第一篇：运储车间运输工段卸料组先进事迹材料
运储车间运输工段卸料组
在茶卡分公司活跃着这样一支队伍，不管刮风下雨，无论严寒酷暑，只要驳船一到码头，都能在第一时间看到他们 忙碌的身影。这就是茶卡制盐分公司运储车间运输工段卸料组。
秉承历史，创新发展，走过了无数个春夏秋冬，熬过了多少个艰苦岁月，使公司才有了今天的辉煌成绩。回顾过去，面对复杂多变的经济形势，在以往的奋斗历程中，历练了无数个广大干部职工对企业强烈的责任感和使命感，形成了广大职工艰苦奋斗的优良传统，培育了广大职工不屈不挠、斗志昂扬战胜各种困难的大无畏气概，并树立了广大职工对创造美好未来更加坚定不移的信念。
自投入生产以来，运储车间运输工段卸料班组扎扎实实、勤勤恳恳的做好本职工作。卸料工这一工作流程，也许在众人看来是九牛一毛，极为简易，但事实却相反，不论烈日炎炎还是狂风暴雨，卸料工们都以饱满的工作态度在平凡的岗位上默默无闻的无私奉献。
冬季，卸料工们手着橡胶手套，头戴棉帽，脚穿雨鞋在其岗位上操作时，总会让彼此心生怜悯，甚至有点沮丧，但值得庆幸的是广大职工依然以“梅花”的精神，依然坚守在自己的岗位上从不畏惧，任劳任怨，不计个人得失，克服自身困难，挑战艰苦环境，以严谨的工作态度来对待每一件事，每一个细节，当其辛酸过后，接憧而来的也是至高无上的荣誉，然而荣誉的产生不是一种必然，其耀眼的光环的背后，呈现的是广大职工辛勤的汗水和智慧的结晶，历史已经记录了过去的闪光点，也必将牢牢地铭记着创造这些业绩的人们，而荣誉代表的是过去，记录的是公司成长的历程，这闪现在历史结点中的颗颗璀璨明珠，激励并鼓舞着更多职工向更加美好的明天奋勇前进。
繁忙的身影黯淡了绚丽的礼花，机器的轰鸣代替就爆竹声声。在分公司生产发运大忙季节，每天卸料工们能缷三十几吨盐，这个数字对于女职工来说是相当繁重的，不过从他们洒满笑容的脸上并没有看到退缩，即使任务繁重，压力巨大，他们依然奋斗在这个枯燥的岗位上。为了加强管理，提高生产效率，降低生产成本，该班组调整工作思路，将责任落实到人，让每个员工当家作主，是每个员工成为成本的控制者，并在员工中大力提倡“成本管理，人人有责”的思想，鼓励员工多提合理化建议，多搞节约挖潜，从节约一滴油，一度电，一条编织袋做起，有效地降低了成本，提高了效益。
一年来，该班组在车间领导和班组长的带领下，心系生产、立足岗位、严细管理、任劳任怨、忘我工作，用实际行动树立了新时期盐业人精诚团结，特别能吃苦，特别能忍耐，特别能战斗的光辉形象。相信这样一个团队一定会在未来的工作中为青海盐业的发展做出更大更多的贡献。
第二篇：车间技措组先进事迹介绍
车间技措组先进事迹介绍
有梭车间技措组成立于1984年，人员组成由车间资深维修人员，技术尖子，操作骨干混编组成。目前有人员13人，主要负责车间设备技术改造，新产品上机措施实施，重大坏车修理，设备维修质量，工艺上机检查，质量控制等工作。是一只思想作风过硬，管理科学民主，业务技术精湛，团队凝聚力强，敢打硬仗，敢打硬仗，能完成各项疑难任务的攻坚型团队。
小组目前拥有工人技师3名，共产党2名。其中齐本士、朱国兴同志曾多次获厂级模范，市级技术创新能手，厂级突出贡献奖。杨巧玲同志、朱国兴同志多次获优秀共产党员称号。
小组成立以来，共计累计完成各类小改小革180余项，为企业创造效益450多万元。其中小组自创的《通过给刺毛轴缠砂纸生产稀薄织物技术》;《踏盘、多臂结合开口生产复杂组织技术》，《有梭织机生产大卷装技术》三项技术，均具有独创性，唯一性和先进性，在行业中处于领先地位，这些技术的实施，有力地促进了企业产品质量，取得了明显的效果。
在2012年“品种效益年”活动中，小组接到了在有梭织机生产大卷装布的技术改造任务，经过小组两位技师的精心研究修订，反复修改方案，多次试验，首先制作成功了运布车一辆。并对织机卷布机构进行重新设计改造，经过20多天工作，试织成功。通过改造实施这项技术，可使有梭织机卷装量由300米提高到1200米，达到了喷气织机的卷装水平，处于全省先进水平，受到了领导的高度赞许，赢得了客户的认可，为企业拓展了新的市场。
在7月份，企业接到两个新产品订单, c21x21 108x58 47〞 3/1 纱卡和r36x30 90x51 50〞 2/2人棉布，小组成员加班加点，在没有斜纹踏盘的情况下，利用多臂生产，改车96台，不断采取措施，使两个产品保质保量顺利交货，得到了各方面的好评。
10月份，公司接到客户三个高难度产品c 40+ 40/2x 40 146 x 72 54 〞；jc 50 + 50/2 x 50 115 x 75 54〞；c40 x 40 133 x72 54 〞；小组人员急企业所急，加班加点，制作双轴架子50台，整修多臂机50台，改车60台。三名改车人员连续40天没有休过一天礼拜，另有6名同志下到运转班协助开车修车，也是一干就是40天。期
间，检查员王x母亲做手术当日仍坚持在车间检查质量，却让丈夫代替自己照看自己的母亲；齐本士40余天累得体重减轻了5斤。但当他们得知三个产品都能顺利交货时，都舒心的笑了。
在日常质量管理中，小组根据车间分片包干办法，认真执行 “一查、二问、三追踪、四修复、五考核”措施，积极参与qc小组活动，由于方法正确，手段得当，匹扯分指标完成9。91分/匹，比上年10。46分/匹下降了5.26%，下机一等品率完成58.22%，比上55.47%上升了2.75%，一举完成了过去多年未完成的重点质量指标。仅此一项，为企业年增加合格品数量66.92万米。
针对断经主峰疵点，小组加检查力度，增加检查次数，使断经织疵率由上平均0。64%下降到本平均0.38%的水平，年均减少疵布3888匹，增加合格品数量15.5528万米。
在质量检查工作中，小组把大山公司 c 32 x 32 82x82 54〞产品布边强力作为重中之重，以客户需求为改进工作的方向，凭借该产品超强边的特性，牢牢占据市场顶端，不论 是数量还是效益，都占有梭的半壁河山，成为企业的拳头产品，成为创造利润的佼佼者。
在c 32 x 32 82x 82 54〞断疵攻关中，小组成员深入实际，查找原因，通过给边撑杆托脚加装双弹簧的措施，解决了这一难题，共改造365台车，使断疵织疵率由2。96%下降到0。8%，月减少疵布145匹，增加合格品数量1。44万米。
小组以质量工作为重点，针对杂物疵点，采取措施，通过给k13开槽子，改造n72装置等措施，共改装851台车。经改造后，杂物疵点大幅下降，织疵率连续完成2。79 %，创近7年以来的最好水平。
在重大坏车修理中，小组坚持常年不间断，周六周日随叫随到，毫不含糊，从没有因为难修去叫苦叫累。遇到轮班交给的难修机台，从不抱怨，总是认真去修，不分你我。
小组团结友爱，管理科学，成绩显著，作风过硬，在车间生产工作中，是排头兵，尖刀连，具有示范性和先进性，值得推广和学习。
第三篇：明星班组运输区技术组先进事迹
塑文明煤矿建煤海明珠
自我矿2009年11月份进入试生产阶段以来，特别是2010年一年多的时间，我们矿努力实践“三个代表”重要思想，大力实施“塑文明煤矿，建煤海明珠”的企业发展战略，以建成为“实现双三千万吨”奋斗目标为主的思路，以推进文明建设为主线，以班子建设、区队建设为突破口，以思想道德建设、民主管理、美化环境为重要手段，狠抓物质文明、精神文明、政治文明三个文明建设，取得了显著成效，企业面貌不断改善，企业产量、效益连年攀升，保持了持续、健康、快速的发展态势，使我矿成为了一个欣欣向荣、充满生机和活力的现代化示范型矿井，我区技术组在区领导及矿领导的带下完成了各项卓越成果，并多次荣获汾矿集团运输专业示范矿井的先进名额，在焦煤集团亦是一个典范煤矿，为我矿今后的安全运输做了良好的后盾保障
在建设文明示范型煤矿上，我们的做法和成效主要突出体现在以下三个方面：
一、主要先进技术事迹1、2010年一年以来，我区在主斜井、南轨大巷、集中辅助运输巷、管子道、清撤煤斜巷先后安装22组并正常运行，此常闭式挡车栏是我汾矿集团公司在大巷中第一次使用，它有两种操作方式，即手动操作和自动操作，（一般情况下为自动升降）保证了在任何情况下正常使用。富含了现代高技术的速度辨识装置，即通过电磁感应来控制并完成挡车栏的正常运行。还有使用
了航天科技领域里的航空吸能器，除主斜井外，其它巷道的额定抗击能力为2×106J。另外我区运搬对每一个常闭式挡车装置进行挂牌编号，每天做一次试验，并做记录。做到安全运输。
2、主斜井安装推车机（ZT型）其主要特点是：1）、矿车能准确安全地停放在井口。2）使用方便速度可自动，可人控；压力可在推车过程中可随时调整其推力。3）、节约人力，减少事故的发生率。
3、主斜井自制双向流煤自动控制系统
由于主斜井没有缓冲库，急停机必定给主运输系统带来严重危害，况我公司存在经洗煤厂供煤与原煤厂供煤空间位置有限，不能使用正常的溜煤裤衩，经我公司领导决定，我运输部门自行设计成功了“双向流煤自动控制系统”，此系统既解决了双向流煤问题，双全部实现了自运化。
在各项运输设施的建设中。我区始终坚持“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念。在第一次集中辅助运输巷、南轨大巷的常闭式挡车栏的安装中，我区上下专人盯班盯岗，每天24小时轮流值班，统筹规划，通力配合，确保工程的顺利进行。在各项运输工程中我区依然始终如一，保质、保量的完成了各项工作任务。在矿领导面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。
二、注重素质提高，强化培训班子建设，为建设先进文明煤矿提供了坚强后盾
高素质的领导干部队伍及高素质职工是保证企业健康发展的关键因素，加强领导班子建设是建设高素质的领导班子队伍的重点。我区在2010年5月份成立以来一直非常重视区（队）领导职工的素质建设，把班子建设作为保证我运输区兴旺发达和稳定发展的根本措施来抓。我们从思想建设、作风建设、组织建设入手，充分利用各种形式组织政治理论学习，努力建设“学习型”领导班子；为提高我矿安全运输我们对职工的整体素质进行了“每日一题，每周一课”的培训和强化，并于每周五开展安全例会思想大讨论，形成了“廉洁、高效、务实、谋政”的领导班子；我们制定了煤矿各项安全准则及汇集了各项安全制度，安全工作作风警示和自身素质行为准则的规定及实施办法，形成了“勤业、敬业、乐业，扎实、务实、谋实”的工群工作作风；在运输区书记的带领带下，进一步深入学习并强化党组织的四项职能，充发发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，保证了我区的安全运输，更进一步促进了我矿生产经营、改革发展、文明建设各项工作的顺利推进。
三、注重基础夯实，强化技术组的建设，为建设文明煤矿提供了有力保证
我矿建设时间短，工人素质低，优秀人力资源短缺是阻碍我区技术组发展的重要因素。一年来，我区把技术建设做为一项基础工作常抓不懈，主要从以下三个方面大力进行了区技术组的建设。首先，狠抓了基础创建活动；从最基础开始，运输专业主要以绘
图为主的技术，每周进行绘图大评比，以促进技术人员学习积极性。其次是制度的建立；中国有句俗话：没有规矩，不成方圆。其意思就是说，没有制度规则的约束，人的行为就会陷入混乱。这样一个朴素而重要的思想，可能没有人会认为它不正确，但它却一直在安全生产中被人们不应该地忽视了，由此可见制度的建设也是我区文明建设的一大举措。从我区成立到现在已建成并更新了三次的《宜兴煤业运输区制度汇编》这一书，此书汇集了我区矿皮带、运搬的各项规章制度、岗位责任制、操作规程为一体的合本，制定了一套统一、规范、系统和具有广泛实用性的运输专业制度。并被集团公司2010年第二季度评为运输专业的亮点工程之一。最后是技术力量的强化；由于我区技术薄弱，所以我们注重实践，注重现产考察，每次我矿井下有安装及其它任务时，及时实地观察并与工人交流写“心得体会”为日后工作做好准备。为了我矿技术力量的强化，我区技术组坚持吃苦耐劳的精神，与领导干群共荣共喜。将我区运输推向先进一个又一个新高潮。
总之，2010年以来，我们从方方面面进行先进文明煤矿建设，取得了一定成效，今后我们将再接再厉，为把我矿建成真正的“煤海明珠”而努力奋斗。
运输区
二0一一年二月十一日
运 输 区 技 术 组
先
进
事
迹
单位：运输区
2011-2-11日期：
第四篇：运输科分会电工组先进事迹汇报
**分会电工组先进事迹汇报**分会电工组是一个特别能战斗，特别能奉献的集体，承担着我监井下大巷照明，运输信号，高压架空线维护和电话通讯等繁重任务。一年多来，在监狱工会和**分会的领导下，电工组的职工们上下一心，出色地完成了各项工作任务，尤其是在创建模范职工小家方面进行了积极的尝试，现将有关情况做以下汇报：
一、立足岗位，提升职工学习能力。在新的形势下，电工组为不断提高全员的综合素质，适应安全生产创新发展的要求，积极搭建平台创造学习环境，把创建学习型班组作为职工小家建设的目标。组织开展职工读书自学活动，引导职工制定学习计划，确立“学理论、学知识、学技术、学管理”的学习内容，在落实“创先争优”活动中加大培训力度，形成了良好的学习工作化、工作学习化的局面。建立技能培训，岗位练兵，技术比武，等级取证的奖励机制，有力地推动了职工学习知识，提高技能的热情。传帮带工作得到合理的衔接，使班组中骨干脱颖而出，充分展示技能水平，体现自身价值。
二、以人为本，开展班组特色管理。班组的特色管理，重要的是树立和落实科学发展观。要尊重客观规律，维护职工权益，用科学的管理方式来提高班组工作效率和组织效能。首先，电工组突出班组技能创新，针对安全生产中遇到的难点和重点，确立攻关课题，推广先进操作法，从中体现班组职工的创新能力，创造才能，提高了班组职工创新创效的积极性。
第五篇：万年水泥厂包装车间三工段段长李新奇先进事迹
万年水泥厂包装车间三工段段长李新奇先进事迹
文章来源：本站原创 作者：刘芳婕 „ 点击数2828 更新时间：2012/6/29
平凡与真情是锻造人生的两件法宝，任何平凡的岗位都是展示各种才华的舞台。在本职岗位上恪尽职守、默默奉献，是一种真诚自愿的付出，是一种愉悦人心的获得，是一种纯洁高尚的精神，更是一种升华自我的境界。在我们身边，有这样一个人，他在平凡而又艰苦的包装机岗位一干就是28年，他像一束光芒，为万年青的辉煌添光加彩；像一滴春雨，始终滋润着万年青这颗参天大树，默默地为万年青的发展壮大奉献自己的光和热，他，就是万年水泥厂包装车间三工段段长李新奇。
李新奇是一名退伍军人，先后任包装机工、班长、段长，1992年入党，现任包装车间三工段段长。三年的军旅生活锤炼了李新奇务实的作风和吃苦耐劳的精神，高度的责任心让他把企业当做自己的家。多年来，他上班做的第一件事就是检查和保养设备，他认真细致，任何一处“小毛病”都难以从他眼中逃脱。去年8月的一天早晨，早早来到岗位上的李新奇，在巡检时发现，6#包装机装车机皮带支架和升降控制线路被违章通行的车辆撞坏，他立即通知维修人员对损坏的设备进行修复，使设备故障、险情得到了及时排除，为生产赢得了宝贵的时间。
“讲责任、爱岗位、讲奉献、爱企业”是李新奇的恪守的信条。企业和党的培养，铸就了李新奇高超的技艺和一心为企业着想的高尚情操。2011年元月，李新奇带着一名同事专程为玉山万年青公司调试和维修即将“瘫痪”的包装机，他娴熟的操作，精湛的技术一下就让包装机“起死回生”，让玉山公司在场的人员赞叹不已，纷纷向李新奇请教有关包装机的日常维护保养、袋重控制和故障排除的方法，李新奇毫不犹豫地把自己多年来所琢磨的技术和积累的经验，都掰瓜露籽、一五一十地传授给玉山公司包装机的同行们。当和他一起去的同事瞪着大眼睛，想阻止他传授绝活的时候，李新奇却说：“虽说同行是冤家，在工作中我们是竞争对手，但大家也都是万年青大家庭中的一员，只有大家都把工作做好，万 年青才会日益兴旺，我们的日子才会更好。”听了李新奇的一番话，在场的人都情不自禁地竖起了大拇指。
在李新奇这位老党员的心中，无论什么时候，企业的事情都高于一切。2011年9月，他80多岁的老母亲在南昌住院病危，当时正好碰上了6#包装机振动筛、清渣管道等设备的改造，李新奇左右为难，一边是工作，要确保改造项目的质量和进度，另一边是家事，要尽为人子女的孝道。当大家都以为他会请假去照顾老母亲的时候，他却选择了继续留在设备改造现场。工作忙碌的他每当想到高龄的老母亲正在医院遭受病痛的折磨，自己却不能在母亲身边尽孝的时候，李新奇总是愧疚不已，男儿的泪忍着往心里流。当在南昌住院的母亲用微弱的声音和李新奇通电话时，没有尽到做儿子那份责任的李新奇再也忍不住眼里的热泪，哽咽着说：“妈!儿子对不住您啊，没能照顾生病的您，但是，厂里的工作离不开啊。”这，就是一名老共产党员无私的情怀。
李新奇就是这样一个平凡而又执着的人，他用自己对本职工作的高度的责任感，一步一个脚印地奉献自己的年华，用自己的一言一行，感动和影响着身边的人。在他的带领下，2011年，包装车间三工段将袋耗有效控制在4.28‟以下，较上年同比下降了3.65‟，袋重合格率提高到96.5%。其中，9月份袋重合格率高达98.24%，创历史最好成绩，在车间起到了很好的引导和带动作用。三工段连续两个季度被厂部授予星级班组光荣称号，其中三季度是全厂唯一受到表彰的星级班组，李新奇本人则连续四个季度被厂部评为“员工标兵”，同时被授予2011“最佳员工标兵”、“优秀党员”荣誉称号。
当很多青年员工问他：“段长，包装机岗位这么累，你怎么做了这么多年啊？”他总是朴实地说：“我们不能驰骋疆场，轰轰烈烈，但我们可以立足岗位，兢兢业业。小草虽小，一样能铺成辽阔无垠的大草原；岗位虽然平凡，只要我们倾心奉献，一样能体现人生的价值”。在他的身上，我们看到更多的是他无私奉献的敬业精神，在我们的身边，还有许多个李新奇，有许多让我们感动的人和事，这些感动让我们感受到了榜样的力量，这些感动也激励着我们，鼓舞着我们，用行动演奏时代的强音，为万年青的辉煌谱写新的华章！
记黄金埠公司维修工段先进事迹
文章来源：本站原创 作者：佚名 点击数2421 更新时间：2012/7/30
在黄金埠公司活跃着这样一支年轻而且有活力的班组，在每次检修现场，在每次安全隐患排查时，在每次突发设备事故抢修现场；不论刮风下雨，严寒酷暑，都能在最短的时间内看到这支年轻而忙碌的身影，他们就是黄金埠公司维修工段——一支能打硬仗的“突击小分队”。他们立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了黄金埠公司领导一致称赞，同时也赢得了其他工段、班组的信任和佩服。
加强技术学习，提高综合能力
为适应新形势发展的需要，维修工段致力提高大家的理论知识和实践操作水平。认真学习专业技术、敬业精神，从理论和实践上“武装”大家，不断提高大家的专业理论和实际操作水平。通过培训学习，提高了大家的学习意识，维修工段成员的工作作风发生了彻底的变化，对个人存在的技术问题进行深刻 反思和改进，维修人员的业务技术和工作心态得到明显改善，真正能将掌握的技术技能用到生产实践当中去。
细心加专心、巧干加实干，做好设备维护检修工作
部分设备由于使用年限长，维修工段员工始终坚持“检查及时，维护到位，维修合格，记录准确”的管理方针，他们严格执行“清洗、润滑、调整、紧固”等做法，做到日常保养与专项保养相结合，不拖不欠，设备检修划分到个人，实行专人管理和目标考核，设备台账的记录更是一丝不苟，真实反映每台设备的运行情况，为维修保养，提供可靠的依据。
每台设备的检修与保养，离不开维修工段每一位员工的辛苦付出。很多检修任务都是突发性的，在遇到这样的情况，维修工段成员共同努力，一起研讨，克服困难，因为他们都坚定一个信念“时间就是效益”，大家发扬不怕苦，不怕脏，不怕累的精神，每次用最短的时间内，以最快的速度将问题解决，为生产顺利进行打好扎实的基础。
一次，维修人员发现磨房循环提升机顶部的减速机平台震动特别大。经原因分析，故障排查发现是由于长时间使用的平台支架松动，平面大，刚度小，维修人员随即决定先将平台减速机和电机下加固、焊牢，在炎热的太阳底下，在高台上连续奋战几个小时，保证了生产顺利进行。还有就是6月份，公司发现地磅的计量不准确，有误差，维修工段及时抽调人手，找查原因，由于使用时间长，地磅的3块连接板没在同一水平面上而造成的，在室外温度近40度的情况下，维修人员在最短时间内把磅平面抬高用垫板垫平，并在维修时对磅侧的积灰进行了清理，保证了车辆及时过磅及计量准确。发挥技术创新，开展“修旧利废”工作
现代企业的持续发展是推陈纳新，否则，将会被市场所淘汰。为此，维修工段结合公司实际情况，提出可行的技术方案，实施了诸多技术改造工作，为公司节约了不小资金支出。
包装水泥在运输过程中，拐弯机作为其中一个必不可少的设备，电机开开停停，每开一个小时就要消耗1度电左右，通过观察，维修人员决定把这个拐弯机改为动过滚轮自动传送，不但把电机费用省掉了，还为公司节省一笔电费支出。辊压机长时间的运行使得滚面严重磨损，若从外面请维修人员最少要花费几万元，维修工段根据公司的检修安排，精心做好准备，合理安排时间，在不影响生产的前提下，自己动手对辊面进行堆焊、修整。在加强技术改造的同时，深挖潜力，强化修旧利废的力度，为公司节省了大量资金费用。
始终把抓好维修安全作为头等大事
水泥厂的维修工作环境部分是露天作业，除了要克服因天气的变化，还得时刻注意脚下安全，稍不留神，人身将受到伤害，因此，维修工段把做好安全预防作为工作重点。一是要求班组员工必须正确穿戴劳保用品，严禁班前饮酒和班中饮酒，严禁工作期间发生打闹或玩耍现象。二是在天气炎热的夏天要求组员随身携带好防暑降温的物品，例如：十滴水、仁丹丸等等。三是班组人员进入工作现场之前，严格对现场检查，在确保无隐患的情况下才允许员工进入现场进行正常工作。通过以上措施的实施，维修工“安全第一，预防为主”的安全防范思想有了提高，安全意识也得到进一步增强，安全防范也落实在实处，在过去的时间里，维修班始终把遵守安全操作规程和“四不伤害”放在首位，未发生一例安全事故。
工段长始终做到身先士卒，当好表率
维修工段工段长的黄万波在工作中处处发挥着“兵头将尾”的带头作用。他说想要求员工做到自己必须先做到。在工作中，脏活、累活、有一定危险性的活他总是冲在最前面，团结带领全工段兄弟们顶烈日、斗严寒，克服种种困难，出色的完成了公司交给的各项任务。2011年，他被评为江西省建材集团公司“岗位标兵”。
维修工段平日里做的都是一些“缝缝补补”的小事，但不平凡的业绩却是有目共睹。每一次面对新任务，维修工段所有成员都会精诚团结，踏实工作，并将继续发扬特别能吃苦，能战斗的优良作风，为黄金埠公司的发展壮大而“添砖加瓦”！
记黄金埠公司制造部包装工段班长张国方同志
文章来源：本站原创 作者：佚名 点击数1185 更新时间：2012/6/28
他爱岗敬业，勤勤恳恳；他少言寡语，善于钻研；他勤于学习，勇于探索。在平凡的岗位做出不平凡的业绩，他就是黄金埠公司制造部包装工段班长张国方同志。
自1999年技校毕业后，张国方同志就分配到万年水泥厂包装车间从事包装机巡检、维修工作，2007年调入黄金埠公司后，他还是一直坚守在包装机巡检岗位。水泥包装工作环境比较恶劣，包装机设备润滑工作显得尤其重要，虽然包装各设备润滑已划分落实到岗位工，但作为包装班长的他，还是每天坚持查看润滑情况，并用红色记号笔仔细做好油量标记，对没有达到标记处的及时自己动手添加，对加油超过油量标记的，他就告诫岗位工，加油加到有标记处就可以，既能起到润滑效果，保持设备正常运行，还能为公司节约成本，避免不必要的浪费。他是一个闲不住的人，一有空，他就跟岗位工一道进行设备巡检，对发现的“跑、冒、滴、漏”的现象进行及时处理，在他的带领下，岗位工的责任心得到增强，处理问题的能力得到提高，1＃线包装机设备及现场环境卫生发生了较大改观。
张国方同志是一个喜欢动脑筋，善于思考的年轻职工。以前，1＃线包装机咀叶轮加油必须要停掉 生产设备，才能正常加油，这样加油不但影响生产，操作过程还很麻烦，他看到这一弊端，便想到改造
包装机咀叶轮并将此建议向公司领导汇报，得到领导的批准后，他上网翻阅相关资料，打电话咨询厂家，但都没有找到可行的答案。然而，他没有灰心，凭着从事水泥包装十几年的经验及对各设备的了解，他结合老包装机设备性能及结构特点，在不影响生产的前提下，通过与维修人员协作，终于将1＃线包装机咀叶轮改造成功，达到设备正常生产运转、加油同步进行的便捷效果，同时，减轻了包装岗位工的劳动操作强度，迟缓了设备老化的进程。平时，他不放过任何学习的机会，协同制造部维修工段，积极参与回灰绞刀改成下料流管改造，在改造过程中提出合理化建议。
今年以来，包装机班产量一直较低，制约了出厂水泥的速度，造成厂区滞留车辆较多，影响销售。并且因班产低无形中提高了电耗，与对标管理相背而驰。看到这些，他心里很是着急，与制造部负责人、岗位工一道查找影响包装班产的因素。分析原因发现一是插包工大多是新手，插包速度比较慢，影响水泥包装；二是2＃线包装机拐弯机皮带老是跑槽，并且破包严重，影响装车速度。他根据这一实际情况，通过亲自示范操作，向插包工讲解插包要点与技巧，通过手把手的教，插包工能熟练掌握插包技巧，提高了插包速度。同时向公司提出建议改造2＃线包装机拐弯机，通过大胆尝试，改造后的拐弯机能顺畅下包，有效提高了装车速度，并且破包现象发生率大为降低，包装班产量又重新提了上去。
张国方同志就是这样一个对工作一丝不苟的人。他曾对同事说，“我没有崇高的理想，我没有奢华的欲求，有幸作为‘万年青’的一份子，做着自己喜欢做的事，我高兴”。不计名，不计利，一个普普通通的水泥生产工人，没有奖章证书的荣耀，也没有鲜花和掌声的光环，有的是一步一个脚印的踏实苦干精神，有的是当代企业有为青年的进取精神，他无愧于新时期年轻员工的学习楷模！
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