如何提高公安队伍的凝聚力

第一篇：如何提高公安队伍的凝聚力

公安机关基层所队是公安工作一线战斗实体，肩负的任务日益繁重,警力严重不足,民警长期超负荷工作,身心极为疲惫，得不到及时休整。加之随着经济社会的发展和进步，群众对公安工作的新期待、新要求越来越高。民警的工作压力、精神压力、心理压力不断增大。民警思想浮躁,消极厌战,对工作造成很大影响。因此如何做好民警思想教育工作,不断提高队伍的凝聚力、向心力和战斗力,是摆在各级领导的面前首要任务。

一、实施“凝聚力工程”，提高队伍的凝聚力和向心力。“凝聚力工程”主要是指“尊重人、理解人、关心人、教育人、鼓舞人，激励人、管理人”七个环节。

1.尊重人就是尊重民警的意见和建议，认真倾听民警的心声，尊重民警的创新精神和创造力。

2.理解人就是经常与民警交心、谈心，随时把握民警的思想脉膊，有的放矢的做好思想政治工作，以达到思想上的共鸣，目标上的一致。

3.关心人实质是一种爱心的体现，在政治上培养，生活上关心，工作上信任支持，要把从优待警政策用足、用到位，对恶意投诉，诬告陷害民警的人和事，要严肃处理，依法保护民警的合法权益。只有这样才能最大限度的凝聚警心。

4.教育人就是把培养爱岗敬业，忠于职守，立警为公，执法为民理念放在思想教育的首位，建设一支察民情，顺民意，解民难，保民安的亲民队伍，赢得群众满意。

5.鼓舞人就是广泛搭建体现警营特色的文体活动平台，塑造警营文化，提高民警的艺术修养和文化层次以及审美情趣和鉴赏能力。全力培育铸造昂扬向上的团队精神。

6.激励人就是积极培养树立先进典型，评优树模，用先进的典型和榜样的力量引导人，激励民警在新形势下开拓创新，奋发向上。

7.管理人就是把思想教育与严格管理结合起来，健立健全各项规章制度，认真督察，详细考核，严格奖惩，做到用制度管人，用制度促工作。

二、赢得民警信赖，不断提高队伍的亲和力和战斗力

关注民警的愿望，解决民警的困难，赢得民警的信赖，才能凝聚警心，共铸警魂，才能把民警方方面面积极性、主动性保护好、发挥好、调动好。因此，赢得民警信赖，是提高队伍凝聚力和战斗力的重要一环。构建团结和谐有凝聚力、战斗里的队伍。要做到讲党性、讲原则，认真开展批评和自我批评；又要讲和谐、讲合作、讲感情，靠共同事业来凝聚团结，靠公道正派来维护团结，靠严格制度来巩固团结，同时要处处发挥模范带头作用，增强队伍凝聚力和战斗力。

始终坚持政治坚定、务实创新、执法规范、公正廉洁、人民满意的标准建设队伍，全力提升队伍的凝聚力和战斗力。

开展“三项活动”，着力打造忠诚团队。开展忠诚教育活动。组织开展以“忠诚、为民、公正、廉洁”主题的人民警察核心价值观教育，深入开展弘扬革命传统、强化党员意识、红色教育等教育活动；开展大讨论活动。扎实开展大讨论，坚定了政治方向、明晰了工作目的、增强了向心力；始终坚持“三会一课”制度，增强队伍的凝聚力；开展“大练兵”活动。积极组织民警认真学习法律基本知识；鼓励民警参加自考、律考；选派民警参加上级公安机关组织的培训；定期组织民警开展以案说法、以案评案等活动。

严把“三道关口”，着力打造公正团队。严把素质关，牢固树立“抓执法就是抓业务、抓队伍，抓执法就是抓规范、抓服务”的理念；严把素质关。以提高全体民警的执法能力和水平为目标，通过抓执法引导、标准规范、业务培训、制度执行、日常养成五个方面加强功能保障。严把质量关。始终坚持“一案一考”、“一周一测”、“一月一评”，保证每一册案件卷宗在一个月内实现审核、记载、测评、扣分、反馈和整改，实现了执法办案“零过错”的目标；严把形象关。紧密结合进一步提升秉公执法的自觉性和责任感。

坚持“六个第一”，着力打造为民团队。把维护稳定当作第一责任。以“大走访”活动为契机，开展矛盾纠纷排查化解工作，积极推动大调解、大化解工作格局建立；把安全防范当作第一要求。以“警民亲”和“三访三评”为契机，开展法律、安全防范宣传活动，有效提高群众的自我防范意识和保护意识；把警务信息当作第一基础。以“三项重点”建设为切入点，建立快速反应、优势互补的打击犯罪联动机制，切实增强了人民群众的安全感；把规范执法当作第一前提。进一步规范执法执勤工作，坚持从大处着眼，从小处着手，积极推行“五抓”措施；把规范执法当作第一前提。进一步规范执法执勤工作，坚持从大处着眼，从小处着手，积极推行“五抓”措施；把人民满意当作第一目标。切实加强和改进社会管理与服务，把公安工作的成效更多更直接体现到惠及百姓上。

狠抓“三大保障”，着力打造和谐团队。狠抓政治建警。以创新社会管理为载体，促进了民警队伍养成雷厉风行、一丝不苟、细致入微、精益求精的良好习惯；狠抓文化育警。坚持文化育警，培育向上正气，注重发现和树立典型，大力宣传和弘扬先进，不断增强凝聚力、感召力；狠抓从优待警。建立了持续的、规范的、跟踪服务式的帮扶机制，使从优待警工作发挥最大的政治工作效能，制度上为落实从优待警工作提供了保障。

进一步提升公安队伍的战斗力和凝聚力。要紧扣一条主线，用核心价值引导民警、凝聚队伍。这条主线就是推进社会主义核心价值体系建设，依托公安网络学院、“公安大讲堂”等载体，采取专题讲座、事迹报告等形式，大力弘扬“忠诚、为民、公正、廉洁”的人民警察核心价值观，引导民警坚持马克思主义指导地位、坚定中国特色社会主义共同理想、努力树立和践行社会主义荣辱观，形成统一指导思想、共同理想信念、强大精神力量和基本道德规范。

第二篇：提升公安队伍凝聚力建设的几点思考

提升公安队伍凝聚力建设的几点思考

所谓凝聚力，亦称内聚力，是指群体对其成员的吸引力。具有凝聚力的群体，其群体与成员之间以及成员与成员之间具有很强的吸引力，群体自身具有化解矛盾增进团结的融合力和促进团体实现目标的内驱力。公安机关作为维护重要战略机遇期政治稳定和社会安定的中坚力量，队伍的凝聚力如何直接影响队伍战斗力的发挥。提升公安队伍凝聚力，对于适应新时期复杂、艰巨的形势和任务，经受严峻的锻炼和考验，保持和发扬公安机关的优良传统和作风，切实承担起三大政治和社会责任具有十分重要的现实意义和深远的历史意义。

一、用领导者的过硬素质提升队伍凝聚力

近年来，公安机关队伍建设尤其是各级领导自身建设取得了新的进展和成效，涌现出以任长霞、王百姓等为代表的一批先进模范人物，受到了各级党委、政府的充分肯定，赢得了社会各界和广大人民群众的普遍赞誉。“群雁高飞头雁领”。领导者的素质如何直接关系到整个公安队伍的凝聚力。各级领导者要自觉坚持学习，不断提高和磨练自己,用自身过硬的素质能力和人格力量感染和带动民警，进而提升队伍凝聚力。

（一）要讲政治。作为领导者要不断加强政治理论学习，对科学发展观、构建社会主义和谐社会等重大战略思想真学、真信、真明白，在事关全局、事关政治方向、事关根本原则等重大问题上始终保持清醒和坚定。要善于从政治上观察问题、分析问题，善于从讲政治的角度处理问题、解决问题，要用领导者政治上的清醒，保证公安队伍前进和发展的正确方向。

（二）要精业务。公安工作是综合实力的较量，是多层次尖锐而复杂的竞争。领导者必须刻苦学习，不断充实，苦练内功，博学多才，努力使自己成为行家、专家，才能站得高，看得远，驾轻就熟地处理各种事务，平时是民警领头雁、战时是民警主心骨，真正成为民警信服的领路人。

（三）要重操守。古语说“公生明，廉生威”。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。领导者要把真理的力量、法律的权威和人格的魅力结合起来，讲操守，重品行，过好权力、金钱、美色、名位和人情关，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，做一个老老实实、堂堂正正的人，当好民警表率。尤其是在任何情况下，一个领导者需要具有宽广的胸怀和气量，无论地位如何，都应该平等地对待他人，吃苦在前，享受在后，时刻注意自重、自省、自警、自励，坚决摒弃特权思想。

（四）要求团结。团结出生产力，团结出战斗力，领导班子只有团结，才能形成拳头，才能出手有力。一支军队能够攻城掠地而百战不殆，最根本的就在于将士一体，同仇敌忾，戮力同心。要坚持“思想上同心、目标上同向、行动上同步”，视团结如生命，在沟通中求理解、求支持，营造和保持风正、气顺、心齐的局面，从而带动和促进整个队伍的团结和谐，增强凝聚力。

（五）要实作风。各级领导者对公安工作要有强烈的敬业精神、高度的责任感和使命感，对工作敢抓敢管敢负责，真正把心思用在干事业上，把精力投到抓落实上，创造实实在在的工作成绩。要善于发扬民主、汇集民意、集中民智、凝聚民心，切实增强决策的科学性和可操作性，在实践中逐渐养成既大胆又谨慎的工作作风。

二、用加强思想教育提升队伍凝聚力

近年来，各级公安机关不断加强思想教育工作，对提升队伍素质和凝聚力起到了重要作用。

（一）增强思想政治教育的亲和力。思想政治工作要真正触及民警工作、生活、思想实际，切实把握民警思想脉搏，坚持释疑解难，在解决因形势变化和政策调整反映出的思想问题时，要讲出“实情”；在解决因个人和家庭实际困难引发的思想问题时，要融入“真情”；在解决个人理想前途上出现的问题时，要充满“感情”；在解决内外关系方面出现的问题时，要体现“热情”；在解决道德纪律方面反映出现的问题时，要破除“私情”。

（二）增强思想政治教育的感染力。深入开展以“倾听民警心声，缓解民警压力，解决民警困难，凝聚民警心灵，激发民警活力”为主要内容的亲情述说活动，将思想政治教育寓于真情实感的述说之中，真正搭建起一个领导与民警平等交流的平台，让民警在领导面前敢于开口说话，敢于表达真实想法，敢于献言进策。通过富有感染力的思想政治教育活动，使民警情感释放到位、领导与民警情感交融到位、情感激励到位、情感转化到位。

（三）增强思想教育活动的说服力。要努力做到“三个坚持”：即坚持把“大道理”转化为易于民警接受的“小道理”，做到晓之以理；坚持因人而异，具体情况具体分析，针对不同对象，从理论和实际的结合上说明和回答民警关心的现实问题；坚持平实可信，最有说服力的是实，最能打动人的是真，只有把道理讲真讲实，讲到民警的心坎上，才能让人产生“共鸣”，起到良好的效果。

（四）思想教育必须坚持以人为本。民警既是管理的对象，也是管理的主体，必须明确民警在人格上、政治上与领导者是平等的。各级公安机关的领导和政治工作者要负起领路与教导的责任，鼓励民警参加管理，吸收民警参加重大决策，让他们觉得自己不是“局外人”，从而切实感到自己在单位中的重要地位，事实证明，有民警参与制定的工作目标，能够培养民警的认同感，归属感和责任感，能够使民警的努力方向更加明确，有利于提高其工作的积极性和创造性，提高工作效率。

三、用科学的机制提升队伍凝聚力

如果说队伍管理是一种艺术的话，那么机制建设就是这门艺术的核心。公安事业发展的最终竞争力来自民警，在“以人为本”的多元化时代，只有不断开发出新的符合自身职业特点的科学机制，才能够保证公安队伍不断创新，并把这种创新转化成新的竞争力。

（一）建立科学的激励机制。结合治安状况、工作强度、队伍实际等情况综合制定切实可行的岗位目标，在总目标的导向作用下，加强上下左右联系，减少推诿扯皮，寻求最佳综合效应，使每名民警都能找到合适的角色，积极参与投入。严格兑现奖惩，对岗位目标要明确责任，严格考评，兑现奖惩，做到功过清楚，赏罚分明，奖勤罚懒，激励先进，鞭策后进，使岗位目标运用起来既像一根无形的鞭子，受鞭策的人“无须扬鞭自奋蹄”；又像一个蛋糕，蛋糕做得越大，每个人分得就越多，尝到的甜头就越多，激发起每名民警的进取精神。同时岗位目标的制定要量力而行，既要防止“坐享其成”，又要防止“水中捞月”，使民警能够“变压力为动力”。

（二）建立公平的用人机制。要最大限度的挖掘民警的内在潜力，做到知人善用、人尽其才、才尽其用。要严格实行优胜劣汰的干部管理机制，实现“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”，真正把那些政绩突出、群众公认、想实事、干实事的同志选拔到领导岗位上来，理直气壮地“向素质要警力”、“向管理要警力”。

（三）建立严格的监督机制。提升队伍凝聚力还必须建立一套具有公安特色的监督机制，用监督机制规范行为，用规范行为来凝聚人心，用凝聚人心来提升队伍士气。在狠抓各项监督机制落实的同时，要狠抓违法违纪问题的处理。对待公安队伍中出现的违法违纪问题要一视同仁，公心处理。要让民警看到不论是谁，只要违反了制度规定，就要坚决处理，真正做到以制度管事，以制度管人，提高制度的公信力。

四、用和谐的环境提升队伍凝聚力

（一）要有良好的干群关系。只要是一支队伍，就存在上下级关系，存在领导者与被领导者。提升公安队伍凝聚力，要有诚信、民主、平等的干群关系，领导者要淡出“官本位”意识，公平公正地履行队伍管理职能，以实际行动取信于民警。民警要树立尊重的观念，服从命令，听从指挥，做到令行禁止，确保干群关系融洽，政令、警令畅通。

（二）要有良好的人际关系。要在公安队伍中形成“包容有量、仁义互爱、共生共荣”的良好人际关系。所谓包容有量，就是要有包容的雅量，以平和谦让的态度对待他人，多一份沟通少一份误解，多一份信任少一份猜疑，这于己于人于公安事业的发展都是一笔财富。所谓仁义互爱，就是要与人为善，互爱互助，各施所长，互相尊重，互相帮助。所谓共生共荣，就是要有“一荣俱荣、一损俱损”的大局意识，自觉将“小我”融入到“大我”之中，求大同存小异，把“团结就是力量”作为构建公安队伍内部人际关系的主旋律唱响唱好。

（三）要有良好的警民关系。“警风正则民助警，警爱民则社会稳”。大力培育和谐思想，倡导和谐精神，教育民警善于用和谐思维来观察问题，用和谐理念来处理矛盾，用和谐态度来对待群众，真正融法、理、情于一体，法律效果与社会效果相统一，不断巩固工作的基础。

（四）要传承公安文化。公安文化是公安队伍内在精神与外在形象的统一，历史精神与时代思想的融合，加强公安警察文化建设不仅仅有利于提高公安队伍的战斗力，提高公安警察的文化素质，更重要的是能在公安队伍当中营造理解人、尊重人、关心人、信任人的浓厚氛围，使强大的精神力量变为物质力量，调动公安民警锐意进取，创造性地开展工作，激发公安民警献身公安事业的热情和建功立业的事业心。

（五）要打造形象品牌。先进典型是我们队伍内强素质的一把标尺，外树形象的一个品牌。通过典型效应衍生的群体效应，可以激发民警投身于公安工作的热情。要不断强化先进典型的发现、树立、培养和宣传工作，在不同警种、系统和单位树立一批富有时代性和代表性，叫得响、立得住的先进典型，用他们的崇高精神和高尚品质教育、鼓舞、感染民警，用他们的工作方法和先进经验武装、引导广大民警，切实发挥“拨亮一盏灯、照亮一大片的作用”。同时，要充分发挥舆论作用，坚持正面引导，多形式、多渠道、全方位地宣传公安工作的性质、任务和成绩，多角度、多侧面、立体化地反映公安民警的酸甜苦辣，以强大的舆论弘扬人民警察的良好作风和突出业绩。

五、用队伍整体素质提升队伍凝聚力

素质是一个人受教育后对事物认识程度、了解程度或掌握运用程度的综合表现。队伍凝聚力要求以一定的素质修养做基础，一般而言，群体的素质提高了，其凝聚力也会随之相应提高。在长期的实践中，也把提高公安队伍的整体素质作为提升队伍凝聚力的重要手段。

（一）提高民警政治素质。组织民警重点学习党的重要理论，用科学的理论武装全体民警的头脑，进一步端正民警的执法观念，牢固树立执法为民的思想，始终在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致，永葆忠于党、忠于祖国、忠于人民、忠于法律的政治本色。

（二）提高民警业务素质。要下大力气抓好对基层民警执法素质、执法能力的培训，深入开展社会主义法治理念教育，进一步完善民警法律学习培训制度。结合实战开展练兵活动，结合部门、警种和岗位特点，科学合理地设置训练科目，突出练兵培训的针对性、实战性，反对搞“花架子”、形式主义，切实提高民警的实战能力和个人防护能力。要把会做群众工作作为基层民警必须具备的一项基本功，教育广大民警牢固树立群众观念，增强宗旨意识，增进群众感情，了解群众疾苦，学会做群众工作。

（三）提高民警文化素质。一个人的文化素质决定一个人的文明程度。提升公安队伍凝聚力，就必须着力提高每名民警的文化素质。通过集中授课、在职培训、学历教育等多种形式，提高民警的文化素质。

第三篇：浅谈如何提高团队凝聚力

浅谈如何提高团队凝聚力

摘自天涯网

内容提要：在企业的核心竞争资源中，人力资源是个重要元素，是企业核心竞争力的基础动力之一。如何有效的配置人力资源最大程度的发挥人力资源优势，成为企业倾情关注的课题。21世纪理性营销时代的到来，使个人英雄无法再在营销舞台上独唱主角，依靠个人力量叱咤风云、劲舞弄潮的日子一去不返。团队，这个营销时尚名词，开始被越来越多的企业深讨钻研。团队管理，正被纳入企业人力资源管理的治新领域。

关键词：人力资源

重要元素

团队凝聚力

高效团队

目录 内容提要

一、高效团队的特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（1）二、如何建设高效团队．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（1）

（二）设计高效团队．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（1）

（二）为员工提供深造的机会．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（1）

（三）听取员工的见解．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（2）

（四）鼓励员工的创造力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（2）

（五）团队分工与合作．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（2）

（六）增强领导才能．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（2）

（七）充分发挥领导的沟通和协调作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（2）

（八）充分发挥领导的激励作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（3）

（九）灵活授权及时决策．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（3）三、充分发挥才队凝聚力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（3）

正文：浅谈如何提高团队凝聚力

团队领导由于不知道如何建设高效团队，于是只好大声呼喊：“我们一定要加强团队合作，要讲奉献，要上下凝成一股绳，我们的工作则无往而不胜。”喊口号可以，但效果却很不佳。团队领希望部属和员工工作时像年终聚餐把酒时那样士气高昂，充满工作热情！但员工的实际表现却远非管理者所想。而企业最终的关键是“让员工众志成城，调动员工的积极性与潜能，为企业创造绩效”，因此，建设高效团队提高其凝聚力尤其显得重要。

一、高效团队的特点

高效团队是一个怎样的团队呢？其实高效团队具有的条件很简单：

1、规模比较小，一般不超过10人；

2、互补的技能，即团队各成员至少具备科技专长、分析解决问题能力、沟通技能；

3、共同的目的，共同的目的产生的前提，并可以为成员提供指导和动力；

4、可行的目标以使成员采取行动和充满活力；

5、共同手段或方法来达成目标实现；

6、相互之间的责任。

二、如何建设高效团队

21世纪是一个团队至上的时代。所有事业都将是团队事业。依靠个人的力量已经不能取得什么成就了。这就需要一种团队凝聚力，正如歌词中唱的那样“团结就是力量”，只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力、的团队，拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工，企业才能不断前进、壮大。版权申明：浅谈如何提高团队凝聚力由

（一）、设计高效团队

在企业团队建设实际运行过程中虽不是一件轻松的事情，但也不像大多数人认为那样——是一件非常困难的事情，常常感觉好像无从下手。通常可以借助一些常见的管理工具来简化团队建设工作。团队成员自我的深入认识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等；通过这些分析，最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法，以建立起团队运行的游戏规则。

每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。

以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。

合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键，团队任务的启动；团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决；以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除；以及在何时与何地取得相应的资源支持等；都必须因势利导。

怎样行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建

立团队成员的工作标准。

对于这个问题，目前在很多企业团队建设中都容易被忽视，这可能也是导致团队运行效率低下的原因之一。团队要高效运作，必须要让团队成员清楚地知道他们为什么要加入这个团队，这个团队运行成功与失败对他们带来的正面和负面影响是什么？以增强团队成员的责任感和使命感。即将我们常常讲的激励机制引入团队建设，可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升

等。

（二）、为员工提供深造的机会

只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发展的社会创造出更多的“奇迹”。从学习的作用来讲：传统型营销团队的学习性意识不强，他们多满足固有的知识和经验，而不很自觉吸取新知识，也不积极开展横向学习。而在学习型营销团队里，无论是从机制上还是观念上都充满了强烈的再学习意识，善于在实践中将理论和实际相结合，善于发现他人优点，加以吸收。面对这样的员工，企业领导需要擅于创造学习的机会和组织学习。在彼得•圣吉《第五项修炼》一书中，他讲到，作为团队来说，组织学习的特点是什么？实际上就是五项修炼，一个学习型组织的理论、工具和方法就是分出三个领域，这三个领域是对核心能力的支持。把它形容为一个三条腿的凳子，三条腿都非常重要，如果拿掉一个腿，凳子就会倒，左边那条腿叫做热望、欲望，右边的是心智模式和团队学习，中间就是系统思考。每一条腿都非常重要，也就是说每个核心能力都非常重要。总体来说，团体的智慧总是高于个人的智慧。当团体真正在学习的时候，不仅团体能产生出色的效果，其个别成员的成长速度也比其他的学习方式为快。

（三）、听取员工的见解

在团队里，也许我们并不需要每个团队成员都异常聪明，因为过度聪明往往会自我意识膨胀，喜欢好大喜功，相反，却需要每个人都要具有强烈的责任心和事业心，对于团队精心制定的战略要在理解、把握、吃透的基础上把战术不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去，对于过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处。另外，要保证团队的执行力，关键要在执行过程中明确要实现的目标分哪几个阶段和具体确定工作指标，这是确保任务完成质量的关键，也是保证

团队执行力的关键。

（四）、鼓励员工的创造力

只有不断地创新才能保持企业竞争优势，但是创新能力从哪里来呢？做教育培训，是提高人才团队创新能力的重要手段。因为抓好教育培训是提高队员知识水平和综合素质的重要途径，而队员的知识技能是激发创新能力的前提条件。尤其在知识经济时代，在产品科技含量高的行业企业，这一点体现得更为明显。其实创新能力也体现在企业管理的各个方面，是一个综合性概念，也只有综合性的创新能力，才是真正的有竞争优势的创新能力。人才培养不只是重视知识技能方面，还要考虑品德、情感、志趣等精神层面的东西，考虑企业文化、考虑人才队伍的凝聚力和团队精神，这是只有企业综合性的教育培训才能做到的。谁在这方面把握得好、做得好，谁就能在竞争当中保持长久的整体创新优势，并最终在竞争中打败对手。

（五）、团队分工与合作

企业的发展从内而言，经由创始人积聚松散个体到扩大群体规模直至组织结构、功能均衡发展的过程。则是随其进化演变规律呈现出波浪式的起伏推动，其主动力源于内部循环供给能量。也就是说，团队领导人拥有教练、发动团体的能力；管理层拥有教练、发动部属的能力；员工拥有教练、发动自我的能力，最终形成上中下协调平衡、整体互动的运动态势。但各个阶层也要能对其他部门熟悉、了解，并能在工作中相互配合，否则制定的战略、战术只能是孤芳自赏，根本无法

让其他部门实施运作。

（六）、增强领导才能

增强和发挥领导的指导作用，首先领导必须以身作则，对团队成员起榜样和示范作用；其次，明确具体的工作质量、范围、工期、成本等目标约束；再次，明确各团队成员的角色和责任分工，充分发挥项目团队成员各自的作用。

（七）、充分发挥领导的沟通和协调作用

首先，团队成员之间的沟通和协调。成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异而产生各种冲突，人际关系陷入紧张局面，甚至出现敌视、强烈情绪以及向领导者挑战等各种情形。领导要进行充分沟通，引导团队成员调整心态和准确定位角色，把个人目标与工作目标结合起来，明确知道自己要做的事，以及清楚如何去做。

其次，团队成员与工作环境之间的沟通和协调。团队成员与周围环境之间也会产生不和谐，如与技术系统之间的不协调、对团队采用的信息技术系统不熟悉等。领导要帮助团队成员熟悉工作环境，学习并掌握相关的技术，以利于项目目标的及时完成。

再次，团队与其他部门之间的沟通和协调。在工作过程中，团队与其他部门各干系人之间的关系，也会产生各种各样的矛盾冲突，这需要领导与之进行很好的沟通协调，为团队争取更充足的资源与更好的环境，并对工作进程以及工作目标与工作干系人不断达成共识，更好地促进工作目标的实现。

（八）、充分发挥领导的激励作用

在工作过程中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，领导必须运用各种激励理论对工作班成员进行适时的激励，鼓励和激发团队成员的积极性、主动性，充分发挥团队成员的创造力。

（九）、灵活授权，及时决策

随着团队的建设和发展，领导要通过授权让团队成员分担责任，使团队成员更多地参与项目的决策过程，允许个人或小组以自己的更灵活的方式开展工作。

首先，通过灵活的授权，显示了领导对团队成员的信任，也给团队成员学习与成长的空间。这种信任可以奠定团队信任的基础，也是团队精神在领导与团队之间的体现。

其次，授权有利于充分发挥团队队员的积极性和创造性。每个人都有实现自我价值的愿望。富于挑战性的任务，使他们不断地拓展自己的知识技能，发掘他们的创造潜力。每一项工作的成功，不仅是领导管理的成功，更是所有实现自我价值的团队成员的成功。

再次，灵活授权，有利于及时决策。一方面团队成员在自己的授权范围内可根据内外部环境的变化及时决策，另一方面，通过灵活的授权，领导逐渐将工作重点转向关键点控制、目标控制和过程监控。领导的工作重心由内转向外，侧重于处理工作与企业或社会之间的关系，从外部保障项目团队的运作。

三、充分发挥团队凝聚力

团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。一般情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。

团队凝聚力在外部表现为团队成员对团队的荣誉感及团队的地位。团队的荣誉感主要来源于工作目标，团队因工作目标而产生、为工作目标而存在。因此，必须设置较高的目标承诺，以较高的工作目标引领着团队前进的方向，使团队成员对工作目标形成统一和强烈的共识，激发团队成员对所在团队的荣誉感。同时，引导团队成员个人目标与工作目标的统一，增大团队成员对团队的向心力，使团队走向高效。版权申明：浅谈如何提高团队凝聚力由

团队凝聚力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。人是社会中的人，良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此，必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力，形成高昂的团队士气。团队是开放的，在不同阶段都会有新成员加入，高团队凝聚力会让团队成员在短勤劳的蜜蜂有糖吃

期内树立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感，缩短新成员与团队的磨合期，在正常运营期间，促使团队的工作绩效大幅提高。(

第四篇：如何提高团队凝聚力

如何提高团队凝聚力

一个团队是一个小数目的人群，他们具有互补性的技能，承诺一个共同的目标，一系列绩效目标，以及使他们共同负责的方法。团队的显著特点是相互依赖性。成功团队与普通团队之间的区别不在于两者技术上的差距，而是在于自身磁场的大小。在团队中，每个团队成员只有善于吸收众人的智慧，为自己营造强大的向心力和凝聚力，才能增强你影响他人的能力，以改变环境让团队更加成功。

每一个企业都是一个群体，每一位成员都是企业中的一份子，由几个人组成的团队，可以协作，也可以争斗，但是在一个团队之中如何能提高团队的凝聚力，使其成为一个有着高绩效的团队呢？

我认为影响团队凝聚力的因素有以下几个方面团队共同的目标、团队精神、领导方式、沟通方式、激励方式、学习型团队，如果能够很好地对这些因素运筹帷幄，便能够很好地提高团队的整体凝聚力。

目标是一个团队有意识地选择并能表达出来的方向，它运用团队成员的才能和能力，促进组织的发展，使团队成员有一种成就感。让团员产生对组织荣誉的自豪感，从而加强团队的凝聚力。没有目标就没有方向。一个团队没有目标，团队成员就没有奋斗方向，没有奋斗方向，团队就犹如一盘散沙，因此团队要选定一个崇高的目标，并采取有效的策略使团队成员认同这一目标，这样就可以凝聚团队成员的思想，使共同目标有足够的吸引力，吸引团队成员为之努力奋斗，从而提高团队的凝聚力。明确的远大目标是调动团队成员积极性的有效手段，团队成员越了解团队目标，其归属感就越强，团队就越有向心力、凝聚力。例如摩托罗拉公司就是因为有了崇高的目标才取得了巨大的成功。

团队精神体现着团队的凝聚力，一个有着团队精神的团队就能不吞地释放团队成员潜在的才能和技巧，能够让员工深感被尊重和被重视，鼓励坦诚交流，避免恶性竞争，俗话说的好“一根筷子轻轻被折断，十双筷子劳劳抱成团”。只有凝聚在一起才能抵挡住接踵而来的不断的困难与艰辛。一个人的能力和力量是有限的，每个人都有自己的强项、若想，在某些方面你可能有高过别人的地方，但在另外一些方面别人则会比你做的更好。那么，怎样是每个人有限的能力在团队中发挥更大的作用呢？答案是团队精神，团队精神存在的价值所在就是团队精神能使个人之间的优势互补，从而使个人和团队做到超常水平的发挥，达到不可能达到的目的，最终实现个人与团体的共同成功。

在团队中，个人可以通过相互学习来互相弥补各自的不足。团队工作也可能加强个人的自省，令团队成员充满工作激情。不同背景的成员走在一起，便可以产生不同的效果。

最佳的领导被视为团队成长的关键因素之一，最高领导者决定了他们构成的群体的命运，领导力是一种能够激发团队城公园热情与想象力，一起全力以赴，共同完成明确目标的能力。领导者总是激励人们获取他们自己认为能力之外的目标。

团队的领导者扮演双重角色：一种是作为一个团队成员，另一种角色就是一个领导者了。俗话说“天生我材必有用’，讲的是人们在人类社会活动过程中，任何人都会有自己的价值和贡献，而领导者的作用就是要准确定位团队中所有人员的角色，尽量做到使团队成员各尽其才。那么怎样才算是一个好的领导者呢？

团队的角色一共有8种类型，有实干者、协调者、推进者、创新者、信息者、监督者、凝聚者、完美者。实干者善于行动，协调者善于寻找合适的人，推进者善于让想法立即变成行动，创新者善于出主意，信心者善于发掘最新“情报”，监督者善于发现问题，凝聚者善于化解矛盾，完美者强调细节。一个好的领导者能够让团队成员明白，自己的位置在哪里？其他团队的成员角色是怎样的？自己的责任是什么？是团队成员按照自己的定位高质量地完成工作，最终达到打造高绩效团队的目的。

持续的沟通是一种最重要的能力，它可以使团队成员能够更好地发扬团队精神。团队成员唯有从自身做起，坚持对话，有方法、有层次地发扬团队精神，探讨问题，汇集经验和知识，方能凝聚团队意志，激发自身和团队其他成员的力量。

著名战略管理大事亨利•明茨伯格认为：“团队中的管理人员几乎每一分钟都用来沟通，不是说，就是写，或者听，或者阅读，领导者最重要的管理职能就是使组织的人力资源发挥最大的效能。最有效的沟通方法就是倾听，有效的倾听有两个层次的功能，既帮助接受者理解字面意思，也能理解对方的情感和心灵。有效倾听的领导还向对方发出了一个重要信号--他们关心团队成员。只有组织内上下之间，群体与群体之间、人与人之间的沟通渠道畅通，才能很快地传递和交流信息，体现和谐气氛。并且只有不断地优化沟通方式，例如电话、会议、面对面交流，才能使团队成员的认同感不断地增加，使团队的凝聚力不断地增强。

激励的本质就是根据员工的需求提供适当的刺激和目标，诱发员工的动机，调动他们的积极性。因此领导者要试着选择适合自己团队的激励方法，才能有效地激发团队成员的主动性和创造性从而达到提高团队成员凝聚力，打造高绩效团队的目标。

一个团队学习的过程，就是团员思想不断交流、智慧之火花不断碰撞的过程。如果团队中每个成员都能把自己掌握的新知识、新技术、新思想拿出来和其他团队成员分享，集体的智慧势必大增，就会产生1+1＞2的效果，团队的学习力就会大于个人的学习力，团队智商就会大大高于每个成员的智商。学习使团队具有持久竞争优势。

团队的力量是无穷的，只要每一个人正确地站好自己的位置，各自发挥好自己的作用，团结起来，就能增强凝聚力。

成功团队与普通团队之间的区别不在于两者技术上的差距，而是在于自身磁场的大小。在团队中，每个团队成员只有善于吸收众人的智慧，为自己营造强大的向心力和凝聚力，才能增强你影响他人的能力，以改变环境让团队更加成功。

第五篇：如何提高社团凝聚力

如何提高社团凝聚力

一共四个课程的社团骨干培训已经告一段落了。在课上，我们听取了学长与学校社团联合会干事分享的经验，学习了管理社团的方法。结课作业我选择了这个题目，因为我觉得无论是在社团里还是在团队里，凝聚力都是第一重要的，无论是在社团活动中还是生活工作中，合作都是成功的基础。

就团队凝聚力而言，我想可以从两个方面入手，一是管理层面的凝聚力，二是整个社团的凝聚力。管理层的凝聚力影响与决定着整个社团的凝聚力，正所谓强将手下无弱兵，一个具有凝聚力的管理团队才可以带领出一个具有凝聚力的组织。整个社团的凝聚力则体现在社员处理社团日常事务的积极性和在团活动中的参与度。

简单分析现在我校社团的现状，从新生入校军训结束开始，各个社团开始招新宣传，紧接着是具有学校社团特色的百团大战，纳新过后，新生对大学生活充满好奇，对待社团积极性也很高，在处理社团中的各种事务上都充满热情，这个时候也是培养整个社团凝聚力的最好时机。首先社团管理层应该起一个好的带头作用，加强社长团以及各部门部长的个人修养，提高工作能力。及时的培训，是提高工作能力的有效手段。提供机会，主动参与，及时指导，是提高工作能力的重要途径。在社团内部设置专门部门，由各部门负责，不定期组织负责人开展学习活动，是提高管理团队个人修养，增强管理层凝聚力的有效机制。其次，正所谓活动是社团的生命线。活动设计的好坏，关系到社团成员参与的积极性和主动性，关系到社团凝聚力构建。从各种活动的前期宣传，到活动开展中的部门间的协作配合，学长学姐们应该给学弟学妹们留下一个“这是一个有着明确分工合作、有着高凝聚力的团体”的第一印象。学习压力的减轻，使得许多大一新生亟待提高个人的视野和工作能力，因此，第一学期是社团开展活动，提高社团凝聚力的最佳时机。而每年的下半学期几乎对每个社团而言都是一个非常特殊的时期，通过一个寒假的冷静梳理，以及第一学期期末考试成绩的冲击，一些同学开始回到教室，回到了书本，对书本学习的眷念在很大程度上影响了社团的凝聚力建设。就学生而言，这不是坏事，社团应该因势利导，在活动开展上应审时度势，无论是在主题选定上还是时间、地点的选择上，都要仔细选择、斟酌，既不能耽误学生的日常生活与学习，又不能让社团活动过少，如此开展活动，提高了学生参加活动的积极性，便可提升整个社团的凝聚力。

对于社团凝聚力的建设，除了管理层凝聚力的建设和对社团活动开展的统筹规划外，还应该注重工作方式的改变，现在社团活动的规划与设计上基本由社长或者是各部门部长负责，而大一新晋社员做得最多的是参加活动或是单纯的完成社团管理层布置的任务。在策划与组织活动的过程中，彼此之间的交流对社团凝聚力的建设是很有帮助的。许多社员加入一个社团，一方面是因为他们对该社团的活动感兴趣，另一方面则在于想获得各类锻炼自己提升能力的机会。在今年A级社团评选的工作开展中，对很多活动我们采取的就是这种方式，哪怕普通社员刚开始时经验存在诸多不足，只要在很多时候在需要时给予足够的指导，我们的社员的成长还是非常迅速的，有时还会带来不少惊喜。并且很多社员也表示更想为社团做出贡献。

另外，社团中也应该有一个让全体社员都为之奋斗的目标，也是一个提高凝聚力的不二之选，正如那句话所说，只有相同的目标才有共同的动力。

以上几点便是我对提高社团凝聚力的一点拙见，社团的管理涉及着诸多层面，并不是一篇文章就可以概括的，并且一切纸上的东西都不如实践。所以，社团的凝聚力，作为社团发展的极为重要的因素，怎样提升，有待于我们进一步去实践、去探究。