第一篇：中国石油广西销售公司便利店盘点管理办法(中油桂销〔2014〕103号)
中国石油广西销售公司便利店
盘点管理办法
第一章
总 则
第一条
为规范、统一加油站便利店业务，加强便利店存货管理，保护公司财产的安全，保证库存商品真实、准确，特制定本制度。
第二条
本制度适用于公司各加油站便利店盘点（中央仓盘点制度另行制订）。
第二章
盘点小组成员及职责
盘点小组由分公司业务运作部、财务部相关人员及加油站经理、核算员、专（兼）职便利店主管组成。加油站经理必须组织和监督整个盘点过程，并对盘点结果负责。
第三条
便利店商品专（兼）职便利店主管、加油站经理为实物管理的第一责任人，核算员为第二责任人。
第四条
盘点小组的主要任务：
（一）对便利店商品进行实物盘点，查明盘盈、盘亏的原因；
（二）要查明管理上存在的薄弱环节和规章制度落实上的缺陷，由加油站经理负责出具盘点报告；
（三）业务运作部、财务部相关人员签字后存档并作相应处理。
第三章
盘 点
第五条
月度盘点时间一般为每月28号（27号下午4：
务运作部盘点人员监督将盘点表数据录入便利店盘点明细表中，核对无误后当场备份后带回分公司备查。
第十条
系统盘点流程：
（一）专（兼）职便利店主管登陆到BOS系统后，按步骤进入盘点界面：后台系统->主菜单->便利店业务->便利店商品中盘点。
（二）按照站级业务操作手册录入盘点表。
（三）待分公司业务、财务关键用户处理完毕的第二天，进行扫码销售。
第四章
盘点处理
第十一条
盘点报表和盘盈、盘亏报告需经核算员和加油站经理审核后签字确认，盘点的结果必须根据盘点小组提出的报告，及时、准确查明原因进行处理。
第十二条
非油商品报损，必须查明原因。如能查明责任人，由相关责任人进行赔偿；如不能查明责任人，非油商品盘亏部分由便利店主管赔偿35%，加油站经理赔偿35%，核算员赔偿15%（兼任便利店主管的不再承担，由加油站其他人员分担），加油站其他人员赔偿15%；赔偿必须按商品当期零售价由财务部负责在当月内收回。
第十三条
非油商品的盘盈部分，应立即进行复盘，确定盘盈的部分商品，报分公司财务部审核后，在当月非油商品库存中增加。
第五章
附 则
第十四条
本制度由非油销售分公司负责解释。
第二篇：中国石油赤峰销售公司便利店承包经营实施方案
中国石油赤峰销售分公司
便利店承包经营实施方案
（讨论稿）
为灵活应对市场挑战，促进加油站便利店经营效果的提升，按照板块公司“降本增效、管理提效”的指导原则，结合赤峰公司非油业务发展状况，现制定我公司低销、低效便利店承包经营实施方案。
一、承包经营措施及目的为进一步提升便利店整体创效能力和经营质量，从2014年开始，我公司本着“突出重点，提升效益”的原则，拟对规模以上的优质便利店采取“统筹管理、规范经营、规模发展”的经营模式；对处于培育阶段、地理位置不优越、小商品年销售收入10万元以下的便利店，实行利润承包或租赁经营，充分调动员工积极性，最大限度地实现加油站便利店的创效能力，增加员工收入。
二、承包经营范围及方式
1、承包便利店范围：小商品年收入在十万元以下，地处城郊、省国道尚处培育阶段的便利店全部列为承包经营便利店选择范围；承包时间以为限，实行月度考核。
2、经营范围和进货模式：承包店的经营范围要以加油站营业执照限定范围为准，部分便利店如需增加经营项目，分公司协助办理变更手续，确保合法经营；自主采购商品为主、分公司统配商品为辅的进货模式，自主采购的商品必须经分公司同意后方可经营，履行备案手续。
3、承包经营指标：依便利店的实际情况具体情况确定，承包基数（销售收入、利润）原则上要在上年实际基础上有所增长，增幅不低于10%；片区也可以适当调整或按已定的销售任务确定（毛利率不低于15%）。
4、承包方式：加油站人员集体承包、员工个人承包；也可以是员工个人承包多个便利店等多种形式，具体情况个别协商确定。
5、进货与销售管理：分公司统购商品按原来的供货渠道和供货方式不变，系统内统一结算，扫码销售（如：香烟、轮胎、积分商品、汽车用品等）,自采商品承包人自行与经销商协商其进货品种、进货价格、进货资金及调换货管理等，可以不纳入零管系统中核算，自采商品损耗承包人自己负责自采商品的销售价格承包人可灵活掌握，但必须履行备案手续。
6、分配方式及奖惩：对照承包协议指标，逐月核实利润完成情况，凡实际利润完成承包指标的一律按照非油业务奖励标准给予奖励，超额部分全部归承包者所有，由承包者自行分配；凡没有完成月度承包指标的承包者，扣发当月非油业务奖励金额
三、便利店承包经营管理要求
1、所属各片区要积极推行便利店承包经营管理模式，与所属加油站便利店承包人签订承包协议书，明确双方权责，特别是根据环境情况对防范新闻危机作出明确要求，切忌利用承包经营平台从事违法违纪活动；同时要强化承包经营便利店的后勤服务和监督检查工作，保障便利店承包经营有序、合法进行。
2、销售收入在10万元以下的加油站便利店，全部实行承包或租赁经营，在合规、合法经营的前提下，尽量为承包经营创造灵活、便利条件。
3、承包人必须执行中国石油天然气股份有限公司《加油站管理规范》、《非油品业务运作手册》、《非油品培训实务》和内蒙古公司非油业务相关管理规定。
4、承包便利店所经营的商品应当按照公司指定渠道由非油业务主管部门统一采购；部分适销对路的地区性商品，承包人可结合市场需求提出申请，公司同意后自行采购，灵活掌握。
5、商品管理要按照《便利店商品管理办法》执行。公司统一采购的商品必须进货入系统，销售扫条码，要严格执行内控和资金管理规定，按时填写销售表单及时投币存款，每月要与财务、业务部门对账，确保帐存、帐实相符。统购商品实现的利润也是承包利润的一部分。
6、承包人可根据协议核定销售收入及利润，灵活掌握便利店商品价格，但必须履行备案手续。
四、便利店承包经营运行保障
（一）奖励机制
对照承包协议指标，逐月考核利润完成情况，凡实际完成承包指标一律按照非油业务奖励标准给予奖励，超额部分由承包者自行分配；凡没有完成月度承包指标的承包者，扣发当月非油业务奖励金额。
（二）货源保证
非油主管部门要与承包人建立良好的沟通机制，合理安排配送，确保承包便利店货源充足，尽量避免脱销断档。在旺销季节到来之前，分公司要提前筹备应季商品，全力保证承包便利店商品货源，除自身配送以外可协调有条件的供应商直接配货到店。
二零一四年三月一日
第三篇：中国石油湖北销售公司领导干部联系点管理办法
中国石油湖北销售公司领导干部安全联系点管理办法
第一章总则
第一条为加强公司要害单位安全监管，进一步落实领导人员安全生产责任，依据《中国石油天然气集团公司企业领导人员定点联系关键生产装置和要害部位（单位）管理办法》，结合公司实际，制订本办法。
第二条公司机关处级以上领导干部，所属二级单位领导班子成员应建立安全联系点并按规定开展工作。
第三条本办法所称要害单位是指存在重大危险源的油库、加油站或其他需要重点关注和防护的单位。
本办法所称安全联系点是指实行定期联系的要害单位。
本办法所称安全联系人是指对要害单位进行定期联系的各级领导人员。
第四条本办法适用于公司机关及所属单位。
第二章工作职责及检查内容
第五条公司机关安全联系人每季度、所属二级单位安全联系人每月至少应到安全联系点进行一次安全联系活动，了解、掌握安全生产情况。
重大节假日安全联系人应按有关要求到联系点进行联系活动。
第六条安全联系人主要职责：
（一）宣传有关安全生产的法律法规和上级文件、会议精神；1
（二）督促、检查安全联系点的安全生产工作，帮助联系点及时消除事故隐患；
（三）指导联系点加强基础工作，做好岗位危害辨识、风险评估、风险削减和控制工作，检查应急演练效果；
（四）及时填写安全联系点活动记录，对存在问题整改情况进行验收，并向同级HSE委员会办公室反馈。
第七条安全联系人检查内容：
（一）安全生产责任制落实情况、安全生产规章制度、操作规程执行情况；
（二）基层单位HSE“两书一表”执行情况和安全活动开展情况；
（三）易燃易爆场所和重大危险源的监控措施及危险化学品管理措施的落实情况；
（四）设备安装、管理和使用情况，以及运转部位、危险部位安全防护设施的齐全完好情况；
（五）员工劳动防护用品、用具的发放、使用和正确穿戴情况，特种作业人员持证上岗情况；
（六）安全检查中发现问题和隐患的整改完成情况，以及“三违”行为的查处情况；
（七）员工安全技术操作能力、行为规范约束能力和紧急情况处置能力及教育培训工作开展情况；
（八）原始报表、记录和安全基础资料的填写及保管情况等。
第三章安全联系点管理
第八条各单位HSE委员会每年年初应对领导人员安全联系点进行一次确认，并行文公布。安全联系点或联系人发生变更时，应及时进行调整。
第九条各单位安全联系点应悬挂安全联系牌，写明联系点名称、联系人姓名和职务。
第十条各单位应结合本单位HSE委员会会议或领导干部安全述职，通报领导人员安全联系情况。内容主要包括联系人职责履行情况、发现的问题和隐患清单、联系点问题整改及反馈情况等。
第十一条各单位HSE委员会办公室负责了解掌握领导人员安全联系活动情况，并组织人事、监察等部门对安全联系活动进行考核。
第四章附则
第十二条本办法由公司HSE委员会办公室负责解释。
第十三条本办法自下发之日起执行，原《中国石油华中公司领导干部安全联系点管理办法》同时废止。
第四篇：中国石油江苏销售公司油库加油站应急物资管理办法(试行)
中国石油江苏销售公司油库、加油站应急物资管理办法（试行）
第一章
总
则
第一条
油库、加油站应急物资是突发事件应急救援和处置的重要物质支撑。为完善油库、加油站应急物资储备，加强对应急物资的管理，依据《中华人民共和国突发事件应对法》、《港口码头溢油应急设备配备要求》（中华人民共和国交通行业标准JT/T451-2009）、《中国石油天然气集团公司突发事件应急预案》、《中国石油江苏销售公司突发事件总体应急预案》、《中国石油江苏销售重大自然灾害突发事件专项应急预案》、《油站库爆炸着火突发事件专项应急预案》、《环境突发事件专项应急预案》等要求，特制定本办法。
第二条
应急物资品种包括消防类、环保类、应急抢险类及其它。
第三条
本办法适用于由中国石油江苏销售公司全面管理的全资、控股以及租赁的油库、加油站。其他类型油库、加油站参照执行。
第二章
应急物资配备标准
第四条
油库应急物资配备标准
（一）消防类
1．消防器材。按照《石油库设计规范》、《成品油库标准变化定置管理手册》要求配置。
2．多功能水幕枪。在一定水压作用下能够均匀地喷出雾状水幕，对火焰及热辐射起到阻隔作用。水幕可用于火场隔离，抑制火势蔓延，确保消防人员和财产安全。配备标准：每座油库2只。
3．消防沙袋。用于作业现场少量油品滴洒、小范围地面火灾的应急处理和扑救。配备标准：每座油库20只。
（二）环保类
1．围油栏。固体浮子式PVC围油栏是一种经济型围油栏，广泛用于油码头、油轮发生漏油事故，内陆污染物排放入口处，海港河流，海上溢油紧急围控，近海石油钻井平台平静水域溢油和其他漂浮物的拦截围控，降低油品的污染程度，保护水生态环境。配备标准：内河按照河床宽度的两倍配备。
2．吸油毡。处理溢油的重要器材之一，在水面溢油应急处理工作中,一般方法是先用机械装置将大部分溢油回收起来,然后用吸油毡吸着捕集水面少量残留溢油。配备标准：万吨以上油库120公斤，万吨以下配100公斤。
3．消油剂。作用机理是将水面浮油乳化，形成细小粒子分散于水中，主要适用于开阔水域的溢油处理。配备标准：万吨以上油库100公斤，万吨以下配50公斤。
4．防爆手电两用抽油泵。用于跑冒油品的回收。配备 2 标准：每座油库1台。
5．防污应急箱。用于码头装卸、公路发油区、油泵房出现油污时的应急处置。配备标准：按照《成品油库标准变化定置管理手册》要求配置，每座油库3只，每只防污应急箱包括防静电吸油垫50片、吸油袜6条、吸附颗粒（1公斤/袋）8袋、耐油手套2副。
（三）抢险类
1．编织袋。用于抗洪以及油品泄漏的围堵。配备标准：沿海、沿江油库配备30只；内河库20只。
2．盲板、管夹。用于管线泄漏封堵。配备标准：每座油库1套。
3．佩戴式防爆照明灯。用于夜间抢险救灾工作，应急作业人员配备，配备标准：万吨以上油库5只，万吨以下配3只。
4．警戒带。用于圈定警示规范特殊区域或事故现场。配备标准：每座油库100米。
5．折叠担架。便于伤员的临时搬运和急救。配备标准：每座油库2只。
6．应急药箱。包含但不局限于三角巾、面纱、酒精、绷带、棉球、剪刀、云南白药、创可贴、碘酒等。
（四）一般工具类
1．防爆工具。爆炸危险区域抢险救灾、抢修使用。配备标准：每座油库1套。
2．防爆铜制桶、铜簸箕。爆炸危险区域抢险救灾、回 3 收油品使用。配备标准：每座油库2套。
3．铁锹。用于抗洪、油品泄漏时填装编织袋。配备标准：每座油库5把。
4．200升钢桶。用于少量油品跑冒时，临时盛装回收的油品。配备标准：每座油库不少于4只。
（五）其他
1．可燃气体检测仪。用于油品跑冒泄漏后、抢险、施工作业前过程中对周围环境可燃气体浓度的检测，准确预报可燃气体的浓度及预防火灾爆炸事故。配备标准：每座油库2台。
2．防爆对讲机。应对危险的工作环境，保障通讯不间断，确保作业和抢险工作有序进行。配备标准：每座油库4台。
第五条
加油站应急物资配备标准
（一）消防类
加油加气站的消防器材配置，包括灭火器、灭火毯、消防沙等按照《加油加气站设计与施工规范》配置。
（二）环保类
加油岛的多功能安全服务台内配置
1．吸油垫（200*200*5）80片，前后抽屉各40片； 2．吸油袜（Φ76*1200mm）2条； 3．吸附颗粒4公斤，前后抽屉各2公斤。4．防污应急箱一只，内装吸附颗粒 油罐区多功能安全服务台内配置：
1．防污应急箱一只，内装吸附颗粒
2．吸油垫（200*200*5）80片，前后抽屉各40片； 3．吸油袜（Φ76*1200mm）2条； 4．吸附颗粒4公斤，前后抽屉各2公斤。5．防污应急箱一只，内装吸附颗粒
6．消防沙袋10只用于作业现场少量油品滴洒、小范围地面火灾的应急处理和扑救。
（三）抢险类 堵漏工具：
1．铝盆：2个
2．铝簸箕：2个
3．铝桶：1个
4．盲板：4个
5．与管线配套管夹一套
6．纸板：10个棉纱5公斤 7．耐油防化手套：5副 8．防爆手电灯2把
9．200升钢桶：用于少量油品跑冒时，临时盛装回收的油品。配备标准：每座加油站不少于2只。
防洪、防台物资： 1．10号铅丝 5公斤
2．土工布100平方米
3．沙袋50个
4．茅竹3条
5．彩条布100方米
6．沙铲5只
7．铅丝钳1把
8．钢锯1把，锯条10根 9．螺丝刀2把 10．铁桩锤 1把
（四）警戒物资
1．警戒带：用于圈定警示规范特殊区域或事故现场。配备标准：每座加油站100米。
2．警示墩：可移动，提醒或分割区域，按照实际需要配置，每站至少6只
第三章
应急物资管理职责
第六条
储运安全部门。储运安全处根据公司应急预案要求，制定应急物资管理制度，对分公司应急物资使用管理等工作进行监督检查；分公司储运安全科负责提报应急物资采购计划，申报并执行应急物资费用预算，负责应急物资产品供应厂商资质认定和服务评价，负责对油库应急物资上报需求、验收、发放与使用的管理。
第七条
加油站管理部门。按照《加油站管理规范》要求，加油站管理部门负责对加油站应急物资上报需求、验收、发放与使用的管理，保证加油站按规定标准配足应急物资。
第八条
财务部门。财务部门负责审核应急物资费用预算，审核资金计划，保证资金支出。第九条
企管部门。企管部门负责应急物资的招投标，确定入围单位，并履行《采购管理办法》中有关采购产品质量的义务。
第十条
各油库、加油站认真履行应急物资的出入库程序，并严格执行，确保应急物质不变质、不变坏、不移用。在油库、加油站《设备及工具管理台帐》中记录应急物资管理情况，并每季度向分公司应急管理机构报告应急物资储备、使用情况。
第四章
应急物资的配置与调用
第十一条
油库、加油站所需的应急物资由分公司统一配置。各分公司每年做好应急物资购置费用预算，确保资金充足。
第十二条
应急物资的调用，实行分公司一把手负责制，自主调用应急物资。经公司应急领导小组授权，公司应急领导小组办公室可在各分公司之间统筹调配应急物资。
第十三条
情况紧急时，油库和加油站可直接向相关单位提出申请调用；若需数量较多时，可向公司应急领导小组申请，经批准后，向储存单位直接调用。
第十四条
已消耗的应急物资要在一周时间内，按调出物资的规格、数量、质量重新购置或返还给调出单位。
第五章
应急物资保障 第十五条
建立应急物资分品种生产企业以及供应商联系制度，及时掌握重点企业生产经营、库存等动态，保障应急储备需要。
第十六条
应急物资采购应坚持公开、透明、节俭的原则，严格按照采购制度、程序和流程操作。
第十七条
应急物资紧缺时，各单位要第一时间组织采购，满足抢险救灾的后勤保障。情况紧急时，可向应急领导小组申请，经同意协调后进行统一采购，简化相关采购程序。
第十八条
相关部门要加强对应急物资的采购、储备、管理等环节的监督检查，对管理混乱、冒领、挪用应急物资等问题，应严肃查处。
第六章
附则
第十九条
本办法由公司应急领导小组办公室负责解释。
第二十条
本办法自发布之日起执行。
附件： 部分应急物资使用方法
第五篇：中国石油销售公司加油站经理资格认证管理办法(试行)
中国石油安徽销售公司加油站经理
资格认证管理办法
（试行）
第一章 总则
第一条 为建设一支与国际水准销售企业相适应的加油站经理队伍，不断提高管理水平，持续推进精细化管理，落实集团公司“人才强企”战略，规范加油站经理的培训、考核和管理工作，特制定本办法。
第二条 加油站经理资格认证，是对加油站经理实行岗位管理，明确入职门槛，打通职业发展通道；是通过先进、适用的指标评价体系，用统一的评价标准，对加油站经理知识结构、专业技能、综合素质能力进行综合评估，科学评定等级。
第三条 加油站经理资格认证，对培养和建设一支政治素质好、社会责任感强、业务水平高、具有市场竞争能力、应变能力的加油站经理队伍，对提高加油站运行的效率效益，具有十分重要的意义。
第四条 工作原则
（一）顶层设计，分级实施。销售公司对资格认证体系进行顶层设计，安徽公司负责具体组织实施，地市公司配合执行。
（二）全面覆盖，公开公正。覆盖现任和后备加油站经理，认证结果进行公示，接受全体员工的监督。
（三）统筹安排，稳步推进。按照销售公司制定的工作方案，积极稳妥地开展认证工作，首轮初级认证、逐级认证结束后，实现认证的常态化。
（四）系统考核，共享成果。考核内容包括理论知识、实操技能和综合素质能力；其中，实操技能的考核部分直接采用技能鉴定结果。
（五）评聘分开，动态管理。认证资格是岗位聘任的前提，资格到期要重新参加认证。
第五条 本办法适用于安徽公司所属各分公司。
第二章 等级设置
第六条 加油站经理资格分初、中、高三个等级。第七条 初级加油站经理应具备的素质能力：
政治素质好、社会责任感强；能够熟练运用基本技能和专业技能完成较为复杂的工作；能独立处理工作中出现的问题；能够指导加油站员工进行工作或协助培训一般操作人员；具有良好的安全环保意识、市场竞争意识、效率效益意识、维护品牌意识；具有一定的组织领导能力、协调沟通能力、营销服务能力。
第八条 中级加油站经理应具备的素质能力：
政治素质好、社会责任感强；熟练运用基本技能和专业技能完成较为复杂的工作；独立解决加油站关键技能操作和工艺难题；在加油站技术攻关、工艺改革和技术改革方面有创新；能够组织指导加油站员工进行工作和培训初级资格人员；具有一定的资源分配能力；具有良好的安全环保意识、市场竞争意识、效率效益意识、维护品牌意识；组织领导能力、协调沟通能力、营销服务能力。
第九条 高级加油站经理应具备的素质能力：
政治素质好、社会责任感强；熟练运用基本技能和专业技能完成复杂的工作；独立解决加油站高难度的技术操作和工艺难题；在加油站技术攻关、工艺革新和技术改革方面有创新；在加油站管理领域有先进做法；能够组织开展技术改造、技术革新和进行专业技术培训；具有较好的资源分配能力；具有良好的安全环保意识、市场竞争意识、效率效益意识、维护品牌意识；具有优秀的组织领导能力、协调沟通能力、营销服务能力。
第十条 初、中、高三级资格通过认证考评体系量化考核，分级确定。
第三章 职责分工
第十一条
安徽公司主要职责是：
（一）负责制定认证实施方案。
（二）负责认证申报及资格审查工作。
（三）负责组织理论知识和实操技能培训。
（四）负责组织理论知识和实操技能考试。
（五）负责组织中、高级综合能力考评，做出认证结论。
（六）负责制定使用认证资格的管理办法。
（七）负责认证人员聘用、推荐交流、动态管理工作。成立安徽公司加油站经理资格认证工作领导小组，成员为公司领导班子成员；下设办公室，办公室成员由各业务处室负责人组成。办公室定期向领导小组汇报工作。
第十二条
各分公司主要职责是：
（一）负责对资格认证工作的动员宣传工作。
（二）负责组织认证报名工作。
（三）负责组织远程培训学习、集中培训。
（四）负责配合鉴定站做好现场考核（试）工作。
（五）负责组织初级综合能力评价，做出认证结论。
（六）负责做好资格认证其他各项工作。
成立分公司加油站经理资格认证工作领导小组，成员为分公司领导班子成员；下设办公室，办公室成员由各业务部门负责人组成。办公室定期向领导小组汇报工作。
第四章 资格申报
第十三条 申报条件
（一）初级：已取得加油站操作员中级及以上职业资格的现任加油站经理。
（二）中级：已取得初级加油站经理资格两年以上的现任加油站经理。
（三）高级：已取得中级加油站经理资格3年以上并取得加油站操作员高级及以上职业资格的现任加油站经理。
第十四条 鼓励机关人员参加加油站经理资格认证。
（一）初级（具备以下条件之一）1.主办岗位； 2.具有助理职称。
（二）中级（具备以下条件之一）1.主管岗位； 2.具有中级职称；
3.具有技师及以上职业资格。
（三）高级（具备以下条件之一）1.高级主管及以上岗位； 2.具有高级职称。
第十五条 其他人员参评资格参照第十四条相关条件。第十六条 首轮认证的资格年限执行以下条件：
（一）取得初级加油站经理资格，并在加油站经理岗位上工作5年以上，可参评中级。
（二）取得中级加油站经理资格，具备加油站操作员高级及以上职业资格，并在加油站经理岗位上工作8年以上，可参评高级。
第十七条 后备加油站经理可参加初级加油站经理资格认证。
第十八条 破格申报
具备以下条件之一的初、中级加油站经理，可破格申报高一级资格认证：
（一）在加油站经营管理方面，总结出先进、适用的做法并广泛传授应用的；
（二）在加油站技术改造、技术攻关、技术革新中作出突出贡献的；
（三）获得国家级一类竞赛（国家有关部委、行业、集团公司联合组织的跨行业、跨地区竞赛）前五名和国家级二类竞赛（行业、集团公司牵头，与国家有关部委联合组织的同行业、跨地区竞赛）前三名的，安徽公司级竞赛第一名的。
第十九条 参加认证人员，发生安全环保责任事故、重大质量计量责任事故、重大新闻事件和重大违纪违规案件的，两年内不得参加高一等级的资格认证申报。
第二十条 高级加油站经理资格认证数量由销售公司实行指标调控，中级加油站经理资格认证数量由安徽公司实行指标调控。
第五章 认证工作管理
第二十一条 资格认证工作遵循“培训与资格认证相分离”的原则，实行统一标准、统一教材、统一培训、统一认证、统一发证（五统一）的制度。
第二十二条 认证工作分为培训、考核（试）、认证三个环节。
第二十三条 培训
（一）理论知识培训。主要以远程培训形式进行。设置油品基础知识、HSE知识、现场管理与服务、营销与客户管理、油品业务（计量、质量）、非油品业务、加油卡业务、设备管理与维护、财务知识、信息系统、企业文化、人力资源管理、管理沟通、团队建设、加油站媒体应对等15门课程，40个学时。
（二）实操技能培训。内容为加油站操作员中级、高级职业资格所对应的实际操作项目。
第二十四条 理论知识考试。直接纳入鉴定考试序列。由各单位鉴定站按照鉴定考试流程，组织现场考试，参评人员在规定的时间和地点参加考试，80分以上为合格。考试成绩进行公示，有效期两年。
第二十五条 实操能力考核。直接使用加油站操作员技能鉴定结果。
第二十六条 理论知识考试和实操能力考核合格后进入认证环节。机关及其他参评人员，没有实操技能鉴定结果的，要在一年内取得相应的鉴定考核结果。
第二十七条 认证
（一）组织综合能力评价
按照《加油站经理资格认证综合能力评价表》内容，制定评价细则及方式，成立5-9人的综合能力评价小组，由有关领导、相关部门及专家组成，评价小组成员对亲属、师生、师徒等实行回避制度。其中：
初级：本人提交述职报告，不组织面试，评价得分在60分以上为合格。
中级：本人提交述职报告，由各分公司组织答辩，在指标调控范围内，评价得分在80分以上为合格。
高级：本人提交述职报告，由安徽公司组织答辩和综合能力评价。
（二）公示。根据考核（试）成绩和综合能力评价结果，确定认证等级，公示认证结果。
（三）发证。认证合格人员的相关资料，由公司上报销售公司备案，并由销售公司核发资格证书。
第二十八条 首轮认证结束后，加油站经理资格认证工作原则上每年组织一次，每年10月份安徽公司上报本认证结果，11月份销售公司核发证书。
第六章 资格使用及管理、第二十九条 初级认证同时为上岗资格，新上岗加油站经理须具备初级资格。现任加油站经理要在规定限期内取得初级资格证。
第三十条 资格证书三年有效，到期须重新参加本等级的认证。
第三十一条 《加油站经理资格证》证书如在有效期内遗失，可向所在单位人事部门提出补办申请。
第三十二条 建立和完善激励约束机制，将加油站经理资格同选拔使用、聘任上岗、考核评价、薪酬待遇、津贴补贴、成长发展挂钩，作为重要依据。
第七章 附则
第三十三条 本办法由安徽公司人事处负责解释。第三十四条 本办法自印发之日起实施。
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