文明集体事迹材料大全

第一篇：文明集体事迹材料大全

文明集体事迹材料

我们三年级班有19个同学，他是一个温暖、和谐的大家庭，积极向上的文明班集体。团结、进取、活泼、创新是我们的最大特点。

一、健康向上的班风导引我们前进

良好的班风来自于严格、民主的班级制度。每学期初，我们班级根据本班实际情况，利用班会课组织学生学习《小学生守则》、《小学生日常行为规范》，对守则、规范逐条讲解对照，指出本班存在的问题，让学生人人明白班级存在的问题及自身的不足之处，让学生“通过集体”、“在集体中”受到教育。课后组织学生请他们为班级未来的发展制订出有针对性的班级公约，在班容班貌、清洁卫生、公共财物、两操劳动、课堂纪律等方面都作了明确的规定，如戴红领巾、勤剪指甲、集合队伍快静齐等，并提出了相应的措施，如教师不定期抽查，让抽查出来的规范示范员，享有检查的资格，去督促做的不够好的同学。由于实施的这些班级制度是由学生自己提出、制定的，因而效果较好，对于班级工作的展开比较到位。小到一只撮箕、一把扫把如何摆放，大到门窗、电灯的开与关，学生都能各负其责任。

良好的班风形成于正确的集体舆论。我们班有意识、有计划地通过对学生守则、道德问题的讨论；书籍、报刊的阅读指导；运用典型事例，进行表扬和批评；充分利用班会宣传学校各项规章制度和纪律，如课堂纪律、课间要求、考勤制度、考试纪律等，并教育学生要严格遵守。以无形的力量影响和教育学生。

二、强大的班级凝聚力推动我们发展

我们有强烈的集体观念，有浓厚的班级情感，有坚强的班委会和集体核心，有自己的班级特色。班干部和科代表起了很好的表率作用，大家分工协作，互相配合，班级事务井井有条。每当开学初，我们班让学生推荐自己信任的班干部，通过学生评选组建班级组织。在管理班级工作中，不断培养班干部自己学会管理班级。定期召开班会，由学生对班干部进行评议，给干部们提出合理的建议。教师趁机抓住典型来教育大家，这样调动班干部的积极性，激活他们的主动性，提高他们的自觉性，他们主动去帮助一个差生，为班级多做一点实事，如班级有劳动任务，他们能积极带头；班级要召开主题班会，他们能精心的布置、具有特色；出现一些偶发事件，他们能反馈、制止。这样，班干部心中有同学、有集体，他们的威信也就树立起来了，增强了班集体的凝聚力。在班干部的组织下，学生能完成相当一部分的自主作业，如练钢笔字、听写词语、口算练习、对批作业、课前预习等；开展好各项活动，如中队活动、课间游戏、体育锻炼等；完成好各项工作，如每周一大扫除，学生间的评价等。

我们班所表现出来的强大的凝聚力是令人佩服的，无论是哪方面的集体活动，无论是我们的长项还是弱项，同学们都会尽力一搏，发挥出最高水平，争取到最满意的成绩，主题班会、各类活动、比赛，无一不体现了我们班团结进取的作风。我们之所以有如此强的凝聚力，是因为同学们有着强烈的集体荣誉感，大家将班级视做一个大家庭，真正将自己视做这个家庭中的一员，逐渐形成了“班兴我荣，班衰我耻”的观念，因而在任何时候，只要我们面对有关集体的事，大家都会暂时放下私事，同心协力地完成它。

进步无止境，我们仍需努力。团结的思想让我们认为自己有能力在各项活动中做得更好，奋进的精神令我们看到自己有潜力使成绩更上一层楼。一分耕耘，一分收获，相信我们全体师生会更加努力，结出丰硕的成果。

第二篇：集体事迹

一、领导高度重视，掌舵普查进程

自第六次人口普查工作开展以来，我镇领导高度重视。镇长亲自部署人口普查的各项工作，制定了详细的工作方案，无论是落实物资、协调动员，还是选调人员、培训宣传都亲自过问，确保人口普查工作有条不紊地开展。在户口整顿、入户摸底、入户调查填写表册阶段。

二、制定工作计划，完善管理制度

为使普查工作规范化、科学化，确保普查各项工作协调运转，我镇认真按照市人普办的安排，坚持每个阶段工作做到周密细致，使每个普查人员明确各个阶段的任务，做到心中有数、目标明确、责任到人，使整个普查工作做到有条不紊地展开。每个阶段工作都要求各村支书签名上报。

三、落实三项机制，确保普查工作到位

为保证镇人口普工作圆满完成，我镇建立健全了三项工作机制。一是责任机制，确保每个环节的质量，做到责任分工，落实到人，各单位第一负责人为责任人。二是督查机制，分管领导亲自监督检查，严抓质量，同时加强业务指导，强抓落实。三是奖罚机制，公开、透明，保障人口普查工作的顺利进行，给予足够的经费保障，确保普查人员的积极性。

四、全体人员各显其能、全力投入

普查工作的难点在村组，“找人难、入户难、组织协调难”等多种难题突出。为了攻克难关，我镇干部积极创新工作思路和

1工作方法。

一是选聘了一批认知能力强、思维灵活的村小组组长普查员，抽调了各相关单位责任心强、态度积极的业务人员；

二是实行集中办公，促进了普查员之间、普查员与指导员的交流和联系，定期召开小结会议，总结前期工作，分析当前问题，部署下一步工作，充分发挥集体的智慧；

三是合理搭配各个普查小区的普查员，实行指导员与普查员、普查员与普查员之间的帮扶模式。

五、普查员乐于奉献，展示普查好形象

自开展入户核实户口、人员居住、人户分离等工作以来，该乡全体普查员非常热心，在入户过程中充分发挥地熟人灵和业务精通的特点，认真完成入户普查。有的同志置放假在家的孩子于不顾，坚持晚上入户，有的同志在抽空照顾好老人后，利用晚上、双休日入户。为了坚持做好户口摸底登记工作，他们舍小家顾大家，不计较个人得失，以实际行动展示出普查人员的良好形象。正是因为大家的这种兢兢业业无私奉献的精神，为该乡的人口普查的顺利开展奠定了坚实的基础。

第三篇：个人(集体)简要事迹

杨晓宏简要事迹

杨晓宏，男，现任哈尔滨宏达建设发展集团有限公司董事长、高级工程师。杨晓宏用20年的拼搏发展与用心经营，先后主持参与研发“微生物发酵法制备高之玉米蛋白肽的方法”，该项目已申请专利，与哈工大合作，研发了“复合型生物絮凝剂”该项目被国家发改委批准为“国家重大产业技术开发项目”，黑龙江省当年仅此一项；该项目与中科院、哈工大等院校及科研院所联合承担国家重大科研“863课题”项目。杨晓宏同志创办了宏达生物科技研发中心，先后自主研发“以褐煤为原料制备生物肥”和“一种活性纳豆香辣酱及其加工方法”技术获得了国家技术专利，并被国家发改委和国家工信委联合批准为“国家重大产业技术改造项目”。投资建设哈尔滨国际汽车博览中心，是市政府的重点工程。一期建设投资15亿元，二期建设投资10亿元，并以产业化的理念来持续完善和经营业态，独立开发软件，行业内率先搭建电子商务平台，实现年销售额百万元，安置就业岗位逾近万人，利税达亿元。

曾获得“中国房地产区域十大影响力新锐人物”、“中国优秀民营企业家”、第四次全省非公有制经济人士优秀中国特色社会主义事业建设者、省五一劳动奖章、省职工转岗创业标兵等荣誉称号。

第四篇：个人集体简要事迹

哈尔滨工程大学深海水下信息技术

研究团队简要事迹

深海水下信息技术研究团队成立于2002年，以孙大军教授为团队负责人多年从事深海高精度水声定位导航与水下信息获取技术。声波是迄今为止水下唯一有效的信息载体，因此，深海高精度水声定位能力就是中国进入深海、探测深海和开发深海的关键技术。团队成立十余年来，经历了漫长的科研历程，深海水下信息技术研究团队研发出由“声学换能器基阵设计与阵元误差校准技术”、“宽带声学信号设计与抗干扰检测技术”和“系统安装偏差标校及定位精度评估技术”等一系列具有自主知识产权的关键技术，形成了一整套从基础理论研究到实际应用的超短基线定位系统和声学多普勒测速系统完整的技术体系。通过跨学科引入大地测量学的概念与方法，解决了声信号在水下的时间空间统一问题。国产水声定位导航系统的研制成功，完成了我国水声定位技术从“学步”到“跟跑”，再到今天“并跑”的几次蜕变。

2016年国家技术发明二等奖、2014年海洋工程科学技术一等奖、2016年国防科学技术进步二等奖、2016年国防科学技术进步二等奖、2014年国防技术发明三等奖、工业和信息化部2016年中国海洋工程咨询协会“杰出贡献奖”、2006年国防科技工业有突出贡献的中青年专家。

第五篇：模范集体主要事迹

2011 模范集体主要事迹

年，是伊田煤业十二五发展规划的第一年，也是步入正规化管理的关键一年，在公司党政班子的正确领导下，我们生产指挥中心始终以安全为主线，以生产为方向，内部精诚团结、工作超前调度、部门统一协调、业务大胆创新、队组合理组织、生产精心安排，迎难而上，埋头苦干，在困境中奋进，迅速扭转了伊田生产系统薄弱、安全管理混乱的被动局面。实现了安全生产无重大事故，原煤产量逐年攀升，连续2年被评为公司模范单位。

一、2011初，组织生产一线部门完成对2107工作面的开工验收，积极组织回收队对2107工作面安全回采，鉴于2107工作面地质构造复杂，伪顶厚且不稳定，调度室派出有经验的人员现场跟班指挥生产，确保回采安全；在遇到地质断层时，调度室多次组织相关部门协商调解，年迈的李文林主任亲临一线，现场调研，出谋划策，采用大板封闭顶板支护法，一次通过了地质构造，减少了重开切眼的掘进量，降低了成本，增加了煤炭回收率，为公司增加了可观的经济收入。

二、为了做好生产衔接，结合我矿井下实际情况，调度室组织各业务科室不怕环境条件恶劣，深入永和采区调研。永和采区是整合前已遭破坏严重的边角煤区域，为不浪费煤炭资源，经矿领导同意，由调度室牵头，为了充分回收资源，根据煤层赋存状况，决定对永和采区边角煤实施上下两层煤同时回采；在回采技术上，调度室又多次和相关部门及队组探讨，制定出了∏型梁加铺顶网的支护回采方法，保

证了边角煤回采的安全性和可靠性。由于永和采区巷道错综复杂，资源破坏严重，调度室通过多次组织相关部门现场调研，合理调节通风系统，设计、布置、修护运输巷道，突破运料困难，终于布置出了永和上一面、永和下一面、1103工作面。同时，对小煤柱回收采取了巷采技术，减少了资源浪费，增加了产量，提高了经济效益。

三、调度室始终坚持大超前意识，在永和采区工作面布设成功后，又积极组织1102工作面的两巷掘进工作，1102工作面地处地质构造边缘，又处在向斜轴区，地质条件复杂，顶板水大，队组生产积极性差，生产进度慢，鉴于此种状况调度室及时和队组接触，耐心做思想工作，在精神上加强鼓励，在经济上适当补偿，突破重重障碍，终于在10月底完成了1102工作面的布置。在2107安全回采完成后，在生产设备紧缺的情况下，又调动队组将2107的设备全部转装到2108工作面，顺利实施2108工作面的掘进工作，为2012年生产衔接及生产任务的完成打下了坚实的基础。

四、调度室始终保持生产调度、协调的本色，突破人员不足局限，积极协调，配合其他部门及时搞好生产、生活物资调运，保证了生产、生活有序进行。

五、充分领会集团“集约高效”精神，对生产系统整体考虑，协调发展，以最小的投资获取最大的效益；与生产各业务科室统一协调，和谐共处，高效运作，保安全不失生产，顺利完成各项生产指标任务，为公司经济发展做出了重大贡献。

六、调度室内部成员精诚团结，同心协力，认真完成公司各项考核

指标，建立健全并规范各类调度台账、报表和完成数据上报；对上级部门的指令及时上传下达；积极主持或参与“雨季三防”等各种灾害预防工作。

伊田煤业生产指挥中心

2012年1月8日