石油企业廉洁文化建设情况汇报材料_0

第一篇：石油企业廉洁文化建设情况汇报材料_0

石油企业廉洁文化建设情况汇报材

料

石油企业廉洁文化建设情况汇报材料 近年来，石油按照集团公司党组、纪检组和销售公司党委的部署，扎实推进廉洁文化建设，提升了党风建设和反腐倡廉工作的能力和水平，促进了企业持续有效和谐发展。年，销售油品万吨，实现考核利润亿元，销量和利润双双名列销售系统第一名。

健全廉洁文化工作机制

省公司领导高度重视廉洁文化建设，始终把廉洁文化建设当作分内工作，纳入反腐倡廉整体规划，摆上领导班子重要议事日程。

设立廉洁文化建设组织机构。在以往开展廉洁文化建设的基础上，成立了以省公司党政主要领导为组长、相关处室负责人为组员的廉洁文化建设领导小组，下设廉洁文化建设办公室及专业组，建立了月度工作例会制度。为办好此次廉洁文化推进会，我们专门设立了廉洁文化建设办公室，并抽调具有一定专业知识的人员充实到各专业组。18个市公司和直属单位也成立了机构、确定了人员，细化了廉洁文化建设职责。制订廉洁文化建设活动方案。，下发了《关于进一步加强和推进石油廉洁文化建设的实施意见》，阐述了建设廉洁文化的重要意义，明确了活动的组织领导和措施要求。9月，又下发了《石油廉洁文化建设工作方案》，对廉洁文化建设活动再次进行规划和部署。各市公司也出台了廉洁文化建设活动方案。发动全员参与廉洁文化建设。集团公司在燕山石化、胜利油田和中原油田召开了廉洁文化建设现场会后，公司领导每

次都及时召开班子会议，传达学习会议精神，中心组组织专题讨论。省公司领导亲自抓教育抓动员，通过经理会、政工会、纪检监察会和各专业会，宣讲廉洁文化建设的重要性和必要性，将廉洁文化精神理念渗透到经营管理的每个领域、每个环节、每个岗位。，省公司又专门召开了广东石油廉洁文化建设动员大会，党委书记胡洪飞明确要求各单位加强领导，精心筹划，周密安排，广泛发动。各市公司、直属单位及时将会议精神传达到基层员工。11月，销售企业廉洁文化建设推进会后，省公司又一次对廉洁文化建设进行研究和部署。通过反复发动、层层落实，职工群众参与廉洁文化创建活动的热情空前高涨。营造廉洁文化建设氛围 建立廉洁文化教育基地。将珠海、惠州、茂名、广州四个职工教育培训基地作为廉洁文化宣传教育的基地，定期对员工进行职业道德、法规法纪教育。与有关部门协商，将监狱和展览馆作为教育基

地，开展警示教育、革命传统教育。，广州公司在增城片区召开廉洁文化建设现场会，在江夏油站建立廉洁文化示范站；仓储分公司在黄埔油库建立廉洁文化示范库，许多单位都建立了廉洁文化示范点。

创新廉洁文化教育载体。省公司办有《广东石油》杂志、纪检监察网和综合办公平台，定期刊登党风建设和反腐倡廉内容；各市公司办有30多种报纸、杂志，都开设了廉洁文化建设栏目。，省公司又创办了廉洁文化建设网，启动了廉洁文化网上行活动，基层库站员工踊跃参与互动。现代化的教育载体，调动了员工参与廉洁文化建设的积极性。

丰富廉洁文化教育形式。一是开展写廉、画廉、摄廉活动。和，开展了两次廉洁文化作品征集活动，广大员工送交警句格言1500余条、文稿440余篇、书画作品700余幅、摄影作品近1000幅、手工艺作品200余件。许多单位的廉洁文化作品具有浓郁的地方特色，湛江公

司的廉洁文化手工艺品以当地盛产的海螺、珊瑚、椰子树等为原材料，江门公司以“开平碉楼”、新会“小鸟天堂”等为题材，深受员工喜爱。二是组织唱廉、赛廉、签廉活动。广州、中山等公司开展“反腐倡廉歌曲大家唱”活动，组织300多名党员齐唱《八个坚持八个反对》等廉政歌曲。珠海公司领导班子、机关干部、油站员工共118人参加廉洁文化知识竞赛，中山公司近千人在“廉洁从业、从我做起”的横幅上签下廉洁承诺。三是组织观廉、学廉、送廉活动。阳江公司在油站巡回放映廉洁教育片；深圳、佛山等公司建立流动书箱，将廉洁文化的精神食粮送到油站；春节，纪检部门给各级领导和关键岗位人员发送廉洁短信1556条。省市公司每年都举办各种形式的文艺晚会、文体活动，将廉洁教育寓于娱乐之中，提高了廉洁文化教育的效果。充实廉洁文化教育内容。一是开展勤廉典型教育。开展向集团公司廉洁勤政优秀领导人员学习活动，组织122人机关

干部聆听廉洁勤政事迹报告会；组织1790名党员干部观看集团公司廉洁勤政先进事迹专题片。挖掘和宣传了广州公司经理李国强多名廉洁勤政先进典型，将廉洁文化理念渗透到党员干部和职工群众的心灵。二是开展法制、警示教育。组织10521名党员干部和员工观看《石化反腐警示录》、《底线失守的代价》等警示片。参观广东省女子监狱、广东番禺监狱，听取服刑人员现身说法。针对个别地方赌风盛行、容易引发基层经济案件的问题，制作了禁赌教育幻灯片，组织油站员工、油罐车司机和押运员共5680多人集中观看；组织党员干部和片区经理、加油站站长、出纳、收款员共6236人观看《赌之害》等禁赌片；针对新进员工的法律法规界线较模糊的问题，将法制教育列为新进员工岗前培训的必修课，已有60期5980多名新进员工接受教育；针对基层一线重点岗位人员违规违纪增多的现象，把基层“一站三员”作为教育防范重点，邀请法律专家进

行预防职务犯罪教育。丰富的创建活动，扩展了廉洁文化建设内容，丰富了廉洁文化内涵，使“诚信、崇廉、律己、敬业”的廉洁文化理念外化为员工的实际行动，激励他们忘我奉献。确保廉洁文化长效发展 创新体制保廉。一是实行纪检监察垂直管理。上划前，全省系统纪检监察力量薄弱，各地市公司纪检监察工作基本由党委办公室或政工部门兼顾。上划后，对纪检监察体制进行了两次改革，整合了原16个市公司的纪检监察室，组建深圳、广州、佛山、惠州、江门五个区域纪检监察室，由省公司垂直管理，每个区域纪检监察室负责管辖2－4个地市公司。二是推行物流一级管理、财务集中统一和会计一级核算管理。组建仓储分公司、省零售资源配送中心，分别负责油库、油品集中统一配送；建立了省、市、零售片区和加油站四个层级的财务资金监控体系，实现了财务工作垂直管理。三是实行审计、安全垂直管理。全

省分设5个区域审计督查室和8个区域安全监督站，实行垂直管理。实践证明，纪检、审计、安全、物流、财务、仓储的体制改革，是建立现代企业制度的需要，是堵塞管理漏洞的有力举措，是源头防腐的有效手段，受到集团公司领导高度评价。

健全制度保廉。将廉洁文化的精神和要求融入监督管理制度之中。一是建立廉洁自律制度。针对管理人员行为规范，出台了《广东石油党政领导干部廉洁自律和防止腐败若干规定》等10多个制度。每年年初公司与中层以上领导干部签订《廉政责任书》，区域纪检监察室与油站站长签订《廉洁承诺书》。坚持纪委负责人同下级党政班子成员廉政谈话制度，做到“三个必谈”：一是坚持对新任职的领导干部必谈；二是坚持对群众有反映、有一定错误苗头的干部必谈；三是坚持对在年终考核、廉政测评、离任审计中发现有问题的干部必谈。近年来，纪检部门对398名新提拔和新调整的中层以

上领导干部进行了廉政谈话；对84名有苗头性问题的中层领导干部进行了诫勉谈话。二是建立廉洁检查监督制度。出台了《关于纪检监察部门参与经营管理加强监督检查的暂行规定》等9个监管制度。阳江公司还根据实际制订了《站长品德跟踪档案考评实施细则》，建立了加油站站长品德跟踪档案。三是建立廉洁责任追究制度。制订了《广东石油分公司党风廉政建设责任制追究实施细则》，把落实党风廉政责任制纳入对市公司领导班子和领导干部的绩效考核范围。，又把廉洁文化建设作为重要内容纳入责任考核，先后对发生违规赊销、携款外逃案件的广州、佛山等公司主要领导和直接责任人实行了责任追究。加强监督保廉。将廉洁文化理念渗透到日常的经营管理之中，强化权力运行过程监督。一是保日常经营廉洁。根据集团公司下发的11项监督办法，对现行制度进行了修订，重点完善了经营纪律和资金管理等内控制度，大力推行erp、ic

卡等现代化管理手段。、，广东成品油市场两度出现资源紧张，区域纪检监察室、督查队组成6个检查组，持续开展“确保油站规范经营、保持资源稳定供应”的监督检查，重点检查了成品油外采纪律执行情况，对发现的问题迅速予以整改，并与油品供应商签订廉洁承诺书，有效地杜绝了损公肥私行为。二是保重点领域廉洁。对所有重大投资项目一律集体决策和公开招投标，对大宗物资设备的采购实行“统谈分签、集中采购”，纪检、监察、审计等部门全过程参与监督，并实行会签制度。对经营管理中的难点、热点问题开展效能监察，至，共立项105项，减少投资、节约资金、清回呆坏账等共计17199万元；提出监察建议202条，制定规章制度166项，查处违纪违法问题15起，挽回经济损失万元。和被集团公司评为“纪检监察工作先进单位”、“效能监察工作先进集体”。廉洁文化建设是一项长期性工作，广东石油将以集团公司廉洁文化建设推进会

为契机，广泛开展“抓源头、促清廉”主题活动，深入推进廉洁文化建设，使廉洁之风吹遍广东石油的每个角落，融入企业生产、经营、管理等各个领域和层面，为推动企业又好又快发展提供强有力的思想和文化支撑。

第二篇：石油企业文化建设

浅析石油企业文化建设

摘要：本文在分析我国石油企业文化发展的历程及问题的基础上，对我国石油企业文化目前存在的不足进行了分析和概括，并提出了我国石油企业文化建设的建议和意见。

关键词：

石油文化 发展历程 不足  建议意见

在石油行业发展的进程中，企业文化建设尤为重要，企业文化建设对促进企业的主业发展，提升企业的知名度、美誉度及影响力具有重大作用。当前，石油企业文化建设要认真总结石油工业40多年来的经验，汲取传统文化中的精华，摒弃一些消极的思想，结合企业当前的体制改革和发展环境，树立具有时代特性、适应市场经济要求、体现时代个性的石油企业精神和价值观念，推动石油工业又好又快发展。

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一、石油企业文化的发展历程

中国石油企业一直以来重视企业文化的建设，在伴随着石油工业发展的同时，经过广大员工的努力，逐步形成了特色的石油企业文化。五十年代，从石油工业摇篮的玉门油田开始，就培育了“自力更生，艰苦奋斗的‘一厘钱’精神；设备缺乏，自己修造的‘穷鼓捣’精神；原材料不足，改制代用的‘找米下锅’精神等等。六十年代，在那场振奋中国人的石油大会战的主场地大庆油田上，形成了一系列先进思想、优良作风和成功经验，从“宁肯少活二十年,拼命也要拿下大油田”的豪迈气概开始，逐渐丰富成“爱国、创业、求实、奉献”大庆精神。目前中石油将“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神赋予新的时代内涵，作为集团公司统一的企业精神加以继承和弘扬。将“诚信、创新、业绩、和谐”作为集团公司统一的核心经营理念。其中诚信是基石，创新是动力，业绩是目标，和谐是保障。

总的来说，我国的石油企业文化经历了三个时期。第一时期是以自力更生、艰苦奋斗、无私奉献、开拓创新的铁人精神为代表的企业文化。如：玉门精神、柴达木精神和大庆精神。第二时期是改革开放以来的20来年的阶段，在这个时期石油业从陆地走向海洋、从东部走向西部，经历了重组改制、产业结构调整等巨变，是价值观念调整的阶段。面对21世纪，石油企业文化迎来了第三时期，这一时期，中国石油行业逐渐跻身于世界一流企业的行列，需要有一种先进、创新的进取精神来获得强劲的生命力去迎接世界范围错综复杂的挑战，从而实现公司的高速高效发展及成为世界一流的能源公司的伟大目标！

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二、目前石油企业文化的不足

（一）对企业文化建设的重要性认识不足。

不少企业的经营管理者思想上对企业文化建设工作的重要性认识不足,未将其整合到企业 战略中,作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来抓。当前，许多领导认为企业文化就是思想政治活动或者文化娱乐活动。企业文化的着力点在于，展示企业的风貌，培养职工对企业的认同感，使职工成为企业的一员。这样企业建设更加有活力、有生机。把企业文化等同于文化娱乐活动，同样是把企业文化简单化，以为办几场舞会，几场比赛就是企业文化。这样做就没有发挥企业文化的作用，也不能从思想上、观念上去影响职工，去改造职工。企业文化建设应该是以一种文化去塑造一种氛围，去激励人，而不仅仅是文化活动。对企业精神开掘深度不够,内涵不深远,没有形成具有鲜明特色的企业理念。

（二）在组织建设和企业制度方面存在不足。

在组织建设方面的不足主要表现在各部门没有协同行动,各项工作没有形成整体并发挥合力作用。遇到问题，各部门之间的监管和有机配合不是很到位，以致于有的部门在事故出现后隐瞒不报或者是推卸责任，而相关负责监督的部门也不知情。给企业造成很大损失，也严重影响到企业的形象和美誉度。同时，企业制度文化建设方面还存在着一定问题。如目前石油企业的人才选拔制度不是很完善，在这个人才竞争异常激烈的时代，石油企业依然保留着照顾油田子女就业的相关，这对企业来说会造成很多人才的流失和没有发展空间，是有碍企业未来发展的。另外，从人才流向看,大量的科技人员可能将流向东部沿海经济发达地区。对石油企业这种资金密集型企业,这种行业的特点会给现代企业制度的建设带来很大难度。

（三）企业文化口号化现象比较严重。

在石油行业，口号是其中的一大亮点，当然在石油行业开始的早期，口号文化对石油企业的发展起到了很大程度的作用，但是进入新时代的商品经济时期，仅仅靠几句口号来诠释企业文化是远远不够的，石油企业文化建设应该与石油企业战略密切相关的，企业尤其是规模巨大的石油企业要实现战略目标，就必须要有好的企业文化去支撑，用企业文化去树立企业形象，用企业文化去提升企业竞争力，用企业文化去提高企业效益。在过去我们常把“团结、拼搏”等字眼作为企业文化，并将其口号化，使得无法指导员工的工作，有时反而制约企业战略的实施。石油企业虽然资产雄厚，实力强大，但属于资源性的企业，因此在建设企业文化的同时需要从实际情况出发，不能把企业文化口号与企业经营发展能力相差太远，使得企业文化显得又假又空。

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三、石油企业文化建设的意见

（一）重视传统文化，突出个性文化。

中国石油企业的传统文化是经历漫长时期，在特定的环境下形成的，具有很强的现实意义和指导意义。在新时期个性张扬，文化差异性大以及外来文化的影响下。石油企业必须继承和发扬传统文化中的优秀精华，去除糟粕，汲取精华。发扬老一辈石油人艰苦奋斗，不怕苦，不怕累，不怕牺牲的大无畏精神。将学石油、爱石油、献身石油的精神传承下去。同时企业要根据自身的背景及特性来考虑新时期自己企业文化定位的，在继承优良传统文化的同时，要紧跟时代主题，与时俱进，不断改革创新。凸显石油企业的个性文化。

（二）转变思想观念，提高企业领导层对企业文化建设重要性的认识。

企业领导应从政治高度认识企业文化建设的重要性和必要性。从企业管理层次结构看,企业的经营管理者属于企业的领导层,而企业领导层的作用相比较而言重于企业的作业层。因此,企业的领导层在企业文化核心的企业精神的培育和塑造上,要以身作则,身先士卒。国家的富强靠经济，经济的繁荣靠企业，企业的发展靠企业家，而企业家管好企业靠文化。符合时代发展的优良石油企业文化要让企业的全体员工认同，把优秀的企业文化渗透到每个员工的头脑中去，使企业文化的影响得到全方位的持续提高。企业文化具有多方面的功能和效应，在企业精神的弘扬引导、内部关系的调节凝聚、士气的鼓舞激励、知识信息的传播补充、腐朽文化的免疫抵制等方面一直扮演着重要的角色。先进的内容，时尚的节奏，健康、积极向上的社会主义内涵的企业文化，感人事迹形成的“正气歌”，引人向上的精神对于巩固企业文化阵地，防止不良思想侵入，增强对腐朽文化的抵制能力具有重要意义。

（三）统筹规划，完善企业文化管理机制。

健全监督机制和奖惩机制,做到权责统一。监督机制能够在执行过程中对执行情况进行定时或不定时检查,及时发现不足,纠正错误,并采取相应措施补救。奖惩机制则能够在执行结束后评定执行人员的综合表现,并在一系列执行活动或一定周期结束后,实施阶段性奖惩措施,形成能上能下,能进能出的良性竞争机制。

健全人才选拔机制。人才是企业竞争的根本保障，石油企业作为中国最大的企业更应重视人才的选拔，只有剔除一些旧的不在适应当前需要的选拔制度，建立完善健全的人才选拔、培养及管理办法，任人唯贤，让那些德才兼备的优秀人才为企业做贡献，才能保证石油企业一直处于中国乃至世界的领先地位。

（四）与时俱进，促进企业文化创新发展。

创新是一个民族进步的灵魂。企业的文化建设也必须把握时代的主题，跟进时代主旋律，与时俱进，深入创新，积极创新企业文化新形式。促进以人为本型企业文化、创新型企业文化、和谐型企业文化三种新型文化的建设。创新企业文化是企业可持续发展的不竭动力，勇于创新是企业发展的基础和动力。随着世界经济全球一体化进程的不断加快，科技飞速发展，国内外市场竞争的不断加剧，客观上要求石油企业必须进行技术创新、产品创新、制度创新等诸多方面的创新,否则就会被市场无情地淘汰。创新型企业文化的核心是建设先进文化，其重要途径就是勇于创新。为了最大限度地发挥企业文化灵魂、导向、约束、激励等作用,保

[4]证企业健康发展并不断壮大,我们必须以积极创新的精神来建设企业文化，不仅要在建设战略上创新,更要在经营理念、人才培养和管理、企业形象确定等方面创新,在手段和方法上也要创新。只有这样,具有时代特征和鲜明特色的企业先进文化才能得以塑造和形成。从而更高效、快速地促进企业的健康发展。就像中国海洋石油总公司在与国际接轨过程中将自身的文化与蔚蓝色的文化有机地融合在一起，使其文化组织结构及诸要素实现有效地组合。这样的选择对于中国海洋石油文化来说才是最佳的模式选择。只有不断创新，才能紧跟时代步伐，在与世界这么多优秀能源公司中脱颖而出。

参考文献

[1]刘光明.企业文化(第三版)[M].经济管理出版社2002年3月第3版.[2]聂勇.石油企业文化建设［J］.企业研究，2007-09.

[3]陈玺、张国力.石油企业文化建设的思考[J].集团经济研究，2006.17.[4]张立.我国石油企业文化建设问题研究[J].中国加油网站，2007.09.10.

第三篇：石油企业廉洁文化建设的探索与思考

石油企业廉洁文化建设的探索与思考

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）06-000-01

摘要石油系统属于国有能源企业，石油企业生产领域遍布全国甚至世界各地，规模庞大、点多、面广、战线长。在廉洁文化建设上存在误区，基层单位廉洁文化缺失，本文针对当下现状探索廉洁文化建设的方法，仅供参考。

关键词石油企业廉洁文化建设

总书记说：“物必先腐，而后虫生”，反对腐败、建设廉洁政治，保持党的肌体健康，始终是我们党一贯坚持的鲜明政治立场”。党的十八大以来，全国反腐重拳出击，世界瞩目，特别是近年来石油系统腐败案接连发生，影响恶劣，廉洁文化的缺失给石油企业敲响了警钟。

一、廉洁文化建设的误区

误区一：重形式轻落实。重视开会、传达文件、转发文件、办宣传橱窗、写材料、搞总结等表面工作，而针对石油企业的自身特点完善制度、执行规定、落实责任、过程监督、软硬件环境建设等方面却很忽视。

误区二：重事后轻事前。对于举报或已经发生的贪腐案件极其重视，严厉查处，但缺乏对党员干部的事前教育监管和预警防控，工作缺乏前瞻性和预见性。

误区三：重结果轻过程。一些基层单位和领导认为党风廉政建设是“软指标”，认为廉洁文化建设“虚”，不像业务工作能直接出效益见成绩，所以只关注最终指标完成与否，不重视过程监管防控。

误区四：重制度轻环境。不少企业很重视廉政规章制度的制定，对照上级文件层层制定工作办法或实施细则，制度繁多，但是在廉洁环境建设和硬件、软件的投入上极其有限，甚至不投入，致使廉洁文化氛围不浓，环境较差。

二、廉洁文化建设的方法探索

（一）战略认知，抓理念。任何制度与规范乃人所为，凡世间人所为的事，总是有缺陷的，而文化则可以弥补缺陷。文化似水，具有冲击力和渗透性，可以浸过或洞穿一切有缝隙与无缝隙的地方。贪腐如缝隙，文化则可弥漫缝隙，而减少或避免贪腐的发生，建设廉洁文化对约束规范员工行为有着不可估量的作用。“文化而润其内，养德而防其本”，廉洁理念是廉洁文化的核心，当廉洁理念在员工头脑里扎根后，便会不折不扣地执行各项廉洁规定和制度。所以，要营建廉洁文化，就要从廉洁文化事关企业生存发展的战略高度来认知。当前，要通过各种手段全员参与、全过程渗透、全方位传播廉洁理念，比如通过各种廉洁主题实践活动、贪腐巡展，以及征集廉洁顺口溜、歌谣、短信、廉洁警语、廉洁心得等等，来提升员工对廉洁理念的认知。使廉洁理念融入到员工的血液里，落实在行动中，从根本上实现从“要我廉洁”到“我要廉洁、我能廉洁、我必廉洁”的有效转变，进而树立起廉政建设的新理念。

（二）规则设计，抓制度。规则和制度是规范从业行为，打造廉洁型干部队伍，创建廉洁型企业的基础。任何科学实用的规则，均具有指向性、导向性和动力性。当前不少廉洁制度或规定存在模糊笼统，缺乏针对性与可操作性，使得廉洁文化建设处于自发或茫然状态，效果较差。因此，要把廉洁文化制度建设作为重要保障环节来抓，立足引领性、有效性和可操作性，加强规则顶层设计，强化细化规章条款，确保科学规范，有章可循，执行力强。真正把权力关进制度的笼子。

（三）体系构建，抓防控。要构建廉洁风险防控体系，一是要梳理岗位职责，锁定关键人员，识别廉洁风险点，二是要划分廉洁风险等级，清晰防控状况。三是要构建机制，严密布控。加强廉洁文化的宣传，构建不愿腐的自律机制；推进惩防体系建设，建立不可腐的预警机制；规范权力运行，构建不能腐的防范机制；加大效能监察和惩罚力度，构建不敢腐的惩戒机制，深化厂务公开，加强民主监督，构建不易腐的保障机制。四是定期评估检查，建立廉洁风险防控信息库。五是建立廉洁风险防控问责制。确保廉洁风险防范体系健全，全方位、全过程跟踪防范到位。

（四）环境营造，抓氛围。一是打造廉洁文化目视化。二是强化廉洁文化的渗透性。干部员工在企业全方位感受到廉洁文化气息，廉洁教育入脑入心，长此以往，就能起到潜移默化的作用，从而形成干净做人、廉洁干事的文化动力。

（五）权力监督，抓引导。权力本身具有扩张性和易腐性，权力不受监督必然恶性膨胀。腐败滋生的源头是权力高度集中的体制缺陷，因而构建反腐倡廉的运行监控机制，主要应针对腐败产生的原因，科学地配置权力，强化对权力的监督制约，采用日常督查和专项检查等方式，随时掌握制度执行情况。整合监督资源，形成监督合力，提高监督的整体效能。充分发挥群众的作用，丰富民主形式，拓宽民主渠道，保证群众的知情权、参与权、表达权、监督权，增强决策透度度和公众参与度。

（六）亲情渗透，抓心理。文化蕴含亲情，亲情作用文化。融入亲情的文化最容易打动人、感染人、说服人、引导人。具有亲情的廉洁文化，在实践中则更具张力与磁性。把廉洁文化建设同家庭美德教育结合起来，会收到更好的效果。把家庭作为改造干部职工世界观、人生观、价值观的重要阵地，深入开展家庭助廉系列活动。通过对职工家属进行崇尚廉洁、遵纪守法的思想道德教育，从而筑牢家庭拒腐防线。

第四篇：加强企业廉洁文化建设

加强企业文化建设 铸造廉洁从业好习惯

好的习惯可以铸就一个人的辉煌，至少可以确保一个人一生平安。腐败案件中的落马者，都曾经有过一段精彩的人生，有过一段辉煌的过去，因为那时的他们也曾经励精图治、也曾经奋发图强，因而他们博得了社会的认可、组织的信任，被党和国家委以重任。然而随着权力的增大、地位的升迁，见的世面越来越大、面对的考验和诱惑也越来越多，于是有人开始变了，思想开始动摇、私欲开始膨胀，于是有些意志不坚定的人开始走向腐败和堕落。第一次也许还诚惶诚恐，第二次也许还心惊肉跳，第三次也许还心有余悸，但是三番五次顺利得手后就开始变得心安理得起来了，就像一个穿了新鞋的人，开始走路的时候还小心翼翼，生怕弄脏了鞋子，然而一旦不小心弄脏了，就开始毫无顾及地朝着泥水尽管踩去，反正脏了，也习惯了。

战国时期，鲁国宰相孙仪是个真正的官场上的智者，因为虽然他很喜欢吃鱼，但他从来不收受他人所赠之鱼。他的理由就是：靠薪俸可以一辈子都能吃到鱼，如果触犯国法就会丢官罢职、就会永远也吃不到鱼。

长春市二道区建设局原局长刘兆义，作为一名基层干部，在位8年收受贿赂800余万元。刘兆义每次受贿数额并不大，但却像‘小鸡啄米’一样，具有连续性、经常性。刘兆义案在一定程度上反映了个别基层干部腐败的特点，值得警惕。刘兆义因犯贪污罪、受贿罪、行贿罪、滥用职权罪、巨额财产来源不明罪，被长春市中级法院判处无期徒刑，剥夺政治权利终身，并处没收个人全部财产。

当腐败成为习惯，其结果就是——多行不义必自毙！

廉洁文化是企业文化的一部分，廉洁文化集文化的魅力和廉洁的要求于一体，它的持久性、稳定性、渗透性和生动性，将廉洁从业的要求延伸到基层、岗位、项目、家庭，可以在更大范围提高廉洁从业的认知水平，营造反腐倡廉的良好氛围。

因此廉洁从业的开展需要依靠企业文化作为载体，将其价值观念融入到企业文化建设中，随着时间的推移最终让无形的廉洁从业理念在员工的内心深处扎根，从根本上杜绝违纪腐败现象。

为营造良好的企业廉洁文化廉舆论氛围，促进企业健康、和谐、稳定发展，要提倡忧患意识常在，警钟常鸣。应该做到以下几点：

一、在反腐败问题上，公司自上而下开展廉洁从业为核心的企业文化建设，通过公司高层的引导作用，管理层的实际行为对下级员工廉洁从业思想的影响尤为重要，只有明确的价值观念与以身作则的行为才能引导员工有着正确的判断方向，这一切正是廉洁从业文化建设的基础。

二、从习惯养成做起。勿以善小而不为，勿以恶小而为之。习惯的养成要从日常的小事做起。

三、从制度约束做起。仅靠人为约束是远远不够的，也是不长远的，只有制度约束才最可靠。因此公司要认真组织学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》实施办法、云南省实施《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》暂行办法，中华人民共和国招标投标法实施条例，必须抓好制度落实。

四、管理必须要做到阳光化、公开化，要创造好被人监督的环境。大家的批评和监督是领导干部最好的“防腐剂”。

五、党支部上好廉政党课。通过学习，引导大家弘扬光荣传统，加强廉政风险防范，自觉抵制不正之风，增强拒腐防变意识，进一步营造学廉、思廉、崇廉、践廉的浓厚氛围。以读书思廉活动为契机，进一步深化党风廉政教育，丰富创先争优内涵，助推公司健康稳步发展。

六、从端正心态做起。我们要从追求物质的占有转向追求精神的充实，从追求享受转向追求人格完善的健康生活目标。大家要牢记小时候纯洁的理想，牢记我们曾经在入党时许下的誓言，要以平安、快乐的理念引领生活。

开展廉洁从业的企业文化不仅能让人养成廉洁从业的好习惯，更是净化企业发展环境。作为大家庭的一员，当我们在大的商业环境中面对金钱诱惑时，廉洁从业的企业文化建设让我们能够毫不犹豫的做出正确道德选择，而这种道德思想则源自企业文化的熏陶，因此只有将廉洁从业融入到企业文化的建设中才是打击腐败的根本因素。

第五篇：加强企业廉洁文化建设

加强企业廉洁文化建设 促进神宁集团和谐发展

陈玲

廉洁文化是指凝结于人们廉洁行为中的知识、信仰、规范、价值观和与之相适应的生活方式、文化评价。廉洁文化是企业文化建设和廉洁建设相结合的产物，是企业文化建设的重要组成部分，是提升国有企业党风廉政建设和反腐倡廉工作的有效载体和重要抓手。廉洁文化建设要紧密围绕企业党风建设与反腐倡廉的具体要求，以人为本，贴近实际，不断创新，努力增强渗透力、执行力、冲击力、约束力和鲜活力，进一步创新廉洁文化建设的方式、方法，成为推动企业和谐健康发展的重要内涵和支撑。

一、创新廉洁文化的方式方法，增强廉洁理念的渗透力

真正把廉洁文化建设落到实处，需要培育和实践廉洁从业的理念。神宁集团在50多年开采的历史中为宁夏的煤炭工业发展做出了突出贡献，有着深厚的文化底蕴，在艰苦的环境中造就了神宁人艰苦奋斗、开拓务实、追求卓越的企业精神，这种精神力量，是推动神宁集团各项事业不断发展的巨大动力，也是形成神宁集团“淡名泊利、慎权守职”廉洁理念的根基。神宁集团始终坚持“保护、监督、教育”并重的原则，不断创新企业廉洁文化建设的方式方法，使廉洁文化逐渐根植于心。

一是理念引导。廉洁理念，是广大党员干部世界观、人生观和价值观的综合反映，体现了党员干部崇高的精神境界。神宁集团紧紧围绕“百年诚信、以德铸魂”的企业道德理念，积极培育具有企业特征的廉洁从业理念，本着“理念渗透，行为养成、形象塑造、逐步提升”的原则，大力推进以廉洁从业价值观为核心的廉洁文化建设，引导党员干部树立思想性强，形象生动、言简易赅、便于记忆的廉政理念，如“淡泊名利、忠于履职”的自律理念，“接受监督、诚信为民”的他律理念，“严明纪律、刚性约束”的律他理念，努力形成“廉洁从业、诚信自我”的良好风气，为建设文化神宁、强大神宁、和谐神宁、幸福神宁提供强有力的保证。

二是廉洁宣誓。廉洁宣誓是政治宣誓，是政治文明建设的一项重要内容。神宁集团将干部到岗时的廉洁宣誓与入党宣誓一并进行，党员干部面对党旗、国旗，举起右手庄严宣誓，效忠宪法，忠于党、忠于国家和忠于人民，勤奋工作、清政廉洁、自觉接受群众的监督，当好人民的公仆。这是一种政治承诺，使宣誓人为实现自己的政治承诺将恪尽职守、不惜代价，为党员领导干部筑牢了思想防线。三是公开承诺。党员干部公开廉洁承诺，是领导干部按照岗位职责的要求和通过宣传阵地向广大人民群众公开作出的庄严承诺，要做哪些事，不做哪些事，在其可操作性上下功夫。公开廉洁承诺让领导干部给自己提出了更高要求，起到自警自律的作用。

四是形象塑造。党员干部是先进分子的代表。按照党员干部的条件和“觉悟高于群众，技能高于群众，业绩高于群众”的形象标准。在廉洁文化建设中树立一批叫的响、立得住、形象好的模范群体，大力宣传，形成学先进、赶先进的良好风气。

五是自省自立。企业廉洁文化建设是一种“生产力”，也是一种“竞争力”，既是“关爱工程”、“挽救工程”，也是“希望工程”，这就要求廉洁文化建设积极发挥“服务”、“保护”功能，教育党员干部做到严于律己、一日三省，自查、自立，自强、自律，不断提醒自己、自我分析。“我的工作尽职尽责了么？我的言行举止得当么？”只有不断的加强自身修养，才能不断成为思想道德高尚的人。

二、完善廉洁从业制度，增强制度执行力

企业廉洁文化建设和企业制度建设是一体两面，二者相辅相成，互为促进，企业制度建设中渗透着企业廉洁文化，企业廉洁文化通过企业制度建设得以表现，同时，企业廉洁文化建设影响企业制度建设的成效,要通过大力推进廉洁文化建设来营造一个良好的制度执行环境。

一是建立组织保障制度。神宁集团建立了廉洁文化组织机构，明确廉洁文化建设的第一责任者，明确党委、纪委和其他职能部门的职责，切实做到分工明确、任务明确，确保各项工作有布置、有落实，稳步推进廉洁文化建设步伐。

二是规范党员干部廉洁从业基本程序。神宁集团从构建企业廉洁制度入手，进一步完善和细化企业“管人、管钱、管物”的工作程序，针对企业管理中的薄弱环节和社会陋习，不断完善内部机制，创新廉洁从业制度，先后制定和下发了《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、领导干部四项监督制度、关于加强元旦春节期间党风廉政建设的规定、党风廉政建设问责制、神宁集团党政领导班子及成员党风廉政建设责任制、党风廉政建设责任追究制度、基层领导班子廉洁从政实施办法、管理人员廉洁自律暂行规定、神宁集团效能监察审计制度、领导干部“三必谈、三必做”制度、神宁集团来信来访规定、神宁集团纪委办案工作“十不准”等40多项制度规定，并汇编成册，把廉洁从业的基本要求融入到了企业各项制度之中，形成了廉洁文化建设的合力。

三是提高廉洁从业制度的执行力。近年来，神宁集团不断完善制定重大事项报告制度、礼品礼金登记上交制度、廉政承诺制度等，严格履行从业规范，完善廉政档案管理，争做廉洁自律的表率。通过强化领导干部廉洁自律和廉洁从业等各项制度的执行力，为廉洁文化建设提供坚实的政治基础和动力源泉。

三、建设廉洁文化阵地，增强视觉的冲击力

廉洁文化建设是国有企业在新形势下开展党风廉政建设及反腐败工作的重要载体。要将廉洁文化真正根植于心，需要强有力的舆论宣传和与之相配套的廉洁文化各种形式的宣传。神宁集团以建立“大宣教”工作机制为目标，建立完善“党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、部门各负其责、依靠群众支持和参

与”的反腐倡廉“大宣教”工作格局和工作机制，成立了“大宣教”工作组，以文件的形式明确各相关部门反腐倡廉宣传教育和廉洁文化建设中的主要任务职责和具体工作要求。充分利用广播、电脑、党员职工学习日、电子屏等阵地，在全神宁集团开展了党课教育、案例警示教育、廉政论文征集、党风廉政格言警句、廉政短信、廉政桌签、廉政短信征集、传唱廉政歌曲、廉政条幅、廉政“屏保”、为困难群众办事实解难题等实践活动，并签订了全体中层以上干部廉政承诺书，对中层以上干部开展廉正宣誓和廉正承诺，激发广大管理干部廉洁从业的决心。同时定期召开联席会议，分析形势，研究对策，拓展和强化廉洁“大宣教”的范围和功能，营造了良好廉洁文化建设氛围。

四、强化廉洁从业监督，增强约束力

培养领导干部自觉接受监督的意识，即是政治文明建设的重要内容，也是廉洁文化的重要特征。在廉洁文化创建中，要依据有关法规，多渠道、多形式、多侧面地推进民主监督，切实建立起“有权必有责，用权受监督、违法受追究”的自我约束机制。今年是“十二五”开局之年，神宁集团作为自治区重点培育的5户旗舰企业之一，神华集团的重点骨干企业，肩负着自治区建设和谐富裕新宁夏和神华集团建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业的光荣使命和责任，神宁集团必须承担起自治区和神华集团赋予的责任和使命，为建设世界一流企业做示范，为自治区跨越发展做贡献。党支部是党在企业中的战斗堡垒，是党的事业的先行军和排头兵，必须在全面构建党建工作责任考核体系、理论武装体系、党组织建设体系、政治本安体系、惩防体系、精神文明建设体系、矛盾调处体系等七个体系上争一流。神宁集团老矿井接续、新矿井建设、沉陷区搬迁、企业破产等一系列问题已触及到各个方面和神宁集团员工家属的切实利益。神宁集团在逐步发展壮大的过程中，已经建立了完善的员工代表大会制度、党员大会制度、神宁集团务公开制度等员工群众及党员干部行使民主权利的制度，将党务公开引入企业经营活动的全过程，落实员工知情权、参与权和监督权。尤其是采煤沉陷区搬迁治理工作，该神宁集团从房屋分户、评估、结构面积图、楼层分配到住户喜迁新居做到一一公开、件件透明，全程“阳光”操作，员工满意率达90％以上，维护了员工的切身利益。神宁集团在完善区队、车间、班组民主管理制度，健全三级民主管理体系的基础上，成立了民管小组，让员工参与区队、车间事务管理。同时，将公开工作纳入党风廉政建设考核当中，月考核、季评比，做为评选“六好区队”、“先进班组”、“先进个人”的重要依据，使公开工作真正成为推动民主管理的“阳光工程”，为干部员工搭起互相信任的“连心桥”，使廉政清风飘溢整个神宁集团。

五、动员干群广泛参与，提高鲜活力

广大党员干部、职工群众是廉洁文化建设的主体，也是廉洁文化不断丰富发展的源泉。只有广大党员干部职工群众全员参与，廉洁文化才有鲜活力、生命力，才能渐进的、有效的提高廉洁文化建设的效率和质量。结合神宁集团的自身特点，神宁集团提出了廉洁文化“三个融入”：即廉洁文化融入神宁集团企业文化建设的总体安排、融入神宁集团发展战略规划的总体思路、融入群众性精神文明建设之中，使其相一致、相配套、相融合，强化廉洁文化建设的渗透力和辐射力。同时，为了增强廉政文化的吸引力和感染力，神宁集团用“四进”活动积极推进廉

政文化建设。一是让廉洁文化进区队。在各级党组织开辟党风廉政建设宣传栏，设立“廉政读书一角”、“清风长廊”等，将廉政文化建设各项活动寓于区队企业文化建设和区队管理中，推动廉政文化进区队。二是让廉洁文化进班子。把廉洁教育纳入各级班子成员的学习中，充分利用多媒体教育设备和中心组学习时间，重温两个《条例》和《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》等内容的学习，把廉政文化与班子自查自纠专题会相结合，查找履行职责、促进安全生产、项目建设、落实“群众利益无小事”等方面存在的不足，使党员干部自觉履行党内监督职责，充分行使党内法规赋予的各项权利，推动廉政文化进班子。三是让廉洁文化进家庭。神宁集团通过组织领导干部家属观看反腐倡廉电教片、赠阅《创建廉洁家庭》廉政书报、发送“当好贤内助”的廉政公开信、签订“夫妻廉政承诺书”等活动，增强干部家属的法律法规意识和廉洁意识，组织召开了科级干部家属助廉学习大会，使廉洁文化延伸至了八小时以外，从而推动廉政文化进家庭。四是让廉洁文化进班组。通过在班组、员工政治学习中开展遵纪守法和廉洁诚信教育，促使员工依法履行监督职责，敢于检举违法违纪行为，对神宁集团、队两级工资、奖金分配、材料使用、人员任用、队务、神宁集团务公开等不廉洁行为敢于举报，使廉洁文化深入到企业每个方面、每个角落，逐步根植于员工心中，为企业和谐稳定发展提供强有力的精神动力和智力支持。

（作者单位：煤化工分公司）