第一篇：质检员等岗位职责
质检员职责
一、依据设计图纸、施工规范和质量标准，对材料质量和工程质量进行检查监督，用好质量否决权。
二、贯彻预防为主的方针，开咱质量教育活动，组织班组进行质量“三检”，参与技术交底、技术复核，防止质量事故发生。
三、邀请并会通业主和监理代表，进行隐蔽工程验收和中间验收。
四、参与分部分项工程检验评定，负责核定质量等级。
五、若发现违章操作和不合格品，及时签发整改通知，提出处理意见，并向项目技术负责人报告。
六、填写质量检查日记，按时填报有关报表。
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世纪大厦项目经理部
1999年1月10日
安全员职责
一、贯彻国家和上级有关安全生产、文明施工的方针政策和法规、规程，提出本项目的实施意见，并组织实施。
二、对职工进行进场教育和上岗前安全教育或文明施工教育，并经常深入现场检查指导安全和文明施工，发现问题及时纠正或提出整改意见，必要时签发书面通知，限期整改。
三、管理劳动保护用品，检查指导合理、正确使用。
四、参加脚手架、楼板、大梁顶撑、塔吊等起重设备及机械装备投产前的检查验收，并报上级有关部门审批。
五、组织开展创建“标化工地”或文明工地达标活动，督促有关防火、环保、卫生等措施的落实。
六、发生工伤事故，负责保护好现场，参与事故调查和处理。按时填报有关报表。
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1999年1月10日
预算员职责
一、参与施工组织设计和施工方案的编制，负责计算工程量和提出材料、劳动力、机具的需要量计划。
二、负责编制日、周施工（作业）进度计划，提出材料、劳动力用量和进场时间。
三、编制工程统计报表，按日提出工程量完成情况报表（验收日报），交成本核算员向甲方收取工程款。
四、依据设计修改通知单和材料代用核定单等资料，调整工程预算，并参与工程结算。
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1999年1月10日
成本核算员职责
一、依据工程合同和有关的工程预算资料，建立成本台帐，及时记录收支情况，分项工程完工后，进行成本分析，提出存在问题和改进意见。
二、依据预算员提供的月度完成工程量报表或者收款同志，负责办理财务手续，向甲方或应付款单位收取工程款或其它款项。
三、管理项目备用金，负责审核支出单据，并向上级财务部门报销。
四、负责办理结算，进行项目成本核算，分析严重盈亏的原因，工程结束时，协同上级有关部门结清来往帐目。
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1999年1月10日
材料员职责
一、依据材料（含半成品、成品及三大工具周转材料和劳动保护用品，下同）需用量计划和要求的进场时间，负责向上级材料部门要货或者自行采购，及时供应到现场。
二、组织对现场材料进行数量和质量验收，提供材质证明，需要进行复试的及时会同技术员办理。
三、材料进场后，按照施工总平面图和材料本身的保管要求进行分类，分批妥善保管并进行标识。
四、负责材料和工具的管理，建立料具领、发、退手续和限额领料制度，建立料具帐卡，做到帐物相符，按时填报有关报表。
五、参加生产调度会，提供料具供应和库存情况，反映料具领发和使用方面存在的问题，提出改进意见。
六、维护料具仓库的安全与整洁，定期进行盘点。
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1999年1月10日
副经理职责
一、组织、协调分包单位（或劳务人员）按照施工进度计划完成月、周施工生产任务。
二、组织编制月、周施工进度计划和劳动力、料具、机具需要计划，提出进场时间。
三、组织编制工程预、决算和工程量完成情况统计报表，按月向成本核算员提供施工月报。
四、负责施工现场临时设施的搭建与使用管理（包括水、电、路、机具等设施的维护与管理）。
五、主持召开施工协调会和声查调度会，并作好记录。
六、主管安全生产和文明施工。
七、填写施工日记。
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1999年1月10日
技术负责人职责
一、负责技术管理包括设计图纸、设计修改、技术复核等管理。
二、组织图纸自审、会审、技术交底和施工组织设计或施工方案的编制。
三、组织管理测量和试验工作，对测量仪器、计量器具及现场基准点进行管理和校正。
四、组织编制安全措施管理，监督质量、安全施工措施的贯彻落实；主持技术复核和分部分项工程质量检验与评定。
五、联系业主和监理代表及时进行隐蔽工程验收或中间验收以及其它的技术签证工作。
六、组织开展QC小组活动，组织技术攻关及技术改进，解决施工中的技术难题。
七、建立工程技术档案，提供竣工验收所需要的技术档案。
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1999年1月10日
技术员职责
一、负责设计图纸、技术文件和资料的收发登记和保管建档。
二、参与图纸会审或设计交底，负责作好自审、发现问题的汇总和会议纪要的印发，及时收回已经作废的图纸资料。
三、集体办理设计修改、工程变更和材料代用等的技术核定手续，会同预算员向甲方办理签证。
四、配合施工员做好测量定位（放线、抄平）和材料试验，检查指导试验取样、制作、养护砼试块等工作，并作好记录和有关报表备表。
五、负责测量仪器、计算器具以及施工规范等技术书籍和文件资料的申购和管理，定期进行校正和标识。
六、负责施工平面图的绘制和管理，指导临设工程搭建。
七、组织开展QC小组活动，总结推广先进施工经验。
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1999年1月10日
施工员职责
一、参与图纸会审，熟悉设计图纸、施工规范和质量标准，并按其中要求组织施工进行技术交底，作好有关施工准备，解决工序交叉和搭接等问题，按照施工进度计划完成施工任务。
二、及时办理测量放样、材料检验、技术复核、隐蔽工程验收等申请或通知，会同有关人员做好这些工作，并将有关记录资料收集交技术员归档。
三、指导班组正确保管和使用材料、半成品和各种机械设备，搞好工完场清和文明施工。
四、结合施工实际，进行质量安全教育，组织班组开展“三检”活动，对已完工程进行质量、数量验收，签署验收意见；分部分项工程完成后，及时组织质量检验和评定，不合格的工程不验收，提出处理意见。
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1999
年1月10日
设备管理员职责
一、依据机械设备配置计划和进场时间，及时组织机械设备进场，并按施工总平面布置图就位，同时办理发放机械设备交接手续。
二、负责机械设备购置和租赁的申请，办理有关采购后租赁手续，机械设备进场后负责管理，建立台帐包括运转（使用）情况和油耗台帐。
三、经常检查机械设备的使用和保养情况（包括安全防护罩装置是否齐全有效），发现违章操作及时纠正和制止。
四、按照有关规定及时组织对机械设备进行检修，作好检修记录，使机械设备处于完好状态，不断提高利用率。
五、按时填写有关报表。
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1999
年1月10日
项目经理职责
一、代表企业履行同业主签定的工程总承包合同；同劳务、分包单位签定的分包工程合同。
二、领导和组织项目班子对项目实施全面管理，明确管理人员的职责范围，组织协调各生产要素相互配合，建立恰当的激励机制，充分调动和发挥职工的积极性，实施项目（施工）目标。
三、贯彻国家地方和上级颁发的有关法律、法规、制度及施工验收规范、技术规程等，教育职工遵纪守法、文明施工。
四、支持项目工作会议，对重大事故作出决策，审定、签发工作文件和对外函件，审批各项费用支出。
五、组织编制施工组织设计和施工方案、工程预决算，审定施工进度计划及工作计划、统计报表等，并组织实施。
六、检查、考核分包单位和项目管理人员的工作表现，提出评估和鉴定意见。
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1999
年1月10日
第二篇：质检员岗位职责
质检员岗位职责
质检员负责公司所有物资、产品、设备的质量检查工作，必须熟悉并熟练地掌握钢结构质量验收规范，测量工具的使用和钢结构加工相关的标准，熟悉施工图，加工详图。要有较强的工作责任感和事业心，原则性强，不怕得罪人，心胸大度。直接对部门经理和副总经理负责。
1、质检员依据构件加工详图，项目进度计划表，到指定生产厂家进行跟踪检验。
2、质检员对加工各个工序实施监视，杜绝因操作工的违规操作引起的产品不合格，确保不合格产品处于受控状态。
3、测量构件各种规格板材下料尺寸，冲孔定位尺寸，各种零配件所在位置，焊缝高度，漆膜厚度，并做相应记录。
4、质检员对各个构件质量检验记录进行审查，核对构件数量，编号，提供自己检验资料并对资料的真实性、准确性负责。
5、质检员对车间的生产工艺进行监督记录，检验中发现的质量失控行为应坚持原则，及时提出并决定返修、返工或停止作业，同时上报技术负责人和部门经理，在所辖的范围行使“质量否决权”。对已发现的不合格半成品有权阻止其后续加工。
6、整理收集质检过程中的检查记录，按规定向技质部及时、准确填报生产质量记录表。
7、参加所辖区的工程质量动态和事故分析与调查。做好分项、分部、单位项目的质量评定工作。
8、质检员对车间的成品的质量进行检验。分清合格品和不合格的数量，对不合格要求厂方整改，确认整改时间，并向有关部门反馈信息。
9、负责检验相关图纸与技术文件的保管及检验相关检测设备、工具、量具的使用、保养、保管等工作。
10、接到图纸变更或项目计划变更，按变更后工程图纸执行；若在现场，协助有关人员做好相应的构件生产情况统记并反馈信息。
第三篇：质检员岗位职责
质检员岗位职责
一、质检员直接由店经理任命，在经理的带领下，严格执行公司的规章制度，严把产品质量关，对本店的产品质量负责。
二、质检员是一个专业知识丰富，具有强烈的责任感，是产品质量的检察官。
三、质检员的产品检查范围包括拍摄质量、小样质量和后期制作产品质量，质检员对于每一份产品有检查责任和要求重做的权利。
1，严格把好拍摄产品质量关，从灯光、构图、美感等方面检查影楼每一份相片是否和服要求（包括客人的特殊要求），拍摄质量不合格的照片绝对不能流出门市。
2，检查小样的冲洗质量，做到色调和谐，层次分明，对于密度不标准或偏色的小样要坚决退回机房重印，从而保证有完美的小样相片给顾客好印象，完美的小样质量能提高后期做额和出售小样率。
3抓紧抓好后期产品质量的检查工作，检查放大相片的规格、色彩饱和程度、相片构图是否符合要求，有无偏色、有无瑕疵、有无划痕或有无按客人要求制作。
4，检查水晶相框有无起泡、油画相框是否有美感。
5，检查相册的美工设计和制作是否有美感和具有时尚性、创意性，保证不能有错相的现象。
6，按照其它产品的质量要求检查产品的完好和精美性，如金箔相、金属相、数码相、沙雕相等。
7，对于不合要求的产品，质检员要坚决退回重做并做好登记，确保产品质量的标准，不能让不合格的产品流出门市。
8，为确保每份产品的质量，凡是经过质量检查的产品统一盖上质量检验印章，否则不能流出门市。
四、发现问题及时与有关部门联系沟通，找出解决问题的办法。如遇本能力所不能解决之问题应马上向经理报告，不能置之不理。
五、做好质检工作日记，及时向有关制作部门反映情况，将本店顾客意见及门市建议反馈给有关部门，协助有关部门提高产品质量。
六、每月30日以书面形式在员工大会上汇报当月的产品质量情况及向公司影楼管理部递交工作报告。
第四篇：质检员岗位职责
质检员岗位职责
一、以身作则，模范遵守公司的各项规章制度，大公无私地对相关工作进行规范检查，真实
及时地作好相关记录。按期向公司作出工作汇报，重大问题及时向领导汇报。
二、检查公司各岗位人员是否按时到岗并是否履行各自职责，认真负责、忠于职守。
三、查食堂对食品卫生“五四制”的执行和对公司卫生管理制度的落实情况，检查食堂食品质、价、量是否符合公司规定，检查公司的物资采购、食品加工、食品售价、餐具消毒等工作是否按照工作程序进行。
四、检查公司各项规章制度的落实状况和重大任务的完成进度及质量状况。
五、熟悉公司员工处罚条例的各条规定，对有损工作的行为进行必要的处罚，以达到教育本人，警示他人，纠正错误的目的。
六、掌握市场物价信息，监督检查公司物资进购质价状况。
七、恪尽职守、尽心尽责、走动管理，深入工作，不主观片面，定论重事实、有依据。
八、认真及时地完成领导交办的其他工作任务。
化验员岗位职责
一、负责公司食品卫生检验工作，确保客人和员工饮食就餐安全。认真检查督导各部门食品卫生、水质、用具清洗等工作。
二、负责办理更换有关部门食品卫生许可证，与防疫站联系学员卫生知识培训并办理证件。
三、负责门前三包(包卫生、包绿化、包秩序)及环境卫生，对外联系与本单位卫生密切相关的事宜。
四、按照食品卫生法，每周抽样化验检查冷菜点心、员工厨房的食品卫生和环境卫生。
五、督导各部门严格执行《食品卫生法》和有关规定，确保卫生质量达标，维护客人利益和公司声誉。
品控可以分为两块：实验室品控和车间品控
车间品控：主要是管理现场，如不良品的发现和管控。对生产的产品的口味进行品评，对工艺的流程进行稽核等。（车间品控比较累，要在车间不停的转，发现问题）
实验室：实验室一般分理化检验和微生物检验，顾名思义，理化检验就是检验一些物理指标，如：蛋白质，水分，盐分，IOD,AV,POV等。而微生物检验一般检验的是细菌总数和大肠杆菌。一般这些检验都有国标和企标的。
岗位工作： 1.来货验收、抽样、索证、处置等； 2.对生产人员程序卫生、操作卫生、个人卫生进行监控和确认，对环境卫生、虫鼠害情况、洗消毒情况进行监控和确认，对设备安装、使用、维修进行监控和确认； 3.生产过程的监控，发现生产过程中的不合格或潜在不合格，积极协助处理质量问题； 对成品出库进行监督管理。4.质量投诉、突发质量问题的处理：分析、现场核查、记录追查.品控部的主要工作内容是质量监督、质量检验、质量培训、产品改善以及与产品质量有关的各项工作
一、检验化验部分
09年品控部对进厂原辅料、饮料车间产品和食用油车间产品进行逐批次检验，确保不合格的原辅料不能入库，不合格的产品不能出库，基本完成了09原辅材料进厂和成品出厂的相关质量目标。但我们的工作还存在一定的不足，如：缺少对车间空气质量的检测，设施设备的清洗消毒效果的检测以及员工手部清洁度检测等。
二、制程品质部分
品控部制定了产品质量管理制度、生产过程质量控制制度、各产品的工艺作业指导书、关键控制点控制程序以及一些其他的质量管理文件，在一定程度上规范了员工的操作和车间的质量管理，产品的质量得到了保证。不足之处是执行效果不是很好，员工的个人卫生和车间的设备设施卫生还有做得不到位的地方。
09年，在公司领导的指示下，品控部组织了多次培训，培训内容包括：食品卫生法、食品生产加工知识、生产操作技能、车间卫生管理、品质管理及质量管理体系的介绍等，在一定程度上增强了员工的质量意识、生产操作技能和质量管理水平，为确保产品质量的长期稳定奠定了一定的基础。
三、质量管理体系认证的准备
09年年底，公司着手准备ISO9000和IOS2200的认证工作，希望通过此次认证，使公司的质量管理水准得到一个较大幅度的提高。
主要计划做以下几个方面的工作：
1、继续做好原辅料、成品、车间过程产品的检验工作，严把质量关，确保不让一批不合格原料流入生产环节，也不让一批不合格成品流出厂门，认真做好车间卫生的监管工作。
2、实行人员的多技能化培养，现场品控和化验员相互学习并最终可相互胜任对方岗位，深入学习质量管理体系知识和品控手法。
3、多做培训，加强管理和执行力度、建立QCC，进一步曾强员工的质量意识。
4、做好品控部的工作流程化、条理化建设，提高工作效率。完善车间的质量管理制度，并严格实施之。
4、ISO9000和IOS2200质量管理体系的建立和实施
5、加强与供应部和营销部门的合作，进一步做好原副料的管理和产品质量改善。
5S是什么？
a)整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西； b)整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；
c)清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；
d)清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生；
e)修养（素养）：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。
（增加：坚持和习惯）
第五篇：质检员岗位职责
质检员岗位职责
在建筑与市政工程施工现场，从事施工质量策划、过程控制、检查、监督、验收等工作的专业人员。
1.严格执行项目经理与生产经理所下达的决策与完成项目质量管理目标 2.参与进行施工质量策划。
3..参与制订质量管理制度，严格执行三检制。4.参与材料、设备的采购。
5.负责核查进场材料、设备的质量保证资料，监督进场材料的抽样复验。6.负责监督、跟踪施工试验，负责计量器具的符合性审查。7.参与施工图会审和施工方案审查。8.参与制订工序质量控制措施。
9.负责工序质量检查和关键工序、特殊工序的旁站检查，参与交接检验、隐蔽验收、技术复核。
10.负责检验批和分项工程的质量验收、评定，参与分部工程和单位工程的质量验收、评定。
11.参与制订质量通病预防和纠正措施。12.负责监督质量缺陷的处理。13.参与质量事故的调查、分析和处理。14.负责质量检查的记录，编制质量资料。
15.认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及质量、环境、健康安全体系的规定和要求。
16.隐蔽工程必须会同建设单位现场代表及监理共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控制工程质量。
17.监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析记录。18.真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料。
19及时收集、保存各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。20.及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。
21.定期组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，制定预控方案及整改措施。
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