在原材料提供、技术发展等方面各具所长，以整体项目中的某个环节承包的建筑工程开展模式已经成为众多企业项目管理的重要举措。尤其在原材料采购方面，特征性的原材料，以及具备相应的技术、质量标准的原材料在项目开展过程中起到关键作用，如何有效进行国际建筑工程项目中的原材料采购贸易管理，成为决定建筑项目最终成果的关键因素。

近年来我国与许多国家开展了项目合作，如在非洲、拉美等国家开展大型的电信、水利工程建设项目，取得了一定的理论成果与实践经验。然而相比于发达国家已经建立起完整的国际贸易管理体系以及国际间交流合作的频繁性，我国进入海外工程领域的时间还比较短，对各国家的政策法规、风俗习惯等了解不够深入，并且由于建筑项目开展实践不长，在项目管理实践工作中绝大多数企业仍然处于探索阶段，因此在开展国际建筑工程项目中应该更加注重对项目合作企业、项目承包企业等相关企业的了解与沟通，最大限度降低项目开展过程中的风险与不确定因素，需要通过更完善的承包商管理体系，以及更科学的项目开展流程建议完善。当前相比于国际上较为流行的建筑工程管理模式——“交钥匙工程”的方式招标，业主在资金供应与沟通合作提供之外，均由承包商负责。我国企业在 “交钥匙工程”管理模式方面经验不足，尤其在采购管理方面，缺少相应的供应商评价、认证以及采购物资质量管理等经验，对建筑项目的开展极为不利。

原材料采购在建筑工程项目中起着举足轻重的作用，原材料的技术指标、质量标准对项目成果的贡献程度极大，然而由于对原材料供应企业的陌生，以及对其所在国家政策法规掌握的不全面，和片面追求低价格的原材料，很容易让业主企业在原材料产品或供应商企业选择中犯错，造成项目建筑成果无法挽回的损失。在开展建筑工程承包商管理以及项目运行过程中，必须有效进行原材料采购标准与流程的建立，明确采购计划制定以及执行监督，确保采购工作梳理开展。同时，加强对供应商企业的了解，掌握其信用情况、质量管理体系、行业口碑，以及所在国家的政策、经济环境变动等，全面分析建筑工程承包中采购管理的各类因素，应对不断变化的国际经济政策趋势。

国际间的采购活动会受到国别、经济、政策等多种因素的影响，相比于国内的采购活动，有高的风险，本文需要在交钥匙项目管理模式进行的基础上进行建筑工程承包中原材料采购的管理研究，希望提升承包商的采购管理能力，为项目开展过程以及如期按要求交付提供坚实的保障。(二)研究方案Research project

1.研究目标、研究内容和拟解决的关键问题

Research objectives, research content and key problems to be resolved

本文在建筑工程承包管理以及采购管理相关理论研究的基础上，以XX国际建筑工程承包项目中交钥匙管理模式的应用现状为研究内容，以减少项目开展过程中的风险为研究目标，提出当前项目采购工作的运行现状以及存在问题，总结当前采购管理组织架构与工作流程，提出还存在原材料分类标准界定不清，原材料质量控制体系运行不良，采购信息传递滞后，采购计划宣贯不彻底，采购手续繁琐，各部门配合不力，供应商评价体系欠缺等问题。在此基础上提出改善这些问题的对策，包括建立科学的原材料分类体系，加强原材料采购各环节的质量控制，合理制定采购计划与执行监督，增强信息传递与反馈，简化采购运行程序，强化各部门沟通交流，以及健全供应商评价体系。

2.拟采取的研究方法（或技术路线、实验方案、必需的仪器设备和经费来源）及可行性分析

Research methods to be taken(or technical route, the experimental program, the necessary equipment and funding sources)and feasibility analysis（1）研究方法

①比较研究方法

比较研究的方法包括纵向比较和横向比较。纵向比较主要在于揭示国际建筑工程承包中原材料采购贸易管理的动态性；横向比较法，侧重于国际建筑工程承包中原材料采购贸易管理与传统采购管理相比的特殊性。在采取比较方法研究的过程中，不偏重于比较各种条文，而是更多的比较流程、方法、制度等所产生的效果。

②历史研究方法

历史研究方法是研究带有历史延续性和历史演进性问题的有效方法。通过历史的方法追溯国内外国际建筑工程承包中原材料采购贸易管理的形成和发展，理清国际建筑工程承包中原材料采购贸易管理的发展脉络，以其能够认识国际建筑工程承包中原材料采购贸易管理的必然性，并为我国企业投资建设项目的采购提供制度上、经验上的借鉴。

③实证分析研究方法

实证分析研究方法是指在一定理论的指导下，通过系统地收集、整理、分析、解释有关经验资料，对某些理论问题进行理论化程度较高的研究，其研究的目的在于检验理论、发展理论和创立理论。运用实证分析方法，结合XX项目国际建筑工程承包中原材料采购贸易管理的一些实际情况，在充分把握国际规则和其他国家国际建筑工程承包中原材料采购贸易管理做法的基础上，分析与评价现阶段XX项目国际建筑工程承包中原材料采购贸易管理的现在，为进一步完善和发展国际建筑工程承包中原材料采购贸易管理体系提供理论支撑。

（2）技术路线

本文首先对实践中问题进行分析，发现不确定环境下许多建筑承包企业在采购时处于两难的困境，亟需理论方面的指导。然后对相关研究进行梳理，总结了现有的研究成果和不足之处，最后确定了本文的研究问题。

论文主体部分先研究交钥匙工程中国际建筑项目承包原材料采购的国际贸易管理。决策者采用混合采购策略或者利用金融工具来控制原材料采购成本，降低采购风险。分析提出当前XX建筑工程中原材料采购管理中存在的问题，并提出对策建议。

最后，概述了本文的主要研究结论并提出了未来进一步研究的方向。

（3）可行性分析

鉴于本人对建筑工程项目相关理论及案例的分析，以及采购管理相关内容的研究，以及与项目相关人员的充分沟通交流，本课题具备一定的研究可行性。运用现有的先进理论与企业的实际相结合，本文通过实现对采购管理方法的优化，使得更加科学化，合理化，规范化，程序化，推动采购管理水平和效率的提高，达到增强公司的竞争力，有力保证公司能够长期稳定的发展。论文撰写力求运用理论与实践相结合，历史与现实相结合的方法较为全面地分析企业管理效率低下的问题。从企业低效管理的现象切入，从企业管理要素有效应用的角度进行研究论证，结合对相关企业部分单元的走访调研情况，全面分析企 业效率不高的原因，并提出相应的对策。

3.本研究的特色与创新之处This features and innovations of study

本文从原材料采购的角度，按照工程项目采购管理的程序，以XX企业为例，进行建筑工程承包采购贸易管理的研究，重点限定于项目招投标管理这一部分中，重点介绍了采购管理的方法和评价，在目前国内的研究成果中还比较少见。4.学位论文所需工作量、时间安排和预期成果

Required workload, timing and expected results ie.dissertations 2016.03-2016.04

文献研究、初步确定研究内容与框架 2016.05-2016.08

数据的搜集和整理、撰写文献综述 2016.08-2016.10

数据的预处理、撰写论文大纲 2016.10-2016.12

撰写论文理论部分

2017.01-2017.04

完善数据分析、完成毕业论文撰写

5.可能遇到的困难和问题以及相应的解决办法和措施

Possible difficulties, problems encountered and corresponding solutions and measures（1）可能遇到的问题

①XX建筑工程承包项目实施过程中各环节的脱节以及来自不同国家工作人员沟通中出现障碍等问题。

②相关数据获得的困难以及不完整，会对整个课题的研究有重要影响。

③对不同国家政策法规、采购内容的不理解。（2）解决方法

①全面了解XX建筑工程项目运行的整个过程，积极与项目参与人员进行沟通交流。

②多渠道了解XX建筑工程项目开展过程中的记录信息。

③积极学习项目相关国家的政策法规，充实对采购管理的相关理论。

（三）论文大纲Dissertations Outline 第一章 绪论 1.1 研究背景 1.2 研究目的及意义 1.3 国内外研究现状 1.4 研究方法与主要内容

第二章 建筑工程采购理论综述 2.1 建筑工程采购管理概述 2.1.1 采购管理的定义 2.1.2 采购管理的分类

2.1.3 建筑工程采购管理流程 2.2 国际建筑工程采购概述 2.2.1 国际建筑工程概述 2.2.2 国际建筑工程采购特点 2.3 交钥匙工程采购概述 2.3.1 交钥匙工程概述

2.3.2 交钥匙工程原材料采购管理

第三章 XX建筑工程承包中交钥匙采购管理的应用 3.1 建筑工程概况

3.2 建筑工程承包中原材料采购管理现状 3.2.1 组织架构及职责分工 3.2.2 采购流程分析 3.2.3 原材料分类情况 3.2.4 供应商管理现状

3.3 建筑工程承包中原材料采购管理问题分析 3.3.1 原材料分类标准界定不清 3.3.2 原材料质量控制体系运行不良 3.3.3 采购信息传递滞后 3.3.4 采购计划宣贯不彻底 3.3.5 采购手续繁琐 3.3.6 各部门配合不力 3.3.7 供应商评价体系欠缺

第四章 XX建筑工程承包中交钥匙采购管理对策 4.1 建立科学的原材料分类体系

4.2 加强原材料采购各环节的质量控制 4.3 合理制定采购计划与执行监督 4.4 增强信息传递与反馈 4.5 简化采购运行程序 4.6 强化各部门沟通交流 4.7 健全供应商评价体系 第五章 结论

（四）主要参考文献Main references

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[7] 宋楠.数据挖掘在供应商评估和选择中的应用[D].浙江：浙江大学,2006 [8] 俞睿毅.A煤业物资有限公司采购管理研究[D].四川：西南财经大学,2008

[9] Lawrence V.Snyder.Supply and Demand Uncertainty in Multi-Echelon Supply Chains.Industrial and System Engineering, 2006,(9):54-61.[10] 金汉信.仓储与库存管理[M].重庆：重庆大学出版社，2008.8

[11] 任成义，联合采购与数量折扣价值分析[D].西安电子科技大学，2010：7 [12] 美国商务部.浮现中的数字经济[M].北京：人民大学出版社，1998.[13] 约翰·哈格尔二世.网络价值[M].经济科学出版社，1999.[14] 段楷.中小制造企业采购管理模式研究[J].铜陵学院学报.2011,(04).[15] 李海蓉.论集中招标采购管理模式在企业中的应用[J].现代商贸工业.2013,(2):17.[16] 符瑛.基于协同商务的供应链采购管理[J].商业现代化.2007.(5):111-112 [17] 蒋梦莉.供应链管理中信息共享机制研究[J].生态经济.201l(4)：112-115.[18]平爱红.电子商务环境下的企业采购模式创新[J].武汉科技学院学报.2002,15(3)

第二篇：国际土木建筑工程承包合同范本定义

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国际土木建筑工程承包合同范本定义

工程是指永久工程和临时工程或视情况为二者之一。

国际土木建筑工程承包合同范本定义

定义，本合同(按下文所定义的)中的下列词和用语，除文中另有

要求者外，应具有本条所赋予的含义：

1.1 雇主是指本合同所指明的当事人以及取得此当事人资格的合法继承人，但除非承包商同意，不包括此当事人的任何受让人。本

合同中的雇主为_________(填入名称)。

1.2 承包商是指其投标书已为雇主接受的当事人以及取得此当事人资格的合法继承人，但除非雇主同意，不指此当事人的任何受让

人。本合同中的承包商为_________(填入名称)。

1.3 分包商是指本合同中指定作为分包工程某一部分的分包商的任何当事人，或由工程师同意已将工程的某一部分分包给他的任何当事人以及取得该当事人资格的合法继承人，但不指此当事人的任何

受让人。

1.4 工程师是指雇主为本合同目的而指定作为工程师，或由雇主随时指定并书面通知承包人要为本合同的目的替代上述指定的工

程师以工程师身份行事的工程师。本合同中的工程师是指

_________(填入名称)。

1.5 工程师代表是指由工程师根据本合同随时指定的人员。

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1.6 合同是指合同条款及其附件，包括说明书、图纸、规范、工程量表、投标书、中标函、合同协议书，以及其他明确列入中标函

或合同协议书(如已完成)中的此类进一步的文件。

1.7 规范是指合同中包括工程规范，以及根据第95条规定的或

由承包商提出并经工程师批准的对规范的任何修改或增补。

1.8 图纸是指工程师根据合同规定向承包商提供的所有图纸、计算书和类似性质的技术资料，以及由承包商提供并经工程师批准的所有图纸、计算书、样品、图样、模型、操作和维修手册以及类似性

质的其他技术资料。

1.9 工程量表是指构成投标书一部分的已标价的以及完成的工

程量表。

1.10 投标书是指承包商根据合同的各项规定，为工程的实施、完成和任何缺陷的修补，向雇主提出并为中标函接受的报价书。

1.11 中标函是指雇主对投标书的正式书面接受。

1.12 合同协议书是指本合同第26条所述的合同协议书。

1.13 投标书附件是指附于本合同之后并包括在投标书格式内的附件。

1.14 开工日期是指承包商接到工程师根据本合同发出开工通

知书的日期。

1.15 竣工时间是指合同规定从工程开工日期算起到工程或其

任何部分或区段施工结束并且通过竣工检验的时间。

1.16 竣工检验指合同规定的或由工程师与承包商另行商定的检验，这些检验是由承包商在雇主对工程或其任何部分区段接收之前

进行的。

1.17 移交证书是指依据第93条颁发的证书。

1.18 合同价格是指中标函中写明的按照合同规定，为了工程的实施、完成及其任何缺陷的修补应付给承包商的金额。

1.19 保留金是指雇主根据第92.2(a)规定留存的所有金额的总

和。

1.20 工程是指永久工程和临时工程或视情况为二者之一。

1.21 永久工程是指根据合同将实施建造的永久工程包括工程

设备。

1.22 临时工程是指在工程实施、完成和修补其任何缺陷时需要

或有关的所有各种临时工程，但承包人的设备除外。

1.23 工程设备是指预定构成或构成永久工程一部分的机械、仪

器以及类似设备。

1.24 承包商的设备是指在工程实施、完成及其缺陷修补中所需要的全部装置和任何性质的物品，但不包括预定构成或构成永久工程

一部分的设备、材料或其他物品。

1.25 区段是指在合同中具体指定作为一个区段的工程的一部

分。

1.26 现场是指由雇主提供的用于进行工程施工的场所以及在合同中可能明确指定为现场组成部分的任何其他场所。

1.27 费用是指在现场之内或之外已正当发生或将要发生的全部费用，包括管理费和应合理分摊的其他费用，但不包括任何利润补

贴。

1.28 日是指历法日。

1.29 外币是指工程所在国之外的任一国家的货币。

1.30 书面函件是指任何手写、打字或印刷的通讯，包括电传、电报和传真。

第三篇：国际工程承包与管理

第一章

（一）重点部分：

国际工程的范畴和特点，我国应具有的专家类型，国际工程项目管理模式。

识记：国际工程是工程项目从咨询、融资、采购、承包、管理以及培训等各阶段的参与者来自不同国家，按照国际通用的项目管理模式进行管理的工程。国际工程包括国内和国外两个市场，分为咨询和承包两大行业。

我国应具有的国际工程专家，包括：项目经理、国际工程咨询专家、合同管理专家、财务专家、物资管理专家、投标报价专家、工程施工专家、索赔专家、风险管理和保险专家、融资专家。

理解：国际工程的特点：是跨多个学科的系统工程，对人才素质的要求高；是跨国的经济活动，容易发生矛盾和纠纷；必须采用国际上通行的科学的严格的合同管理；国际工程的风险与利润是并存的；目前国际工程市场大部分份额由发达国家垄断；但总体上是一个持续稳定的市场。

应用：国际工程项目管理模式包括8大类，即：传统项目管理模式、CM建筑工程管理模式、EPC总承包模式、设计—管理模式、施工管理模式、PMC项目管理模式、更替型合同模式、BOT管理模式。其中，应掌握CM建筑工程管理模式、EPC总承包模式、BOT管理模式的合同形式、特点、优缺点、适用范围等。

（二）次重点部分：

国际工程参与各方的概念和特点，高级管理人才的三种类型，BOT管理模式的实施程序、各方职责和义务。识记：国际工程参与各方包括：业主、业主代表、承包商、建筑师、分包商、供应商、工料测量师（造价工程师）。他们的概念、特点。

理解：我国需培养的高级管理人才应是复合型、外向型、开拓型人才，具体应符合哪几方面的要求。应用：BOT管理模式的实施程序、各方职责和义务。

（三）一般部分：

我国公司与发达国家的公司存在的差距，除以上外的其余管理模式的内容、特点。

理解：我国公司与发达国家的公司存在的差距。

应用：传统项目管理模式、设计—管理模式、施工管理模式、PMC项目管理模式、更替型合同模式的合同形式、特点、优缺点、适用范围等。

第二章

（一）重点部分：

国际工程的招标程序，授予合同的步骤，国际工程合同的类型，及其优缺点和适用范围。

识记：国际工程的招标程序可以划分为：项目策略、资格预审、招标与投标、开标、评审投标书、授予合同6个阶段。

理解：授予合同的步骤包括：签发中标函，提交履约保证，编制合同协议书，通知未中标的的投标人。国际工程合同的类型包括：总计合同、单价合同、成本补偿合同。总计合同又分为固定总计合同、调价总计合同、固定工程量总价合同、管理费总价合同。

单价合同包括：估计工程量单价合同、纯单价合同、单价与包干混合式合同。

应用：总价合同、单价合同和成本补偿合同各自的优缺点、适用范围。

（二）次重点部分：

招标方式，评标的工作内容，成本补偿合同的类别细分。

识记：招标方式有：公开招标、邀请招标、谈判招标，它们各自的内容、适用范围、优缺点。

理解：成本补偿合同包括：成本加固定费用合同、成本加定比费用合同、成本加奖金合同、成本加保证最大酬金合同、最大成本加费用合同、工时及材料补偿合同。

应用：评标工作包括：评审投标书、澄清投标书中的偏差、裁定投标书、废标。

（三）一般部分：

两阶段招标、双信封投标的区别，项目策略的确定的重要性。

识记：两阶段招标是先提交无报价的技术标，待技术方案通过后（或改进后），在提交改进后的技术标和财务标。

双信封投标是同时投技术标和财务标。

理解：项目策略包括采购方式、招标方式和实施日程表，它是前期的最重要决策，不同的策略会带来不同的合同类型和实施方式。

第三章

（一）重点部分：

工程采购的概念，资格预审的概念、目的、程序、文件内容和评审内容。履约保证的内容、金额。争端委员会实行解决争端的程序。项目周期中阶段的划分。本国投标人及与本国投标人组成联营体的投标人的优惠条款。

识记：工程采购的概念——业主通过招标或其他方式选择一家或数家合格的承包商来完成工程项目的全过程，包括编制招标文件、招标与评标、谈判与签订合同，以及项目实施期的合同管理。

资格预审的概念——国际公开竞争性招标的大中型工程特别是国际金融组织贷款的项目对投标人的资质的预审查，是国际招标中的重要环节。资格预审的目的。

本国投标人以及与本国投标人组成联营体的投标人的优惠条款。优惠额度为7.5%。

理解：资格预审程序：编制资格预审文件，刊登广告，出售文件，答疑，报送文件，澄清文件，评审资格预审文件，通知评审结果。资格预审文件包括：项目的总体描述，简要合同规定，资格预审文件说明，以及要求投标人填写的表格和工程主要图纸。

资格预审的主要审查内容：财务资金，施工经验（规模和数量），参与主要人员（技术、管理人员的目录和简历），主要施工设备，以往信誉度。

项目周期包括6个阶段，即项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目执行与监督、项目的后评价。每个阶段的主要工作内容。

应用：履约保证是承包商向业主提出的保证认真履行合同的一种经济担保，包括银行保函（履约保函）和履约担保两种形式。履约保函金额一般是合同总价的10%，履约担保金额则是合同总价30%。两种履约保证的区别，无条件保函和有条件包含的概念。

争端审议委员会解决争端的程序：争端的提交，召开听证会和审议，制定解决争端的建议书，建议书的采纳结果、仲裁。每个阶段的内容，天数。

（二）次重点部分：

招标文件的编制原则及相关知识点，分标应考虑的因素，价格调整公式的类别，预付款的支付与扣回方法，开标、评标、决标的概念，评标内容，重新招标的前提。

识记：招标文件的编制原则：遵守法律法规，遵守国际组织规定，风险的合理分担，反映项目的实际情况，文件内容力求统一。

投标人资格的4项规定：世行指南中的合格成员国，与业主方的咨询公司和监理单位无关，通过了资格预审，无腐败和欺诈行为，是独立的经营实体且与借款人或转借人无关。

开标、评标、决标的概念，重新招标的前提：所有投标文件均不符合招标文件要求，所有报价不合理，投标人的个数少于3个。

理解：分标时考虑的主要因素有：工程特点，对工程造价的影响，能发挥承包商的专长，吸引更多承包商投标，能更好进行工地现场的管理，以及资金等其他因素。

评标的内容：价格、施工方案、主要管理人员和技术人员的工作简历、商务和法律、优惠条件等几个方面的比较。

应用：价格调整公式包括：承包商需考虑的涨价预备费和业主需计算的调值公式（包括工程所在国用的当地货币和外币支付的货币，以及设备订货的调值公式）。

预付款金额一般为合同总额的10-15%，预付款的支付和扣回的方法。

（三）一般部分：

招标文件中的相关知识点，即投标保证的概念，备选方案和标前会议的特点，3种计日工的计费方法。期中支付的计费方法，争端解决委员会的相关内容。

识记：投标保证主要为保付支票、信用证和银行保函，其有效期为投标有效期后的28天内，投标保证金通常是投标总额的1-3%。

只有符合技术要求且评标价最低的投标人的备选方案才可能中标，一般规定只允许一个备选方案，以减少评标的工作量。

一般较复杂的大型工程合同才召开标前会议，并与现场考察结合进行，应在投标邀请书中规定好会议的日期、时间和地点，投标人可派代表参加。

理解：规范、图纸和工程量表都是投标资料的重要部分，规范包括总体规定和技术规范两部分。争端解决委员会的成员组成、报酬计算方法。

应用：计日工是业主在临时或新增的项目中常用的一种费率计价方法。它包括：劳务、材料和施工设备3种计日工。三种计日工表的费用计算方法。

期中支付的最低金额为合同总价的30-60%，再平均分摊到施工工期中去。

第四章

（一）重点部分：

国际上通用的3种土木工程施工合同条件，指定分包商的概念，保留金的概念和计算，不可抗力的概念，EPC交钥匙项目合同条件、工程设备和设计—建造合同条件和“合同简明格式”的特点，保险内容。

识记：国际上通用的三种土木工程施工合同条件的标准形式为：英国土木工程师协会编制的合同条件ICE，美国建筑师协会编制的AIA “施工合同通用条件”，国际咨询工程师联合会编制的“土木工程施工合同条件”。指定分包商——合同中业主指明的或工程师在变更时指示承包商雇用的分包商，他们与承包商直接签订合同，由承包商负责对他们的协调和管理并对之进行支付，如有正当理由，承包商也可不接受该指定的分包商。

保留金——一般为合同总额的5%，按投标函附录中规定的百分比从每月支付证书中扣除，一直扣到规定的保留金限额为止。

理解：变更内容：工作量；质量和性质；标高、基线、位置和尺寸；删减工作；附加工作、工程设备、材料或服务；施工顺序或时间安排。只有工程才能提出变更。

不可抗力的概念和内容。必须同时满足4个条件才能成为不可抗力：一方无法控制；在签订合同前该方无法合理防范；情况发生时该方无法合理回避或克服；且主要不是由另一方造成的。

“EPC交钥匙项目合同条件”的特点：全过程实施；通常是总价合同（常高于单价合同）；由业主代表进行合同管理，但其权利较小，部分决策由业主决定，且不需公正无偏的处理问题；承包商的风险较大，甲乙双方应协商风险分担，竣工验收是特别重要的要求。业主通常仅提出基本要求，而不过多干涉承包商的工作。其通用条件中的业主管理、设计、职员和劳工、竣工验收、竣工后的检验等与“施工合同条件”中的差异较大。

“工程设备和设计—建造合同条件”的特点：适用于设计较多的工程项目，如电力或机械工程项目等；负责设计、供应设备和建造三部分；价格为总价合同；合同管理方式和风险管理都与“施工合同条件”相同；质

量管理与EPC合同相同，即通过施工中的检验、竣工验收和竣工后检验来控制质量。业主需事先说明工程的目的、范围、设计及其他技术标准，较详细的资料。其通用条件中的设计和竣工后检验与“施工合同条件”中的差异较大。

“合同简明格式”的特点：适用于投资较小，无需分包，或技术要求不高的工程项目；可由业主方或承包商进行设计，无明确规定计价方式，可选择；一般由业主代表进行合同管理；业主的风险较大。业主在规范和图纸中明确表示承包商所承担的设计以及对工程项目的整体要求，此合同条件只有通用条件而无专用条件部分。

应用：施工合同中主要事件的典型过程。通过读图4-2，能了解各个事件的先后次序和间隔时间。保留金的扣留与支付计算方法。

保险中不同险别的标的、最低限额、有效期、投保人等内容。

（二）次重点部分：

外界条件所包含的内容，暂定金额的概念，业主可根据履约保证提出索赔的项目，承包商应承担的检查和检验费用，承包商提出终止合同的条件，期中支付和最终支付的典型过程，识记：外界条件——承包商在实施过程中遇到的外界自然条件、人为条件和其他外界障碍及污染物，包括地表以下的情况和水文条件，但不包括气候条件。

暂定金额——在招标文件中规定的作为业主的备用金的一笔固定金额，它只能在得到工程师的允许后才可动用。

理解：业主可根据履约保证提出索赔的项目有：履约保证到期时，承包商未及时延长其有效期；承包商未能及时向业主支付应付的索赔款额；承包商未能按要求及时修补缺陷；由于承包商一方的原因而使业主提出终止合同。

承包商应承担的检查和检验费用包括：合同中有明确规定的；合同中有详细说明允许承包商可以就此项报价的；由于第一次检验不合格而重新检验，导致业主开支了的费用；承包商未按指示进行不合格产品的补救，业主雇用他人完成此项工作的费用；工程师通过变更的方式要求承包商进行的检验项目，如果检验不合格时的全部费用。

承包商提出终止合同的条件有7条。

应用：期中支付和最终支付的典型过程，通过读图4-3，能了解各个支付过程的先后次序和间隔时间。

（三）一般部分：

FIDIC合同条件的特点，合同条件ICE和AIA的特点，FIDIC简介及运用方法。

识记：FIDIC合同条件的特点：国际性、通用性、权威性，公正合理、职责分明，程序严谨、易于操作，通用条件和专用条件的有机结合。

理解：合同条件ICE和AIA的特点。ICE合同条件是单价合同，以实际工程量和投标书的单价来控制项目总造价；AIA合同条件主要是总价、成本补偿及最高限定价格法，多用于房屋建筑工程。

国际咨询工程师联合会的全称（FIDIC）的含义，其简介。

FIDIC合同条件的运用：国际金融组织贷款和一些国际项目直接采用，对比分析采用，合同谈判时用，局部选择采用。

业主的一般义务有：及时让承包商进入现场，帮助承包商申请各项许可、执照和批准，配合承包商的工作，并按时支付工程款。

工程师的权利限制：无权修改合同，无权接触任何一方的责任和义务，如果其指令与合同不符时，承包商须按合同要求来。

工程师的指示应是书面形式，如果是口头指示，承包商需提出书面确认，工程师若不拒绝，则表示该指示为书面指示。

应用：DAB解决争端的程序，读图4-4。

第五章

（一）重点部分：

联营体的概念及优缺点，影响投标决策的因素，不平衡报价法的概念及其不当使用下的情况，调研工作内容，投标技巧类型，投标决策的重要性。

识记：联营体——是在国际工程承包和咨询是常用的一种组织形式（JV），它一般由一个国家或几个国家的一些公司组成一个临时合伙组织去参与投标，并在中标后共同实施项目，完工以后自行解散。联营体的优势在于能取长补短，增强竞争力，缺点是彼此不易搞好协作，又是难以迅速决策。

不平衡报价法——当工程的总价确定后，如何调整内部各个子项目的报价，以期吉布提高总价，不影响中标，又能在结算时得到更理想的经济效益。

理解：影响投标决策的因素：投标人自身能力和经验，工程项目的具体要求和条件，业主信誉、要求或限制，该国政治国情。

调研工作内容：政治经济形势，所在国的法律法规，劳务、材料、机械市场情况及价格水平，金融外汇情况，其他公司以往的投标资料，所在国及业主信息等。

投标技巧类型：不平衡报价法、计日工的报价、多方案报价法、增加备选方案、突然降价法、先亏后盈法、联合保标法、有二期工程的项目、材料设备的报价等。

当不平衡报价采用不当时，可能会造成亏损的原因。

应用：投标决策的重要性。

（二）次重点部分：

投标的概念、程序，通常情况下报价可高些的工程，通常情况下报价可低些的工程，以及投标时应注意的事项。

识记：投标——承包商作为卖方根据业主的招标条件以报价的形式参与国际工程市场的竞争，争取拿到承包项目的过程。

理解：投标程序：投标决策、投标准备、制定施工方案、最后的投标决策与递交投标书。

通常情况下报价可高些的工程：施工条件差；专业要求高的密集型工程，而本公司又有专长；总价低的小工程或无意愿投标的工程；特殊工程；工期要求紧的工程；竞争对手少的；支付条件不理想的工程。通常情况下报价可低些的工程：施工条件好，工作简单、工程量大的工程，如土方工程、房建工程；公司急需打入该市场，或在该国已经营多年，但即将面临没有工程时，能同时插入完成的项目；竞争对手多；非急需工程；支付条件好的工程。

应用：投标时应注意的事项。

（三）一般部分：

投标班子的人员组成，运用专家评分比较法对项目投标机会进行评价。

理解：投标班子的人员组成：熟悉有关外国招标文件的谈判高手，了解该国的经济合同方面的法律法规的人员，经验丰富的设计、施工工程师，物资采购人员，精通报价的经济师，懂技术或合同管理的翻译。应用：运用专家评分比较法对项目投标机会进行评价。

第六章

（一）重点部分：

单价合同形式的投标报价步骤，国际工程的费用构成，现场考察时应收集的信息，分项工程报价的计算方法，间接费的计算方法，单价分析的条件、步骤和方法。

识记：单价合同形式的投标报价步骤：现场考察；研究招标文件；复核工程量；制定总体施工方案；计算确定工料机单价；计算确定间接费率；做分项单价分析表确定工程量表的分项单价；填工程量表和编制投标书。

国际工程的费用构成，包括工程总成本、暂定金额、上级管理费和盈余，具体见图6-1所示。

理解：现场考察时应收集的信息：自然地理条件；施工材料；施工机具；交通运输；商务问题；规划设计和施工现场；业主和竞争对手的情况；工程所在国的政治、经济情况，有关法律法规、条例及市场开拓前景。

报价应按分项工程报单价，一般从基本价格，确定定额和间接费、风险费和利润分摊系数3个方面入手。国外的定额可比国内的较高些，间接费一般约为总报价的20-30%。

间接费的费率变化大，费用项目多，包括：投标期间开支的费用，保函手续费，保险费，税金，业务费（工程师费、代理费、法律顾问费），临时设施费，贷款利息，施工管理费，其他。

进行单价分析的条件是：招标文件中对投标人的要求，工程量大，对成本影响大，没有经验，或特殊的分项工程需进行单价分析。它也是项目实施过程中成本核算和控制的基础资料。

应用：单价分析的步骤和方法。

（二）次重点部分：

计算与复核工程量，国外影响功效的因素，投标书的编制中应注意的问题，人工单价、材料设备和施工机械台班费的构成，及其计算方法。

识记：人工单价包括国内派出工人和当地雇用工人的平均工资计算单价。

理解：投标人不能随意改动工程量，若发生不利情况时，可注明：工程量表中某项工程量有错误，施工结算时应按实际完成量计算。计算和复核工程量都应尽可能准确。

国外影响功效的因素包括：刚出国一时较难适应；质量检验要求高，管理上可能协调不当；自然条件和恶劣的气候造成的。

投标书的编制中应注意的问题：必须填写完整，不能空格；分项和汇总的计算应相符；每份文件均须签字；纸张统一，字迹清晰，美观大方；按规定时间递交完整的投标文件。

设备、材料的采购有3种渠道：当地采购、国内采购和第三方采购。

施工机械台班费包括：基本折旧费、安拆费、维修费、机械保险费、燃料动力费、机械人工费6项。一般先算台班单价，再根据分项工程使用机械的实际情况分摊使用费。

应用：人工单价、材料设备单价和施工机械台班单价的计算方法。

（三）一般部分：

工程总成本以外的费用的计算，招标文件的研究内容，计算分项工程的直接费时应注意的问题，总体施工规划的内容。

识记：上级单位管理费一般为工程报价的3-5%，风险费占4-8%，利润约为报价的5-8%。

理解：招标文件的研究内容：承包的工作范围、责任和报价范围；各项技术要求；工程中需使用的特殊材料和设备；详细阅读“投标人须知”，了解技术规范、合同条件、合同种类，以及招标文件中的工程量表的编制体系和方法。

计算分项工程的直接费时应注意：工程量表中未列出的工作内容应考虑分摊到各分项工程中去；分项工程单价易受市场价格波动影响，并随不同的施工工艺而变化，每次报价时应考虑适当调整。

应用：总体施工规划的内容包括进度计划和施工方案两部分，各自所包含的具体内容。

第四篇：浅谈国际工程承包和合同管理

浅谈国际工程承包和合同管理

【摘要】为了能够使国际工程的承包和合同管理能够更加地趋近于标准化，在实际的工程项目的承包合同管理中采用的了FIDC合同条件在合同管理中对国际工程合同变更的应用，探讨了国际工程承包管理中的工程变更的具体应用和程序、国际工程变更与索赔之间的关系。

【关键词】国际工程；承包；合同管理；FIDC合同条件

引言

二战之后，世界的经济进入了一个相对较稳定的时期，全球的建筑业随着经济的平稳发展得到了快速地发展及提升。随着全球建筑业规模的不断“膨胀”，一个份额巨大的国际工程项目承包市场就应运而生了。本文就是为了能够使国际工程的承包和合同管理能够更加地趋近于标准化，在实际的工程项目的承包合同管理中采用的了FIDC合同条件在合同管理中对国际工程合同变更的应用，探讨了国际工程承包管理中的工程变更的具体应用和程序、国际工程变更与索赔之间的关系。概述

1.1 国际工程承包

所谓国际工程承包，指的就是一项以工程建设为重要对象的、特点为跨国经济技术的综合性的技术经济交往及商务实践活动。国际工程承包主要通过国际间的招投标，由具有法人地位的承包商与国际工程项目业主之间按照一定的价格和其他条件来签订工程项目的承包合同，对双方的权利及义务进行约束和规范，承包商与业主都要按照合同的要求来办事。

1.2 国际工程承包合同

随着世界经济的不断发展，国际工程项目承包的范围日益广泛，且适用于比较广泛的经济项目，概括起来，主要包括三大类经济项目：（1）基础设施及土木工程项目；（2）以资源为基础的工程项目；（3）制造业工程项目。国际工程承包合同的类型也可以分为三大类，即

（1）总价合同，即在一个国际工程项目的承包合同中已经对承包价格进行了规定，业主按照承包合同中的规定分批次或者是一次性地付清工程款。（2）单价合同。单价合同是相对于总价合同而言的，指的是按照合同的单价来支付工程款。（3）成本加酬金合同。指的是业主将工程的成本所需的成本费用以及双方商定的管理费和利润向承包商支付工程款的一种合同形式。FIDC合同与国际工程承包

2.1 FIDC的涵义

FIDC的的英文缩写为Federation International Desingenieus Consils，翻译过来即为国际咨询工程师联合会。FIDC成立于1913年的英国，二战结束之后，随着世界经济的稳定发展，FIDC迅速发展起来。迄今，全球已有60多个国家和地区加入其中而成为会员。中国于1996年加入，这就使得FIDC迅速壮大。

2.2 FIDC与国际工程承包变更

当设计图纸、施工组织设计以及技术规范出现了让业主不够满意的情形时，业主就会根据这些因素的变化而对工程项目加以更改，使得工程项目某些部分的质量、形式以及施工的顺序等方面均发生变化。这就称为工程变更。在FIDC的条款规定中，国际工程承包变更是一个重要的内容。

2.2 工程变更的处理程序分析

工程项目的业主应该在工程项目合同专用条款中制定合理可行的工程变更处理程序，并保证在实际的工程实施过程中严格地按照合同中的变更程序进行施工。笔者通过查阅相关的资料及实际的工程经验，先将工程变更的程序罗列如下几点：

2.2.1 首先工程项目的项目负责人（或是工程师）需要准备一份经过授权的申请书，指

出该项目需要变更的地方、费用估算以及工程项目变更的依据和理由；

2.2.2 工程项目的负责人或工程师将申请材料准备完毕之后，需要上交给工程项目的业主，业主需要对该申请材料进行认真地查看，待其对申请进行了批准之后，此时项目负责人需要与承包商共同协商下即将变更的项目的价格，对变更工程的价格进行确定；

2.2.3 如果价格等于或少于批准的总额, 则工程师有权向承包商发布必要的变更指示，如果价格超过批准的总额, 工程师应请示业主进一步给予授权；

2.2.4 在紧急情况下, 不应限制工程师向承包商发布他认为必要的此类指示。如果在上述紧急情况下采取行动, 他应就此情况尽快通知业主。

根据如上关于工程变更的程序的描述，可以将上述的五个国际工程变更的程序用下述拓扑图来表示：

图1 国际承包工程变更处理程序

2.3 工程变更与施工索赔之间的关系分析

对于工程变更和施工索赔两个概念之间的界限，有很多人都不能够很好地辨别。笔者通过查阅相关文献，看到很多文献中经常将二者混淆视听，因此笔者认为对于二者的区别进行澄清显得十分有必要。究其原因，可以知道施工索赔主要是由于工程变更、业主原因（主要有工程图纸、征地以及支付等发生了延期）、施工的自然及社会条件发生的变化、业主风险、物价原因、工程效率低下等方面，而工程变更仅仅是施工索赔产生的原因中的一个方面。工程变更与施工索赔在处理程序上有着本质的、较为明显的区别（施工索赔和工程变更的处理程序均有三步，但是却存在着本质上的区别），主要区别可以用下表1所述。

表1 工程变更与施工索赔处理程序上的差别

项目 第一步 第二步 第三步

工程变更 工程变更发生前工程师同承包商协商变更支付价款 工程师发出工程变更指令 承包商实施工程变更

施工索赔

施工索赔事项发生后, 承包商发出施工索赔通知, 提出索赔要求 承包商报送同期记录，索赔事项结束后, 在规定时间内, 承包商报送索赔报告及总帐单 合同双方协商解决施工索赔支付 业主、工程师决定索赔支付款

由以上对工程变更以及施工索赔在处理程序上的区别的分析可知，二者存在如下的区别：（1）工程变更的价款在工程项目施工之前就已经确定好了，而施工索赔价款却恰恰相反，在一个工程项目在索赔事项结束之后才确定；（2）工程变更时，工程项目价款的确定需要工程师与承包商共同协商而定，而施工索赔款的确定权却在于业主和工程师，承包商却处于被动的地位。（3）施工索赔中，业主可以向承包商提出反索赔，但是工程变更却不同，只有业主和工程师有权作出工程变更, 承包商只能要求工程变更, 没有决定权。

由上述对施工索赔的定义可知，工程变更仅仅是施工索赔的一个方面，这就是说发生了工程变更并不代表施工索赔就会产生，按国际工程施工合同管理的一般原则, 发生工程变更后由工程师确定变更工程单价并报业主批准。如承包商对此无异议, 则按合同正常程序支付。此时, 承包商不存在施工索赔问题。只有当承包商认为工程师确定的单价不合理时, 承包商可就他认为的不合理款项进行施工索赔。在这个过程中, 承包商对变更工程单价的认可与否是确定下一步是否进行施工索赔的分界点。结论

综上所述可知，在国际工程承包合同管理中，对工程变更的正确认识，非常有利于对工程项目的正常开展，也能够保护施工项目各方的利益。在这其中，无论是工程项目的业主，还是工程项目的负责人和承包商，都应该对工程变更的处理程序进行熟悉的掌握和了解，如果一个工程项目在发生某些纠纷时，完全可以按照程序进行处理，避免不必要的损失和伤害。

参考文献：[1]李太成,申明亮.国际工程施工合同管理中工程变更研究[J].湖北水力发电，1999（2）.张久国．论施工承包商工程合同风险管理[J].科技资讯，2008.吕文学.国际工程合同管理[M].化学工业出版社，2O06.高建海.国际工程承包项目管理中应注意的几个因素[J].科技情报开发与经济,2003,13(6).王锡岩.国际工程承包的发展趋势与项目管理过程[J].项目管理技术,2007(2).黄晓.对我国国际工程承包项目管理运作模式的建议[J].山西建筑, 2008,34(36)

第五篇：建筑工程承包协议

建筑工程承包协议

甲方： 乙方：

根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规，遵循平等、公平、诚信的原则，甲方将

号私房改造工程发包给乙方施工承建，为明确双方责任，经双方协商，签订如下条款，望共同遵守。

一、承包方式及承包内容

1、承包方式：包工不包料

2、承包内容：本工程施工所包含的所有的人工（自带机械设备、脚手架）。注：三层上加一层一顶，祥见施工图。

二、承包内容

1—3层另加盖卫生间；1—3楼梯改造；房盖拆除；1—3层卫生间砌主体，内外抹灰。

4—5层砌主体，内外抹灰（水电、刮白、贴砖、装修不管）注：（甲方只提供建筑主材料，如水泥、沙、石子、钢筋其它一切由乙方提供）

三、工程设计算方法

1—5层之卫生间；4—5层新建按建筑面积计算，每平方230元。四：付款方式

工程进场至1层卫生间平正负零，付叁仟元，1—3层卫生间主体完工付伍仟元，剩余按下雨后房子不漏雨，验收合格，全部付清。

五、甲方责任

甲方负责原材料供应，甲方负责乙方顺利施工，乙方的机械设备如造成损失由甲方保证安全。

六、乙方责任

乙方负责按图施工，确保工程质量，施工安全如有质量安全事故，乙方负责一切责任，甲方概不承担。

本合同自签字之日生效，一式两份。

甲方：

乙方：

****年**月**日