车间主任谈安全

第一篇：车间主任谈安全

车间主任谈安全

安全是企业平稳运行的先决条件，是企业管理中的重中之重；想要做好企业安全，就必须从车间这层级抓好安全；因为车间做为我企的重要组成单元，在企业安全管理中起着承上启下的关键作用，对矿山而言它是企业决策执行、生产运行开展的直接落实者，对班组而言它又是系列决策执行和生产工作开展的监督管理者，因此抓好车间安全在企业安全管理中显得尤为重要。做为车间主任，我认为应该从以下几方面抓好本车间安全生产工作：

一、理清思路，严格按照企业安全管理决策要求，做好“排头兵”。

车间安全管理必须符合企业安全管理要求，遵从企业安全发展的方针、目标和策略，能清醒的抓住企业安全管理中不同时期的重要指示，做好企业安全管理剑锋所指的“排头兵”，只有这样才能真正的做好车间安全管理。就像赛车比赛，赛车性能再完美，如没有一位技艺高超的赛车手进行操控，赛车充其量只能停留于让人观赏的层次，而无法对整改赛车赛事发挥出应有的价值；在企业安全管理中车间安全就相当于赛车，它只是企业安全管理这场赛事中的一部分。要想车间安全这辆赛车发挥出它应用的价值，就需要企业这个赛车手根据安全方针、目标从整体安全发展的布局赛事，并根据不同时期的重要安全指示这个弯道超车条件进行紧急加速冲刺，只有这样才能确保企业完美的赢得整场安全管理赛事。因此，做为车间安全管理，我们不能“闭门造车，一味的埋头干”，必须紧紧围绕企业安全方针、目标为目的进行安全管理，同时还必须根据上级领导部门的关键性指示要求，有侧重性和阶段性的重点把握安全管理方向和加强安全管理力度。

具体到车间安全管理就是要坚决执行不安全不生产的基本要求，坚守“发展绝不能以牺牲人的生命为代价”这条大红线，坚守“生产绝不能发生事故”这条车间小红线，并将“生产三违、隐患”做为车间安全底线，以“2016年安全生产目标”为安全管理目标做为车间长期安全管理的发展方向，同时紧紧围绕本年度矿山公司及上级部门安全生产月活动要求和目的、雨季三防工作要求、矿山安全双基建设管理要求有重点和侧重性的开展安全管理工作。

二、健全建立车间安全管理体系、制度。

古语说的好，无规矩不成方圆，车间安全管理要求做好，必须有完善的安全管理体系和安全管理制度，做到有规可循、有理所依、有人所行。具体到实际工作就是要根据车间组成建立车间、班组两个层级的安全管理体系，由车间负责主导和安排安全工作，并监督和考核班组安全工作的落实情况，由班组执行车间安排的安工要求，并监督考核到个人，形成分工明确、责任到人的管理体系；完善管理体系的同时，还必须有健全的管理制度，否则工作落实方面就没有有力的保障，具体到工作中就是要依据矿山安全双基建设管理机制和考核标准，建立车间级管理制度和考核标准，对车间分管主任和班组进行考核；同时根据矿山安全生产的需求、我车间工种属性制定标准化的“三大操作规程”来规范和约束员工进行安全生产；再次根据安全工作责任分工明确车间、班组、员工的安全生产责任制，制定各层级的考核考核标准，通过考核倒逼车间进行立体式的安全管理。

三、狠抓责任落实，做好有章必循，实现违章必纠。俗话说“违章不反，事故难免”，据不完全统计企业发生的各类事故除去天灾、蓄意破坏、设备缺陷等因素，99％都是由违章行为造成的，而违章行为的实施主体是人，也就是说事故的发生主要是由各层级主体安全责任落实不到位所造成的。因此，做好车间安全管理就是要利用公司、车间、班组各项安全管理制度、考核机制为量尺，以车间、班组两层级管理体系为手和眼，对照车间生产环节中人的作业行为、物的安全状态进行现场裁量，剪掉生产环节中不安全因素。具体到实际工作中就是要根据矿山公司最新三违、隐患认定标准、车间安全双基管理制度、车间各责任主体安全生产责任制及其它辅助管理制度对车间各班组的生产运行情况进行现场作业行为和安全工作执行情况进行公开检查、监督和透明考核，同时根据车间三大操作规程和各工种危险源辨识要求以车间主任值班巡查、安全员现场检查、车间定期综合性安全检查及班组日常巡查对车间生产中人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷等安全问题进行查处、规范化整改和复查，从而全方位的确保车间安全。

四、抓好安全教育提高全员安全意识和作业安全行为。车间安全管理的难点在于人的不安全意识，因此做好车间安全管理必须以人为本，使员工提高安全意识和安全行为，由“要我安全”转变为“我要安全”、“我会安全”、“我保安全”的主动预防上来。具体到实际工作中首先就是要对职工有计划的相关安全知识教育，如进行与我们类似作业的事故案例分享、事故视频观看和身边事故报道等使员工重视作业事故的危害和敬畏安全，由“要我安全”转变为“我要安全”；其次通过作业工种的安全技能培训和作业环境分析使员工了解作业项目、环境存在的风险因素和防范措施，从而确保职工做到“我会安全”；再次通过岗前风险评估、交接班会、到岗位检查等手段对班组开展工作进行全面的安全讨论辨识、风险预控、班组巡查和问题整改，使员工实现“我报安全”的最终目的。

五、第五抓好安全屏障工程。

将党建和思想政治工作融入安全生产全过程实现政治优势与安全生产中心工作的有机融合，把“党员示范岗”活动内容延伸到安全活动中，以政治工作融入中心为着眼点，将“保持共产学员先进性教育”活动与“安全核心是岗位责任心”活动紧密结合，针对难点问题组织党员攻难克险，遵章守纪和安全严把关，使党员自觉做到脏苦累险干在先，在安全生产中闪现亮点。筑牢安全意识、人员素质、设备质量、人身安全、外部环境、树立齐共管保安全的大理念。

六、抓好班组责任人工作作风克服三个等于的思想。

在安全管理中紧盯班组负责人，从干部作风入手，进一步增强干部的责任感、使命感和危机感。当前在安全管理中好人主义、官僚主义在班组负责人中大量存在，怕得罪人甚至对一些习惯性的违章违纪熟视无睹，工作浮夸，不积极发现问题也不善于解决问题。满足现状、缺乏进取向上精神的现象在一定程度上仍然存在。抓班组责任人就是要抓好班组长作风转变这一关键，把安全第一的思想落实到具体行动中。促使班组长深入生产一线检查发现问题，硬起手腕抓安全管理。坚决克服“三个等于”的思想，即：布置了就等于贯彻了，班组责任区转了一圈就等于深入巡查了，巡查查了就等于落实整改了的不良现象。因此，班组责任人要着力解决下现场不能发现问题和因自身素质不高发现不了高质量问题的顽症。第一要自觉做到“三个一”，即：思想工作到一线、宣传鼓动到一线、安全监督到一线。第二要严管理，盯问题，严考核，要从干部自身做起，切实解决好自身的思想认识和工作不到位的问题。

以上便是我几年车间安全管理中的检验和浅谈，在今后的工作汇总我将继续深挖内潜，不断完善自我，同时结合车间生产实际情况，从我到车间职能人员做到“三个了如指掌”：对生产指标调整后安全生产的实际现状、工作职责了如指掌，对工作衔接当中存在的问题了如指掌，对影响安全和稳定上存在的突出问题了如指掌，促使职能人员自觉深入生产一线摸实情、抓难点、盯关键、保安全。

张永会 2016年6月10日

第二篇：车间主任安全职责

车间主任安全职责

10.1 贯彻国家安全生产方针和安全生产法律、法规、技术标准，执行公司的各项规章制度、技术规范、工艺规则以及本车间的各项管理制度。对本车间的安全生产工作负直接管理责任。

10.2 执行安全生产“五同时”，即在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

10.3 组织对新职工进行车间安全教育和班组安全教育，对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育，定期组织考核，组织车间班组安全日活动，及时采纳工人提出的正确意见。

10.4 组织全车间员工定期进行安全检查，保证设备、安全装置、消防、防护器材等处于完好状态。

10.5 教育生产工人遵守安全操作规程，并定期对工人进行安全教育，杜绝违章操作；参加班组的安全活动，指导班组开展安全生产竞赛、岗位练兵和安全生产合理化建议活动，以提高本车间的整体安全素质；

10.6 组织编制本车间安全技术措施计划并上报公司，督促计划的实施，组织工程竣工的验收工作；

10.7 配备车间兼职安全员、职业卫生管理员，开展安全巡查、检查，落实隐患整改。

10.8 组织制定并定期修订本车间专项应急预案；每年组织一次组合演练，提高职工的自救互救的能力；组织两次单项演练，如维护消防设施、防护器材、急救器具和通讯设备，使其始终保持良好的工作状态，也使职工能正确地使用救援设施。

10.9 一旦发生事故，立即组织抢险队开展自救，并迅速报警和报告总经理；在上级救援队到来后，参与事故应急救援，并保护现场；在上级事故调查组调查时，积极配合，如实地反映事故经过及其发生的原因，不隐瞒、谎报；对事故报告提出的隐患整改措施认真组织整改；坚持“四不放过”原则，对本车间发生的事故责任人及时处理。

10.10 加强本车间日常及节假日、双休日安全值班工作。10.11 执行公司下达的其他安全指令。

第三篇：车间主任安全职责（精选）

车间主任安全职责

1.车间主任是车间的安全生产负责人，对车间安全生产工作负全面责任，认真贯彻执行各项安全生产法规、制度和标准。

2.拟订、修订车间安全技术规程和安全生产管理制度，编制车间安全技术措施计划和方案，经批准后组织实施。3.组织开展安全生产竞赛等安全活动，总结交流安全生产经验。

4.组织落实车间级安全教育，并督促检查班组级安全教育。

5.组织员工进行安全思想和安全技术教育，定期进行考核；签发新上岗独立作业人员的安全作业证。

6.组织车间级定期、不定期安全检查，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态；发现隐患及时组织整改，车间无力整改的要采取临时安全措施，及时向厂部书面报告。

7.组织或参加车间各类事故调查和处理工作，并按规定及时上报。

8.建立、健全安全、防火组织，领导并支持车间和班组安全员的工作。

第四篇：车间主任安全承诺书

车间主任安全承诺书

本人作为XXX公司车间主任，自愿接受公司管理，并郑重承诺，在工作中严格履行以下职责和义务：

1、严格遵守国家法律、法规和公司的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参加本单位组织的各项安全活动。

2、自愿接受公司各级安全教育和业务技能培训，努力提高自身安全意识及工作业务管理水平，做到“不违章指挥、不让员工违章作业”。

3、工作中自觉遵守安全生产管理制度，认真按要求和安排车间人员工作，检查督促车间、班组作业中的安全事项。

4、督促作业人员正确佩戴和使用劳动防护用品，按要求设置、配备安全防护设施。

5、熟悉车间各岗位的安全操作规程、安全技能，知道本车间范围内生产作业中存在的危险因素，采取积极预防措施和应急方法。

6、积极参加车间事故隐患检查和整改工作，工作中发现重大事故隐患，立即向上报告公司并采取有效地控制措施。

7、发现生产安全事故时，及时向上报告，并积极组织本车间人员参与事故应急救援工作。

8、切实做好本车间安全生产工作，经常对本车间作业人员进行安全教育，检查和督促车间安全生产工作，保证车间安全生产无事故。

如本车间在生产作业中有严重违反安全生产有关规定，本人将自愿接受公司的处罚，并承担相应后果。

承诺人（签字）：

年 月 日

第五篇：车间主任安全生产责任制

车间主任安全生产责任制

车间主任是各车间安全生产的第一责任人，车间主任必须熟练掌握化工企业安全生产专业知识。Ⅰ、岗位职责

1、车间主任是车间安全生产第一负责人，对车间安全生产负全面责任。要认真贯彻执行各项安全生产法律、法规、规定、标准和公司各项规章制度。

2、组织拟订、修订车间安全操作规程和安全管理规定，编制车间安全技术措施计划和方案，经批准后组织实施。

3、组织开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产经验。

4、组织落实车间级安全教育，督促检查班组级安全教育。

5、组织对职工进行安全思想和安全技术教育，定期进行考核，保证职工持证上岗。定期参加班组“安全日”活动，切实提高员工的安全意识。

6、组织车间级的安全检查，确保设备、安全装臵、防护设施处于完好状态。发现隐患及时组织整改，车间无力整改的要采取有效的安全防范措施，并及时向厂部书面报告。

7、对本车间发生的事故要及时报告和处臵，并负责保护事故现场。事故处理要坚持“四不放过”原则。

8、建立、健全车间安全、防火组织，领导车间和班组安全员工作。

9、搞好本车间生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行；督促教育职工合理使用劳动保护用品、用具，正确使用灭火器材。

10、经常深入现场，及时查处现场存在的问题，经常检查各岗位人员的持证上岗和持票作业情况。

11、明确本车间副主任和其他管理人员的安全生产责任制。Ⅱ、责任追究

1、有下列行为之一的，给予车间主任警告或降级处分；造成严重后果构成犯罪的，依法追究其刑事责任：

1.1违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的； 1.2对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的；

1.3对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的； 1.4拒不执行安全监察机构监察指令的。

2、本车间发生事故，有下列情形之一的，依法给予车间主任降级直至开除的纪律处分；构成犯罪的，依法追究其刑事责任：

（一）不按规定及时、如实报告企业事故的；

（二）伪造、故意破坏企业事故现场的；

（三）阻碍、干涉事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供资料的。

3、未组织制定车间、班组的安全管理规定、安全操作规程、事故应急救援预案，未明确有关人员的安全生产责任制，或未按有关规定进行考核的，主任负直接责任。

4、对本车间的安全隐患排查、治理未有效监督的，主任负直接责任。

5、未及时根据实际情况分析本车间的安全状况，未向安全环保部提出具体建议的，负直接责任。

6、决策失误导致他人受伤或损失的，车间主任负直接责任。

7、未按照规定及时组织安全检查和安全培训教育的，车间主任负直接责任。

8、未及时汇总、总结车间安全员或上级安全检查情况，提出具体改进意见，致使安全检查工作脱节的，车间主任负直接责任。

9、本车间的安全管理系统不能够有效的运行，车间主任负直接责任。

10、外出期间未明确专人代行职权，车间主任负直接责任。

11、在事故调查处理和各种安全检查、审查中，主任授意相关人员故意弄虚作假、隐瞒真相的，负直接责任。

12、对于上述负直接责任、领导责任的，根据情节严重程度按照有关法律规定给予行政处分、经济处罚（内部处理根据情节，考核100-10000元）、追究其刑事责任。

车间级安全员安全生产责任制

车间级安全员是各车间安全生产的第一负责人，安全员必须熟练掌握化工企业安全生产专业知识。Ⅰ、岗位职责

1、车间安全员在车间主任的直接领导下开展工作，在业务上受公司安全部门和分厂安全员领导。

2、贯彻有关安全生产法律、法规、制度和标准；参与拟订、修订车间安全技术规程和安全生产管理制度，并监督检查执行情况。

3、协助车间主任编制安全技术措施计划和方案，并督促实施。

4、制定车间安全活动计划，并组织实施。

5、对班组安全员进行业务指导，协助车间主任搞好职工安全教育、培训和考核工作。

6、参与车间新建、改建、扩建工程设计和设备改造以及工艺条件变动方案的审查工作。

7、深入现场进行安全检查，制止违章指挥和违章作业，对不听劝阻者，有权停止其工作，并报请领导处理。

8、参与有关安全作业票证的审核，并检查落实情况。

9、负责车间安全装臵、防护器具、消防器材的管理。

10、负责车间伤亡事故的统计上报，参与事故调查。

11、车间其他管理人员在车间主任指定的工作范围内对安全生产负责。Ⅱ、责任追究

1、有下列行为之一的，给予安全员警告或降级处分；造成严重后果构成犯罪的，依法追究其刑事责任：

1.1违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的； 1.2对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的；

1.3对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的； 1.4拒不执行安全监察机构监察指令的。

2、本车间发生安全事故，有下列情形之一的，依法给予安全员降级直至开除的纪律处分；构成犯罪的，依法追究其刑事责任：

1.1不按规定及时、如实报告安全事故的； 1.2伪造、故意破坏事故现场的；

1.3阻碍、干涉事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的。

3、未组织安全检查和安全教育的，或未按有关规定进行考核的，安全员负直接责任。

4、对安全隐患排查、治理未有效监督的，负领导责任。

5、未及时根据实际情况分析本单位的安全状况，未向安全环保部提出具体建议的，负领导责任。

6、决策失误导致他人受伤或损失的，负直接责任。

7、未制定、修订、审查本单位有关安全生产管理制度、安全技术规程、事故应急救援预案和安全生产责任制，未作好监督、检查执行情况，负直接责任。

8、未及时汇总、总结本单位或安全环保部的检查情况，提出具体改进意见，致使安全检查工作脱节的，负领导责任。

9、本单位的安全管理系统工程不能够有效的运行，负领导责任。

10、在事故调查处理和各种安全检查（监察）、审查中，授意相关人员故意弄虚作假、隐瞒真相的，负直接责任。

11、对于上述负直接责任、领导责任的，根据情节严重程度按照有关法律规定给予行政处分、经济处罚（内部处理根据情节，考核100-5000元）、追究其刑事责任。

班组长安全生产责任制

班组级安全员是各班组安全生产的第一责任人和第一负责人，班组安全员必须熟练掌握化工企业安全生产专业知识。Ⅰ、岗位职责

1、负责本班（组）的安全生产全面工作，严格劳动纪律，不违章指挥，有权制止一切违章作业，维护正常生产秩序。

2、协助车间安全员开展班组安全日活动，提出改进安全工作的建议。

3、严格执行有关安全生产的各项规章制度，发现违章作业有权制止，并及时报告。制定本班组的安全管理规定。

4、监督检查班组人员正确使用劳动保护用品、器具和消防器材。

5、检查岗位工艺指标及各项安全制度执行情况，做好设备和安全设施的巡回检查及维护保养工作，并做好记录。

6、组织好岗位的安全检查，及时消除隐患，一时消除不了的，应及时上报车间以求妥善处理。

7、交接班时，要交清本班工作中出现的不安全因素和处理过程中的注意事项，在交接班记录上签字方可离开。

8、督促、检查本班组职工持证上岗。

9、负责组织班组级（三级）安全教育和日常安全教育。Ⅱ、责任追究

1、有下列行为之一的，给予班组安全员警告或降级处分；造成严重后果构成犯罪的，依法追究其刑事责任：

1.1违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的； 1.2对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的；

1.3对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的； 1.4拒不执行安全监察机构监察指令的。

2、本班组发生安全事故，有下列情形之一的，依法给予班组安全员降级直至开除的纪律处分；构成犯罪的，依法追究其刑事责任：

1.1不按规定及时、如实报告安全事故的； 1.2伪造、故意破坏事故现场的；

1.3阻碍、干涉事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的。

3、未组织班组安全检查和班组级安全教育的，或未按有关规定进行考核的，班组安全员负直接责任。

4、对安全隐患排查、治理未有效监督的，负直接责任。

5、未及时根据实际情况分析本班组的安全状况，未向上级提出具体建议的，负直接责任。

6、决策失误导致他人受伤或损失的，负直接责任。

7、未制定本班组有关安全管理规定的，未作好监督、检查执行情况，负直接责任。

8、未及时汇总、总结本单位或安全环保部的检查情况，提出具体改进意见，致使安全检查工作脱节的，负直接责任。

9、本班组的安全管理系统不能够有效的运行，负直接责任。

10、在事故调查处理和各种安全检查（监察）、审查中，授意相关人员故意弄虚作假、隐瞒真相的，负直接责任。

11、对于上述负直接责任、领导责任的，根据情节严重程度按照有关法律规定给予行政处分、经济处罚（内部处理根据情节，考核50-5000元）、追究其刑事责任。

三车间安全生产管理组织机构

安全第一责任人

车间主任： 王海亮

电话

*** 专职工艺安全员：

王超义

电话

*** 甲班安全第一责任人

班长：乙班安全第一责任人

班长：丙班安全第一责任人

班长：

李井轩

王俊超

周钦瑞

电话

***

电话

***

电话

*** 公司安全环保部

四车间安全生产管理组织机构

安全第一责任人

车间主任： 王海亮

电话

*** 专职工艺安全员：

王超义

电话

*** 甲班安全第一责任人

班长：乙班安全第一责任人

班长：丙班安全第一责任人

班长：

张振坤

马仲保

曹志理

电话

***

电话

***

电话

*** 公司安全环保部

掺混车间安全生产管理组织机构

安全第一责任人

车间主任： 钱念新

电话

*** 专职工艺安全员：

甲班安全第一责任人

班长：乙班安全第一责任人

班长：丙班安全第一责任人

班长：

朱登金

李金龙

胡永亮

电话

***

电话

***

电话

*** 公司安全环保部

仓储部安全生产管理组织机构

安全第一责任人

副总经理：李现才专职安全员

装卸队队长 代子彬成品库安全第一责任人

成品库主管： 晋从军 原料、备料库安全第一责任人

原料、备料库主管： 井建

电话

***

电话

***

电话

***

电话

***

公司安全环保部

二车间安全生产管理组织机构

安全第一责任人

车间主任：专职工艺安全员：

甲班安全第一责任人班长：乙班安全第一责任人班长：丙班安全第一责任人班长：

王海亮王超义李井轩王俊超周钦瑞 电话

***

电话

*** 电话

***

电话

***

电话

*** 公司安全环保部

一车间安全生产管理组织机构

安全第一责任人

车间主任： 钱念新

电话

*** 专职工艺安全员：

甲班安全第一责任人

班长：乙班安全第一责任人

班长：丙班安全第一责任人

班长：

朱登金

李金龙

胡永亮

电话

***

电话

***

电话

***